時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候認真思考計劃該如何寫了。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇施工進度計劃及措施，希望對同學們有所幫助，僅供參考。

施工進度計劃及措施1

一、工期計劃總體方案

本工程計劃以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令起，總工期540日歷天。

二、重要節(jié)點工期控制方案

（1）施工準備：30天；

（2）打圍、管線遷改、土方開挖：150天；

（3）土路基處理：90天；

（4）水泥穩(wěn)定碎石及水泥混凝土基層：120天；

（5）人行道、擋土墻：90天；

（6）瀝青混凝土面層：60天。

三、對配合施工的水、電、氣等管網(wǎng)施工的時限要求

本工程總工期540日歷天，計劃在第181天開始進行恢復路面基層施工。因此，不在本工程施工范圍內(nèi)的水、電、氣等管網(wǎng)，根據(jù)我方施工進度計劃，須在工程開工后第180天內(nèi)完成。

四、形象進度圖表

詳見施工進度橫道圖。

五、工期保障措施

為確保本工程在承諾的工期內(nèi)完工（540日歷天），結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，需要從各個方面、各個環(huán)節(jié)都有嚴格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施。

5.1 從組織管理上保證工期

（1）本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。并成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導的，組織施工經(jīng)驗豐富的人員擔任工程管理部的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。以施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。

（2）建立以項目為核心的責權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。

（3）施工隊應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。

（4）工程技術(shù)部每周定期召開一次由各施工隊參加的生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。

（5）每周生產(chǎn)總調(diào)度會由項目經(jīng)理主持，總結(jié)上個周的施工進度情況，安排下個周的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。

（6）建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

（7）各級領(lǐng)導必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

（8）建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。

5.2 從計劃安排上保證工期

（1）嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提高等問題，進行認真審查。

（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。

（3）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。

（4）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。

（5）縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。

5.3 從資源上保證工期

（1）將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。

（2）施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理廠，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。

（3）制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。

5.4 從技術(shù)上保證工期

（1）由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程管理部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

（2）實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。

（3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。

（4）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。

（5）施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定。

5.5交通組織

交通組織包括兩個方面：一是社會車流的組織，二是施工運輸?shù)慕M織。本工程的實施主要是武漢市三環(huán)線線附近，車流量較大，須協(xié)調(diào)當?shù)氐慕还懿块T及相關(guān)的管理單位，做好施工過程中的交通疏解方案。特別是施工時有大量的工程材料要運輸，要占用現(xiàn)狀道路，事先與交管部門協(xié)商確定大宗構(gòu)件和大型設(shè)備及土石方棄運的運輸路線及時間，以減輕對現(xiàn)狀道路造成的交通壓力，把施工期間對城市交通的干擾減小到最低程度。

5.6 其它保證措施

（1）關(guān)心員工的生活，根據(jù)施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工

（2）做好雨天、夜間施工的措施和周密的準備工作及防澇抗災(zāi)保證工作，確保施工的順利進行。

（3）搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的征地拆遷工作，使業(yè)主加快征地拆遷工作進展，為盡早提供施工現(xiàn)場作努力。

施工進度計劃及措施2

1、加工生產(chǎn)階段進度計劃

1）為保證生產(chǎn)進度，生產(chǎn)準備工作可分別同步進行。工藝人員應(yīng)技術(shù)文件指標進行策劃和安排，以滿足產(chǎn)品要求，必要時有關(guān)指標納入工藝文件中。

2）嚴肅計劃的指令性，分工明確，責任到人，消除怠工、窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量的前提下，確保生產(chǎn)進度。

3）定期對員工進行質(zhì)量意識培訓，并及時考核。

4）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實到生產(chǎn)中去。

5）批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點，應(yīng)協(xié)同加工負責人想辦法克服難點。

6）生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。

7）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。

8）工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。

9）建立質(zhì)量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。

加工中堅持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中去。

2、構(gòu)件運輸進度保證措施

由生產(chǎn)部長負責，項目經(jīng)理監(jiān)督。我公司根據(jù)施工需要，可隨時調(diào)配車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的架車，特別在諸多工程的施工過程中，對于玻璃、鋁合金窗及其他特殊材料的運輸，積累了大量的經(jīng)驗。鋁合金型材、鋼材的運輸，比較簡單，不會成為本工程的制約因素。

3、施工階段進度計劃

安裝過程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題應(yīng)及時通過施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)向公司反饋，以便盡快解決。

為保證施工進度，我司施工人員將于開工前進駐施工現(xiàn)場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現(xiàn)場，在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。

為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。

4、內(nèi)部配合

建立施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在施工期間通過電子施工日志與質(zhì)量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，借助網(wǎng)絡(luò)手段，在何時、何地均可詳細了解工地現(xiàn)場各方面情況及具體施工進度，以便對現(xiàn)場進行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司與異地實時、快速交流的需要。

此套系統(tǒng)提高信息傳遞效率，規(guī)范信息傳輸方式，實現(xiàn)信息遠程對話，破除了舊的僅靠傳真機、電話聯(lián)系方式，以具體、真實的圖片、文字資料實現(xiàn)遠距離的對面交流。

網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場管理、技術(shù)控制、資料控制等方面實施高效、電子化的遠程管理，大大增強了施工項目管理的水平，為保證施工質(zhì)量與施工進度提供了堅實的基礎(chǔ)與堅強的后盾。

同時在內(nèi)部管理上要做到：

1）加強組織，配備精干隊伍，做到設(shè)計準確，備料及時，人力充足，器具齊全。

2）現(xiàn)場測量做到精細周到準確，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反饋，并協(xié)助設(shè)計部門及時處理。

3）材料的采取加工，嚴格按甲方認可的樣品和設(shè)計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的及時性。

4）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時而延誤工期。

5）嚴格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工，杜絕因安裝原因造成返工。

6）土建方需要及時提供合格的安裝作業(yè)。設(shè)計過程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程的誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料、軸線標高（即最大限度地把施工誤差控制在允許范圍），避免因調(diào)整安裝面而影響進度計劃的落實。

7）材料進入現(xiàn)場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。

8）材料半成品成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工。

二、各環(huán)節(jié)施工進度預防保證措施

我司施工進度計劃將嚴格與總包總體施工進度計劃相配合，并且隨之調(diào)整而調(diào)整。我司分析，以下幾方面有可能影響工期，故我公司首先從以下幾方面分析。

１）人力資源預防及保證

人力資源保證主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。

1、項目管理人員保證

為確保工程按期完工，本工程列入我單位的重點工程，我司組織足夠數(shù)量的作風過硬、技術(shù)素質(zhì)高、綜合能力強的人員組成項目管理層。

項目班子將提前進駐現(xiàn)場，熟悉施工部位，事先與總包單位溝通，做好前期準備工作為以后施工打好基礎(chǔ)。

2、施工作業(yè)人員保證

為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：

（1）選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實力強的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。

（2）在下達給各施工隊伍的工作任務(wù)中須明確按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。

（3）施工工人進場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。

（4）建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。

２）物資設(shè)備預防及保證

足夠的物資設(shè)備投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將針對施工主輔材、機械設(shè)備等方面作足夠的投入。

1、施工用主輔材

在施工材料供應(yīng)上，我們在訂貨后，將指定專人直接聯(lián)絡(luò)材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時供應(yīng)、足量、配套。

2、施工機械設(shè)備

我司擁有先進的幕墻加工設(shè)備，具有220萬平方米/年的加工能力，能完全滿足本工程的需要，有很多從國外引進的國際上最先進的全套幕墻加工設(shè)備，完全實現(xiàn)生產(chǎn)線的自動化，使每件產(chǎn)品都有高品質(zhì)的保證、為客戶提供國際一流之產(chǎn)品和技術(shù)。生產(chǎn)流程完整地配合ISO9001品質(zhì)質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量論證之需求，用以滿足客戶最高品質(zhì)要求。在生產(chǎn)加工上將做到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。

本工程主要施工設(shè)備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作；需要土建現(xiàn)場垂直運輸?shù)脑O(shè)備，我們將提前與總包主簽定協(xié)議，并提前7天向總包方報告垂直運輸計劃，并有適當?shù)挠嗔俊，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設(shè)立機修部對機械進行保修、維修，保證機械設(shè)備充分滿足施工需要。

３）資金預防及保證

正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本單位有上千萬元的銀行資信額度，有充分的能力來保證前期資金投入；同時，作為本單位的重點工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ?。對資金的使用，做到有計劃、有準備的使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設(shè)備商及時付款。

４）制度保證

嚴格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進行的保障之一，制度的建立主要有約束機制和激勵兩個方面考慮。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上的行為，使施工生產(chǎn)順利進行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。

1、認真學習圖紙，領(lǐng)會施工圖和設(shè)計要求，在工程圖紙會審的基礎(chǔ)上，按層、段、分部分項工程詳細計算工程量，匯總“三大”主材料和各種輔材料，并編制各項計劃（材料、勞動力、特殊材料；成品和半成品加工、機具、塔棚等）。

2、按工程合同工期的要求，結(jié)合本單位的勞動力，機械設(shè)備等情況，編制施工總進度計劃，編制施工組織總設(shè)計。

3、在施工總進度計劃審定的基礎(chǔ)上，編制月進度計劃，該生產(chǎn)計劃應(yīng)按工程季節(jié)性程序，分部分項工程編制，宜細不宜粗，要求生產(chǎn)工序流水總體搭接合理，各工種流水作業(yè)明確。

4、各職能部門應(yīng)按月度生產(chǎn)計劃，開展各項準備工作，制定各項材料計劃并按質(zhì)量及時組織進場。

5、在編制各項生產(chǎn)計劃時，必須考慮各方面的因素，要留有余地。各項工作要做到“打一、備二、看三”，決不打無準備之仗。

6、在執(zhí)行各項施工生產(chǎn)任務(wù)時，通常會受到各方面因素制約。各單位、各部門務(wù)必根據(jù)實際情況，及時調(diào)整，靈活掌握。做到“勤開拓、細琢磨，巧安排”以確保各項生產(chǎn)計劃按時完成。

7、為確保生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃完成。還需要建立各種生產(chǎn)碰頭會議制度，每月28日召集各職能部門，各線工長匯報執(zhí)行生產(chǎn)計劃情況，并提出存在問題和需要解決的辦法，每月還要召開全體職工大會，下達生產(chǎn)進度計劃。

8、在執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)進度，各線工長，各班組長和工人，必須牢記“百年大計，質(zhì)量第一”。遵章守紀，反對違章作業(yè)，反對蠻干、亂干。

５）技術(shù)保證

如我公司中標：將對圖紙進行深化設(shè)計工作，成立負責本工程設(shè)計工作的設(shè)計小組，指定小組長。對本工程各方面的設(shè)計質(zhì)量負責。

設(shè)計小組成立后，首先制定詳細設(shè)計計劃，經(jīng)有關(guān)部門審核批準后執(zhí)行，所有設(shè)計工作都要按照此計劃進行，如遇特殊情況，則適時更改設(shè)計計劃，以保證設(shè)計工作不影響工期進行。

將設(shè)計班子的主要人員與設(shè)計院建筑師對設(shè)計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時會簽。

為每名設(shè)計人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計數(shù)據(jù)交流的暢通。

根據(jù)評審后的設(shè)計方案，展開深化設(shè)計工作，按時完成深化設(shè)計工作之后，將圖紙裝訂成冊，連同設(shè)計技術(shù)計算書一起交由甲方與設(shè)計院簽字確認。

設(shè)計圖紙經(jīng)確認后方可進行操作及輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會簽，當有圖紙變更時，及時把變更內(nèi)容發(fā)送工地與輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以便工地查閱。

設(shè)計圖紙及計算書經(jīng)確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計。在加工制作及安裝過程中，設(shè)計小組負責整個工程的技術(shù)指導和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

1)工程的施工圖紙設(shè)計和加工零件設(shè)計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。

2）施工圖和加工圖是物料供應(yīng)的加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料訂購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴格把握材料的輸入，加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。

3）落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。

６）協(xié)調(diào)服務(wù)保證

協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對內(nèi)和對外兩種情形。

對內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項目各部門之間、各道工序之間：

1、加強組織管理,配備精干隊伍,做到設(shè)計準確,備料及時,人力充足,器具齊全。

2、現(xiàn)場測量做到精細周到準確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反饋，并協(xié)助設(shè)計部門及時處理。

3、材料的采取加工,嚴格按甲方認可的樣品和設(shè)計部門的加工工藝圖進行,保證到場材料的及時性。

4、嚴格按材料進場計劃供貨,保證安裝材料進場必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時而延誤工期。

5、嚴格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工,杜絕因安裝原因造成返工。

對外協(xié)調(diào)服務(wù)，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計院之間等等的協(xié)調(diào)與配合：

1、土建提供幕墻施工所須的中心線、水平線、進出位線。

2、施工用腳手架要求在現(xiàn)場幕墻安裝基本完成后，方可拆除，以確保工程進度。

3、與施工方配合施工用水、樓層電源接電箱上。

4、希望土建做好幕墻四周的水泥沙漿的堵塞工作。

5、與施工方協(xié)調(diào)落實好各種臨時設(shè)施。

6、與施工方交叉作業(yè)，要求施工方要做好相應(yīng)的保護措施，防止落物或碰撞造成人員傷亡和物質(zhì)損壞。

７）節(jié)假期間保證

妥善安排節(jié)假期間的工作，保證連續(xù)正常按施工進度計劃施工，決不允許間斷施工。為此，我們將以幾個主要方面著重安排；

1、提前備足各種材料：

2、嚴格按勞動法支付管理人員和工人的工資，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，正常施工。

3、加強安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生；做好其它各方面的安排。

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