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電廠項目部電氣班先進事跡材料篇一

先進集體簡要事跡

xxx年是公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的開頭年，也是xxx的開局年，在這樣的關(guān)鍵時刻，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精神，對項目管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，項目全員在保安全、保質(zhì)量、保工期、降成本、提效益方面團結(jié)協(xié)作、并肩作戰(zhàn)，經(jīng)過一年的不懈努力取得了喜人的成績，現(xiàn)將主要成績總結(jié)如下：

一、安全管理明責(zé)任，抓落實，現(xiàn)實效，為安全生產(chǎn)保駕護航。

1、在安全責(zé)任落實上加強了領(lǐng)導(dǎo)，與各勞務(wù)隊伍負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，把安全目標(biāo)進行細化、量化，落實到個人。xx年安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂率100%，形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各勞務(wù)隊伍負責(zé)人重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。落實了安全責(zé)任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、為了強化全員安全生產(chǎn)意識，開展了一系列安全教育培訓(xùn)工作，對項目部新員工或勞務(wù)隊伍入場之時，組織開展新員工入場“三級”安全教育，在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中組織全體員工通過板報、宣傳條幅等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識，在清明、端午節(jié)、五一、十一、秋收、元旦等節(jié)假日前后進行節(jié)期安全生產(chǎn)教育，減少員工盼節(jié)慌家的念頭，穩(wěn)定員工情緒，在“119消防宣傳日”時組織應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，進行了“雙十”建設(shè)競賽活動的宣傳教育，把“白國周”班組管理法推廣到各個班組的日常安全管理中去，開展了杜絕“三超一疲勞”交通安全專題培訓(xùn)會，提醒大家不乘坐無牌無證車輛、雨雪霧天氣盡量不開車、酒后不得駕車、行車時嚴(yán)守交規(guī)、禮貌駕駛，確保安全駕車、平安出行。

3、加強了施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格了特種工持證上崗的制度，在全體員工中嚴(yán)格運行了職業(yè)健康體系，落實了領(lǐng)導(dǎo)帶班盯崗制度，加大了安全檢查力度，查設(shè)備，查電氣運行、查消防器材、查消防通道等，做好了冬季“防凍、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、奮力保工期、節(jié)支降耗提效益。

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.我項目部今年所承建的工程有xxx改造工程（含墻體外保溫、給水、門窗、室外硬化、外墻涂料）；北外環(huán)圍墻、土方工程；xxx公司xxx庫工程；林西物流中心圍墻工程，上述工程總工作量約為1116萬，且工程之間同時施工的時間跨度較大，工程質(zhì)量要求嚴(yán)格，在這樣的情況之下，通過項目班子成員的共同研究、調(diào)配，合理地安排工期和調(diào)用管技人員，使每項工程都有條不紊地順利施工。雖然在工期要求緊、工程量較多、平行施工時間較長、所遇新工藝較難掌握、管技人員較少的情況之下，項目部全員上下一心、協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)格“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每項工程都能一次性通過驗收；在工程組織安排上，周密部署、巧妙安排，使每項工程都按甲方要求如期完工，確保了工程能如期交付使用；在材料支領(lǐng)、機械使用上，嚴(yán)格了文明施工管理制度、提高材料利用率、提高機械使用效率、降低材料損耗量，真正達到節(jié)支降耗提效益的目的。

三、人才培養(yǎng)為己任，關(guān)愛備至助成長。

我項目部現(xiàn)有大學(xué)生5人，他們大部分不是xx本地人，工地在xx但公司大學(xué)生公寓又在xx市里，為了解決他們的住宿問題，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)指示安排，我項目部在xxx新建了3間宿舍，室內(nèi)吊頂、鋪設(shè)地磚、外貼保溫、安裝防盜門窗，并在寒冬襲來之前安裝了空調(diào)、電暖氣以抵御嚴(yán)寒。在工作上，努力為大學(xué)生搭建鍛煉平臺，我們在工作思路上對他們進行引導(dǎo)，在工作方法上提示，在工作過程中檢查，在工作成果上共享，利用一切機會給他們“壓擔(dān)子”，讓他們“挑大梁”，使他們“當(dāng)主角”，為公司的后備力量充好電、加滿油。

總之，在過去的一年里我項目部項目管理方面做了大量工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得了一定的成效，我們深知項目管理工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們還要進一步強化管理意識，加強對職工的教育培訓(xùn)，提高全員參與管理的能力，增強項目部獨立作戰(zhàn)的能力，努力開創(chuàng)項目管理工作新局面，為創(chuàng)建團結(jié)和諧、奮發(fā)有為的施工團隊而不懈努力！

xxx第xx項目部

xx年xx月xx日

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電廠項目部電氣班先進事跡材料篇二

以安全為中心

全面搞好班組建設(shè)

熱電公司電氣分場運行四班

在熱電廠黨委的部署和電氣分場的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們電氣運行四班在各項工作中，都做出了一定的成績，在班組建設(shè)方面不斷提高，連續(xù)三年被評為廠優(yōu)秀班組，為熱電廠的發(fā)展與振興做出了應(yīng)有的貢獻。

班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織，是組織生產(chǎn)活動的基本作業(yè)單位,是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和一切工作的落腳點，是培養(yǎng)職工隊伍，建設(shè)兩個文明的第一線，是增強企業(yè)活動的源頭，是推進企業(yè)技術(shù)進步的重要力量。加強班組建設(shè)，對實行科學(xué)管理和民主管理，保證安全文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟效益，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顯得特別重要。

一、堅持安全第一，確保安全運行

作為熱電廠的電氣運行工作，安全生產(chǎn)是第一位的工作，在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位。從大量事故案例分析，90%以上事故發(fā)生在班組，80%以上事故是由于違章作業(yè)，違章操作和事故隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，避免事故的發(fā)生，最切實，最有效的辦法，就是加強班組的安全管理，班組的安全管理加強了，安全運行就有了保障。我們始終把安全工作放在特別重要的位置，因為我們電氣運行崗位沒有其他指標(biāo)，只有安全工作做好了，其他各項指標(biāo)也就完成了。

我們班組堅持"安全第一，預(yù)防為主"的電業(yè)工作基本方針,牢固樹立"居安思危，警鐘常鳴"的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行"兩票三制"，落實"兩個百分之百"，并按照班組制定的《安全目標(biāo)及實施措施》的各項要求，完成本崗位的工作，對外單位和其他分場、班組發(fā)生的事故，障礙，異常，都能按照"三不放過"的原則，認(rèn)真討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，使之變?yōu)樽约旱?財富"。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，克服"安全與生產(chǎn)兩張皮"的棚架現(xiàn)象和安全工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。為了切實加強安全工作，我們制定了適合自己班組實際情況的《班組安全管理制度》（與廠和分場制度不發(fā)生沖突的原則下），對發(fā)生的各類事故、一、二類障礙，異常，及不安全情況，都與獎金掛鉤，并制定罰款的力度。比如：發(fā)生一類責(zé)任障礙，罰監(jiān)護人750元，操作人650元，正、副班長各罰50元，剩余部分班組其他成員按獎金系數(shù)分擔(dān)。因此，近兩年來安全工作上未出現(xiàn)任何異常和不安全因素。

班組在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，我們把安全責(zé)任制分解到崗，落實到人，明確班組每個成員的安全職責(zé)和工作任務(wù)，并形成以班長為班組第一安全責(zé)任人，工會小組長，團小組長及主崗人員為核心，班組全員參加的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)，使班組成員從不同角度和不同崗位來保證生產(chǎn)全過程的安全。按照每個人與分場簽定的《安全指標(biāo)細劃分解責(zé)任書》規(guī)定的各項內(nèi)容去做，各負其責(zé)，不

留空擋，不留死角。堅持在值班當(dāng)中，班前講安全，班中檢查安全，班后

總結(jié)

二、堅持現(xiàn)場培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

從抓好現(xiàn)場培訓(xùn)入手，提高全班人員的素質(zhì)。在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制過程中，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，而人才又是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。因此，加強職工崗位技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)是企業(yè)也是班組一項十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)。進行班組崗位技能培訓(xùn)，是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的重要途徑，是迎接新技術(shù)革命的有效對策，是提高勞動生產(chǎn)率的可靠保證，同時也是加強精神文明建設(shè)的必要條件。只有不斷的更新知識，跟上時代發(fā)展的步伐，才不會落伍和被淘汰。由于班組人員有了危機感和緊迫感，大家學(xué)習(xí)專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)的熱情很高。我們按照分場制定的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，搞好班組文化技術(shù)的培訓(xùn)，由于目的明確，自覺性大大提高。根據(jù)班組人員自身的要求，針對每個成員專業(yè)技術(shù)和實際操作水平，由班組在時間上，工作上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制訂出全面的計劃，并在班內(nèi)互相幫助，互教互學(xué)，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，共同提高。為了達到立竿見影的效率，我們根據(jù)班組的需求重點，按照干什么，學(xué)什么的要求，把班組生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問題作為班組培訓(xùn)的重點，開展“官教兵，兵教官，兵教兵"能者為師的班組練兵熱潮。使班組成員各盡其能，達到普遍提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的要求。

三、

從去年開始，我們積極推行全面質(zhì)量管理，實行全員管理。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運行的基礎(chǔ)，企業(yè)要發(fā)展，要在市場競爭中立于不敗之地，主要的是要搞好班組的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理是在統(tǒng)計質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展起來的，它重視人的因素，強調(diào)質(zhì)量體系的作用和對質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程實施全面的質(zhì)量控制。結(jié)合我們班組質(zhì)量管理工作的實際，發(fā)揮班組成員的聰明才智，提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，我們成立了以班長為組長、班組全體成員參加的攻關(guān)型qc小組。根據(jù)電氣運行的實際情況，在xxxx年，我們選擇的課題是：《３８０ｖ廠用設(shè)備刀閘發(fā)熱的原因分析與控制》，是熱電廠運行崗位上唯一被選中的項目，并獲得了廠里的獎勵，它起到的作用也是很大的：由于找到了影響低壓設(shè)備發(fā)熱的原因和因素，抓住了問題的關(guān)鍵，并采用了現(xiàn)場培訓(xùn)的形式，有針對性的討論和學(xué)習(xí)，制定了切實可行的措施，效果較為明顯，使全廠３８０ｖ廠用刀閘發(fā)

熱的故障率降低了７０.６％（排除環(huán)境溫度下降的外因后），為熱電廠的安全生產(chǎn)，安全運行打下了良好的基礎(chǔ)。

今年年初（xxxx年３月開始），我們電氣運行四班為實現(xiàn)電氣分場和本班組年初制定的安全目標(biāo)，很有必要把電氣運行方面存在的不安全因素進行分析，分類。找出共同根源，想辦法加以根治，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，我們又選擇了新的攻關(guān)課題：《電氣運行不安全因素的分析與解決》。截止目前，我們共分析總結(jié)出七類影響安全運行的不安全因素，根據(jù)這七類不安全因素以及它們所占的比例，針對性地制訂了預(yù)控及整改措施。從目前情況看，在今年中有望得到解決。部分遺留問題，我們將在下一個ｐｄｃａ循環(huán)中繼續(xù)攻關(guān)解決。

總之，近兩年來，我們在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，班組建設(shè)取得了成績，受到廠里的表彰，但做的還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的期望與要求還有差距，與其他兄弟班組相比還有很多不足之處，班組管理中還有漏洞，需要我們在今后的工作和學(xué)習(xí)中重點克服，使班組的工作做的更扎實，更細致。時代在發(fā)展，社會在進步，企業(yè)的競爭必將更加激烈，為適應(yīng)新形式的需求，我們感到壓力很大，責(zé)任也更重大，同時它又是動力，我們要不斷自我加壓，刻苦學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高操作技能，提高每個職工的整體素質(zhì)，使我們班組真正成為推動企業(yè)進步和發(fā)展的有生力量，為我們熱電廠的穩(wěn)發(fā)多供、安全經(jīng)濟運行做出積極的貢獻。

xxxx年十一月七日