每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)考核辦法 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部的職責(zé)篇一

設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是把一種計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)想通過視覺的形式傳達(dá)出來的活動過程。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部是房地產(chǎn)公司的一個(gè)靈魂部門，其設(shè)計(jì)的好壞將直接影響到未來房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，由此，設(shè)計(jì)部的重要性便不言而喻了。

設(shè)計(jì)部門的主要職責(zé)是：

1.承擔(dān)公司技術(shù)和設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)完成公司部屬的工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)公司相關(guān)新技術(shù)的引進(jìn)、吸收、研發(fā)和應(yīng)用工作，確定工程的技術(shù)方案、系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期開發(fā)工作，組織管理工程的施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)。

4.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃。

5.參與經(jīng)營采購工作，完成相關(guān)的配合工作。

6.負(fù)責(zé)制定本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。

7.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門各專業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。

8.完成公司交辦的其他工作。

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)主要包括對設(shè)計(jì)總監(jiān)(總建筑師)，設(shè)計(jì)部經(jīng)理(主管)，主任建筑師(高級建筑師)，建筑設(shè)計(jì)師，裝飾(室內(nèi)設(shè)計(jì)師)，規(guī)劃設(shè)計(jì)師，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，水電設(shè)計(jì)師，給排水設(shè)計(jì)師，電氣設(shè)計(jì)師，暖通設(shè)計(jì)師，幕墻設(shè)計(jì)師，園林(景觀)設(shè)計(jì)師，平面設(shè)計(jì)員，效果圖制作員的崗位職責(zé)的說明。此說明書適用于房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部高層管理者以及基層各個(gè)崗位員工，是一本不錯(cuò)的崗位職責(zé)寶典。

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)考核辦法 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部的職責(zé)篇二

安全環(huán)保部崗位職責(zé)考核辦法

為了進(jìn)一步增強(qiáng)部門人員的業(yè)務(wù)操作技能，提高各個(gè)崗位之間的協(xié)作性，更加合理規(guī)范內(nèi)部管理，使部門人員工作制度化、行為規(guī)范化。同時(shí)，把個(gè)人薪酬與崗位職責(zé)、履職行為進(jìn)行掛鉤考核。結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

考核目的：以規(guī)范各崗位人員工作行為和提高業(yè)務(wù)水平為宗旨，通過崗位職責(zé)考核，實(shí)行考核結(jié)果反饋，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)提高，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，最大限度地實(shí)現(xiàn)部門工作效率最大化。

考核內(nèi)容及辦法：

第一條：本辦法對安全環(huán)保部全體工作人員的工作行為具有全面約束力。

第二條：本部門人員都應(yīng)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守分公司的規(guī)章制度，遵守職業(yè)操守。

第三條：本部門人員須具有嚴(yán)格執(zhí)行上級公司、分公司和本部門規(guī)章制度的自覺性。因客觀原因?qū)ぷ鳂I(yè)務(wù)有新規(guī)定的，部門領(lǐng)導(dǎo)要對工作作出安排和指導(dǎo)，具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要提高執(zhí)行力，按相應(yīng)的規(guī)定開展工作。

第四條：各種統(tǒng)計(jì)臺帳、報(bào)表，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度，由相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)編制報(bào)送，按工作需要對資料以紙制、電子版形式保留存檔。

各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、通知及重要性文件資料，由相應(yīng)的工作人員報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，并對特殊情況進(jìn)行說明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核許可后，方能

報(bào)出或下發(fā)車間部門。

第五條：本部門人員必須按照工作分工，依照《崗位職責(zé)》所承擔(dān)的職能高效有序地開展工作，在完成本職工作的同時(shí)，要搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，承擔(dān)其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

對突擊性、臨時(shí)性、工作量大的工作，可以請求其他工作人員給予協(xié)助，任何人員不得以任何借口搪塞、推脫。

第六條：部門領(lǐng)導(dǎo)在安排工作、詢問工作開展等情況時(shí)，工作人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、安排，如有意見可以說明情況，但不得置之不理、消極對抗，不得以任何理由拒不接受。

第七條：遇有上級或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)工作任務(wù)時(shí)，相關(guān)工作人員要及時(shí)溝通，分清輕重緩急，克服困難，并及時(shí)準(zhǔn)確地完成工作。

第八條：在政策文件宣傳或接待員工安全環(huán)保方面的咨詢時(shí)，應(yīng)保持謙和禮貌、誠懇友善、一視同仁的態(tài)度，要注意個(gè)人的言行和工作方法，不得草率敷衍或無故擱置不辦。

第九條：部門各種資料（含各類報(bào)表、文件、刊物等電子版或紙質(zhì)材料）、公共財(cái)產(chǎn)，工作人員不得占為己有，更不得隨意刪除銷毀。未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)許可，任何人員無權(quán)向部門以外單位、個(gè)人透露或提供使用。

第十條：部門人員應(yīng)加強(qiáng)溝通、通力合作、同舟共濟(jì)，提供相應(yīng)的工作支持，增強(qiáng)凝聚力和向心力，不得挑撥離間、搬弄是非，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，要營造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的良好工作氛圍，促進(jìn)和諧部門的建設(shè)。

第十一條：部門人員應(yīng)保持良好的工作形象，自覺規(guī)范工作行為，提高工作質(zhì)量，保持個(gè)人辦公桌周圍及辦公室的工作環(huán)境。

第十二條：部門人員應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行力和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)鍛煉，努力達(dá)到工作精益求精，提高工作技能和效率，適應(yīng)工作發(fā)展的新要求。

考核獎(jiǎng)罰：

第十三條：考核方式：按月考核，按月兌現(xiàn)。

第十四條：部門工作人員要按時(shí)做好各類基礎(chǔ)臺帳和報(bào)表，如不按時(shí)完成，每次扣減薪酬100元，如造成嚴(yán)重影響或發(fā)生重大失誤時(shí)，則加倍處罰。

第十五條：出現(xiàn)相關(guān)工作的失誤并造成一定影響時(shí)，每次扣減薪酬100元，如發(fā)生重大失誤時(shí)，則加倍處罰。

在接受分公司以外的業(yè)務(wù)檢查時(shí)，如出現(xiàn)不合格項(xiàng)，每次扣減薪酬150元，對重復(fù)性工作失誤，每增加一次在原有基礎(chǔ)上加倍處罰。

第十六條：每個(gè)工作人員均有完成公共崗位職責(zé)的義務(wù)，如不主動履行并造成一定影響時(shí)，每次扣減薪酬100元，如發(fā)生重大失誤時(shí)，則加倍處罰。

第十七條：部門成員必須服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作、休息休假安排，無故不服從安排的，視情節(jié)輕重每次扣減薪酬50-100元。

違反部門其它管理規(guī)定的，第一次扣減薪酬50元，每增加一次在原有基礎(chǔ)上加倍處罰。

第十八條：因業(yè)務(wù)水平提高，受到分公司及上級單位表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)的，給予一次性嘉獎(jiǎng)，同一事件不重復(fù)嘉獎(jiǎng)，每次嘉獎(jiǎng)100元。

第十九條：對業(yè)務(wù)工作成績突出的給予一次性嘉獎(jiǎng)，同一事件不重復(fù)嘉獎(jiǎng)，每次嘉獎(jiǎng)50元。對于突發(fā)性工作量增加，視情節(jié)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條：參照部門工作人員工作態(tài)度、工作成績，建立部門績效檔案，對年度考核評價(jià)高的人員，在安排療休、學(xué)習(xí)、評先、崗位輪換等時(shí)給予優(yōu)先。

第二十一條：分公司兌現(xiàn)人工費(fèi)的5%~10%做為部門人工費(fèi)預(yù)留金，以豐補(bǔ)欠。

各崗位月考核金額=部門月考核總金額×各崗位實(shí)際考核分?jǐn)?shù)÷考核崗位標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)之和+獎(jiǎng)懲金額

各崗位考核分?jǐn)?shù)詳見《安全環(huán)保部崗位職責(zé)考核評分表》

第二十二條：本辦法經(jīng)部門全體人員2012年5月20日商議通過，即日生效執(zhí)行。

二〇一二年五月二十日