在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

農商銀行員工行為守則心得體會篇一

任昱處長關于商務轉型階段性工作情況介紹。以王晨曦理事長的“總體構想”為指導思想，以興化和如皋兩個農商行的試點為實踐依據，從商務轉型工作進程與理論體系，到十大模塊具體內容和通用模板，到商務轉型工作實施步驟，再到商務轉型工作成效和體會，最后闡述商務轉型下一階段工作設想等五個方面。深入淺出、步步推進，對農商行進行商務轉型工作具有很強的指導性和可操作性；

卜金濤教授關于贏在執(zhí)行力的演講。從塑造良好的職業(yè)心態(tài)，到明確目標與計劃，到養(yǎng)成良好的執(zhí)行習慣，到有效管理時間，到學習與創(chuàng)新，再到遵守組織規(guī)范，最后以橫向協調整合資源等七個方面。把提升執(zhí)行力的方方面面條件闡述的淋漓盡致，對有效提高員工執(zhí)行力起到很強的推進作用。卜教授引用的“道可道，非常道”、“人生步步是道場”、“99+1=沸騰”、“對人好就是放高利貸”等名句，頗堪玩味，境界很高，值得借鑒；

肖斌卿教授關于社區(qū)銀行戰(zhàn)略及落地探討。從社區(qū)銀行簡介，到社區(qū)銀行理論基礎，到社區(qū)銀行實踐，到社區(qū)銀行建設構架，再到社區(qū)銀行戰(zhàn)略落地等五個方面。從社區(qū)銀行簡介到理論到實踐到落地，從國外社區(qū)銀行的發(fā)展到國內銀行的形勢，揭示了社區(qū)銀行的本質，指明了農村商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢；

胡曉寧總經理關于利率市場化及農商行應對。從什么是市場利率化，到為什么要推進利率市場化，到利率市場化對農商行的影響，再到如何應對利率市場化等四個方面。全面透析了利率市場化的前因后果及應對策略，突出成本會計到管理會計的積極意義，緊緊抓住王理事長的“總體構想”中“成本可算，風險可控，效益可得”思想精髓，指明了農商行揚長補短，抱團取暖的發(fā)展取向。

一是農村商業(yè)銀行進行商務轉型勢在必行。無論從內部環(huán)境還是外部環(huán)境來看，農村商業(yè)銀行進行商務轉型都已經非常必要。商務轉型工作是農村商業(yè)銀行在農村金融競爭中的明智和唯一選擇，能否成功進行商務轉型直接決定農村商業(yè)銀行的生存和發(fā)展。我們應該從農村商業(yè)銀行生存和發(fā)展的高度，認清形勢，解放思想，提高認識，堅定確立商務轉型意識。

二是推進利率市場化已經迫在眉睫。利率市場化的呼聲早已存在，利率市場化的步伐正在加快，并且已經迫在眉睫。利率市場化的公平性、競爭性、合規(guī)性和開放性四大特征，彰顯了資金價格由市場供求關系來決定，農村商業(yè)銀行勢單力薄的狀態(tài)難以與國有銀行抗衡顯而易見。利率市場化將使農村商業(yè)銀行的經營形勢更加嚴峻，這是擺在農村商業(yè)銀行管理者面前的重要課題。我們應該勇于正視，我們應該積極面對，并且研究出相應的對策措施。

三是社區(qū)銀行模式值得農村商業(yè)銀行借鑒。社區(qū)銀行有四個特征：1是資產規(guī)模小經營機制靈活；2是能及時獲取相關信息；3是主要從事關系型信貸業(yè)務；4是經營資本多元化。農村商業(yè)銀行與社區(qū)銀行的特征有諸多相似之處。我們應該在不同的時期，給自己做不同的定位。我們應該吸納社區(qū)銀行的優(yōu)勢手段，“他山之石，可以攻玉”，使自己的產品更完美，制定出符合農村商業(yè)銀行自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

四是有效提高員工執(zhí)行力非常必要。細節(jié)決定成敗，所以，執(zhí)行力非常關鍵。執(zhí)行力體現在各行各業(yè)，各個環(huán)節(jié)，越來越受到管理者的關注。卜教授從“道”的高度，從七個方面對執(zhí)行力問題進行解析，使我們對執(zhí)行力的認識上了新的層次。阜寧農商行的經營現狀如此艱難，執(zhí)行不力的現象普遍存在，說明我們的執(zhí)行力問題已經到非抓不可的時候了。

一是牢固確立商務轉型意識。作為一名農村商業(yè)銀行的基層行長，首先應該認真解讀省聯社的商務轉型戰(zhàn)略思路，認真領會各個環(huán)節(jié)之間的要義所在。認真執(zhí)行總行在商務轉型工作上出臺的各項政策措施。積極關注興化和如皋的商務轉型經驗，牢固確立商務轉型意識，使自己在商務轉型工作中具有前瞻性和超前性，從而掌握工作的主動權。

二是勇于正視和積極面對利率市場化。我們應該明確好農村商業(yè)銀行的市場定位，強化公司治理，完善經營機制，引入管理會計，優(yōu)化資產負債，學會產品定價。我們應該根據農村商業(yè)銀行自身的經營特點，選擇好適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，成功進行商務轉型，穩(wěn)步推進各項工作的開展，實現“成本可算，風險可控，效益可得”目標，確保在競爭中立于不敗之地。

三是借鑒社區(qū)銀行做實自己。銀行林立，競爭無序，客觀上造成了激烈的金融競爭局面。我們要借鑒社區(qū)銀行的經驗，給自己準確的定位，找準農商行真正的服務對象，做好我們的服務；我們要進行有效的金融產品創(chuàng)新，保持我們的競爭活力；我們必須把社區(qū)的服務工作做細，做實。做透，服務到位，才能保持農村商業(yè)銀行的生命力。

四是有效提高執(zhí)行力。如何有效提高執(zhí)行力，是管理者們的重要課題，農村商業(yè)銀行也如此。本人認為有效提高執(zhí)行力，至少需要三個條件：1是出臺的政策必須要有可行性和可操作性，大面積的執(zhí)行不力現象，往往是由政策本身造成的尷尬；2是對產生的執(zhí)行不力現象，應該嚴查重處；3是強化執(zhí)行力理念的教育。作為一名基層行長，除了對員工的執(zhí)行力嚴格考核外，還必須堅持從我做起。