人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

美國貝爾實(shí)驗(yàn)室有多牛篇一

關(guān)鍵詞：貝爾實(shí)驗(yàn)室；創(chuàng)新價(jià)值鏈；國家實(shí)驗(yàn)室；科技創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：f27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

收錄日期：2017年10月23日

實(shí)驗(yàn)室在一個(gè)國家的創(chuàng)新體系中具有基礎(chǔ)性的作用，對促進(jìn)原始創(chuàng)新、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、培育新興產(chǎn)業(yè)起著至關(guān)重要的作用。本文以創(chuàng)新價(jià)值鏈為理論基礎(chǔ)，以美國貝爾實(shí)驗(yàn)室為案例，分析其近百年發(fā)展歷程，對我國實(shí)驗(yàn)室資助體系提出政策建議。

以貝爾實(shí)驗(yàn)室為案例進(jìn)行專題研究的文獻(xiàn)在我國比較少。在知網(wǎng)上以“貝爾實(shí)驗(yàn)室”為標(biāo)題關(guān)鍵詞檢索，截至2016年底，共有文獻(xiàn)193篇，剔除介紹類、技術(shù)類文獻(xiàn)外，大多分析貝爾實(shí)驗(yàn)室的成功之道。1984年，美國電報(bào)電話公司（at&t）被拆分后，貝爾實(shí)驗(yàn)室走向衰弱，2008年金融危機(jī)后貝爾實(shí)驗(yàn)室放棄了基礎(chǔ)物理研究，對其由盛轉(zhuǎn)衰的專題研究更少，大多以報(bào)道、評(píng)論的形式見諸報(bào)紙與網(wǎng)絡(luò)。

我國學(xué)者更多的是對國家實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行面上研究，周岱等（2008）將美國實(shí)驗(yàn)室分為三類：gogo（government-ownedandgovernment-operated）實(shí)驗(yàn)室，政府擁有資產(chǎn)、政府直接管理的國家實(shí)驗(yàn)室；goco（government-ownedandcontractor-operated）實(shí)驗(yàn)室，政府擁有資產(chǎn)、政府委托承包商管理的國家實(shí)驗(yàn)室；coco（contractor-ownedandcontractor-operated）實(shí)驗(yàn)室，政府提供資助，與大學(xué)或企業(yè)界共同建設(shè)的國家實(shí)驗(yàn)室。分析了國家實(shí)驗(yàn)室三要素：物質(zhì)要素、人才要素和制度要素，著重研究國家實(shí)驗(yàn)室的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。吳松強(qiáng)等（2013）比較美、英、德、日國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在經(jīng)費(fèi)、人員管理與流動(dòng)、監(jiān)督與評(píng)估、資源與設(shè)備共享、合作與競爭等方面的特征，對中國建設(shè)國家實(shí)驗(yàn)室起到借鑒作用。林耕等（2009）、劉學(xué)之等（2015）研究了美國國家實(shí)驗(yàn)室技術(shù)轉(zhuǎn)移制度，提出了政策建議。從現(xiàn)有文獻(xiàn)看，我國學(xué)者對實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行及管理機(jī)制研究較多，對實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行原理及成果擴(kuò)展機(jī)制的理論研究較少；對國內(nèi)外實(shí)驗(yàn)室管理模式比較較多，對典型案例的深入分析較少；對國家擁有或資助的實(shí)驗(yàn)室研究較多，對企業(yè)實(shí)驗(yàn)室研究較少。

1925年，美國電報(bào)電話公司（at&t）收購了西方電子公司的研究部門，成立“貝爾電話實(shí)驗(yàn)室公司”（簡稱“貝爾實(shí)驗(yàn)室”）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，貝爾實(shí)驗(yàn)室一共誕生過11位諾貝爾物理獎(jiǎng)獲得者，分享了7次諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)，還誕生過1次諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。截至2012年，貝爾實(shí)驗(yàn)室共有有效專利29，190項(xiàng)，出版物和會(huì)議論文400多篇，許多重大發(fā)明對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，如unix操作系統(tǒng)使計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)成為現(xiàn)實(shí)，c語言是當(dāng)代最流行的編程語言，激光器與原子能、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)一起被譽(yù)為20世紀(jì)四大發(fā)明，蜂窩式移動(dòng)電話、光纖及光通信科技等都來自貝爾實(shí)驗(yàn)室。

在貝爾實(shí)驗(yàn)室之前，西方工業(yè)化國家的企業(yè)實(shí)驗(yàn)室均以追求專利發(fā)明為目標(biāo)。貝爾實(shí)驗(yàn)室的第一任總裁f.b.尤厄特在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)：信號(hào)衰減、噪音干涉、信息失密等問題都來自當(dāng)時(shí)市場普遍使用的“電子管”器件的固有缺陷。在“電子管”框架下的研發(fā)不能從根本上解決問題，必須從基礎(chǔ)研究開始實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，1947年貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明“晶體管”，開啟了微電子技術(shù)和信息革命的新時(shí)代。

1984年，美國司法部根據(jù)《反托拉斯法》對at&t進(jìn)行拆分，形成新的at&t公司和數(shù)個(gè)本地電話公司，貝爾實(shí)驗(yàn)室也因此縮減成貝爾實(shí)驗(yàn)室核心團(tuán)隊(duì)。1995年到1996年間，at&t公司又被進(jìn)行一輪拆分，貝爾實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備制造部門分離出來形成一個(gè)新公司——朗訊科技。2006年，法國阿爾卡特公司收購朗訊科技形成阿爾卡特-朗訊公司，原屬朗訊科技的貝爾實(shí)驗(yàn)室也一并合并到阿爾卡特-朗訊公司。2015年，諾基亞收購阿爾卡特-朗訊公司，保留貝爾實(shí)驗(yàn)室。2000年以來，貝爾實(shí)驗(yàn)室一直被縮減研究經(jīng)費(fèi)和裁員。2008年金融危機(jī)后，更是放棄了引以為傲的基礎(chǔ)物理學(xué)研究，把有限的資源投向網(wǎng)絡(luò)、高速電子、無線電、納米技術(shù)、軟件等能為母公司帶來回報(bào)的領(lǐng)域。其位于新澤西霍姆德的貝爾實(shí)驗(yàn)室大樓被賣掉，至高無上的科研殿堂最終淪為按平方米估價(jià)的商業(yè)樓盤。

20世紀(jì)80年代之前是貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)展的“黃金時(shí)代”，物理史學(xué)家michaelriordan評(píng)論道“不會(huì)再有任何機(jī)構(gòu)能夠超越貝爾實(shí)驗(yàn)室對國家科技發(fā)展做出的貢獻(xiàn)”，作為昔日美國高科技的一張名片，其取得成功的運(yùn)行機(jī)制至今給后人以啟迪。

（一）構(gòu)建完整的創(chuàng)新價(jià)值鏈。美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出了“創(chuàng)新”的概念，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，開創(chuàng)了“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)”。為解釋創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)的作用，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者索羅首提技術(shù)創(chuàng)新成立的兩個(gè)條件——新思想來源和后階段發(fā)展。后人又逐步發(fā)展成“創(chuàng)新價(jià)值鏈”理論，阿迷東（，1998）把創(chuàng)新價(jià)值鏈定義為“3c”過程：創(chuàng)造（creation）、轉(zhuǎn)化（conversion）、商品化（commercialization）。漢森（，2007）等提出了一個(gè)完整的創(chuàng)新價(jià)值鏈框架，即企業(yè)的創(chuàng)新從創(chuàng)意的產(chǎn)生到價(jià)值的創(chuàng)造是一個(gè)首尾相連的過程，大致可以分為三個(gè)階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生、創(chuàng)意的轉(zhuǎn)換、創(chuàng)意的擴(kuò)散。

貝爾實(shí)驗(yàn)室在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，逐步形成一套獨(dú)特的創(chuàng)新的“閉循環(huán)機(jī)制”，見圖1。可以看到，貝爾實(shí)驗(yàn)室的“閉循環(huán)機(jī)制”就是在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)完整的“創(chuàng)新價(jià)值鏈”。在廣泛開展基礎(chǔ)研究的前提下選擇有應(yīng)用前景的技術(shù)，組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，形成設(shè)計(jì)或產(chǎn)品，交由生產(chǎn)部門生產(chǎn)，由營銷部門投放市場，并將市場反應(yīng)及新需求，反饋給基礎(chǔ)研究部，作為再選題的一個(gè)條件，這種在企業(yè)內(nèi)部形成的創(chuàng)新價(jià)值鏈，避免了基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、生產(chǎn)營銷不在同一個(gè)企業(yè)造成的互不配合的狀況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值和核心競爭力。（圖1）endprint

為促進(jìn)“閉循環(huán)機(jī)制”的順利運(yùn)行，貝爾實(shí)驗(yàn)室形成了如下保障機(jī)制：

1、信息的循環(huán)流動(dòng)機(jī)制。在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部建立創(chuàng)新信息的循環(huán)流動(dòng)機(jī)制，特別是貝爾實(shí)驗(yàn)室的建筑設(shè)計(jì)，墻體可以自由移動(dòng)，快速變成各種大小不等的空間，在物理空間上支持信息流通，促進(jìn)基礎(chǔ)研究部門的科學(xué)家和應(yīng)用轉(zhuǎn)化部門的工程師“配對”和“焊接”。

2、設(shè)立專職“市場工程師”?！笆袌龉こ處煛敝饕?fù)責(zé)對基礎(chǔ)研究成果中有應(yīng)用前景的成果，組織強(qiáng)大的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)；負(fù)責(zé)向基礎(chǔ)研究部門反饋市場需求，促進(jìn)研究工作更貼近市場需要。總而言之，是把理論方面和應(yīng)用方面的眾多科學(xué)家和工程師組織起來，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期。

（二）雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與壟斷的市場地位。貝爾實(shí)驗(yàn)室能在企業(yè)內(nèi)部形成完整的創(chuàng)新價(jià)值鏈，還與其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相關(guān)。1925年，at&t公司已在有線及無線電話領(lǐng)域占領(lǐng)美國90%的市場。為控制壟斷利潤，建立了“研發(fā)經(jīng)費(fèi)與銷售收入掛鉤”機(jī)制，以保證貝爾實(shí)驗(yàn)室有充足的研發(fā)投入，可以購置與研發(fā)相關(guān)的精良設(shè)備，還可以自己研制市場上還沒有的研發(fā)設(shè)備。1925年實(shí)驗(yàn)室成立時(shí)有3，600人，其中科技人員2，000人，當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算1，200萬美元；1995年有29，000人，其中科技人員19，000人，年度預(yù)算達(dá)37.18億元。從基礎(chǔ)研究成果的產(chǎn)生，篩選出值得投資的技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)行二次開發(fā)，到最后投入生產(chǎn)，批量生產(chǎn)、取得利潤，再把利潤投入科學(xué)研究中，貝爾實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新價(jià)值鏈與資金鏈協(xié)同，形成了一個(gè)良性循環(huán)。更重要的是，基礎(chǔ)研究和前瞻性研究的周期長、風(fēng)險(xiǎn)大、收效慢，“研發(fā)經(jīng)費(fèi)與銷售收入掛鉤”的機(jī)制確保了資金的長期穩(wěn)定投入。

（三）嚴(yán)格的選拔機(jī)制與寬松的研究氛圍。貝爾實(shí)驗(yàn)室歷屆總裁都有博士學(xué)位，有幾任總裁獲得過諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)，在產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界具有很高的聲望。貝爾實(shí)驗(yàn)室的招聘制度十分嚴(yán)格，雖然每個(gè)部門永遠(yuǎn)有招人名額，但每年只招收極少的優(yōu)秀人才，初級(jí)人員的重要素質(zhì)包括對科學(xué)追求的理念和自我驅(qū)動(dòng)的激情。資深專家的招聘根據(jù)其在科技領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位決定。貝爾實(shí)驗(yàn)室在研究選題上，充分尊重個(gè)人的興趣和專長，既支持與通訊有關(guān)的選題，也支持暫時(shí)還看不到應(yīng)用前景的選題，努力營造容忍失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的研究氛圍。沒有繁瑣的進(jìn)度檢查或任務(wù)匯報(bào)，只大力強(qiáng)調(diào)獨(dú)立思考，激發(fā)創(chuàng)造性思維。寬松的研究氛圍為貝爾實(shí)驗(yàn)室的高質(zhì)量產(chǎn)出創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境。

20世紀(jì)80年代以后，貝爾實(shí)驗(yàn)室日漸式微，有市場環(huán)境、政府政策、企業(yè)戰(zhàn)略等多方面的原因，本文主要從創(chuàng)新價(jià)值鏈的視角進(jìn)行分析：

（一）創(chuàng)新鏈的斷裂。創(chuàng)新價(jià)值鏈的形成與產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力等息息相關(guān)。20世紀(jì)90年代以后，at&t公司本有兩次大的發(fā)展機(jī)遇，第一次是2000年前后的網(wǎng)絡(luò)革命，第二次是90年代中期延續(xù)至今的無線通信時(shí)代。作為最早投入大量人力物力研發(fā)“隨時(shí)可以帶在身邊的電話”的貝爾實(shí)驗(yàn)室，因錯(cuò)誤地預(yù)判這種電話的市場有限而出售了一系列相關(guān)技術(shù)的專利權(quán)。當(dāng)世界范圍內(nèi)的無線通訊迅猛發(fā)展起來后，at&t公司才不得不在1994年出巨資114億美元購買麥克考移動(dòng)電話公司開始無線電話業(yè)務(wù)。貝爾實(shí)驗(yàn)室與無線通訊市場份額失之交臂，再一次說明發(fā)明創(chuàng)造并不直接等同于價(jià)值增值，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化，要注重技術(shù)推動(dòng)與市場拉動(dòng)相結(jié)合，更要注重創(chuàng)新價(jià)值鏈上創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化、商品化的環(huán)環(huán)相扣，以適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈的錯(cuò)位。20世紀(jì)80年代以后，貝爾實(shí)驗(yàn)室面臨著完全不同的市場環(huán)境，不僅受到互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的影響，更有來自無線終端、智能手機(jī)及各種應(yīng)用對母公司傳統(tǒng)電話業(yè)務(wù)的沖擊。對壟斷企業(yè)的政府規(guī)制更引發(fā)了實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)來源的不穩(wěn)定，原本按照產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，注重基礎(chǔ)與前瞻研究，打亂了自身的節(jié)奏，2008年以后完全放棄擅長的基礎(chǔ)物理的研究，而是將有限的資源投向網(wǎng)絡(luò)、高速電子、無線電、納米技術(shù)、軟件等，追隨市場熱點(diǎn)，反而適得其反。

（三）資金鏈的短缺。at&t公司自從1984年因反壟斷原因被拆分后，又幾易其主，以基礎(chǔ)研究、系統(tǒng)工程和應(yīng)用開發(fā)見長的貝爾實(shí)驗(yàn)室，因需要大量研發(fā)投入、產(chǎn)出較慢，并不是華爾街公司評(píng)級(jí)上的加分項(xiàng)目。20世紀(jì)90年代以后，主要從事設(shè)備生產(chǎn)的朗訊科技又面臨來自發(fā)展中國家設(shè)備商諸如華為、中興的價(jià)格挑戰(zhàn)，營業(yè)利潤急劇下降并且長期赤字，無力維持貝爾實(shí)驗(yàn)室所從事的中長期基礎(chǔ)與前瞻研究。在沒有了巨額壟斷利潤，市場競爭激勵(lì)、不斷趨于平均利潤的新時(shí)代，僅憑企業(yè)一己之力進(jìn)行全創(chuàng)新價(jià)值鏈的構(gòu)建，越來越不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

貝爾實(shí)驗(yàn)室的“黃金時(shí)代”一去不復(fù)返，我們的時(shí)代是否還需要這種大型的研究院所，如何建設(shè)我們國家的實(shí)驗(yàn)室體系，是如今我們需要思考的問題。

（一）鼓勵(lì)有條件的企業(yè)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室?？萍疾俊秶抑攸c(diǎn)實(shí)驗(yàn)室2014年度

報(bào)告

（二）政府與企業(yè)合作建設(shè)實(shí)驗(yàn)室。正如上文分析，如今的創(chuàng)新時(shí)代，市場競爭愈來愈激烈，創(chuàng)新型企業(yè)很難再獲得壟斷利潤和超額利潤，企業(yè)利潤不斷地趨于市場平均利潤，僅憑企業(yè)一己之力進(jìn)行全創(chuàng)新價(jià)值鏈的構(gòu)建，已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的要求?，F(xiàn)代的創(chuàng)新價(jià)值鏈?zhǔn)墙⒃诙嘣黧w上，高等院校、科研院所，以及企業(yè)形成協(xié)同創(chuàng)新，形成政府、企業(yè)、社會(huì)多元投入機(jī)制。高等院校和科研院所應(yīng)明確自己在創(chuàng)新價(jià)值鏈上的位置和增值潛力，盡可能與創(chuàng)新鏈其他環(huán)節(jié)加強(qiáng)銜接，使自己的研究成果盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。而企業(yè)特別是大型企業(yè)更貼近市場、更具有信息優(yōu)勢，因此企業(yè)應(yīng)明確自己在創(chuàng)新鏈上的地位和作用，主動(dòng)與高等院所和科研院所實(shí)現(xiàn)有效對接，加強(qiáng)面向產(chǎn)業(yè)需求、市場需求的研究，提高創(chuàng)新效益。

（三）創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)制。在實(shí)驗(yàn)室的管理上，應(yīng)借鑒貝爾實(shí)驗(yàn)室的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行嚴(yán)格的人才引進(jìn)與選拔機(jī)制，建立實(shí)驗(yàn)室研究人員有序的流進(jìn)流出機(jī)制，以充實(shí)和優(yōu)化研究隊(duì)伍。既要重視科研人員，也要打造專職“市場工程師”，做好基礎(chǔ)研究的科學(xué)家與成果轉(zhuǎn)化的工程師之間“配對”和“焊接”的工作。營造良好寬松的研究氛圍，充分尊重個(gè)人的興趣和專長，既支持與主營相關(guān)的研發(fā)，也支持暫時(shí)還看不到應(yīng)用前景的選題，注重創(chuàng)新價(jià)值鏈上的前瞻布局，努力營造容忍失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的研究氛圍。

主要參考文獻(xiàn)：

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美國貝爾實(shí)驗(yàn)室有多牛篇二

貝爾實(shí)驗(yàn)室的總部位于美國新澤西州的茉莉山，從上個(gè)世紀(jì)50年代開始，這個(gè)地方就一直在不斷創(chuàng)造奇跡——晶體管、激光器、太陽能電池、第一顆通訊衛(wèi)星的研制成功，有聲電影的問世，射電天文學(xué)的創(chuàng)立……貝爾實(shí)驗(yàn)室的每一項(xiàng)成果都深刻影響了整個(gè)人類社會(huì)。

作為美國最大的科研機(jī)構(gòu)之一，貝爾實(shí)驗(yàn)室為推動(dòng)美國的科技發(fā)展立下了汗馬功勞：85年間近3萬項(xiàng)專利，11位科學(xué)家問鼎7項(xiàng)諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)，更有9項(xiàng)美國國家科學(xué)獎(jiǎng)、8項(xiàng)美國國家科技獎(jiǎng)等頂級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)被收入囊中。

正因?yàn)榇?，貝爾?shí)驗(yàn)室一度被視為美國的一張名片、美國科研機(jī)構(gòu)中杰出的發(fā)明領(lǐng)袖。

然而，正是這樣一個(gè)功勛卓著的研究機(jī)構(gòu)，卻在2008年放棄了其曾經(jīng)引以為傲的基礎(chǔ)物理學(xué)研究，而將更多的目光投向在網(wǎng)絡(luò)、高速電子、無線電、納米技術(shù)、軟件等可能更快為其母公司“阿爾卡特-朗訊”帶來回報(bào)的領(lǐng)域，一時(shí)間輿論感慨萬千。隨后，位于新澤西霍姆德的貝爾實(shí)驗(yàn)室大樓被賣掉——時(shí)過境遷，人去樓空，至高無上的科研殿堂最終淪為按平米估價(jià)的商業(yè)樓盤。

貝爾實(shí)驗(yàn)室憑借什么獲得巨大成功?又為何逐漸走向下坡路?國家“千人計(jì)劃”專家、中國電信技術(shù)創(chuàng)新中心主任亦是貝爾實(shí)驗(yàn)室院士的畢奇認(rèn)為，這些問題發(fā)人深省。于中國而言，更有著極大的啟示意義。

締造“發(fā)明”的“藝術(shù)殿堂”

“如果發(fā)明創(chuàng)造是藝術(shù)，那么貝爾實(shí)驗(yàn)室當(dāng)之無愧是藝術(shù)殿堂?！碑吰嫒缡窃u(píng)價(jià)。事實(shí)上，不少人甚至認(rèn)為“貝爾實(shí)驗(yàn)室一直在創(chuàng)造人類社會(huì)的未來?！?/p>

這種贊譽(yù)并沒有言過其實(shí)。1947年，物理學(xué)家巴丁和布拉頓在貝爾實(shí)驗(yàn)室的大樓里發(fā)明了點(diǎn)接觸晶體管，之后他們的同事在此基礎(chǔ)上繼續(xù)研究，又先后發(fā)明了面型晶體管和體型效應(yīng)晶體管，晶體管的誕生驚艷于世，給三位科學(xué)家?guī)砹酥Z獎(jiǎng)，也讓貝爾實(shí)驗(yàn)室隨之聞名全球。更為重要的是，這一發(fā)明掀起了以晶體管取代電子管的微電子技術(shù)革命，帶領(lǐng)人類開啟了硅文明時(shí)代。

“晶體管直接催生了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)，后來的unix操作系統(tǒng)又使計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)互通變成現(xiàn)實(shí)，因特網(wǎng)就這樣應(yīng)運(yùn)而生?！碑吰嬲f，“貝爾實(shí)驗(yàn)室晶體管這一發(fā)明的偉大有目共睹，其對于科學(xué)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、生活等各個(gè)領(lǐng)域的影響延續(xù)至今?！?/p>

當(dāng)前最流行的編程語言之一的c語言同樣出自貝爾實(shí)驗(yàn)室。而除此之外，和原子能、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)一起被譽(yù)為20世紀(jì)四大發(fā)明的激光器，蜂窩式移動(dòng)電話的發(fā)明和發(fā)展，光纖及光通信科技的研發(fā)直到整個(gè)光通信時(shí)代的開創(chuàng)，無一例外都是貝爾實(shí)驗(yàn)室的杰作。

“用創(chuàng)新永動(dòng)機(jī)來形容貝爾實(shí)驗(yàn)室，它名副其實(shí)?！碑吰嬲f道：“有所不同的是，我們通常所理解的創(chuàng)新多是使用新的想法和方法，而直接創(chuàng)造想法和方法本身的這一種創(chuàng)新，我們稱之為發(fā)明。發(fā)明意味著徹頭徹尾的原創(chuàng)性，意味著傾注一切的投入之后可能產(chǎn)生的劃時(shí)代影響?！?/p>

貝爾實(shí)驗(yàn)室專注發(fā)明，這一傳統(tǒng)從貝爾發(fā)明電話開始。畢奇說：“在那個(gè)年代，電話的創(chuàng)意是革命性的，可以說前無古人。那時(shí)候科學(xué)家們就從聲學(xué)、生理學(xué)、電學(xué)、機(jī)械學(xué)等多學(xué)科的基礎(chǔ)研究著手，一一突破。沒有這些，電話無從談起?！?/p>

不過，研發(fā)活動(dòng)總是要建立在一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的，尤其是這種發(fā)明創(chuàng)造式的創(chuàng)新活動(dòng)，大量的資金投入不可避免。但對早期的貝爾實(shí)驗(yàn)室而言，這一點(diǎn)并不值得憂心。貝爾實(shí)驗(yàn)室在建立之際，其賴以生存的母公司已經(jīng)在有線和無線電話領(lǐng)域占據(jù)了美國90%的市場，從原本一個(gè)微不足道的小型私企搖身一變成為財(cái)大氣粗的壟斷企業(yè)，不可否認(rèn)，電話專利及其之后的一系列創(chuàng)新性研發(fā)成果成就了母公司的輝煌業(yè)績。

而母公司這樣的壟斷企業(yè)亦成為貝爾實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)。母公司對于貝爾實(shí)驗(yàn)室的重視尤甚，在資金問題上從不吝嗇。據(jù)了解，在當(dāng)時(shí)，個(gè)人資產(chǎn)能夠達(dá)到1萬美元以上即可入列富裕階層，而貝爾實(shí)驗(yàn)室獲得的第一筆年度科研經(jīng)費(fèi)就已經(jīng)高達(dá)1200萬美元。

“1200萬在其時(shí)可謂天文數(shù)字，但正得益于此，貝爾實(shí)驗(yàn)室有實(shí)力聘用3200名工作人員，里面包含了大量從事基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、主攻技術(shù)研發(fā)的工程師?！碑吰孢@樣說。

“后來貝爾實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)費(fèi)實(shí)行了與銷售收入掛鉤的機(jī)制，大概是以銷售收入的4%~5%作為實(shí)驗(yàn)室的年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)?！边@一機(jī)制更加保障了貝爾實(shí)驗(yàn)室的科研經(jīng)費(fèi)來源，到了2001年之后，這筆投入資金基本已經(jīng)穩(wěn)定在35億美元左右。所以，長年在貝爾實(shí)驗(yàn)室大樓中穿梭的研究人員，從未為科研經(jīng)費(fèi)發(fā)過愁。

“雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)使研究人員能夠用上最好的研究設(shè)備，保證實(shí)驗(yàn)室自身的儀器工廠有條件及時(shí)制備新的研究儀器，讓所有包括僅僅是剛剛萌發(fā)的科學(xué)構(gòu)想能最快速地付諸于實(shí)驗(yàn)?！碑吰嬲f，貝爾實(shí)驗(yàn)室總是能快速搶占科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)，原因很簡單，“硬環(huán)境”夠硬。

無為而治：科研的伊甸園

固然，有力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是科研堅(jiān)強(qiáng)的后盾，為研究人員排解后顧之憂，自由馳騁在“藝術(shù)殿堂”，創(chuàng)造一件件杰出的“藝術(shù)作品”。

“但僅僅依靠科研經(jīng)費(fèi)、設(shè)備配備等硬環(huán)境還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何打造一個(gè)絕佳的軟環(huán)境，也是一個(gè)重點(diǎn)?！碑吰嬲J(rèn)為，軟環(huán)境產(chǎn)生吸引力，吸引更多杰出人才匯集于此。能夠營造氛圍，杰出人才的思想交流與智慧碰撞會(huì)產(chǎn)生更多的“火花”，創(chuàng)意、成果會(huì)層出不窮。

對軟環(huán)境的打造，貝爾實(shí)驗(yàn)室別有經(jīng)驗(yàn)。工作人員數(shù)量從建立之初幾千人到后來的幾萬人，博士和碩士學(xué)歷人員數(shù)額接近一半，足以證明貝爾實(shí)驗(yàn)室有著它獨(dú)特的魅力。

用諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、美裔華人朱棣文的話來說，“貝爾實(shí)驗(yàn)室是研究的樂園?！庇兄?0多年貝爾實(shí)驗(yàn)室工作經(jīng)驗(yàn)的畢奇也深有體會(huì)，他說：“對于研究人員來說，最大的樂趣莫過于按照自己的興趣和專長來選擇研究課題，并能夠得到自由交流和探討，在貝爾實(shí)驗(yàn)室這些都能得到最充分地滿足?！?/p>

雖然，對于關(guān)鍵技術(shù)的保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的持有可能與“自由交流”有所沖突，但在貝爾實(shí)驗(yàn)室，研究成果獲得專利之后，研究人員是被允許公開發(fā)表論文，隨意參與各種學(xué)術(shù)研討的?！跋嗷サ慕涣骱陀懻撚兄诩ぐl(fā)個(gè)人的創(chuàng)造靈感，發(fā)現(xiàn)更多的人才?！痹谪悹枌?shí)驗(yàn)室，既有個(gè)人也有以小組為單位的組合。每個(gè)研究單位在研究的方向和方法上有很大的獨(dú)立性。但只要有“切磋”的想法，任何人隨時(shí)可以進(jìn)出交談?dòng)懻摗：椭C和互相尊重的文化造就了廣泛合作的基礎(chǔ)，幾句閑聊也能極其自然地發(fā)展成為協(xié)同研究。

“為了保證研究人員有充分的時(shí)間和自由從事科研工作，凡事能夠找到替代人員去做的事，一般不會(huì)去動(dòng)請研究人員。”畢奇介紹說：“閱讀論文、思考問題、制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、撰寫論文等等，這些需要?jiǎng)幽X子的事情才是研究人員的分內(nèi)之事。

倘若有出差的需要，貝爾實(shí)驗(yàn)室也是放任自流，當(dāng)然如果路途過遠(yuǎn)，還是要執(zhí)行主任“點(diǎn)個(gè)頭”。畢奇說：“貝爾實(shí)驗(yàn)室極為重視研究人員的時(shí)間，大部分的會(huì)議都由個(gè)人自由決定是否參加?！倍跁?huì)議的規(guī)模上，幾人、十幾人是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模，“開非技術(shù)的大會(huì)”的情況基本不存在。

自由開放的環(huán)境來自于一個(gè)寬松的體制，而管理方式?jīng)Q定了這一切。對于貝爾實(shí)驗(yàn)室這樣的發(fā)明型科研機(jī)構(gòu)，直接花錢去聘請一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來做管理，顯然不是上策。畢奇告訴記者，“專家治院才是貝爾實(shí)驗(yàn)室的管理方式。”

“貝爾實(shí)驗(yàn)室的管理崗位沿襲企業(yè)的慣例，但不同之處是，每一層的領(lǐng)導(dǎo)都是由某個(gè)領(lǐng)域被認(rèn)可的技術(shù)權(quán)威來擔(dān)任的?！币钥偛靡宦殎碚f，貝爾實(shí)驗(yàn)室各個(gè)時(shí)期都會(huì)有一個(gè)主要的研發(fā)方向，那么在此方向上成就大且富于組織管理能力的專家就是總裁的最佳候選人。

貝爾實(shí)驗(yàn)室從首任總裁尤厄特開始，無一例外都是產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的泰斗。在每一個(gè)人肩負(fù)管理重任之前，他們實(shí)際上已經(jīng)在這座實(shí)驗(yàn)室大樓里走過了好幾十個(gè)年頭，有許多領(lǐng)導(dǎo)就是為貝爾實(shí)驗(yàn)室捧回過諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)的人。有些還曾在國家的科技機(jī)構(gòu)和國防機(jī)構(gòu)中擔(dān)任過要職，之后才回來領(lǐng)導(dǎo)貝爾實(shí)驗(yàn)室。

這些總裁們也許對公務(wù)員系統(tǒng)或是企業(yè)中的層級(jí)系統(tǒng)早已諳熟，但在貝爾實(shí)驗(yàn)室，所謂的上下級(jí)的隸屬關(guān)系不明顯，人與人之間更接近于平等的同事關(guān)系。在這里，上級(jí)對下級(jí)的管理會(huì)被視為無知的干涉，有所限制的科技探索被認(rèn)為會(huì)挫傷科學(xué)精神?！翱偛玫淖饔弥饕侵С执蠹夜ぷ鳎浞职l(fā)揮大家的能動(dòng)性。他們成為管理者之后，更多的時(shí)間是在為機(jī)構(gòu)爭取利益，排除來自四面八方的干擾。”

在考核方面，太多的硬性指標(biāo)并不存在，對面世的科研成果進(jìn)行評(píng)定的也正是治院的專家，具有權(quán)威性和代表性。“更自由的事情就是，在這里允許長期不出任何成績，而且沒有解雇的危險(xiǎn)?！碑吰娼榻B說。

當(dāng)然，能夠集聚到貝爾實(shí)驗(yàn)室從事理想研究的人，皆非等閑。在某一領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位，自我工作的動(dòng)力，對未來工作的想法，三者能夠兼具才有可能獲得貝爾實(shí)驗(yàn)室大門通行證。

事實(shí)上，每年能夠被招聘進(jìn)入室內(nèi)工作的人，無一不是具有科技領(lǐng)袖之尊或有著巨大潛力的優(yōu)秀人才?！懊恳粋€(gè)人都有著自己的想法，對自己從事的研究領(lǐng)域如饑似渴的熱情和興趣，而這些熱情和追求驅(qū)動(dòng)了科研的發(fā)展和深入，使得貝爾實(shí)驗(yàn)室能夠成為發(fā)明的永動(dòng)機(jī)、科研的伊甸園?！碑吰嬲f道。

成也蕭何，敗也蕭何

雄厚的資金、自由的環(huán)境、寬松的體制……如此種種締造了貝爾實(shí)驗(yàn)室的成功，使得貝爾實(shí)驗(yàn)室曾一度成為美國科研機(jī)構(gòu)中的領(lǐng)袖。

然而，貝爾實(shí)驗(yàn)在上世紀(jì)80年代開始，不斷遭遇華爾街的干涉，命途坎坷。反壟斷法之下，母公司被迫分解，八千多名研發(fā)人員一夕之間被調(diào)出，近一半人奔向解體后的地方運(yùn)營公司。新科技知識(shí)的外流不可避免地發(fā)生了，貝爾實(shí)驗(yàn)室在安全和發(fā)展上受到?jīng)_擊。

在華爾街的日益參透下，市場競爭的愈演愈烈，一度迫使貝爾實(shí)驗(yàn)室將整個(gè)研發(fā)戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)移到科研成果轉(zhuǎn)化上來。1989年，實(shí)驗(yàn)室有近80%的研發(fā)人員分離出去，進(jìn)入業(yè)務(wù)部門。

但這與貝爾實(shí)驗(yàn)室的傳統(tǒng)是背道而馳的，在此之前的幾十年間，從事基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品開發(fā)的人員并不與業(yè)務(wù)部門發(fā)生直接聯(lián)系。

在而后的時(shí)間里，情況并沒有發(fā)生好轉(zhuǎn)。90年代，at&t在一次戰(zhàn)略重組中再次分解，貝爾實(shí)驗(yàn)室就這樣徹底從母體中剝離，分屬給了專門負(fù)責(zé)通信科技及其設(shè)備研究的朗訊科技公司。

失去了at&tgleww140915?這座大靠山，貝爾實(shí)驗(yàn)室的熠熠星輝逐漸黯淡了下來，朗訊公司的利潤不足以養(yǎng)活一個(gè)擁有上萬人的巨型實(shí)驗(yàn)室。貝爾實(shí)驗(yàn)室不得不開始限制科學(xué)家和工程師們的自由，他們被要求將科研轉(zhuǎn)移到能夠盡快創(chuàng)造利潤的研究上來，雖然依然有技術(shù)的突破，有創(chuàng)新，但這和貝爾實(shí)驗(yàn)室曾經(jīng)的發(fā)明性質(zhì)的創(chuàng)新完全不可同日而語。

“短缺的資金使得研究者們形成了濃厚的危機(jī)意識(shí)，緊張的時(shí)間表時(shí)刻在催促他們加快項(xiàng)目的進(jìn)展，所有的創(chuàng)新動(dòng)力都來自于對經(jīng)濟(jì)利益的追逐，這一切無疑削弱了貝爾實(shí)驗(yàn)室的發(fā)明創(chuàng)造能力。”畢奇這樣說道。

踏入新世紀(jì)門檻的朗訊，在競爭壓力下，不斷在裁員并縮減經(jīng)費(fèi)，貝爾實(shí)驗(yàn)室的境況堪憂。當(dāng)時(shí)的總裁為了扭轉(zhuǎn)局勢，索性直接搞起了企業(yè)模式，科技泰斗們都被要求去做商業(yè)項(xiàng)目，去做市場分析。這對向來以研究著稱的貝爾實(shí)驗(yàn)室來說，無疑是一個(gè)“冷笑話”。

2006年，朗訊與法國阿爾卡特公司合并，成為貝爾實(shí)驗(yàn)室新的母體，即現(xiàn)在的“阿朗”，但困境并沒有得到逆轉(zhuǎn)。來自發(fā)展中國家的設(shè)備商，比如中國的華為、中興的價(jià)格挑戰(zhàn)，阿朗的境遇也顯得有些蒼涼。

多重沖擊之下，貝爾實(shí)驗(yàn)室的中長期研究難以為繼。2008年，阿朗出售了位于新澤西霍姆德的貝爾實(shí)驗(yàn)室大樓，曾經(jīng)為貝爾實(shí)驗(yàn)室爭得7項(xiàng)諾獎(jiǎng)的基礎(chǔ)物理學(xué)研究被徹底拋棄。

“全球范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)效益在主導(dǎo)一切，科技發(fā)展也幾乎完全受制于經(jīng)濟(jì)效益。正是在這種大環(huán)境下，貝爾實(shí)驗(yàn)室為代表的發(fā)明型大型研究院相繼衰落甚至倒閉。”

畢奇認(rèn)為，對于中國來說，貝爾實(shí)驗(yàn)室的成功和衰落都有著極大的啟示意義?！耙载悹枌?shí)驗(yàn)室為代表的發(fā)明創(chuàng)造藝術(shù)殿堂為美國的科技發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著中國國力的增強(qiáng)，我們有實(shí)力進(jìn)行科技投資，為高科技的孕育和發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。倘若我們能夠逆潮流而動(dòng)，創(chuàng)造寬松自由的環(huán)境，支持高端人才去自由發(fā)揮創(chuàng)造力，進(jìn)行科學(xué)探索和發(fā)明創(chuàng)造，在中國創(chuàng)造貝爾實(shí)驗(yàn)室，我們就有可能在發(fā)明創(chuàng)造方面，獨(dú)樹一幟，取得領(lǐng)先地位，為中華民族的偉大復(fù)興奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)?！?/p>

在畢奇看來，近年來我國對科學(xué)研究的投入已經(jīng)不斷增加，尤其是對短期內(nèi)能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項(xiàng)目給予了很大支持，這些創(chuàng)新是需要的。但是對于中國甚至對于整個(gè)人類社會(huì)而言，類似貝爾實(shí)驗(yàn)室所進(jìn)行的發(fā)明創(chuàng)造性質(zhì)的創(chuàng)新也是需要的。

兩者缺一不可?！岸唐陧?xiàng)目給我們帶來可以預(yù)見的收益，而需要更長時(shí)間的發(fā)明創(chuàng)造則會(huì)為我們帶來不可估量的驚喜。就像十九世紀(jì)70年代的電話，二十世紀(jì)六七十年代的互聯(lián)網(wǎng)，將會(huì)最大限度地造福整個(gè)國家乃至全人類，即使它們無法在短期內(nèi)產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益?！碑吰嬲f：“發(fā)明是藝術(shù)，創(chuàng)新是技術(shù)，發(fā)明與創(chuàng)新并舉，藝術(shù)與技術(shù)結(jié)合，以多元的方式爭取短、中、長期的經(jīng)濟(jì)利益才是中國崛起的重要戰(zhàn)略決策。”

“貝爾實(shí)驗(yàn)室的成功或許很難在短期內(nèi)復(fù)制，但由于華爾街急功近利意識(shí)的滲透，以貝爾實(shí)驗(yàn)室為代表的發(fā)明創(chuàng)造藝術(shù)殿堂在美國已經(jīng)衰落，這給中國的科技崛起創(chuàng)造了歷史性的契機(jī)。所以，于我們而言，是時(shí)候考慮一下如何打造中國特色的‘貝爾實(shí)驗(yàn)室’了?！?/p>

畢奇，“千人智庫”專家，“千人計(jì)劃”入選者，中國電信技術(shù)創(chuàng)新中心主任，中國電信北京研究院總工程師。