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最新季度工作計劃 季度工作計劃10篇(優(yōu)秀)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-15 18:21:18
最新季度工作計劃 季度工作計劃10篇(優(yōu)秀)
時間:2023-05-15 18:21:18     小編:一葉知秋

制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!

季度工作計劃 季度工作計劃篇一

20xx年9月份開始,**商會將為22個副會長以上企業(yè)組織拍攝“企業(yè)在做什么”活動短片并制作成光盤。主要拍攝內(nèi)容包括老總自我介紹和企業(yè)介紹(企業(yè)優(yōu)勢、獲得的榮譽、企業(yè)文化等),活動旨在宣傳企業(yè),促進會員間的相互交流。

20xx年7—9月份,商會秘書處繼續(xù)按計劃每月出兩期信息,第三季度共出6期,引發(fā)1800份,收到了一定的效果。

20xx年7月24日上午,**商會在**黃龍茶藝館舉行企業(yè)通訊員會議。會議要求各企業(yè)通訊員積極反饋企業(yè)活動情況,為《**商會信息》輸送有價值信息、材料。

20xx年8月16日,**商會副會長以上企業(yè)在第二組輪值會長的組織下赴**千島湖進行了為期兩天的聯(lián)誼活動。并于17號上午在陽光酒店湖光會議室召開座談會,會上主要討論了與**稠州商業(yè)銀行合作、溫州商會領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉、**市工商聯(lián)“雙愛雙評”活動、開展“扶貧助學(xué)”活動、成立黨支部等情況。

撰寫企業(yè)文章參加**市民營企業(yè)改革31周年宣傳活動和杭

州市總工會舉行的“雙愛雙評”活動。

20xx年下半年,**商會聯(lián)合**縣政府在**鄉(xiāng)開展“扶貧助學(xué)”活動,與13位貧困學(xué)生結(jié)對幫扶。

20xx年9月25日,**商會第二次會長會議在**之江度假村召開,市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、**稠州商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)列席參加。會上會長們聽取了第二組輪值會長在7—9月份的活動情況匯報,詳細討論了與**稠州商業(yè)銀行貸款事宜和其他商會相關(guān)事宜。

一、開展“綠色行動”,宣傳環(huán)保思想

20xx年11月份,**商會將組織百人車隊赴**開化錢江源國家森林公園(**母親河源頭)開展綠色環(huán)?;顒?,用實際行動宣傳環(huán)保思想。

二、召開第三次理事大會,研究部署第二次會員大會的各項事項

三、開展先進集體和先進個人評選活動

四、繼續(xù)做好《**商會信息》編印工作

五、與**稠州商業(yè)銀行共同合作做好企業(yè)、會員的貸款事項

季度工作計劃 季度工作計劃篇二

為有效發(fā)揮運營管理中心在公司年度經(jīng)營目標實施過程中的發(fā)動作用,確保能激活各個部門,在提高工作效率的基礎(chǔ)上推動整個公司運營效率的穩(wěn)步提升。同時也為了細化部門工作內(nèi)容,明確部門和個人的工作目標,經(jīng)討論,制定20xx年下半年工作計劃。

1、明確制定集團年度計劃、全面合理工作布局、層層分解落實;

2、用業(yè)務(wù)流程體系進行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導(dǎo)培訓(xùn)與工作調(diào)整;

3、用進度管理表單進行執(zhí)行力、效率和目標管控;

4、用質(zhì)量管控體系進行工作質(zhì)量管理、客戶服務(wù)滿意度和信任度、與經(jīng)營思路調(diào)控;

5、核心團隊建設(shè),加強職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機制;

6、加強企業(yè)員工培訓(xùn),提升員工素養(yǎng)與能力 ;

7、企業(yè)文化建設(shè),實現(xiàn)團隊向心力、凝聚力培育和團隊滿意度與信任度提升;

8、明確各崗位責、權(quán)、利,建立科學(xué)合理的激勵機制。

(一)六月份目標:

1、協(xié)助人力資源部明確崗位職責,制定崗位說明書;

2、跟蹤新流程的實施進展;

3、加強與賽普咨詢公司的溝通,解決遇到的困難,建立計劃管理體系;

(二)第三季度目標:

1、根據(jù)上半年集團公司整體的經(jīng)營情況對各部門進行績效指標評估,修訂各部門經(jīng)營指標的考評值,使其與公司整體經(jīng)營保持同步。同時將不合理、不可控的現(xiàn)象進行修訂;

2、對公司在開發(fā)項目進行項目里程碑節(jié)點制定,與賽普溝通,建立固定模版;

3、按計劃推進《組織管理手冊》、《組織權(quán)責管理手冊》的實施,并對各部門推行過程進行跟蹤與監(jiān)督;

4、在制度建設(shè)與流程優(yōu)化方面,對跨部門業(yè)務(wù)流程中存在的爭議及時組織相關(guān)部門進行溝通,解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題;

5、提升公司網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)水平,強化監(jiān)督功能;

6、企業(yè)信息安全建設(shè),以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理為原則,建立起符合公司實際需求的網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)體系。保障erp系統(tǒng)與未來oa系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與資源共享。

(三)第四季度目標:

1、10月份開始協(xié)助財務(wù)管理中心進行集團資源盤點,包括對行政管理費用、各分公司運營費用等進行盤點、評估;

2、構(gòu)建制定運營中心年度經(jīng)營管理預(yù)算方案;

3、完成集團公司20xx年年度工作計劃的制定;

4、組織制定集團公司20xx年整體發(fā)展規(guī)劃;

5、依據(jù)20xx年各分公司績效指標、財務(wù)成本核算,組織各分公司簽訂經(jīng)營目標責任書;

6、依據(jù)投資擔保公司已簽訂的20xx年《投資擔保公司總經(jīng)理目標責任書》制定對應(yīng)的考評指標,做出公平、公正的考核、評價;

7、oa協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設(shè),軟件供應(yīng)商的選擇、系統(tǒng)的實施與完成。建立以人為本、以流程為導(dǎo)航、以事找人的工作方式,從提高工作效率的角度,解決組織機構(gòu)在辦文、辦事、溝通、寫作、共享的管理需求。

運營管理中心的工作剛剛開展還不夠全面,業(yè)務(wù)滲透力還需 在下半年大力加強,這就需要我們在加強自身學(xué)習的同時,隨時總結(jié)工作的得與失,通過實際工作的歷練,促進個人業(yè)務(wù)能力的提升,共同推動部門工作的不斷進步,為公司下半年經(jīng)營業(yè)績的突破做出應(yīng)有的貢獻!

季度工作計劃 季度工作計劃篇三

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)??偭亢愣?的情況下,財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),以去年為例,這些指純業(yè)務(wù)比例,藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,而藥品收入成本占74%,另加上交藥品收入的5%,共計79%,而醫(yī)療收入成本占10%,且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,由此得出1%,即37.1萬,如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3.71萬,贏利7.8萬,兩者相差25.6萬,同樣以去年為例,藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%,去年一季度是比較正常的,二季度為非典期,三季度過渡期,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二、三、四季度均列為不正常,因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例,我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時,每月能超計劃數(shù)5%,這樣今年預(yù)計超180萬左右,在最后兩個月適當控制藥品處方,此時,醫(yī)、藥比例將更佳,而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),醫(yī)、藥比例希望達31:69,此時將貢獻利潤100左右,我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo),借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)。

二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施,真正改革到誰的頭上,各種思想都會涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的,我作為財務(wù)組長,應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,受點氣,委屈點是正常的,權(quán)當是為改革做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮,怕經(jīng)濟上吃虧,財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),把改革意義講透,主要是已有人員編制不動,改革是引入機制,并非侵害他們的利益。

2.人員進入中心之后,會出現(xiàn)管理上的銜接問題,我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,傾聽他們的意見,配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作,在工作過程中,發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、年,我院治療項目電腦化管理,基本鋪開,再院本部、川北兩大塊都實施,且運行效果不錯,完全達到了物價局提出的明細化要求,我們采取的是先在院本部開展,在運行中發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,逐步鞏固、熟練,再在川北實施,逐個展開,穩(wěn)步推進,今年同樣采取這一方法:預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣,推進一個,成熟一個,預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,雖然,以后在實施中偏離較大,應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影響,在最后一季度中,準備抓回計劃量的`,醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,干擾了計劃的實施,但通過年初制訂這一計劃,大致上能做到胸中有數(shù),而不是無軌電車,開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,做到胸中有數(shù)。

季度工作計劃 季度工作計劃篇四

1、制定技改臨時電源實施方案、制定二級站技改工作小組及職責、制定技改培訓(xùn)工作計劃。

2、按公司第一批招投標計劃,編寫并上報技改招標文件(招標文件包括:發(fā)電機中性點ct設(shè)備、0.4kv設(shè)備、生活變壓器設(shè)備、冷卻水管及閥門)

3、按公司第二批招投標計劃,編寫并上報技改招標文件(招標文件包括:機組保護系統(tǒng)、110kv避雷器、sf6斷路器及檢修工具車)

4、督促落實20xx年度未定標的招標項目:技改升壓站鋼構(gòu)架招標工作、技改升壓站土建招標工作?,F(xiàn)已落實,正在簽訂技術(shù)協(xié)議。

5、完成一級站擺度和振動檢測裝置安裝工作。

6、完成110kv設(shè)備預(yù)試工作。

7、完成#1-#4機組預(yù)試工作。

8、完成#1-#4機組預(yù)試工作。

9、按照大修計劃采購中壓氣機、并制定安裝方案。

本季度開展資產(chǎn)保險培訓(xùn)一次。由***負責講解,培訓(xùn)對象為各生產(chǎn)部門、后勤部門全體員工,培訓(xùn)工作完成率100%。

1、完成#1-#2主變安裝、調(diào)試工作。

2、完成中壓氣機安裝和培訓(xùn)工作。

3、完成聯(lián)絡(luò)線開關(guān)541預(yù)試工作。

4、完成一級站升壓站35kv設(shè)備及廠用變預(yù)試工作。

5、編寫上報二級站技改火災(zāi)報警裝置和工業(yè)電視的招標文件。

6、完成二級站設(shè)備安裝階段的各項工作。

7、開展二級站技改第一階段培訓(xùn)工作(主指選派人員到設(shè)備廠家培訓(xùn))。

1、二級站技改部分設(shè)備還未定標,影響施工進度,需要加強與公司物資部協(xié)調(diào)、落實。

2、二級站技改前期準備工作不充分,補充二級站技改前期準備工作中的不足點遺漏點。

3、加強設(shè)備管理,特別是整理預(yù)試工作中發(fā)現(xiàn)的問題,及時解決,不能解決的上報公司歸口部門設(shè)法解決。

4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的培訓(xùn)工作。

季度工作計劃 季度工作計劃篇五

一;對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四,對于下階段的工作制訂了以下計劃

1:每周要增加10個以上的新客戶,還要有3到5個潛在客戶。

2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5:要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習,多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習更好的方式方法。

6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務(wù)。

8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

季度工作計劃 季度工作計劃篇六

20xx年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx鎮(zhèn)堅持穩(wěn)中求進,突出好中求快,圍繞“三抓三比”、“十項競賽”,在新的起點上著力加快打造宜居、宜業(yè)、宜商的新xx。突出轉(zhuǎn)型升級,進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);突出項目攻堅,發(fā)展空間進一步向縱深拓展;突出環(huán)境優(yōu)化,城鄉(xiāng)面貌不斷改善;突出共享發(fā)展,增添民生新福祉;突出作風建設(shè),服務(wù)效能明顯提高,為xx的發(fā)展提供了堅實保障。

(一)各項經(jīng)濟指標完成情況。

今年1——3月份完成固定資產(chǎn)投資總額10.23億元,完成任務(wù)數(shù)40.88億元的25.02%;3月份完成4.9億元,完成區(qū)政府下達當月的指導(dǎo)數(shù)。1——3月完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值27.83億元,完成任務(wù)數(shù)97.60億元的28.51%;3月份完成13.3億元,完成區(qū)政府下達的單月指導(dǎo)數(shù)13.2221億任務(wù)。1——3月完成第三產(chǎn)業(yè)限額以上社會消費品零售總額20243萬元,完成年任務(wù)73338萬元的27.60%,完成第一季度任務(wù)。1——3月預(yù)計完成財政收入3600萬元,完成年任務(wù)數(shù)7128萬元的50.5%,可完成半年任務(wù)。1——3月完成實際利用外資661.09萬美元,完成年任務(wù)800萬美元82.64%,完成第一季度任務(wù)。

(二)項目總體進展情況。

今年xx鎮(zhèn)列入跟蹤的區(qū)級以上(含區(qū)級)重點項目41個,其中:續(xù)建項目11個,新建項目26個,預(yù)備項目4個。

20xx年續(xù)建項目漳龍物流園一期項目綜合樓正在進行裝修掃尾,物流金融監(jiān)管倉正在進行室內(nèi)裝修,二級丙類倉庫部分已經(jīng)完成初步驗收部分正在裝修和打樁,31家物流企業(yè)已入駐漳龍物流園區(qū),部分倉儲已投入運營;傲農(nóng)生物科技項目目前辦公樓、產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)車間、宿舍樓及廠區(qū)配套已全部竣工,現(xiàn)已正式投入生產(chǎn);東馬國際商貿(mào)加工物流園一期項目辦公樓、宿舍樓裝修基本完成,二期64畝土地正在平整;康之味二期正在辦理工程規(guī)劃等開工手續(xù),準備樁基進場;云森電子辦公樓及2號宿舍樓主體工程正在裝修,1號宿舍已封頂;銘一工藝品主體工程3樓已封頂,正在裝修;森圣工貿(mào)主體工程2樓已封頂,3層框架正在施工;五洲國際商貿(mào)城(五洲城一期)項目招商中心已盛大開放,已完成地塊一建設(shè)面積約85%(40幢已封頂,52幢在建)。

新建項目海王星二期項目1號廠房已經(jīng)封頂,2、4號廠房準備進場建設(shè);嘉信達果蔬機煮蛋器項目廠房已經(jīng)封頂,正在進行驗收及外墻裝修;如嘉食品廠房已經(jīng)封頂,已經(jīng)進入驗收、裝修階段;金峰北路土方工程已進場施工;傲農(nóng)二期、閩西南城市配送中心(漳龍二期)、保利協(xié)鑫項目、祥泰食品項目準備進行土地報批;縱四線道路業(yè)主單位正在進行項目前期工作;社會福利中心項目已在20xx年11月正式開工建設(shè),截止目前前期已投入7752萬元;德勤鑫工貿(mào)、澳林工貿(mào)、凱拉美工貿(mào)、頂竹通訊、杜那衛(wèi)生陶瓷、勝和大展燈箱項目由于土方問題未能得到合理解決方案,項目暫時處于停滯狀態(tài);烏石綜合體招商中;金塘路、金寶片區(qū)安置房項目正在辦理相關(guān)開工手續(xù)。

1、發(fā)展后勁嚴重不足。

固定資產(chǎn)投資方面,透支嚴重,現(xiàn)有項目投資額在20xx年均已報完,后續(xù)缺乏新項目的支撐造成缺口較大;規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值方面在實體經(jīng)濟不景氣大環(huán)境下,老企業(yè)很難有大的突破,新增規(guī)模企業(yè)總量又太小,加上要背去年正和鋼管32億元的產(chǎn)值任務(wù),工業(yè)產(chǎn)值要完成區(qū)政府下達的任務(wù)非常困難。

2、項目推進速度仍然偏慢。

受到征遷、土地平整、報建手續(xù)繁多及企業(yè)資金鏈等多種因素影響,項目整體推進速度仍然較慢。

3、財稅征收工作壓力巨大。

特別是出口型工業(yè)企業(yè)整體不景氣,造成稅源減少嚴重;加上缺乏新增速效財源,財政收入仍有缺口。

1、繼續(xù)加大招商引資力度。

經(jīng)濟工作是立街之本,招商是經(jīng)濟工作的生命線,是經(jīng)濟工作之源。我們要繼續(xù)把招商工作作為經(jīng)濟工作的重中之重抓緊抓好,要強化責任招商,所有的班子成員、村(居)委會、各個辦公室,要確繼續(xù)做好招商引資工作,為全區(qū)的招商引資工作做貢獻。爭取簽約“三維”產(chǎn)業(yè)項目一個。第二季度,鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)外出開展一次招商活動,謀劃億元以上項目兩個。重點做好五洲國際商貿(mào)城一期和東馬物流外資的的到資和增資工作,力傾東馬物流園盡快落地報產(chǎn)。

2、繼續(xù)推進項目建設(shè)。

對己開工的項目,要進一步加大工作力度,力爭多完成工作量,重點抓好漳龍、五洲、傲農(nóng)等項目建設(shè)進度。對于未開工項目,要采取有力措施,促其早日開工,重點抓康之味、歐瑞園、傲龍二期、嘉信達、如嘉等項目的開工。對已建成完工的項目促其早日投產(chǎn),重點抓好富興彩彈槍等項目的投產(chǎn)。對于前期項目,要查找原因,理順關(guān)系,力爭突破,重點跟蹤服務(wù)好保利協(xié)鑫項目的前期報批進度。同時要進一步挖掘新增的生產(chǎn)性投資項目來補充項目及固定資產(chǎn)投資。

3、強化培植新增規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)。

深入轄區(qū)排查走訪,進一步了解企業(yè)的運營情況,挖掘新增的規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè),特別是對臨界規(guī)模的工業(yè)企業(yè)及電子商務(wù)類的商貿(mào)企業(yè)進行重點培植,力爭上半年有新增的規(guī)模企業(yè)。世卓、富興彩彈槍,兩家同時繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)掛勾重點企業(yè)制度,做好對重點企業(yè)的走訪,加強與企業(yè)的溝通交流,為他們提供盡可能的幫助與扶持,促使企業(yè)在產(chǎn)值方面多作貢獻。

4、繼續(xù)加強財稅征管。

強化轄區(qū)建安稅的征管,重點跟蹤好傲農(nóng)、五洲國際等在建項目的建安稅。配合財稅部門加強對重點稅源的跟蹤監(jiān)督和動態(tài)管理,加強對零星稅源特別是對營業(yè)額3萬元以下個體戶的跟蹤,做到應(yīng)收盡收,使財稅收入穩(wěn)步增長。

季度工作計劃 季度工作計劃篇七

完成銷售:5輛。

實際完成:收購1輛、置換4輛。

完成百分比:100%

置換率:80%

1,工作中存在什么樣的缺點:

與輕型卡車部門的同事有時候因為一些工作細節(jié)耽擱太多時間,工作效率低。

2,下一步的改進:

一方面加大與各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通,及時、準確了解部門工作發(fā)展的方向,最大努力完成每月的任務(wù)。

另一方面增強與銷售部人員的交流,最自己努力了解每一個潛在顧客的關(guān)心點,并及時總結(jié),做好銷售工作。

3,增加交易量,減少庫存周期。

1,市場分析:

在開展每月銷售工作之前,做好充分的市場調(diào)研、分析,了解政策導(dǎo)向、市場需求。

2,競爭對手分析:

目前,我市的4s店還很少開展二手車置換服務(wù),我店是跑了領(lǐng)先,就必須盡快將這項服務(wù)做好做深入。

1,辦好做好的二手車換置業(yè)務(wù),做好市場營銷,充分利用時機加快發(fā)展。

2,大力開展二手車置換業(yè)務(wù)網(wǎng)點,從而提高了整個下半年的二手車購買和更換數(shù)量,以此更好地完成任務(wù)。

3,進行有針對性的銷售顧問培訓(xùn),并制定切實可行的二手車業(yè)務(wù)推廣,使每個客戶都可以了解與熟悉我們的服務(wù)。

1,進一步增強自身對車輛的評估能力,提高評估的質(zhì)量和提高自己的綜合能力。

2,經(jīng)常與評估部門取得溝通,并及時反饋工作有關(guān)的問題,與同事討論一個合理的解決方案。

3,積極參與工作項目的研發(fā)交流,幫助改善自己的工作能力和訓(xùn)練水平。

季度工作計劃 季度工作計劃篇八

1、組織發(fā)展工作的指導(dǎo)思想:應(yīng)有利于堅持、完善中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度,有利于貫徹“長期共存、互相監(jiān)督、肝膽相照、榮辱與共”的方針,有利于更好地發(fā)揮參政黨的作用,為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和祖國統(tǒng)一大業(yè)服務(wù),有利于加強自身建設(shè)。

2、組織發(fā)展的基本方針:堅持“三個為主”(以協(xié)商確定的范圍和對象為主、以大中城市為、以有一定代表性人士為主),注重政治素質(zhì),鞏固與發(fā)展相結(jié)合,有計劃地穩(wěn)步發(fā)展。在發(fā)展成員工作中,要堅持發(fā)展是為了工作和在工作中發(fā)展的原則,妥善處理好發(fā)展與鞏固、數(shù)量與質(zhì)量、重點與非重點、發(fā)展骨干成員和發(fā)展一般成員的關(guān)系,保持民主黨派進步性與 廣泛性相統(tǒng)一的特點。組織發(fā)展要與參政議政,加強自身建設(shè)結(jié)合起來。

3、組織發(fā)展對象:從事科學(xué)技術(shù)工作以及高等教育、醫(yī)藥衛(wèi)生等方面的高、中級知識分子??蛇m當發(fā)展一些其他方面有代表性的中高級知識分子,這部分人一般掌握在發(fā)展成員總數(shù)的30%以內(nèi)。

4、組織發(fā)展的地區(qū)、范圍:一是14個省轄市所在地的市區(qū)。二是在大中城市已完全轉(zhuǎn)為生產(chǎn)民品的軍工企業(yè)中,對同民主黨派有一定的聯(lián)系、開展統(tǒng)戰(zhàn)工作特殊需要的人士,在所在單位同意的前提下,可個別發(fā)展,但不建立組織。三是不在下述部門和人員中發(fā)展成員:軍隊、公安、安全、外交系統(tǒng)、廣播電臺、電視臺和中國共產(chǎn)黨機關(guān)(包括黨報)。已在上述部門的民主黨派成員,應(yīng)保留他們的民主黨派黨籍,但不在單位開展組織活動。四是民主黨派不在中共黨員、共青團員、工人、農(nóng)民、在校學(xué)生中發(fā)展成員。五是在有中共組織的私營企業(yè)、“合資”企業(yè)以及其他混合所有制企業(yè)中從事經(jīng)營管理和技術(shù)工作的中、高級知識分子,其中的政治素質(zhì)好、有一定代表性的,可個別發(fā)展。

5、組織發(fā)展原則:堅持個人自愿與個別吸收的原則,成熟一個發(fā)展一個。嚴格把握發(fā)展成員的條件。

6、組織發(fā)展程序:

①、凡屬我社發(fā)展范圍內(nèi),愿意遵守我社章程,自愿要求參加我社的人士,由本人向所在單位基層組織遞交書面申請和個人簡歷。若申請人所在單位無基層組織,可向社市委提出,由社市委指定基層組織接受。

②、基層組織對申請人進行初步審查,凡符合發(fā)展條件的,由組織委員與申請人談話,進行入社前教育(談話內(nèi)容見入社前教育宣傳提綱),邀請申請人參加我社的有關(guān)活動,使其加深對我社的認識和了解。

③、征求所在單位黨組織對擬發(fā)展對象的意見,綜合支社由社市委進行外調(diào),考察合格者,由基層社員大會或支委會討論通過,上報社市委。

④、社市委組織部對基層組織所報材料進行審查,報請主委辦公會審批。

⑤、主委辦公會審批后,申請人填寫入社申請登記表。要有兩名成員作介紹人,介紹人可由申請人自己約請,也可由基層組織指定。組織委員要在入社申請登記表上簽署基層組織意見。在入社申請登記表封面所屬基層組織處加蓋基層組織印章,無印章的,要由基層組織主委簽字或加蓋個人名章。

⑥、社市委組織部在收到申請人的入社申請登記表后,將審批意見填寫在入社申請登記表上,注明批準日期,加蓋社市委組織部印章。并將審批回執(zhí)交給基層組織、本人及所在單位黨委。

按照社章規(guī)定,基層組織的領(lǐng)導(dǎo)成員每屆任期五年,任期屆滿舉行換屆選舉大會。

1、候選人條件:具有履行職責所必需的理論政策水平,努力運

用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題;熱愛社的組織,有強烈的事業(yè)心和政治責任感,有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平;清正廉潔,謙虛謹慎,聯(lián)系群眾,有開拓進取和奉獻精神;堅持民主集中制,顧大局,識大體,作風民主,公道正派,善于團結(jié)同志一道工作。

2、候選人的提出:由上屆支委會提名,并征求基層組織所在單位黨組織、社員及社市委意見。

3、召開換屆選舉大會:

①、參加人員:應(yīng)到會社員總數(shù)半數(shù)以上社員,基層組織所在單位黨委負責統(tǒng)戰(zhàn)工作的同志,社市委有關(guān)同志。

②、會議程序:上屆支委會做工作總結(jié);候選人情況介紹;宣讀選舉辦法;推舉監(jiān)、計票人;選舉;統(tǒng)計選票;監(jiān)票人宣布計票結(jié)果;主持人宣布選舉結(jié)果;新當選支委代表講話基層組織所在單位黨委負責統(tǒng)戰(zhàn)工作同志講話;社市委領(lǐng)導(dǎo)講話;畢會。

③、新一屆支委會會議,進行工作分工。

④、向社市委上報換屆選舉結(jié)果。

⑤、社市委批復(fù)。

按照社章規(guī)定,在同一單位、系統(tǒng)或地區(qū)有社員三人以上,可建立社的直屬小組;有社員七人以上,可建立支社;在社員人數(shù)較多的單位、系統(tǒng)或省轄市的區(qū),有三個支社以上時,可設(shè)立基層委員會。

具體步驟:

①、成立籌備小組,協(xié)商新一屆支委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

②、向基層組織所在單位黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、社市委上報擬成立基層組織的報告。

③、召開全體社員大會,選舉新一屆支委會。

④召開基層組織成立大會。會議程序:介紹到會

季度工作計劃 季度工作計劃篇九

幼兒園老師的工作對象就是天真稚嫩的孩子們,他們就是小天使的存在,所以我們幼兒園的每一位老師都責任重大。要把這些孩子從德、智、體等各方面教育好,就必須有詳細的日工作計劃,周工作計劃和月工作計劃等,以下是第二季度的工作計劃:

1、在校時,穩(wěn)定孩子們的情緒,幫助孩子們盡快適應(yīng)幼兒園的學(xué)習環(huán)境和生活。

2、幼兒經(jīng)常使用到的活動室和午睡室每天都要做好通風和消毒工作,還有時常要用到的玩具也要做好消毒工作。

3、在日常生活中就要教育幼兒吃完自己的一份飯菜,不挑食、不浪費,養(yǎng)成良好的午餐習慣。

4、午睡時,鼓勵孩子們自己穿脫衣物,提高自我生活能力。

5、現(xiàn)在天氣開始變得炎熱,小孩開始需要大量的水分,所以提醒幼兒養(yǎng)成喝開水的習慣。

1、在班集體里開展主題“扮家家”,通過觀察、比較、討論、情境表演及游戲活動,感受全家人親親熱熱在一起的幸福,學(xué)會關(guān)心、學(xué)會愛、學(xué)會感激、學(xué)會報答。能用多種方式表達愛爸爸、愛媽媽的情感。

2、教孩子們學(xué)說普通話,能用簡單的普通話與教師、同伴交流。

3、引導(dǎo)孩子參與游戲,體驗游戲的快樂,交到朋友。

4、教育幼兒愛護玩具,學(xué)會輪流玩和合作玩。

5、圍繞主題,重點指導(dǎo)“娃娃家”,提供各種廢舊物品和半成品,引導(dǎo)幼兒克服困難,努力解決問題。

6、結(jié)合主題,豐富教室里和各個區(qū)域的材料,提供積木、汽車串珠、小衣服等材料,培養(yǎng)幼兒的動手能力,如扣紐扣、穿的技能。

7、根據(jù)主題,師幼共同布置主題墻。

8、愿意參與體育活動,感受運動帶來的愉快。

1、穩(wěn)定家長情緒,及時和家長交流幼兒在園表現(xiàn)

2、做好新生幼兒的家訪工作,與家長多聯(lián)系溝通,爭取家長的全面配合。

3、能讓幼兒做一些力所能及的事情,自己穿、脫衣服,鞋子等。

4、根據(jù)主題活動,開設(shè)“家園聯(lián)系欄”,提供育兒信息和幼兒園活動內(nèi)容。

四、幼兒園安全工作計劃:

1、做好幼兒的一日活動看護工作,防止幼兒摔倒、打架等事情發(fā)生

2、加強幼兒午睡的看護和巡視工作

3、幼兒離園時,教育幼兒不能和陌生人走。

季度工作計劃 季度工作計劃篇十

在金融危機的影響下,找到一份工作越發(fā)的困難了,就是找到了一份工作,工作起來也是困難重重,雖然我

已經(jīng)工作了不少年了,可是在金融危機的影響下,我感到了工作的吃力。

我是從事公司銷售工作的,這在以前是一項很好的工作,可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風險,這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后,寫出了我的年度工作計劃,新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃:

一、實際招商開發(fā)操作方面

1、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。

2、學(xué)習招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習,取長補短,向出業(yè)績的先進員工討教,及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。

3、做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場情況

4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商,把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū):xx市、x縣、x縣,回訪完畢。在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。

二、公司人力資源管理方面

1、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,適時作出工作設(shè)計,客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計)進行全過程關(guān)注與跟蹤。

8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化,落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

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