做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

成本計劃作為施工成本控制的指導文件,其內(nèi)容包括篇一

一、工序計劃成本管理的內(nèi)涵

計劃成本制度就是通過對成本中心各項成本指標及其成本影響因素的的細化分析，測算并制定相應的計劃成本，運用計劃成本與實際成本對比并進行差異比較分析，揭示形成差異的原因，并努力尋找調(diào)整差異的方法，著力于成本改善，確保實際成本都控制在目標計劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。實施對成本的事前、事中和事后的全過程控制，通過對成本中心成本績效的衡量，并運用計劃成本服務于經(jīng)營決策的成本管理體系。

工序計劃成本控制為適應精細管理、規(guī)范化管理的要求，對項目經(jīng)理層的目標責任成本和作業(yè)層工序計劃成本的確定改變以往以分項工程或單位工程為對象進行成本核算的方法，推行以工序為控制點，進一步細化成本構(gòu)成，確定工序計劃成本，然后進行成本核算；施工企業(yè)工序計劃成本的測定，主要由預算人員或造價人員牽頭，結(jié)合財務人員、工程技術(shù)人員、施工員和統(tǒng)計人員，對照國家、地方和行業(yè)定額、標準，以工序為對象，按照施工企業(yè)的實際消耗量水平測算，達到先進水平的按實際水平確定工序標準成本，低于平均水平按平均水平確定工序計劃成本，按這種方法制定出先進合理的目標成本指標,通過事前的目標成本預測控制、事中的目標成本計劃控制和事后的實際成本核算與目標計劃成本比較分析控制,把生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成項目成本的各種消耗控制在事先預測的成本指標之內(nèi),從而確保降低項目成本,實現(xiàn)企業(yè)目標利潤。工序計劃成本提供了成本中心績效衡量的手段，通過差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法，起到了有效控制成本的目的。實際上，工序計劃成本控制是作業(yè)班組負責各類消耗量的控制，項目經(jīng)理層和企業(yè)層負責各種價格和費用計劃的控制。

二、工程項目成本控制的途徑

降低工程項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支；只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。投標階段是施工企業(yè)開源階段，而在施工準備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。同時必須健全成本管理責任制。施工企業(yè)必須從下幾方面的做好工程項目的成本控制工作，才能取得較好的經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)立于不敗之地。

1、投標階段工程成本控制。投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的源頭,是開源階段.在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標報價，通過對工程項目事前的目標成本預測控制,確定工程項目的成本期望值,然后考慮適當?shù)睦麧櫞_定投標報價。根據(jù)施工圖紙分解工程項目,一直分解到工序,結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況,按照工序計劃成本確定方法預測投標成本,該成本是施工企業(yè)的成本期望值,然后根據(jù)競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標技巧等情況考慮適當?shù)睦麧?確定投標報價,這樣的報價反映了施工企業(yè)的先進水平,預測事前的目標成本期望值盡可能底,利潤就有較大的彈性空間,競爭力優(yōu)勢明顯,而且一旦中標,利潤非常客觀,極大的提高經(jīng)濟效益。所以投標階段開好源是非常關(guān)鍵的。

2、施工準備階段工程成本控制。工程中標后，在施工準備階段必須做好施工組織設(shè)計工作和目標責任成本分解工作,然后按照工序計劃成本制定方法制定好事中的目標成本計劃,這樣的目標計劃成本反映了施工企業(yè)先進水平, 用這種標準來進行事中的目標成本控制可以降低成本,提高效益。

（1）編制科學合理的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標過程中技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經(jīng)濟效益。在編制施工組織設(shè)計時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。

（2）合理確定項目目標責任成本。工程中標后開工之前，施工企業(yè)應確定項目經(jīng)理部的目標責任成本；項目經(jīng)理部應根據(jù)目標責任成本編制工序計劃成本確定作業(yè)層的考核指標。

項目責任成本是對項目實施總量控制的依據(jù)，由項目管理經(jīng)費和工程直接成本兩部分組成。項目一開始，應由公司成本管理部門，根據(jù)投標報價中預測的事前的目標成本，該目標成本是預測的，存在著一定的不可預見性。為了更加切合項目實際，項目部要在預測的事前的目標成本的基礎(chǔ)上，進一步做好市場調(diào)查，認真分析工程特點，掌握現(xiàn)場施工單位情況，

結(jié)合項目經(jīng)理部的管理水平確定其目標責任成本,目標責任成本不能突破投標報價中成本期望值,在此基礎(chǔ)上做好事中的目標成本計劃。

3、施工過程中的工程成本控制。施工期間的成本控制是事中目標成本控制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下, 就是要從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。主要有以下幾個途徑：（1）技術(shù)措施。為保證工程順利實施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，采取技術(shù)措施來控制成本，技術(shù)措施主要是確定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機械、施工方法、施工技術(shù)等技術(shù)措施和不同施工工藝組織措施，就會產(chǎn)生不同的工期，發(fā)生的費用也不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復雜程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供應情況和人員供應情況，制定幾個施工方案，然后進行相互對照比較，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及時應用最新和最先進的施工技術(shù)和施工工藝，及時修正施工組織設(shè)計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。（2）經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施推行工序計劃成本經(jīng)濟承包責任制，按工序計劃成本進行分解目標計劃成本，落實到項目經(jīng)理部的各個部門和各個班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴格控制實際成本不得突破工序計劃成本，同時動態(tài)地對工程項目的計劃成本和實際成本進行差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法，嚴格控制實際成本不得突破工序計劃成本。同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制在目標計劃成本之內(nèi)。及時做好簽證和索賠工作并進行成本分析，同時調(diào)整目標計劃成本。確保低成本、高效益目標的實現(xiàn)。

4、結(jié)算階段的工程成本控制。工程項目竣工驗收后，進入工程結(jié)算階段，在結(jié)算時，工程造價人員根據(jù)施工圖紙、中標價格、簽證費用、索賠費用進行全面的計算出各分部分項工程的直接成本并與調(diào)整的目標計劃成本對比，對項目經(jīng)理部進行考核，項目經(jīng)理部對班組進行考核，按照制定的規(guī)章制度進行獎罰

成本控制的好壞事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過以工序標準成本為績效考核標準對工程項目成本進行前饋控制、事中控制、事后控制本，可以嚴格控制工程成本不突破企業(yè)先進技術(shù)、管理水平下的工程成本，實現(xiàn)了施工企業(yè)的最低成本，從而確保最大的經(jīng)濟效益。

成本計劃作為施工成本控制的指導文件,其內(nèi)容包括篇二

探析會計在施工企業(yè)成本控制中的作用畢業(yè)論文

前言

施工企業(yè)的成本控制，是指施工企業(yè)對其經(jīng)營運作過程中產(chǎn)生的費用，通過會計預測、計劃、分析、控制、核算等手段進行科學、合理的規(guī)劃，是一項以降低企業(yè)營運成本為目標的財務管理工作。進行施工企業(yè)的成本控制工作，不僅可以提高企業(yè)的競爭力，同時還是提高企業(yè)財務管理水平的重要手段。而會計則在施工企業(yè)的成本控制中發(fā)揮著巨大作用。

一、施工企業(yè)成本控制的特點

(一)原材料成本控制困難。

施工企業(yè)中，在整個工程項目中，材料成本在整個工程成本中所占的比例高達百分之六十，有些工程甚至達到百分之七十多。因此，控制材料成本就應首當其沖。雖然部分施工企業(yè)制定了原材料節(jié)約制度，但實際施工過程要按照規(guī)章制度來進行并不太現(xiàn)實。導致工程項目原材料的出、入庫記錄不完備，手續(xù)不健全。使其中一部分材料不能得到有效利用，更不能有效的控制材料成本，造成原材料額外浪費，加大施工企業(yè)營運成本。

(二)質(zhì)量以及工期的成本控制困難。

有的施工企業(yè)太過注重工程質(zhì)量，而忽視了工程成本造價;或者是一味的追求經(jīng)濟效益而忽略工程的質(zhì)量。太過注重工程質(zhì)量，雖然可以提高工程質(zhì)量，卻增加了施工成本，得不到好的經(jīng)濟效益;一味的追求經(jīng)濟效益，也會增額外的質(zhì)量成本，不利于企業(yè)樹立良好的社會形象。每個工程項目都有它的工期要求，要保證好工期才能避免額外的支出。所以會計在施工企業(yè)中起著不容忽視的作用。

二、會計在施工企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢

(一)會計可以使施工企業(yè)的“責、權(quán)、利”緊密結(jié)合。

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工也逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化。為此，施工企業(yè)要想順利進行企業(yè)成本控制，達到企業(yè)價值最大化的目的，光靠企業(yè)內(nèi)部管理層是不夠的。而將會計的作用結(jié)合到企業(yè)的成本控制中，通過設(shè)立責任會計和項目責任中心對企業(yè)的“責、權(quán)、利”做出明確界定，應嚴格按照“以權(quán)定責、以盡責定利”的原則，實現(xiàn)利益與責任的充分結(jié)合，不僅可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，同時也能有效的控制企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。

(二)將責任會計應用到施工企業(yè)的成本控制中可以樹立正確的成本節(jié)約觀念。

在施工企業(yè)推行設(shè)立責任會計，推行責任成本制有利于企業(yè)員工樹立以下兩種個觀念：

(1)多勞多得的觀念。在企業(yè)內(nèi)部實行責任會計管理，取消傳統(tǒng)的工資制，讓企業(yè)員工樹立一種要想多拿酬勞就必須為企業(yè)作出相應的貢獻的思想意識;

(2)節(jié)約成本就能多得工資的觀念。在企業(yè)內(nèi)部推行責任會計管理，改變員工認為的“節(jié)約成本是領(lǐng)導的事”的觀念，加強對企業(yè)內(nèi)部成本管理考核體系的建立，增強企業(yè)員工主人翁意識的建立，從源頭保證企業(yè)成本的節(jié)約。

三、會計對施工企業(yè)成本控制的重要性及其作用

(一)會計在施工企業(yè)成本控制中的重要性

我國施工企業(yè)的財務管理水平仍然處于世界的后端，其主要原因是施工企業(yè)沒有進行有效的成本控制。施工企業(yè)的財務在管理時采用了過于粗放的方式，沒有切實做好對企業(yè)人力、物力及資金方面的管理，特別是缺乏對企業(yè)營運成本投入的管理。因此，為提高我國施工企業(yè)的財務管理水平，保證我國施工企業(yè)管理水平能與世界水平保持一致，就必須加強施工企業(yè)的成本控制。會計管理對企業(yè)的發(fā)展目標的制定及實施有著一定的指導作用，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程必不可少的重要組成部分，所以，各施工企業(yè)在加強企業(yè)規(guī)劃，制定企業(yè)的發(fā)展目標時，要積極運用相關(guān)會計管理方法對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行分析、控制和核算，衡權(quán)利弊，對企業(yè)進行有效的成本控制。

(二)會計在施工企業(yè)成本控制中的作用

在施工企業(yè)的成本控制中，會計發(fā)揮著重要作用，其作用具體如下：

1、會計是施工企業(yè)進行項目成本核算的重要保證;

會計工作貫穿著施工企業(yè)項目管理過程的始終，對項目成本的控制起著重要作用。會計能夠?qū)κ┕て髽I(yè)項目建設(shè)的相關(guān)資料進行定性、定量的分析，并將分析結(jié)果作為依據(jù)提供給施工企業(yè)的財務管理部門進行審核。根據(jù)會計提供的數(shù)據(jù)資料，財務部門對企業(yè)項目建設(shè)的掌握會更加精準，不僅可以準確的控制施工企業(yè)對該項目建設(shè)的投入，同時還可以幫助更快實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

2、會計在施工企業(yè)成本控制中起著監(jiān)督作用;

面對越來越激烈的市場競爭，施工企業(yè)要想在競爭中占有一席之地，就必須保證其決策的正確性，這樣才能保證企業(yè)在競爭中穩(wěn)步前進。為此，施工企業(yè)要實行強有力的會計約束機制，對企業(yè)各項目的投資進行有力的監(jiān)督。通過會計對企業(yè)投資項目執(zhí)行過程中各種成本投入的分析、評估、核算等工作，對企業(yè)成本投入進行預測，為企業(yè)成本投入提供數(shù)據(jù)依據(jù)，保證企業(yè)成本投入的準確度，加強企業(yè)對投資項目的監(jiān)管力度。

3、會計是加強材料管理的重要環(huán)節(jié);

在施工企業(yè)的項目建設(shè)中，項目材料在企業(yè)成本投資中占有非常大的比重，約占百分之六十左右，有些甚至達到百分之七十多。因此，要控制項目建設(shè)成本，就必須加強對項目建設(shè)材料的管理。施工企業(yè)在中標之初就要安排企業(yè)內(nèi)部會計對項目工程進行成本預測和具體成本的核算工作，制定出詳細的項目材料采購明細表及成本預算表，對材料的采購過程和使用過程進行全程監(jiān)督，防止出現(xiàn)“價高質(zhì)次”和項目建設(shè)材料積壓浪費的現(xiàn)象。

四、會計在施工企業(yè)成本控制中的具體應用

施工企業(yè)的成本控制管理工作離不開企業(yè)內(nèi)部會計人員的參與，會計不僅是施工企業(yè)進行成本控制不可或缺的組成部分，其在企業(yè)中的應用也尤為重要。

(一)施工企業(yè)要設(shè)立責任會計，加強企業(yè)內(nèi)部成本控制的效果

為了加強施工企業(yè)內(nèi)部成本控制效果，減少企業(yè)不必要的成本支出，企業(yè)就要設(shè)立責任會計，以此劃分企業(yè)內(nèi)部成本控制各部門的職責，明確成本控制各部門的權(quán)利范圍，避免因成本投入高出預測成本時，各成本控制部門相互推卸責任的現(xiàn)象產(chǎn)生。與此同時，還要根據(jù)施工企業(yè)自身特點對企業(yè)進行責任中心的劃分，按照 “責、權(quán)、利相結(jié)合”的原則進行企業(yè)部門編制。

(二)會計在施工企業(yè)的成本控制中負責成本的預算與分解

會計在施工企業(yè)內(nèi)部負責對成本的預算和分解進行控制，其中會計對企業(yè)成本預算的控制主要是對企業(yè)項目建設(shè)的成本進行核算，以確保會計能在企業(yè)進行財務管理的過程中為成本控制管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。這不僅是企業(yè)控制成本的依據(jù)，也是企業(yè)考核會計的重要依據(jù)。會計人對成本的分解就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的總成本分解，然后分別進行成本控制管理。一般情況下會分為企業(yè)的合同成本和合同毛利兩個部分。會計進行成本控制，不僅有利于施工企業(yè)加強成本目標控制，同時還可以簡化成本控制的步驟，達到提高施工企業(yè)成本控制水平的效果。

五、結(jié)語

綜上所述，在進行施工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，加強企業(yè)的成本控制是很重要的。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須加強對企業(yè)的成本控制。對此，施工企業(yè)要重視會計在企業(yè)成本控制中的作用，充分利用會計對企業(yè)成本的控制，降低企業(yè)的營運成本，以實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本計劃作為施工成本控制的指導文件,其內(nèi)容包括篇三

施工企業(yè)成本控制探討論文

摘要:施工企業(yè)在建筑工程項目施工過程中做好成本控制，才能提升施工企業(yè)所獲得的綜合利益，并對建筑工程項目的盈虧程度造成極大影響。成本控制作為工程項目管理體系的重要組成部分，只要加強成本控制的管理水平，才能構(gòu)建完整的控制體系，并提升施工企業(yè)在市場中的地位。因此，本文將對施工企業(yè)在施工過程中的成本控制策略展開的討論，以期提升施工企業(yè)的成本控制水平，促進我國施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);施工過程;成本控制

成本控制(costcontrol)的主要過程是利用工程系統(tǒng)原理對施工企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，所發(fā)生的各種成本耗費進行計算、調(diào)控與監(jiān)督的控制過程，同時也作為可發(fā)現(xiàn)施工過程薄弱環(huán)節(jié)、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、找尋降低施工成本途徑的管理措施。因此，作為工程項目管理的重要核心，研究施工項目成本控制便具備重要意義，只有高度重視成本控制措施的完善、優(yōu)化，才能顯著提升施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

1影響施工成本的主要因素

1.1人力因素。由于我國人口基數(shù)大，因此，勞動力數(shù)量極大且價格較為便宜。隨著我國綜合國力的逐步增加，社會開始進行轉(zhuǎn)型，使得勞動力成本逐漸上漲。同時由于時代的飛速發(fā)展，勞務市場中的勞動力價格大幅度提升。而隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，要想建設(shè)出質(zhì)優(yōu)的建筑，便需要素質(zhì)極高的施工團隊，因此，在目前的施工團隊中不僅僅需要勞動力，同時還需要高端的技術(shù)人才，例如高級造價師、工程師等人員，由于不同分工，便會加劇成本上漲。1.2材料因素。在建筑工程過程中，施工材料所消耗的費用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理選擇，與施工成本具備極強的關(guān)聯(lián)性。部分施工企業(yè)由于對施工材料存儲、管理不當，會造成材料在運輸、庫存過程中遭到損壞，從而增加了施工成本的投入。1.3現(xiàn)場管理因素。施工進度以及質(zhì)量的主要影響因素便是周邊環(huán)境狀況以及氣候條件，如在施工過程中出現(xiàn)氣候的變化，變化造成建筑工程項目的進度緩慢、質(zhì)量下降。同時還存在實際施工情況與圖紙設(shè)計不符、施工用具殘缺等原因，這都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人員的管理水平較低，且不具備良好的管理職能，因此，造成了施工現(xiàn)場的管理工作水平極差，并造成大量的資源浪費現(xiàn)象發(fā)生，最終致使施工成本不斷增加。1.4施工機械因素。工程項目施工往往離不開借助各種機械設(shè)備，例如卡車、塔吊、鏟車等機械。而部分施工企業(yè)并沒有對相關(guān)機械設(shè)備進行合理利用，便會造成機械設(shè)備資源的浪費使用現(xiàn)象，并導致施工成本上升。

2施工前期的成本控制措施

2.1構(gòu)建完善的組織機構(gòu)。成本控制中的各項數(shù)據(jù)在指標層面上具備極強的綜合性、群眾性，同時成本控制也會貫穿于工程項目施工的全過程。在建筑工程項目中，每一個項目都有專門的管理人員進行負責，尤其是項目經(jīng)理，需要依據(jù)自身的業(yè)務分工各盡其責。因此，要組織各個項目的人員共同努力，才能發(fā)揮成本控制的真正作用。施工企業(yè)要以項目經(jīng)理為核心來構(gòu)建建筑工程項目成本控制體系，其中主要由項目經(jīng)理來主要負責。利用項目經(jīng)理負責制可以有效提升工程項目的進度、質(zhì)量，并降低施工成本，形成成本控制的良好責任體系。2.2構(gòu)建成本控制責任制。在進行成本控制的過程中，要制定相應的工作指標來作為工程項目管理人員的衡量標準，并確立管理人員的責任制度?？筛鶕?jù)計劃進度的實際完成情況制定相應的成本控制進度目標，并將其作為主要的獎罰根據(jù)，做到獎罰分明，從而充分調(diào)動全部人員的參與積極性。與此同時，項目工程施工過程中，各個工種、項目的人員都要明確成本管理責任制的真正意義，并形成完整的責任權(quán)利互相結(jié)合的成本管理體系。2.3完善成本管理制度。施工企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況、運營情況、工程項目實際建設(shè)情況制定成本管理制度，例如工程項目成本管理制度、工程項目招投標管理制度、工程周期成本管理制度、施工合同評審管理制度、施工材料施工控制管理制度等。這些制度的構(gòu)建都需要相關(guān)人員負起責任，并采用操作性較強的控制辦法，讓施工過程的成本管理做到有章可循。

3施工過程中成本控制措施

3.1人工費控制措施。對人工費的控制應從用工數(shù)量方面進行控制，首先，要根據(jù)勞動定額數(shù)據(jù)進行定額用工量的計算，要將安全生產(chǎn)、文明施工以及各種分散的用工依據(jù)5%～10%的比例共同包給管理人員或班組領(lǐng)班，實施包干控制手段;其次，要加強對施工人員技術(shù)水平、班組管理水平的培養(yǎng)力度，將勞動組織有序進行，才能避免無效勞動的現(xiàn)象發(fā)生，并提升施工效率，將人員數(shù)量進行精減控制;最后，對于施工技術(shù)含量較低的工程項目部門，可將其交給分包商進行分包，同時結(jié)合包干控制措施，有效降低工費的消耗。對于現(xiàn)場管理方面，施工現(xiàn)場管理人員要積極配合企業(yè)制度將勞動力合理配置，才能有效減少非生產(chǎn)用工與無產(chǎn)值用工，從根本上顯著提升勞動生產(chǎn)效率并降低施工成本，形成對成本的良好控制體系。3.2機械設(shè)備控制措施。對于施工機械設(shè)備方面，施工企業(yè)要對施工機械、設(shè)備進行合理選擇，才能在施工過程中充分發(fā)揮施工機械、設(shè)備的真正功能。同時要將施工段落合理安排，以提升施工現(xiàn)場機械設(shè)備的使用效率，并減少施工機械設(shè)備的成本費用;要對施工設(shè)備、機械進行定期養(yǎng)護工作，以提升設(shè)備的完好率，并保證工程項目的整體施工進度，在提升項目質(zhì)量的同時有效降低了施工成本。3.3材料控制措施。對于材料的選擇、采購，要遵循質(zhì)優(yōu)、價低、運距短的原則。在進場之前要對施工材料進行精確計量并仔細驗收，以最大程度保證施工材料在采購過程中所出現(xiàn)的管理消耗現(xiàn)象。要根據(jù)項目的實際施工進度構(gòu)建施工材料的科學使用計劃，從而避免因材料造成的停工問題。在施工材料的領(lǐng)用方面，管理人員要嚴格記錄領(lǐng)用時間、人員，并定期對施工材料數(shù)量、類型進行清查盤點，并形成完整的.材料對比數(shù)據(jù)。對于可周轉(zhuǎn)的施工材料來說，要對其進行及時的回收、整理工作，保證其使用完畢后及時退出施工現(xiàn)場，才能有效減少周轉(zhuǎn)材料的租賃費用，達到降低施工成本的最終目的。

4施工結(jié)束后的成本控制措施

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，各種施工材料要依據(jù)市場價格變化規(guī)律進行價格調(diào)節(jié)。而建筑工程項目在工程結(jié)算過程中，要對價格變化為工程項目整體所造成的影響進行客觀、完整、及時、全面的分析，才能形成完整的成本控制體系。在工程結(jié)束之后，要加強對竣工結(jié)算、成本分析的控制力度，同時要對工程項目的管理經(jīng)驗進行整合、總結(jié)，并制定相應的成本控制改進措施，以提升成本控制的管理綜合水平。

5結(jié)語

建筑工程項目的成本控制與管理是貫穿工程項目施工全過程的重要管理工作，并需要工程項目全員的參與與配合。實施良好的成本控制管理工作是提升施工企業(yè)綜合市場競爭能力的重要途徑，并減少施工成本，提升施工企業(yè)所獲得的綜合經(jīng)濟效益。相信在廣大施工企業(yè)的不斷探索下，成本控制管理體系可以更加完善，從而提升施工企業(yè)的綜合管理水平。

參考文獻:

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成本計劃作為施工成本控制的指導文件,其內(nèi)容包括篇四

1 成本控制的原則及施工企業(yè)的成本構(gòu)成

1.1 成本控制的原則

1.1.1 成本控制的涵義

成本控制是指在成本形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標，對企業(yè)日常發(fā)生的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按照一定的原則，采用專門的控制方法，進行指導、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督：本著增產(chǎn)節(jié)約、杜絕鋪張浪費、講究經(jīng)濟效益的精神，將各項生產(chǎn)費用控制在原來所規(guī)定的標準和預算之內(nèi)。如果發(fā)生偏差或問題，應及時進行分析研究，查明原因，并及時采取有效措施，以保證實現(xiàn)規(guī)定的成本目標。

1.1.2 成本控制的原則

①成本最低化原則。一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。②全面成本控制原則。它包括兩個方面，一是全員參與成本管理；二是全過程的成本控制。③動態(tài)控制原則。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標，為今后的成本控制做好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。所以，施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的動態(tài)控制。④目標管理原則。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設(shè)定、分解→目標的責任到位和執(zhí)行→檢查目標的執(zhí)行結(jié)果→評價和修正目標。⑤責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制中，有“責”就必須有“權(quán)”，否則就完不成分擔的責任，起不到控制作用；有“責”還必須有“利”，否則就缺乏推動履行責任的動力。必須貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，調(diào)動管理者的積極性和主動性，使成本控制工作做得更好。⑥例外管理原則。例外管理原則就是在成本控制過程中對于發(fā)生在控制標準以內(nèi)的可控成本，不必逐項過問，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”差異。

1.2 施工企業(yè)成本構(gòu)成及分類

1.2.1 施工成本的構(gòu)成

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。其中人工費、材料費、機械使用費、措施費屬直接費；間接費包括企業(yè)內(nèi)部的各項目經(jīng)理部為施工準備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費用的支出，具體包括：工作人員薪金、勞動保護費、職工福利費等。

1.2.2 施工成本的分類

①實際成本：反映施工費用的實際支出，確定施工最終的盈虧，是施工項目在施工過程中直接消耗在施工項目上的實際費用。②計劃成本：按本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率進行工料分析，以優(yōu)化的施工技術(shù)方案、組織方案和管理措施為依據(jù)，根據(jù)施工單位具體情況，確定施工預算費用。③預算成本：是決定施工企業(yè)盈虧的前提條件。它是項目成本分析、決策、報價、落實責任、安排資金的依據(jù)，是由施工量定額標準來計算出施工成本。

成本計劃作為施工成本控制的指導文件,其內(nèi)容包括篇五

3.1 加大成本控制的宣傳力度，增強全員責任成本意識

加大成本控制的宣傳力度，就要從成本控制的優(yōu)越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，樹立企業(yè)是我家，人人都有責的大局觀念。切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

3.2 加強目標成本的管理，建立責任成本中心

建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。責任成本中心要建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，按照不同的成本將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導、職能部門，并且要嚴格考核、獎罰分明。

3.3 強化全過程控制

3.3.1 材料費的控制

用量控制：①實行材料領(lǐng)用責任制，專料專用，包干控制的方法，加強現(xiàn)場管理；②嚴格控制進料，對經(jīng)檢驗不合格的材料，為避免給以后埋下質(zhì)量隱患，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù)；③在合理使用條件下，實行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。價格控制：①快貨物的周轉(zhuǎn)減少流動資金的占用盡可能降低材料儲備，考慮資金時間價值，合理確定進貨批量和匹次；②買價控制，以降低成本，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則。

3.3.2 人工費的控制

可以從以下幾方面著手：①對于不好控制人工用量的部位，盡量采用包干的方式控制；②為使施工工序更加合理，減少窩工和重復用工，應加強施工方案的制定和比選工作；③將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進行分解控制，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量。

3.3.3 機械費的控制

主要從以下幾方面著手：①對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，作好備件的儲備，嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費，減少修理等候時間；②租用設(shè)備考慮季節(jié)性天氣的實際情況，減少停置時間，降低設(shè)備的租金或折舊費率；③優(yōu)化施工工序，避免交叉作業(yè)對設(shè)備影響利用率。

3.3.4 其他直接費、間接費的控制

其他直接費是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、工具用具使用費、檢驗實驗費、場地清理費等。這些費用具有較大的彈性，就工程施工企業(yè)而言，對這些費用的控制也應采取相應的措施。

3.3.5 正確處理工期和成本的關(guān)系

工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，增大項目成本，導致項目虧損。

3.3.6 加強施工變更索賠工作，強化索賠意識

變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。

3.3.7 重視竣工結(jié)算工作

實物工作量完成，工程進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。

參考文獻：

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成本計劃作為施工成本控制的指導文件,其內(nèi)容包括篇六

2.1 成本控制思想與理念落后

長期以來，業(yè)內(nèi)人士普遍認為成本控制是成本管理部門或財務人員的責任，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度。事實上，管理人員、財務人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體。

2.2 缺乏責權(quán)利相結(jié)合的控制機制

任何管理活動，都應建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本控制也不例外。現(xiàn)在施工企業(yè)都被要求建立項目經(jīng)理負責制，但是，不是所有企業(yè)都實行施工成本控制體系，并將責權(quán)利三者很好地結(jié)合起來。甚至雖然有的企業(yè)建立了相應的施工成本控制體系，但是卻流于形式，沒有起到應有的作用。

事實上，每一個人都涉及到了成本控制活動，但并不是每個人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每個人都能明白如何去對成本施加影響。于是，成本控制缺乏制度約束，缺乏具體責任，成本目標無從落實。

2.3 成本全過程控制不力

項目部門仍沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃及制訂目標成本，對成本控制措施的制訂和實施過于簡單化和表面化，忽略了工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件及工期的要求，給事后控制造成極大的隱患。

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淺談項目管理者在項目成本控制中的作用

論文摘要：施工項目中成本控制管理是實現(xiàn)項目成本最小化、施工項目利益實現(xiàn)最大化的有力保障。因此，筆者認為項目管理者必須在項目成本控制中起到必要的作用，這對于嚴格限制企業(yè)的各項成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，都有著重大的意義，本文中，筆者就這方面的經(jīng)驗進行探討。

引言

項目成本管理是在滿足項目工期和質(zhì)量等所有其它項目目標要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項目的成本越小越好，即實現(xiàn)項目成本的最小化，同時使施工項目利益實現(xiàn)最大化。在施工成本管理中實行和運用目標成本管理制度和方法，對于嚴格限制企業(yè)的各項成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高工程項目的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。筆者就自己的經(jīng)驗，談談管理者在項目成本控制方面的作用。

一、正確理解在施工企業(yè)中項目管理的內(nèi)容

在施工企業(yè)中項目管理的內(nèi)容是以研究如何高效率的實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。編輯： 。

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時間，所批準的工程費用進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。

二、為了項目利潤最大化，項目管理者應注重以下幾點（一）必須強化施工項目成本觀念建筑施工企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強項目成本管理教育，只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟利益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。（二）建立項目施工成本責任制項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的。為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標，以及達到這一目標的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任約束和指導個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。同時，根據(jù)公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，制定相應的`獎罰措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。（三）控制人力、物質(zhì)資源的消耗?資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。在項目開工以前，根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對生產(chǎn)班組的任務安排，必須堅持簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。施工任務單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應與施工預算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場發(fā)生估工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務部門如計劃、勞資、施工等部門共同進行零工的測定工作。為了保證施工任務單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際發(fā)生的人工、消耗材料如實做好記錄，相關(guān)業(yè)務部門應對施工任務單和限額領(lǐng)料單的實際執(zhí)行情況進行認真的檢查和驗收。（四）建立財務收支計劃制度建立施工項目月度財務收支計劃制度，實行?？顚Ｓ?，以用款計劃控制成本費用的支出。在施工過程中，我們經(jīng)常會遇到這種情況，這個部門需要購買設(shè)備，那個部門需要購買文具，我們就盲目地進行批款。而這時其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購買其他東西時，財務卻無款可批，這就使工程無形中造成了損失。如果我們在本月對下月的用款計劃提前申報，對于僅有的資金做保護重點項目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作計劃為指導，以月度計劃產(chǎn)值為當月財務收入計劃，項目財務成本員根據(jù)部門的用款計劃進行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款計劃報項目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。實行施工項目財務月度收支計劃制度，可以做到收支同步，避免支大

成本計劃作為施工成本控制的指導文件,其內(nèi)容包括篇八

淺析建筑工程管理中施工成本控制

【論文關(guān)鍵詞】成本 施工成本控制 實現(xiàn)施工成本控制

【論文摘 要】成本控制從工程投標開始，直至工程竣工結(jié)算為止，貫穿于整個工程實施的全過程。無論是工程施工管理還是更高層次的管理，都對成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建設(shè)工程施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工機械、人工等費用，它們反映在施工勞動生產(chǎn)率的高低、材料價格的節(jié)約程度、施工機械設(shè)備的利用率。間接成本是指間接用于工程的費用，既施工企業(yè)的施工準備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理而發(fā)生在現(xiàn)場和企業(yè)的各項費用。間接費包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用。

工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，是考核施工企業(yè)經(jīng)營情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過程中的施工成本超支，以便迅速采取補救措施。

一、實現(xiàn)施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責任制。

根據(jù)不同的項目招投標的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標。把目標建立在施工過程中，使施工成本控制的目標更具現(xiàn)實性和可行性。施工成本有效控制的關(guān)鍵是明確責任人的責、權(quán)、利。即責任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于一體，責任人既是責任的`承擔者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。責權(quán)利互相掛鉤，使責任人能夠有責有權(quán)有利，克服有責無權(quán)或有責無利的責權(quán)利脫節(jié)狀況。責權(quán)利明晰化，使責任人知道具體的責任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立施工成本控制和明確責任，落實責任人的責任和權(quán)利。

二、實現(xiàn)施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法。

當今建筑市場日益開放，施工單位實行自主報價，競爭更加激烈，施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，企業(yè)制訂相應施工控制方法，包括優(yōu)化施工組織設(shè)計、采用先進工藝和技術(shù)、堅持計劃指導生產(chǎn)、加強人工費管理、加強機械設(shè)備管理、加強質(zhì)量安全管理，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)施工成本控制。

1、優(yōu)化施工組織設(shè)計，實現(xiàn)施工成本控制。

施工成本控制要從工程投標報價、中標成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點、最大限度的完善投標前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、科學的施工方法，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。

2、采用先進工藝和技術(shù)，實現(xiàn)施工成本控制。

在施工前制訂切實可行的技術(shù)措施，對將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復實踐論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施。

3、堅持計劃指導生產(chǎn)，實現(xiàn)施工成本控制。

按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

4、加強人工費管理，實現(xiàn)施工成本控制。

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。

5、加強材料費管理，實現(xiàn)施工成本控制。

材料在施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低施工成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入施工成本控制的軌道，對所要耗用的工、料、費按施工成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的施工成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

6、加強機械設(shè)備管理，實現(xiàn)施工成本控制。

提高機械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。首先要建立健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。三是加強機械設(shè)備的計劃性，做好機械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應的機械設(shè)備，充分有效地利用各種機械設(shè)備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術(shù)職能，堅持持證上崗制度，提高機械設(shè)備臺班產(chǎn)量。

7、加強質(zhì)量安全管理，實現(xiàn)施工成本控制。

加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故。嚴格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術(shù)水平“改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

總之，加強施工成本控制，將是建筑企業(yè)進入成本控制時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。為此，展開施工成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

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成本計劃作為施工成本控制的指導文件,其內(nèi)容包括篇九

現(xiàn)代成本管理需要一個能協(xié)調(diào)計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)各項業(yè)務活動都面向市場來進行運作，erp作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理平臺，除了提供全套的物流解決方案、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)整個生產(chǎn)流程外，也為企業(yè)成本管理領(lǐng)域提供了強大的核算、分析和控制功能。

1、成本控制與erp簡述

1.1 成本控制概念

成本控制是成本管理者對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資本耗費過程進行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，促使成本按預期方向發(fā)展的過程。成本控制功能包括：成本預測、成本計劃、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析考核等活動，主要通過成本預測、成本決策、成本計劃、成本調(diào)節(jié)、成本核算、成本考核、成本分析等環(huán)節(jié)實現(xiàn)。這里講得成本是廣義的成本，是指企業(yè)為了獲得經(jīng)濟利益而消耗的經(jīng)濟資源，既包括為獲取經(jīng)濟利益而耗費的產(chǎn)品生產(chǎn)成本也包括所謂期間費用即財務費用、營業(yè)費用、管理費用。

1.2 erp簡介

現(xiàn)代企業(yè)成本的復雜性導致了成本控制要全面考慮企業(yè)經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略。計算機技術(shù)和信息技術(shù)從根本上改變了企業(yè)信息傳遞的方式，對企業(yè)管理過程產(chǎn)生了全面而深刻的影響。erp作為目前流行的一種企業(yè)管理工具在經(jīng)過多年的發(fā)展完善后已經(jīng)可以充分滿足企業(yè)對信息綜合處理的需求。

erp — enterprise resource planning即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

2、erp中的成本控制效益

2.1 成本控制效益的定性分析

erp在成本控制方面的效益可以從整個企業(yè)業(yè)務流程的推進加以分析。主要可以實現(xiàn)以下的利益：

客戶關(guān)系方面，可以縮短處理客戶訂單的反應時間。生產(chǎn)計劃方面，可以提高評價不斷變化的客戶需求的能力和優(yōu)化生產(chǎn)計劃的能力;還可以提高按需生產(chǎn)而不是按庫存生產(chǎn)的能力，以減少完工產(chǎn)品的庫存和庫存產(chǎn)品過時的可能性。物料需求方面，可以提高需求和潛在問題的可視性。供應商管理方面，可以提高采購訂單和編制每周發(fā)貨計劃的能力，因此，能夠使庫存量減少，這樣就可以減少相關(guān)的財務成本和材料儲存成本。物料處理方面，可以在線進行采購訂單和發(fā)貨細節(jié)的匹配，以改善發(fā)貨的控制;同時可以加強對物料的追蹤，減少物料失蹤的可能性;而且可以實時庫存活動記錄的調(diào)整，其有助于進行最新的庫存分析和識別慢速周轉(zhuǎn)和不周轉(zhuǎn)的庫存。生產(chǎn)方面，能夠獲得更好的和更及時的生產(chǎn)信息這樣可以將錯誤減少至最少，并進一步縮短訂貨至交貨的時間。貨物發(fā)送方面，更有效率的文件制作能夠?qū)崿F(xiàn)更快的完工產(chǎn)品的發(fā)送。產(chǎn)品質(zhì)量方面，erp在線數(shù)據(jù)收集可以改善質(zhì)量信息，減少質(zhì)量問題，這會減少客戶的退貨，進而減少維修成本和擔當費用。其他方面，erp工作流的采用能夠進一步縮短流程循環(huán)周期;實時的和在線的數(shù)據(jù)訪問會減少文件的數(shù)量;在起點錄入數(shù)據(jù)可以減少重復的數(shù)據(jù)錄入，減少數(shù)據(jù)錄入錯誤的可能性，這樣就減少了花費在為消除由于數(shù)據(jù)錄入錯誤所導致的問題上的時間。

2.2 成本控制效益的定量分析

2.2.1 降低庫存投資

(1)降低庫存量，使用erp系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的庫存?/p>

(2)降低庫存管理費用，庫存量降低還導致庫存管理費用的降低。其中包括倉庫維護費用、管理人員費用、保險費用、物料損壞和失竊等。庫存管理費用通常占庫存總投資的25%。(3)減少庫存損耗，一方面由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少;另一方面，mrp對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要實行循環(huán)盤點法。因而能夠及時發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因，并及時予以消除，從而可以使庫存損耗減少。下面，通過數(shù)字計算說明降低庫存投資的效益。

2.2.2 降低采購成本

erp把供應商視為自己的外部工廠。通過供應商計劃法與供應商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了物料供應，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力。使他們可對采購工作進行有價值的分析。

3 erp的成本管理方法

erp的成本管理采用的是標準成本體系。標準成本體系是20世紀早期產(chǎn)生的并被廣泛應用的一種成本管理制度，標準成本體系并非是一種單純的成本計算方法，它是把成本的計劃、控制、計算和分析相結(jié)合的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。從系統(tǒng)本身來看，erp成本系統(tǒng)強調(diào)事前計劃、事中控制、事后反饋“三步曲”的統(tǒng)一。

事前計劃：在成本發(fā)生前，預先通過對歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測算，制定出未來某個時期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標準成本，作為員工努力的目標以及衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作用。

事中控制：在生產(chǎn)過程中將成本的實際消耗與標準消耗進行對比，及時地揭示和分析實際成本脫離成本標準的差異，并迅速采取措施加以改進，以加強成本的事中控制。

事后分析：在每月結(jié)束后，計算出實際成本與標準成本之間的差異，分析差異原因，查明責任歸屬，評估業(yè)績，從而制定有效措施，以避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生，為未來的支出和損失的再次發(fā)生，為未來的努力方向，實現(xiàn)成本的事后控制。

采用erp標準成本體系，系統(tǒng)可以自動計算出產(chǎn)品的標準成本、實際成本，并將差異自動結(jié)轉(zhuǎn)出來，例如華嘉經(jīng)緯的易明erp不僅可以將成本差異計算出來，還可以將差異細分為原料價格差異、原料數(shù)量差異等差異項，從而便于企業(yè)找到產(chǎn)生差異的直接源頭，對癥下藥。

erp標準成本體系在西方工業(yè)企業(yè)的應用很廣，并取得了很好的應用效果。國外多年來的實踐表明，企業(yè)實行erp標準成本體系可以幫助財務主管優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。具體而言，它為企業(yè)帶來的好處有以下幾點：

有利于增強員工的成本意識。標準成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學的方法制定標準成本，并以此作為員工努力的目標和業(yè)績評估的尺度。由于采用erp標準成本體系可以將各項成本差異細分，可以直接落實到各部門，乃至各個班組和個人，因此可以促使廣大員工關(guān)心成本核算，增強成本意識，對完成預定的成本控制目標具有積極的推動作用。

有利于成本控制。erp標準成本體系通過事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發(fā)生;在成本形成過程中，按成本標準控制支出，隨時顯示節(jié)約還是浪費，及時發(fā)現(xiàn)超過成本標準的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的;產(chǎn)品成本形成之后，通過實際成本與標準成本相比較，企業(yè)可以進行定期的分析和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，為未來降低成本指出途徑。

綜上所述，erp系統(tǒng)使企業(yè)的事務處理由相對封閉走向開放，信息處理由事后控制走向適時控制，管理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的成本管理有條不紊地進行，為企業(yè)減少庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高客戶服務水平等方面提供強有力的工具，同時為經(jīng)營決策提供科學的依據(jù)，有效提高盈利水平，最終提高企業(yè)的全面競爭力。

成本計劃作為施工成本控制的指導文件,其內(nèi)容包括篇十

論文關(guān)鍵詞：項目管理者 成本控制項目利潤最大化

論文摘要：施工項目中成本控制管理是實現(xiàn)項目成本最小化、施工項目利益實現(xiàn)最大化的有力保障。因此，筆者認為項目管理者必須在項目成本控制中起到必要的作用，這對于嚴格限制企業(yè)的各項成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，都有著重大的意義，本文中，筆者就這方面的經(jīng)驗進行探討。

引言

項目成本管理是在滿足項目工期和質(zhì)量等所有其它項目目標要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項目的成本越小越好，即實現(xiàn)項目成本的最小化，同時使施工項目利益實現(xiàn)最大化。在施工成本管理中實行和運用目標成本管理制度和方法，對于嚴格限制企業(yè)的各項成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高工程項目的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。筆者就自己的經(jīng)驗，談談管理者在項目成本控制方面的作用。

一、正確理解在施工企業(yè)中項目管理的內(nèi)容

在施工企業(yè)中項目管理的內(nèi)容是以研究如何高效率的實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時間，所批準的工程費用進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。

二、為了項目利潤最大化，項目管理者應注重以下幾點（一）必須強化施工項目成本觀念建筑施工企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強項目成本管理教育，只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟利益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。（二）建立項目施工成本責任制項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的。為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標，以及達到這一目標的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任約束和指導個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。同時，根據(jù)公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，制定相應的獎罰措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。（三）控制人力、物質(zhì)資源的消耗 資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。在項目開工以前，根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對生產(chǎn)班組的任務安排，必須堅持簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。施工任務單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應與施工預算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場發(fā)生估工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務部門如計劃、勞資、施工等部門共同進行零工的測定工作。為了保證施工任務單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際發(fā)生的人工、消耗材料如實做好記錄，相關(guān)業(yè)務部門應對施工任務單和限額領(lǐng)料單的實際執(zhí)行情況進行認真的檢查和驗收。（四）建立財務收支計劃制度建立施工項目月度財務收支計劃制度，實行?？顚Ｓ茫杂每钣媱澘刂瞥杀举M用的支出。在施工過程中，我們經(jīng)常會遇到這種情況，這個部門需要購買設(shè)備，那個部門需要購買文具，我們就盲目地進行批款。而這時其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購買其他東西時，財務卻無款可批，這就使工程無形中造成了損失。如果我們在本月對下月的用款計劃提前申報，對于僅有的資金做保護重點項目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作計劃為指導，以月度計劃產(chǎn)值為當月財務收入計劃，項目財務成本員根據(jù)部門的用款計劃進行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款計劃報項目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。實行施工項目財務月度收支計劃制度，可以做到收支同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費用開支得到嚴格的控制。

（五）采用激勵制度 只有用活用好激勵制度，才能充分調(diào)動全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，才能更好地控制成本。項目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門，其工作的好壞對公司利潤有較大影響，因此，內(nèi)部承包合同中必須明確獎懲辦法。在獎勵方面，對項目經(jīng)理部人員，包括項目經(jīng)理，可以實行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標成本后，再發(fā)余下的部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對項目班子實行獎勵；還可以獎勵新的項目；將項目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對未完成目標，除實行經(jīng)濟處罰外，還可以讓項目經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新項目經(jīng)理、降職等。同時，在項目完成后獎懲一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴肅性，以利后續(xù)工程的成本管理。在施工過程控制方面，對于關(guān)鍵性工序施工的班組要進行重獎，這在施工現(xiàn)場尤為重要。在項目施工過程中，對于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們?nèi)ケ９苤敝潦┕ぃ敲次覀兙涂梢员苊獠牧系膿p失及浪費。同時制定一定的獎勵制度，激發(fā)工人的工作主動性及熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用。

此外，重視控制質(zhì)量成本、做好現(xiàn)場安全文明施工管理和制定經(jīng)濟合理的施工方案等對項目成本的控制也是非常重要的。因返工、停工整改、安全傷亡事故、施工方案出現(xiàn)失誤調(diào)整等給項目帶來的花費都是無從擬補的，損失的是凈利潤，這些問題產(chǎn)生的根源也是項目管理方面的問題。

四、結(jié)論

一個項目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成：一是建設(shè)項目的實現(xiàn)過程；二是建設(shè)項目的管理過程。如果一個建設(shè)項目管理過程出現(xiàn)問題，則該項目的實現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題，甚至會導致整個建設(shè)項目的失敗，因此，重視建設(shè)項目的管理過程，尤其強調(diào)項目管理者在項目管理過程中的重要作用，對有效控制工程成本必將發(fā)揮巨大作用，對建設(shè)項目成果管理具有十分重大的經(jīng)濟意義。

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成本計劃作為施工成本控制的指導文件,其內(nèi)容包括篇十一

一、企業(yè)財務項目管理中成本控制的現(xiàn)存問題

由于一些部門的員工無成本意識或成本意識較低，在工作中不能夠積極首要地考慮到成本問題，甚至無意識中加大了成本，使企業(yè)成本增高，效益降低。

一般企業(yè)的成本控制由財務部管理，且成本控制一方面有專門的負責人負責管理。

但是成本的控制是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的工作，所以企業(yè)應將成本的控制落實到所有員工與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。

二、企業(yè)財務管理成本控制的應對措施

(一)建立合理科學的成本控制管理機制與體系

一個合理的完善的管理機制對于整個項目的控制與管理來說非常重要。

企業(yè)需要結(jié)合實際情況，堅持具體問題具體分析的原則盡量將提高企業(yè)效益與財務成本控制相結(jié)合。

在保證企業(yè)能夠高速運轉(zhuǎn)的情況下，進一步降低成本提高效益。

首先需要對企業(yè)的經(jīng)營管理方案與實際情況進行總結(jié)分析，根據(jù)具體情況制定出適合本企業(yè)的成本控制制度，并對其運行狀況進行監(jiān)督與考核;其次建立財務管理內(nèi)部機構(gòu)，合理調(diào)配員工，劃分職責。

另外在實際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，盡量從各個部分選擇員工來負責，以便相互監(jiān)督。

(二)分析整個工程所有環(huán)節(jié)的管理業(yè)務鏈

為保證工程項目的順利運行，項目的主管人員首先應當了解項目的工作開展的前提條件，以及每項工作會產(chǎn)生什么結(jié)果，所產(chǎn)生的結(jié)果又有利于哪項工作的運行，以此類推，整個工程的每一環(huán)節(jié)在相互協(xié)調(diào)中進行，才能使整個業(yè)務鏈緊密相連，使工程項目順利進行。

(三)樹立系統(tǒng)的成本控制理念

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟中，企業(yè)的發(fā)展不可缺少系統(tǒng)的管理理念，尤其是成本管理理念，樹立系統(tǒng)的成本控制管理理念，統(tǒng)籌全局，并著重分析局部，從成本管理的對象、內(nèi)容、方法等入手，逐步了解成本控制方法的特點與本質(zhì)，進一步建立科學系統(tǒng)的管理體系。

另外，不要將成本控制管理的工作局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，為確保提高企業(yè)的競爭能力，我們要將視野擴寬，從產(chǎn)品設(shè)計、市場分析、技術(shù)發(fā)展趨勢到產(chǎn)品的生產(chǎn)，一步一步嚴格遵循成本控制管理方案，全方位實行成本控制管理，確保企業(yè)產(chǎn)品的低成本、高效益與強大的市場競爭力。

(四)加強質(zhì)量控制

在降低產(chǎn)品成本，加強成本控制的同時，也要注重產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，才能不使產(chǎn)品埋沒于激烈的市場競爭之中。

在生產(chǎn)的過程中可能會出現(xiàn)一些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)或是質(zhì)量事故的現(xiàn)象，需要額外增加成本來彌補，這些為確保產(chǎn)品質(zhì)量的支出就是質(zhì)量成本。

注重產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，加強對工程質(zhì)量成本的控制，也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。

(五)提升員工職業(yè)素質(zhì)財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，企業(yè)可以采取一些措施來促進管理人員的素質(zhì)的提升，例如組織一些員工進行崗位的培訓，開展相關(guān)的知識講座等，增強工作人員對自己崗位的了解與責任感。

同時需要提高財務成本工作人員的專業(yè)水平，加強對財務成本管理人員的培訓教育，制定基礎(chǔ)工作考核制度，促進財務成本信息高效化、準確化。

此外，明確落實獎懲制度，管理工作做得好的員工應給與適當?shù)莫剟?，以此激勵人?相反工作出現(xiàn)失誤與懈怠的員工也應承擔相應的責任，完善明確的獎懲制度是促進工程項目順利完成的重要舉措。

三、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭發(fā)展極為不平衡，市場對企業(yè)財務成本控制要求也越來也高，企業(yè)財務項目管理中的成本控制期望值也水漲船高。

在這種情況下，企業(yè)要制定符合自己的財務成本控制管理，加強內(nèi)部發(fā)展實力，不斷提高成本控制管理的創(chuàng)新，滿足企業(yè)的盈利目的。

成本計劃作為施工成本控制的指導文件,其內(nèi)容包括篇十二

1.企業(yè)財務管理成本控制的問題分析

1.1成本控制的手段過于老化

不少企業(yè)管理人員認為成本控制應是公司各部門各自進行把控，公司財務只需做好統(tǒng)計核算工作，不需要進行匯總分析或是監(jiān)督反饋，這就導致無法形成以企業(yè)目標為核心的系統(tǒng)性的成本控制，成本管控方向不明，無的放矢，進而使得企業(yè)的經(jīng)營管理一片混亂。

另外，不少企業(yè)的成本核算還存在著成本漏算的問題，同時，成本控制又過分側(cè)重于產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)品研發(fā)、采購、管理等其他經(jīng)營活動的成本控制缺乏重視，這樣片面的成本控制很難對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮出真正的作用。

1.2成本控制的觀念落后

企業(yè)的成本核算目的就在于減少企業(yè)經(jīng)營活動中的支出，并盡可能的降低企業(yè)成本，以實現(xiàn)利潤創(chuàng)造的最大化，而傳統(tǒng)的成本控制理念則單純的將費用節(jié)約作為標準，一味的強調(diào)對費用的開源節(jié)流，而不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略以及經(jīng)營目標。

另外，不少企業(yè)也只是通過提高產(chǎn)量的方式來降低企業(yè)成本，進而通過價格優(yōu)勢來獲取產(chǎn)品的市場份額，然而，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技水平的不斷提高，使得單純以物質(zhì)資料作為成本核算的對象，以生產(chǎn)制造為中心的成本控制很難適應當今的企業(yè)管理。

1.3成本控制的體系不夠完善

許多企業(yè)還未制定完善的成本控制制度，或是制度存在缺陷，可實施性不強，使得在具體的成本控制過程中遇到各種問題，嚴重阻礙了成本控制工作的順利開展。

而且，當前的成本控制系統(tǒng)過分依賴于會計系統(tǒng)，這就使得成本控制缺乏全面性。

企業(yè)沒有建立健全相應的制度，自然也就無法形成有效的監(jiān)督機制，進而影響了財務部門的成本控制以及管理職能的發(fā)揮。

另外，不少企業(yè)采取的成本控制措施也僅限于經(jīng)費的壓縮，裁減員工等方式，而沒有充分重視到成本控制的作用，缺乏整體的成本控制規(guī)劃，對企業(yè)的經(jīng)營活動的分析也不夠全面，采取的成本控制方法不夠靈活多變，成本控制只是企業(yè)財務管理活動中的一個形式，沒有發(fā)揮出其在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展過程中的作用。

2.加強企業(yè)財務管理成本控制的措施

2.1提高企業(yè)管理者的成本控制意識

成本核算具有系統(tǒng)性以及復雜性，其涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，需要企業(yè)全體員工的共同參與。

這就要求企業(yè)管理人員應加強自身的成本控制意識，并不斷提高企業(yè)各部門負責人員以及企業(yè)員工的成本控制觀念，將員工的利益和責任有機的結(jié)合在一起，以建立切實有效的成本控制體系，將成本管理由成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂?，以有效提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展目標。

2.2制定科學的成本控制戰(zhàn)略

傳統(tǒng)的成本管理一味的以經(jīng)營制造為中心，而忽略了產(chǎn)品設(shè)計、銷售以及售后服務、日常管理等經(jīng)營活動中的其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本消耗。

科學的成本控制戰(zhàn)略應是在分析市場行情、企業(yè)本身及其競爭企業(yè)的財務以及非財務等信息的基礎(chǔ)上，進行的全面性的成本控制。

在買方市場中，消費者關(guān)注的更多的是產(chǎn)品的功能以及質(zhì)量、企業(yè)提供的服務等，顯然，單純的經(jīng)營制造成本管理已經(jīng)無法適應現(xiàn)下的買方市場，這就要求企業(yè)應不斷創(chuàng)新其成本控制理念，采取科學、有效、全面的企業(yè)成本控制。

2.3完善成本控制的體系

成本控制體系是進行成本管理工作的基礎(chǔ)保障，企業(yè)應結(jié)合自身的具體情況，科學的分析企業(yè)所處的內(nèi)部以及外界環(huán)境，制定出既能夠很好的應對企業(yè)財務風險又能夠保證獨立循環(huán)，并符合企業(yè)自身實際狀況的成本控制體系。

這就要求在企業(yè)的各部門以及生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中切實落實好成本控制的目標，并將成本意識深入到企業(yè)的內(nèi)部，在全體企業(yè)員工的共同努力下來實現(xiàn)企業(yè)的成本目標。

結(jié)語在市場經(jīng)濟的作用下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的經(jīng)營以及發(fā)展目標，就必須不斷降低其成本以獲取最大的利潤空間。

因而，企業(yè)應充分認識到成本控制的重要性，不斷提高企業(yè)的成本控制觀念，完善成本管理的系統(tǒng)，并采用科學的成本控制方法，健全成本控制制度，將成本控制全面化，以充分發(fā)揮出成本控制的作用，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。