無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

如何做好人力資源管理員工作 如何做好人力資源管理的信息化建設(shè)篇一

作為人力資源部經(jīng)理，一方面要對組織負責，一方面要對員工負責。對組織，無非就是為公司物色、選拔、培育和留用優(yōu)秀的人才，使其最大程度地發(fā)揮積極主動性盡情創(chuàng)造，從而使組織能獲取最大收益；對員工，無非就是創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定、團結(jié)、向上的工作環(huán)境，讓員工愿意并能夠充分發(fā)揮其特長，為組織盡情創(chuàng)造。因此，一個優(yōu)秀的人力資源部經(jīng)理，首先要是一個優(yōu)秀的服務(wù)員。

作為領(lǐng)導(dǎo)，他的職責就是讓正確的人在適當?shù)臅r候做好正確的事。在這里，正確的人是首先而且必要的，尋找正確的人的職責就在我們的人力資源經(jīng)理身上。

如何尋找正確的人？

首先，你要知道你要尋找什么樣的人？他的職責是什么？需要具備什么樣的條件？你是需要他的文憑還是水平？是學歷還是能力？在這些條件具備之后，我們還必須考察一個人對一件事的態(tài)度。一個人做一件事，需要具備三個方面：知識、態(tài)度和技能。知道不知道這件事，是知識水平問題；會不會做和怎樣做，是技能問題；而一個人是不是愿意去做，能不能積極主動去做，就是一個的態(tài)度問題。知道應(yīng)該做，也知道怎樣做而不去做，事情就不可能做好。但一個人如果有了良好的態(tài)度，他可以從不知到知，從知之甚少到知之甚多，從做不好到做好。所以，我們在選拔人才時，文憑與經(jīng)驗固然是兩條重要的標準，但態(tài)度則是最為重要的，應(yīng)該把它放在第一順序。遺憾的是，不少單位在選拔人才時，以學歷與經(jīng)驗作為硬條件，要么是要求“本科以上學歷”，要么是說“三年以上工作經(jīng)驗”，這就無疑把一部分有能力和有想法的人拒之于門外，無法邁入企業(yè)大門。

怎樣找到正確的人？

在我們明確我們要找什么樣的人之后，我們就要考慮怎樣找的問題了。尋找之前，我們首先得更新一種理念，即先要最大限度地占有資源。人口資源是無限的，而人才資源則是非常有限的，只有你充分地占有了人才資源，你才可能盡其所能地使用這些資源。你沒有充分地占有這些人才資源，這些人才的優(yōu)勢就不可能充分發(fā)揮出來。我們知道譚軍波從南方跑到了北京，也知道他最后又到了重慶。但他在離開南方之前肯定不敢光明正大地為《京華時報》做事，在離開京華之前也不可能光明正大地為《重慶商報》做事。而一旦他離開了《京華時報》，雖然他也可能再為京華幫忙，但不可能再像以前那樣為《京華時報》效力了。方宏進離開“焦點訪談”，在上海就會受到諸

多條件的限制，無法再為央視效力。所以，在這里，我們一旦選準了目標，就要不遺余力地把目標人才占有，然后才談得上有效地開發(fā)與使用。

一個組織對于人才，無非就是選、用、育、留四個字，作為人力資源經(jīng)理，這四個字中的每個字都是我們工作的重要環(huán)節(jié)。我了解到一個資料，說世界最大的計算機公司——微軟公司在選人上有三個方面：第一，全球有2000多個人力資源經(jīng)理在到處尋找對他們有用的人才，他們每天在世界各地的面試就有100多場；第二，微軟公司的員工向人力資源部推薦了不少人才；第三，微軟公司的員工不僅僅是做了自己的本職工作，還兼做一些自己能做的工作。

反過來再看看我們的人力資源經(jīng)理在干什么？我曾經(jīng)接觸過不少人力資源經(jīng)理，其中有些人每天就是上上網(wǎng)，喝喝茶，聊聊天，整理整理檔案，寫寫招聘啟事，參加參加招聘會，接見接見應(yīng)聘者，或者做一些與自己工作無關(guān)的其他工作，非常輕松，這就算是自己的工作了。但是，對這樣的人力資源經(jīng)理，我要大喝一聲：“醒醒吧，不然你就去找工作！”要不然，老板就會問你：你敢說你組織里的每一個崗位上都用的是正確的人嗎？你敢說每一個人都已經(jīng)發(fā)揮了他的特長了嗎？如果你回答是的，那么老板自己就能管理這個組織了，還要人力資源部經(jīng)理做什么？如果你回答不是，那么你不去尋找更好的人才，還坐在這里干什么?你還能坐在這里么？

這就提出了一個非常實際的問題，也就是我們的人力資源經(jīng)理應(yīng)該做什么？那就是一方面，要去尋找外部優(yōu)秀的人才，采取“拿來主義”，“拿來”再說。但是，僅僅占有是不夠的，還要合理地開發(fā)與使用、有機地整合人力資源，要了解組織內(nèi)部的每一個員工，看他除了本職工作之外還有沒有其他的特長，如果可能，要讓他的其他特長也要發(fā)揮出來，這樣省去了組織的很多資金資源；除此之外，還要讓每一個員工非常樂于在這里工作，并愿意把自己的親友推薦進來，這樣又可以節(jié)省一些去尋找人才的時間、精力與財力。這樣既留住了現(xiàn)有的人才，又有足夠的凝聚力吸引外來的人才；要不然，即使外邊的人才來了我們了留不??！

找到正確的人之后讓他做什么？要讓他做事，做正確的事，這就是人才的用的問題。人生來不是要休息的，而是要工作要勞動的。你招聘一個人，除了讓他領(lǐng)工資之外什么也不要做，用不了一個星期，他自己就會找事做；用不了一個月，他自己就會找你去辭職，因為他受不了這種折磨。所以，我認為“人才”一詞應(yīng)當包括兩層含義，一是要先有人后有才，這個才是才華的才，也就是要先占有人才，二是先有人后有財，這個財是財產(chǎn)的財，也就是說，我們要合理地使用人才，要有效地整合人力資源，讓正確的人做正確的事。怎樣做正確的事？就是要讓精于采訪的去做采訪，精于編輯的去做編輯，擅長經(jīng)營的去做經(jīng)營，擅長管理的人去做管理，讓每一個員工“人盡其才”。我們不僅要創(chuàng)新，還要創(chuàng)收，要為我們的組織創(chuàng)造更多的效益。如果你趕鴨子上架，硬要讓精于編輯的人去做經(jīng)營，讓擅長經(jīng)營的人去做采訪，結(jié)果只能是采采不成，經(jīng)營經(jīng)營不好，輕則丟了客戶，重則全盤皆輸，關(guān)門大吉。

但是，僅僅會用人還是不夠的，還要會育人，也就是要合理有效地培養(yǎng)人才。要讓我們每一個招聘進來的員工都是人才是不可能的，但是，要讓我們的每一個員工都成為人才是完全可能的。我們要了解每一個員工的性格愛好、個人特長，要讓他們長

處更長，短處變長。我們要根據(jù)每個人的性格特點、個人特長以及他的個人需求，幫他制定他的職業(yè)目標，制定切實可行的學習計劃，在他經(jīng)過學習達到一定的目標后給他提供更高的薪酬待遇，更高的職位，給他更大的發(fā)展平臺。

我們還要能留住人才，尤其是留住核心人才，也就是我們所說的“大將”。這就牽涉到核心人才的留用問題。怎樣的人才算是“大將”？我認為一種是那些既懂得內(nèi)容制作，又善于經(jīng)營的人；另一種是在某一方面有所特長，又了解其他環(huán)節(jié)的人才?！按髮ⅰ薄芭烟印?，不僅僅會喪失本組織的戰(zhàn)斗力，反過來還會增強競爭對手的競爭力，尤其是，“大將”會“率隊”叛逃，這才是最可怕的，甚至可能會是致命的。討論的結(jié)果，就是我們要用感情留人，用待遇留人，用事業(yè)留人，等等。但是，在考慮留之前，我要提請大家考慮一個問題，即當某個人與一個組織合作達到一定階段的時候，這個人我能不能留得?。吭谶@里，我們就必須考慮每個人的追求問題。我認為，人與人之間、人與組織之間的合作，都是一種階段性的，很難有一種永久的合作。這種階段有長有短，有的可能只有幾天，有的可能長達幾十年。這就跟個人的追求有關(guān)。有人追求的是名，有人追求的是利，還有人追求的是事業(yè)；也可能某人在某一階段追求的是名，在另一個階段追求的是利，再換一個階段他又追求他的事業(yè)；或者是一個領(lǐng)域里追求的是名，在另一個領(lǐng)域里追求的是利，而換一個領(lǐng)域他追求的是事業(yè)。而當一個人與一個人、與一個組織的合作到了一定階段的時候，他的目標實現(xiàn)了或者暫時實現(xiàn)了，他就可能離開他的合作者，離開他的合作團隊，另謀他途，這樣的人，我們就應(yīng)該讓他去追求自己的個人目標，而不是一味地挽留。天要下雨，娘要嫁人，隨他去嘛！否則，人雖留，心已去，留他何用？

而譚軍波出走京華，梁冬離開鳳凰衛(wèi)視，方宏進離開央視，實際上也給我們提出了另外一個問題，即傳媒人除了出路問題，除了待遇問題，還有一個天花板的問題。傳媒業(yè)有沒有天花板？我認為有。如果有的話，我們應(yīng)該如何突破天花板？仍然以譚軍波為例，他已經(jīng)遭遇了天花板，我們能不能另外給他造一間房子，另外給他建一座樓，給他更大的空間、更大的平臺讓他去發(fā)揮才干？比如，我們是不是可以兼并其他媒體或者說文化產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)，甚或文化產(chǎn)業(yè)之外的其他企業(yè)，創(chuàng)建一個傳媒集團或者集團公司，或者就是給他另外一個獨立的媒體讓他去經(jīng)營，讓他成為我們事業(yè)的終身合作伙伴，讓他的事業(yè)成為我們事業(yè)的一部分？

所以，從這個角度講，人力資源部經(jīng)理不僅僅是參加招聘會，占有這些人才就完了，更重要的就是做好服務(wù)工作——對上，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)；對下，為每一個員工服務(wù)。你的服務(wù)工作有沒有做好，不是你自己說了算，而是員工們說了算，是領(lǐng)導(dǎo)說了算。有一句話叫做，如果你不能伺候好你的老婆，有人能。那么在這里我也要套用這句話，叫做，你如果不能伺候好你的領(lǐng)導(dǎo)，有人能；你如果不能伺候好你的員工，有人能！

如何做好人力資源管理員工作 如何做好人力資源管理的信息化建設(shè)篇二

如何做好公司人力資源管理

首先，一個企業(yè)要發(fā)展，老板及智囊團隊要制定符合國家政策的高瞻遠矚的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做好了規(guī)劃，要“多少兵多少將”（人），多少“槍”（機器設(shè)備，辦公設(shè)施），多少“糧草”（原材料、資金），人力資源部才能做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了好戰(zhàn)略方針，然后“點兵點將”（人-物-資金合理配置）去執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，實現(xiàn)計劃目標。

第二，根據(jù)公司年度目標計劃，人力資源部規(guī)劃好公司組織機構(gòu)，做好年度人力資源規(guī)劃及編制好人力資源管理費用預(yù)算。

第三，規(guī)范人力資源管理，按人力資源管理幾大塊建模塊、建系統(tǒng)、建制度、建規(guī)范標準、建工作流程。

第四，制定有效的對下屬管控的管控工具，保證工作任務(wù)按計劃按時保質(zhì)保量完成。

第五，人事就是管人、管事、執(zhí)事，一切的管理都是為生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售服務(wù)的，那么做管理就是要有服務(wù)的心態(tài)，表現(xiàn)形式就是大家的滿意度。

第六，工作要有計劃，年度計劃目標，把分解到每個季度，再分解到每個月，再分解到每個星期甚至每天，每天開好早會，計劃好一天的工作，下班前要有結(jié)果，也就是工作總結(jié)。我們要有周總結(jié)、月總結(jié)，年度總結(jié)。每月開一次溝通會，部門經(jīng)理之間相互交流意見，解決一到兩個問題，部門內(nèi)部同事也要經(jīng)常溝通交流。

以上六點就是我對人力資源管理的一些見解和工作方法。不足之處請大家多多指點。歡迎朋友們一起交流管理經(jīng)驗與方法。

張家界永興玻璃有限公司人事部：李明

qq：184930989

2013-3-28

如何做好人力資源管理員工作 如何做好人力資源管理的信息化建設(shè)篇三

做好人力資源管理的三個基本要點

一、“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點

很多部門管理者在對人進行管理的時候，往往只對下屬強調(diào)你要做事情，你要有工作積極性，這是我們傳統(tǒng)的人力資源管理觀。更次一點的，至于下屬做不做事情，“革命”全憑自覺，工作全憑良心，你愛干不干，幾乎沒有對人的主動管理。人上班，猶如“放羊”。而現(xiàn)代人力資源管理，它強調(diào)把人引導(dǎo)到有大局觀念這個層面上來。大局觀念是什么？必須主動作為，而且工作到位。任何一個人所做的事情必須為總體目標服務(wù)！而不是各自為陣。比如說，企業(yè)2015年要完成5個億，那么你財務(wù)部門，人力資源部門，生產(chǎn)部門，行政部門，無論什么部門，大家都得回答清楚我要做什么、做出什么結(jié)果，才能對5個億的實現(xiàn)有幫助。如果所做的事情對總體目標的實現(xiàn)沒有貢獻，你做這件事情有何意義？一個部門也好，一個人也罷，如果只會埋頭拉車，但不會在適當?shù)臅r候抬頭看路，明辨方向要往哪里走，走錯了路，企業(yè)要花多少成本為你的錯誤行動買單？如果完全市場化的企業(yè)，假設(shè)一幫人都這么干，不要兩下，這個企業(yè)就衰亡了。

至于學校，我是這么理解的，學生就好比我們雕琢出的一個產(chǎn)品，每個學生走向社會，若這個產(chǎn)品好，則造福社會，造福企業(yè)；如果這個產(chǎn)品假冒偽劣，那么多少單位多少企業(yè)，會因為這個偽劣產(chǎn)品，由此跟著受害??！若把學生比喻成產(chǎn)品，我們學校所有部門的工作都要聚焦在如何雕琢出一個好的產(chǎn)品上來，都得思考：我這樣做是否有助于雕琢出一個成功的產(chǎn)品，雕琢出一個被社會廣泛接納的好的產(chǎn)品。如果我們的著力點都能聚焦到這個層面上來，那我們的工作就有一個基本的指向了，這個指向，我認為就是一個大局觀。

所以，管理干部要帶一幫人干活，包括我們自身要做任何一件事，一定要保證將事情做正確。不能蠻干，瞎干，一定要智慧的、有策略地干，圍繞大局去干。這就是人力資源管理為戰(zhàn)略服務(wù)的理念。

二、“全員參與”是基本點

一談到人力資源管理，很多人可能會認為，這是人力資源部的事情，是領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要做的事情，跟我有什么關(guān)系啊。我說，如果我們?nèi)肆Y源管理的理念、意識和行動，如果沒有貫穿到我們管理的日常工作當中來，我們的很多管理干部并不一定能帶好團隊。不懂人力資源管理的干部，他擅長的是單干。如果我們的思維、方法不改變，還是按單干的做法去領(lǐng)導(dǎo)團隊，我們稱之為技術(shù)型的管理干部，這種技術(shù)型的管理干部帶團隊，會帶來兩個直接的危害：

第一個危害是影響到自身的發(fā)展。為什么？因為你沒辦法帶團隊，所以部門的整體績效做不到超越于別人的期望。不要說超越別人的期望，甚至連基本的任務(wù)可能都沒有能力去完成，為什么？因為你所帶領(lǐng)的團隊形不成合力，最終它不能夠轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力。任務(wù)僅靠一個部門負責人或少數(shù)幾個自主能力比較強的核心骨干是遠遠達不到要求的。所以，一個管理干部，你真正要強，真正要好，真正要有未來的發(fā)展前景，一定要能夠應(yīng)用人力資源管理的策略去帶好團隊，只有這樣，管理才能夠成功。

第二，如果我們的管理干部不會帶團隊，危害的是單位的發(fā)展。為什么？現(xiàn)在企業(yè)界有個著名定律，也普遍適用于事業(yè)、機關(guān)單位： 80%的責任由20%的人在承擔。這20%的人是誰呢，就是我們各層級的管理干部，包括少數(shù)幾個核心骨干。部門人很多，但沒有幾個人的工作到位，導(dǎo)致我們大量的人力資源浪費。企業(yè)也好，事業(yè)單位也罷，靠少數(shù)幾個人，是干不出光輝前景的。

現(xiàn)在中國企業(yè)都在強調(diào)“執(zhí)行力”，但我的觀點不一樣，我認為執(zhí)行力不需要也不應(yīng)該強調(diào)，需要強調(diào)的是“思考力”，當下很多崗位的員工、管理干部缺乏思考力！什么叫缺乏思考力？就是來到這個部門或崗位，若領(lǐng)導(dǎo)不交辦做什么事，很多人不知道要做什么，做出什么結(jié)果，如何做；碰到問題，若領(lǐng)導(dǎo)不出面指點迷津，很多人根本不知道該怎么辦！執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是我叫你干，你一定要給我干好。我講一個事例供大家參考。有一次我跟一位藥企董事長聊天，他說我們原先是亞洲第一，現(xiàn)在我們國內(nèi)的前十都不知能不能保得住。我們上市時初始股價一路飆升到四十幾塊錢，現(xiàn)在跌到十幾塊錢都沒人要，整個的發(fā)展可以說舉步維艱。他說你知道為什么嗎，企業(yè)的經(jīng)營目標在部門里面真正得以落實的，每年盤點下來有沒有30-40%！執(zhí)行力何其令人擔憂啊，正是因為這種執(zhí)行力，導(dǎo)致這家藥企的發(fā)展困難重重?，F(xiàn)在很多企業(yè)，在執(zhí)行力這個層面，領(lǐng)導(dǎo)讓你做的，你都還要攔腰一砍，打個對折下來，那我們還談什么競爭力呢？執(zhí)行力，我們本就不該強調(diào)的，這是每個職場中人當然是要做的，而且要百分百做到位的。否則，這個位置為什么是你的，你又為什么可以拿這個工資和獎金？很多人沒有想明白這個道理。我們要強調(diào)的是思考力。思考力是什么，領(lǐng)導(dǎo)沒叫你，你也要去主動作為。把這個位置給你，那么你就該思考，我到底應(yīng)該干什么，像惠普、ibm這些跨國公司，他們的員工是什么一個思維——你來到我這邊，你就該告訴我，你該怎么辦。如果你告訴不了我，還要我告訴你怎么辦，那我還要你干什么？如果一個企業(yè)只有幾個大腦在思考，這個企業(yè)的發(fā)展還有戲嗎？企業(yè)或單位至少應(yīng)該讓80%的人，大家都能主動作為，主動思考。讓一個大腦思考或少數(shù)幾個大腦思考變成人人都思考的時候，企業(yè)或單位的發(fā)展才不會變成一句空話。所以，如果我們的管理者，他不知道背后的這些東西，不知道我到了管理干部這個位置首先應(yīng)該去帶好團隊，去承擔好選人、用人、育人、留人這些事情的基本責任，那是無法成長為一個優(yōu)秀的管理者的。安卓應(yīng)用

全員參與還有一個員工意識問題。很多人認為，人力資源管理這些東西，你領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)ジ砂?，跟我有什么關(guān)系。我不知道大家對工作是怎么看的，至少在我所接觸的范圍內(nèi)，有百分之六七十的人還沒搞明白工作到底為誰干，如果搞明白了，我們很多單位那些推諉扯皮、不負責任、踢皮球等諸如此類的組織亂象不會象現(xiàn)在那么嚴重。這些，光靠制度是解決不了的，只有靠人的自覺意識和主動作為。而人的這種自覺意識和主動作為源自于他的思維，這個思維很重要的一點就是你對工作怎么看，如果認為工作是為別人干，是為你領(lǐng)導(dǎo)干的，一定會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)交辦一件我干一件，如果領(lǐng)導(dǎo)不交辦我不干的現(xiàn)象。但是，將思維調(diào)頻到工作就是為自己干，那么，領(lǐng)導(dǎo)不交辦，我也要想盡辦法地找工作機會，也要想盡辦法地把工作做好。

如何讓員工知道工作是為自己干，一定要讓員工明白，工作做好了，不論大事還是小事，工作回饋給你的不是拿多少工資，多少獎金的問題，也不是職位怎么升遷的問題，而是你從工作當中積累的經(jīng)驗和能力，這些經(jīng)驗和能力是多少工資和獎金都換不來的，因為它能決定你未來的生活品質(zhì)。我們每投入去做任何一件事情，工作對大家的回報，在于兩方面：一個是物質(zhì)利益的回報，一個是未來發(fā)展機會。未來機會要靠什么去獲??？要靠你的能力。能力從何而來？就從你每一件事情干好之后累積而來。如果，我們沒有自我管理的意識和主動作為的習慣，也就是說，背后若沒有現(xiàn)代人力資源管理的理念，沒有系統(tǒng)的人力資源管理的專業(yè)去對接工作，就不可能有職業(yè)化的工作行為，如此，工作就不會有好結(jié)果。若干不好工作，工作本身對你的回報并沒有我們想象中的大，我們很多人最終也成功不了。

人力資源管理強，企業(yè)或單位的內(nèi)部運營才能順暢；人力資源管理要強，僅靠人力資源部門是做不好的，只有讓人力資源管理走出人力資源部門，讓人人都承擔起人力資源管理責任的時候，才能做好做強人力資源管理。

三、“系統(tǒng)平臺”是立足點

人力資源管理若割裂運作，比如培訓僅搞培訓的事，考核僅搞考核的事，工資設(shè)計僅搞工資設(shè)計的事，人力資源管理是不可能成功的。人力資源管理要成功，從設(shè)計這個角度而言，一要能系統(tǒng)設(shè)計，二要有平臺思維。什么叫系統(tǒng)設(shè)計？比如績效考核。搞考核為什么？它有兩個目的，一個目的是驅(qū)動關(guān)鍵任務(wù)的實現(xiàn)；一個目的是幫助人的成長。既然考核要能驅(qū)動關(guān)鍵任務(wù)的實現(xiàn)，那必然的，首先一定要梳理清楚關(guān)鍵任務(wù)；而要幫助人的成長，它和培訓體系，員工職業(yè)發(fā)展體系又息息相關(guān)。所以，績效考核不超越于考核制度設(shè)計本身，同步去連結(jié)相關(guān)聯(lián)體系，通常是很難搞好的。再比如說研發(fā)部門要招聘員工，假設(shè)僅從招聘角度而言，研發(fā)部門一提出需求，人力資源部門全力以赴就為其將人員招聘到位。但事實呢？研發(fā)部門的職責不清，人招來了不知怎么用，也沒有到位的考核機制，導(dǎo)致人浮于事。事實上是因為研發(fā)部門用人不善導(dǎo)致效率不高，誤認為是人手不夠。如果人力資源部門按研發(fā)部門的思維去走，人，勢必越招越多，單位的閑人也會越來越多的。只有具備系統(tǒng)思維，跳出招聘的框架，從工作設(shè)計、人員管理等方面同步系統(tǒng)去考慮研發(fā)部門的用人需求，人力資源部門才能真正將工作做到位，進而幫助到部門及企業(yè)的成功。

什么是平臺思維？人力資源管理的重要使命是搭平臺，建舞臺。在這個平臺上，人人共舞。若企業(yè)、單位或部門的人很多，但只有幾個人在跳舞，其他的都是觀眾，甚至是裁判，在旁邊指點誰跳得好，誰跳得不好，那我只能告訴大家，這個平臺沒有搭好。好平臺是什么？人人都愿意主動作為，自主管理。這要機制和文化去匹配。

小時候，我在老家經(jīng)常隨大人去看木偶劇，臺上，樂隊在賣力，提偶人在賣力，木偶本身也惟妙惟肖。臺下觀眾在如癡如醉欣賞一臺好看的木偶劇的時候，我就在想，這搭臺人才厲害呀，若沒有這個舞臺，臺上這些人的成功從哪里去體現(xiàn)呢？人力資源管理者我想就是這個搭臺的人。臺建好了，讓大家在臺上盡情共舞，實現(xiàn)人生理想，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，這才是人力資源管理的成功。最后，回顧一下我今天演講的內(nèi)容，非常榮幸與大家分享了做好人力資源管理的三個基本要點。第一個是戰(zhàn)略導(dǎo)向，直指人力資源管理要為完成我們的關(guān)鍵核心任務(wù)而設(shè)計；第二個是人力資源管理一定要走出人力資源管理部門，它不是某個部門的事情，它首先是我們管理者的核心責任以及我們?nèi)珕T都要參與實踐好的一個基本工具和方法；第三個，人力資源管理要由單個模塊變成一個平臺，只有平臺化的東西才能形成系統(tǒng)的力量，通過系統(tǒng)來幫助我們成功。

如何做好人力資源管理員工作 如何做好人力資源管理的信息化建設(shè)篇四

關(guān)于做好經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)

管理工作的意見

為規(guī)范人力資源市場活動，維護人力資源市場主體的合法權(quán)益，促進經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國就業(yè)促進法》、《安徽省實施<中華人民共和國就業(yè)促進法>辦法》、《安徽省勞動力市場條例》、《人才市場管理規(guī)定》、《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我省實際，現(xiàn)就做好經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)管理工作提出以下意見。

一、基本原則

1．經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)作為非政府部門的企事業(yè)單位、社會團體及公民個人開辦的從事人力資源中介服務(wù)活動的機構(gòu)，應(yīng)當嚴格執(zhí)行國家及省有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，遵循合法、誠信、公平、公開的原則，為用人單位和求職者提供服務(wù)。

二、規(guī)范前置審批

2．各級人力資源和社會保障行政部門負責對經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)進行審批、管理和監(jiān)督。

3．申辦經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)，按屬地管理原則，由所在地人力資源和社會保障行政部門審批。中央駐皖單位、省直企事業(yè)單位、全省性社會團體開辦經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)，開辦冠以省名的經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)，由省人力資源和社會保障行政部門審批。4．開辦經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)應(yīng)具備以下條件：(一)有明確的業(yè)務(wù)范圍、相應(yīng)的機構(gòu)章程和規(guī)章制度；(二)有不少于20平方米的固定服務(wù)場所（冠以省名的不少于40平方米）和相應(yīng)辦公設(shè)施；

(三)有10萬元以上的注冊資金；

(四)有3名以上具備相應(yīng)職業(yè)資格（冠以省名的應(yīng)有5名以上大專以上學歷，具備相應(yīng)職業(yè)資格）的從業(yè)人員；

(五)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

5．申領(lǐng)《人力資源服務(wù)許可證》應(yīng)向所在地人力資源和社會保障行政部門申請，并提供以下有效證件和材料：

(一)主辦單位或擬任負責人簽署的書面申請報告。報告內(nèi)容包括：機構(gòu)名稱、地址、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)方式、主要負責人基本情況及申請開辦時間等；

(二)擬任負責人和專職工作人員的身份證、畢業(yè)證、職業(yè)資格證原件及復(fù)印件，擬任負責人和專職工作人員的個人簡歷及近期免冠照片三張，單位開辦的還應(yīng)出具開辦單位的《營業(yè)執(zhí)照》或成立批文原件及復(fù)印件，個人開辦的須提供居住地派出所的居住證明；

(三)機構(gòu)章程和管理制度。機構(gòu)章程應(yīng)載明下列事項：機構(gòu)名稱、性質(zhì)、服務(wù)宗旨、業(yè)務(wù)范圍、組織形式、出資方式和數(shù)額及其他有關(guān)事項；

(四)工作場所及辦公設(shè)施的使用證明(租用的須附租賃協(xié)議)；

(五)注冊資本（金）驗資報告；(六)工商部門出具的《企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書》；(七)《開辦人力資源服務(wù)機構(gòu)申請表》(一式三份)。對申報材料齊全的，人力資源和社會保障行政部門在受理申請之日起20日內(nèi)審查完畢。符合條件的，予以批準，頒發(fā)《人力資源服務(wù)許可證》；不予批準的，應(yīng)當說明理由。

6．申辦者須持人力資源和社會保障行政部門頒發(fā)的《人力資源服務(wù)許可證》，到同級工商行政管理部門辦理企業(yè)注冊登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。未依法許可和登記的機構(gòu)，不得開展人力資源服務(wù)活動。

三、加強日常管理

7．經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)必須在人力資源和社會保障行政部門核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展工作，不得從事與其業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。

8．經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)應(yīng)當提供下列服務(wù)：(一)為求職者和用人單位進行求職和用人登記；(二)為求職者提供用人信息、求職咨詢和職業(yè)介紹；(三)為用人單位提供人力資源供給信息和咨詢；(四)組織用人單位和求職者洽談；

(五)法律、法規(guī)規(guī)定和當?shù)厝肆Y源和社會保障行政部門批準或委托的其他人力資源服務(wù)工作。

9．經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)應(yīng)當在服務(wù)場所明示營業(yè)執(zhí)照、人力資源服務(wù)許可證、服務(wù)項目、收費標準、監(jiān)督機構(gòu)名稱和監(jiān)督電話等，并接受人力資源和社會保障行政部門和其他有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。10．經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)應(yīng)當建立服務(wù)臺帳，記錄服務(wù)對象、服務(wù)過程、服務(wù)結(jié)果和收費情況等，定期向當?shù)厝肆Y源和社會保障部門報告其工作情況，按規(guī)定及時準確填報統(tǒng)計報表。

11．經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)必須執(zhí)行人力資源服務(wù)規(guī)范和標準，積極推行人力資源服務(wù)文明用語，禁用服務(wù)忌語。

12．經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)不得從事境外就業(yè)中介活動。凡介紹和招用國外、境外人員就業(yè)的，依照國家有關(guān)規(guī)定予以處理。

13．經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)名稱要規(guī)范，做到名實相符。屬于專業(yè)性人力資源服務(wù)機構(gòu)，可根據(jù)其工作性質(zhì)和服務(wù)對象在機構(gòu)名稱中冠以專業(yè)名詞。經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)原則上不得冠以省名。

14．經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)更換名稱、法定代表人等事項，應(yīng)提前一個月向原審批機關(guān)申報，按照設(shè)立許可程序辦理變更登記手續(xù)；停辦的，應(yīng)按照設(shè)立許可程序到原審批機關(guān)辦理注銷登記手續(xù)，交還《人力資源服務(wù)許可證》；有效期滿的，應(yīng)在期滿前三個月到所在地人力資源和社會保障部門申請換發(fā)《人力資源服務(wù)許可證》。

15．經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)中介服務(wù)收費實行市場調(diào)節(jié)價，由服務(wù)機構(gòu)與委托人商定具體收費標準。經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)提供服務(wù)并實施收費應(yīng)遵循公開、公正、誠信的原則和公平競爭、自愿有償、委托人付費的原則。16．《人力資源服務(wù)許可證》實行一證一地原則，任何單位和個人不得擅自轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓或涂改。

17．本《意見》下發(fā)前已開辦但未領(lǐng)取《人力資源服務(wù)許可證》的經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)，可在所在地人力資源和社會保障行政部門規(guī)定的期限內(nèi)履行補辦手續(xù)。符合條件的，發(fā)給《人力資源服務(wù)許可證》；不符合條件的，責令停止中介服務(wù)活動。逾期不辦理手續(xù)者，視為未經(jīng)許可從事人力資源中介服務(wù)活動。

四、強化監(jiān)督檢查

18．人力資源和社會保障行政部門負責對其批準成立的人力資源服務(wù)機構(gòu)實行審驗，并可依法進行檢查或抽查。人力資源服務(wù)機構(gòu)應(yīng)接受檢查，并如實提供有關(guān)材料。

19．經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)違反《中華人民共和國就業(yè)促進法》、《安徽省實施<中華人民共和國就業(yè)促進法>辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，由發(fā)證地人力資源和社會保障行政部門依法查處。

20．經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)對處罰不服的，可依法申請行政復(fù)議或提起行政訴訟。

如何做好人力資源管理員工作 如何做好人力資源管理的信息化建設(shè)篇五

如何做好企業(yè)人力資源管理工作

現(xiàn)代企業(yè)存在的人力資源管理并非僅僅是人力資源部一個部門的責任，它應(yīng)該是企業(yè)全體員工的工作，尤其是企業(yè)各級主管的重要工作。

人力資源管理工作日益受到重視。企業(yè)管理的實質(zhì)就是為了實現(xiàn)特定的企業(yè)目標，對各種有限資源所實行的一種培育、發(fā)掘、利用和協(xié)調(diào)的活動。企業(yè)管理的對象是與實現(xiàn)特定目標有關(guān)的各種有限資源，它們包括人、財、物、時間和信息等。對有限資源不僅是協(xié)調(diào)問題，更重要的是要充分發(fā)掘其潛力，有效發(fā)揮其作用，從而更好地實現(xiàn)特定目標。在企業(yè)管理對象的諸要素中，人是最能動的資源，也是最重要、最活躍的因素，對其它資源的管理都是通過對人的管理來實現(xiàn)的。

人力資源管理從概念上講，就是指影響員工的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。

人力資源管理實踐包括：確定人力資源需要(人力資源規(guī)劃)、吸引潛在員工(招聘)、挑選新員工(甄選)、教導(dǎo)員工如何完成他們的工作、為將來做好準備(培訓和開發(fā))、向員工提供報酬(薪酬)、對員工績效進行評估(績效管理)、創(chuàng)造積極的工作環(huán)境(員工關(guān)系)。從管理職能上看，人力資源可概括為四個方面：人力資源配臵(包括規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、調(diào)配、晉升、降職、轉(zhuǎn)換等)、培訓與開發(fā)(包括技能培訓、潛能培訓、職業(yè)生涯管理、組織學習等)、工資福利(報酬、激勵等)和制度建設(shè)(組織設(shè)計、工作分析、員工關(guān)系、員工參與、人事行政等)。

近年來國內(nèi)企業(yè)對于人力資源的認識在不斷提高，很多企業(yè)的人事處、干部處也換牌成為人力資源管理部門但真正成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的人力資源管理部門為數(shù)卻并不多。人事部門的工作也仍以解決企業(yè)事務(wù)性問題和執(zhí)行上級交辦的事項為主，缺乏從開發(fā)人力資源的角度，以提升企業(yè)經(jīng)營績效、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目的的戰(zhàn)略性思考。實現(xiàn)有計劃的人力資源使用模式以及旨在使組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標的戰(zhàn)略性人力資源管理。

人力資源管理成為企業(yè)長遠發(fā)展的助推器。企業(yè)的人力資源管理如何才能起到支持企業(yè)的戰(zhàn)略。

首先是人力資源管理定位的轉(zhuǎn)變。人力資源管理要從現(xiàn)在的輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面，提升到獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略層面。它不再是

1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個執(zhí)行者，而是參與甚至主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程。同時在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，通過各種人力資源管理制度的設(shè)計和實踐幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

其次，人力資源管理要從行政管理的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒁灶櫩蜑閷?dǎo)向的新理念，真正建立起以顧客為導(dǎo)向的人力資源管理體系，使人力資源管理

部門真正從成本中轉(zhuǎn)為利潤中心。高層人力資源管理者已經(jīng)開始把人力資源管理職能當成是戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)來看待，并試圖根據(jù)他們的顧客基礎(chǔ)、顧客需要及滿足顧客需要的技術(shù)條件等來界定自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容。針對不同客戶的不同需求，人力資源管理部門根據(jù)自己的專業(yè)知識來確定需要運用哪些技術(shù)、通過哪些途徑來滿足他們的需要。這種以顧客為導(dǎo)向的人力資源管理理念，有助于企業(yè)從整體上成為面向顧客的組織。

第三、要將人力資源管理作為一個長期性的系統(tǒng)工程來考慮，重視人力資源管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)相互間的銜接與配套。在出臺每個政策或采取每個策略行動前，都要考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、是否有利于員工士氣的提高。

第四、傳統(tǒng)的人力資源管理主要局限于員工在企業(yè)中上班時間內(nèi)的行為管理；而現(xiàn)代人力資源管理，已開始將影響員工工作績效的一切因素均考慮在內(nèi)，大大拓展了管理的范圍。注重家庭生活與工作生活的質(zhì)量、關(guān)注家庭與事業(yè)的平衡被認為是一種更加符合人性的、更加有利于提高員工奉獻精神的現(xiàn)代管理理念。“沒有滿意的員工就不會有滿意的顧客”。

第五、人力資源作為企業(yè)最核心、最寶貴的資源，其功能的顯現(xiàn)和地位的提升使人力資源管理成為企業(yè)管理方面最具決定意義的內(nèi)容，對人力資源管理者本身也提出了更高的素質(zhì)和能力要求。今天的人力資源管理人員必須能夠同時勝任職能性角色和戰(zhàn)略性角色，既能管理又能協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理人員要想真正發(fā)揮作用，應(yīng)具備以下條件：

一是熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)：

二是能夠掌握和應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理的手段；

三是在企業(yè)中具有良好的個人信譽；

四是懂得如何推動和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的變革與重組。

員工在一定程度上具備上述條件，可通過擁有的專業(yè)知識和技能

提供建設(shè)性的戰(zhàn)略服務(wù)。

讓人力資源部門在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。人力資源管理部門要在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，具體來說，要做好以下幾方面的工作：

第一、加強人力資源環(huán)境的管理，創(chuàng)造一個積極的人力資源環(huán)境。

1、將企業(yè)的人力資源管理實踐與企業(yè)的目標聯(lián)系起來。企業(yè)要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標對組織進行設(shè)計、對人力資源進行合理的調(diào)配，確保企業(yè)獲得高技能的員工、確保企業(yè)建立起能夠促使員工行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致的報酬系統(tǒng)。

2、確保人力資源管理的各項規(guī)章制度符合國家和地方的法規(guī)，依法辦事。

3、通過流程和工作設(shè)計來增強對員工的激勵性，提高員工滿意度，同時力爭實現(xiàn)顧客服務(wù)、質(zhì)量、企業(yè)勞動生產(chǎn)率的最優(yōu)化。

第二、注重人力資源的獲取與準備。

要想在當今這種動態(tài)環(huán)境中取得成功，我們必須善于幫助我們的員工做好應(yīng)對各種變化一一既包括產(chǎn)品市場上的變化，也包括勞動力市場上的變化的準備。企業(yè)必須招募、培訓、集結(jié)一支多元化的勞動力隊伍，以確保公司具備能夠最好地滿足顧客需要的各種各樣的技能。為了做好這一點，我們將會比以往任何時候都更加注意將公司的人力資源規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策緊密地結(jié)合在一起。

人力資源準備是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵，員工不論職位高低，都是產(chǎn)生效能的源泉。所以，企業(yè)應(yīng)注意配備符合戰(zhàn)略思想需要的員工隊伍，將他們培訓好，分配給他們適當?shù)墓ぷ?，并加強宣傳教育，使企業(yè)務(wù)層次人員者晰立起與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)的思想觀念和工作作風。人員的配備和培訓是一項龐大、復(fù)雜和艱巨的組織工作。人力資源部門本身人員的素質(zhì)在很多時候都會成為企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略實現(xiàn)的瓶頸，所以人力資源管理應(yīng)該首先解決自身部門的人力資源問題。

員工技能的高低也會對公司的戰(zhàn)略實施產(chǎn)生很大的影響，員工技能的發(fā)展和培養(yǎng)依賴于企業(yè)完善的培訓體系。每個人都要經(jīng)過嚴格的訓練，才能成為優(yōu)秀的人才。如果不接受訓練，一個人即使有非常好的天賦資質(zhì)，也可能無從發(fā)揮。人力資源管理有很多的工具和技能，這些工具和技能對于人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和實現(xiàn)都非常必要，所以人力資源部門必須努力學習和提高，從自身技能上保證人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)。人力資源管理技能往往是人力資源是否能夠在企業(yè)獲得應(yīng)有地位，是否能夠幫助企業(yè)獲得成功的必要條件。

第三、做好員工評估與開發(fā)工作。

管理人員必須確保員工具有完成當前以及未來工作所必須具備的各種技能。由于新技術(shù)、新管理思想、新管理工具的出現(xiàn)，許多企業(yè)正在對工作進行重新設(shè)計，以便使得這些工作能夠用團隊來完成。這樣，管理者和員工就有可能需要開發(fā)出能夠在團隊工作的環(huán)境中取得成功所必備的新技能。

人力資源在這一領(lǐng)域要做好以下幾方面的工作：

1、加強績效考核工作。對員工的工作績效進行衡量，并與員工的薪酬、晉升及職業(yè)生涯發(fā)展等方面相聯(lián)系。

2、做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。幫助員工為適應(yīng)未來的工作角色做好準備，確認員工的工作興趣、工作目標、價值觀以及與職業(yè)有關(guān)的其他問題。

3、創(chuàng)造對企業(yè)和員工雙方都有利的雇傭關(guān)系和工作環(huán)境。第四、建立具有激勵作用的薪酬體系。除了有意義的工作之外，薪資報酬就是企業(yè)用來回報員工對生產(chǎn)率、質(zhì)量、顧客服務(wù)所做貢獻的最重要的激勵因素了。此外，薪資和福利還可被用來作為對員工加入本企業(yè)所支付的一種報酬以及吸引新員工的一種手段。如果員工對工資和福利水平不滿或者認為企業(yè)的工資和福利分配不公平，那么員工的工作積極性和對工作的滿意度就會受到損害。

最后一點，就是要改變過去的陳舊觀念。在企業(yè)往往一談到人力資源管理，大家就以為僅僅是人力資源部的工作，員工績效不好，大家說人力資源部招聘的人員不行，人力資源部的培訓沒有搞好等等。其實，人力資源管理并非僅僅是人力資源部一個部門的責任，它應(yīng)該是企業(yè)全體員工的工作，尤其是企業(yè)各級主管的重要工作。

人事行政總監(jiān)：張艷華