人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

領導干部能力素質(zhì)自我評價不足篇一

通過學習和討論，我最大的體會就是處長要處好人和事，做處長就要做最好的處長，做最好的處長我以為可以下三個方面著手：

一名處長，上要接受上級的領導，下要率領全處同志共同工作;對內(nèi)要和單位兄弟處室密切合作，對外要和被審計有關單位業(yè)務往來。我們時時都在與人共事，事事離不開團結協(xié)作。有一顆平常心才會使自己保持純真，知足常樂，與他人更好地合作。

一要做人要誠。包括對黨的忠誠、對人民的赤誠、品德上的坦誠、事業(yè)上的熱誠。誠是領導干部乃至每一位公民的立身之本。表現(xiàn)在工作上就是一切從實際出發(fā)，實事求是，堅持說真話，做實事，不作表面文章，不搞花架子;表現(xiàn)在對上級的關系上，就是充分尊重領導的權威，全力支持領導的工作，使本處室的工作讓領導放心;表現(xiàn)在對下級關系上，就是思想和情感貼近生活，貼近群眾，和他們產(chǎn)生共鳴，形成水乳交融的關系;表現(xiàn)在對社會其他方面，就是心存善良，誠實守信，尊老愛幼，樂于助人。

二要用人要公。處室雖然人數(shù)不多，但如何發(fā)揮每位同志的特長，達到最佳配置是處長最應研究的課題。處長作為指揮員，胸中要有全局，使每個崗位職責分明，同時一定要公。所謂公，就是安排工作要出于公心，使用人員要做到公道，處室管理要盡可能公開。

三要團結為重。實踐證明，團結就是力量，團結出政績、出效益、出干部。沒有真正的團結，處長是當不好的，工作也是干不好的。處長在搞好團結的過程中，一是對上級領導的指示和工作安排要認真落實，做到事事有著落、件件有回聲，讓領導準確地了解情況。二是班子成員要相互信任，坦誠相見，合理分工，權責統(tǒng)一。三是對上級業(yè)務管理部門要多匯報、多請示、多爭取，按要求做好業(yè)務配合工作，出色完成下達任務。四是對兄弟處室要多溝通、多理解、多幫助，大事講原則，小事講風格，經(jīng)常進行換位思考。五是按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”十六字方針辦事，嚴格工作程序。六是以身作則，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。對于不正確的東西敢于批評和抵制，同時做到嚴于解剖自己，主動接受別人監(jiān)督。對于工作的失誤勇于承擔責任，不隨意指責。

四要名利從淡?！胺堑礋o以明志，非寧靜無以致遠”。所謂淡，一是要把黨的事業(yè)看得重一些，而把個人的得失、進退、榮辱看得淡一些，能夠容人容事，始終樂觀向上，寵辱不驚;二是要遵照“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求，耐得住清苦，耐得住寂寞，過好權力關、名位關、金錢關、人情關;三是具有憂患意識，心里經(jīng)常裝著廣大人民，時刻不忘肩負的責任;四是永遠的平淡如初，做事保持低調(diào)，謙虛謹慎，心平氣和。

在工作中，處長是單位各項工作部署貫徹執(zhí)行的組織者和監(jiān)督者，從某種意義上講，單位的工作效率和工作質(zhì)量與處長的處事水平有很大關系。毛澤東同志曾把完成工作任務比喻成過河，領導方法比喻成過河所必需的橋和船。要過河到彼岸，選擇橋或船，處長要全面衡量，從實際情況出發(fā)作出選擇。有高度的責任心才會使自己不負重托，抓住本質(zhì)和重點，認真處理各項工作，盡量避免或減少失誤。

一要抓大事。抓大事就是從總體上把握大局，對自己所分管的工作有全面深入的了解，弄清什么是主要矛盾、什么是中心工作。針對這些主要矛盾和中心工作，研究解決辦法，制定有關制度和計劃。

二要抓難點。抓難點就是解決那些長時間解決不了或解決不好的問題，如，如何加強審計現(xiàn)場管理、如何解決“臨門一腳”問題、如何從體制機制制度上分析問題、如何加強審計質(zhì)量控制等。抓難點，就要認真調(diào)查研究，吃透有關政策制度精神，充分聽取各方面意見，反復比較，找出最佳方案。

三要抓創(chuàng)新。創(chuàng)新是我們各項工作取得進步的原動力。要創(chuàng)新，就要善于思考那些帶有根本性、方向性和長遠性的問題，發(fā)現(xiàn)新的矛盾和問題，提出新的工作思路，采取新的措施，開展新的嘗試。一是觀念創(chuàng)新;二是體制和制度創(chuàng)新;三是組織管理方式創(chuàng)新，;四是技術創(chuàng)新。

四要抓質(zhì)量。審計項目出成果很重要，但更重要的是確保審計質(zhì)量。處長必須把握好政策、建立好制度、履行好程序，嚴把技術關，看審計查證事項是否實事求是，看審計定性是否客觀公正，看審計信息是否文字簡煉、觀點正確等等。

要當好處長，處好人和事，最重要的是要有自身的本事。時代在發(fā)展，形勢在變化，科技在進步，管理水平在提高。逆水行舟，不進則退，如果沒有進取心，要適應時代的發(fā)展是不可思議的。

一要提高理論水平。理論上的成熟是政治上成熟的基礎，政治上的堅定來自理論的清醒。處長作為中層干部必須系統(tǒng)地學習政治理論知識和業(yè)務理論知識，把握其基本觀點，領會其精神實質(zhì)，運用其分析解決問題。

二要豐富知識儲備。新形勢對審計事業(yè)提出了更高的要求，作為處長我們要認真學習審計業(yè)務知識;要系統(tǒng)掌握財政、稅收、財務會計等方面的知識;要學習管理學知識;要學習人文知識;要不斷提高語言和文字表達能力。

三要增強組織能力。處長的工作大量的是組織協(xié)調(diào)工作，要處好人和事，就要在增強組織能力上下功夫。要善于領會上級領導的工作意圖，作好各項工作謀劃，負好一崗雙責。學會“彈鋼琴”，分清輕重緩急，合理安排人和事。注意調(diào)動一切積極因素，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。

處好人和處好事，是一個問題的兩個方面，是辯證統(tǒng)一的關系，處好人靠許許多多的事來體現(xiàn)，處好事靠良好的人際關系來實現(xiàn)。而這些又必須以全面的素質(zhì)為基礎，保證“有本事”來履行職責。做處長難，做最好的處長更難，但只要將自己能力和精力無私的奉獻出來，全心全意為人民服務，那你就是最好的處長。

孫子兵法云：將者，智、信、仁、勇、嚴也。讓我們用堅定的政治信念、強烈的社會責任、深厚的文化底蘊、豐富的現(xiàn)代知識、崇高的人格魅力、高超的領導藝術、勇敢的開拓精神、嚴肅的工作態(tài)度來處好人和事，做最好的處長，來迎接未來的挑戰(zhàn)。

領導干部能力素質(zhì)自我評價不足篇二

公司現(xiàn)任領導班子，是一個具有理想信念和高度事業(yè)心的班子，是一個具有強烈的工作責任心和勤奮干事的班子，是一個具有較強工作能力和較高決策水平的班子，是一個團結和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，帶領全公司成員形成了上下團結一致、共謀發(fā)展的好氣氛。

韓總作為公司主管領導，思想覺悟高，知識面寬廣，善于把握大局，駕馭全局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時，對待公司下屬員工平易近人，不擺架子，經(jīng)常關心體貼手下員工。

謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務素質(zhì)強，經(jīng)常下基層，了解基層工作，關心基層員工，幫助他們解決實際困難，對職工反應的問題不推來推去，積極協(xié)調(diào)解決。

扎西經(jīng)理工作細致嚴謹，認真負責，工作經(jīng)驗豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學正確，處理問題迅速果斷。

拉巴經(jīng)理工作思路開闊，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅持實事求是，真抓實干，勇于創(chuàng)新，工作有魄力，事業(yè)心和責任感強。

結合集團公司領導干部會議精神，加強“三基”工作，形成推進西藏銷售公司科學發(fā)展思路方面的意見和建議。

基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)是“三基”工作新的內(nèi)涵，我們要以加強基層建設和基礎工作為重點，強化創(chuàng)新，注重執(zhí)行。加強“三基”工作，推進西藏銷售公司科學發(fā)展，首先，要加強基層建設，即以基層黨建、班子建設為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設，牢固樹立著眼基層、服務基層、建設基層、發(fā)展基層的意識，轉變思想觀念，改進工作作風，把工作的著力點放在基層，各項政策措施的制定與執(zhí)行要符合基層實際，各項工作安排要切實方便基層，不斷提高為基層服務的水平。

其次，要加強基礎工作建設，即以質(zhì)量、計量、標準化、制度、流程為主要內(nèi)容的基礎性管理，以規(guī)范化、標準化為目標，針對基層黨支部建設、庫站建設、班組建設存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，有計劃地逐步加以解決，確?！叭惫ぷ髟鷮嶉_展，促進公司科學發(fā)展。

再次，要加強基本素質(zhì)建設，即以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力建設，堅持以人為本，著力提高員工基本素質(zhì)，全體員工必須統(tǒng)一思想，提高認識，全面理解和正確領會“三基”工作的新內(nèi)涵，把“三基”工作的新內(nèi)涵，把“三基”工作作為企業(yè)永恒的主題。全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質(zhì)，為推動公司科學發(fā)展奠定堅實基礎。

領導干部能力素質(zhì)自我評價不足篇三

在20xx年上半年河南工程學院干部調(diào)整中，我有幸提升為處級干部，任繼續(xù)教育學院副院長一職，分管繼續(xù)教育學院教學工作。在試用期結束之際，謹就自己一年來工作情況

總結

上任后，我首先對自己的工作崗位進行深刻認識。兩校合并前雖然我曾任繼續(xù)教育學院副院長一職，具有一定的教學管理工作經(jīng)驗，但是，兩校合并后的繼續(xù)教育學院學院的工作和以往不同，我首先理清工作思路，重新定位中專、五年制大專和成人教育的教學管理工作，把工作重點和學院的發(fā)展結合起來，在確保中專、五年制大專教學任務保質(zhì)保量完成的情況下，重點搞好成人教育的教學工作，深入研究成人教育教學規(guī)律，規(guī)范成人教育教學的管理，加大校外合作辦學的教學監(jiān)管力度，積極探索成人本科教學的發(fā)展方向，為自己更好的為學院工作奠定基礎。

（一）努力學習，全面提升自身綜合素質(zhì)注重政治理論學習。認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七屆三中全會精神，切實實踐科學發(fā)展觀政治素質(zhì)有了進一步的提高。對照科學發(fā)展觀的要求，看到了自己的不足，找到了差距，進一步增強了學習貫徹科學發(fā)展觀的緊迫感和自覺性。

業(yè)課的學習任務，講授課程《化工原理》及《水污染控制工程》兩門，較好的完成了教學任務。主持完成省級科研項目2項，發(fā)表核心期刊論文4篇，一篇論文獲教育廳科技論文二等獎，一部教材獲中國紡織協(xié)會科學技術進步三等獎，在研重點科技攻關項目1項，省科技廳科技攻關項目一項。

主動學習成人教育教學理論。為盡快掌握成人教育教學規(guī)律，主動學習成人教育的理論知識，向有經(jīng)驗的同志取經(jīng)。并利用業(yè)余時間先后到華北水院、鄭州大學等院校學習，借鑒成人教育教學理念和管理模式，為我院成人教育教學管理和教學評估積累經(jīng)驗。

（二）勤奮工作，完成好各項工作任務

1.反復溝通，圓滿完成中專、五年制大專的教學任務

針對學院教學管理模式，中專、五年制大專的教學管理重心在于教學任務的實施和教學質(zhì)量的保證。一個看似簡單的教學任務，需要和相關部門無數(shù)次的溝通、解釋和督促。特別是兩校實質(zhì)性融合后，整個學院的工作重點轉移到本科教育，在教學資源短缺，教學地點分散的情況下，采用兩套教學管理系統(tǒng)實施教學任務，給我院教學安排帶了前所未有的困難，讓我們充分飽嘗了教學任務實施的艱辛。但另人欣慰的是，辦公室全體同仁集思廣益，齊心協(xié)力，面對困難和矛盾不回避、不退縮、任勞任怨，不計報酬和個人得失，理清工作思路，及時調(diào)整教學計劃，強化教學監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)問題，杜絕工作漏洞，圓滿完成二十多個行政班級的教務和考務工作，一年內(nèi)無教學差錯或教學事故的發(fā)生。2.積極探索成人教育教學管理模式，規(guī)范成人教育教學管理

（1）積極挖掘函授生教學中存在的問題，總結其教學管理中的經(jīng)驗，初步擬定了河南工程學院函授學生學習規(guī)程。加強函授生教學安排、考試管理，組織完成了本學期大專函授生、本科函授生的面授及本科函授生畢業(yè)答辯工作。

（2）擬定了校外合作辦學教學管理條例，進一步加強校外合作辦學的教學監(jiān)管，建立教學檔案，對校外教學點進行突擊檢查，確保校外教學點的教學質(zhì)量。先后到中華服裝職業(yè)學院和三門峽財經(jīng)學校教學點進行督察，對教學點存在的教學問題進行了及時解決，加強了校外班的管理力度。

（3）制定了插班生教學管理的若干規(guī)定。20xx年10月29日分別在桐柏校區(qū)和校本部召開了全體插班生會議，公布了插班生學籍管理、成績管理及畢業(yè)證資格取得的若干規(guī)定。

（4）20xx年12月份出色完成了成人教育注冊入學考試的組織工作。針對考點分散，考生人數(shù)多的情況，嚴格按照省招辦的要求對考試組織工作做了縝密的安排，并制定了注冊入學考試巡考、監(jiān)考、閱卷等若干規(guī)定，充分發(fā)揮本部門人員的工作積極性，選派責任性強的同志到校外考點進行巡視，保證本年度注冊入學考試的順利實施。

2.規(guī)范學籍管理和成績管理

針對繼續(xù)教育學院辦學層次多的現(xiàn)狀，如何規(guī)范學籍管理和成績管理是我一直探究的`問題。召開了規(guī)范學籍管理和成績管理的專項討論會，使我院學籍管理和成績管理進一步規(guī)范。

在工作中，我始終堅持“五慎”原則，即慎權、慎欲、慎微、慎獨、慎友，重視自我修養(yǎng)，嚴格按照黨的章程行事，嚴格遵守黨的紀律，做遵紀守法的模范，自覺接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督。

在一年的工作中，也發(fā)現(xiàn)了自己存在諸多的不足，所學理論對實際應用中的指導力較欠缺，一些工作與學校的實際情況也存在一定程度的出入。在工作中還存在膽子不夠大，考慮問題不夠周全，在和部門協(xié)調(diào)方面的能力需要進一步加強。這些問題和不足將逐步在未來的工作予以解決。

一年時間過得很快，希望組織能夠對我的工作進行全面考察，幫助我發(fā)現(xiàn)問題以督促我進步。我將在今后的工作中，克服缺點，發(fā)揮長處，再接再厲，不斷進取，更好地完成各項工作。