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2023年工程部年終工作總結(jié)報(bào)告優(yōu)質(zhì)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-21 15:42:03
2023年工程部年終工作總結(jié)報(bào)告優(yōu)質(zhì)
時(shí)間:2023-05-21 15:42:03     小編:一葉知秋

報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此,工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程定額工期為1610天,業(yè)主要求工期為1210天,集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí),考慮到增加競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,將總工期定為1085天。由此可見,該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們?cè)诖_保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則,即將該工程分為7個(gè)施工區(qū),94個(gè)流水段,各個(gè)施工區(qū)平行施工,以期達(dá)到最短施工周期,而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段,各流水段進(jìn)行流水施工,以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,工期緊,工序繁雜,協(xié)作單位多等特點(diǎn),為確保工程目標(biāo)的完成,我們會(huì)同各分部建立了三級(jí)計(jì)劃管理體系,形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,并將工程劃分為“底板砼施工階段,鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑,從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃,采用橫道圖的方法,進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序,上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最后,各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組,由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計(jì)劃。

一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù),邏輯關(guān)系說明,上月完成形象部位及工作量,下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量,人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,計(jì)劃實(shí)施條件,計(jì)劃保證措施,急需解決的問題,計(jì)劃完成情況對(duì)比分析,如有拖期現(xiàn)象,還應(yīng)有趕工措施,以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率,生產(chǎn)計(jì)劃全部使用project軟件編制,統(tǒng)一軟件,統(tǒng)一版本,統(tǒng)一格式,統(tǒng)一要求,上下一致,便于修改,從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系,不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)還要編制年、季、月計(jì)劃,以及每周編制雙周滾動(dòng)計(jì)劃,以周計(jì)劃保月計(jì)劃,以月計(jì)劃保年計(jì)劃,從而確??偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計(jì)劃評(píng)審法(pert)。我們?cè)赼bc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí),經(jīng)認(rèn)真研究,決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,另一方面,也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,才能進(jìn)行施工。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出,鋼管柱不安裝,就無法焊接箱形鋼梁,箱形鋼梁不安裝,淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工。因此,位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作,直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間,所以,我們?cè)谶M(jìn)行整體施工部署時(shí),決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時(shí)可以更好地調(diào)配人力、物力,以達(dá)到降低成本的目的。

生產(chǎn)計(jì)劃提供的`是管理者的施工部署和決策思路,如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行,提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性,減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制:1)以關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,指定施工細(xì)則,保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù),明確各個(gè)單位的目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束,又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒有退場(chǎng),幕墻開始了材料的進(jìn)場(chǎng)。為幕墻提供材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù)??纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,二次結(jié)構(gòu)正在搶工,材料堆放到處都是,使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,首先從兩翼開始,一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào),然后南指廊,最后核心區(qū)。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,雖

然困難重重,在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,現(xiàn)場(chǎng)的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間,我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,并完成材料的清理與退場(chǎng)工作。同時(shí)在我們整體的部署下,各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排,在氣候轉(zhuǎn)冷之際,首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝,而t3a至今未開始此部位工程的施工。

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理,加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作,嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理,確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,工程部從xx年11月初開始,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會(huì),仔細(xì)摸底排查,詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí),積極與集團(tuán)和各二級(jí)公司進(jìn)行溝通,得到了集團(tuán)和各二級(jí)公司的理解和支持,對(duì)于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付,先行退場(chǎng),消除隱患。此外,與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系,并經(jīng)常保持溝通,通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒,協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定,成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,在發(fā)生問題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場(chǎng),積極解決問題,防止事態(tài)擴(kuò)大。xx年春節(jié)以后的工作,在總結(jié)xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長(zhǎng)效機(jī)制,從年初開始,從規(guī)范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手,狠抓長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)。

雖然安保部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、大型機(jī)械管理等幾個(gè)控制要素。

環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括:1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路(環(huán)場(chǎng)路)采取硬化處理,現(xiàn)場(chǎng)周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,水泥全部要求放入封閉式水泥庫(kù),砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場(chǎng)用水經(jīng)沉淀后,二次利用),做到路面不揚(yáng)塵,不泥濘?,F(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部硬化,并劃分責(zé)任區(qū),定期清掃,硬化路面破壞的,利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,及時(shí)修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū),有條件的進(jìn)行綠化、美化。2、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,定時(shí)清運(yùn)。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,設(shè)有推拉式大門,可以移動(dòng)和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,采用封閉式運(yùn)輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?,F(xiàn)場(chǎng)存放油料,對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂設(shè)有隔油池,有專人負(fù)責(zé)定期掏油。4、內(nèi)業(yè)管理,利用多媒體工具,形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作,為以后的環(huán)境保護(hù)工作,提供生動(dòng)的管理教材。

在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈,每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作,以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過一年的使用,使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,無重大事故發(fā)生,順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命。

1.工程日?qǐng)?bào):根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。

2.工程周報(bào):與計(jì)劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量,用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。

3.工程月報(bào):每月與計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶掌徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.計(jì)量申報(bào):這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核對(duì)的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理。

5.日常工作聯(lián)系單:把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共109份。

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員、個(gè)人分析評(píng)議、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,用黨員先進(jìn)性來對(duì)照檢查自己,從中找出自己在工作中的不足。通過學(xué)習(xí),更加深刻認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事,也是每一位黨員的大事,這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華。只要我們?cè)趯W(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會(huì),去對(duì)照,去改進(jìn),我們的思想境界會(huì)得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí),循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅(jiān)持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年第一季度,工程部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理,結(jié)合20xx年工程部工作計(jì)劃,通過春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的整治、項(xiàng)目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作,取得了一定的成績(jī)但也存在一些不足,現(xiàn)將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進(jìn)行如下總結(jié) :

(一)、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查:

1、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開(復(fù))工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神,制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》,并發(fā)給各即將開工的項(xiàng)目,要求各項(xiàng)部做好自查工作。工程部針對(duì)各項(xiàng)目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查,重點(diǎn)內(nèi)容包含:

(1)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況(安全管理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等);

(2)進(jìn)場(chǎng)教育(新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育等);

(3)臨時(shí)用電(臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì),外電或架空線路防護(hù)、漏電保護(hù)等);

(4)腳手架(驗(yàn)收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距,扣件螺絲的扭矩等);

(5)安全防護(hù)(安全器材的配備、安全資金投入使用臺(tái)賬和臨邊洞口防護(hù)等);

(6)施工機(jī)械(基礎(chǔ)狀態(tài)、垂直度、安全保險(xiǎn)裝置、起重力矩限位、小車運(yùn)行狀態(tài)、附墻、連接銷、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲繩、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓、配電箱,塔司持證上崗),按照集團(tuán)公司要求對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站和帶班管理;

(7)消防安全;

(8)環(huán)境保護(hù)。

2、工程部對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題:

(1)部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備不齊全;

(2)未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫;

(3)部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù);

(4)大部分腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力、部分外挑架防護(hù)不嚴(yán)密,局部缺少縱橫掃地桿,模板支撐自由端過長(zhǎng);

(5)部分施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口未作防護(hù);

(6)部分現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽,部分卸料平臺(tái)的防護(hù)不嚴(yán)密;

(7)部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等。

3、工程部針對(duì)檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施:

(1)直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項(xiàng)目部;

(2)購(gòu)置新安全生產(chǎn)法教材,并發(fā)給項(xiàng)目部人員;

(3)要求項(xiàng)目部專業(yè)電工對(duì)所有用電設(shè)備進(jìn)行巡查作好記錄,并對(duì)所有漏電開關(guān)進(jìn)行檢查確保漏電開關(guān)靈敏可靠;

(4)要求項(xiàng)部對(duì)所有的腳手架及模板支持進(jìn)行檢查,并派準(zhǔn)人對(duì)扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查并做好記號(hào);

(5)要求項(xiàng)目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗(yàn)收;

(6)對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目及時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部。

(二)、“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”整治的復(fù)查

1、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求,結(jié)合年前的檢查情況對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查中存在的主要如下問題:

(1)人員配備:部分備案注冊(cè)的人員與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的人員不一致或未按照要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同、工資關(guān)系證明、近三個(gè)月繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明等不齊全(未能提供原件)。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)履職情況記錄不全(如未能提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等);

(2)部分施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)協(xié)議不齊全;

(3)勞務(wù)管理:部分施工現(xiàn)場(chǎng)未配備專職勞動(dòng)力管理員,存在部分勞動(dòng)合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等;

(4)機(jī)械管理:機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求;

(5)財(cái)務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個(gè)人的行為等,部分項(xiàng)目未能提供施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表、考勤表等;

2、工程部針對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施:

(1)項(xiàng)目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé),留存現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄和相應(yīng)的影像資料,組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)考證;

(2)要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保,所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡;

(3)材料由公司統(tǒng)一采購(gòu),并訂立相關(guān)采購(gòu)協(xié)議;

(4)大型機(jī)械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同;

(5)建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查。

(三)、項(xiàng)目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1、對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底,內(nèi)容包括:項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程的管理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定、對(duì)項(xiàng)目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲細(xì)則等。

2、組織對(duì)高支模施工方案的進(jìn)行論證,會(huì)后工程部組織項(xiàng)目部對(duì)高支模施工方案進(jìn)行修改、完善后通過了專家的論證,并每個(gè)月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況(附照片)。要求項(xiàng)目部在該部位模板搭設(shè)完畢后,報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

3、工程部組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯培訓(xùn)。

(四)、文件檔案管理

1、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件:20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、3月份生產(chǎn)安全事故(月、年)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、復(fù)工檢查及整改情況。

2、文件簽訂:與各分公司、直屬項(xiàng)目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、文件傳閱與下發(fā):以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

4、文件審批:對(duì)各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程驗(yàn)收相關(guān)文件、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批。

5、整理安全管理臺(tái)賬:

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制臺(tái)帳,編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度;

(2)安全教育培訓(xùn)資料臺(tái)帳(包括工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全資料、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強(qiáng)制性條文、結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯等);

(3)制定20xx年度工作計(jì)劃安;

(4)編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案等。

6、每月及時(shí)收集各項(xiàng)目部周報(bào)、月報(bào)資料。

通過對(duì)集團(tuán)公司文件的收發(fā),使各分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員能及時(shí)了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求,工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序,工程部對(duì)月(周)報(bào)等資料臺(tái)賬進(jìn)行和整理、收集,有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施項(xiàng)目的基本情況和動(dòng)態(tài),并根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查。

1、組織各在施項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報(bào)會(huì)。

2、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

3、積極“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片,并在“安全月”結(jié)束時(shí)及時(shí)做好總結(jié)等。

4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。

5、接受執(zhí)法站對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”的檢查,并做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強(qiáng)對(duì)基坑的檢查力度,主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案是的編制、審核、審批程序,基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施,基坑放坡、邊坡支護(hù),基坑邊臨時(shí)設(shè)施及物料堆放距離,對(duì)邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀測(cè)記錄,建立指揮救援小組等。

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