人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

效能監(jiān)察工作計劃 效能監(jiān)察工作要求篇一

2011年,結(jié)合公司的實際情況,確保了本企業(yè)健康、高效的發(fā)展。開展效能監(jiān)察工作，是以貫徹落實中央、省、地、縣效能監(jiān)察工作的部署和要求為指導(dǎo)，以改善管理，提高效能入手，全面推進(jìn)依法管理，緊緊圍繞政府職能轉(zhuǎn)變，堅持思想建設(shè)，制度建設(shè)和監(jiān)督檢查相結(jié)合，積極探索效能監(jiān)察工作的長效機(jī)制，以促進(jìn)廉潔、勤政、務(wù)實、高效政府的建設(shè)，確保省、地公司重大決策的貫徹落實，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，2012年具體計劃如下：

一、工作規(guī)則

1、加強(qiáng)各部門的制度建設(shè)，建立建全各個崗位的崗位職責(zé)，逐步使此項工作規(guī)范化、制度化、并按照公開、公正、簡化的原則，為開展效能監(jiān)察工作提供評價依據(jù)。

2、突出監(jiān)督檢查，對各部門在貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和各級人民政府和主管部門的命令、決定的過程中是否正確履行職責(zé)、嚴(yán)格依法辦事、勤政高效的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅處濫用職權(quán)和嚴(yán)重失職瀆職行為，促進(jìn)各部門，各級管理人員依法管理。

3、完善投訴機(jī)制，公司效能監(jiān)察工作投訴中心設(shè)在公司綜合管理部，接受群投訴眾投訴和監(jiān)督，對公司人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，行政審批制度、政務(wù)公開和選購評議工作等方面工作不力的地方進(jìn)行監(jiān)督檢查，對各類違法亂紀(jì)行為，將予以堅決查處。

二、工作程度

1、行政效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對公司各部門工作的監(jiān)督檢查，促進(jìn)各部門轉(zhuǎn)變職能，改善管理，提高辦事效率，優(yōu)化工作環(huán)境。對查出的問題進(jìn)行處理，以不斷提高工作效率。

2、投訴中心接受群眾投訴后，對反映的情況進(jìn)行調(diào)查落實，最后將調(diào)查結(jié)果上報效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，由領(lǐng)導(dǎo)組拿出處理結(jié)果，視情況予以處罰。

3、對公司重大理項，需進(jìn)入立項程序的要積極向經(jīng)理人員提出建議和意見，求得工作上的支持，爭取進(jìn)入立項程序；未經(jīng)批準(zhǔn)的項目，嚴(yán)禁紀(jì)檢監(jiān)察人員擅自立項，以防干擾經(jīng)理人員的決策，凡經(jīng)批準(zhǔn)立項的必須盡職盡責(zé)，一抓到底，抓出成績。

三、

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

①、認(rèn)真執(zhí)行國家、各級政府、各級主管部門有關(guān)指示，方針、政策。

②、依法行政，不做損害國家和人民利益的事。

③、嚴(yán)格按照制定的各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)進(jìn)行工作。④、積極工作、保證各級政令暢通。

⑤、提高工作效率，促進(jìn)廉潔、勤政，務(wù)實，高效領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。

2、獎懲辦法

對查處的和群眾反映強(qiáng)烈的問題，要堅決予以處理，可給予經(jīng)濟(jì)處罰，黨經(jīng)政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重者，移交公司機(jī)關(guān)處理。

二○一二年一月十五日

效能監(jiān)察工作計劃 效能監(jiān)察工作要求篇二

---“降本增效攻堅戰(zhàn)”目標(biāo)，開展材料消耗管理的監(jiān)督檢查，確保“應(yīng)危機(jī)、降成本、增效益”任務(wù)完成。

（二）根據(jù)廠《經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》，每月對各單位上報材料計劃進(jìn)行核實；加強(qiáng)月度材料消耗情況的監(jiān)督檢查；強(qiáng)化材

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料寫實監(jiān)督；嚴(yán)格落實月度考核、季度獎罰兌現(xiàn)制度；從嚴(yán)控制計劃外材料消耗，促進(jìn)材料成本壓力分解到班組、人頭。

（三）加強(qiáng)對材料批料、領(lǐng)用環(huán)節(jié)的檢查，對生產(chǎn)需用材料、配件，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，杜絕“變更”和私拉亂用現(xiàn)象發(fā)生。

（四）落實廠《物資回收復(fù)用、修舊利廢管理及考核辦法》，督促各單位做好回收復(fù)用、修舊利廢工作，對工作不力、造成丟失浪費(fèi)的進(jìn)行通報處罰。

（五）加強(qiáng)對物資采購、介質(zhì)消耗、浮選劑消耗等重點工作檢查，特別對廠

2---益。

立項單位：、調(diào)度室、服務(wù)隊、汽車隊、保衛(wèi)科、企管科、機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科、計劃科

四、工作步驟

（一）選題立項

按照廠效能監(jiān)察工作安排，經(jīng)單位黨政研究，確立2015年度效能監(jiān)察項目，認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察立項表》，制定實施計劃，明確責(zé)任人和主要監(jiān)督點，上報監(jiān)察科。

（二）加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查

立項實施過程中，對主要監(jiān)督點和重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)日常檢查，督促工作人員履行職責(zé)，完善管理制度，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，堵塞管理漏洞，查處違紀(jì)行為，按時上報《效能監(jiān)察月度（階段）匯報表》。紀(jì)委監(jiān)察科每月對區(qū)隊立項進(jìn)行一次檢查或抽查，掌握進(jìn)展情況，對存在問題下達(dá)《監(jiān)察建議書》，督促限期整改。

（三）收集資料

立項過程中，要及時收集整理新建

4---區(qū)隊立項要完成工作目標(biāo)，并保證每月有一定成果。紀(jì)委適時召開效能監(jiān)察會議，通報檢查結(jié)果，

總結(jié)

（三）立項實施工作于3月開始，各單位要研究確定1—2項立項，于3月15日前填寫《立項表》，加蓋公章報監(jiān)察科。

附件：《效能監(jiān)察立項表》

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溪水選煤廠紀(jì)委

2015年3月12日

平煤股份公司溪水選煤廠綜合科

2015年3月12日印發(fā) 附件

溪水選煤廠效能監(jiān)察立項表

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篇2：神華準(zhǔn)能公司2013年效能監(jiān)察工作安排

神華準(zhǔn)能公司2013年效能監(jiān)察工作安排

按照十八屆中央紀(jì)委第二次全會和中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神和集團(tuán)公司下發(fā)的《2013年效能監(jiān)察工作

6---效能監(jiān)察工作，協(xié)調(diào)

效能監(jiān)察工作關(guān)系，處理與效能監(jiān)察工作相關(guān)的重大事宜。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察部，馬永貴任主任（兼）。

（三）效能監(jiān)察辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和實施公司的效能監(jiān)察工作，主要職責(zé)是：

1.按照公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級部門有關(guān)效能監(jiān)察工作的要求，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，提出效能監(jiān)察年度工作計劃和效能監(jiān)察立項意見，負(fù)責(zé)公司的效能監(jiān)察日常工作；

2.組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門參與效能監(jiān)察工作，與監(jiān)事會、審計等部門協(xié)調(diào)配合，形成綜合監(jiān)督力量；

3.根據(jù)選定項目，建立相應(yīng)的效能監(jiān)察項目檢查組，實行效能監(jiān)察項目負(fù)責(zé)制；

4.受理對效能監(jiān)察決定有異議的申請，并組織復(fù)審；

5.開展調(diào)查研究，組織理論研討、業(yè)

8---新驅(qū)動、管理提升等各項任務(wù)開展效能監(jiān)察，著力解決影響改革發(fā)展的突出問題，夯實科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)，采取有效措施保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定增長。

2.針對公司貫徹落實中央八項規(guī)定精神的《準(zhǔn)能公司改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定》開展效能監(jiān)察，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，糾正工作虛浮不實、鋪張浪費(fèi)等問題，確保中央政令暢通，杜絕有令不行、有禁不止、隨意變通等行為。（“八項規(guī)定”的執(zhí)行情況是2013年神華集團(tuán)公司效能監(jiān)察立項項目。）

（二）圍繞提升企業(yè)管理水平開展效能監(jiān)察。

1.針對決策管理開展效能監(jiān)察，保證科學(xué)民主決策。重點是“三重一大”決策制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督、決策考核

評價及失誤責(zé)任追究情況等，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范用權(quán)行為，防止決策失誤，防范決策風(fēng)險。

2.針對管理人員（含班組長）選拔任

10---責(zé)任不清楚、制度不健全、教育不到位等十個方面的問題。

6.開展安全生產(chǎn)效能監(jiān)察，降低事故風(fēng)險。重點是本安體系建設(shè)、安全管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、開展安全教育和相關(guān)人員履行職責(zé)情況等，及時提出監(jiān)督意見，積極參與對

違章行為、事故苗頭及事故的調(diào)查處理。

7.開展節(jié)能減排管理工作效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)形成低投入、低消耗、低排放和高效率的增長方式。重點是督促企業(yè)制定改進(jìn)措施，規(guī)范操作流程，堵塞管理漏洞，落實節(jié)能減排責(zé)任，提高能源資源利用效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

8.針對企業(yè)基礎(chǔ)管理開展效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)全面梳理工作流程，建立系統(tǒng)科學(xué)實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化，推行精益管理。

五、監(jiān)察程序

效能監(jiān)察的基本程序包括確定效能

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