人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

房地產項目技術部崗位職責是什么 房地產工程技術部門職責篇一

1.熟讀施工圖，學習、掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖和施工組織設計以及施工方案組織施工。 1.1施工圖的電子版已上傳項目群共享。

1.2與項目部有關的規(guī)范、標準電子版將陸續(xù)上傳群共享。 2.參與圖紙會審和設計變更工作。

2.1《圖紙會審記錄》簽章后及時將會審內容標注于圖紙相關位置。

2.2及時向班組下發(fā)《圖紙會審記錄》復印件，必要時加以文字說明，并讓其簽字確認。 2.3設計變更做法同圖紙會審。

3.協(xié)助技術負責人編制施工組織設計、專項方案以及作業(yè)指導書。 3.1施工組織設計、專項方案以及作業(yè)指導書最終版電子版本將上傳至群共享，便于項目部內部人員學習、探討，共同進步。

4.深入施工現(xiàn)場，按照現(xiàn)場實際情況填寫施工日志，并簽字整理。 4.1范文將上傳至群共享。4.2分棟號填寫。

4.3每個月第一日將上個月的施工日志交于技術負責人處保存。

5.定時、及時、有效完成內業(yè)資料。 5.1填寫資料表格已上傳項目部群。

5.2原則上白天不做內業(yè)資料，晚飯后抽出時間將第二天所需資料完成后交于技術負責人檢查后簽字蓋章。 5.3《混凝土澆搗令》需各專業(yè)負責人簽字后才能報送監(jiān)理。5.4材料進場時及時收集相關合格證、說明書及其檢驗報告。5.5建議：（1）由于辦公室人員下班可能較早，項目公章置于技術負責人處存放，便于內業(yè)資料蓋章。（2）由于項目經(jīng)理可能經(jīng)常外出，內業(yè)資料項目經(jīng)理簽字可以授權技術負責人，保證內業(yè)資料的時效性。（3）對外函件須經(jīng)項目經(jīng)理審閱簽字后方可蓋章。（4）未保證工程施工進度和質量，材料進場必須同時提供相關資料，否則不允進場。

5.6各區(qū)段交接處在資料填寫時要慎重，不能出現(xiàn)重復、銜接不上等問題。

5.7報送監(jiān)理、甲方的資料應做好收發(fā)文記錄。 5.8報送監(jiān)理的資料要及時回收、整理，妥善保管。6.協(xié)助技術負責人及時對班組進行安全、技術交底。6.1班組相關人員簽字后回收、整理其技術交底記錄.6.2安全技術交底記錄報送項目安全環(huán)境部存放。6.3交底的簽字不能代簽，筆跡不能重復，人名真實。7.認真履行《建設工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

7.1《建設工程施工合同》和《班組施工合同》將上傳至項目群共享。

8.協(xié)助區(qū)塊長對管轄的區(qū)段內的班組就出現(xiàn)的或即將可能出現(xiàn)的技術質量問題進行探討、交流，尋找最合理的解決方案以保證工程質量，順利完成施工任務。

9.協(xié)助質檢總監(jiān)編寫《質量控制計劃》并對其認真實施。 9.1把控原材料的質量。9.2把控過程施工的質量。9.3把控成品的質量。9.4把控施工機械的質量。9.5把控測量器材的質量。9.5成品缺陷，特別是混凝土嚴重缺陷，未經(jīng)部門主管同意，不得私自鑿打和修補。

10.控制各分項工程施工質量，嚴格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。

10.1當監(jiān)理要求的質量標準與項目部要求的質量標準有沖突時，應與區(qū)塊長協(xié)商解決。

10.2項目部質量標準詳見項目部《質量控制計劃》。 11.組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

11.1隱蔽工程驗收須有關專業(yè)均驗收合格后方可進入下道工序。

11.2隱蔽工程驗收前需向監(jiān)理提交正確的《隱蔽驗收記錄》。 12.負責管段內的測量放線和技術工作。

12.1測量放線應盡量避開班組上班高峰期，以減少測量誤差。 12.2標高測量前后要多次復合，確保萬無一失。12.3軸線放樣結束后要進行軸線閉合復合。

12.4測量放線時一旦發(fā)生偏差較大或不能處理的問題時，應立即向區(qū)塊長匯報，爭取在最短時間內解決問題。

12.5保護好各棟號測量放線的引測點和原始點，避免污染和破壞。

13.負責管段內的成品養(yǎng)護和保護工作。

13.1夏季混凝土板面需采取閉陽措施，及時澆水，保證板面濕潤。

13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施，保證混凝土不被凍傷。 13.3柱墻混凝土用雙面膠粘貼塑料薄膜，起到保溫和防止水分蒸發(fā)作用，以達到混凝土養(yǎng)護的目的。14.配合管段內的子分部、分部、子單位驗收工作。15.配合相關單位的檢查、參觀和互相交流等工作。16.配合管段內工程實體的檢測工作。16.1混凝土結構鋼筋保護層厚度檢測。16.2混凝土結構強度檢測。16.3混凝土結構樓板厚度檢測。

17.負責管段內建筑與結構工程安全和功能檢驗工作。 17.1屋面淋水實驗。17.2地下室防水效果檢查。17.3有防水要求的地面蓄水實驗。17.4建筑物垂直度、標高、全高測量。17.5抽氣（風）道檢查。17.6建筑物沉降觀測測量。18.配合竣工驗收。

18.1竣工驗收前的準備工作。 18.2繪制竣工圖。19.完成上級下達的其它事務。

20.配合、協(xié)助技術負責人就技術和質量問題展開的培訓工作。

區(qū)塊長崗位職責

1.熟讀施工圖，學習、掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖和施工組織設計以及施工方案組織施工。 1.1施工圖的電子版已上傳項目群共享。

1.2與項目部有關的規(guī)范、標準電子版將陸續(xù)上傳群共享。 2.參與圖紙會審和設計變更工作。

2.1《圖紙會審記錄》簽章后及時組織相關人員將會審內容標注于圖紙相關位置。

2.2及時下發(fā)《圖紙會審記錄》復印件，必要時加以文字說明，并讓其簽字確認。

2.3設計變更做法同圖紙會審。

3.協(xié)助技術負責人編制施工組織設計、專項方案以及作業(yè)指導書。 3.1施工組織設計、專項方案以及作業(yè)指導書最終版電子版本將上傳至群共享，便于項目部內部人員學習、探討，共同進步。

4.深入施工現(xiàn)場，按照現(xiàn)場實際情況指導施工員填寫施工日志。 4.1范文將上傳至群共享。4.2分棟號填寫。

4.3每個月第一日將上個月的施工日志交于技術負責人處保存。

5.指導施工員完成內業(yè)資料。

5.1填寫資料表格已上傳項目部群。

5.2原則上白天不做內業(yè)資料，晚飯后抽出時間將第二天所需資料完成后交于技術負責人檢查后簽字蓋章。

5.3《混凝土澆搗令》需各專業(yè)負責人簽字后才能報送監(jiān)理。 5.4材料進場時及時收集相關合格證、說明書及其檢驗報告。5.5建議：（1）由于辦公室人員下班可能較早，項目公章置于技術負責人處存放，便于內業(yè)資料蓋章。（2）由于項目經(jīng)理可能經(jīng)常外出，內業(yè)資料項目經(jīng)理簽字可以授權技術負責人，保證內業(yè)資料的時效性。（3）對外函件須經(jīng)項目經(jīng)理審閱簽字后方可蓋章。（4）未保證工程施工進度和質量，材料進場必須同時提供相關資料，否則不允進場。

5.6各區(qū)段交接處在資料填寫時要慎重，不能出現(xiàn)重復、銜接不上等問題。

5.7報送監(jiān)理、甲方的資料應做好收發(fā)文記錄。 5.8報送監(jiān)理的資料要及時回收、整理，妥善保管。6.協(xié)助技術負責人及時對班組進行安全、技術交底。6.1班組相關人員簽字后回收、整理其技術交底記錄.6.2安全技術交底記錄報送項目安全環(huán)境部存放。6.3交底的簽字不能代簽，筆跡不能重復，人名真實。7.認真履行《建設工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

7.1《建設工程施工合同》和《班組施工合同》將上傳至項目群共享。

8.會同施工員對區(qū)塊內的班組就出現(xiàn)的或即將可能出現(xiàn)的技術質量問題進行探討、交流，尋找最合理的解決方案以保證工程質量，順利完成施工任務。

9.協(xié)助質檢總監(jiān)編寫《質量控制計劃》并對其認真實施。 9.1把控原材料的質量。9.2把控過程施工的質量。9.3把控成品的質量。9.4把控施工機械的質量。9.5把控測量器材的質量。

9.5成品缺陷，特別是混凝土嚴重缺陷，未經(jīng)部門主管同意，不得私自鑿打和修補。

10.控制各分項工程施工質量，嚴格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。

10.1當監(jiān)理要求的質量標準與項目部要求的質量標準有沖突時，應與區(qū)塊長協(xié)商解決。

10.2項目部質量標準詳見項目部《質量控制計劃》。 11.指導隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

11.1隱蔽工程驗收須有關專業(yè)均驗收合格后方可進入下道工序。

11.2隱蔽工程驗收前需向監(jiān)理提交正確的《隱蔽驗收記錄》。 12.指導區(qū)塊內的測量放線和技術工作。

12.1測量放線應盡量避開班組上班高峰期，以減少測量誤差。 12.2標高測量前后要多次復合，確保萬無一失。12.3軸線放樣結束后要進行軸線閉合復合。

12.4測量放線時一旦發(fā)生偏差較大或不能處理的問題時，應立即向區(qū)塊長匯報，爭取在最短時間內解決問題。

12.5保護好各棟號測量放線的引測點和原始點，避免污染和破壞。

13.指導管段內的成品養(yǎng)護和保護工作。

13.1夏季混凝土板面需采取閉陽措施，及時澆水，保證板面濕潤。

13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施，保證混凝土不被凍傷。 13.3柱墻混凝土用雙面膠粘貼塑料薄膜，起到保溫和防止水分蒸發(fā)作用，以達到混凝土養(yǎng)護的目的。14.配合管段內的子分部、分部、子單位驗收工作。15.配合相關單位的檢查、參觀和互相交流等工作。16.配合區(qū)塊內工程實體的檢測工作。16.1混凝土結構鋼筋保護層厚度檢測。16.2混凝土結構強度檢測。16.3混凝土結構樓板厚度檢測。

17.負責區(qū)塊內建筑與結構工程安全和功能檢驗工作。 17.1屋面淋水實驗。17.2地下室防水效果檢查。17.3有防水要求的地面蓄水實驗。17.4建筑物垂直度、標高、全高測量。17.5抽氣（風）道檢查。17.6建筑物沉降觀測測量。18.指導竣工驗收。

18.1竣工驗收前的準備工作。 18.2繪制竣工圖。19.完成上級下達的其它事務。

20.配合、協(xié)助技術負責人就技術和質量問題展開的培訓工作。

助理施工員崗位職責

1.熟讀施工圖，學習、掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖和施工組織設計以及施工方案組織施工。 1.1施工圖的電子版已上傳項目群共享。

1.2與項目部有關的規(guī)范、標準電子版將陸續(xù)上傳群共享。 2.參與圖紙會審和設計變更的后序工作。

2.1《圖紙會審記錄》簽章后及時將會審內容標注于圖紙相關位置。

2.2及時協(xié)助施工員向班組下發(fā)《圖紙會審記錄》復印件，必要時加以文字說明，并讓其簽字確認。 2.3設計變更做法同圖紙會審。

3.熟悉施工組織設計和專項方案、作業(yè)指導書的編制流程。 3.1施工組織設計、專項方案以及作業(yè)指導書最終版電子版本將上傳至群共享，便于項目部內部人員學習、探討，共同進步。

4.協(xié)助施工員按照現(xiàn)場實際情況填寫施工日志，并簽字整理。 4.1范文將上傳至群共享。4.2分棟號填寫。

4.3每個月第一日將上個月的施工日志交于技術負責人處保存。

5.協(xié)助施工員定時、及時、有效完成內業(yè)資料。 5.1填寫資料表格已上傳項目部群。

5.2原則上白天不做內業(yè)資料，晚飯后抽出時間將第二天所需資料完成后交于技術負責人檢查后簽字蓋章。

5.3《混凝土澆搗令》需各專業(yè)負責人簽字后才能報送監(jiān)理。 5.4材料進場時及時收集相關合格證、說明書及其檢驗報告。5.5各區(qū)段交接處在資料填寫時要慎重，不能出現(xiàn)重復、銜接不上等問題。

5.6報送監(jiān)理、甲方的資料應做好收發(fā)文記錄。 5.7報送監(jiān)理的資料要及時回收、整理，妥善保管。6.參與和協(xié)助施工員對班組進行安全、技術交底工作。6.1班組相關人員簽字后回收、整理其技術交底記錄.6.2安全技術交底記錄報送項目安全環(huán)境部存放。6.3交底的簽字不能代簽，筆跡不能重復，人名真實。7.學習《建設工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

7.1《建設工程施工合同》和《班組施工合同》將上傳至項目群共享。

8.參與施工員對管轄的區(qū)段內的班組就出現(xiàn)的或即將可能出現(xiàn)的技術質量問題進行探討、交流，尋找最合理的解決方案以保證工程質量，順利完成施工任務。

9.熟悉《質量控制計劃》并對其認真實施。 9.1把控原材料的質量。9.2把控過程施工的質量。9.3把控成品的質量。9.4把控施工機械的質量。9.5把控測量器材的質量。

9.5成品缺陷，特別是混凝土嚴重缺陷，未經(jīng)部門主管同意，不得私自鑿打和修補。

10.學習和協(xié)助施工員控制各分項工程施工質量，嚴格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。

10.1當監(jiān)理要求的質量標準與項目部要求的質量標準有沖突時，應與區(qū)塊長協(xié)商解決。

10.2項目部質量標準詳見項目部《質量控制計劃》。 11.參與隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

11.1隱蔽工程驗收須有關專業(yè)均驗收合格后方可進入下道工序。

11.2隱蔽工程驗收前需向監(jiān)理提交正確的《隱蔽驗收記錄》。 12.配合施工員完成管段內的測量放線和技術工作。

12.1測量放線應盡量避開班組上班高峰期，以減少測量誤差。 12.2標高測量前后要多次復合，確保萬無一失。12.3軸線放樣結束后要進行軸線閉合復合。

12.4測量放線時一旦發(fā)生偏差較大或不能處理的問題時，應立即向區(qū)塊長匯報，爭取在最短時間內解決問題。

12.5保護好各棟號測量放線的引測點和原始點，避免污染和破壞。

13.協(xié)助施工員對管段內的成品進行養(yǎng)護和保護。

13.1夏季混凝土板面需采取閉陽措施，及時澆水，保證板面濕潤。

13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施，保證混凝土不被凍傷。 13.3柱墻混凝土用雙面膠粘貼塑料薄膜，起到保溫和防止水分蒸發(fā)作用，以達到混凝土養(yǎng)護的目的。14.參與和學習子分部、分部、子單位驗收工作。15.配合相關單位的檢查、參觀和互相交流等工作。16.配合管段內工程實體的檢測工作。16.1混凝土結構鋼筋保護層厚度檢測。16.2混凝土結構強度檢測。16.3混凝土結構樓板厚度檢測。

17.協(xié)助施工員完善管段內建筑與結構工程安全和功能檢驗工作。 17.1屋面淋水實驗。17.2地下室防水效果檢查。17.3有防水要求的地面蓄水實驗。17.4建筑物垂直度、標高、全高測量。17.5抽氣（風）道檢查。17.6建筑物沉降觀測測量。18.配合竣工驗收。

18.1竣工驗收前的準備工作。 18.2繪制竣工圖。

19.完成施工員下達的其它事務。

20.配合、協(xié)助施工員就技術和質量問題展開的培訓工作。

試驗員崗位職責

1.熟讀施工圖，學習、掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖和項目部相關標準取樣和送檢。 1.1施工圖的電子版已上傳項目群共享。

1.2與項目部有關的標準電子版將上傳至群共享。

2.認真履行《建設工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

2.1《建設工程施工合同》和《班組施工合同》將上傳至項目群共享。

3.全局統(tǒng)籌考慮。一切試驗工作，既要滿足工程試驗檢驗批的需要，又要以一切生產活動、項目成本核算為中心。4.輔同技術經(jīng)理編寫工程試驗計劃。

5.主動向預算部門和施工部門了解工程建筑原材料規(guī)格、等級、數(shù)量，準確掌握、劃分試驗和檢驗批工作。 6.做好各種試驗、檢驗臺賬。6.1混凝土試驗臺賬記錄。6.2鋼筋原材檢驗記錄。6.3鋼筋接頭連接檢驗記錄。6.4混凝土試塊檢驗記錄。6.5結構實體檢測記錄。6.6大體積混凝土溫控記錄。6.7見證取樣記錄。6.8原材料檢驗批報審記錄。

7.收集、整理工程原材料、構配件合格證，及時檢測和報審監(jiān)理單位。 8.收集、整理施工實驗報告及見證檢測報告。8.1地基壓實系數(shù)實驗報告。8.2混凝土配合比設計報告。8.3混凝土試件抗壓強度報告。8.4混凝土抗水滲透實驗報告。8.5砂漿配合比實驗報告。8.6砂漿試件抗壓強度實驗報告。8.7飾面磚及砂漿粘結強度檢測報告。8.8見證檢測報告。

8.8.1用于承重結構的混凝土試塊。 8.8.2用于承重墻的砌筑砂漿試塊。8.8.3用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件。8.8.4用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊。8.8.5用于拌制混凝土和砂漿的水泥。8.8.6用于承重結構的混凝土中使用的摻加劑。8.8.7地下、屋面、廁浴間使用的防水材料。8.8.8建筑節(jié)能材料的施工現(xiàn)場抽樣復檢。

8.8.9國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。 9.緊隨施工進度，及時、有效做好檢驗批送檢工作。

10.混凝土澆搗前，與施工部門做好溝通，以便掌握正確的澆筑部位和軸線位置以及混凝土強度等級和方量，準確留置混凝土試塊組數(shù)和判定養(yǎng)護種類。

11.配合施工部門，做好混凝土澆筑的各項工作。

11.1商品混凝土車到達工地時收集和檢查商品混凝土資料。 11.2會同監(jiān)理對混凝土進行坍落度測試，看坍落度是否符合設計要求。而后填寫商品混凝土開盤鑒定資料，由施工員完成澆搗令，一同報送監(jiān)理簽章，才能開始卸料澆筑。

11.3按計劃做好試驗試塊。若梁板混凝土需提前拆模，應增加試塊組數(shù)。

12.及時把控結構實體質量。 12.1混凝土澆筑28～60天后，要對混凝土強度進行回彈試驗。回彈強度推定值達不到設計要求，此時應及時向技術負責人匯報，并采取措施提高混凝土強度（商品混凝土中有粉煤灰摻合料，會隨著溫度升高，后期混凝土強度還會提高）。12.2及時做好混凝土強度評定工作。

12.3工程結構實體檢測時要積極配合檢測人員，爭取選取對項目部有利部位進行檢測，做到萬無一失。

13.收集、整理匯總成卷紙質施工驗收資料（一式三套），并完成一整套電子檔的資料匯總表。

質檢員崗位職責

1.認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關技術、質量管理的各項方針政策、規(guī)范及標準規(guī)定，對工程施工質量承擔主要責任。 2.掌握項目工程技術質量特點、質量目標、合同質量目標，制訂工程質量控制的措施和方案，并具體組織實施。

3.認真履行《建設工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

4.熟悉施工圖紙、施工工序、技術規(guī)范、質量標準和操作工藝。 5.協(xié)助技術負責人做好詳細的質量技術方案的編制工作。

6.督促班組搞好自檢、互檢和交接檢“三檢”工作，進行項目質量管理，參加項目工程質量評定工作。

7.會同技術負責人搞好項目的技術質量培訓工作。 8.配合施工員做好施工前的質量技術交底工作。

9.對施工現(xiàn)場能進行有效質量控制，并處理施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一般質量問題，做好自己的質量檢查工作

10.實施質量一票否決制，對工程質量實施全過程的檢查，落實項目工程質量目標。

11.檢查、監(jiān)督質量保證措施的實施以及國家頒發(fā)的各種技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行情況。 11.1把控原材料的質量。11.2把控過程施工的質量。11.3把控成品的質量。11.4把控施工機械的質量。11.5把控測量器材的質量。12.做好工程質量信息的收集、整理和反饋工作。13.負責監(jiān)督不合格產品的整改及復查工作。

14.對工程質量事故進行調查分析，提出處理意見，在技術負責人的主持下每月召開一次質量分析會。 15.及時做好工程內業(yè)資料。15.1現(xiàn)場實測實量記錄。15.2各種質量報表。15.3質量獎懲措施。

15.4涉及技術質量的會議資料和記錄。 16.參與項目部各種質量驗收工作。17.參與外部各種質量檢查工作。

房地產項目技術部崗位職責是什么 房地產工程技術部門職責篇二

項目技術部崗位職責

【篇1：項目技術部崗位職責】

青口鎮(zhèn)拆遷安置房項目技術質量部崗位職責 施工員崗位職責

1.熟讀施工圖，學習、掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖和施工組織設計以及施工方案組織施工。 1.1施工圖的電子版已上傳項目群共享。

1.2與項目部有關的規(guī)范、標準電子版將陸續(xù)上傳群共享。 2.參與圖紙會審和設計變更工作。

2.1《圖紙會審記錄》簽章后及時將會審內容標注于圖紙相關位置。 2.2及時向班組下發(fā)《圖紙會審記錄》復印件，必要時加以文字說明，并讓其簽字確認。

2.3設計變更做法同圖紙會審。

3.協(xié)助技術負責人編制施工組織設計、專項方案以及作業(yè)指導書。 3.1施工組織設計、專項方案以及作業(yè)指導書最終版電子版本將上傳至群共享，便于項目部內部人員學習、探討，共同進步。

4.深入施工現(xiàn)場，按照現(xiàn)場實際情況填寫施工日志，并簽字整理。 4.1范文將上傳至群共享。4.2分棟號填寫。

4.3每個月第一日將上個月的施工日志交于技術負責人處保存。 5.定時、及時、有效完成內業(yè)資料。5.1填寫資料表格已上傳項目部群。

5.2原則上白天不做內業(yè)資料，晚飯后抽出時間將第二天所需資料完成后交于技術負責人檢查后簽字蓋章。

5.3《混凝土澆搗令》需各專業(yè)負責人簽字后才能報送監(jiān)理。 5.4材料進場時及時收集相關合格證、說明書及其檢驗報告。5.5建議：（1）由于辦公室人員下班可能較早，項目公章置于

技術負責人處存放，便于內業(yè)資料蓋章。（2）由于項目經(jīng)理可能經(jīng)常外出，內業(yè)資料項目經(jīng)理簽字可以授權技術負責人，保證內業(yè)資料的時效性。（3）對外函件須經(jīng)項目經(jīng)理審閱簽字后方可蓋章。（4）未保證工程施工進度和質量，材料進場必須同時提供相關資料，否則不允進場。

5.6各區(qū)段交接處在資料填寫時要慎重，不能出現(xiàn)重復、銜接不上等問題。

5.7報送監(jiān)理、甲方的資料應做好收發(fā)文記錄。 5.8報送監(jiān)理的資料要及時回收、整理，妥善保管。6.協(xié)助技術負責人及時對班組進行安全、技術交底。6.1班組相關人員簽字后回收、整理其技術交底記錄.6.2安全技術交底記錄報送項目安全環(huán)境部存放。

6.3交底的簽字不能代簽，筆跡不能重復，人名真實。

7.認真履行《建設工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

7.1《建設工程施工合同》和《班組施工合同》將上傳至項目群共享。 8.協(xié)助區(qū)塊長對管轄的區(qū)段內的班組就出現(xiàn)的或即將可能出現(xiàn)的技術質量問題進行探討、交流，尋找最合理的解決方案以保證工程質量，順利完成施工任務。

9.協(xié)助質檢總監(jiān)編寫《質量控制計劃》并對其認真實施。 9.1把控原材料的質量。9.2把控過程施工的質量。9.3把控成品的質量。

9.4把控施工機械的質量。 9.5把控測量器材的質量。

9.5成品缺陷，特別是混凝土嚴重缺陷，未經(jīng)部門主管同意，不得私自鑿打和修補。

10.控制各分項工程施工質量，嚴格“自檢、互檢、交接檢”三檢制 度。

10.1當監(jiān)理要求的質量標準與項目部要求的質量標準有沖突時，應與區(qū)塊長協(xié)商解決。

10.2項目部質量標準詳見項目部《質量控制計劃》。 11.組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

11.1隱蔽工程驗收須有關專業(yè)均驗收合格后方可進入下道工序。 11.2隱蔽工程驗收前需向監(jiān)理提交正確的《隱蔽驗收記錄》。12.負責管段內的測量放線和技術工作。

12.1測量放線應盡量避開班組上班高峰期，以減少測量誤差。 12.2標高測量前后要多次復合，確保萬無一失。12.3軸線放樣結束后要進行軸線閉合復合。

12.4測量放線時一旦發(fā)生偏差較大或不能處理的問題時，應立即向區(qū)塊長匯報，爭取在最短時間內解決問題。

12.5保護好各棟號測量放線的引測點和原始點，避免污染和破壞。 13.負責管段內的成品養(yǎng)護和保護工作。13.1夏季混凝土板面需采取閉陽措施，及時澆水，保證板面濕潤。13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施，保證混凝土不被凍傷。13.3柱墻混凝土用雙面膠粘貼塑料薄膜，起到保溫和防止水分蒸發(fā)作用，以達到混凝土養(yǎng)護的目的。

14.配合管段內的子分部、分部、子單位驗收工作。 15.配合相關單位的檢查、參觀和互相交流等工作。16.配合管段內工程實體的檢測工作。16.1混凝土結構鋼筋保護層厚度檢測。16.2混凝土結構強度檢測。

16.3混凝土結構樓板厚度檢測。

17.負責管段內建筑與結構工程安全和功能檢驗工作。 17.1屋面淋水實驗。

17.2地下室防水效果檢查。

17.3有防水要求的地面蓄水實驗。

17.4建筑物垂直度、標高、全高測量。 17.5抽氣（風）道檢查。17.6建筑物沉降觀測測量。18.配合竣工驗收。

18.1竣工驗收前的準備工作。 18.2繪制竣工圖。

19.完成上級下達的其它事務。

20.配合、協(xié)助技術負責人就技術和質量問題展開的培訓工作。 區(qū)塊長崗位職責

1.熟讀施工圖，學習、掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖和施工組織設計以及施工方案組織施工。 1.1施工圖的電子版已上傳項目群共享。

1.2與項目部有關的規(guī)范、標準電子版將陸續(xù)上傳群共享。 2.參與圖紙會審和設計變更工作。

2.1《圖紙會審記錄》簽章后及時組織相關人員將會審內容標注于圖紙相關位置。

2.2及時下發(fā)《圖紙會審記錄》復印件，必要時加以文字說明，并讓其簽字確認。

2.3設計變更做法同圖紙會審。

3.協(xié)助技術負責人編制施工組織設計、專項方案以及作業(yè)指導書。 3.1施工組織設計、專項方案以及作業(yè)指導書最終版電子版本將上傳至群共享，便于項目部內部人員學習、探討，共同進步。

4.深入施工現(xiàn)場，按照現(xiàn)場實際情況指導施工員填寫施工日志。 4.1范文將上傳至群共享。4.2分棟號填寫。

4.3每個月第一日將上個月的施工日志交于技術負責人處保存。 5.指導施工員完成內業(yè)資料。

5.1填寫資料表格已上傳項目部群。

5.2原則上白天不做內業(yè)資料，晚飯后抽出時間將第二天所需資料完成后交于技術負責人檢查后簽字蓋章。

5.3《混凝土澆搗令》需各專業(yè)負責人簽字后才能報送監(jiān)理。 5.4材料進場時及時收集相關合格證、說明書及其檢驗報告。5.5建議：（1）由于辦公室人員下班可能較早，項目公章置于

【篇2：項目技術員崗位職責】

項目技術員崗位職責

1、熟悉設計圖紙，參與設計交底及圖紙會審，整理交底及會審紀要，下達并實施對各作業(yè)班組的各類技術交底工作；

2、參與編寫施工組織設計，負責編寫分部分項工程施工方案，并組織實施；

3、負責實施本項目測量定位、放線、計量、技術復核工作，及時準確填寫好有關技術表格，做好有關記錄工作，做好施工日志；

4、監(jiān)督、指導各施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準及施工組織設計的要求進行施工，對違章作業(yè)提出整改，簽發(fā)處罰通知，直至糾正；

5、在公司有關職能部門的授權下，參與對設計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質檢站的部分技術交涉、管理工作，起草須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等資料；

6、在公司有關職能部門的授權下，組織新技術、新工藝、新材料在本項目的實施推廣工作。負責工程技術檔案、各項技術資料的準備、簽證工作，并協(xié)助項目經(jīng)理進行收集、匯總、整理、裝訂工作；

7、參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，參與日常工程質量、安全及文明施工的檢查、評比工作，協(xié)助質檢員、安檢員制定質量、安全等整改措施并組織實施。

項目經(jīng)理崗位職責 1、受企業(yè)法人委派，代表企業(yè)全面履行施工合同；嚴格執(zhí)行國家有關的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)項目法施工的各項規(guī)章制度；

2、受企業(yè)法人委派，主持項目班子管理工作；執(zhí)行項目管理制度，監(jiān)督各成員的工作情況，確保各項管理工作到位；

3、對施工人員、物資進行統(tǒng)一調配，合理安排施工作業(yè)及材料采購工作，確保工程進度、質量、安全、技術等各項管理目標的實現(xiàn)；全面協(xié)調好與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位及政府有關部門的關系，確保項目施工的順利進行；

4、主持或參與施工組織設計、施工方案、質量、安全保證措施的編制工作，并全面組織實施。建立項目成本核算制度，定期或不定期召開項目成員會議，

總結

5、加強各類經(jīng)濟、技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠；主持各類施工資料的收集、整理工作，主持編寫竣工驗收資料及項目施工總結報告，主持工程竣工驗收工作；

6、根據(jù)各成員在本項目施工中的工作業(yè)績，綜合考慮項目承包獎金的分配，做到獎罰分明，公平合理，充分調動各成員的工作積極性。 1、受公司有關職能部門的委派，主持項目質量管理工作，參與施工組織設計、施工方案的編制工作，根據(jù)本工程項目的具體情況及施工組織設計、施工方案編制項目質量計劃和各分部分項工程的質量保證措施。建立健全本項目的質量保證體系，并監(jiān)督實施。

2、嚴格執(zhí)行國家有關質量管理的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關質量管理工作的各項規(guī)章制度，嚴格按施工規(guī)范、驗收標準進行各項質檢工作。

3、參與本項目竣工驗收工作，主持隱蔽工程驗收及各分部分項工程的交接驗收工作，做好質量檢查評定工作；對違章作業(yè)的施工班組提出整改，采取罰款，勒令停工等措施，直至徹底整改，編制質量整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、執(zhí)行對各種進場材料的現(xiàn)場質量認證檢驗工作，嚴把原材料質量關。負責對進場材料進行取樣、送檢工作，收集產品合格證書、質檢報告、試驗、檢驗報告等產品質量證明材料。協(xié)助項目材料員進行產品標識工作；

5、認真、如實、及時填寫各分部分項工程質檢表格及竣工資料中有關質量檢驗評定的有關表格；協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程竣工驗收工作。6、協(xié)助項目經(jīng)理、項目技術員辦理其它有關工作。

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產的有關法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關安全生產的各種規(guī)章制度，全面負責本項目的生產安全保障、社會治安管理及現(xiàn)場文明施工管理工作；

2、熟悉項目現(xiàn)場情況，熟悉有關安全法律法規(guī)，負責對施工人員的安全教育工作，對特殊工序、新工藝及危險性較大的分部分項工程編制安全技術措施并組織實施；

3、實行安全技術交底制度。對特殊工種進行檢查驗證工作，加強施工用電及施工機械的安全檢查工作，加強對明火施工的監(jiān)督檢查工作；

4、負責對安全標識的制作、懸掛、保護工作，負責對施工用腳手架的使用前檢驗工作，定期檢查，組織整改，對違反安全制度的班組和個人進行教育，采取罰款，勒令停工等手段，直至徹底糾正；

5、對安全事故進行善后處理工作，保護現(xiàn)場，分析原因，追查責任，提出善后處理意見及整改措施；

6、負責防火防盜工作，組織工地值班治安保衛(wèi)工作。對易燃易爆品要重點防護，定期檢查。

7、加強項目文明施工管理，組織開展創(chuàng)標化工地、文明工地活動，搞好現(xiàn)場ci覆蓋，在施工中全面體現(xiàn)企業(yè)精神。

項目材料員崗位職責

1、受公司有關職能部門委派，主持本項目所需材料、機械設備的計劃、采購、運輸、倉儲保管、質量管理等工作，認真執(zhí)行國家有關建筑材料、施工機械等的法律法規(guī)，貫徹本企業(yè)有關材料、設備管理工作的各項規(guī)章制度；

2、根據(jù)施工圖紙及施工組織設計、施工方案、編制材料需用申請、訂貨、采購計劃，以表格形式上報公司有關職能部門，并根據(jù)變化及時調整計劃；

3、及時、優(yōu)質、低價采購本項目所需各種小型材料、機械設備，并積極配合公司材料部門對大宗材料設備的訂貨、采購工作，確保工程材料、機械設備及時進場。

4、主持現(xiàn)場材料的堆碼、保管及材料質量的認證標識工作，并監(jiān)督各施工班組合理正確使用材料及機械設備，杜絕大材小用等浪費現(xiàn)象；認真標識各類材料的使用期限，杜絕發(fā)放使用過期原材料，對易燃易爆品需設專人專庫保管；杜絕因使用不當造成機械損壞、人員傷亡的機械、安全事故； 5、建立健全材料帳冊，認真執(zhí)行材料現(xiàn)場驗收制度，辦理好材料驗收憑證、領料單等手續(xù)；定期分析工程材料成本，并以書面形式上報公司主管部門（月度、季度、工程項目材料耗用統(tǒng)計表）；

6、協(xié)助質檢員收集產品質量合格證書，對現(xiàn)場材料進行取樣試驗等工作。辦理項目經(jīng)理交待的其它工作內容。

【篇3：工程技術部部門職責】

豐德技術部部門職責

部門職責

一、主要職能：

項目設計，報規(guī)報建；負責工程的招投標工作的組織工作，參與標書的制作、審定；負責生產質量管理，加強技術監(jiān)督和控制，保證電能質量；提出生產部門的考核主要指標，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項目現(xiàn)場和內業(yè)資料管理；工程技術、質量和進度監(jiān)督把關。

二、工作目標

1.分解工程總體進度計劃、總體施工方案，組織施工計劃、技術方案審批會，按時提供工程年、季、月及階段進度計劃和材料計劃。 2.收到設計文件時，三天內進行復核，并保存復核記錄，確認無誤后方可發(fā)放使用；對設計修改及時進行復核及標注。

3.工程開工前，編制分部、分項工程施工作業(yè)指導書及重要危險源/環(huán)境因素風險控制工程技術措施，確保施工方案的超前性，并組織相關部門、作業(yè)隊技術負責人進行技術交底，施工方案批復后當天上報開工申請。

4.及時對項目部所使用規(guī)程、規(guī)范進行識別檢查，對識別情況作出標識，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。 5.每月搞好本部門數(shù)據(jù)收集分析，并將結果及時上報。

6.每三天至少一次1次深入現(xiàn)場進行巡視，掌握施工動態(tài)。

7.每周召開一次本部門工作會議，布置工作任務及做好工作總結。 8.按時校核內部工程結算單。

9.及時進行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進行一次部門內業(yè)檢查。

三、

1.負責工程施工項目管理，工程過程中的進度、質量、安全監(jiān)督檢查，負責工程簽證、材料認價等事項。 2.負責工程中間驗收，竣工驗收。3.負責工程實施全過程相關設計、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔。

4.組織項目圖紙設計和圖紙審查及有關設計變更等手續(xù)。 5.協(xié)助市場部完成產品前期策劃、定位。

7.負責地勘、設計、施工（含分包）、材料設備供應等供方的選擇評價，先關合約簽訂及合同管理工作

8.負責質量管理體系在本部門的有效運行。負責項目規(guī)劃設計、設計報批、規(guī)劃證的辦理。

9.根據(jù)工程類別，制定工程質量、安全總控目標管理。

10.認真檢查、督促、跟蹤工程進度和質量，不斷糾正和嚴密控制。 11.對工程施工整體進行策劃，根據(jù)策劃編制施工組織設計、施工技術方案、措施、作業(yè)指導書等技術文件并監(jiān)督實施，所編制的施工組織設計、方案、措施必須包括含質量、安全和環(huán)保等技術措施。

12.制定原材料、半成品及成品防護措施，制定分部、分項工程質量通病預防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。

13.編制總進度計劃以及年、季、月工程進度計劃，并適時跟蹤計劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實際計劃完成情況及時調整施工進度計劃。

14.負責有關技術規(guī)程、規(guī)范、標準及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標準的準確性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標準的學習；負責技術圖書的管理。15.對項目工程關鍵工程、特殊過程、不完全驗證過程進行識別，組織進行作業(yè)指導書制定，參與崗位技能培訓，并對實施工程跟蹤及實施結果進行總結。

16.針對工程中潛在或存在影響質量的因素，制定預防或糾正措施。 17.負責本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導應用統(tǒng)計技術驚醒數(shù)據(jù)分析，進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)持續(xù)改進。18.負責本部門竣工資料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工 圖，協(xié)助編寫竣工報告。

19.做好現(xiàn)場的技術服務工作，指導解決施工現(xiàn)場技術問題，跟蹤技術方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進；負責施工中遇到的技術問題與監(jiān)理、設計的聯(lián)系。

四、工作計劃

1.加強工程質量控制 工程項目質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。工程中技術部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

2.加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平

（1）合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構，并明確哥哥崗位職責，給每個員工任務說明，是每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的進展。

（2）推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

（3）通過定期檢查、提高技術部執(zhí)行力度。

（4）建立部門“例會”制度，對于日常問題和項目問題及

時提出意見、并解決。