光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇一

引言

1、公司簡介

2、產(chǎn)品介紹

3、競爭分析

4、市場營銷

5、組織結(jié)構(gòu)

6、發(fā)展戰(zhàn)略

7、財務(wù)分析

8、風險分析與對策

調(diào)查問卷

眾所周知，餐飲業(yè)具有日不落行業(yè)之說，其中特色美食小吃，一直以其美味和新口味吸引著每個人。鴨肉性寒除內(nèi)熱適于滋補，一直受到廣大民眾的好評，我們小邦仔鴨脖口味上源于老品牌周黑鴨，搭配均衡 肉類素食多選擇，更注重飲食健康?？谖敦S富：五香 微辣 麻辣 狠辣多口味，更體貼每個人的味蕾！

在下面的時間里，我將從產(chǎn)品特點、市場分析、營銷戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)分析和風險控制等幾個方面，來讓大家更了解這個小本創(chuàng)業(yè)的好項目。

1公司簡介

1.1公司背景

公司全名是青島小邦仔商貿(mào)有限公司，公司總部位于青島市北區(qū)，是一家集：生產(chǎn)家禽類熟食和連鎖店面銷售為一體的連鎖經(jīng)營式現(xiàn)代企業(yè)，公司20xx年5月份被青島市團委批準“青島市青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習基地”，將不斷與青島市各大高校緊密聯(lián)系吸引大量優(yōu)秀畢業(yè)大學生加入，壯大公司精英隊伍。公司擁有周黑鴨 小邦仔鴨脖兩個美味品牌，在不到兩年的時間里，迅速發(fā)展到十幾家店鋪。目前公司配合就業(yè)與再就業(yè)，在山東市場，全力開展小邦仔鴨脖，本土鴨脖品牌連鎖店加盟活動。

我們一直堅守“，努力創(chuàng)新、科學管理、獨到經(jīng)營”的原則，以創(chuàng)本土鴨脖品牌為目標，以科學咨詢、權(quán)威知識嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，美味鴨脖、優(yōu)質(zhì)專用料、合理的價格，采用先進的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)原料，為投資經(jīng)營者提供共贏的格局。同時公司遵循市場規(guī)律，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理、營養(yǎng)咨詢和鹵制工藝，致力于創(chuàng)建具有自身特色的小邦仔鴨脖美食體系。公司目前擁有專賣店及超市銷售柜臺15個，員工38人，并以每月3家店面的速度擴張，計劃3年內(nèi)在青島開展店面50家;公司于20xx年8月份創(chuàng)立，創(chuàng)立以來深受青島市政府扶持與贊助，公司屬青島市大學生創(chuàng)業(yè)典范型企業(yè)。

1.2 企業(yè)文化

創(chuàng)新：以健康營養(yǎng)為本創(chuàng)新口味滿足消費者需求

質(zhì)量：履行承諾提供質(zhì)量最優(yōu)的美食

安全：確保以高標準生產(chǎn)所有美食

尊重：關(guān)心員工、關(guān)注社區(qū)和環(huán)境

誠信：做正確的事

開放：聽取薦言，鼓勵溝通

2 小邦仔鴨脖概述

2.1 一樣的鴨脖不一樣的口味

在民以食為天的今天，吃飽 吃好 還要吃特色，小邦仔鴨脖美味源于周黑鴨。入口微甜爽辣，香而不膩，辣而不燥，麻而不澀，食之不忘，吮指回味悠長。引自《中國中醫(yī)藥典》其神秘配方，以數(shù)十種中草藥鹵制，藥香入骨 肉嫩骨酥； 鴨性涼，配以甘草、肉桂等中藥鹵制，可清肝火、除內(nèi)熱，健脾胃，預(yù)防多種亞健康，還可祛內(nèi)濕、增強食欲等，是頗受中青年喜愛的鴨肉美食。小邦仔鴨脖是鹵菜制作的專家。

2。2 小邦仔鴨脖鹵菜制作

食品安全無小事，本著對消費者負責的態(tài)度，小邦仔鴨脖嚴守質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕隱患，采用生鴨綠色放養(yǎng)無激素

與六和集團合作

福建辣椒王，四川漢原大紅袍（花椒）

專業(yè)的原料處理設(shè)備

2.3 小邦仔鴨脖專業(yè)性

我們的鹵制大師

2。4 小邦仔鴨脖目標市場

當前我們的目標市場主要在三個方面：都市白領(lǐng)、在校學生、中青年人群

2。5 鹵制生產(chǎn)流程

公司與專業(yè)生產(chǎn)味料，綠色放養(yǎng)家禽的農(nóng)場，的公司達成協(xié)議，由他們專門提供我們所需要的各種生產(chǎn)原料，同時我們也會對他們提供的貨物進行檢驗，以保證他們所提供貨物符合有關(guān)質(zhì)量要求。在原料的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)專業(yè)營養(yǎng)師已經(jīng)搭配好的菜單，又經(jīng)過我們專業(yè)培訓(xùn)的鹵制大師經(jīng)過科學的工序把鹵菜制作出來。我們通過科學的控制，保證了制作的每一個階段都能符合科學的要求，在不破選原料的營養(yǎng)價值的同時，搭配出符合人體吸收需要的珍饈美味。

2.6 鹵制鴨脖比較

品牌少且不精

絕味、萊雙喜、久久、精武

與傳統(tǒng)賊辣賊辣的鴨脖相比，我們的小邦仔鴨脖更加注重營養(yǎng)合理科學搭配，都是根據(jù)當前最先進的科學理論對我們的食品進行口味的搭配，辣嘴不辣心，吃小邦仔鴨脖除內(nèi)火。

2。7 小邦仔鴨脖優(yōu)勢

我們產(chǎn)品的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在市場，專業(yè)。

市場：在當前鴨脖系列鹵菜中，我們的顧客群體是針對中年和青年，我們的口味比較和善，適合廣大中年人的口味。

專業(yè)：我們會聘請專業(yè)的營養(yǎng)師，為我們的每一鹵制工藝提供建議，同時我們還與中國食品工業(yè)協(xié)會，中國營養(yǎng)協(xié)會，中國養(yǎng)生協(xié)會等協(xié)會保持長時間的合作，保證我們的產(chǎn)品在專業(yè)上的領(lǐng)先性。

2.8 小邦仔鴨脖前景

市場大

據(jù)調(diào)查每年可達36個億的消費額，

現(xiàn)有銷售遠遠滿足不了需求

3 鴨脖美食系列競爭分析

本計劃書競爭分析采用波特的五力模型工具，分別從潛在進入者、消費者、供應(yīng)商、替代產(chǎn)品、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手五個方面進行分析。

3.1 五力競爭模型

3.11 潛在進入者

潛在的行業(yè)新進入者是行業(yè)競爭的一種重要力量，這些新進入者大都擁有新的生產(chǎn)能力和某些必需的資源，期待能建立有利的市場地位。而進入壁壘則是決定是否能順利進入的主要因素：

●產(chǎn)業(yè)政策 20xx年6月1日新食品法正式執(zhí)行，催生餐飲行業(yè)、、、、、、、、、、、、標準。食品是承擔人體健康重要責任的商品，營養(yǎng)是食品的本質(zhì)特征，安全是食品的基本條件，美食＋營養(yǎng)＋安全=健康。 創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)政策 等等等等

●技術(shù)壁壘 營養(yǎng)的鹵味調(diào)制需要擁有掌握必要的工藝流程 等等等等等等等

●現(xiàn)有企業(yè)對新進入者的反應(yīng) 市場形成三國鼎立之勢，對新進入的企業(yè)有一定的打壓戰(zhàn)略

因此結(jié)合上文分析，本計劃書認為 有沒有 政策的支持和鼓勵，但是技術(shù)壁壘較高，又會受到原由企業(yè)的打壓。

3.12 小邦仔鴨脖美味不打折

消費者通常希望：以最低的價格得到最好的產(chǎn)品和質(zhì)量，由此形成對企業(yè)的競爭壓力。

●小邦仔鴨脖 美食休閑化，零食化，整體消費單價不高，所以美味不打折

3.13 供應(yīng)商

總公司無條件以最優(yōu)的品質(zhì)，最完善的供應(yīng)體系為各個加盟店保駕護航，為打響：青島本土鴨脖品牌“小邦仔鴨脖”特推出新店優(yōu)惠強大扶持力度，幫您賺錢 ！ 創(chuàng)品牌周期我們將會更加重視您的利益，力求做到開一家火一家，每一家都能成為小邦仔鴨脖的活廣告，為每個加盟商獲取最大的經(jīng)濟效益！

3.14 替代產(chǎn)品

可替代產(chǎn)品相對較少，質(zhì)量更好，可替代品的競爭壓力較小。

3.15 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手

目前鴨脖系列鹵制美食，我們的競爭對手主要由兩部分組成：一是比較正規(guī)的連鎖店，還有就是個體作坊。這些企業(yè)的競爭優(yōu)勢是在自己熟悉的市場可以迅速推廣，而且他們熟悉當?shù)氐娘嬍沉晳T，可以快速占領(lǐng)細分市場，劣勢是他們所服務(wù)的目標市場比較狹隘，并未打出品牌。還有一些競爭對手，他們多是在網(wǎng)上發(fā)布關(guān)于鹵制食品的學習技術(shù)。他們的主要目的是推廣。優(yōu)勢在于他們可以迅速推廣自己的品牌，在網(wǎng)上推廣的成本較低。劣勢是這些品牌可信度小，項目可執(zhí)行性更小且不成熟，目標市場顧客不穩(wěn)定，資金回籠慢

3.1競爭優(yōu)勢（s）

●技術(shù)技能優(yōu)勢：擁有獨特的營養(yǎng)鹵制配方，先進完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營養(yǎng)膳食調(diào)配經(jīng)驗，技術(shù)優(yōu)勢明顯。

●人力資源優(yōu)勢：公司擁有經(jīng)驗豐富的鹵制大師，積極熱情、善于創(chuàng)新的優(yōu)秀管理人員。

●無形資產(chǎn)優(yōu)勢：公司擁有良好的商業(yè)信用和積極進取的公司文化，還擁有周黑鴨 小邦仔鴨脖兩個品牌無形資產(chǎn)。

●產(chǎn)品優(yōu)勢：本公司利用先進的營養(yǎng)配餐技術(shù)入產(chǎn)品，為顧客提供健康安全營養(yǎng)的餐飲食品和膳食建議。 ●產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢：作為一個以加盟連鎖的商業(yè)模式的企業(yè)，我們擁有成功的經(jīng)營模式，是典型的小本創(chuàng)業(yè)迅速回籠資金的項目

3.2競爭劣勢（w）

●品牌劣勢：目前我們不具有強大的品牌知名度和美譽度，這些需要我們用心做好從研究、開發(fā)到服務(wù)的每一個細節(jié)，我們有信心并且有能力在實現(xiàn)產(chǎn)品價值之時同時建立良好的口碑和知名品牌。

●資金劣勢：雖然現(xiàn)在我們沒有很大的資金團，其實我們更想做的是：讓更多想創(chuàng)業(yè)的成就夢想，賺足人生的第一桶金

3. 3公司面臨的潛在機會（o）

市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。

●人們消費觀念的改變，不再單單是吃飽，而是要求吃得安全吃得健康，吃的美味吃的創(chuàng)新

4 市場營銷

4.1 市場需求預(yù)測

市場大

據(jù)調(diào)查每年可達36個億的消費額，

現(xiàn)有銷售遠遠滿足不了需求

休閑消費食品成為消費主流

有關(guān)家經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：“休閑食品、休閑消費品、

零食已成為廣大消費者的主旋律”

4.2 目標市場分析

1、白領(lǐng)市場：

2、學生市場：

3、中年人市場：

4.3 營銷理念

讓更多人更容易品嘗美食，讓更多人小本創(chuàng)業(yè)成功，我們營銷理念如下：

密切關(guān)注競爭對手和顧客需求的每一處細微變化，抓住市場變化中的機會，利用公司的一切內(nèi)、外部條件，永遠比競爭對手早一步推出更能符合顧客需求的產(chǎn)品，靠不斷變化的產(chǎn)品差異性、服務(wù)差異性、營銷策略差異性，擊敗競爭對手，取得競爭優(yōu)勢。

4.41 工作理念：思想上去掉浮躁，堅持執(zhí)著、實事求是、腳踏實地的工作方針。

4.42 服務(wù)理念：永遠把為客戶服務(wù)放在第一位的工作方針。

4.43 細節(jié)理念：關(guān)注細節(jié)，為工作中的每一個細節(jié)建立一個工作標準，以此標準做為衡量自己工作好壞的

4.44 品牌理念：堅持品牌至上，努力為我們自己的品牌創(chuàng)造價值。

產(chǎn)品品牌策略

產(chǎn)品成長期，將品牌繼續(xù)深層推廣，利用平面廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告等繼續(xù)擴大知名度。

產(chǎn)品成熟期，品牌形象此時已經(jīng)成功樹立，

產(chǎn)品服務(wù)策略

以顧客至上的理念作為營業(yè)的中心思想，服務(wù)耐心到位，樹立公司的美好形象。

4.45 渠道策略

4.46價格策略

4.51促銷策略

促銷的受眾是消費者，特別是白領(lǐng)人士以及各個加盟連鎖店。目標是：樹立本公司的品牌形象，快速占領(lǐng)市場。

促銷的策略應(yīng)該包括“推”和“拉”兩個方式。除了推廣人員直接深入的對消費者進行介紹推銷以外，還應(yīng)利用營銷公關(guān)、廣告、營業(yè)推廣等非人員促銷的策略。面對需求日益增加的市場，盡快擴大產(chǎn)品的銷售。 人員推銷

在企業(yè)項目的'運作中，由于消費者特征的不確定性，人員推廣是最主要的推廣方式。推銷人員的素質(zhì)高低直接影響到推銷效果的成敗，所以在推銷人員選拔方面一定要加以重視。這些推銷人員還必須接受定期的考核，培訓(xùn)等。推銷人員在面對顧客時應(yīng)注意以下幾個方面：

當推銷人員不確定顧客需求的情況下，通過與顧客“滲透性”的交談后，觀察試探顧客的反應(yīng)，然后根據(jù)顧客的反應(yīng)選擇合適的方式對顧客進行宣傳。

當推銷人員已經(jīng)確定顧客需求的情況下，針對這些需求進行有目的的宣傳介紹，投其所好，以求引起對方共鳴促成交易。

另外，在推銷過程中，推銷人員還可適當?shù)氖褂靡恍┩其N工具比如小紀念冊、商品目錄等宣傳印刷品等，幫助推銷的進行。

廣告

除了人員推廣以外，利用平面廣告公開向公眾傳播有關(guān)信息，引起消費者的注意

①平面廣告

利用平面媒體，在雜志周刊、報紙等地方

②戶外廣告

利用霓虹燈、車體廣告、路牌、超市的廣告欄等載體

③網(wǎng)絡(luò)廣告

公共關(guān)系

為取得社會公眾的信賴、理解與合作而采取一定的服務(wù)和活動，取得在公眾中的良好形象。

①差異化策略

在產(chǎn)品宣傳的過程中，要凸顯，以“服務(wù)至上，顧客至上”的理念打動消費者，以特色產(chǎn)品，周到的服務(wù)樹立良好形象，達到促銷目的。

②口碑營銷

產(chǎn)品擁有一個良好的口碑，會產(chǎn)生更大的利潤價值。同時制定一定的口碑推廣計劃，無形的使現(xiàn)有消費者成為產(chǎn)品的信息傳播人員，讓消費者自動傳播公司產(chǎn)品和服務(wù)的良好評價。最終達到企業(yè)銷售產(chǎn)品和提供服務(wù)的目的。

5 組織結(jié)構(gòu)

小邦仔商貿(mào)有限公司，由多人籌資組建而成，具有相當高水平的管理隊伍，他們在生產(chǎn)、營銷、市場開發(fā)、公共關(guān)系、人事關(guān)系等各方面都具有直接的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。主要體現(xiàn)在：

他們已經(jīng)有了三年的共同工作經(jīng)驗，在市場營銷有了五年的經(jīng)驗，在產(chǎn)品研發(fā)有了四年的經(jīng)驗，其他一些人在市場拓展領(lǐng)域也有了三年的歷史。

公司在總經(jīng)理、市場營銷部、財務(wù)部門、研發(fā)部門等重要職位都我們團隊的核心成員有精心挑選的職員來擔任，領(lǐng)導(dǎo)水平有目共睹。

公司董事會由稱職的商業(yè)及工業(yè)專業(yè)認識和專家組成，該董事會協(xié)助我們管理層制定切實可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)，但是董事會對管理的決策不服任何責任。

公司目前已與以下外部顧問機構(gòu)發(fā)展了業(yè)務(wù)關(guān)系：

公司采用連鎖店鋪經(jīng)營的方式，總部設(shè)在青島，在山東各地市均有代理經(jīng)銷商，下設(shè)小邦仔鴨脖經(jīng)營店面

小邦仔鴨脖已通過國家"qs"質(zhì)量安全驗證和國際iso9001認證，保證食品質(zhì)量。公司名稱、商標、產(chǎn)品名稱、食品配方等均獲得國家知識產(chǎn)權(quán)保護，具有唯一性，任何單位和個人不能擅自引用和注冊，違者公司將依法追究其刑事責任。

公司在員工管理方面，會與每個雇員簽訂勞動用工合同，以保證雇員的合法權(quán)利，同時與相關(guān)員工簽訂公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同，對關(guān)鍵技術(shù)人員和對公司貢獻高的人員加以嚴格管理，所以會采用與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽訂勞工協(xié)議，同時對泄露公司秘密的人員提起訴訟并追究刑事責任。

6 總體發(fā)展戰(zhàn)略

7 財務(wù)分析

7.1投資規(guī)模

經(jīng)過初步測算，加盟連鎖店，需要投資約為3到8萬元，資金需求如下所示：

固定資產(chǎn)主要店面租賃

流動底錢

表7—1 資金需求構(gòu)成（單位：萬元）

費用項目金額（萬元）

房租投入 6到 10平 3

裝修費 （含器具設(shè)備） 1

加盟費 0.8

保證金 （后期退還） 0.5

合計5.3

8 市場風險與對策

8．1 市場風險

創(chuàng)業(yè)有風險投資需謹慎，任何事情

8.2 防范措施：

8.3 應(yīng)對措施

我公司是國家防疫、衛(wèi)生部門核準的餐飲公司，全部上崗人員均通過體檢，執(zhí)有健康證明。公司人員堅決執(zhí)行《中華人民共和國衛(wèi)生管理條例》，主廚房必須做到日清日潔，素菜出鍋一小時不進口便倒掉，葷菜實行24小時低溫制，超期一律處理，送出菜品必須衛(wèi)生新鮮?！靶l(wèi)生新鮮”是合美公司對廣大顧客永遠不變的承諾。

我們鄭重聲明，我們將運用先進的質(zhì)量檢查技術(shù)，通過科學的控制，保證制作的每一個階段都符合科學要求。

附錄 調(diào)查問卷

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇二

和諧樂器

十萬元 實際到位資本 十萬元

天津市河西區(qū)

民營

1、樂器零售批發(fā)

2、樂器培訓(xùn)

3、樂器維修

4、演繹傳媒

5、錄音制作

企業(yè)類型： 零售、服務(wù) 、廣告?zhèn)髅?/p>

依托已有的與各大院校良好的合作關(guān)系繼續(xù)深入發(fā)展擴大規(guī)模，吉他是西洋樂器，年輕人是主要消費群體，消費者購買主要是由于有興趣，所以興趣的培養(yǎng)是關(guān)鍵，在此之前走進學校做演出收到了不錯的成果，但是要擴大市場還需要發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，做自己的網(wǎng)站，把網(wǎng)站做的有趣，有互動，有吸引力，是下一步的工作重點。但學生的經(jīng)濟條件普遍來說是很有限的，而且購買方式以團購為主，所以這類客戶的盈利重點要放在培訓(xùn)上，吉他銷售可以平價銷售，要保質(zhì)保量完成好教學工作，做出品牌，長期合作。

這一類客戶往往是工作輕松收入可觀的客戶，購買和學習吉他大多也屬于圓夢類型或者上學的時候喜好吉他，但由于一些原因擱置了夢想，現(xiàn)在有條件了還是放不下這個愛好，高檔琴是適合他們的。

這類客戶大多時間充裕，但是由于年齡的原因，需要銷售民樂或古典西洋樂器。宣傳幾乎無法依靠網(wǎng)絡(luò)，可以與小區(qū)活動中心或各大老年大學合作，報紙廣播是相對低成本且有效的宣傳方式，同樣可以組織演出走進小區(qū)，花園，廣場等，提高消費者購買學習興趣，豐富中老年人的生活，提高他們的生活質(zhì)量。

這是一個特殊的客戶群體，具有不穩(wěn)定性，只要積極挖掘也是很客觀的一個客戶群體，例如即將步入婚姻殿堂的情侶，如今各大婚慶公司競爭激烈，比價格比服務(wù)比創(chuàng)新，可以和婚慶公司合作，推出婚禮浪漫彈唱。短時間內(nèi)強化學習某一首歌的彈唱，完全可行?；蛘吖灸陼?jié)目培訓(xùn)等等，可以提供樂器租賃，主要盈利來自培訓(xùn)，一方面盈利，一方面宣傳，還可以發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

1、本店會員 主要為自己銷售的樂器做售后保障，面向在本店消費的客戶及學員，做定期保養(yǎng)維護，實行會員制，提供專享服務(wù)，提高客戶回頭率，一方面促進周邊配件銷售，一方面維護客戶挖掘潛在客戶。

2、外來客戶，主要盈利對象，一方面收回工具損耗成本，一方面可以吸引這一批客戶加入本店會員，享受會員服務(wù)，但是這一批用戶需要交納會員費用或者在本店消費，可以促進銷售。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇三

目 錄

1．執(zhí)行總結(jié) ..................................................................................................................................... 3

1.1公司及服務(wù)概述 ................................................................................................................. 3

1.2市場機會 ............................................................................................................................. 3

1.3市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢 ......................................................................................................... 4

1.4 贏利能力預(yù)測 .................................................................................................................... 6

1.5團隊概述 ............................................................................................................................. 6

2．產(chǎn)業(yè)背景 ..................................................................................................................................... 7

2.1 產(chǎn)業(yè)背景 ............................................................................................................................ 7

2.2 項目介紹 ............................................................................................................................ 8

2.2.1 服務(wù)簡介 ................................................................................................................. 8

2.2.2網(wǎng)站規(guī)劃 .................................................................................................................. 8

3.市場調(diào)查和分析 .......................................................................................................................... 10

3．1 市場分析 ....................................................................................................................... 10

3.2 市場定位 .......................................................................................................................... 11

3．3 競爭分析 ....................................................................................................................... 11

3．4競爭優(yōu)勢 ........................................................................................................................ 12

3．5 市場前景 ....................................................................................................................... 13

4.公司戰(zhàn)略 ...................................................................................................................................... 14

4．1公司簡介 ........................................................................................................................ 14

4．1．1公司概述 .......................................................................................................... 14

4．1．2公司目標 .......................................................................................................... 14

4．1．3公司口號 .......................................................................................................... 14

4．1．4公司文化 .......................................................................................................... 14

4．1．5公司使命 .......................................................................................................... 15

4．2公司贏利模式 ................................................................................................................ 15

4．2．1廣告收益模式 .................................................................................................. 15

4．2．2 vip會員注冊模式 .......................................................................................... 15

4．2．3道具及充值模式 .............................................................................................. 16

4．2．4聯(lián)屬營銷模式 .................................................................................................. 17

4．3公司總進度安排 ............................................................................................................ 17

4．3．1第1~2年進度安排 .......................................................................................... 17

4．3．2第3~5年進度安排 .......................................................................................... 18

4．3．3五年后進度安排 .............................................................................................. 18

5.營銷策略 ...................................................................................................................................... 19

5.1 目標客戶群體 .................................................................................................................. 19

5.2 產(chǎn)品策略 ........................................................................................................................ 20

5.3 價格策略 .......................................................................................................................... 20

5.4 廣告策略 .......................................................................................................................... 20

5.5 促銷策略 .......................................................................................................................... 21

6. 運營管理 .................................................................................................................................... 22

6.1網(wǎng)站技術(shù)及系統(tǒng) ............................................................................................................... 22

6.1.1具體平臺主要設(shè)備 .............................................................................................. 22

6.2具體網(wǎng)站規(guī)劃系統(tǒng) ........................................................................................................... 23

7．管理團隊 ................................................................................................................................... 24

7．1組織結(jié)構(gòu)圖 .................................................................................................................... 24

7．2各部門職責 .................................................................................................................... 24

6．3各部門領(lǐng)導(dǎo)教育和工作背景 ........................................................................................ 27

8.投資分析 ...................................................................................................................................... 29

8.1資金來源 ........................................................................................................................... 29

8.2股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ............................................................................................................... 29

8.3資金運用 ........................................................................................................................... 30

8.4投資凈現(xiàn)值 ....................................................................................................................... 31

8.5投資回收期 ....................................................................................................................... 31

8.6內(nèi)含報酬率 ....................................................................................................................... 32

8.7投資回報 ........................................................................................................................... 32

8.8風險資本的退出 ............................................................................................................... 32

8.8.1撤出方式 .............................................................................................................. 32

8.8.2撤出時間 .............................................................................................................. 33

9.財務(wù)分析 ...................................................................................................................................... 34

9.1利潤表 ............................................................................................................................... 34

9.2現(xiàn)金流量表 ....................................................................................................................... 34

9.3資產(chǎn)負債表 ....................................................................................................................... 34

9.4財務(wù)分析 ........................................................................................................................... 34

10.關(guān)鍵的風險和問題 .................................................................................................................... 36

10.1市場風險 ......................................................................................................................... 36

10.2技術(shù)風險 ......................................................................................................................... 36

10.2.1技術(shù)安全性風險 ................................................................................................ 36

10.2.2風險防范措施 .................................................................................................... 36

1.1公司及服務(wù)概述

拇指e網(wǎng)游有限責任公司在因特網(wǎng)和手機wap網(wǎng)上分別架設(shè)了一個手機網(wǎng)絡(luò)游戲平臺的網(wǎng)站，手機用戶通過手機上網(wǎng)進入到該平臺網(wǎng)站上來，然后在該平臺上根據(jù)自己喜好對網(wǎng)絡(luò)游戲進行選擇，然后通過手機上網(wǎng)的手段實現(xiàn)手機網(wǎng)絡(luò)游戲的競技。

手機網(wǎng)游是指，終端采用java、brew技術(shù)，需要接入無線互聯(lián)網(wǎng)并支持多人同時在線互動的手機游戲。目前以java游戲為主，市場占有率約為80%。

我公司將聯(lián)系數(shù)家手機網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)商，并將其開發(fā)出來的手機網(wǎng)絡(luò)游戲放到我們的平臺上，另一方面，平臺還將為注冊的會員和vip會員提供視頻下載，游戲的最新資訊，以及博客論壇等一系列相關(guān)的服務(wù)。

1.2市場機會

創(chuàng)業(yè)投資研究機構(gòu)chinaventure發(fā)布的報告預(yù)計，今年中國手機網(wǎng)游市場運營收入將達1.1億元，增長率為343.8%，預(yù)計20xx年這一數(shù)字將達3.80億元，20xx-2010年的年均復(fù)合增長率將達150%，手機網(wǎng)游市場即將迎來快速發(fā)展期。

報告還預(yù)計，今年手機網(wǎng)游用戶數(shù)量將達1600萬戶，增長率為320%。20xx年達到1.54億戶。20xx年-20xx年的年均復(fù)合增長率為

135.6%。

20xx-2007年為中國手機網(wǎng)游發(fā)展的導(dǎo)入期，20xx年-20xx年將成為市場快速發(fā)展期，20xx年及之后則可以進入到市場穩(wěn)定發(fā)展期。20xx年pc網(wǎng)絡(luò)游戲快速發(fā)展和無線增值業(yè)務(wù)熱潮催生了手機網(wǎng)絡(luò)游戲，手機單機游戲廠商開始研發(fā)手機網(wǎng)游。20xx年至20xx年間，新進入企業(yè)增多，但受制于手機網(wǎng)游運營環(huán)境和用戶認知度，發(fā)展較為緩慢，競爭并不激烈。手機網(wǎng)游不能成為主要收入來源，因此絕大多數(shù)手機網(wǎng)游企業(yè)需要投入大量資金以維持正常運營。

他們預(yù)計，20xx年到20xx年，3g時代使得手機網(wǎng)游這個階段將出現(xiàn)并購高潮，通過并購行業(yè)開始第一輪整合，競爭格局初步形成。同時整個產(chǎn)業(yè)獲得風險投資商廣泛關(guān)注，并出現(xiàn)投資熱潮。而20xx年之后，隨著中國3g的發(fā)展，手機網(wǎng)游市場步入成熟穩(wěn)定發(fā)展階段。政府對手機網(wǎng)游的政策監(jiān)管也將更加到位。中國手機網(wǎng)游市場將經(jīng)過第二次資本整合，建立新的市場格局，將出現(xiàn)第二波風險投資高峰和退出熱潮。

1.3市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢

截至20xx年，依靠手機網(wǎng)游業(yè)務(wù)獲得風險投資僅觸通安騰和掌上明珠兩家，其余企業(yè)獲得投資原因均為手機單機游戲業(yè)務(wù)。由于手機網(wǎng)游市場規(guī)模過小，加上無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等制約，截至此前投資機構(gòu)大多持觀望態(tài)度。

手機網(wǎng)游業(yè)務(wù)將成為游戲產(chǎn)業(yè)新增長點，而代表未來發(fā)展方向的

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇四

背景：如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，但對一些手頭緊又急需電腦的人來說，租臺電腦要比買新的劃算多了。然而讓人尷尬的是，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比，廈門的電腦租賃始終沒有熱起來。

項目：創(chuàng)辦廈門新思索計算機租賃有限公司，出租計算機、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、辦公設(shè)備、顯示器、投影設(shè)備等。我們宗旨是服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化。誠待合作伙伴，尊重同業(yè)者，追求多贏。把風險留給我們，把方便留給客戶。

１、公司經(jīng)營宗旨及目標

宗旨：服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化。創(chuàng)造完美電腦租賃服務(wù)。

目標：將公司發(fā)展成為廈漳泉三地電腦租賃的主導(dǎo)企業(yè)，將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌，并走向整個福建市場。

２、公司簡介

公司的名稱：廈門新思索計算機租賃有限公司

業(yè)務(wù)的范圍：出租計算機、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、辦公設(shè)備、顯示器、投影設(shè)備。提供計算機和相關(guān)設(shè)備的租賃，同時提供相應(yīng)的技術(shù)支持服務(wù)，收取租金和押金。租賃產(chǎn)品 ： ibm。 hp。 dell。 philips。 viewsonic。 acer。 toshiba。 nec。 sony。 canon。 lenovo等。

３、公司管理

1． 管理思想

優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實現(xiàn)1+1>2的效果。

2． 管理隊伍

投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。

3． 管理決策

管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學歷的大學生，具有相關(guān)的專業(yè)知識，將為公司制定切實可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風險投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入，并擔任重要職務(wù)。

4．團隊概述

學歷背景：大專以上學歷，具有強烈的求知欲和進取心。

人際關(guān)系：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩(wěn)。

職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規(guī)范；遵循公司宗旨理念。

租用商品房做為辦公地點，根據(jù)交通情況選擇倉庫地點。（根據(jù)具體情況另行考慮，本計劃暫時不考慮）

一、市場介紹

如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，但對一些手頭緊又急需電腦的人來說，租臺電腦要比買新的劃算多了。然而讓人尷尬的是，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比，廈門的電腦租賃始終沒有熱起來。

二、市場機會及環(huán)境

據(jù)了解，許多高校高年級的學生因迫于畢業(yè)設(shè)計的壓力，加上對電腦也只是短期使用，所以他們把目光投向了電腦租賃。這些租賃者一般是文史類或經(jīng)濟條件不太好的學生。廈大軟件學院學生小黃在接受我們的市場調(diào)查時說，由于所學專業(yè)需要，他和同學們很想租臺電腦來學習，而廈門及周邊地區(qū)的電腦租賃業(yè)務(wù)始終“露不了臉”。他說：“大三買新電腦顯然劃不來，而且經(jīng)濟條件也不允許。二手電腦的配置太差，達不到圖片和視頻的處理要求。如果有電腦租賃，肯定會受到不少大學生的歡迎。”在廈門各大高校內(nèi)的校園網(wǎng)bbs上，就有不少求租電腦的小廣告。因為求租難，不少學生向自己的同學和校園周邊的網(wǎng)吧租電腦。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇五

咖啡，成為越來越多人的寵兒。創(chuàng)業(yè)，從開家咖啡店開始，也是不少人的選擇。創(chuàng)業(yè)第一步要寫好創(chuàng)業(yè)計劃書，想開咖啡店的朋友們有福了，給大家推薦一篇咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書。 大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊咖啡，成為越來越多人的寵兒。創(chuàng)業(yè)，從開家咖啡店開始，也是不少人的選擇。創(chuàng)業(yè)第一步要寫好創(chuàng)業(yè)計劃書，想開咖啡店的朋友們有福了，在此，筆者（中國餐飲經(jīng)營）為大家推薦。

第一部分：背景

在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所接受。

第二部分：項目介紹

咖啡店由西安外事學院在校學生自主創(chuàng)辦，在學校正門右邊街道一個顯眼的位置，這里雖然裝修簡單，但特別有家的味道，甚至比家還溫馨，還放松。南面墻全部是書架，上面橫七豎八地擺滿了各種書籍。吧臺坐落在正中央，吧臺后面的墻上掛著一個木質(zhì)的酒架，碼放著各式各樣咖啡豆，北面除了大門外，余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗，窗臺很低，上面落滿了各種雜志，靠窗的地方只擺放著方桌，每桌可以坐4-6人。但是，這里的空氣、光線、聲音更讓人迷戀、難舍，感覺就像在家里一樣輕松自由。

第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，現(xiàn)在國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。

第四部分：預(yù)算

1、咖啡店店面費用

咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。

2、裝修設(shè)計費用

咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右

3、裝修、裝飾費用

具體費用包括以下幾種。

（1）外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。

（2）店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。

（3）其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。

整體預(yù)算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。

4、設(shè)備設(shè)施購買費用

具體設(shè)備主要有以下種類。

（1）沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元

（2）音響系統(tǒng)。 共計450

（3）吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600

（4）產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300

凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每天能生產(chǎn)12l純凈水，每天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。

咖啡機，咖啡機選擇的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價現(xiàn)在應(yīng)該在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。

磨豆機，價格在330—480元之間。

冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。

制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以可以用很多年，這么算來也是比較合算的。

5、首次備貨費用

包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元

6、開業(yè)費用

開業(yè)費用主要包括以下幾種。

（1）營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費；預(yù)計3000元

（2）營銷廣告費用；預(yù)計450元

7、周轉(zhuǎn)金

開業(yè)初期，咖啡店要準備一定量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計20xx元

共計：

120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+20xx=145280元

第五部分：發(fā)展計劃

1、營業(yè)額計劃

這里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，一定要依據(jù)目前市場的狀況，再考慮到咖啡店的經(jīng)營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動

2、采購計劃

依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達成平衡，必須針對設(shè)定的商品內(nèi)容排定采購計劃。通過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。接著必須考慮的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。

3、人員計劃

為了達到設(shè)定的經(jīng)營目標，經(jīng)營者必須對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們必須考慮的。

4、經(jīng)費計劃

經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通?？梢詫⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用（薪資、伙食費、獎金等）、設(shè)備類費用（修繕費、折舊、租金等）、維持類費用（水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等）和營業(yè)類費用（廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等）。還可以依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。

5、財務(wù)計劃

財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用。

總之，以上所列的六項基本計劃（營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經(jīng)費、財務(wù)）是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也可以配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。

第六部分：市場分析

20xx-2010年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率達到了17%；高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)。

咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品；在速溶咖啡方面，20xx-2009年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率達到16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間；在灌裝即飲咖啡方面，20xx-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣達到15%；未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。

現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有特別主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有考慮到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設(shè)自助式主題咖啡店能達到年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)表明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。

第七部分：營銷策略

1、同行業(yè)競爭分析

知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成情況，并進行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。

咖啡店經(jīng)營者絕不能忽視市場情報，一定要隨時掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，提高顧客來店的頻率，進而提高咖啡店的業(yè)績。

2、銷售促進計劃

咖啡店基本的特點是定點營業(yè)。但是目前市場競爭日益激烈，為使業(yè)績得到有力發(fā)展，咖啡店已經(jīng)不能被動地等顧客上門光顧，而是必須主動地吸引顧客來店。因此銷售促進活動的實施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費用，所以要做到“花小錢做大廣告”。海報、傳單、郵寄信函等促銷手段都可以使用。

3、日常運營計劃

如何擬訂經(jīng)營計劃？對咖啡店來說，在整個營運過程中最關(guān)切的問題，可能就是每天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標，更詳細者甚至還定了區(qū)位、商品的目標，以作為衡量每天營業(yè)情況的基準。

在擬訂日常運營計劃時，一定要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)測、目標庫存量的推算、損耗額的預(yù)估、采購預(yù)定額的估算，以及預(yù)定毛利的推算等，完成整體的運營計劃。由于整個計劃過程必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)，所以數(shù)據(jù)庫資料的建立，是進行銷售計劃擬訂時必備的條件。即使是小型的咖啡屋也應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣才有客觀的衡量標準，而不是單憑印象、感覺和觀察等。

第八部分：成長與發(fā)展

咖啡店目標消費群體多是大學生為主，選址在商業(yè)區(qū)、大學校區(qū)與路口交匯處，房租價格適中，裝修要求較高，以致整體投資成本加大。大學生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài)，準確定位的基礎(chǔ)上要對發(fā)展前景有信心，不能著急，盲目調(diào)整經(jīng)營策略。經(jīng)營咖啡店是個美好的愿望，但要有充足的心理準備，才能一步步走向成功，因此要想有一個輕松的心態(tài)。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇六

1、本家教中心于xx年11月日正式成立。

2、在成立之后的時間里，家教中心的成員于小區(qū)各家長與在校大學生之間相互聯(lián)系；通過宣傳和現(xiàn)場解說，最后完成信息統(tǒng)計表。

學生方面：

一般利用家教中心人員（這些同學來自各個不同的院系）的交際網(wǎng)，進行先前的報名，與次同時，我們還設(shè)立了固定的報名地點（可直接與負責人聯(lián)系）；如果家長有特殊要求的，由我們負責人向相關(guān)院系聘請專職家教。

家長方面：

因為我們?nèi)ツ暝趯W校周圍的小區(qū)開展過免費家教活動，因此，我們有較好的條件進行宣傳。家教中心的人員是“攻”“守”，兩種方法同時進行對家長的信息進行采集：“攻”就是挨家挨戶跑，詢問家長是否需要家教，若有需要請家長填寫一份信息表；“守”就是在人流高峰期在小區(qū)附近進行調(diào)查，采集家長需求家教的狀況。

3、對采集的學生信息我們將進行匯總，于xx年12月3日晚6：30進行家教成員的面試，面試合格的同學將被納入我們社團的人才庫。

納入社團人才庫的同學我們會安排他們進行家教試講；若有其他兼職，我們會優(yōu)先安排這些同學。

4、對采集的家長信息，我們經(jīng)過篩選后匯總，由家教中心工作人員聯(lián)系家長，詢問是否真有意向需要家教，并商定試講日期。

進行中待學生與家長雙方都聯(lián)系妥當之后，我們會與家長聯(lián)系時間進行試講，由負責人陪同。

試講期間，家教人員應(yīng)該注意授課者的各方面反映，而負責人則應(yīng)了解家長的家庭背景。不過，家教人員更應(yīng)該展現(xiàn)自己的教學水平。

經(jīng)三方協(xié)商后，確認均無疑義，可以在合同上簽字。（合同只有社團蓋章才有效。）

自合同簽定之日起，該生即可在家長的監(jiān)護下進行家教。

本家教中心是服務(wù)于學生和家長的組織，因此，只針對家教人員收取一定的中介費，并且比市場價格低20―30元。

進入人才庫的同學若安排其進行試講，則需交納10元/人的試講費（若此次未能成功則下次試講不需再交），若試講合格，簽定合同，則需另外交20―30元的中介費，若未合格，終結(jié)費免交這部分費用。

前面已經(jīng)提到，在試講的時候家教人員應(yīng)該主動留心學生的各方面狀況，負責人應(yīng)對整個家庭狀況做一個初步了解，以確定家教人員是否合適在這個家庭做家教。如果對家人員有不適宜的地方，負責人應(yīng)提出解決方案或終止試講。

另外，我們要確保家教人員在路途中的安全。我們的原則是就近，也就是說，路較遠的一般不安排家教活動，特別是晚上；如果周末有同學愿意，并能保證起自身的，我們會酌情安排其前往家教。

我們會在學生任家教期間進行暗訪，觀察人才庫中的成員參與家教的情況，若其有突出表現(xiàn)的，社團在年終會給予其物質(zhì)和精神的獎勵。

1、若人才庫的同學違反或惡意影響家教合同，造成家教事故的，社團有權(quán)作出直接除名的決定。

2、簽定合同之后，收取的終結(jié)費任何人不得擅自挪用，全部由秘書部同意列入社團帳目，到學期結(jié)束給予發(fā)放。

3、合同由秘書部收管。

4、若家教人員未按社團家教中心的同意安排，擅自行動，造成的任何安全問題，社團概不負責。若有必要，在征求家教人員的同意后，社團為其統(tǒng)一買安全保險。

創(chuàng)業(yè)的方法途徑還是很多的，生活中每天都在上演著一個一個創(chuàng)業(yè)的奇跡，只要你有一雙善于發(fā)現(xiàn)商機的眼睛，創(chuàng)業(yè)對于你，也就成功了一半。一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書，更能夠讓你如虎添翼，早日邁上創(chuàng)業(yè)成功的征途。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇七

盆景店創(chuàng)業(yè)計劃書要怎么寫呢?大家要如何寫才能吸引到投資人呢?

隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，城市居民對家居環(huán)境的要求也越來越高，盆景也越來越受到人們的青睞。

這里所提到的盆景，并不是一般家庭所養(yǎng)殖的花草，而是將山水、花草、樹木、房屋、橋梁等一些模仿的自然景物巧妙地組合起來，就如同真的風景那樣。然而，目前市場上優(yōu)質(zhì)并且價格適中的園林盆景并不多，能夠適用于家庭的盆景就更少了。所以，這種盆景創(chuàng)意設(shè)計就擁有一個比較廣闊的市場。

l 企業(yè)概況：成立一家專門從事于盆景創(chuàng)意設(shè)計的企業(yè)。企業(yè)性質(zhì)屬于非正規(guī)勞動組織，以自籌資金10萬元作為注冊資金。初步擬定招收員工2人，要求是園林景觀專業(yè)本科畢業(yè)生。

l 企業(yè)特色：專門為城市居民提供家庭綠色裝飾服務(wù)，為顧客提供優(yōu)秀的富有創(chuàng)意的盆景產(chǎn)品，給顧客家中帶來一種身臨其境般的動態(tài)視覺效果。

l 企業(yè)目標：企業(yè)短期內(nèi)的目標是確保收支平衡，在市場上立住腳跟，打響知名度，擴大門面。長期的目標是要提升利潤，維持良好的企業(yè)信譽，擴大員工數(shù)量。

l 目標客戶：中、高層收入家庭

l 市場調(diào)研：

競爭者產(chǎn)品價格(元)

花鳥市場大、中、小型盆景100-1000

個體商販中、小型盆景50-500

流動商販小型盆景50-200

委托市場策劃公司進行產(chǎn)品推廣。

產(chǎn)品：盆景

平均價格：300元/盆

推廣方案及其預(yù)算：

推廣形式或手段

年度投入資金(元)

宣傳海報

10000

網(wǎng)絡(luò)宣傳

3000

傳單

5000

總計

18000

l 單位產(chǎn)品經(jīng)濟價值(元/盆)

單位售價

300

單位銷售成本

100

單位毛利

200

l 各年度銷售預(yù)測

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

銷售量(盆)

500

550

600

700

700

銷售額(元)

150000

165000

180000

210000

210000

l 創(chuàng)業(yè)成本：

項目

支付對象

金額(元)

注冊登記費

工商局

500

辦公設(shè)備、工具

商場

15000

辦公裝修

施工隊

15000

市場推廣

廣告公司

5000

原材料

供應(yīng)商

20000

工資

員工

10000

房租、水電費

房東

15000

辦公開銷

相關(guān)單位

10000

其它雜費

5000

總計

95500

l 年度運營成本：

項目

細目

金額(元)

合計(元)

銷售費用

市場調(diào)研、推廣費

25000

47000

促銷費用

20xx

銷售人員工資

20000

管理費用

設(shè)備維修費

5000

88000

管理人員工資

20000

房租、水電費

50000

辦公費

5000

折舊費

8000

135000

l 項目現(xiàn)金流量(非正規(guī)就業(yè)組織的法律形式可以享受免稅待遇)

序號

項目

計算期

1

2

3

4

5

1

現(xiàn)金流入

150000

165000

180000

210000

210000

2

現(xiàn)金流出

100000

135000

135000

135000

135000

135000

2.1

投資

100000

2.2

銷售費用

47000

47000

47000

47000

47000

2.3

管理費用

88000

88000

88000

88000

88000

3

凈現(xiàn)金流量

-100000

15000

30000

45000

75000

75000

4

累計凈現(xiàn)金流量

-100000

-85000

-55000

-10000

65000

140000

l 投資方案的評價指標(取折現(xiàn)率為8%)

動態(tài)回收期(年)

3.11

凈現(xiàn)值(元)

75465.26

內(nèi)部收益率(%)

28