在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中，越來(lái)越多事情需要用到合同，它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企業(yè)勞動(dòng)合同分幾種企業(yè)勞動(dòng)合同篇一

在勞動(dòng)合同到期后，有的員工不愿意續(xù)簽勞動(dòng)合同，其根本原因并不是向個(gè)別hr認(rèn)為的想借此要求用人單位支付雙倍工資，而是在于有其他多種原因，未續(xù)簽勞動(dòng)合同。

由于支付雙倍工資的時(shí)效在未續(xù)簽勞動(dòng)合同之日起30天后開始計(jì)算，因而hr應(yīng)抓住這一時(shí)間積極與部門主管進(jìn)行聯(lián)系，了解未續(xù)簽勞動(dòng)合同員工以往及近期工作情況、未與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同的原因；之后根據(jù)部門主管的意見研究下達(dá)不同內(nèi)容的續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書。

你與公司的勞動(dòng)合同已于××年××月××日到期，由于雙方均有續(xù)簽的意向，請(qǐng)您在收到本通知之日起3日內(nèi)到人事部辦理續(xù)簽勞動(dòng)合同事宜，合同范本《未續(xù)簽勞動(dòng)合同》。

如您另有高就或者不能就續(xù)簽勞動(dòng)合同與公司達(dá)成一致，雙方的勞動(dòng)關(guān)系將于××年××月××日××?xí)r（下班時(shí)間）終止。

這樣約定的目的：促成員工盡快作出決定，避免雙方事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的繼續(xù)存在。

你與公司的勞動(dòng)合同已于××年××月××日到期，由于雙方均有續(xù)簽的意向，請(qǐng)您在收到本通知之日起3日內(nèi)到人事部辦理續(xù)簽勞動(dòng)合同事宜。

如您到時(shí)不愿意前往或者不能就續(xù)簽勞動(dòng)合同與公司達(dá)成一致，但同時(shí)在××年××月××日正常上班的，雙方的勞動(dòng)關(guān)系將視為按原勞動(dòng)合同內(nèi)容續(xù)簽一次。

這樣約定的目的：除促成員工盡快作出決定外，重要的是雙方的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系隨著員工的正常上班轉(zhuǎn)為有勞動(dòng)合同約束下的勞動(dòng)關(guān)系。如員工對(duì)勞動(dòng)合同的部分條款有想法，雙方可以協(xié)商進(jìn)行變更。

最后要提醒的是：給員工下達(dá)的續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書要做到讓員工簽字。員工拒絕簽字的，對(duì)于想留用的員工可采用工會(huì)委員、部門主管、其他同車間（科室）同事在場(chǎng)證明的方式進(jìn)行確認(rèn)；對(duì)于不想留用的員工可采用郵寄的方式寄往原勞動(dòng)合同約定的郵寄地址，避免雙方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)沒有送達(dá)的依據(jù)。

企業(yè)勞動(dòng)合同分幾種企業(yè)勞動(dòng)合同篇二

法定代表人或委托代理人：_________

乙方：___________________________

性別：___________________________

出生日期：_______________________

家庭住址：_______________________

所屬街道辦事處：_________________

簽訂日期：_______________________

甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，同意簽訂本勞動(dòng)合同書，共同信守本合同所列條款，共同執(zhí)行《_________公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制實(shí)施細(xì)則》。

本合同期限為_________年，自_________年_________月_________日起，至 _________年_________月_________日止。其中試用期為_________個(gè)月，自_________年_________月 _________日起，至_________年_________月_________日止。

1.甲方根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)(工作)需要，安排乙方_________生產(chǎn)(工作)崗位，為乙方提供必要的生產(chǎn)(工作)條件。

2.乙方同意根據(jù)甲方生產(chǎn)(工作)的需要，服從甲方所安排的工種、崗位，遵守甲方所規(guī)定的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度。

3.乙方必須按照甲方關(guān)于本崗位生產(chǎn)(工作)任務(wù)和責(zé)任制的要求完成規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)和工作任務(wù)。具體工作任務(wù)見《崗位協(xié)議書》。

1.甲方根據(jù)國(guó)家規(guī)定，按工種、崗位要求發(fā)給乙方勞保用品和配置生產(chǎn)、工作所必需的勞動(dòng)工具，提供保障乙方安全、健康的生產(chǎn)、工作環(huán)境。

2.其它必要的生產(chǎn)、工作條件。

(一)甲方的權(quán)利

1.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司的管理制度對(duì)乙方進(jìn)行管理和獎(jiǎng)懲。

2.合同期間因工作需要，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的生產(chǎn)、工作崗位。

3.具有下列情況之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同：

(1)試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)乙方不符合錄用條件的;

(2)按照國(guó)務(wù)院《國(guó)營(yíng)企業(yè)辭退違紀(jì)職工辦法》，乙方違紀(jì)應(yīng)予辭退的;

(5)乙方因病在十二個(gè)月內(nèi)兩次不按甲方規(guī)定按時(shí)上交病假證明的。

(6)合同期內(nèi)乙方由于個(gè)人原因一年內(nèi)兩次被勞動(dòng)組合下崗或下崗待業(yè)期間兩次不服從分配的。

(二)甲方的義務(wù)

1.遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、政策，尊重職工的主人翁地位，創(chuàng)造有利于職工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)環(huán)境。

2.負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法和規(guī)章制度的教育與培訓(xùn)。

3.確實(shí)保障職工民主管理的權(quán)利，接受職工代表大會(huì)對(duì)甲方履行勞動(dòng)合同的監(jiān)督檢查。

4.具有下列情況之一，乙方又無(wú)違紀(jì)行為的，甲方不得解除勞動(dòng)合同：

(1)勞動(dòng)合同期限未滿，又不符合本合同書第五條第(一)款第3項(xiàng)的;

(2)乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

(3)乙方患有職業(yè)病或因工負(fù)傷致殘;并經(jīng)甲方勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)的;

(4)乙方為女職工，在孕期、產(chǎn)期和哺乳期間的;

(5)應(yīng)征入伍，在義務(wù)服兵役期間的;

(7)符合國(guó)家有關(guān)政策的。

(一)乙方的權(quán)利

1.在合同期間乙方享有參與企業(yè)民主管理，獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)鼓勵(lì)的權(quán)利。

2.有權(quán)享受國(guó)家和本企業(yè)規(guī)定的調(diào)整工資、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇。

3.因疾病治療需要，有申請(qǐng)延長(zhǎng)醫(yī)療期的權(quán)利。

4.具有下列情況之一的，乙方可以解除勞動(dòng)合同：

(1)甲方不能按勞動(dòng)合同的規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的;

(3)經(jīng)甲方同意，自費(fèi)考入中等專業(yè)以上學(xué)校學(xué)習(xí)的;

(5)經(jīng)甲方同意，屬于正常工作調(diào)動(dòng)的;

(6)乙方在勞動(dòng)組合中下崗，要求自謀職業(yè)的;

(7)對(duì)新錄用人員，試用期內(nèi)甲方未履行招工簡(jiǎn)章的;

(8)經(jīng)甲方同意，因私出國(guó)進(jìn)修或定居的。

(二)乙方的義務(wù)

1.遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，樹立主人翁責(zé)任感，維護(hù)企業(yè)合法利益。

2.積極參加甲方組織的政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法和企業(yè)規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。

3.遵守甲方的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，服從甲方管理。

4.努力完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，并達(dá)到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。

5.按甲方要求完成技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，并達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

6.如有違章違紀(jì)行為，應(yīng)接受甲方的批評(píng)教育。

1.甲方根據(jù)乙方所在崗位及崗位對(duì)勞動(dòng)技能、工作能力的要求和乙方實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)，按《_________公司崗位結(jié)構(gòu)工資實(shí)施細(xì)則》或《_________公司崗位技能工資制試行辦法》按月付乙方勞動(dòng)報(bào)酬。

2.甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及乙方在生產(chǎn)、工作方面的貢獻(xiàn)，給予乙方適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇

1.乙方在合同期間享受國(guó)家規(guī)定的各種公休假日、補(bǔ)貼、勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇。

2.乙方因工負(fù)傷或非因工負(fù)傷、患病期間的待遇，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.女職工孕期、產(chǎn)期和哺乳期間的待遇按國(guó)家或公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.患有精神分裂癥、癌癥、癱瘓等難以治愈的疾病和因工負(fù)傷致殘的職工，經(jīng)指定醫(yī)院確診、由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)討論并經(jīng)職代會(huì)批準(zhǔn)，可享受長(zhǎng)期醫(yī)療期。

5.乙方供養(yǎng)的直系親屬，按國(guó)家規(guī)定享受勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇。

6.甲方按月為乙方存本人月工資總額的_________%的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

7.乙方因合同期滿終止合同至社會(huì)待業(yè)或?qū)儆诒竞贤械谖鍡l第一款第3(3)、(5)、(6)項(xiàng)，第六條第一款第4(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(8)項(xiàng)規(guī)定情況解除勞動(dòng)合同時(shí)，甲方按照其工作年限，每滿一年發(fā)給乙方本人相當(dāng)一個(gè)月累計(jì)工資的生活補(bǔ)助費(fèi)，最多不超過(guò)十二個(gè)月的本人累計(jì)工資。

1.乙方應(yīng)遵守甲方的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，服從甲方的管理教育。

2.乙方如違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，甲方有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育。經(jīng)教育不改者，甲方可視其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、影響和本人態(tài)度給予必要的紀(jì)律處分。

1.勞動(dòng)合同期限屆滿，即終止執(zhí)行。勞動(dòng)合同期限屆滿前，如雙方需要續(xù)訂合同時(shí)應(yīng)提前30天書面通知對(duì)方，并辦理續(xù)訂合同手續(xù)。

2.合同期內(nèi)甲方生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工作發(fā)生重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商同意，可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容，并辦理變更手續(xù)。

3.任何一方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前30天書面通知對(duì)方，方可辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

4.按照國(guó)務(wù)院《國(guó)營(yíng)企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》和《_________公司辭退違紀(jì)職工辦法》，乙方屬于應(yīng)予辭退的'，應(yīng)說(shuō)明因違紀(jì)而解除勞動(dòng)合同的原因。

5.乙方被開除、除名、勞動(dòng)教養(yǎng)以及被判刑時(shí)，勞動(dòng)合同自行解除。

任何一方違反勞動(dòng)合同或給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小，按照《_________公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》第_________條的規(guī)定償付違約金和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

1.乙方因終止、解除勞動(dòng)合同時(shí)，甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理社會(huì)待業(yè)手續(xù)。

2.甲乙雙方履行合同中發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)及時(shí)由勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，按國(guó)務(wù)院發(fā)布的《中華人民共和國(guó)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定處理。

3.本合同未盡事宜，凡屬國(guó)家有規(guī)定的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;凡屬國(guó)家沒有規(guī)定的，甲乙雙方可以協(xié)商修訂、補(bǔ)充。

4.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)_________勞動(dòng)局鑒證后，自簽訂之日起具有法律效力。本合同由甲方主管部門______勞動(dòng)局監(jiān)督執(zhí)行。

、《崗位協(xié)議書》、《病休協(xié)議書》、《休延長(zhǎng)產(chǎn)假協(xié)議書》、《離崗休養(yǎng)協(xié)議書》、_________、_________為本合同書的附件，與本合同一并生效。

甲方(蓋章)：_________

代表人(簽字)：_______

_________年____月____日

乙方(簽字)：_________

_________年____月____日

企業(yè)勞動(dòng)合同分幾種企業(yè)勞動(dòng)合同篇三

介紹幾種常用的企業(yè)案例分析方法

介紹的主要方法有六種，分別為：1、對(duì)比分析法：將a公司和b公司進(jìn)行對(duì)比、2、外部因素評(píng)價(jià)模型（efe）分析、3、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)模型（ife）分析、4、swot分析方法、5、三種競(jìng)爭(zhēng)力分析方法、6、五種力量模型分析。

對(duì)比分析法是最常用，簡(jiǎn)單的方法，將一個(gè)管理混亂、運(yùn)營(yíng)機(jī)制有問(wèn)題的公司和一個(gè)管理有序、運(yùn)營(yíng)良好的公司進(jìn)行對(duì)比，觀察他們?cè)诮M織結(jié)構(gòu)上、資源配置上有什么不同，就可以看出明顯的差別。在將這些差別和既定的管理理論相對(duì)照，便能發(fā)掘出這些差異背后所蘊(yùn)含的管理學(xué)實(shí)質(zhì)。企業(yè)管理中經(jīng)常進(jìn)行案例分析，將a和b公司進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)一些不同。各種現(xiàn)象的對(duì)比是千差萬(wàn)別的，最重要的是透過(guò)現(xiàn)象分析背后的管理學(xué)實(shí)質(zhì)。所以說(shuō)，只有表面現(xiàn)象的對(duì)比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要有理論分析。

外部因素評(píng)價(jià)模型（efe）和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)模型（ife）分析來(lái)源于戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析。因?yàn)槿魏问挛锏陌l(fā)展都要受到周邊環(huán)境的影響，這里的環(huán)境是廣義的環(huán)境，不僅指外部環(huán)境，還指企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境。通常我們將企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境稱作企業(yè)的稟賦，可以看作是企業(yè)資源的初始值。公司戰(zhàn)略管理的基本控制模式由兩大因素決定：外部不可控因素和內(nèi)部可控因素。其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如銀行、投資商、供應(yīng)商）、顧客（客戶）、公眾壓力集團(tuán)（如新聞媒體、消費(fèi)者協(xié)會(huì)、宗教團(tuán)體）、競(jìng)爭(zhēng)者，除此之外，社會(huì)文化、政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和自然等因素都將制約著公司的生存和發(fā)展。

由此分析，外部不可控因素對(duì)公司來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)與威脅并存。公司如何趨利避險(xiǎn)，在外部因素中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)，洞悉威脅、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是生死攸關(guān)的大事。在瞬息萬(wàn)變的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中，公司是否有快速反應(yīng)（應(yīng)變）的能力，是否有迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，是否有創(chuàng)新變革的能力，決定著公司是否有可持續(xù)發(fā)展的潛力。公司的內(nèi)部可控因素主要包括：技術(shù)、資金、人力資源和擁有的信息，除此之外，公司文化和公司精神又是公司戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要部分。

一個(gè)公司制定公司戰(zhàn)略必須與公司文化背景相聯(lián)。內(nèi)部可控因素可以充分彰顯出公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)或弱點(diǎn)。從而知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略三者達(dá)到最佳匹配。公司通過(guò)對(duì)外部機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的綜合加權(quán)分析（借助外部因素評(píng)價(jià)矩陣[efe]以及內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣[ife]），確立公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。再將公司目標(biāo)、資源與所制定的戰(zhàn)略相比較，找出并建立外部與內(nèi)部重要因素相匹配的有效的備選戰(zhàn)略（借助swot矩陣、space 矩陣、bcg矩陣、ie矩陣及大戰(zhàn)略矩陣），通過(guò)定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（qspm）對(duì)若干備選戰(zhàn)略的吸引力總分?jǐn)?shù)的比較，確定公司最有效、最可能成功的戰(zhàn)略。然后制定公司可量化的、具體的年度目標(biāo)，圍繞著已確立的目標(biāo)，合理的進(jìn)行各項(xiàng)資源的配置（如人、財(cái)、物方面的配置和調(diào)度），并有效地實(shí)施戰(zhàn)略，最后是對(duì)已實(shí)施的戰(zhàn)略進(jìn)行控制、反饋與評(píng)價(jià)。這是最后一項(xiàng)工作，也是極重要的工作。往往一些戰(zhàn)略的挫敗很大部分是在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，缺乏嚴(yán)格的控制機(jī)制和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的。充分與及時(shí)的反饋是有效戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基石，在快速而劇烈變化的環(huán)境中，公司的戰(zhàn)略經(jīng)受著巨大的挑戰(zhàn)。通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)決策矩陣，可以清晰地了解公司現(xiàn)行戰(zhàn)略與實(shí)際的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，公司現(xiàn)行戰(zhàn)略在變化的環(huán)境中的適應(yīng)性，以及是否需要修正原有的戰(zhàn)略策略等問(wèn)題。

三種競(jìng)爭(zhēng)力分析指的是公司采取的競(jìng)爭(zhēng)策略：差別化戰(zhàn)略、集中性策略、低成本策略。

差別化戰(zhàn)略是提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。公司形成這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，而不是產(chǎn)品和服務(wù)的成本。但是應(yīng)該注意，差別化戰(zhàn)略不是講公司可以忽略成本，只是強(qiáng)調(diào)這時(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)不是成本問(wèn)題。公司采用這種戰(zhàn)略，可以很好的防御行業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量（后文有介紹），獲得超過(guò)行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。

如果公司所在的市場(chǎng)上購(gòu)買這對(duì)價(jià)格很敏感，那么奮力成為行業(yè)中總成本最低的供應(yīng)上就是一個(gè)很有力的競(jìng)爭(zhēng)途徑。其目的在于：業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式具有高度的成本有效性，獲取相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久的成本優(yōu)勢(shì)。低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持久的成本優(yōu)勢(shì)。低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)低的成本，而不是獲取絕對(duì)可能低的成本。在尋求低成本的領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)，公司的管理者必須認(rèn)真的考慮哪些購(gòu)買者認(rèn)為是至關(guān)重要的特色和服務(wù)一種產(chǎn)品如果過(guò)于簡(jiǎn)便，沒有一點(diǎn)附加的特色，實(shí)際上就會(huì)削弱而不是加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。而且，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否復(fù)制或匹配公司獲得成本優(yōu)勢(shì)的方式也有著重要的意義。成本優(yōu)勢(shì)的價(jià)值取決于這種優(yōu)勢(shì)的持久性。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)模仿領(lǐng)導(dǎo)者的低成本方法相對(duì)來(lái)說(shuō)并不難或者并不需要付出太大的代價(jià)，那么，低成本的領(lǐng)導(dǎo)者的成本優(yōu)勢(shì)就不會(huì)維持很長(zhǎng)的時(shí)間，就不能產(chǎn)生有價(jià)值的優(yōu)勢(shì)。

集中型戰(zhàn)略是指把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。集中型戰(zhàn)略與其他兩個(gè)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。公司一旦選擇了目標(biāo)市場(chǎng)，便可以通過(guò)產(chǎn)品差別化或成本領(lǐng)先的方法，形成集中型戰(zhàn)略。就是說(shuō)，采用重點(diǎn)集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領(lǐng)先公司。由于這類公司的規(guī)模較小，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時(shí)進(jìn)行差別化和成本領(lǐng)先的方法。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要想實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，則可以在專用品或復(fù)雜產(chǎn)品上建立自己的成本優(yōu)勢(shì)，這類產(chǎn)品難以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，也就不容易形成生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因此也難以具有經(jīng)驗(yàn)曲線的優(yōu)勢(shì)。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要實(shí)現(xiàn)差別化，則可以運(yùn)用所有差別化的方法去達(dá)到預(yù)期的目的，與差別化戰(zhàn)略不同的是，采用集中型戰(zhàn)略的公司是在特定的目標(biāo)市場(chǎng)中與實(shí)行差別化戰(zhàn)略的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不在其他細(xì)分市場(chǎng)上與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。在這方面，重點(diǎn)集中的公司由于其市場(chǎng)面狹小，可以更好的了解市場(chǎng)和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

swot分析方法從某種意義上來(lái)說(shuō)隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析。swot分析有其形成的基礎(chǔ)。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來(lái)，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。

與其他的分析方法相比較，swot分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。

就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，swot分析法表現(xiàn)為構(gòu)造swot結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，swot分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。另外，早在swot誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有人提出過(guò)swot分析中涉及到的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，外部機(jī)會(huì)、威脅這些變化因素，但只是孤立地對(duì)它們加以分析。swot方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。

swot方法自形成以來(lái)，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。分析直觀、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說(shuō)服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡(jiǎn)單，使得swot不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如swot分析采用定性方法，通過(guò)羅列s、w、o、t的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用swot方法時(shí)要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)swot定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。

五種力量模型分析方法從一定意義上來(lái)說(shuō)隸屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀分析。該模型由麥克爾·波特（michael porter）于80年代初提出，對(duì)公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。波特的“五力“分析法是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的晶態(tài)斷面掃描，說(shuō)明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間，所以這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的衡量指標(biāo)，而非企業(yè)能力的衡量指標(biāo)。通常，這種分析法也可用于創(chuàng)業(yè)能力分析，以揭示本企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中具有何種盈利空間。邁克爾?波特對(duì)于管理理論的主要貢獻(xiàn)，是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)之間架起了一座橋梁。在其經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中，他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的五力模型認(rèn)為：行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這五大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行案例分析時(shí)以上分析方法經(jīng)常用到，合理恰當(dāng)?shù)氖褂盟鼈?，能夠使我們通過(guò)一些表面現(xiàn)象看到企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)，但這些方法本身只是一些工具，怎樣合理利用它們才是最關(guān)鍵的。（作者：張成）