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調(diào)度室崗位責任制牌板 調(diào)度室的主要職責篇一

1、調(diào)度行使對項目部所管轄范圍的各類船舶、設(shè)備和施工隊伍的調(diào)配使用權(quán)，各類船舶和施工隊伍應(yīng)當服從項目部調(diào)度的統(tǒng)一指揮。

2、項目部調(diào)度在確保安全的前提下，根據(jù)工程的分布及需要，配備船舶、設(shè)備，指揮調(diào)遷及生產(chǎn)作業(yè)，并根據(jù)具體的情況及時調(diào)整，使船舶的合理使用有利于圍堤吹填施工和安全運行。

3、項目部調(diào)度室必須掌握各類船舶、設(shè)備的運行狀況及工程動態(tài)，應(yīng)當密切注意天氣、潮汐的變化，及時通知各船舶和施工隊伍啟動預案措施，保證安全航行和施工人員在作業(yè)區(qū)的進退場。

4、對違反生產(chǎn)安全秩序的船舶、施工隊伍及早指出，立即糾正。

5、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題、矛盾，調(diào)度應(yīng)協(xié)調(diào)解決。

6、調(diào)度員應(yīng)當加強工作責任心，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在處理好日常工作的同時要盡力協(xié)助好工程生產(chǎn)各部門的各項生產(chǎn)工作。

7、做好氣象的收聽、記錄，并通知船舶和施工人員。

調(diào)度室崗位責任制牌板 調(diào)度室的主要職責篇二

調(diào)度室崗位職責

【篇1：調(diào)度崗位職責】

調(diào)度崗位職責

一、統(tǒng)計。以各個班組為單位，統(tǒng)計各個班組每天出勤的具體人數(shù)、項目種類及進度、生產(chǎn)中遇到的特殊情況。

人員出勤報表：

一次線、二次線進度表：

任務(wù)表：

三大統(tǒng)計報表的作用：根據(jù)報表中的數(shù)據(jù)對進度進行分析和評估，找出問題根源。⑴人員出勤報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。

⑵進度報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每個項目每天的生產(chǎn)進度情況。①一次線進度表：

項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。

批次：以技術(shù)員劃分為準批次填寫。

數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。

完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。

下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進度。

組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量）②二次線進度表：

項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。

批次：以技術(shù)員劃分為準批次填寫。

數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。

完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。

拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）

⑶任務(wù)表：主要用于記錄二次線已下項目任務(wù)單，便于后續(xù)的項目進度跟蹤落實。項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。

起始、完成：計劃所要求加工的時間節(jié)點。

備注：項目構(gòu)件數(shù)量，及便于統(tǒng)計的辨認標識。

二、執(zhí)行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進行

總結(jié)

⑴根據(jù)每天統(tǒng)計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現(xiàn)問題的地方作出調(diào)整。

⑵根據(jù)項目的計劃安排，對現(xiàn)行項目重點與次重點，發(fā)貨急緩情況有針對性的進行調(diào)整。

⑶除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務(wù)方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執(zhí)行。

三、

⑴碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進行匯報，然后由上級進行總結(jié)安排當天工作。匯報內(nèi)容：

①匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當作出正面、切實際點評。②匯報當前重點項目進度情況，次重點項目適當簡短匯報。

⑵生產(chǎn)例會匯報：生產(chǎn)例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當天各班組人員出勤、生產(chǎn)進度。

匯報內(nèi)容：

①匯報前天加班夜班及當天出勤情況（酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當點評對進度滯后工序提出人員調(diào)整。

②以班組或項目為單位匯報當天生產(chǎn)進度情況，對重點項目、次重點項目進度進行安排，預測完成時間節(jié)點并對相應(yīng)較進度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當增加）。

⑶撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當天交予助理進行匯總審核。

①本周工作完成情況：

重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當周重點項目進度情況，并注明負責該項目進度實施的負責人和時間節(jié)點。

達到標準（結(jié)果）：根據(jù)次、重點的進度情況，預測在具體時間內(nèi)能夠達到的結(jié)果。完成情況：本周結(jié)束時匯報該項目的進度情況，對比與本該達到預期結(jié)果的差距，并找出影響進度的具體原因。

【篇2：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責】

生產(chǎn)調(diào)度員崗位責任制

1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

2、負責全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務(wù)班組下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負責向有關(guān)領(lǐng)導及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度。

4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。

6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

7、負責每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

8、負責匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍?、審批后報材料組采購和及時的催促。

9、負責每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

10、完成領(lǐng)導安排的其它工作。

材料后勤負責人崗位責任制

1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目部材料部門的管理工作。

2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

3．參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。

4．負責安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。

5．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。7．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。

8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。

9．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。

10．負責完成領(lǐng)導交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。

11．完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

安裝負責人崗位責任制

1、貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。

2、堅持“安全第一、預防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則。

3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。

4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責任協(xié)議。

5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術(shù)交底。

7、經(jīng)常組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護用品。

8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。 9、發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故的發(fā)生。

10．完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

【篇3：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責】

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責

1、在常務(wù)副廠長的領(lǐng)導下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理及日常

生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。

2、負責根據(jù)銷售要貨計劃，結(jié)合車間實際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，報戰(zhàn)線領(lǐng)導審核。

3、負責各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。

4、負責檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況

定期提出考核意見。5、組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過程中發(fā)生的重

大理故。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應(yīng)及時處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)副廠長或廠長匯報。

6、負責生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀律的督促

檢查與考核。

7、經(jīng)常出入車間，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握設(shè)備運行和檢修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，并上報領(lǐng)導，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)。

8、對新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證

一次開車成功。

9、組織生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運行情況，落實領(lǐng)

導部署。

10、負責本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證

生產(chǎn)順利進行，杜絕非計劃停車。

11、負責向有關(guān)部門匯報公用工程及生產(chǎn)物料的用量情況。 12、完成廠領(lǐng)導臨時安排其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度程序

生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對生產(chǎn)活動實施的指揮和過程控制，調(diào)度室直接對各生產(chǎn)作業(yè)單位進行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺下達，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動的正常開展。

一 生產(chǎn)調(diào)度指令下達方法:

a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當班班長；

b）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管

領(lǐng)導或工藝組長,生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導或工藝組長可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達給生產(chǎn)裝置當班班長；

c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達, 總調(diào)度室應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導或工藝組長。

d）在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，調(diào)度室必須對電

話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項。并進行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當班職工接到調(diào)度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。

二 生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。三 生產(chǎn)作業(yè)單位如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時將有關(guān)意見匯報至調(diào)度室，當調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。

四 正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序

1 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時： 2 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；

3 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進行處理。

五 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴重故障時：

1 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室； 2 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進行處理，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導；

3 當班調(diào)度匯報調(diào)度室主任，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；

六 裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室。

七 裝置發(fā)生較大或嚴重生產(chǎn)波動時：

a）所在崗位人員立即匯報本單位專業(yè)組，并立即匯報至調(diào)度室； b）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組及時組織處理，并匯報本單位分管領(lǐng)導； c）當班調(diào)度立即匯報調(diào)度室主任及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員； d）調(diào)度科分管副科長立即匯報調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長； e）生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員立即匯報生產(chǎn)副廠長。

生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會

一生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一般在每周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時間14:00）召開，時間一般控制在1小時以內(nèi)。

二 參加會議的單位、人員： a）本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導；

b）生產(chǎn)部負責人及有關(guān)人員；

c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導或工藝組長； e）各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊負責同志；

f）總廠辦、工程管理部、財務(wù)部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負責人或有關(guān)同志；

g）指定需要參加會議的其他單位、人員。

三 會議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導主持。本企業(yè)分管領(lǐng)

導外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導主持。在沒有本企業(yè)領(lǐng)導出席時，由調(diào)度室主任主持會議。四 會議程序：

a）各部門（車間）匯報當前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；

b）其它單位、部門匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；

c）調(diào)度室匯報上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要》落實情況，并對當前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見； e）最后會議主持人對當前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署。

五 會議要求：

a）參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退； b）會議期間將手機置于振動狀態(tài)；

c）特殊情況不能到會時必須事先向調(diào)度室請假；

d）保持良好的會風和會場紀律。與會人員要認真聽會并做好記

錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的主要內(nèi)容和會議精神均要及時向本單位有關(guān)人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實。

六 調(diào)度室負責生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會記錄，并按期編寫《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要》。

七 每周一上午，調(diào)度室負責了解上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要》落實情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必須如實、認真、準確地匯報。

八 調(diào)度室負責督查《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要》執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反饋對上月《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要》執(zhí)行情況的考核意見。

生產(chǎn)調(diào)度交接班

一 交接內(nèi)容：

a）生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況； b）生產(chǎn)經(jīng)營活動情況； c）生產(chǎn)裝置運行情況；

d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)； e）原料、材料、產(chǎn)品等出廠情況及庫存； f）動力和公用系統(tǒng)的運行及平衡情況；