在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部職責(zé)篇一

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

3、結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，編制本項(xiàng)目分部分項(xiàng)安全技術(shù)方案和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行特殊或關(guān)鍵部位的安全技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施。

4、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。

5、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。

6、組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)從事特殊工程施工的人員組織培訓(xùn)。

7、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

8、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

9、參加、配合因工傷亡及重大事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部職責(zé)篇二

1、對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)。

2、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)、編制、審查施工方案時(shí)，要制定審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。

4、參加有關(guān)安全設(shè)施的驗(yàn)收工作。

5、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

6、主持制定施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案工作。

7、項(xiàng)目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中可能造成的事故。

8、參加重在傷亡事故的調(diào)查分析，針對(duì)事故原因，從技術(shù)上提出防患措施。

互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部職責(zé)篇三

——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)方法和技術(shù)規(guī)范。

——建立、實(shí)施、維持和持續(xù)改進(jìn)管理體系，組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性。

——組織開展檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量控制工作。

——負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊(cè)》的宣貫。

——組織管理體系內(nèi)部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗(yàn)證。

——組織編制管理評(píng)審計(jì)劃和評(píng)審報(bào)告，并協(xié)助最高管理者實(shí)施。

——定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行績(jī)效。

——調(diào)查、處理客戶投訴。督檢查工作。

互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部職責(zé)篇四

1. 主持輸電線路工程各項(xiàng)施工全過程管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量要求。組織協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)安排，人員調(diào)配，材料采購計(jì)劃審查，機(jī)械動(dòng)力設(shè)備調(diào)配等

2. 負(fù)責(zé)對(duì)合同工程履約情況，計(jì)劃進(jìn)度，周報(bào)，月報(bào)，年度計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)。

3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工分包商的管理，對(duì)分包商的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。

4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及地方各相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通。

5. 負(fù)責(zé)溝通各種手續(xù)資料、組織項(xiàng)目驗(yàn)收及移交工作。

6. 負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。

7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更資料的編制與協(xié)調(diào)審批。

8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工管理制度的制定，配合項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各部門工作。

9. 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等。

互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部職責(zé)篇五

1. 對(duì)食品、化妝品實(shí)驗(yàn)室技術(shù)整體負(fù)責(zé)，包括采樣、分析、報(bào)告等技術(shù)的總體把控。

2. 負(fù)責(zé)食品、化妝品實(shí)驗(yàn)室的報(bào)告審核，簽發(fā)報(bào)告。

3. 負(fù)責(zé)環(huán)境實(shí)驗(yàn)室技術(shù)能力提升，監(jiān)督技術(shù)人員技能考核，開展技術(shù)培訓(xùn);

4. 組織和審批檢測(cè)方法的確認(rèn)、技術(shù)類作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)類文件;

5. 對(duì)客戶、業(yè)務(wù)和技術(shù)人員咨詢的技術(shù)問題進(jìn)行解答和指導(dǎo);

6. 協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行部門大客戶勘察工作，審核并協(xié)助制定檢測(cè)方案;

7. 引導(dǎo)技術(shù)人員開展新方法的開發(fā)與研發(fā);

8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部職責(zé)篇六

第一條 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針、政策及有規(guī)定和制度，對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。

第二條 負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)方案等編制，根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)方案、質(zhì)量計(jì)劃方案向生產(chǎn)廠長(zhǎng)及其有關(guān)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。

第三條 負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。

第四條 參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。

第五條 組織有關(guān)人員研究改進(jìn)機(jī)具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動(dòng)條件。

第六條 參與生產(chǎn)車間安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械等安全保護(hù)裝置的驗(yàn)收，合格后方能使用。

第七條 參加生產(chǎn)部安全檢查，負(fù)責(zé)對(duì)班組或職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，督促班組及時(shí)解決檢查出來的事故隱患。

相關(guān)文章：

1.

互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部職責(zé)篇七

一 對(duì)施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。

二 組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。

三負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

四負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。

五負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。

六 負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。

七組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

八自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部職責(zé)篇八

一、項(xiàng)目運(yùn)作階段：

參與項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)答疑、投標(biāo)工作，中標(biāo)后配合項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部。

二、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)圖紙，核對(duì)工程量，找出圖紙存在問題，統(tǒng)計(jì)匯總，參加圖紙答疑會(huì)。

2、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃。編制施工組織設(shè)計(jì) 分公司總工審查 公司各相關(guān)部門審核簽字 公司總工審批蓋公章 專業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)批準(zhǔn)簽字加蓋公章 建設(shè)單位簽字蓋章

3、組織圖紙會(huì)審。

核對(duì)圖紙工程數(shù)量 提出施工圖紙中的疑問 組織相關(guān)人員參加圖紙答疑 形成各方簽字的書面會(huì)議紀(jì)要

4、分包單位進(jìn)場(chǎng)后，組織安全員及時(shí)對(duì)工隊(duì)進(jìn)行安全教育。

5、每道分部、分項(xiàng)工程開工前組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。

6、組織測(cè)量人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)及高程點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確保水準(zhǔn)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)閉合差在規(guī)范允許范圍內(nèi)，與周邊相關(guān)工程控制點(diǎn)閉合，閉合差復(fù)核達(dá)到要求后方可進(jìn)行測(cè)量工作。

三、項(xiàng)目實(shí)施階段：

1、協(xié)調(diào)解決建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位提出的問題 組織書面技術(shù)、質(zhì)量、安全施工技術(shù)總交底 指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)人員的日常工作 及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作 下發(fā)質(zhì)量整改通知書 檢查實(shí)施情況。

2、每天去施工現(xiàn)場(chǎng)至少三次以上，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題做好記錄，告知當(dāng)事人并及時(shí)解決，例會(huì)時(shí)予以通報(bào)，如再有類似現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)個(gè)人進(jìn)行談話，必要時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)換。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量變化及時(shí)督辦預(yù)算員辦理洽商、簽證、設(shè)計(jì)變更等。

4、配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行分析，找出解決方案并監(jiān)督執(zhí)行情況

5、提出并辦理變更設(shè)計(jì)及索賠方案 提出辦理變更設(shè)計(jì)及索賠方案 項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字蓋章 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位確認(rèn) 返還預(yù)算部門結(jié)算。

6、審核項(xiàng)目部門工作計(jì)劃，參與項(xiàng)目管理規(guī)劃編寫

7、負(fù)責(zé)組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)奪杯工作開展

8、配合甲方、監(jiān)理的質(zhì)量檢查與工序驗(yàn)收 質(zhì)檢結(jié)果報(bào)告進(jìn)行復(fù)核、檢查 對(duì)質(zhì)量及原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查、鑒定和抽查 對(duì)監(jiān)理工程師發(fā)出的指令 通知有關(guān)部門進(jìn)行處理 書面回復(fù)并存檔

9、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查技術(shù)資料的編寫、整理等

10、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯 填報(bào)評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)材料 報(bào)分公司總工審核 報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核上報(bào) 準(zhǔn)備評(píng)獎(jiǎng)驗(yàn)收資料及影像資料 編制匯報(bào)材料 配合檢查組檢查 組織落實(shí)檢查組整改意見并按時(shí)回復(fù)

四、項(xiàng)目竣工階段：

1、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，監(jiān)督和指導(dǎo)完成施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。

相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作 編寫施工技術(shù)總結(jié) 竣工圖繪制 填寫竣工資料 工程結(jié)算資料整理匯總、完成竣工文件的編制工作

2、配合竣工驗(yàn)收、督辦技術(shù)資料向甲方指定檔案館及公司檔案室移交工作，協(xié)助竣工結(jié)算工作

3、項(xiàng)目竣工后，配合后續(xù)評(píng)獎(jiǎng)資料準(zhǔn)備工作。

相關(guān)文章：

1.

互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部職責(zé)篇九

1.責(zé)提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議，并對(duì)已確定問題的整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，園區(qū)全部工程事物及相關(guān)資料的接管驗(yàn)收，接管的資料移交資料室存檔;

2.負(fù)責(zé)工程服務(wù)過程控制、運(yùn)行控制，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議及提交園區(qū)之保養(yǎng)，改善及更改工程之計(jì)劃;

3.負(fù)責(zé)整個(gè)工程部的員工監(jiān)管工作，督促下屬各班組員工貫切落實(shí)崗位責(zé)任制及遵守員工守則;

4.就業(yè)主或租戶之投訴及重要維修保養(yǎng)工程作出調(diào)查及提交報(bào)告;

5.檢查各工程系統(tǒng)的運(yùn)行狀況、控制狀態(tài)，審閱運(yùn)行記錄，抽查空調(diào)、給排水和房屋等設(shè)施的維修保養(yǎng)工作和質(zhì)量記錄，監(jiān)督對(duì)園區(qū)環(huán)境質(zhì)量檢查及不符合的整改;

6.審批各業(yè)/戶之室內(nèi)裝修工程，及裝修、工程服務(wù)中涉及環(huán)境因素的控制，裝修過程的監(jiān)管及完工驗(yàn)收等工作，并做好有關(guān)資料存檔工作;

7.負(fù)責(zé)制定每年技術(shù)組開支預(yù)算，并控制各項(xiàng)工程開支，以保持在預(yù)算范圍內(nèi);

8.負(fù)責(zé)處理及跟進(jìn)其他部門發(fā)來之“工作單”，并將執(zhí)行落實(shí)協(xié)調(diào)落實(shí)情況，使維修工作得以順利完成;

9.負(fù)責(zé)工程部和人事行政部協(xié)調(diào)各項(xiàng)采購工作，掌握工程部材料的購買情況并及時(shí)發(fā)放;

10.負(fù)責(zé)工程涉及環(huán)境因素的控制、園區(qū)的日常設(shè)備/設(shè)施日常維修保養(yǎng)的監(jiān)管工作，對(duì)園區(qū)設(shè)施進(jìn)行定期調(diào)校、翻新或改造工作;

11.切實(shí)執(zhí)行上級(jí)的指示，督促下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及遵守員工守則，并為員工提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。

互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部職責(zé)篇十

1、在上級(jí)的指導(dǎo)下主管項(xiàng)目工程的技術(shù)工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目技術(shù)方面工作負(fù)責(zé);

2、參與所負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與復(fù)核工作;

3、協(xié)助副總工制定項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底和工程設(shè)計(jì)變更管理;

5、對(duì)公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外業(yè)調(diào)查工作

相關(guān)文章：

1.最新公司技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)范文

互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部職責(zé)篇十一

1、 主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2、 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

3、 編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和

4、 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

5、 組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

6、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

7、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

8、 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

9、 主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

10、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

11、 負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

12、 做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

13、 對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)。

14、 搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部職責(zé)篇十二

1. 業(yè)務(wù)

為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)就是為產(chǎn)品和服務(wù)負(fù)責(zé)，作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)，總要完成主要任務(wù)不是，總要把產(chǎn)品或服務(wù)好好的實(shí)現(xiàn)不是?

業(yè)務(wù)要和上級(jí)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一認(rèn)知，和總目標(biāo)方向去保持一致，才能更好的完成產(chǎn)品和商業(yè)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，否則力道有了而方向不一致，浪費(fèi)體力且難以更好的輔助決策。

不同時(shí)期leader也發(fā)揮不同的職能，初期側(cè)重從技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)踐方面打通設(shè)想和打造產(chǎn)品，迭代和試錯(cuò)，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，能從更合適的技術(shù)、構(gòu)建、架構(gòu)、業(yè)務(wù)模型等方面展開專項(xiàng)的工作

。

目前能回顧考慮到的，關(guān)于做產(chǎn)品(服務(wù))，關(guān)于做事情，有這么幾點(diǎn)要說：

有一個(gè)核心：設(shè)計(jì)之始或明確任務(wù)前，想好并確定一個(gè)核心或者中心目標(biāo)，嚴(yán)格圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)，最益先做!它并不能促進(jìn)完成核心目標(biāo)，是最好的砍掉理由，真沒有那么多資源可以用!

功能與業(yè)務(wù)：我要求團(tuán)隊(duì)個(gè)人應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業(yè)務(wù)才是“生命”啊!功能與體驗(yàn)等“有機(jī)”組成為業(yè)務(wù)。

要理解業(yè)務(wù)：整個(gè)團(tuán)隊(duì)得深刻理解業(yè)務(wù)，尤其leader更要首當(dāng)其沖，仔細(xì)評(píng)估產(chǎn)品原型、交互設(shè)計(jì)，我們是關(guān)鍵人物先過初稿確定技術(shù)、運(yùn)營可行避免浪費(fèi)集體的時(shí)間，然后所有相關(guān)人一起過。

保持節(jié)奏感：目前采用項(xiàng)目拆分為周目標(biāo)為核心措施。個(gè)別事情以天計(jì)，少數(shù)事情比如修緊急bug以小時(shí)甚至更小單位計(jì)。

服務(wù)可用性：我們是通過預(yù)發(fā)、灰度測(cè)試、可回滾等措施來控制發(fā)布質(zhì)量，保持較高的可用性。

忠實(shí)用戶群：集部分優(yōu)質(zhì)用戶入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當(dāng)為首選但是群功能有點(diǎn)弱，我的開源項(xiàng)目主要用qq群，也比較坑哈哈。

反饋與數(shù)據(jù)：反饋和數(shù)據(jù)都是驗(yàn)證結(jié)果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動(dòng)機(jī)很重要，研究用戶路徑、功能使用等數(shù)據(jù)輔助確定下階段任務(wù)。

低成本試錯(cuò)：盡量以最低的成本來試錯(cuò)，避免大量浪費(fèi)資源，不要過早優(yōu)化和擴(kuò)張，先單點(diǎn)或ab測(cè)試，驗(yàn)證過后再鋪開。

方法與方向：很多時(shí)候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發(fā)布較單純的功能來驗(yàn)證問題和方案，應(yīng)該避免堆積功能，盲目發(fā)散方向，沒有經(jīng)過驗(yàn)證的方向就是假設(shè)。

創(chuàng)新與迭代：精益創(chuàng)業(yè)的mvp策略有助于大多功能性或服務(wù)性新創(chuàng)公司檢驗(yàn)產(chǎn)品，而創(chuàng)新型產(chǎn)品靠產(chǎn)品本身和培育市場(chǎng)拉動(dòng)需求，但都需要事實(shí)檢驗(yàn)和迭代完善。

手動(dòng)和自動(dòng)：初期能手動(dòng)解決的問題動(dòng)手解決就挺好的，一開始就考慮自動(dòng)化機(jī)器化可能會(huì)延誤時(shí)間，或者高成本解決了一個(gè)頻率并不高的問題。

親為和團(tuán)干：沒有經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的事情負(fù)責(zé)人最好自己先親為，才能深切體會(huì)，形成一定感知后優(yōu)化，或者交給團(tuán)隊(duì)一起干。

靈感和總結(jié)：靈感稍縱即逝，總結(jié)過期不候!應(yīng)該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長(zhǎng)期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經(jīng)過三五個(gè)月一忘而光。

2. 團(tuán)隊(duì)

一個(gè)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，是其自身組織結(jié)構(gòu)和溝通、工作方式的反映(康威定律)。

人員的架構(gòu)會(huì)改變和影響產(chǎn)品的架構(gòu)，產(chǎn)品一大，人分組拆開了，項(xiàng)目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學(xué)的流程和協(xié)作方法。所以說人和組織會(huì)決定或影響產(chǎn)品。

如果說初期目標(biāo)是打造一個(gè)良好的產(chǎn)品或服務(wù)，隨著發(fā)展應(yīng)該慢慢更著力于打造一個(gè)能開發(fā)良好產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。

以下幾個(gè)層面是我們?nèi)?shí)踐的幾個(gè)點(diǎn)，其他沒想到的后邊再補(bǔ)充吧：

關(guān)于招聘：找到合適的人是關(guān)鍵，不要貪多貪大，創(chuàng)業(yè)公司招人較好的時(shí)機(jī)是不招就會(huì)死，注意避免青黃不接。交流技術(shù)的同時(shí)感受性格，性格不合適早點(diǎn)終止面試，相信直覺，年限、學(xué)校不重要，重要的是作品和能力。

明確職責(zé)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該明確關(guān)鍵人物的角色，公開規(guī)定好一個(gè)角色由誰來擔(dān)任，職責(zé)和指標(biāo)是什么，甚至可以約定任期是多久，因?yàn)榻巧腔畹摹Ｎ业闹黜?xiàng)目里有一個(gè)pm角色(協(xié)助跟蹤進(jìn)度等)，一個(gè)pa角色(輔助協(xié)調(diào)、構(gòu)建打包等)，都是主工程師兼任。

充分授權(quán)：一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有充分的決策權(quán)，角色應(yīng)該有比較明確的職責(zé)，可以給建議但不要隨意干涉?zhèn)€人的職責(zé)或決策。

關(guān)于協(xié)作：我的團(tuán)隊(duì)就是統(tǒng)一ide(idea)和構(gòu)建環(huán)境，統(tǒng)一碼風(fēng)，統(tǒng)一版本控制策略的。合理創(chuàng)建tag、branch，盡量規(guī)范使用協(xié)作工具。

關(guān)于溝通：我的做法是讓隊(duì)員遇到鎖事直接和當(dāng)事人溝通，重要問題反饋leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會(huì)議，最好有點(diǎn)零食。

團(tuán)隊(duì)提升：選定一個(gè)主題、此項(xiàng)以周為節(jié)奏，每人都要充當(dāng)講師，我們客戶端團(tuán)隊(duì)已經(jīng)系統(tǒng)的學(xué)了面向?qū)ο?大原則和23種設(shè)計(jì)模式，我們android、ios、前端一起溝通技術(shù)。

開誠布公：私下溝通為主很多時(shí)候是解決不了團(tuán)隊(duì)、個(gè)人沖突的，要開誠布公的面對(duì)面談，將沖突事情一一列出，對(duì)事不對(duì)人，根據(jù)輕重緩急，綜合當(dāng)前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。

前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長(zhǎng)壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報(bào)，但是也要講規(guī)矩，一般能力先到位再要求待遇，當(dāng)然其實(shí)還要看你的位置可替代性如何。

回報(bào)遠(yuǎn)與近：眼前看能力，近期看薪水，遠(yuǎn)期看期權(quán)(股份)，看好公司一般略側(cè)重期權(quán)，看空則略側(cè)重薪水。心情、成長(zhǎng)、待遇、期權(quán)組成一個(gè)人的主要回報(bào)，leader應(yīng)明白隊(duì)員想法并努力為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取合適的回報(bào)。

一些福利：公司每天會(huì)買些水果當(dāng)下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節(jié)的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節(jié)日活動(dòng)等。

3. 技術(shù)

技術(shù)負(fù)責(zé)人最好是技術(shù)水準(zhǔn)不錯(cuò)，最差也要知識(shí)面廣，否則可能導(dǎo)致疑難無法解決，產(chǎn)品不穩(wěn)定。

我們從以下幾個(gè)方面做了實(shí)踐：

風(fēng)格統(tǒng)一：團(tuán)隊(duì)內(nèi)統(tǒng)一風(fēng)格、規(guī)約、編譯環(huán)境，開始是idea作為ide，年底整體遷移到as、gradle環(huán)境開發(fā)和管理。

鍛煉思維：集體學(xué)習(xí)6大設(shè)計(jì)原則和23種設(shè)計(jì)模式，理論結(jié)合實(shí)踐，更深刻的認(rèn)知面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)理念。

技術(shù)提升：優(yōu)先完成業(yè)務(wù)，此項(xiàng)以更長(zhǎng)時(shí)間為周期，在項(xiàng)目不那么緊張時(shí)開立個(gè)人技術(shù)項(xiàng)目，我們選一個(gè)方向量化形成博文或者小類庫，leader支持并協(xié)助隊(duì)員完成，培養(yǎng)人才，各有所長(zhǎng)。

關(guān)于類庫：盡量選擇穩(wěn)定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。

關(guān)于業(yè)務(wù)：我們客戶端業(yè)全部的務(wù)統(tǒng)一構(gòu)建在sdk子項(xiàng)目中，和view剝離，便于切到多種終端設(shè)備。

關(guān)于架構(gòu)：我們核心方向其實(shí)全部使用我寫的類庫，由通用組件、網(wǎng)絡(luò)、異步、數(shù)據(jù)庫等組成通用的底層項(xiàng)目，叫做litesdk，任何app幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解并獨(dú)立發(fā)展的，剛才提到的業(yè)務(wù)sdk項(xiàng)目是基于它的。

學(xué)習(xí)前沿：盡力去接觸新技術(shù)吧，我們今年精力放在業(yè)務(wù)上了，20__年的技術(shù)方向涉及了react native、rxjava、代碼生成、自動(dòng)構(gòu)建等，雖然已不是新技術(shù)^_^。

我們第一個(gè)版本app五臟俱全，登陸、簽收等業(yè)務(wù)功能、二維碼掃描、友盟統(tǒng)計(jì)、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項(xiàng)目，但安裝包體積只有800k，極致的小。

兩款app友盟總錯(cuò)誤率目前仍在0.00%(線上app版本的錯(cuò)誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計(jì)算有問題么 )。

非常感謝團(tuán)隊(duì)里的每一位同事，團(tuán)隊(duì)一起完成了這些，今年要有更好的進(jìn)步和成長(zhǎng)!20__加油。

哦對(duì)了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：

也能做到極致的小吧，還挺穩(wěn)定高效嘿。

互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部職責(zé)篇十三

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理工作目標(biāo);

2、組織施工圖紙會(huì)審及進(jìn)行技術(shù)交底;

3、組織解決工程技術(shù)問題，并提供處理意見和改進(jìn)意見;

4、組織編制項(xiàng)目整體工程策劃、批量精裝工程策劃、工程樣板專項(xiàng)策劃、工序移交專項(xiàng)策劃等;

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工;參與關(guān)鍵部位、重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的驗(yàn)收;嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān);

6、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

7、審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案等各類技術(shù)文件。

互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部職責(zé)篇十四

1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作，并對(duì)安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)本礦作業(yè)規(guī)程的編制和安全技術(shù)措施的制定。當(dāng)好礦長(zhǎng)的技術(shù)參謀， 協(xié)助礦長(zhǎng)搞好本礦安全生產(chǎn)工作。

3、正確貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)、文件規(guī)定，處理職責(zé)范圍內(nèi)的一切技術(shù)問題。

1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的設(shè)備維修工作，保證所有設(shè)備完好。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在保證設(shè)備完好的前提下完成任務(wù)。

3、建立健全各種設(shè)備安全管理制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。

4、善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，不出現(xiàn)設(shè)備問題，不影響安全生產(chǎn)。

5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，必須迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定預(yù)防措施。

6、及時(shí)掌握新設(shè)備的操作性能。

互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部職責(zé)篇十五

1.負(fù)責(zé)本物業(yè)區(qū)域維修工作，為業(yè)主提供維修服務(wù);

2.對(duì)物業(yè)管理區(qū)域經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)公用設(shè)施有損壞、隱患或其他異常情況，應(yīng)及時(shí)給予維修，保證公共配套設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行;

3.負(fù)責(zé)供配電設(shè)備、水泵等機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理;

4.負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)雨、污水管道的疏通清理工作;

5.負(fù)責(zé)對(duì)給排水系統(tǒng)的檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，做好水泵房日常保養(yǎng)工作;

6.履行24小時(shí)應(yīng)急搶修職責(zé)。

互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部職責(zé)篇十六

1、組織深化施工組織設(shè)計(jì)，制作結(jié)合實(shí)際的施工方案，編制作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)對(duì)全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，對(duì)工長(zhǎng)和質(zhì)安員分階段進(jìn)行施工技術(shù)交底。

2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織編寫質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量通病防治措施，召開質(zhì)量目標(biāo)交底會(huì)議，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)制。

3、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)職責(zé)制，組織編寫安全保證計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系工作，組織圖紙會(huì)審及交底工作，審查設(shè)計(jì)修改圖紙，辦理圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更核定單等技術(shù)資料，及時(shí)組織繪制竣工圖。

5、組織推廣四新技術(shù)，落實(shí)科技術(shù)示范工作，開展qc小組活動(dòng)。

6、組織單位工程的定位放線、測(cè)量工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常的質(zhì)量、安全管理工作，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全檢查。

7、負(fù)責(zé)工程分階段質(zhì)量驗(yàn)收及竣工后驗(yàn)收工作，參與項(xiàng)目工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、整改、處理和決結(jié)工作。

8、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)、試驗(yàn)資料、竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、歸檔工作。

互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部職責(zé)篇十七

1、熟悉除塵/脫硝/脫硫等環(huán)保技術(shù)工藝，主持完成煙氣凈化工藝設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目投標(biāo);

2、主持環(huán)保技術(shù)工藝系統(tǒng)的工藝比選、方案編制、物料能量平衡計(jì)算;

3、主持環(huán)保技術(shù)工藝系統(tǒng)的pfd、pid、平立面布置圖及施工圖繪制。

4、主持環(huán)保技術(shù)工藝結(jié)構(gòu)、土建及熱控條件提資。

5、主持協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工藝設(shè)計(jì)及工程實(shí)施過程中各專業(yè)、各部門間的配合工作。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)流程管理工作。

7、其它