總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市場開發(fā)工作總結套話篇一
轉眼之間，我已在嵩明制梁場工作了6月有余，見證了嵩明梁場從一片荒蕪之地到標準化預制橋梁工廠的轉變。這一份成績是與場部領導以及在場部領導下的全體工作人員的辛勤勞動和聰明智慧分不開的。
這是一個充滿合力、充滿和諧、充滿歡樂、積極進取的大家庭。和同事們一起生活、一起工作，我能看到很多他們身上的閃光點，同時也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處。人總是在不斷自我反省，不斷自我總結中進步的?？偨Y這半年時間的工作，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚的一面也有相對不足亟需改進的一面： 工作態(tài)度方面： 工作態(tài)度，是工作質(zhì)量的基礎，是一個人責任心的表現(xiàn)。我一直認為沒有責任心的人，工作上必然是心猿意馬、缺乏細節(jié)，工作質(zhì)量不用說也是一塌糊涂。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度，我對自己接管的工作，從接觸入手、實施過程、結束總結全過程進行嚴格控制，保證達到預期目標，把工作落實好。比如，9月份梁場需要打鉆孔樁。對待陌生的施工工藝、機械設備，心里一點底都沒有。趁著施工前的短暫時間，抓緊上網(wǎng)查相關資料視頻學習，同時向有深厚施工經(jīng)驗的同事請教。雖然，白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗著我們。但是，從場地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場旋挖鉆機鉆孔，再到混凝土澆筑各個環(huán)節(jié)都讓我的知識層面更豐富開闊了。古人云：“朝聞道，夕死可矣?！薄暗馈痹诖丝梢岳斫鉃槌砷L。成長總是令人喜悅的，“勞我筋骨”無非是獲得成長前的一段曲折，這個潛移默化的過程，也是一筆難得的財富。
工作能力方面：
工作能力，是工作質(zhì)量的保證。對于有著兩年梁場張拉工作經(jīng)驗的我來說，工作能力還很單一，學習的地方還有很多?；谝痪€施工管理的工作性質(zhì)，工作能力不僅僅是業(yè)務能力，還有跟各方溝通的交際能力。
梁場前期臨建，大家既有各自分工，也有一起齊心合力互幫互助。這就為我同橫向其他種類工作接觸提供了客觀條件。整體規(guī)劃到細節(jié)布局，讓我學習到了領導決策的前瞻性，很多地方是我很容易忽略的，如今看來恰恰是那些巧妙的設置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝、電線布置、裝卸貨物、水管安接、花池平土等等這些以前看似簡單的小活，卻給我很多啟發(fā)。鐵道兵就是有這種不怕困難，挺身而上的精神。現(xiàn)如今，大家從一而專，換個環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應有價值。如果，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近，我們的社會應該又是一大進步！由于我們跟三公司是在一個項目下分工不同的兄弟單位，各種信息傳達溝通是少不了的。第一次要擔當“聯(lián)絡員”的角色，而且還要跟公司領導接觸，缺乏經(jīng)驗的我難免在心里有點虛。雖然，我的溝通方法還是比較生澀，但是，有經(jīng)歷總是有收獲的。說起來，還要感謝領導給我這次難得的鍛煉機會。
革命尚未成功，同志仍需努力。臨建即將完成，緊隨其后的取證、制運架梁任務還很繁重。從現(xiàn)場施工管理好到做好內(nèi)頁資料都需要一個務實的態(tài)度、高度的自信、不怕困難的勇氣。唯有克服人的懶惰、自私、畏縮的毛病，發(fā)揚鐵道兵不畏險阻、勇往直前的精神，調(diào)動主觀能動性，發(fā)揚首創(chuàng)，才能順利取得最后勝利！才能為國家的四縱四橫客運專線中長期鐵路規(guī)劃早日完成增添動力！才能為全面深化改革，盡早實現(xiàn)小康社會，完成中華民族偉大復興提速！上官逸超
2014年1月7日篇2：梁場質(zhì)量總結
質(zhì) 量 總 結
中交一公局廈門工程有限公司蘇州 制梁場
中交一公局廈門工程有限公司蘇州制梁場
質(zhì) 量 總 結
梁場進場伊始就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎建設，建立健全質(zhì)量管理體系，制定《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，以此為綱，嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及iso9000標準規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)作為工程質(zhì)量目標。始終貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。
為搞好質(zhì)量管理，項目部加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)將京滬高速鐵路項目部質(zhì)量管理工作情況總結如下：
一、成立管理組織機構
項目部質(zhì)量管理采用以項目經(jīng)理為核心，以項目總工和副場長為工程質(zhì)量領頭人的管理體系。
下設工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃合同部、物資設備部、綜合管理部、人事財務部、試驗室、機械設備部、拌和站、工班組，組成質(zhì)量管理組織機構。由項目總工負責制梁場全面質(zhì)量工作，安全質(zhì)量部設質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員，試驗室設試驗檢測組，工班設專（兼）職質(zhì)檢員，明確分工，各司其職，保證質(zhì)量體系有效運行。
管理組織機構圖見下頁。
二、緊緊圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標建立質(zhì)量管理體系 1．質(zhì)量方針
科學決策、精細管理；優(yōu)質(zhì)服務、和諧發(fā)展。作為我項目部控制質(zhì)量進行決策的方針。決策科學可行，將決策建立在科學分析的基礎上，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗進行決策，轉變?yōu)橐揽靠茖W分析來進行決策，廣泛運用科學技術的方法，將定性分析和定量分析結合起來，確保決策的正確性和可靠性。同時選用先進的檢測設備，確保檢測方法的科學性。對完成目標的過程進行精細化管理，即細節(jié)管理，每一個細節(jié)做好了最終產(chǎn)品質(zhì)量肯定是好的。
優(yōu)質(zhì)服務，熱情服務，高效工作，提供技術質(zhì)量最好的產(chǎn)品才是給顧客的最好服務，圖1預制梁場質(zhì)量管理組織機構圖: 優(yōu)質(zhì)服務永無止境，重在堅持，貴在落實。解決服務工作中存在的問題，確保標準化生產(chǎn)落實到每一個工作環(huán)節(jié)，樹立我場文明、優(yōu)質(zhì)、高效、誠信的良好形象。
形成上下之間、員工之間、部門之間、內(nèi)外之間的團結融洽，竭誠敬業(yè)的和諧關系。資源共享，適時協(xié)同，按需生產(chǎn)，和諧共榮，共同發(fā)展。2、質(zhì)量目標
我項目部將按照招標文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標準制定了合同履約率100%；產(chǎn)品出場合格率100%；顧客滿意率≥96%；杜絕重大工程質(zhì)量事故的質(zhì)量目標。在各部門進行質(zhì)量目標分解，分工到人。1）對照質(zhì)量目標，對梁場的各部門各班組進行質(zhì)量目標分解：． i、梁場領導層 箱梁成品一次驗收合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故；機構的設置滿足生產(chǎn)過程管理和監(jiān)督的需要；人力資源配置100%滿足合同要求。ii、工程管理部 圖紙審核率100%；測量復核率100%；工藝細則執(zhí)行率100%；技術交底率100%；各項工序質(zhì)量合格率100%。施工進度滿足產(chǎn)品交付的需要。制定企業(yè)標準﹑工藝細則﹑作業(yè)指導書等操作性強，能指導生產(chǎn)。ii、安全質(zhì)量部
制梁工序自檢合格率100%；每榀梁（檢驗批）驗收合格率100%發(fā)現(xiàn)問題處理率100%；各工序驗收合格率100%；質(zhì)量資料及時完整率100%；下道工序顧客滿意率100%；半年調(diào)查監(jiān)理工程師滿意度大于96%。iv、物資設備部 機械設備臺賬齊全率100%；供方評定率100%；原材料批次驗證、送檢率100%；設備維修驗收合格100%；儲存、標識符合率100%；做到帳、物、卡相符。生產(chǎn)設備配置率和合格使用率100%滿足合同要求。v、試驗室
配合比審批率100%；施工配合比符合率100%；原材料批量抽檢率100%；鋼筋焊接批量抽檢率100%；砼拌合物抽檢率100%；砼（砂漿）試件制作、養(yǎng)護符合率100%；試驗報告真實準確率100%；試驗裝置合格率100%。vi、綜合辦公室 服務滿意度100%；文明施工宣傳覆蓋率100%；有效版本文件100%。vii、財務人事部
員工培訓率100%。viii、計劃合同部
顧客滿意率≥96%，計劃統(tǒng)計報表報送準時率100%； ix、拌和站
設備完好率90%；計量器具合格率100%；計量誤差合格率100%；混凝土（砂漿）拌合物一次檢驗合格率100%；運輸安全準時率100%。x、模板班組
杜絕違章，工序質(zhì)量指標自檢率100%；工序驗收合格率100%；問題整改報檢率100%；勞動保護用品合格率100%；箱梁外觀質(zhì)量得分率87分以上。xi、鋼筋班組
工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100%；檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%；問題整改報檢率100%。xii、混凝土班組 工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100%；檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%；箱梁
外觀質(zhì)量得分率87分以上。xii、預應力工班
工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100%；檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%； 2）關鍵工序質(zhì)量目標、指標分解
i.模板及支架施工質(zhì)量目標
模板安裝必須穩(wěn)定牢固，接縫嚴密，不得漏漿，保證梁體各部形狀、尺寸及預埋件的準確位置。拆模時混凝土強度達到設計強度的60%，混凝土芯部與表層、箱內(nèi)與箱外、表層溫度與環(huán)境溫度之差均不大于15℃，且能保證棱角完整。ii.鋼筋施工質(zhì)量目標
鋼筋原材料先檢驗合格才能使用，檢驗批按同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)、60t以內(nèi)為一批，其屈服強度、抗拉強度、伸長率、冷彎試驗全部合格。鋼筋加工符合設計要求，設計未提出要求時，應符合下列規(guī)定：
受拉熱軋圓鋼筋末端應做180°彎鉤，彎曲直徑不小于2.5d，鉤端留直線長不小于3d。受拉熱軋圓鋼筋和帶肋鋼筋末端應做直彎鉤，彎曲直徑不小于5d，鉤端留直線長不小于3d。
彎起鋼筋應彎成平滑曲線，其彎曲半徑不得小于10d（光圓鋼筋）和12d（帶肋鋼筋）。篇3：咸安梁場物資工作總結
咸安梁場物資部工作總結
二零一一年七月二日，標志著工程圓滿竣工的第317騙梁澆筑成功，至此物資部的工作重心從生產(chǎn)轉向產(chǎn)后撤場階段
一年零七個月的工期，物資部全體員工從進場開始就堅守自己的崗位。建場期間，積極與施工隊溝通、與供應商協(xié)調(diào)，妥善安排了物資進場時間，從建場結束正式生產(chǎn)到最后工程完美竣工，其中經(jīng)歷了取得生產(chǎn)許可證、國家推行節(jié)能減排致使物資緊缺、供應商單方面停供逼材料漲價，局指材料款遲遲不到位，指定供應商價格居高不下等各種不利因素，物資部都從容應對，一一化解：最終每榀梁零星材料平均攤銷額從最初的2萬多元，降低到現(xiàn)在的3千多元已成為經(jīng)典案例；在多個項目普遍停工的大氣候下，咸安的工程依然有條不紊的進行，物資部在材料供應方面做出的努力顯而易見。
在尤為關鍵的工程后期，物資部深知不能“行百里半九十”。本著不浪費就是節(jié)約的理念，在保證正常生產(chǎn)的情況下堅決不多進一分錢的物資，物資部全體成員對進場材料嚴格把關：首先與技術部溝通，獲得圖紙定額的最新版本；其次采取從現(xiàn)場實地盤點庫存，對鋼筋存放區(qū)、沙石料廠、鋼筋半成品加工區(qū)、攪拌站料倉、零星材料倉庫、存梁臺座等各個材料存放地進行盤點，詳細統(tǒng)計了現(xiàn)場的物資數(shù)量，并在當日與核算員進行對比，審查了賬面數(shù)與庫存數(shù)量的差額，并進行處理；同時與計劃人員溝通，審查了已報的物資計劃，提取了未發(fā)物資、已到物資、在途物資等各項數(shù)據(jù)，最終確定了精確的進貨數(shù)量。面對鋼筋加工等工序存在的對物資不負責任，即為了完成自己的加工任務，不顧工程進度超額加工，工程結束半成品仍有剩余，造成退貨無門的情況。物資部提前跟各個工序長溝通，重申了自己的原則，做出了“誰浪費懲罰誰，浪費多少罰多少”的規(guī)定，約束了工序的浪
費行為。此規(guī)定立竿見影、效果明顯，到工程結束，半成品加工區(qū)的材料基本沒有剩余。對新申請的零星材料，物資部部長嚴格控制，能不買的堅決不買，并與各個工序及時溝通，采取互相借用的方式，對工具、五金、電料等材料重復利用，節(jié)約著每一筆資金。篇4：梁場2013年行政工作總結
中鐵一局物貿(mào)公司曲陽梁枕場 2013年度行政工作總結
在忙碌充實而又愉快工作中，不知不覺2013年度即將過去，在公司的關心、支持和領導下，中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場一年來取得了很大的進步與成績，并從中吸取了經(jīng)驗教訓，現(xiàn)對2013年度曲陽梁枕場的工作開展情況作如下總結： 中鐵一局集團物貿(mào)公司曲陽梁枕場地處保定市曲陽縣田莊村，承擔了朔黃鐵路換枕工程32萬根混凝土枕生產(chǎn)任務。占地約45畝，根據(jù)軌枕生產(chǎn)數(shù)量和工藝特點，分為生產(chǎn)區(qū)、存放區(qū)、混凝土攪拌區(qū)和生活辦公區(qū)四大部分。2013年上半年，曲陽梁枕場因場區(qū)存枕區(qū)軌枕存滿朔黃公司發(fā)運過晚導致未及時發(fā)運等問題，導致生產(chǎn)停滯，曲陽梁枕場面臨人員閑置，職工工資水平下跌嚴重。曲陽梁枕場針對不同的群體及特定的環(huán)境，因人而異，因材施教，把影響職工心理健康的不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài)，避免不良心態(tài)積累惡變，幫助員工在潛移默化中達到心理和諧。工廠通過開展人員培訓，并合理安排人員在停工期間修建排水溝，龍門吊走行線，安排人員集中交流學習，提高人員專業(yè)水平等輔助工作，員工思想穩(wěn)定，眾志成城，順利度過了停工期，為后期的生產(chǎn)做好了鋪墊工作。2013年，在經(jīng)驗循序積累的情況下，在公司上級領導的大力支持和曲陽梁枕場員工的共同努力下，曲陽梁枕場克服一切困難，通過嚴格選
拔施工作業(yè)隊伍的方式，在保證施工質(zhì)量的前提下，在施工中尋求突破，在經(jīng)驗中尋求教訓，從7月份前期日產(chǎn)量640根，月產(chǎn)量7232根，到目前的單日最高產(chǎn)可達1024根，達到預期月生產(chǎn)超25000的目標，安全生產(chǎn)形勢日漸平穩(wěn)，職工隊伍日漸穩(wěn)定，職工收入也穩(wěn)步提高。
以前生產(chǎn)車間混凝土灌注區(qū)域存在灰塵污染，放張區(qū)電焊廢氣污染較重，車間里普遍存在著噪聲污染。2013年內(nèi)曲陽梁枕場努力為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。曲陽梁枕場對混凝土灌注區(qū)域配置噴壺、土工布等，安排人員定時灑水，并對容易引起灰塵的振動臺上鋪設土工布，在保證安全的情況下，對土工布進行灑水保濕，有效的控制了揚塵，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。
對放張區(qū)電焊的廢氣排放，我梁枕場除安排專人灑水降塵外，在電焊上空，設置了大型的吸塵器，并給電焊工配置了防塵罩，保證作業(yè)人員的健康。針對噪聲污染這一問題，曲陽梁枕場針對噪聲源（主要源于切割鋸）采取了吸聲和隔聲技術，完善了切割鋸房，操作人員在操作間內(nèi)操作，切割鋸與軌枕運輸軌道交叉處用厚橡膠板搭建了簾子，盡量把聲源降低。車間內(nèi)的所有工人配發(fā)了防塵塞，把噪聲對人提的傷害降到了最小。與此同時，車間內(nèi)安全清潔人員定期對車間進行清掃，施工結束后做到工完料清，隨著人文環(huán)境的不斷改善，員工對企業(yè)的自豪感日益提升，愛場、愛崗、敬業(yè)的干部員工越來越多。
一、2013年工作回顧
1、主要經(jīng)濟指標完成情況
截止2013年10月25日，我梁枕場已生產(chǎn)軌枕203274根，其中2013年從7月3日開始共生產(chǎn)78952根，合格品78837根，合格率達99.9%，滿足梁枕場定制的質(zhì)量目標“產(chǎn)品合格率在99.5%以上”；我梁枕場2013年已發(fā)運出軌枕102119根，產(chǎn)值18483539元，順利完成了今年既定的發(fā)運任務；全年未發(fā)生任何因生產(chǎn)原因引起的安全生產(chǎn)事故及安全質(zhì)量事故。安全質(zhì)量目標完成情況良好。
2、梁枕場全年及各職責部門動態(tài)
（1）人員配備方面：
中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場嚴格執(zhí)行標準化管理，人員設置由項目經(jīng)理、常務副經(jīng)理、副經(jīng)理組成領導班子，下設五部二室：工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設備部、財務部、綜合部、試驗室和調(diào)度室。架子隊設立鋼筋工班、混凝土工班、模具工班、吊裝工班、張拉工班和綜合工班。至今已經(jīng)配備管理人員31人。架子隊勞務人員和其他班組工作人員合計達到80余人。
（2）人員培訓方面： 2013年度從年初開始生產(chǎn)以來我梁枕場著大力展開了人員培訓、合理調(diào)配、實行資源的優(yōu)化整合等，我梁枕場實行早晚兩班工作制，工作之余積極利用下午作業(yè)間隙組織人員培訓、完善生產(chǎn)作業(yè)流程、生產(chǎn)工藝。截至目前為止，首先我梁枕場共安排了崗前安全質(zhì)量、項目管理標準、設備操作、各工序培訓、取證細則培訓共計20余項，參加人員累計達200余人次；技術交底培訓到位，從項目領導至每一名操作工都參加了相關培訓，現(xiàn)場操作工技能熟練，每個管理人員職責明確。其次我梁
枕場積極參與公司組織安排的安全三類人員、財務人員、物資人員、試驗人員以及軌枕新發(fā)取證細則宣貫培訓等的委外培訓工作；再次，利用工作之余，梁枕場針對施工過程中出現(xiàn)的難點，多次組織相關人員兄弟軌枕場取經(jīng)學習，充分采納其它單位好的經(jīng)驗方法，并用于完善自己。
（3）規(guī)章制度建立完善方面：
在管理制度方面，力求實現(xiàn)制度管人、制度管權、按制度促管理的有效機制。結合我梁枕場的實際情況，修改了施工組織設計、施工工藝細則、各項作業(yè)指導書以及現(xiàn)場施工技術交底。各個部門的各項管理制度、職責、辦法和各類臺帳，目前我梁枕場已經(jīng)按照公司下發(fā)的《我梁枕場標準化制度編制指南》制定了各項管理制度40余項，并在不斷的補充完善當中，極大提高了項目工作的管理質(zhì)量和管理水平，切實做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負。目前我梁枕場各種材料合格證、設備檢測報告、人員資質(zhì)、工藝文件、檢驗資料齊全。
（4）企業(yè)文化建設方面：
強化“工廠化”生產(chǎn)模式、加強工廠化作業(yè)的內(nèi)外業(yè)管理。堅持高標準建設、樹立公司ⅲa型軌枕預制牽頭兵形象。我梁枕場努力做好協(xié)調(diào)各種資源的優(yōu)化配置，曲陽梁枕場嚴格按照公司企業(yè)文化進行場地的建設。展示了一局優(yōu)秀的企業(yè)形象，并為員工的生活和工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。2013年在新形勢下，曲陽梁枕場將人文關懷與心理疏導與企業(yè)思想政治工作有機的結合起來。曲陽梁枕場充分利用各種有利的資源，如報
紙、電視、網(wǎng)絡媒體等方式對員工進行人文關懷與心理疏導的教育，使廣大企業(yè)職工在看報、上網(wǎng)時就能接受教育，通過這種方式使新理論與新精神印在了企業(yè)職工的頭腦中，形成了新的思想觀念，取得了一定效果。
在現(xiàn)實生活中，曲陽梁枕場領導做到了職工生病必訪、職工遭遇婚、喪必訪、職工無故缺勤必訪、職工情緒不對必訪。通過說理，實現(xiàn)人文關懷與心理疏導與思想政治工作有機結合起來。在解決工作對象的思想問題與認識問題時，梁枕場領導除了用真情實感，感人以外，還要擺事實、講道理，做到以理服人。要大力地宣傳心理健康教育，提倡和諧理念，積極倡導和諧精神，指導職工用和諧的思維與方法，去認識問題、處理問題，對他人、社會以及自己有一個正確的認識；幫助職工樹立了公平競爭的意識，以及共同發(fā)展的觀念。
（5）安全質(zhì)量方面：
我梁枕場始終把將安全、質(zhì)量工作工作置于各項工作的首位，軌枕生產(chǎn)為流水化作業(yè)，各工序銜接科學、緊湊。這就更加要求我們加強組織領導、嚴格落實安全質(zhì)量責任制。我梁枕場組建了由項目經(jīng)理為組長，各領導及主要相關人員參與的安全、質(zhì)量領導小組狠抓安全、質(zhì)量責任制的落實，并與各部門、班組簽訂了安全、質(zhì)量責任書，積極在全體員工中倡導沒有安全質(zhì)量一切等于零的思想觀念。梁枕場建立健全了安全管制制度及質(zhì)量管理制度，并進行相應的崗前培訓，崗前安全質(zhì)量教育培訓率達到100％，合格率100％。我梁枕場設置安全員1名、群眾安全篇5：制梁場設備部工作總結
滬昆客專貴州段第三項目部設備部2013年
上半年工作總結及下半年工作計劃 2013年上半年工作總結 2013年上半年設備部的工作已經(jīng)結束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運行。縱觀半年工作，設備部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，保證設備的正常運轉；另一方面加強設備的保養(yǎng)、設備的管理工作，針對設備特點采取專項措施；第三順利完成450t龍門吊及900t運梁車的調(diào)試工作和軌枕場設備的安裝調(diào)試工作；第四加強設備購置管理，嚴格執(zhí)行公司的制度，根據(jù)設備的性能特點，詢價、比較選擇最優(yōu)的設備。最終圓滿完成了工作任務?，F(xiàn)將上半年工作總結如下： 1、設備的維修保養(yǎng)（1）設備維修：對各梁場設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效。如對提梁機走行系統(tǒng)的大修、布料機液壓泵站以及輸送泵的大修等。
（2）設備保養(yǎng)：按照年初制定的設備保養(yǎng)計劃，對各設備進行定期檢查，檢查設備的定期保養(yǎng)情況以及日常檢查記錄。對大型起重設備進行專項檢查，保證設備不帶病工作。實行‘預防為主，維修為
輔’的檢修原則。另一方面積極配合廠家做好設備維保期內(nèi)設備檢修服務。為生產(chǎn)的順利進行提供了保障，也使機修工技術得到提高。2、設備安裝調(diào)試
（1）450t龍門吊、900t運梁車調(diào)試工作:首先積極配合專業(yè)技術人員做好后勤保障工作，安排相關人員監(jiān)督檢查并跟蹤學習，認真做好每一個點調(diào)試工作，不放過任何一個疑問點，使設備盡量達到出廠時的性能要求。調(diào)試完成后順利架設了第一榀梁，設備穩(wěn)定性良好。
（2）軌枕場設備的安裝調(diào)試工作：由于軌枕場設備是新購設備，相關技術人員較少，對設備不是太了解，在安裝期間設備部針對這一情況組織了大量人員進行學習，培養(yǎng)了一批技術人員，能夠熟練操作軌枕場的各種設備并能達到發(fā)現(xiàn)故障解決故障的要求，為以后的順利投產(chǎn)奠定了基礎。3、設備購置
對要購置的設備嚴格按照集團公司相關規(guī)定，對一些大型設備做好招標工作。對于一些不需要招標的設備也要做公司的審批程序，做好相關詢價記錄作為夠買設備依據(jù)，做到貨比三家，選擇價廉物美且能保證施工任務順利的設備。4、工作中的不足
（1）對一些小型設備的重視程度不足，導致其故障率增加，影響了正常使用，針對這一不足，我部門專門制定了小型設備檢查、維修、保養(yǎng)制度并落實到工作中。（2）對于一些設備專用的備件儲備不足，針對這一不足我部門
統(tǒng)計了一些常用設備的易損件，對于一些附近市場買不到的易損件作了備品備件采購計劃。
2013年下半年工作計劃 1、管理目標
（1）電氣運行設備完好率100%，機械設備完好率大于95%。
（2）設備維護與檢修實施率達到100%（3）杜絕重、特大設備機械責任事故發(fā)生。2、工作重點
（1）根據(jù)軌枕場設備易損件多且不宜購買的特點，制定備品備件采購計劃，并設立備品備件庫。
（2）針對軌枕場的驗收，做好設備檔案的管理。
（3）組織好大型架梁設備的調(diào)運、安裝調(diào)試以及驗收。
（4）加強設備維修保養(yǎng)管理工作。
（5）加強設備安全管理工作，并建立和完善設備資產(chǎn)管理資料。3、新設備跟進
型設備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)過程中要維修技術人員跟進，發(fā)現(xiàn)問題時要及時解決或及時跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系，督促生產(chǎn)廠家第一時間維修改進。4、設備維修
設備出現(xiàn)故障，應第一時間趕到現(xiàn)場，了解設備發(fā)生故障原因。采取問、問、望、切的方式判斷故障所發(fā)生部位，及時修理，恢復生產(chǎn)。5、設備保養(yǎng)
落實設備維護保養(yǎng)規(guī)定，嚴格按維護保養(yǎng)項目對設備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁?走過程、弄虛作假?等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達到維護保養(yǎng)的設備一律實行強制性維護。逾期不維護者，按規(guī)定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關人員責任。從管理層徹底糾正?重使用，輕維護?的不良傾向，從操作層根除?只使用，不維護?的短期行為。6、崗位員工操作技能培訓
要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，為維修人員、設備操作人員進行崗位技能培訓。
有人問我，愛情是什么？我不知道，也無從回答，我只知道，為了遇到那個人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底尋找的是什么？
是心靈的寄托還是真實的感受，我不知道，也不在乎，我執(zhí)著于這份尋覓，我也不怕世事滄桑，更不怕容顏老去，哪怕還有一絲微弱的光，我都會朝著光芒勇敢的追逐。
愛情的世界里，究竟是什么樣子？我曾經(jīng)問了自己無數(shù)遍，我想象著，卻給不出任何答案。我只知道： 我要遇見你，我渴望見到你 ,我要把全部的愛給予你！我為什么如此渴望愛情？因為我相信我們的愛情早已命中注定。
都說，住在愛情世界里的人會變傻，她的歡喜和憂愁都會牽動著你的心，她哭了，你會心疼不已；她高興，你會開心一整天。
你會無時無刻的關注她的喜怒哀樂，第一時間回復她的消息，只要有時間 ,你的腦海里都是她的影子，為了讓她開心快樂，做什么都是值得的。從此，你的世界里最重要的人就變成了她。
有時候，你們也會吵架，可你從來不生氣，因為你愛她，換作別人你會置之不理，而她的一句玩笑話你都會深思半天，到底是自己哪里做的不夠好。
因為你怕她生氣，怕她傷身，怕她不夠幸福，你只想把全世界的愛都給她，這樣的吵架讓你更心疼、更深愛她。
而他也和你一樣，小心翼翼的呵護你們的愛情，都愿意為對方付出，都愿意對方是那個被愛多一點的人。
愛情的世界里，沒有對與錯，只有愛與被愛，兩個人都想多愛對方一點點 ,都想做那個愛的最深的人 ,她會把你放在心底，讓你聆聽她想你時的心跳，讓你感受連呼吸的空氣都有你的味道。
有人說，愛情有保鮮期，哪怕兩個深愛的人，也逃不了魔咒。
還有人說，男人比女人更容易動情，也更容易放棄愛情，甚至移情別戀 ,而我卻篤定愛情的世界里只有你和我.還記得嗎？你曾經(jīng)無數(shù)次問我，什么時候去看你，而我何嘗不想時刻在你身邊！或許我們的愛情就是適合天南海北各居一方，也許這才是我們愛情保鮮的秘籍，靜靜的欣賞，悄悄的守望，深深的愛著.最美的愛情莫過于，一起漫步夕陽西下，看歲月寫滿人世繁華，一起欣賞落日余暉，聽時光吟唱歲月靜好。
有人問我，愛情是什么？我不知道，也無從回答，我只知道，為了遇到那個人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底尋找的是什么？
是心靈的寄托還是真實的感受，我不知道，也不在乎，我執(zhí)著于這份尋覓，我也不怕世事滄桑，更不怕容顏老去，哪怕還有一絲微弱的光，我都會朝著光芒勇敢的追逐。
愛情的世界里，究竟是什么樣子？我曾經(jīng)問了自己無數(shù)遍，我想象著，卻給不出任何答案。我只知道： 我要遇見你，我渴望見到你 ,我要把全部的愛給予你！我為什么如此渴望愛情？因為我相信我們的愛情早已命中注定。
都說，住在愛情世界里的人會變傻，她的歡喜和憂愁都會牽動著你的心，她哭了，你會心疼不已；她高興，你會開心一整天。
你會無時無刻的關注她的喜怒哀樂，第一時間回復她的消息，只要有時間 ,你的腦海里都是她的影子，為了讓她開心快樂，做什么都是值得的。從此，你的世界里最重要的人就變成了她。
有時候，你們也會吵架，可你從來不生氣，因為你愛她，換作別人你會置之不理，而她的一句玩笑話你都會深思半天，到底是自己哪里做的不夠好。
因為你怕她生氣，怕她傷身，怕她不夠幸福，你只想把全世界的愛都給她，這樣的吵架讓你更心疼、更深愛她。
而他也和你一樣，小心翼翼的呵護你們的愛情，都愿意為對方付出，都愿意對方是那個被愛多一點的人。
愛情的世界里，沒有對與錯，只有愛與被愛，兩個人都想多愛對方一點點 ,都想做那個愛的最深的人 ,她會把你放在心底，讓你聆聽她想你時的心跳，讓你感受連呼吸的空氣都有你的味道。
有人說，愛情有保鮮期，哪怕兩個深愛的人，也逃不了魔咒。
還有人說，男人比女人更容易動情，也更容易放棄愛情，甚至移情別戀 ,而我卻篤定愛情的世界里只有你和我.還記得嗎？你曾經(jīng)無數(shù)次問我，什么時候去看你，而我何嘗不想時刻在你身邊！或許我們的愛情就是適合天南海北各居一方，也許這才是我們愛情保鮮的秘籍，靜靜的欣賞，悄悄的守望，深深的愛著.最美的愛情莫過于，一起漫步夕陽西下，看歲月寫滿人世繁華，一起欣賞落日余暉，聽時光吟唱歲月靜好。
市場開發(fā)工作總結套話篇二
工作總結
轉眼之間，我已在嵩明制梁場工作了6月有余，見證了嵩明梁場從一片荒蕪之地到標準化預制橋梁工廠的轉變。這一份成績是與場部領導以及在場部領導下的全體工作人員的辛勤勞動和聰明智慧分不開的。
這是一個充滿合力、充滿和諧、充滿歡樂、積極進取的大家庭。和同事們一起生活、一起工作，我能看到很多他們身上的閃光點，同時也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處。人總是在不斷自我反省，不斷自我總結中進步的?？偨Y這半年時間的工作，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚的一面也有相對不足亟需改進的一面： 工作態(tài)度方面： 工作態(tài)度，是工作質(zhì)量的基礎，是一個人責任心的表現(xiàn)。我一直認為沒有責任心的人，工作上必然是心猿意馬、缺乏細節(jié)，工作質(zhì)量不用說也是一塌糊涂。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度，我對自己接管的工作，從接觸入手、實施過程、結束總結全過程進行嚴格控制，保證達到預期目標，把工作落實好。比如，9月份梁場需要打鉆孔樁。對待陌生的施工工藝、機械設備，心里一點底都沒有。趁著施工前的短暫時間，抓緊上網(wǎng)查相關資料視頻學習，同時向有深厚施工經(jīng)驗的同事請教。雖然，白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗著我們。但是，從場地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場旋挖鉆機鉆孔，再到混凝土澆筑各個環(huán)節(jié)都讓我的知識層面更豐富開闊了。古人云：“朝聞道，夕死可矣?！薄暗馈痹诖丝梢岳斫鉃槌砷L。成長總是令人喜悅的，“勞我筋骨”無非是獲得成長前的一段曲折，這個潛移默化的過程，也是一筆難得的財富。
工作能力方面：
工作能力，是工作質(zhì)量的保證。對于有著兩年梁場張拉工作經(jīng)驗的我來說，工作能力還很單一，學習的地方還有很多。基于一線施工管理的工作性質(zhì)，工作能力不僅僅是業(yè)務能力，還有跟各方溝通的交際能力。
梁場前期臨建，大家既有各自分工，也有一起齊心合力互幫互助。這就為我同橫向其他種類工作接觸提供了客觀條件。整體規(guī)劃到細節(jié)布局，讓我學習到了領導決策的前瞻性，很多地方是我很容易忽略的，如今看來恰恰是那些巧妙的設置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝、電線布置、裝卸貨物、水管安接、花池平土等等這些以前看似簡單的小活，卻給我很多啟發(fā)。鐵道兵就是有這種不怕困難，挺身而上的精神。現(xiàn)如今，大家從一而專，換個環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應有價值。如果，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近，我們的社會應該又是一大進步！由于我們跟三公司是在一個項目下分工不同的兄弟單位，各種信息傳達溝通是少不了的。第一次要擔當“聯(lián)絡員”的角色，而且還要跟公司領導接觸，缺乏經(jīng)驗的我難免在心里有點虛。雖然，我的溝通方法還是比較生澀，但是，有經(jīng)歷總是有收獲的。說起來，還要感謝領導給我這次難得的鍛煉機會。
革命尚未成功，同志仍需努力。臨建即將完成，緊隨其后的取證、制運架梁任務還很繁重。從現(xiàn)場施工管理好到做好內(nèi)頁資料都需要一個務實的態(tài)度、高度的自信、不怕困難的勇氣。唯有克服人的懶惰、自私、畏縮的毛病，發(fā)揚鐵道兵不畏險阻、勇往直前的精神，調(diào)動主觀能動性，發(fā)揚首創(chuàng)，才能順利取得最后勝利！才能為國家的四縱四橫客運專線中長期鐵路規(guī)劃早日完成增添動力！才能為全面深化改革，盡早實現(xiàn)小康社會，完成中華民族偉大復興提速！上官逸超
2014年1月7日篇2：梁場質(zhì)量總結
質(zhì) 量 總 結
中交一公局廈門工程有限公司蘇州 制梁場
中交一公局廈門工程有限公司蘇州制梁場
質(zhì) 量 總 結
梁場進場伊始就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎建設，建立健全質(zhì)量管理體系，制定《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，以此為綱，嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及iso9000標準規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)作為工程質(zhì)量目標。始終貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。
為搞好質(zhì)量管理，項目部加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)將京滬高速鐵路項目部質(zhì)量管理工作情況總結如下：
一、成立管理組織機構
項目部質(zhì)量管理采用以項目經(jīng)理為核心，以項目總工和副場長為工程質(zhì)量領頭人的管理體系。
下設工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃合同部、物資設備部、綜合管理部、人事財務部、試驗室、機械設備部、拌和站、工班組，組成質(zhì)量管理組織機構。由項目總工負責制梁場全面質(zhì)量工作，安全質(zhì)量部設質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員，試驗室設試驗檢測組，工班設專（兼）職質(zhì)檢員，明確分工，各司其職，保證質(zhì)量體系有效運行。
管理組織機構圖見下頁。
二、緊緊圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標建立質(zhì)量管理體系 1．質(zhì)量方針
科學決策、精細管理；優(yōu)質(zhì)服務、和諧發(fā)展。作為我項目部控制質(zhì)量進行決策的方針。決策科學可行，將決策建立在科學分析的基礎上，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗進行決策，轉變?yōu)橐揽靠茖W分析來進行決策，廣泛運用科學技術的方法，將定性分析和定量分析結合起來，確保決策的正確性和可靠性。同時選用先進的檢測設備，確保檢測方法的科學性。對完成目標的過程進行精細化管理，即細節(jié)管理，每一個細節(jié)做好了最終產(chǎn)品質(zhì)量肯定是好的。
優(yōu)質(zhì)服務，熱情服務，高效工作，提供技術質(zhì)量最好的產(chǎn)品才是給顧客的最好服務，圖1預制梁場質(zhì)量管理組織機構圖: 優(yōu)質(zhì)服務永無止境，重在堅持，貴在落實。解決服務工作中存在的問題，確保標準化生產(chǎn)落實到每一個工作環(huán)節(jié)，樹立我場文明、優(yōu)質(zhì)、高效、誠信的良好形象。
形成上下之間、員工之間、部門之間、內(nèi)外之間的團結融洽，竭誠敬業(yè)的和諧關系。資源共享，適時協(xié)同，按需生產(chǎn)，和諧共榮，共同發(fā)展。2、質(zhì)量目標
我項目部將按照招標文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標準制定了合同履約率100%；產(chǎn)品出場合格率100%；顧客滿意率≥96%；杜絕重大工程質(zhì)量事故的質(zhì)量目標。在各部門進行質(zhì)量目標分解，分工到人。1）對照質(zhì)量目標，對梁場的各部門各班組進行質(zhì)量目標分解：． i、梁場領導層 箱梁成品一次驗收合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故；機構的設置滿足生產(chǎn)過程管理和監(jiān)督的需要；人力資源配置100%滿足合同要求。ii、工程管理部 圖紙審核率100%；測量復核率100%；工藝細則執(zhí)行率100%；技術交底率100%；各項工序質(zhì)量合格率100%。施工進度滿足產(chǎn)品交付的需要。制定企業(yè)標準﹑工藝細則﹑作業(yè)指導書等操作性強，能指導生產(chǎn)。ii、安全質(zhì)量部
制梁工序自檢合格率100%；每榀梁（檢驗批）驗收合格率100%發(fā)現(xiàn)問題處理率100%；各工序驗收合格率100%；質(zhì)量資料及時完整率100%；下道工序顧客滿意率100%；半年調(diào)查監(jiān)理工程師滿意度大于96%。iv、物資設備部 機械設備臺賬齊全率100%；供方評定率100%；原材料批次驗證、送檢率100%；設備維修驗收合格100%；儲存、標識符合率100%；做到帳、物、卡相符。生產(chǎn)設備配置率和合格使用率100%滿足合同要求。v、試驗室
配合比審批率100%；施工配合比符合率100%；原材料批量抽檢率100%；鋼筋焊接批量抽檢率100%；砼拌合物抽檢率100%；砼（砂漿）試件制作、養(yǎng)護符合率100%；試驗報告真實準確率100%；試驗裝置合格率100%。vi、綜合辦公室 服務滿意度100%；文明施工宣傳覆蓋率100%；有效版本文件100%。vii、財務人事部
員工培訓率100%。viii、計劃合同部
顧客滿意率≥96%，計劃統(tǒng)計報表報送準時率100%； ix、拌和站
設備完好率90%；計量器具合格率100%；計量誤差合格率100%；混凝土（砂漿）拌合物一次檢驗合格率100%；運輸安全準時率100%。x、模板班組
杜絕違章，工序質(zhì)量指標自檢率100%；工序驗收合格率100%；問題整改報檢率100%；勞動保護用品合格率100%；箱梁外觀質(zhì)量得分率87分以上。xi、鋼筋班組
工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100%；檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%；問題整改報檢率100%。xii、混凝土班組 工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100%；檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%；箱梁
外觀質(zhì)量得分率87分以上。xii、預應力工班
工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100%；檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%； 2）關鍵工序質(zhì)量目標、指標分解
i.模板及支架施工質(zhì)量目標
模板安裝必須穩(wěn)定牢固，接縫嚴密，不得漏漿，保證梁體各部形狀、尺寸及預埋件的準確位置。拆模時混凝土強度達到設計強度的60%，混凝土芯部與表層、箱內(nèi)與箱外、表層溫度與環(huán)境溫度之差均不大于15℃，且能保證棱角完整。ii.鋼筋施工質(zhì)量目標
鋼筋原材料先檢驗合格才能使用，檢驗批按同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)、60t以內(nèi)為一批，其屈服強度、抗拉強度、伸長率、冷彎試驗全部合格。鋼筋加工符合設計要求，設計未提出要求時，應符合下列規(guī)定：
受拉熱軋圓鋼筋末端應做180°彎鉤，彎曲直徑不小于2.5d，鉤端留直線長不小于3d。受拉熱軋圓鋼筋和帶肋鋼筋末端應做直彎鉤，彎曲直徑不小于5d，鉤端留直線長不小于3d。
彎起鋼筋應彎成平滑曲線，其彎曲半徑不得小于10d（光圓鋼筋）和12d（帶肋鋼筋）。篇3：咸安梁場物資工作總結
咸安梁場物資部工作總結
二零一一年七月二日，標志著工程圓滿竣工的第317騙梁澆筑成功，至此物資部的工作重心從生產(chǎn)轉向產(chǎn)后撤場階段
一年零七個月的工期，物資部全體員工從進場開始就堅守自己的崗位。建場期間，積極與施工隊溝通、與供應商協(xié)調(diào)，妥善安排了物資進場時間，從建場結束正式生產(chǎn)到最后工程完美竣工，其中經(jīng)歷了取得生產(chǎn)許可證、國家推行節(jié)能減排致使物資緊缺、供應商單方面停供逼材料漲價，局指材料款遲遲不到位，指定供應商價格居高不下等各種不利因素，物資部都從容應對，一一化解：最終每榀梁零星材料平均攤銷額從最初的2萬多元，降低到現(xiàn)在的3千多元已成為經(jīng)典案例；在多個項目普遍停工的大氣候下，咸安的工程依然有條不紊的進行，物資部在材料供應方面做出的努力顯而易見。
在尤為關鍵的工程后期，物資部深知不能“行百里半九十”。本著不浪費就是節(jié)約的理念，在保證正常生產(chǎn)的情況下堅決不多進一分錢的物資，物資部全體成員對進場材料嚴格把關：首先與技術部溝通，獲得圖紙定額的最新版本；其次采取從現(xiàn)場實地盤點庫存，對鋼筋存放區(qū)、沙石料廠、鋼筋半成品加工區(qū)、攪拌站料倉、零星材料倉庫、存梁臺座等各個材料存放地進行盤點，詳細統(tǒng)計了現(xiàn)場的物資數(shù)量，并在當日與核算員進行對比，審查了賬面數(shù)與庫存數(shù)量的差額，并進行處理；同時與計劃人員溝通，審查了已報的物資計劃，提取了未發(fā)物資、已到物資、在途物資等各項數(shù)據(jù)，最終確定了精確的進貨數(shù)量。面對鋼筋加工等工序存在的對物資不負責任，即為了完成自己的加工任務，不顧工程進度超額加工，工程結束半成品仍有剩余，造成退貨無門的情況。物資部提前跟各個工序長溝通，重申了自己的原則，做出了“誰浪費懲罰誰，浪費多少罰多少”的規(guī)定，約束了工序的浪
費行為。此規(guī)定立竿見影、效果明顯，到工程結束，半成品加工區(qū)的材料基本沒有剩余。對新申請的零星材料，物資部部長嚴格控制，能不買的堅決不買，并與各個工序及時溝通，采取互相借用的方式，對工具、五金、電料等材料重復利用，節(jié)約著每一筆資金。篇4：梁場2013年行政工作總結
中鐵一局物貿(mào)公司曲陽梁枕場 2013年度行政工作總結
在忙碌充實而又愉快工作中，不知不覺2013年度即將過去，在公司的關心、支持和領導下，中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場一年來取得了很大的進步與成績，并從中吸取了經(jīng)驗教訓，現(xiàn)對2013年度曲陽梁枕場的工作開展情況作如下總結： 中鐵一局集團物貿(mào)公司曲陽梁枕場地處保定市曲陽縣田莊村，承擔了朔黃鐵路換枕工程32萬根混凝土枕生產(chǎn)任務。占地約45畝，根據(jù)軌枕生產(chǎn)數(shù)量和工藝特點，分為生產(chǎn)區(qū)、存放區(qū)、混凝土攪拌區(qū)和生活辦公區(qū)四大部分。2013年上半年，曲陽梁枕場因場區(qū)存枕區(qū)軌枕存滿朔黃公司發(fā)運過晚導致未及時發(fā)運等問題，導致生產(chǎn)停滯，曲陽梁枕場面臨人員閑置，職工工資水平下跌嚴重。曲陽梁枕場針對不同的群體及特定的環(huán)境，因人而異，因材施教，把影響職工心理健康的不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài)，避免不良心態(tài)積累惡變，幫助員工在潛移默化中達到心理和諧。工廠通過開展人員培訓，并合理安排人員在停工期間修建排水溝，龍門吊走行線，安排人員集中交流學習，提高人員專業(yè)水平等輔助工作，員工思想穩(wěn)定，眾志成城，順利度過了停工期，為后期的生產(chǎn)做好了鋪墊工作。2013年，在經(jīng)驗循序積累的情況下，在公司上級領導的大力支持和曲陽梁枕場員工的共同努力下，曲陽梁枕場克服一切困難，通過嚴格選
拔施工作業(yè)隊伍的方式，在保證施工質(zhì)量的前提下，在施工中尋求突破，在經(jīng)驗中尋求教訓，從7月份前期日產(chǎn)量640根，月產(chǎn)量7232根，到目前的單日最高產(chǎn)可達1024根，達到預期月生產(chǎn)超25000的目標，安全生產(chǎn)形勢日漸平穩(wěn)，職工隊伍日漸穩(wěn)定，職工收入也穩(wěn)步提高。
以前生產(chǎn)車間混凝土灌注區(qū)域存在灰塵污染，放張區(qū)電焊廢氣污染較重，車間里普遍存在著噪聲污染。2013年內(nèi)曲陽梁枕場努力為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。曲陽梁枕場對混凝土灌注區(qū)域配置噴壺、土工布等，安排人員定時灑水，并對容易引起灰塵的振動臺上鋪設土工布，在保證安全的情況下，對土工布進行灑水保濕，有效的控制了揚塵，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。
對放張區(qū)電焊的廢氣排放，我梁枕場除安排專人灑水降塵外，在電焊上空，設置了大型的吸塵器，并給電焊工配置了防塵罩，保證作業(yè)人員的健康。針對噪聲污染這一問題，曲陽梁枕場針對噪聲源（主要源于切割鋸）采取了吸聲和隔聲技術，完善了切割鋸房，操作人員在操作間內(nèi)操作，切割鋸與軌枕運輸軌道交叉處用厚橡膠板搭建了簾子，盡量把聲源降低。車間內(nèi)的所有工人配發(fā)了防塵塞，把噪聲對人提的傷害降到了最小。與此同時，車間內(nèi)安全清潔人員定期對車間進行清掃，施工結束后做到工完料清，隨著人文環(huán)境的不斷改善，員工對企業(yè)的自豪感日益提升，愛場、愛崗、敬業(yè)的干部員工越來越多。
一、2013年工作回顧
1、主要經(jīng)濟指標完成情況
截止2013年10月25日，我梁枕場已生產(chǎn)軌枕203274根，其中2013年從7月3日開始共生產(chǎn)78952根，合格品78837根，合格率達99.9%，滿足梁枕場定制的質(zhì)量目標“產(chǎn)品合格率在99.5%以上”；我梁枕場2013年已發(fā)運出軌枕102119根，產(chǎn)值18483539元，順利完成了今年既定的發(fā)運任務；全年未發(fā)生任何因生產(chǎn)原因引起的安全生產(chǎn)事故及安全質(zhì)量事故。安全質(zhì)量目標完成情況良好。
2、梁枕場全年及各職責部門動態(tài)
（1）人員配備方面：
中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場嚴格執(zhí)行標準化管理，人員設置由項目經(jīng)理、常務副經(jīng)理、副經(jīng)理組成領導班子，下設五部二室：工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設備部、財務部、綜合部、試驗室和調(diào)度室。架子隊設立鋼筋工班、混凝土工班、模具工班、吊裝工班、張拉工班和綜合工班。至今已經(jīng)配備管理人員31人。架子隊勞務人員和其他班組工作人員合計達到80余人。
（2）人員培訓方面： 2013年度從年初開始生產(chǎn)以來我梁枕場著大力展開了人員培訓、合理調(diào)配、實行資源的優(yōu)化整合等，我梁枕場實行早晚兩班工作制，工作之余積極利用下午作業(yè)間隙組織人員培訓、完善生產(chǎn)作業(yè)流程、生產(chǎn)工藝。截至目前為止，首先我梁枕場共安排了崗前安全質(zhì)量、項目管理標準、設備操作、各工序培訓、取證細則培訓共計20余項，參加人員累計達200余人次；技術交底培訓到位，從項目領導至每一名操作工都參加了相關培訓，現(xiàn)場操作工技能熟練，每個管理人員職責明確。其次我梁
枕場積極參與公司組織安排的安全三類人員、財務人員、物資人員、試驗人員以及軌枕新發(fā)取證細則宣貫培訓等的委外培訓工作；再次，利用工作之余，梁枕場針對施工過程中出現(xiàn)的難點，多次組織相關人員兄弟軌枕場取經(jīng)學習，充分采納其它單位好的經(jīng)驗方法，并用于完善自己。
（3）規(guī)章制度建立完善方面：
在管理制度方面，力求實現(xiàn)制度管人、制度管權、按制度促管理的有效機制。結合我梁枕場的實際情況，修改了施工組織設計、施工工藝細則、各項作業(yè)指導書以及現(xiàn)場施工技術交底。各個部門的各項管理制度、職責、辦法和各類臺帳，目前我梁枕場已經(jīng)按照公司下發(fā)的《我梁枕場標準化制度編制指南》制定了各項管理制度40余項，并在不斷的補充完善當中，極大提高了項目工作的管理質(zhì)量和管理水平，切實做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負。目前我梁枕場各種材料合格證、設備檢測報告、人員資質(zhì)、工藝文件、檢驗資料齊全。
（4）企業(yè)文化建設方面：
強化“工廠化”生產(chǎn)模式、加強工廠化作業(yè)的內(nèi)外業(yè)管理。堅持高標準建設、樹立公司ⅲa型軌枕預制牽頭兵形象。我梁枕場努力做好協(xié)調(diào)各種資源的優(yōu)化配置，曲陽梁枕場嚴格按照公司企業(yè)文化進行場地的建設。展示了一局優(yōu)秀的企業(yè)形象，并為員工的生活和工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。2013年在新形勢下，曲陽梁枕場將人文關懷與心理疏導與企業(yè)思想政治工作有機的結合起來。曲陽梁枕場充分利用各種有利的資源，如報
紙、電視、網(wǎng)絡媒體等方式對員工進行人文關懷與心理疏導的教育，使廣大企業(yè)職工在看報、上網(wǎng)時就能接受教育，通過這種方式使新理論與新精神印在了企業(yè)職工的頭腦中，形成了新的思想觀念，取得了一定效果。
在現(xiàn)實生活中，曲陽梁枕場領導做到了職工生病必訪、職工遭遇婚、喪必訪、職工無故缺勤必訪、職工情緒不對必訪。通過說理，實現(xiàn)人文關懷與心理疏導與思想政治工作有機結合起來。在解決工作對象的思想問題與認識問題時，梁枕場領導除了用真情實感，感人以外，還要擺事實、講道理，做到以理服人。要大力地宣傳心理健康教育，提倡和諧理念，積極倡導和諧精神，指導職工用和諧的思維與方法，去認識問題、處理問題，對他人、社會以及自己有一個正確的認識；幫助職工樹立了公平競爭的意識，以及共同發(fā)展的觀念。
（5）安全質(zhì)量方面：
我梁枕場始終把將安全、質(zhì)量工作工作置于各項工作的首位，軌枕生產(chǎn)為流水化作業(yè)，各工序銜接科學、緊湊。這就更加要求我們加強組織領導、嚴格落實安全質(zhì)量責任制。我梁枕場組建了由項目經(jīng)理為組長，各領導及主要相關人員參與的安全、質(zhì)量領導小組狠抓安全、質(zhì)量責任制的落實，并與各部門、班組簽訂了安全、質(zhì)量責任書，積極在全體員工中倡導沒有安全質(zhì)量一切等于零的思想觀念。梁枕場建立健全了安全管制制度及質(zhì)量管理制度，并進行相應的崗前培訓，崗前安全質(zhì)量教育培訓率達到100％，合格率100％。我梁枕場設置安全員1名、群眾安全篇5：制梁場設備部工作總結
滬昆客專貴州段第三項目部設備部2013年
上半年工作總結及下半年工作計劃 2013年上半年工作總結 2013年上半年設備部的工作已經(jīng)結束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運行。縱觀半年工作，設備部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，保證設備的正常運轉；另一方面加強設備的保養(yǎng)、設備的管理工作，針對設備特點采取專項措施；第三順利完成450t龍門吊及900t運梁車的調(diào)試工作和軌枕場設備的安裝調(diào)試工作；第四加強設備購置管理，嚴格執(zhí)行公司的制度，根據(jù)設備的性能特點，詢價、比較選擇最優(yōu)的設備。最終圓滿完成了工作任務?，F(xiàn)將上半年工作總結如下： 1、設備的維修保養(yǎng)（1）設備維修：對各梁場設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效。如對提梁機走行系統(tǒng)的大修、布料機液壓泵站以及輸送泵的大修等。
（2）設備保養(yǎng)：按照年初制定的設備保養(yǎng)計劃，對各設備進行定期檢查，檢查設備的定期保養(yǎng)情況以及日常檢查記錄。對大型起重設備進行專項檢查，保證設備不帶病工作。實行‘預防為主，維修為
輔’的檢修原則。另一方面積極配合廠家做好設備維保期內(nèi)設備檢修服務。為生產(chǎn)的順利進行提供了保障，也使機修工技術得到提高。2、設備安裝調(diào)試
（1）450t龍門吊、900t運梁車調(diào)試工作:首先積極配合專業(yè)技術人員做好后勤保障工作，安排相關人員監(jiān)督檢查并跟蹤學習，認真做好每一個點調(diào)試工作，不放過任何一個疑問點，使設備盡量達到出廠時的性能要求。調(diào)試完成后順利架設了第一榀梁，設備穩(wěn)定性良好。
（2）軌枕場設備的安裝調(diào)試工作：由于軌枕場設備是新購設備，相關技術人員較少，對設備不是太了解，在安裝期間設備部針對這一情況組織了大量人員進行學習，培養(yǎng)了一批技術人員，能夠熟練操作軌枕場的各種設備并能達到發(fā)現(xiàn)故障解決故障的要求，為以后的順利投產(chǎn)奠定了基礎。3、設備購置
對要購置的設備嚴格按照集團公司相關規(guī)定，對一些大型設備做好招標工作。對于一些不需要招標的設備也要做公司的審批程序，做好相關詢價記錄作為夠買設備依據(jù)，做到貨比三家，選擇價廉物美且能保證施工任務順利的設備。4、工作中的不足
（1）對一些小型設備的重視程度不足，導致其故障率增加，影響了正常使用，針對這一不足，我部門專門制定了小型設備檢查、維修、保養(yǎng)制度并落實到工作中。（2）對于一些設備專用的備件儲備不足，針對這一不足我部門
統(tǒng)計了一些常用設備的易損件，對于一些附近市場買不到的易損件作了備品備件采購計劃。
2013年下半年工作計劃 1、管理目標
（1）電氣運行設備完好率100%，機械設備完好率大于95%。
（2）設備維護與檢修實施率達到100%（3）杜絕重、特大設備機械責任事故發(fā)生。2、工作重點
（1）根據(jù)軌枕場設備易損件多且不宜購買的特點，制定備品備件采購計劃，并設立備品備件庫。
（2）針對軌枕場的驗收，做好設備檔案的管理。
（3）組織好大型架梁設備的調(diào)運、安裝調(diào)試以及驗收。
（4）加強設備維修保養(yǎng)管理工作。
（5）加強設備安全管理工作，并建立和完善設備資產(chǎn)管理資料。3、新設備跟進
型設備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)過程中要維修技術人員跟進，發(fā)現(xiàn)問題時要及時解決或及時跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系，督促生產(chǎn)廠家第一時間維修改進。4、設備維修
設備出現(xiàn)故障，應第一時間趕到現(xiàn)場，了解設備發(fā)生故障原因。采取問、問、望、切的方式判斷故障所發(fā)生部位，及時修理，恢復生產(chǎn)。5、設備保養(yǎng)
落實設備維護保養(yǎng)規(guī)定，嚴格按維護保養(yǎng)項目對設備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁?走過程、弄虛作假?等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達到維護保養(yǎng)的設備一律實行強制性維護。逾期不維護者，按規(guī)定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關人員責任。從管理層徹底糾正?重使用，輕維護?的不良傾向，從操作層根除?只使用，不維護?的短期行為。6、崗位員工操作技能培訓
要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，為維修人員、設備操作人員進行崗位技能培訓。
