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中層領(lǐng)導(dǎo)檢討書中層領(lǐng)導(dǎo)違反紀(jì)律檢討書篇一

通常而言，在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，既有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)存在，又有下屬供指揮的職位上所配備的干部，稱之為中層干部。中層干部的義境只能存在于本系統(tǒng)之內(nèi)。下面就是本站小編給大家整理的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話，僅供參考。

同志們：

一、本次干部調(diào)整的總體情況

一是準(zhǔn)備充分，程序規(guī)范。干部調(diào)整事關(guān)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，涉及到干部職工的切身利益，責(zé)任重大，上下矚目。公司黨委高度重視，精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真實(shí)施，按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的原則要求，嚴(yán)格選拔任用程序，認(rèn)真做好“民主推薦、組織考察、討論醞釀、集體決定”等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選好人才、用好干部。整個(gè)操作分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段，從9月下旬開始，在全公司范圍內(nèi)組織開展了民主推薦中層后備干部工作。我們認(rèn)真貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持走群眾路線，注重群眾公認(rèn)，綜合考慮群眾推薦與領(lǐng)導(dǎo)提名情況，把一批經(jīng)過工作實(shí)踐檢驗(yàn)，素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志選拔進(jìn)入了中層后備干部隊(duì)伍，為下一步的干部調(diào)整工作奠定了基礎(chǔ)。第二階段，從機(jī)構(gòu)調(diào)整工作部署會(huì)召開之日起正式啟動(dòng)，按照“三測(cè)評(píng)三推薦”的工作程序，本著尊重本人意愿、尊重中層推薦、尊重領(lǐng)導(dǎo)選擇的“三尊重”原則，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商醞釀初步方案，對(duì)涉及提拔的對(duì)象由組織部門按規(guī)定進(jìn)行了考察，并就有關(guān)人員廉潔自律情況書面征求了公司紀(jì)委的意見。徐書記和我在認(rèn)真聽取組織部門考察意見的基礎(chǔ)上，就初步方案再次進(jìn)行了磋商，形成一致意見后提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)集體研究決定。

二是好中選優(yōu)，改善結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜妥⒅貙?shí)績(jī)的原則，按照政治堅(jiān)定、品行端正、知識(shí)豐富，能力突出、廉潔自律、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部基本標(biāo)準(zhǔn)，從德才適位、揚(yáng)長(zhǎng)避短、有利于工作、有利于干部成長(zhǎng)出發(fā)，選拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、會(huì)干事、干成事的年輕同志充實(shí)到了中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。同時(shí)，對(duì)一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。在本次干部調(diào)整中，新提拔中層干部22人，提職級(jí)18人，調(diào)下中層干部2人，經(jīng)過調(diào)整，公司本部現(xiàn)有中層干部121人，與調(diào)整前基本持平。中層干部的平均年齡為41.73歲，比調(diào)整前下降了2.95歲;中層干部中本科及以上學(xué)歷的有68人，占中層干部總數(shù)的55.28%，比調(diào)整前提高了6.11個(gè)百分點(diǎn)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了明顯改善。

三是營(yíng)造機(jī)制，提供舞臺(tái)。為進(jìn)一步完善干部在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)年輕干部迅速健康地成長(zhǎng)，在這次調(diào)整中，對(duì)一些優(yōu)秀年輕干部，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供舞臺(tái)，有意識(shí)地將他們安排到重要崗位去歷練，到情況復(fù)雜的部門去磨練，到條件艱苦的環(huán)境去摔打，讓他們?cè)诩彪y險(xiǎn)重的重要崗位和關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，促進(jìn)他們?cè)趯?shí)踐中掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新才干。同時(shí)，按照“充實(shí)基層，加強(qiáng)一線”的指導(dǎo)思想，在把握好思想政治素質(zhì)、把握好能力水平、把握好結(jié)構(gòu)功能的前提下，重點(diǎn)選好配強(qiáng)基層黨政“一把手”，力求使基層領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡上梯次搭配、在知識(shí)上相互補(bǔ)充、在專業(yè)上結(jié)構(gòu)合理，從而更好地適應(yīng)公司改革發(fā)展和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的需要。按照干部交流的有關(guān)規(guī)定，本著有利于培養(yǎng)干部，有利于改進(jìn)工作，有利于完善結(jié)構(gòu)，有利于增強(qiáng)活力的原則，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。通過機(jī)關(guān)部室與基層一線、黨群工作與行政工作、主業(yè)單位與多產(chǎn)企業(yè)之間的干部交流，培養(yǎng)干部的復(fù)合型能力，激發(fā)干部的創(chuàng)新精神，幫助干部在實(shí)際工作中進(jìn)行換位思考，促進(jìn)工作關(guān)系的融洽，推進(jìn)重點(diǎn)工作的突破。在這次調(diào)整中，涉及崗位變動(dòng)的中層干部有66人，交流面達(dá)到了66.7%。

四是以人為本，有情操作。機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動(dòng)，從根本上涉及到干部切身利益的重新調(diào)整。我們始終本著以人為本的理念，堅(jiān)持人性化操作。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在有利于開展工作，有利于相互協(xié)調(diào)，有利于激發(fā)熱情，有利于體現(xiàn)民意的前提下，尊重個(gè)人意愿。二是堅(jiān)持使用人、關(guān)心人、愛護(hù)人的宗旨，對(duì)于一些因年齡問題退居二線的老同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長(zhǎng)期以來，勤奮工作，在崗奉獻(xiàn)，為供電事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了青春和智慧，取得了顯著的成績(jī)，體現(xiàn)了自身的價(jià)值，也贏得了公司廣大干部職工的尊重。一方面，我們對(duì)這些同志著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼發(fā)展，顧全大局，主動(dòng)讓賢的表現(xiàn)表示由衷的敬意;另一方面，公司黨委在認(rèn)真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎(chǔ)上，安排了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分利用和發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)與特長(zhǎng)，幫助和扶持在崗的年輕同志開展工作。

毛澤東同志講過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！薄稏|周列國(guó)志》最后一句話就是：“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢?！笔聵I(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。這次干部調(diào)整，人事變動(dòng)較大。對(duì)于如何在新崗位履行職責(zé)?公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分工找大家進(jìn)行了談心。由于時(shí)間關(guān)系，徐書記和我只談了部分同志，今天借此機(jī)會(huì)，和在座的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次集體談話，與大家共勉。

領(lǐng)導(dǎo)干部在公司整個(gè)人才隊(duì)伍中盡管是少數(shù)，但他們?cè)谄髽I(yè)的改革發(fā)展中居于重要地位，起到?jīng)Q策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標(biāo)準(zhǔn)是：對(duì)事業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)，把維護(hù)公司利益、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略作為己任，具備高度的敬業(yè)精神，盡心盡力履行好自己的職責(zé)。

1、要有責(zé)任意識(shí)。長(zhǎng)篇評(píng)論《論責(zé)任》提出“一切追求文明和進(jìn)步的人們，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任，為國(guó)家、為社會(huì)、為他人做出自己的奉獻(xiàn)”。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)特殊的群體，手中有權(quán)，身處重要崗位，起著關(guān)鍵作用，職位越高，權(quán)力越大，責(zé)任越重。從一定意義上講，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個(gè)班子、一個(gè)單位、一個(gè)部門的面貌。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)是第一位的，所謂“在其位謀其政”，必須強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任心。

2、要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是個(gè)人努力的結(jié)果，也蘊(yùn)含著組織的期待和職工群眾的信任。能否在新的崗位上干好，干出成效?關(guān)鍵在于精神狀態(tài)，在于工作激情。一個(gè)人失去熱情和激情就等于失去了靈魂。我們反對(duì)按部就班，四平八穩(wěn);堅(jiān)決摒棄世故圓滑，謹(jǐn)小慎微。要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，敢闖敢試，爭(zhēng)先競(jìng)位，燃燒激情，煥發(fā)活力。要主動(dòng)思考，超前謀劃，用創(chuàng)新的手段解決發(fā)展中的問題，以飽滿的熱情去創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取新成就。

3、要有實(shí)干精神。全身心地投入工作，善于預(yù)見發(fā)展趨勢(shì)，洞悉得失要害，及時(shí)采取措施，防患于未然;要盡心盡意，給領(lǐng)導(dǎo)出好主意、當(dāng)好參謀，敢于講真話、講實(shí)話，直抒己見，力陳益損;要盡職盡責(zé)，敢抓敢管、動(dòng)真碰硬;要敢抓大事、樂做小事，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓工作，切實(shí)把工作的著力點(diǎn)放到研究解決本單位發(fā)展的重大問題上，放到研究解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題上，放到研究解決分管工作的突出問題上，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)有機(jī)地統(tǒng)一起來，真抓實(shí)干、用心盡心地完成好各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出讓職工群眾擁護(hù)和滿意的一流業(yè)績(jī)。

二是要突出能力建設(shè)，精心打造作風(fēng)硬朗的干部隊(duì)伍

1、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)干部最核心、最本質(zhì)的能力，學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱直接決定和影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。首先，要保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺樹立終身學(xué)習(xí)觀念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種工作習(xí)慣，一種精神追求、一種實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，妥善處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，不斷扎實(shí)理論功底，切實(shí)解決新形勢(shì)下的“知識(shí)危機(jī)”。其次，要不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高知識(shí)層次。要以正在做的工作為中心，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，自覺做到政治理論活學(xué)，業(yè)務(wù)知識(shí)精學(xué)，相關(guān)知識(shí)常學(xué)，其它知識(shí)博學(xué)，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)。再次，要善于在實(shí)際工作中思考、實(shí)踐、總結(jié)與提高。養(yǎng)成勤學(xué)善思的良好習(xí)慣，練就勇于創(chuàng)新的工作膽識(shí)，主動(dòng)研究新情況，解決新問題，在反復(fù)的實(shí)踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結(jié)、不斷地提高。

2、堅(jiān)持順時(shí)應(yīng)勢(shì)，不斷提高決策力。當(dāng)前，公司面臨的發(fā)展條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷變化，各種激勵(lì)和約束機(jī)制也在不斷建立和完善之中，在此過程中面臨各種利益調(diào)整和多種矛盾交織，工作任務(wù)十分艱巨。無論是貫徹落實(shí)上級(jí)的精神，還是研究部署本單位的具體工作，都有一個(gè)分析、判斷、把握的問題。面對(duì)這種工作局面，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立全局觀念，不斷增強(qiáng)敏銳性和洞察力，善于在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問題，把局部工作與全局工作融合起來，把握事物的本質(zhì)、規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì);善于覺察本部門、本單位發(fā)展的階段性變化和形勢(shì)，注意研究和思考帶有全局性、關(guān)鍵性的重大問題，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，把握工作的主動(dòng)權(quán);要準(zhǔn)確把握上級(jí)精神和政策法規(guī)，深入基層了解實(shí)情，充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策向現(xiàn)代科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高決策的民主性和科學(xué)性。

3、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不斷提高執(zhí)行力。分公司這一層級(jí)是執(zhí)行層，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的重點(diǎn)。針對(duì)我們這個(gè)層次的特點(diǎn)，根據(jù)公司干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，抓執(zhí)行力建設(shè)主要突出兩個(gè)方面：一是明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。要根據(jù)省公司關(guān)于市級(jí)供電公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)要求，明確界定部門職責(zé)，形成科學(xué)、具體、精細(xì)的職位

說明書

4、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，不斷提高控制力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對(duì)待和行使權(quán)力，把權(quán)力看成是一種責(zé)任、一種奉獻(xiàn)、一種約束，嚴(yán)于律己、清正廉潔，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，不為名所累、不為利所縛，堂堂正正做人、清清白白做官，始終做到廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手不僅自己要做到清正廉潔，還要帶好班子、帶好隊(duì)伍，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬不出事。真正做到政治上把握方向;感情上把握原則;工作上把握分寸;生活上把握小節(jié);作風(fēng)上把握準(zhǔn)則。確保政治上清醒，經(jīng)濟(jì)上清楚，生活上清白，作風(fēng)上清廉，無私無畏干事業(yè)，盡職盡責(zé)抓工作，樹立良好的形象，發(fā)揮好表率作用。

三是要堅(jiān)持正確導(dǎo)向，努力營(yíng)造和諧奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

1、加強(qiáng)道德建設(shè)，營(yíng)造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，道德建設(shè)的核心是黨性原則。就是一切以黨的根本宗旨，以有利于黨的事業(yè)大局，以服從企業(yè)和職工的需要為出發(fā)點(diǎn)。一是堅(jiān)定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否堅(jiān)定，直接關(guān)系到能否用科學(xué)的眼光認(rèn)識(shí)社會(huì)，用健康的態(tài)度對(duì)待人生，用正確的準(zhǔn)則規(guī)范行為。二是牢記根本宗旨以守德。堅(jiān)持“群眾利益無小事”，對(duì)企業(yè)改革中的利益調(diào)整，要千言萬語做好職工思想穩(wěn)定工作;對(duì)職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，要千方百計(jì)為他們排憂解難;對(duì)惠及職工切身利益的事情，要千辛萬苦地辦好、辦實(shí)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)以明德。通過學(xué)習(xí)，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確立道德信念，養(yǎng)成道德習(xí)慣。

2、完善考核機(jī)制，形成能上能下的用人環(huán)境。要更新和樹立兩個(gè)理念：一是以業(yè)績(jī)論英雄、無功就是過的理念。沒有建樹、沒有業(yè)績(jī)、混飯吃就是庸，就是對(duì)組織的重托、職工的信任不負(fù)責(zé)任。以低能而據(jù)要職，以平庸而獲厚任，就是喪失了任職的條件。二是職務(wù)崗位是“能力席位”的理念?！獋€(gè)職務(wù)、一個(gè)工作崗位的內(nèi)涵是能力和任職資格，誰有能力就由誰干，誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業(yè)就用誰。席位的要求是有規(guī)定的，是與時(shí)俱進(jìn)不斷充實(shí)的。能力席位是鐵打的，任職之人是可變的。要堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，把所在單位績(jī)效考核結(jié)果作為衡量干部任用的重要依據(jù)，積極探索建立體現(xiàn)能力價(jià)值的科學(xué)的干部考核機(jī)制。對(duì)考核優(yōu)秀和業(yè)績(jī)突出的干部，要給予獎(jiǎng)勵(lì)或予以重用。對(duì)不盡職責(zé)、碌碌無為，考核基本稱職和不稱職的干部，要組織離崗培訓(xùn)或采取組織措施，并實(shí)行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進(jìn)庸出的用人機(jī)制。

3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作重中之重，對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。此次公司黨委對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大調(diào)整，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要以高度的政治責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決擁護(hù)公司黨委的決定，認(rèn)真落實(shí)好公司黨委的要求。到新崗位的同志要注意深入調(diào)查研究，抓緊熟悉情況，虛心向其他同志學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡早進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位;老班子成員也要積極支持新同志開展工作，主動(dòng)介紹情況，多提意見和建議，多做解釋和說明;要加強(qiáng)班子內(nèi)部的交流溝通，不斷增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;要通過大家的共同努力，盡量縮短班子磨合的時(shí)間，盡快形成班子的整體合力，充分發(fā)揮好班子整體功能。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要站在新的起點(diǎn)，立足新的高度，認(rèn)真落實(shí)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項(xiàng)要求，以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并重，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

4、儲(chǔ)備后備人才，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人。后備干部是企業(yè)的未來和希望，要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真做好后備干部選拔、培養(yǎng)、管理和任用的各項(xiàng)工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊(duì)伍。要在注意發(fā)揮各年齡段干部作用的同時(shí)，加大選拔年輕干部的力度。各級(jí)黨組織要按照干部管理權(quán)限，切實(shí)擔(dān)負(fù)起后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重任，注重從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中、從基層一線中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅(jiān)持通過重大項(xiàng)目、重要工作、艱苦環(huán)境等多種形式來培養(yǎng)鍛煉后備人才，明確培養(yǎng)目標(biāo)，制訂培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，并將此作為各單位黨政“一把手”的重要考核內(nèi)容。

三、對(duì)抓好當(dāng)前工作的要求

臨近歲末，正是盤點(diǎn)全年工作，思考謀劃未來的時(shí)候。對(duì)照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們感到既有驚喜，也有遺憾，在收獲一項(xiàng)項(xiàng)成果的同時(shí)，還面臨著艱巨的任務(wù)。特別是當(dāng)前我們正處在“十五”即將結(jié)束、“”即將開啟的承上啟下關(guān)鍵時(shí)期，我們面臨的形勢(shì)還比較嚴(yán)峻：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，市場(chǎng)環(huán)境不容樂觀，對(duì)我們的直接影響就是電量增幅不斷減小，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)增高，市場(chǎng)拓展難度加大;在電力改革方面，隨著電力供需矛盾的緩解，缺電時(shí)期掩蓋的或者說無暇顧及的問題將逐步暴露，電力體制改革的深化勢(shì)在必行，“十五”期間未能完成的工作必然會(huì)重新擺上日程，發(fā)展中的不確定因素將會(huì)增多;在安全生產(chǎn)方面，“11.15”事故在系統(tǒng)內(nèi)造成了一定影響，給公司的工作帶來了被動(dòng)，給員工的思想帶來了波動(dòng)，也使公司的和諧發(fā)展面臨較大的壓力;在多產(chǎn)發(fā)展方面，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和電力改革的不斷推進(jìn)，各項(xiàng)監(jiān)管日趨嚴(yán)峻，加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會(huì)越來越高。所有這些形勢(shì)，我們都必須認(rèn)真研究，正確應(yīng)對(duì)。下面，我結(jié)合上級(jí)要求和公司實(shí)際，就當(dāng)前的幾項(xiàng)重要工作再簡(jiǎn)要提幾點(diǎn)要求。

1、關(guān)于安全生產(chǎn)

在上周五的電視電話會(huì)議上我已經(jīng)談了具體要求，我們沒有必要陷于事故的陰影中不能自拔，而應(yīng)吸取教訓(xùn)，振奮精神，從零記錄起步，向零事故邁進(jìn)，以更清醒的頭腦，更自覺的行動(dòng)，更堅(jiān)定的信念，以高度的政治責(zé)任感、如履薄冰的心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。當(dāng)前重點(diǎn)要組織開展好“查隱患，找差距，比不足”安全問題排查整治活動(dòng)，認(rèn)真分析，冷靜思考，全面排查;找準(zhǔn)問題，研究對(duì)策，落實(shí)整改。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)“抓住一條主線，強(qiáng)化兩個(gè)體系，落實(shí)三個(gè)確保，突出四個(gè)關(guān)鍵”的總要求，突出基層工作、基礎(chǔ)工作和基本要求，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓班組、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓異常，著力加強(qiáng)安全管理，大力推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、管理制度化，提高安全生產(chǎn)的可控、在控、能控水平。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“嚴(yán)格管理就是對(duì)職工最大的關(guān)愛”的理念，堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”，確保思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、管理到位。

2、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)

今年公司電網(wǎng)基建投資為18.07億元，至11月底，已完成投資17億元，投資完成率為94，高出全省平均水平10多個(gè)百分點(diǎn)。12月份，還有一批項(xiàng)目要竣工投運(yùn)?？傮w來看，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和工程管理、建設(shè)人員的努力，今年電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展良好，成績(jī)顯著。特別是我們多次向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)電網(wǎng)建設(shè)中的困難和問題，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視和支持，副市長(zhǎng)還專門來公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的困難，目前各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。我們要把握機(jī)遇，積極主動(dòng)地做好相關(guān)工作。一是要突出重點(diǎn)，抓緊完善**地區(qū)電網(wǎng)“”規(guī)劃，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要明確目標(biāo)，精心組織好相關(guān)工程的啟動(dòng)投運(yùn)工作，確保完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。三是要加強(qiáng)溝通，盡快落實(shí)成立電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等事宜，為加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境。同時(shí)，要抓緊做好500kv變電站技術(shù)改造各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。

3、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理

檢查一年的工作成效，很大程度上要看我們的經(jīng)營(yíng)管理狀況和經(jīng)濟(jì)效益情況，因此，要抓緊最后不到一個(gè)月的時(shí)間，挖潛增效，贏利創(chuàng)收。一是要切實(shí)抓好電費(fèi)回收工作。要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司關(guān)于加強(qiáng)電費(fèi)回收工作的各項(xiàng)具體要求，加大工作力度，強(qiáng)化責(zé)任考核，堅(jiān)持抓大戶不放小戶，抓城市不放農(nóng)村，確保完成今年的電費(fèi)回收任務(wù)。二是要切實(shí)抓好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。貫徹“企業(yè)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，員工圍繞客戶轉(zhuǎn)”的工作思路，以實(shí)踐“四個(gè)服務(wù)”為宗旨，以落實(shí)“三個(gè)十條”為抓手，著力塑造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。要扎實(shí)開展向劉平同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，以誠(chéng)信服務(wù)為基石，以規(guī)范服務(wù)為依托，以客戶滿意為歸宿，做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場(chǎng)、爭(zhēng)取客戶。三是要切實(shí)抓好“三清理一規(guī)范”工作。主動(dòng)清理、摸清家底、糾正違規(guī)、加強(qiáng)管理。對(duì)弄虛作假、隱瞞不報(bào)的，要對(duì)有關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4、關(guān)于多產(chǎn)發(fā)展

從國(guó)網(wǎng)公司層面來看，要求“一規(guī)范，三分開”，也就是在加強(qiáng)和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)“資產(chǎn)分開、人事分開、管理分開”。對(duì)于這個(gè)問題的處理，我們首先思想要統(tǒng)一，觀念要轉(zhuǎn)化。要從講政治的高度，按國(guó)網(wǎng)公司的規(guī)定辦理，不能繼續(xù)主多不分，管理不分，資產(chǎn)不分，人事不分。多經(jīng)企業(yè)發(fā)展要建立在依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上。其次計(jì)劃要周密，行動(dòng)要穩(wěn)妥。在吃透文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況具體落實(shí)，統(tǒng)一考慮和安排?？偟脑瓌t就是公司層面不鋪攤子，多經(jīng)企業(yè)不守?cái)傋??！安讳仈傋印奔磿翰煌顿Y新的領(lǐng)域，不發(fā)展新的企業(yè)。“不守?cái)傋印本褪歉髌髽I(yè)要有市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)，在堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的健康、快速發(fā)展。第三管理要規(guī)范，目標(biāo)要明確。在財(cái)務(wù)管理上，“三集”原則要實(shí)施到位，通過財(cái)務(wù)的集中和集約，理順工作關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，服務(wù)于基層企業(yè)。在用人管理上，要結(jié)合三分開的要求詳細(xì)策劃，通過人才交流中心進(jìn)行轉(zhuǎn)化，理順工作關(guān)系，理順分配關(guān)系。在關(guān)聯(lián)交易管理上，堅(jiān)持“一個(gè)不變，二個(gè)完善，三個(gè)堅(jiān)持”?！耙粋€(gè)不變”，即各部門、各單位支持多經(jīng)發(fā)展的思路不能改變。“二個(gè)完善”即在發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時(shí)，要完善手續(xù)、完善程序?！叭齻€(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持項(xiàng)目必須合理，堅(jiān)持過程必須合規(guī)，堅(jiān)持結(jié)果必須合法。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，20xx年多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總收入目標(biāo)和企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)原則上不能低于20xx年的計(jì)劃。

5、關(guān)于同業(yè)對(duì)標(biāo)

我們?cè)诎踩笜?biāo)失利的情況下，更要理清思路，振奮精神，思考謀劃下一步創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的具體工作，重點(diǎn)做到“四抓四強(qiáng)”。一是要抓認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。要樹立強(qiáng)烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和憂患意識(shí)，把對(duì)標(biāo)的勁頭鼓得更足，把對(duì)標(biāo)的思路理得更清，把對(duì)標(biāo)的措施落得更實(shí)，認(rèn)識(shí)不偏離，工作不馬虎，行動(dòng)不含糊，確保完成公司既定的目標(biāo)任務(wù)。二是要抓規(guī)范，強(qiáng)化控制力。要全面貫徹落實(shí)公司“三橫七縱”同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的各項(xiàng)要求，按公司的統(tǒng)一部署，抓分解、抓落實(shí)，保證公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作朝著立體化的方向邁進(jìn)。三是要抓考核，強(qiáng)化監(jiān)管力。實(shí)時(shí)對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)階段目標(biāo)、措施方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，定期進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，加大監(jiān)管力度，確保政令暢通，令行禁止，確保責(zé)任落實(shí)，考核到位。四是要抓創(chuàng)新，強(qiáng)化持續(xù)力。要把創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)與提升公司管理水平相結(jié)合，與公司“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系建設(shè)相結(jié)合，與完善公司最佳實(shí)踐庫相結(jié)合，與優(yōu)化工作流程相結(jié)合，促進(jìn)指標(biāo)提升、業(yè)績(jī)提高。

四、關(guān)于工作交接的具體要求

干部調(diào)整是正常的人事更替，決不能因此影響工作，希望各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好交接工作，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。一是要在接到調(diào)令后，按報(bào)到期限辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。原則上在今天的會(huì)議結(jié)束后3日內(nèi)，應(yīng)全部交接到位，各項(xiàng)責(zé)任隨工作交接同時(shí)切換。特殊情況暫時(shí)無法交接的，應(yīng)先上崗，后選擇適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行交接。二是要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部調(diào)整的各項(xiàng)紀(jì)律，妥善處理人、財(cái)、物的交接問題;堅(jiān)決反對(duì)任何形式的奢侈浪費(fèi)行為，不準(zhǔn)用公款相互請(qǐng)客、互贈(zèng)禮品、搞迎來送往。三是要確保交接期間的安全穩(wěn)定。為保證年底各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司本部一般管理崗位的選聘和調(diào)整安排在春節(jié)后進(jìn)行。在此期間，要關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)管理上的“真空”，切實(shí)維護(hù)好公司安全穩(wěn)定的大局。四是要認(rèn)真做好明年工作的謀劃。新領(lǐng)導(dǎo)、新班子到位以后，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續(xù)性，也要突出一定的創(chuàng)新性。要以黨的xx屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各項(xiàng)工作為中心，精心謀劃和思考明年的工作措施，特別是要針對(duì)存在問題和不足，研究和落實(shí)改進(jìn)措施，創(chuàng)造各種有利條件，為做好明年工作奠定基礎(chǔ)，再創(chuàng)供電事業(yè)新的輝煌!

我的講話完了，謝謝各位。

共

3

1

1

2

3

中層領(lǐng)導(dǎo)檢討書中層領(lǐng)導(dǎo)違反紀(jì)律檢討書篇二

一.積極響應(yīng)黨的號(hào)召，全心投入到農(nóng)村工作中去。

在鄉(xiāng)政府開過大學(xué)聲村官動(dòng)員會(huì)后，村主任將我接到了自己向往已久的日后工作所在地---西林莊村。進(jìn)村的路上鄉(xiāng)親們熱情的和村主任打著招呼讓我感覺到鄉(xiāng)親們的淳樸氣息與熱情的態(tài)度。讓我感覺到接觸融入鄉(xiāng)親們不是一件很難的事，更令我有一種要肩負(fù)著搞好本村建設(shè)的使命感。到了村委會(huì)之后，村委會(huì)那寬敞的大院子，窗明幾凈的大房子，室內(nèi)還裝有空調(diào)，飲水機(jī)，電視機(jī)等家用電器。讓我覺的日后的工作環(huán)境是多么的優(yōu)越，想想我們這一代“下鄉(xiāng)知青”是非常幸運(yùn)，幸福。之后村主任又購來煤氣灶，炒鍋，蒸鍋，油鹽醬醋等調(diào)料，備齊了做飯的一切物品。由此可見村委會(huì)對(duì)我這個(gè)大學(xué)生村官的大力支持。在近一年的工作中，我經(jīng)歷了很多有意義的事情，首先對(duì)西林莊村的村情進(jìn)行了解、參加三夏生產(chǎn)與家電下鄉(xiāng)宣傳活動(dòng)、參與村兩委換屆選舉和抗旱救災(zāi)工作等。在工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)要做好農(nóng)村工作就要多看、多學(xué)、多做。農(nóng)民是一切農(nóng)村工作的基礎(chǔ)，該如何和農(nóng)民打交道是我當(dāng)村官后遇到的第一個(gè)大難題。自己要入鄉(xiāng)隨俗，主動(dòng)的適應(yīng)村民的生活方式和語言習(xí)慣，真誠(chéng)的對(duì)待他們，村民會(huì)用一百分的熱情來積極配合你的工作，協(xié)助你更好的完成任務(wù)。

二.充分利用自身專業(yè)特長(zhǎng)為鄉(xiāng)親們服務(wù)。

我學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，現(xiàn)在隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，計(jì)算機(jī)也逐漸走入了農(nóng)民的家中，但是農(nóng)民對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用以及維護(hù)知識(shí)相對(duì)還是比較貧乏，很多農(nóng)民在計(jì)算機(jī)的使用過程當(dāng)中遇到眾多問題都難以解決，而這也正是發(fā)揮的我的專業(yè)特長(zhǎng)，充分利用我們大學(xué)里所學(xué)的專業(yè)技能為鄉(xiāng)親們服務(wù)，解決他們的難題。直到現(xiàn)在，我們村有電腦的農(nóng)戶每當(dāng)遇到問題時(shí)都會(huì)及時(shí)給我打電話找我?guī)椭麄兘鉀Q。我還利用了上級(jí)組織配發(fā)的投影機(jī)，以村委會(huì)的名義開辦了周末影院和農(nóng)業(yè)科技知識(shí)的培訓(xùn)班。在每周末晚上給鄉(xiāng)親們放些電影讓他們觀看，豐富了農(nóng)民在農(nóng)村的娛樂文化生活。定期組織黨員，村干部，群眾代表養(yǎng)殖戶，種植戶收看遠(yuǎn)程教育帶來的一些農(nóng)業(yè)科教知識(shí)。

三.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切合實(shí)際發(fā)展群眾的根本利益

四.相互交流，積極開展活動(dòng)

我們有時(shí)在工作當(dāng)中可以說是獨(dú)居一隅，清心寡欲的呆在村里工作，個(gè)人思想也都有點(diǎn)故步自封，思維有所僵化，停滯不前。我覺的應(yīng)該經(jīng)常聯(lián)系各位村官同事，加強(qiáng)溝通、交流，互相學(xué)心。因此我也提議我們可以利用稍微清閑的時(shí)間開展各種活動(dòng)，不僅互相了解彼此間工作的成績(jī)和更有效的工作經(jīng)驗(yàn)，還更利于我們熟悉農(nóng)村的情況，更方便工作的開展，又能豐富我們的精神文化生活。我們何樂而不為之呢?同時(shí)，真誠(chéng)邀請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位村官到西林莊村來做客!

我堅(jiān)信在未來的村官道路上我們一定會(huì)不負(fù)眾望，在農(nóng)村這片肥沃的土地生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)，碩果壘壘。同時(shí)，也希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我們支持和幫助，讓我們?cè)谏鐣?huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中譜寫出當(dāng)代大學(xué)生村干部的絢麗篇章。再次感謝縣委組織部給我們提供這個(gè)交流的機(jī)會(huì)，也祝愿我們所有的大學(xué)生村官朋友能夠在自己的工作崗位上做出突出的成績(jī)與貢獻(xiàn)。我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

中層領(lǐng)導(dǎo)檢討書中層領(lǐng)導(dǎo)違反紀(jì)律檢討書篇三

以“三個(gè)面向”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神，針對(duì)我校實(shí)際情況，創(chuàng)新性的執(zhí)行德育工作，使學(xué)校德育工作計(jì)劃與學(xué)生實(shí)際情況相結(jié)合，探索更適合學(xué)生年齡與身心特點(diǎn)，更適合社會(huì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律的新舉措，使德育工作真正落實(shí)得到學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中。

1、任職時(shí)間：20xx年9月至今

2、職務(wù)：德育處副主任

職責(zé)：

（1）學(xué)校班級(jí)管理。

（2）班主任、教師的管理與考核。

（3）學(xué)生的思想品德教育。

（4）學(xué)校的安全保衛(wèi)工作。

（5）德育處的計(jì)劃、方案、材料和歸檔。

3、自我評(píng)定

在工作期間，我按時(shí)完成上級(jí)分配的任務(wù)，積極配合學(xué)校開展活動(dòng)。但一些工作并沒有達(dá)到學(xué)校的要求，還有很多地方做的不到位。

（1）在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，隨時(shí)處理學(xué)生違紀(jì)違規(guī)事件，并做好違紀(jì)違規(guī)學(xué)生的思想教育工作。本學(xué)期處理學(xué)生違紀(jì)違規(guī)事件共有37件，上學(xué)期是90多件，本學(xué)期比上學(xué)期明顯減少。很多學(xué)生在違紀(jì)違規(guī)后，改正錯(cuò)誤，表現(xiàn)良好。

（2）本學(xué)期好人好事共有320件，上學(xué)期是175件。20xx年12月19日，六（1）班的殷詩東同學(xué)撿到150元錢，并及時(shí)在德育處的幫助下尋找到失主。違紀(jì)違規(guī)的減少，好人好事的增多，可見，學(xué)生的思想品德正日益改善。

（3）德育處不定期對(duì)學(xué)生的行為規(guī)范進(jìn)行檢查，并取得了良好的效果?，F(xiàn)在，很少有學(xué)生染發(fā)，穿拖鞋。

（4）協(xié)助學(xué)校做好安全教育工作。xx月份，七年級(jí)的某些班級(jí)的同學(xué)在寢室、教室都藏有鋼條、刀具，我們發(fā)現(xiàn)后及時(shí)收繳，并在當(dāng)天晚上召開了全校班主任會(huì)議，及時(shí)遏止了學(xué)校安全事故的發(fā)生。

（1）小學(xué)生仍有部分同學(xué)外出上網(wǎng)、打電子，但我們檢查的力度和處理不到位。12月14日，六（1）班的一些同學(xué)，因沒錢打電子，合伙去甘蔗園偷甘蔗，行為十分惡劣。

（2）初中部一些學(xué)生冥頑不化，其家長(zhǎng)又不配合學(xué)校工作，學(xué)生屢次違紀(jì)違規(guī)，德育處很難開展教育工作。

（3）好人好事?lián)斓降腻X和物應(yīng)由校廣播處及時(shí)告之全校，讓學(xué)生認(rèn)領(lǐng)。

在工作中，由于自己想法不夠縝密，責(zé)任心不夠強(qiáng)，出現(xiàn)過一些工作上的失誤。在以后的工作中自己會(huì)多聆聽同事的意見，遵從上級(jí)的指示，及時(shí)并且有質(zhì)量的完成工作任務(wù)。

問題學(xué)生的教育至關(guān)重要，處理不好，他們會(huì)帶壞一個(gè)寢室甚至一個(gè)班級(jí)的風(fēng)氣。所以，我計(jì)劃下學(xué)期在全校班級(jí)建立問題學(xué)生檔案，以進(jìn)一步改善現(xiàn)在一些學(xué)生屢教屢錯(cuò)的情況，做好問題學(xué)生的跟進(jìn)，并加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理與教育。

中層領(lǐng)導(dǎo)檢討書中層領(lǐng)導(dǎo)違反紀(jì)律檢討書篇四

首先祝賀各位經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)演講答辯和綜合考察，被聘任為公司及各廠的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔(dān)負(fù)起完成董事會(huì)交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)力，履行管理職責(zé)。

大家已經(jīng)感到肩上的擔(dān)子的份量。是的，集團(tuán)公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上，幾千名股東的希望寄托在各位的身上，集團(tuán)的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時(shí)，也應(yīng)感到責(zé)任之大，壓力之大，實(shí)屬空前。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，以我們的學(xué)識(shí)和能力很難說有把握承擔(dān)起如此之重任。好在有團(tuán)結(jié)如一，傾情實(shí)干的董、監(jiān)兩會(huì)，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動(dòng)力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。

我們一定不要辜負(fù)全體職工對(duì)我們的期望，不要忘記我們?cè)谘葜v答辯過程中的承諾，把公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)秀超群的經(jīng)營(yíng)能力，嚴(yán)以律已待人的模范品德，實(shí)施人性化管理和廣納人才，使集團(tuán)持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標(biāo)。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟(jì)，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我們的權(quán)力，保證遵紀(jì)守法，公平公正，維護(hù)公司和股東利益，認(rèn)真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭(zhēng)取把公司建成國(guó)際知名企業(yè)。

在這里也要對(duì)大家提出要求：

公司對(duì)董、監(jiān)兩會(huì)成員和高級(jí)管理成員的要求，同樣實(shí)用于各廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營(yíng)實(shí)體投資，不能在其他經(jīng)營(yíng)實(shí)體從業(yè)，更不能在與公司有競(jìng)爭(zhēng)或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以解除勞動(dòng)合同，并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)一定價(jià)轉(zhuǎn)讓給公司，其風(fēng)險(xiǎn)金全部沒收。

我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為先決條件，必須千方百計(jì)，全力以赴確保圓滿完成全年的目標(biāo)。不論什么原因凡三個(gè)月完不成計(jì)劃的都要予以解職，對(duì)屬于故意行為，將隨時(shí)予以解職，并予以解除勞動(dòng)合同。

**年是我們公司十年一遇的大好機(jī)遇，我們必須好好把握這一機(jī)遇，把機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)。同時(shí)**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。

為了全面完成**年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們必須注重方針目標(biāo)的展開，注重過程管理，每月都要有計(jì)劃，有檢查，有考核，按照上級(jí)考核下級(jí)的要求認(rèn)真做好。**年在公司內(nèi)部全面實(shí)施績(jī)效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為晉級(jí)和任職的依據(jù)。

1)歡迎并能應(yīng)對(duì)調(diào)整變化的個(gè)人精力：

2)創(chuàng)造能夠提高激勵(lì)他人的環(huán)境能力：

3)進(jìn)行困難決斷的決斷力;

4)堅(jiān)持不懈進(jìn)行實(shí)施的能力。

并把這些能力傳授給自己的部下。

同志們，讓我們集思廣益，發(fā)揮聰明才智，帶領(lǐng)全體職工，通過我們的努力奮斗，把集團(tuán)建設(shè)的更加美好，更加強(qiáng)大，更加富裕。

中層領(lǐng)導(dǎo)檢討書中層領(lǐng)導(dǎo)違反紀(jì)律檢討書篇五

為進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平，提高工作效率，加強(qiáng)與職工群眾的密切聯(lián)系，樹立房產(chǎn)管理良好形象，特制定本制度。

第一條?本制度適用于咨詢服務(wù)臺(tái)值班的所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二條?崗位交接。上崗前值班中層領(lǐng)導(dǎo)整理好儀容儀表、注意個(gè)人衛(wèi)生，著裝整潔、儀表端莊、精神飽滿。接-班時(shí)查看工作記錄，掌握需要處理的遺留問題。整理好值班臺(tái)面，做好接待準(zhǔn)備工作。

第三條?值臺(tái)服務(wù)。值臺(tái)過程中要注意觀察業(yè)務(wù)大廳動(dòng)態(tài)，掌握工作全局，對(duì)前來了解業(yè)務(wù)，請(qǐng)求幫助的群眾主動(dòng)接待，耐心傾聽對(duì)方需求，針對(duì)所提問題及時(shí)給予幫助或同有關(guān)科室、人員聯(lián)系，解決群眾困難；接聽并記錄來電，對(duì)來電咨詢的職工應(yīng)作出合理答復(fù)，回答不了的`問題應(yīng)移交相關(guān)科室人員答復(fù)或記下對(duì)方電話，及時(shí)回復(fù)。

第四條?環(huán)境維護(hù)。每天上班注意觀察業(yè)務(wù)大廳各部位地面、天花墻面、盆栽盆景及各種設(shè)備的清潔衛(wèi)生。檢查水、電設(shè)備是否正常運(yùn)行，保證業(yè)務(wù)大廳的整潔、衛(wèi)生、舒適。

第五條?秩序維護(hù)。注意觀察和維護(hù)業(yè)務(wù)廳紀(jì)律與秩序，發(fā)現(xiàn)客戶有擁擠、嘈雜要及時(shí)疏通，發(fā)現(xiàn)有異常情況或個(gè)別可疑人員闖入，及時(shí)通知保安協(xié)調(diào)妥善處理；發(fā)現(xiàn)工作人員有脫崗、竄崗或大聲呼叫及時(shí)制止，始終保持業(yè)務(wù)大廳的良好紀(jì)律與秩序。

（一）客戶投訴處理。嚴(yán)格按照《貴港市房產(chǎn)管理局投訴處理制度》實(shí)行，對(duì)能夠當(dāng)場(chǎng)解決的問題，耐心解釋，消除誤解;對(duì)較復(fù)雜的問題，可記下對(duì)方聯(lián)系方式，事后就處理結(jié)果及時(shí)給予答復(fù)。

（二）下班后要檢查門、水、電等設(shè)備是否關(guān)好，要及時(shí)辦理交接登記手續(xù)。

（三）做好值日情況登記表。

第六條?值班中層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)主要有：

（一）為群眾和企業(yè)經(jīng)辦人等提供房產(chǎn)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的政策咨詢；

（二）負(fù)責(zé)與有關(guān)科室協(xié)調(diào)窗口服務(wù)業(yè)務(wù)辦理過程中出現(xiàn)的交叉問題；

（三）及時(shí)處理窗口服務(wù)突發(fā)事件，維持正常的工作秩序；

（四）監(jiān)督業(yè)務(wù)大廳工作人員對(duì)服務(wù)準(zhǔn)則和行為規(guī)范的執(zhí)行情況；

（六）受理單位及群眾對(duì)房產(chǎn)管理工作及服務(wù)的投訴，并按《貴港市房產(chǎn)管理局投訴處理制度》處理，重大情況及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第七條?辦公室每月月底前制定好下月《中層領(lǐng)導(dǎo)值班安排表》并發(fā)放給局領(lǐng)導(dǎo)及全體中層領(lǐng)導(dǎo)。局紀(jì)檢組、績(jī)效辦每天對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)值班情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有未按時(shí)值班或者值班過程態(tài)度不好遭遇投訴等情形的，按照有關(guān)規(guī)定處理。

4、領(lǐng)導(dǎo)值班期間無論白天晚上，要堅(jiān)持認(rèn)真巡查，檢查是否有安全和治安隱患，注意防火、防盜、防漏、防事故，確保顧客安全休息和消費(fèi)質(zhì)量，確保酒店有一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境與形象。

6、總值班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班期間因工作不認(rèn)真或擅離職守而出現(xiàn)問題、或造成不必要的損失，影響酒店經(jīng)營(yíng)和形象，要追究其責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者，要以瀆職或失職給予嚴(yán)肅處罰，直至辭退。