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機(jī)械車位操作員崗位職責(zé)篇一

一、信訪辦主任 （一）工作內(nèi)容：

1、主持信訪辦公室全面工作；

2、負(fù)責(zé)落實上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會議、文件精神； 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理群體性、突發(fā)性信訪事項； 4、負(fù)責(zé)督查、辦理重大、交辦信訪事項；

5、負(fù)責(zé)重大節(jié)假日期間、“兩會”期間信訪事項的排查、處理及重要信訪事項的綜合匯報； 6、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)信訪事項排查和老訪、疑難信訪事項的跟蹤督辦；

7、負(fù)責(zé)信訪總結(jié)、情況分析、情況交流、調(diào)查報告、綜合建議和信訪答復(fù)等公文起草、初審工作；

8、負(fù)責(zé)信訪系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)、聯(lián)系、溝通，保持信訪渠道暢通；

9、負(fù)責(zé)信訪會議的落實工作，保證信訪制度的完善與實施，信訪工作崗位職責(zé)。 10、負(fù)責(zé)信訪材料的搜集、整理和信訪文件的歸檔工作。（二）工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、堅決貫徹黨和國家的路線、方針、政策；

2、全面貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會議、文件精神； 3、按照《信訪條例》、《信訪工作若干規(guī)定》、《監(jiān)督法》等法律、法規(guī)、條例、制度要求，依法做好人大信訪工作；

4、按照全國人大、省人大和同級信訪聯(lián)席會議要求，保質(zhì)保量完成信訪工作任務(wù)，確保信訪人問題及時得到依法公正處理；

5、遵守信訪工作紀(jì)律，保守信訪機(jī)密。 二、信訪辦副主任（一）工作內(nèi)容：

1、協(xié)助主任主持信訪辦公室工作；

2、及時貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會議、文件精神； 3、協(xié)調(diào)處理群體性、突發(fā)性信訪事項；

4、負(fù)責(zé)重大節(jié)假日期間、“兩會”期間信訪事項的排查、處理及重要信訪事項的綜合匯報； 5、定期對轄區(qū)內(nèi)信訪事項進(jìn)行綜合排查，對老訪、疑難信訪事項進(jìn)行跟蹤督辦； 6、做好信訪日常接待、登記整理、定期督查、情況分析、情況交流和信訪答復(fù)工作； 7、做好信訪系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)、聯(lián)系、溝通工作，保持信訪渠道暢通； 8、做好信訪會議的落實工作，保證信訪制度的實施；

9、做好信訪材料的搜集、整理和信訪文件的歸檔工作，崗位職責(zé)《信訪工作崗位職責(zé)》(https://unjs)。（二）工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、堅決貫徹黨和國家的路線、方針、政策；

2、全面貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會議、文件精神； 3、按照《信訪條例》、《信訪工作若干規(guī)定》、《監(jiān)督法》等法律、法規(guī)、條例、制度要求，依法做好人大信訪工作；

4、按照全國人大、省人大和同級信訪聯(lián)席會議要求，保質(zhì)保量完成信訪工作任務(wù)，確保信訪人問題及時得到依法公正處理；

5、確保信訪接待室秩序，依法維護(hù)人大信訪窗口形象； 6、遵守信訪工作紀(jì)律，保守信訪機(jī)密。三、信訪辦工作人員(一）工作內(nèi)容

1、及時落實上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會議、文件精神； 2、協(xié)助處理群體性、突發(fā)性信訪事項；

3、做好信訪日常接待、登記整理、定期督查和信訪答復(fù)工作； 4、做好信訪系統(tǒng)聯(lián)系、溝通工作，保持信訪渠道暢通； 5、做好信訪材料的搜集、整理工作。（二）工作標(biāo)準(zhǔn)

1、堅決貫徹黨和國家的路線、方針、政策；

2、全面貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會議、文件精神； 3、按照《信訪條例》、《信訪工作若干規(guī)定》、《監(jiān)督法》等法律、法規(guī)、條例、制度要求，依法做好人大信訪工作；

4、按照全國人大、省人大和同級信訪聯(lián)席會議要求，保質(zhì)保量完成信訪工作任務(wù)，確保信訪人問題及時得到依法公正處理；

5、確保信訪接待室秩序，依法維護(hù)人大信訪窗口形象； 6、遵守信訪工作紀(jì)律，保守信訪機(jī)密。

機(jī)械車位操作員崗位職責(zé)篇二

車位組長崗位職責(zé)

一、崗位名稱：組長

二、所屬部門：生產(chǎn)部

三、

四、直接下級：車位、小燙、組檢

五、工作職責(zé)：

1、車位組長是車間主產(chǎn)小組的責(zé)任人，要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用和保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排，下班時組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否整齊到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開。

2、車位組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)。

3、組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求安排做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的心得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板給板房。以便交公司批核。

4、組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后才能領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作。

5、當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣，對照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止。

6、對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位的車縫技術(shù)與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題，及時加以解決，以減少不必要的返工。

7、后道存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排發(fā)放給員工進(jìn)行返工，否則由于組長安排不及時而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負(fù)責(zé)。

8、組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相關(guān)部門保管。

9、組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時上報給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。

10、及時向上級匯報工作，反應(yīng)工作存在的問題并提出建議。

裁床主管崗位職責(zé)

一、崗位名稱：裁床主管

二、所屬部門：生產(chǎn)部

三、直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理

四、直接下級：部門員工

五、核心職責(zé)：負(fù)責(zé)裁床的全面動作管理，保持保量完成生產(chǎn)任務(wù)

六、具體職責(zé)：

1、裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，在安排生產(chǎn)時必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依據(jù)公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管。

2、裁床在接到已經(jīng)版房主管審批過的紙樣時，由排料員排嘜架。負(fù)責(zé)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向）發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、負(fù)責(zé)在員工拉布前根據(jù)面料的各類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和

方法加以統(tǒng)一規(guī)范（注：要依據(jù)布的各類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作）。且要求員工在拉布時依公司規(guī)定填寫拉料單，每匹布的層次、所在床次，余布碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對，拉好后一定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方可下刀開裁。

4、經(jīng)常檢查裁床的衛(wèi)生工作，切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。

5、負(fù)責(zé)督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；同時，還要安排員工及時分包，查片、所有裁片必須由分包、查片員工檢查好后，核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)。

6、對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細(xì)條、小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋包裝好，以免造成損壞或丟失。

7、每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門。

8、關(guān)心員工的工作和生活，在條件允許的情況下，盡可能為員工解決實際問題，疏導(dǎo)和化解員工思想中存在的不浪情緒，穩(wěn)定員工隊伍，從而更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

9、及時向上級匯報工作，反應(yīng)工作存在的問題并提出建議。

10、完成上級交辦的各項任務(wù)。

七、主要權(quán)限：

1、全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理。

2、對下屬人員有工作安排、調(diào)度、檢查、考核、獎金提議等權(quán)力。

3、對裁床文件、資料的審核批準(zhǔn)權(quán)。

4、對下屬人員工作糾紛或爭議的調(diào)解和裁定權(quán)。

后道主管崗位職責(zé)

一、崗位名稱：后道主管

二、所屬部門：生產(chǎn)部

三、直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理

四、直接下級：部門員工

五、核心職責(zé)：負(fù)責(zé)后道的全面動作管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

六、具體職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)后道生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)式作；負(fù)責(zé)對后道各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實與執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合后道與各部門的工作事務(wù)。

2、后道主管要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，客戶需求，來合理的安排后道各小組進(jìn)行生產(chǎn)。

3、對于已開始在車間上線的各款，后道主管要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排，當(dāng)新款交到后道時，后道主管要召集后道員工開產(chǎn)前工藝會議，就各款在后道生產(chǎn)的工藝流程，要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排有關(guān)組長生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)。

4、在后道生產(chǎn)的各款進(jìn)行檢查，查核每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題就要及時解決。

5、負(fù)責(zé)對后道物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力，對后道使用的公司財物、設(shè)施負(fù)總責(zé)任，提高物料和設(shè)備的利用率，維護(hù)好公司的設(shè)備，減少和杜絕人為

損失、破壞和浪費。

6、經(jīng)常檢查后道的衛(wèi)生工作，切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)成品入庫報表的制單工作，確保入庫各款的數(shù)量、顏色、尺碼準(zhǔn)確無誤，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品注意進(jìn)行必要的防塵措施。

8、關(guān)心員工的工作和生活，在條件允許的情況下，盡可能為員工解決實際問題，疏導(dǎo)和化解員工思想中存在的不浪情緒，穩(wěn)定員工隊伍，從而更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

9、及時向上級匯報工作，反應(yīng)工作存在的問題并提出建議。

10、完成上級交辦的各項任務(wù)。

七、主要權(quán)限：

1、全權(quán)負(fù)責(zé)后道的生產(chǎn)及人員管理。

2、對后道的人員、設(shè)備、物料的指揮、調(diào)度權(quán)。

3、對下屬人員有工作安排、調(diào)度、檢查、考核、獎金提議等權(quán)力。

4、對下屬人員工作臺糾紛或爭議的調(diào)解和裁定權(quán)。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

一、崗位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理

二、所屬部門：生產(chǎn)部

三、直接上級：總經(jīng)理

四、直接下級：車間主任、裁床主管、后道主管、組長

五、核心職責(zé)：負(fù)責(zé)工廠的全面動作管理，為市場提供數(shù)量滿足需求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

六、具體職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)工廠管理，命題組織和調(diào)配人力、物力、設(shè)備，負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制，制修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額、計件工資標(biāo)準(zhǔn)，控制成本，減少和杜絕工作中浪費現(xiàn)象，爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

2、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、費用計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施。

3、負(fù)責(zé)制訂和建立生產(chǎn)部的工作流程、工作程序、勞動紀(jì)律的實施。

4、做好日常各項工作的安排、工作檢查、進(jìn)度控制，對下屬提供必要的協(xié)助，支持和指導(dǎo)，根據(jù)需要及時組織召開管理技術(shù)例會、研究解決問題、

總結(jié)

5、實行全面質(zhì)量管理，確保部門動作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定提高。

6、貫徹“各盡所能、按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的考核工作，實是求是對每位員工的工作表現(xiàn)做出客觀公開的評價。

7、經(jīng)常檢查部門的衛(wèi)生工作、安全生產(chǎn)和勞動勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。

8、堅持“用人唯賢”“能者上，平者讓”的方針，正確使用選拔和培養(yǎng)干部，負(fù)責(zé)下屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作。

9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。

10、及時向上級匯報工作，反應(yīng)工作存在的問題并提出建議。

11、完成上級交辦的各項工作。

七、主要權(quán)限：

1、對生產(chǎn)工作計劃的下達(dá)，調(diào)整權(quán)，對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理權(quán)。

2、對下屬人員有工作安排、調(diào)度、檢查、考核、獎金提議等權(quán)力。

3、對生產(chǎn)文件，資料的審核批準(zhǔn)權(quán)。

4、對下屬人員工作糾紛或爭議的調(diào)解和裁定權(quán)。

5、對違反公司制度人員的處罰權(quán)。