心得感悟是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。那么你知道心得感悟如何寫嗎？下面我給大家整理了一些心得感悟范文，希望能夠幫助到大家。

創(chuàng)業(yè)的體會(huì)和感悟 對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的體會(huì)篇一

一個(gè)人，一個(gè)時(shí)間點(diǎn)只能干一件事，一定要把每件事準(zhǔn)備充分，創(chuàng)業(yè)起步才可能成功。我在創(chuàng)業(yè)之前的一年里，就開始準(zhǔn)備軟件，這一年沒考慮什么創(chuàng)業(yè)、組織架構(gòu)的問題。一年后，軟件差不多了，也做了一些調(diào)查和試用。下一個(gè)階段就是銷售，招了四個(gè)人。我主要抓廣告，也不懂怎么做廣告，自己就起草了一篇20xx字的廣告文案，每個(gè)優(yōu)點(diǎn)都不舍得落下，總結(jié)了15個(gè)優(yōu)點(diǎn)。但那時(shí)沒錢，只能做小報(bào)的四分之一版的廣告，文字只能精簡。后來我們有錢了，可以做兩個(gè)版面的廣告。我們的產(chǎn)品叫m-6401桌面印刷系統(tǒng)巨人漢卡，那時(shí)有些人已經(jīng)知道我們的產(chǎn)品特點(diǎn)，我就決定聚焦，廣告就兩個(gè)字，一個(gè)版一個(gè)巨，一個(gè)版一個(gè)人。相當(dāng)有沖擊力，取得了成效。

產(chǎn)品成功后，公司規(guī)模起來了，我的主要精力就轉(zhuǎn)移到抓分公司的建設(shè)上。之后，我們的產(chǎn)品出現(xiàn)了新的競爭對(duì)手，水平比我們高，這時(shí)候我又回過頭去聚焦研發(fā)，銷售管理這些我又不管了，我?guī)е畮讉€(gè)團(tuán)隊(duì)，到大學(xué)封閉起來，研發(fā)了大半年產(chǎn)品，把巨人的規(guī)模從千萬提到億級(jí)。

尤其是取得一定成績以后。巨人成功后，我開始高估自己的能力，這就開始要犯錯(cuò)誤了。我們慢慢邁了第一步，這時(shí)候犯的錯(cuò)誤不是太嚴(yán)重，還沒有開始跑，還做了一點(diǎn)相對(duì)扎實(shí)的工作，比如對(duì)腦黃金做調(diào)查、找研發(fā)、選擇廣告語等等。投放到市場(chǎng)三個(gè)月時(shí)，月銷售收入三千萬，我徹底忘乎所以了。我們做第二個(gè)又是成功的，所以我就組織了三大戰(zhàn)役，投了很多項(xiàng)目。現(xiàn)在來看，懂點(diǎn)管理學(xué)，懂點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營，這樣做只有失敗。因?yàn)槟銢]有那么多人力財(cái)力物力，各個(gè)方面都跟

不上。所以一個(gè)月，三大戰(zhàn)役五千萬的廣告費(fèi)打水漂了。

從我們的廣告就能看出我們多輕浮。有一個(gè)印象比較深的，上面一排漢字是巨人大行動(dòng)，下面就是一排巨人手拉手往前走，有馬克思、等等。因?yàn)榭裢鲆暳水a(chǎn)品是廣告的本質(zhì)，產(chǎn)品是什么？能給消費(fèi)者帶來哪些好處？這些信息不能有效地傳達(dá)，廣告就是一個(gè)廢物。

而且打廣告時(shí)，產(chǎn)品還沒生產(chǎn)出來；產(chǎn)品出來了，廣告又被叫停，資金就緊張了，資金更緊張的'原因是我們蓋了巨人大廈。這樣，巨人很快陷入了低谷。

1997年1-9月，我整天到處飛。我們有20、30個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)都想去保，最后一個(gè)都沒保住。所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目趨勢(shì)不行了，隊(duì)伍不行了，如果下個(gè)階段沒救，不管有多大損失，趕快把它砍了。

做腦白金，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，因?yàn)閿〉锰珣K了。當(dāng)時(shí)媒體猛炒?，F(xiàn)在我出門老是戴墨鏡，就是那個(gè)時(shí)候養(yǎng)成習(xí)慣了。

因?yàn)閼K，在總結(jié)教訓(xùn)的時(shí)候就會(huì)深刻。我們知道要成功，必須腳踏實(shí)地，而且要我本人帶著團(tuán)隊(duì)親自去做。

當(dāng)時(shí)我分析保健品要成功，必須過這三關(guān)。第一，產(chǎn)品關(guān)。從科學(xué)角度一定是站得住腳；第二，體驗(yàn)關(guān)。感覺不到效果，口碑就形成不了；第三，營銷關(guān)。一是要搞好策劃方案，二是不打折扣地實(shí)施。

我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)一關(guān)一關(guān)地過。報(bào)批方案我親自審；產(chǎn)品我們每天吃；我們開始的七篇廣告文案，全是我一個(gè)人寫，然后帶著團(tuán)隊(duì)跑了江蘇的很多農(nóng)村，他們錢多，壯力出去打工，在家里留守的都是老頭老太太，正好是我的目標(biāo)消費(fèi)群。我們一家一戶敲門，一篇一篇文章跟他說，晚上大家把結(jié)果匯總起來，對(duì)文章再進(jìn)行修改。當(dāng)我們把營銷方案完善好，我就組織團(tuán)隊(duì)寫了一本腦白金營銷手冊(cè)，傻瓜版的。拉個(gè)民工他看了手冊(cè)，都知道怎么去賣腦白金。手冊(cè)寫出來后，團(tuán)隊(duì)在大排擋喝了一場(chǎng)慶功酒，慶祝我們要成功了，為什么？我們的工作做扎實(shí)了，雖然當(dāng)

時(shí)銷售額一個(gè)縣才15萬一個(gè)月，我們已經(jīng)能看到一年銷售額過十億了。

當(dāng)時(shí)我說，試銷市場(chǎng)快不得，全國市場(chǎng)慢不得。我們用一年時(shí)間把全國全打開了，那時(shí)腦白金的銷售收入是13.5億。

所以，一把手要深入一線，你聰明或笨并不一定是決定因素，關(guān)鍵你在那抓矛盾的最主要方面，周圍的人更會(huì)重視，這一點(diǎn)會(huì)得到突破。公司就怕老板架子大。大公司為什么沒有創(chuàng)新力？其中一個(gè)方面就是一把手是不是在干活，而且干的是最重要最關(guān)鍵點(diǎn)的活。

因?yàn)橥度攵群芨?，而不是把它?dāng)做工作來應(yīng)付。腦白金成功后，我買了堆銀行股，也沒什么事，整天玩游戲，一下就迷進(jìn)去了。后來，正好盛大有一個(gè)團(tuán)隊(duì)找投資，我就投了兩千萬。我玩盛大的游戲時(shí)，已經(jīng)是一個(gè)地地道道的玩家了。我知道他們喜歡什么，討厭什么。我們的《征途》剛研發(fā)出來時(shí)，我提的意見，團(tuán)隊(duì)還不接受，后來發(fā)現(xiàn)反映還不錯(cuò)，就對(duì)我提的要求比較給面子。有的問題太嚴(yán)重了，我有時(shí)候半夜叫他們起來去改。

我們《征途》的研發(fā)團(tuán)隊(duì)從傳統(tǒng)思路跳出來，開始有很多創(chuàng)新，歸結(jié)起來有上百項(xiàng)。而且因?yàn)槲覀冋驹谕婕业慕嵌?，我們了解消費(fèi)者，所以創(chuàng)新往往是切合實(shí)際的，是有效創(chuàng)新，而不是搞破壞。所以，研發(fā)團(tuán)隊(duì)要真正重視消費(fèi)者，走到消費(fèi)者中間去搞研發(fā)。凡是把自己關(guān)起來，和消費(fèi)者隔絕，往往不會(huì)成功。

從事投資類的企業(yè)，負(fù)債率很關(guān)鍵，低一點(diǎn)可能會(huì)慢一點(diǎn)，但是會(huì)安全，太高真是要出事。中國企業(yè)家被抓起來的，每個(gè)人罪名不一樣，但根本原因都是資金鏈繃得太緊。中國有五萬來?xiàng)l法規(guī)，你資金鏈條斷了，撞一條就進(jìn)去了。還有，杠桿還是要少用，杠桿太高就是賭博了。

創(chuàng)業(yè)的體會(huì)和感悟 對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的體會(huì)篇二

算算正式做企業(yè)形態(tài)的創(chuàng)業(yè)已有一年多了，雖然還是入門級(jí)創(chuàng)業(yè)者，但在這期間我經(jīng)歷了許多，學(xué)習(xí)了許多，也感悟了許多。在這里我想和大家簡單分享幾點(diǎn)。

第一點(diǎn)就是執(zhí)行力，創(chuàng)業(yè)有許多種類型，什么資源型，知識(shí)科技型，吃苦型等等……但你無論選擇了什么類型，執(zhí)行力都是最重要的，簡單的說，就是想到就去做，無論多大困難，認(rèn)準(zhǔn)了就開始干起來，不要像一個(gè)笑話中說的：“晚上一群人多么雄心勃勃的談?wù)撘粋€(gè)個(gè)多好的項(xiàng)目，勾畫多么美好的未來，第二天早上依舊按時(shí)上班或上學(xué)?！笨障攵际翘摰?，真真正正的干起來才能有所發(fā)展；有人會(huì)說創(chuàng)業(yè)是個(gè)大事情，需要仔細(xì)考慮，再三推敲，做詳細(xì)的長期短期規(guī)劃，對(duì)此，我個(gè)人并不認(rèn)同。

這也是我想和大家分享的第二點(diǎn)：再好的計(jì)劃也趕不上變化，在現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，任何商機(jī)都會(huì)稍縱即逝，就看誰能先把握住，當(dāng)然我并不是說完全不需要計(jì)劃，只是以我們現(xiàn)在入門級(jí)的創(chuàng)業(yè)水平，再好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施的時(shí)候，也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，更何況不同的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行相同的計(jì)劃時(shí)所取得的成績可以是天差地別的，就如二流的項(xiàng)目在一流的團(tuán)隊(duì)中可以做成一流的企業(yè)，但一流的項(xiàng)目由二流的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行，可能只能做到三流的企業(yè)。所以與其花大量時(shí)間在斟酌選擇計(jì)劃上，不如動(dòng)手干起來，組織人手，完善團(tuán)隊(duì)，通過實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

我想和大家分享的第三點(diǎn)在于設(shè)計(jì)商業(yè)模式上，眾所周知，一個(gè)正確的商業(yè)模式，是企業(yè)生存的根本，好的商業(yè)模式，能給企業(yè)帶來源源不斷的利潤，但并不是只要理論上行的通的商業(yè)模式，操作起來就一定能成功，其中涉及到的很多關(guān)鍵點(diǎn)，不同的團(tuán)隊(duì)掌握的渠道、解決方式都會(huì)有所不同，所以在創(chuàng)業(yè)之初，所掌握渠道資源，人力資源相對(duì)匱乏的情況下，最好選擇相對(duì)簡單的商業(yè)模式，特別是對(duì)于精力有限的在校學(xué)生。我個(gè)人從事的商業(yè)模式看似非常簡單，但即便如此，在執(zhí)行的時(shí)候仍是困難重重，會(huì)出現(xiàn)各種意想不到的問題。

開始真正創(chuàng)業(yè)干起來了，所需要做到的就是吃苦了，這是我分享的第四點(diǎn)，不論什么行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的付出必定比普通從業(yè)者高許多．就拿工作時(shí)間上看，創(chuàng)業(yè)者是沒有下班時(shí)間的，每周工作時(shí)間都要高于100小時(shí)，特別是在起步的創(chuàng)業(yè)階段，像我做的這個(gè)項(xiàng)目，需要奔走于江寧城中仙林浦口，時(shí)常早上８點(diǎn)出門，晚上10點(diǎn)才能回來，回來還有工作要做，直到凌晨才能休息。還有就是創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)，必須永遠(yuǎn)保持向前的沖勁，一旦領(lǐng)頭者有所休息，合作伙伴或員工自然沒有了精神上的動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)停滯不前，被虎視眈眈的競爭對(duì)手輕易超越。

第五點(diǎn)我想談?wù)剟?chuàng)業(yè)成功與失敗，其實(shí)真正創(chuàng)業(yè)過或者做過項(xiàng)目的朋友應(yīng)該能體會(huì)到，成功不是某一天就突然達(dá)到的，同樣失敗也不是某一個(gè)重大失誤就萬劫不復(fù)。在做企業(yè)的過程中，每天每個(gè)階段都會(huì)有許多成功與失敗，有時(shí)候大家晚上坐在一起分享一個(gè)階段的勝利喜悅時(shí)，一個(gè)電話打來，某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或又遇到新的困難，這種上天入地的事時(shí)有發(fā)生，其實(shí)失敗、挫折并沒有什么，只要能在第一時(shí)間去冷靜面對(duì)、并解決，并不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。反而企業(yè)面對(duì)危機(jī)的處理能力會(huì)有明顯提高。

最后我想說的是，多多關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，能夠分析政策，是創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家的必修課，剛創(chuàng)業(yè)，不要抱著改變世界、改變行業(yè)的心態(tài)去做，初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模小，意味著靈活好轉(zhuǎn)向，創(chuàng)業(yè)初期，活者才是最重要的，要去不斷完善企業(yè)，以適應(yīng)環(huán)境。馮侖是以蹲著的心態(tài)形容民營企業(yè)家的，更何況是初創(chuàng)小企業(yè)。