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電廠財務(wù)工作總結(jié)報告篇一

--xxx 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！2013年在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各科室、分隊的大力支持下，中心財務(wù)管理工作運行平穩(wěn)、有序，各項財務(wù)指標運行狀況良好，成本指標有效控制，利潤指標超額完成年度目標。下面我就本人2013年度工作開展情況及2014工作思路匯報如下，請予評議。

一、2013年工作總結(jié)分析

（一）內(nèi)控工作開展情況

內(nèi)控管理工作，一是制定內(nèi)控年度工作計劃，為內(nèi)控工作的順利開展夯實基礎(chǔ)；二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，根據(jù)2013年新版內(nèi)控的變化情況，在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進行流程控制點辨識，在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點的責(zé)任人，落實內(nèi)控管理責(zé)任；三是定期對中心各科室進行內(nèi)控系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并及時圍繞內(nèi)控工作計劃開展日常培訓(xùn)工作，及時向各科室通報內(nèi)控手冊變化、調(diào)整情況，包括流程的增減、控制點的調(diào)整、變動等情況；通過集中培訓(xùn)與一對一的專門輔導(dǎo)一方面提高各科室對新版內(nèi)控手冊的了解和認知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開展；四是加強內(nèi)控檢查，通過內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進行整改。通過以上措施，中心內(nèi)控工作得到有效開展，2013年中心內(nèi)控考核為滿分。

（二）合同工作開展情況

合同管理工作，一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作，通過集中培訓(xùn)與一對一專門輔導(dǎo)，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應(yīng)用合同管理系統(tǒng)，為中心合同管理系統(tǒng)正常運行打好了基礎(chǔ)；三是通過合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，財務(wù)科從合同號的領(lǐng)用、相關(guān)手續(xù)的辦理、合同的結(jié)算、合同終結(jié)等，實現(xiàn)合同全過程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，通過嚴格審查合同文本、嚴格審查對方簽約人、嚴防倒簽補簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風(fēng)險。五是加強合同自查管理，定期對中心合同進行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進行整改。通過以上措施，中心合同管理工作規(guī)范、有序開展，財務(wù)科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三，并代表分公司參與了集團公司比賽活動。

（三）預(yù)算管理工作開展情況

（1）標準成本體系建設(shè)

一是中心結(jié)合差旅費、辦公費、低值易耗品、通訊費等與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項目，依據(jù)中心以上項目的歷史數(shù)據(jù)、管理標準及文件規(guī)范等要求，對“非生產(chǎn)性成本”支出項目進行分析測算，制定 “非生產(chǎn)性成本”標準成本，以標準成本為基準控制壓縮非生產(chǎn)性支出項目；二是中心對“生產(chǎn)性成本”支出項目參照電廠與電網(wǎng)公司標準成本，結(jié)合中心電力生產(chǎn)實際，以資產(chǎn)設(shè)備作為費用歸集對象和電力生產(chǎn)作業(yè)對象，根據(jù)維

修、大修、日常維護等作業(yè)類型，分別確定典型作業(yè)清單，形成典型項目庫，建立了覆蓋中心發(fā)電管理、配電管理和供電管理的標準成本體系框架，該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計劃與成本管理之間建立有機聯(lián)系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的有機銜接。三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上按著標準成本體系框架測算了生產(chǎn)性成本的標準成本，通過作業(yè)、成本動因?qū)I(yè)務(wù)標準轉(zhuǎn)換為成本價值標準，初步建設(shè)完成中心標準成本管理體系。

（2）全員成本目標管理工作

一是在fmis系統(tǒng)增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊下移至生產(chǎn)班組，將班組作為一級成本責(zé)任中心，納入中心成本預(yù)算核算管理范疇。使中心能夠通過隊（廠）、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費用發(fā)生，直觀檢查分析預(yù)算指標的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，并采取有力措施保證成本預(yù)算指標的實現(xiàn)，通過班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標準，使生產(chǎn)性支出項目由過程管理逐步向標準管理過渡。二是引入線下物資管理軟件，該軟件于今年6月份正式運行，通過該軟件的應(yīng)用，中心能夠確切掌握班組、線路、設(shè)備所消耗的材料費明細，從而實現(xiàn)材料費成本項目的精細化管理。三是年初中心財務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊全員成本目標管理經(jīng)濟責(zé)任書，將成本目標管理與全面預(yù)算管理有效結(jié)合?？剖?、分隊經(jīng)濟責(zé)任目標的設(shè)置是將成本控制融人到預(yù)算控制體系中去，把目標成本作為編制成本費用預(yù)算的重要依據(jù)，并合理分解預(yù)算，將成本指標轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟指標，再將技術(shù)經(jīng)濟指標轉(zhuǎn)化為操作指標，從而使技術(shù)經(jīng)濟指標和預(yù)算中成本費用總額相互關(guān)

聯(lián)，技術(shù)經(jīng)濟指標和管理效率指標的改善能在效益上充分體現(xiàn)，健全中心全員成本管理指標體系。四是輔導(dǎo)分隊統(tǒng)計員建立分隊、班組費用臺賬，通過分隊建立自己的費用臺賬，加強分隊領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識，將以往“只干不算”的工作模式轉(zhuǎn)化為“邊干邊算”的工作模式，為建立分隊“先算后干”工作模式打好基礎(chǔ)。

（四）其他工作開展情況

在科室學(xué)習(xí)工作方面，財務(wù)科將通過加強科室建設(shè)、完善科室內(nèi)部管理機制，提高財務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性，全面提高財務(wù)科整體工作水平。在今年的財務(wù)征文活動中，財務(wù)科組織科室人員認真學(xué)習(xí)，就日常財務(wù)工作編寫論文。在年底的評比工作中，中心財務(wù)論文獲得兩個一等獎，五個二等獎，位列分公司各單位之首。資金、資產(chǎn)、價稅、統(tǒng)計等工作有序開展，為中心生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。

二、2014年工作思路

（一）內(nèi)控管理

內(nèi)控管理工作以鞏固、提高為目標，一是堅持詳細制定年度內(nèi)控工作計劃，為內(nèi)控管理工作有效實施提供有效保證；二是及時結(jié)合內(nèi)控制度的更新，及時向各科室通報培訓(xùn)內(nèi)控手冊變化；三是持續(xù)加強內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應(yīng)用培訓(xùn)工作；四是加強內(nèi)控檢查力度，確保每項業(yè)務(wù)符合內(nèi)控流程。

（二）合同管理

一是通過在合同管理環(huán)境方面下功夫，具體措施包括：（1）根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)

書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、系統(tǒng)操作流程。（2）持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，定期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進行培訓(xùn)，及時傳達分公司合同管理方面的新規(guī)定、新要求。二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度，確保每份合同符合內(nèi)控、法律要求，具體措施包括：（1）在合同簽訂之前嚴格審核其簽約資質(zhì)，（2）嚴格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。（3）加強合同檔案管理工作。三是加強合同檢查工作，細化檢查標準，開展合同管理制度執(zhí)行情況的“穿行測試”，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問題，不斷提高合同管理工作水平。

（三）預(yù)算管理

（1）加強外購電項目監(jiān)控 2014年油田供電源發(fā)生重大變化，首先自備電廠布朗機組由于老化退出發(fā)電運行，2014年預(yù)計自發(fā)電量12700.00萬千瓦時，比2013年自發(fā)電量39700.00萬千瓦減少68.01%；其次新增發(fā)電三廠（勝利瑞祥）及躍參區(qū)塊（工程技術(shù)中心）兩部分；第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條110kv聯(lián)絡(luò)線。根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計劃安排，預(yù)計2014年塔河油田電網(wǎng)負荷5.76萬千瓦，比2013年增長6.27%。因此控制外購電成本是中心2014年財務(wù)管理工作中的重中之重。2014年財務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定年度外購電運行計劃方案、主要經(jīng)營技術(shù)指標預(yù)警、外購電運行分析等措施，日常管理中與生產(chǎn)科、電力調(diào)度室充分結(jié)合，根據(jù)外購電預(yù)算執(zhí)行情況、電網(wǎng)負荷情況、機組運行情況，合理制定下月或下季度外購電預(yù)算，同時下達外購電負荷控制目標，篇二：電廠2010年財務(wù)主管個人工作總結(jié) 電廠2010年財務(wù)主管個人工作總結(jié)

本人于 1993 年3月參加工作，工作于**發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任。

我在2010年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名**省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員，我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生、奉獻社會為己任，爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負責(zé)公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。在工作中，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，機械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標，順利完成費用核定工作。

而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了**直流項目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。

一直以來，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí)，時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí)，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，作出自己最大貢獻。作為一名多年的共產(chǎn)黨員，我始終站在為公司負責(zé)、為職工利益負責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事

業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范，永遠保持共產(chǎn)黨員的先進性，是我最大的思想追求。

本人堅持原則，信守職責(zé)，在2010年整個年度里，我在思想和行動上高度和黨組織保持一致，積極參與此次活動，并把“創(chuàng)造新業(yè)績，永葆先進性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實踐當(dāng)中，樹立正確的世界觀和人生觀，用以作為自己精神食糧和工作動力源泉的長期機制。

雖然在有些方面作出了些許成績，但依然存在少許的不足。如：有些工作作的較急進，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞，體現(xiàn)了工作作的不很扎實等等。都體現(xiàn)了一個公司中層管理者不應(yīng)有的小錯誤，因而繼續(xù)加強學(xué)習(xí)是必要的，要始終保持學(xué)習(xí)的狀況，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻篇三：電廠2010年財務(wù)主管個人工作總結(jié)

黨工委書記2010年終個人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)上午好，2010年以來，城鎮(zhèn)街道黨工委在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以保民生、促發(fā)展為工作中心，以制度建設(shè)為保證，以加強班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)為重點，將黨建工作和經(jīng)濟發(fā)展有機結(jié)合，落實責(zé)任、強化監(jiān)督、超前謀劃、創(chuàng)新機制，在街道辦形成了上下聯(lián)動、人心思進、黨建和經(jīng)濟共贏的嶄新局面?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：

一、加強黨委自身建設(shè)

街道黨工委對辦事處經(jīng)濟工作及黨建工作進行了深入細致的分工，明確目標、明確職責(zé)、明確獎懲。根據(jù)班子成員不同的特點，打破傳統(tǒng)觀念，因人而宜，進行分工安排，使全體班子成員都能找到適合自己的位置，發(fā)揮所長。在黨建工作中，黨工委書記是第一責(zé)任人，對辦事處黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)，黨委其他成員對分管居委會、行政村的黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負責(zé)，切實增強了黨委成員加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的自覺性和主動性。通過深入調(diào)查研究、召開民主生活會、群眾懇談會、黨員座談會和黨委會等不同形式的活動和會議，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，及時完善措施，上下聯(lián)動齊抓黨建，使街道辦黨建工作步入了“五化”軌道，即目標明確化、工作日?；⑿袨橐?guī)范化、責(zé)任具體化、措施制度化，進一步加強了黨工委自身建設(shè)。今年街道黨工委被縣委評為先進黨工委，南村被評為先進黨支部。

二、加大約束機制，強化村、居委會基層組織建設(shè) 一是科學(xué)制定黨建工作目標責(zé)任制。通過深入調(diào)查研究，結(jié)合辦事處實際，按照“全黨抓經(jīng)濟、重點抓項目”和“抓黨建就是抓發(fā)展”的工作思路，在廣泛聽取和征求各方面意見的基礎(chǔ)上，制定了“立足區(qū)位優(yōu)勢、實施園區(qū)帶動、突出蔬菜種植和畜牧養(yǎng)殖兩大產(chǎn)業(yè)”的富民發(fā)展思路。今年黨工委與各村黨支部分別簽定了六項工作責(zé)任狀，使各村書記、主任在三年任期內(nèi)的工作目標進一步量化細化，同黨的基層組織建設(shè)工作緊密掛鉤，切實達到了全體干部合作共事，團結(jié)干事，真心謀事，促進各項事業(yè)健康發(fā)展的目的。

二是優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。街道黨工委以立足創(chuàng)新、平衡發(fā)展為原則，在三個村、五個居委會全部建立了黨員信息管理庫、黨員人才儲備庫，將各村、居委會年齡在35周歲以下、高中以上文化、積極向黨組織靠攏且具有一定致富帶富能力的人員，全部納入黨員人才儲備庫管理，嚴格黨員發(fā)展程序，完善黨員管理制度，為黨的基層組織建設(shè)儲存了后備力量。同時，三個村和五個居委會全部配備了微機，安裝了寬帶，實現(xiàn)了辦公信息化。

三是加大黨員發(fā)展力度。今年我們采取“公推、公議、公開”的形式，從黨員人才儲備庫中，擇優(yōu)發(fā)展了20名預(yù)備黨員，全部是種、養(yǎng)、加、銷致富能手和外出優(yōu)秀務(wù)工青年，進一步優(yōu)化了現(xiàn)有黨員結(jié)構(gòu)，為黨組織及時輸送了新鮮血液，并超額完成上級部門下達的發(fā)展任務(wù)。四是加強下崗黨員管理。針對近年來全縣國有企業(yè)破產(chǎn)改制，企業(yè)黨員全部下崗待業(yè)，沒有組織管理，無法參加組織生活的現(xiàn)狀，2010年，街道黨工委積極向縣委組織部反映并同糧食、商業(yè)、縣社、經(jīng)貿(mào)等部門黨組織聯(lián)系，摸清底數(shù)、澄清情況，將這部分黨員全部納入戶口所在地的居委會黨支部進行管理，使這些黨員重新步入正常的組織生活。

三、

一是通過開展學(xué)習(xí)周活動，堅持“分層次、有重點、重實效”的原則，通過集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)干部宣講相結(jié)合等多種形式開展學(xué)習(xí)教育活動。二是通過“走出去”進一步解放思想，開闊思路。今年，我們先后3次組織各村、居委會兩委班子成員和黨員及部分村民代表，到唐山市、張家口市、蔚縣、康?？h、張北縣及內(nèi)蒙寶昌等地對基層組織建設(shè)、新民居建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等方面進行了參觀學(xué)習(xí)，提升了干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、開拓創(chuàng)新的能力。三是通過“請進來”全面提升農(nóng)村干部的思想政治素質(zhì)、依法辦事意識和帶領(lǐng)群眾致富的能力，鼓勵并支持村黨支部書記和兩委委員參加正規(guī)化學(xué)歷教育，去年有4名村干部進入本科班進行學(xué)歷教育。今年我們又邀請農(nóng)業(yè)技術(shù)專家、畜牧業(yè)養(yǎng)殖專家、法律顧 問分8次對村“兩委”干部、黨員、優(yōu)秀村民進行技能和法制培訓(xùn)。四是深入搞調(diào)研。街道辦以“三提升”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，辦事處股級以上干部分三組深入各村、居委會，重點對群眾反映強烈的社會建設(shè)、改善民生、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排、城市建設(shè)項目、黨建等方面問題進行調(diào)研，力求調(diào)研工作有力度，分析問題有深度。共撰寫調(diào)研報告6篇。通過學(xué)習(xí)調(diào)研，進一步理清發(fā)展思路，形成發(fā)展共識。

四、創(chuàng)新突破，注重實效，促進經(jīng)濟和社會全面發(fā)展

一是在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，街道辦機關(guān)和三個村開展了黨員“三幫一帶”活動，要求每位黨員結(jié)對聯(lián)系一名困難群眾，通過“幫資金、幫技術(shù)、幫信息”來“帶動發(fā)展”，并且要求每名黨員每年為村里至少辦一件實事，實現(xiàn)了黨員和困難群眾雙向互動，共同進步，切實解決了村民生產(chǎn)和生活中的一些實際困難，真正達到黨建與經(jīng)濟雙豐收。二是來，辦事處緊緊圍繞實現(xiàn)工作發(fā)展目標，扎實開展黨建三級聯(lián)創(chuàng)活動，有力推動了全年的產(chǎn)業(yè)建設(shè)、重點項目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會各項事業(yè)的全面發(fā)展。

1、結(jié)合我縣大城管體系的要求，黨工委帶領(lǐng)全體干部發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，圓滿完成了上級征地任務(wù)651畝。為加快我縣的城鎮(zhèn)化建設(shè)進程和引進項目工作提供了有力的保障，作出了應(yīng)有的貢獻；

2、積極籌建西圍子村新民居建設(shè)和萬頭育肥牛養(yǎng)殖基地建設(shè)以及南村和北村農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)。**村新民居建設(shè)項目總投資1.43億元，規(guī)劃占地200畝。目前一期工程已經(jīng)完工，二期工程全面開工，預(yù)計2011年底全部完工。**村育肥牛養(yǎng)殖基地，目前已有18戶養(yǎng)殖戶、408頭肉牛陸續(xù)入住園區(qū)，力爭利用三至五年的時間，實現(xiàn)入基地養(yǎng)殖戶達到40戶、就業(yè)人員達到400人和存欄肉牛5000頭的目的。南村蔬菜示范園區(qū)目前已完成水、電、路等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并且安裝0.6畝的種植大棚100個，較好地解決了失地農(nóng)民的后續(xù)產(chǎn)業(yè)問題；

3、五個居委會利用6個月時間，為全部縣城居民逐戶逐人建立了常住人口登記卡并輸入微機，戶籍實現(xiàn)了規(guī)范化管理；利用4個月的時間完成了2257戶4504名居民低保戶的入戶核查工作，全部重新入戶核查登記、重新辦理審批手續(xù)，逐戶逐人建立詳細檔案資料，做到了應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退，動態(tài)管理工作更加規(guī)范?？h城14163戶居民住戶門牌號編制工作全面開展，目前已完成了入戶登記、住戶分布圖繪制、門牌號編制等工作。

4、認真執(zhí)行和拓寬村干部“一定三有”機制，辦事處在資金十分緊張的情況下自籌資金5800多元，為符合條件的15名在職村干部繳納了養(yǎng)老保險金。黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開工作透明規(guī)范。

五、牢記“兩個務(wù)必”，嚴格各項紀律，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè) 黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系到黨和國家生死存亡的重大政治問題，街道黨工委嚴格按照“四管”的要求，立足長遠，從嚴掌握，防微杜漸，按照“四大紀律，八項要求”和“八個堅持、八個反對”的規(guī)定，始終牢固樹立“兩個務(wù)必”的思想，嚴格各項紀律：一是堅持實事求是，嚴禁弄虛作假，反對虛報浮夸，在辦事處上下形成了講實話、辦實事、重實績的良好風(fēng)氣；二是堅持任人唯賢，嚴禁感情用事，認真貫徹民主集中制原則，不搞個人說了算，不當(dāng)好人主義。三是堅持完善制度，嚴禁奢侈浪費。一方面，貫徹落實《廉政準則》和厲行節(jié)約、制止奢侈浪費八項規(guī)定，及時轉(zhuǎn)發(fā)縣有關(guān)廉政建設(shè)文件，另一方面，不斷完善內(nèi)部各項廉政制度，重點完善財政紀律，把完善機關(guān)來客招待規(guī)定、購物制度、重大事項報告制度等作為重點狠抓落實。進一步加強財務(wù)監(jiān)督管理工作，在保證正常工作經(jīng)費情況下嚴格壓縮工作外的非必要性開支。通過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效推動了辦事處廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化，杜絕了公款亂招待和公款參與娛樂活動的現(xiàn)象。四是堅持清正廉潔，嚴禁以權(quán)謀利。街道辦領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以身作則，按照“為民、務(wù)實、清廉”的標準，嚴格要求自己，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上。堅持廉潔治黨，從嚴治黨，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律。時刻自重、自省、自警、自勵，在立言立行上下功夫，以實際行動杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

六、存在的不足及今后的謀劃

回顧半年來的工作，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道黨工委一班人充分展現(xiàn)了“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的新形象，但與縣委、縣政府的要求還有一定的差距，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還存在很多不足，一是基層組織建設(shè)經(jīng)費不足，一定程度上影響了整體工作的推進。二是由于忙于事務(wù)工作，經(jīng)常性深入基層調(diào)研有所欠缺，對一些深層次問題研究思考不夠。

今后，我決心以此次述職述廉會為契機，嚴格要求自己，取長補短，不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進取，政治上不斷求強，業(yè)務(wù)上不斷求精，工作上不斷求新，為建設(shè)和諧美麗的沽源盡自己一份責(zé)任。篇四：發(fā)電廠財務(wù)部副主任個人年終總結(jié)

發(fā)電廠財務(wù)部副主任個人年終總結(jié)

本人于1993年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任。我在xx年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員，我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生、奉獻社會為己任，爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。

本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負責(zé)公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，機械化分公司，風(fēng)電分公司，物

業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標，順利完成費用核定工作。

而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。

一直以來，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí)，時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí)，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，作出自己最大貢獻。作為一名多年的共產(chǎn)黨員，我始終站在為公司負責(zé)、為職工利益負責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范，永遠保持共產(chǎn)黨員的先進性，是我最大的思想追求。本人堅持原則，信守職責(zé)，在xx年整個年度里，我在思想和行動上高度和黨組織保持一致，積極參與此次活動，并把“創(chuàng)造新業(yè)績，永葆先進性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實踐當(dāng)中，樹立正確的世界觀和人生觀，用以作為自己精神食糧和工作動力源泉的長期機制。

雖然在有些方面作出了些許成績，但依然存在少許的不足。如：有些工作作的較急進，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞，體現(xiàn)了工作作的不很扎實等等。都體現(xiàn)了一個公司中層管理者不應(yīng)有的小錯誤，因而繼續(xù)加強學(xué)習(xí)是必要的，要始終保持學(xué)習(xí)的狀況，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!篇五：發(fā)電廠財務(wù)部副主任個人年終總結(jié)

發(fā)電廠財務(wù)部副主任個人年終總結(jié) 本人于1993年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任。我在xx年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員，本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負責(zé)公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，機械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標，順利完成費用核定工作。

而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。一直以來，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí)，時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí)，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，作出自己最大貢獻。作為一名多年的共產(chǎn)黨員，我始終站在為公司負責(zé)、為職工利益負責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范，永遠保持共產(chǎn)黨員的先進性，是我最大的思想追求。本人堅持原則，信守職責(zé)，在xx年整個年度里，我在思想和行動上高度和黨組織保持一致，積極參與此次活動，并把“創(chuàng)造新業(yè)績，永葆先進性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實踐當(dāng)中，樹立正確的世界觀和人生觀，用以作為自己精神食糧和工作動力源泉的長期機制。

雖然在有些方面作出了些許成績，但依然存在少許的不足。如：有些工作作的較急進，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞，體現(xiàn)了工作作的不很扎實等等。

電廠財務(wù)工作總結(jié)報告篇二

電廠財務(wù)工作總結(jié)

百度《電廠財務(wù)工作總結(jié)》，重新了一下發(fā)到百度。

篇1：電力企業(yè)財務(wù)人員述職報告年度述職報告--各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！年在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各科室、分隊的大力支持下，中心財務(wù)管理工作運行平穩(wěn)、有序，各項財務(wù)指標運行狀況良好，成本指標有效控制，利潤指標超額完成年度目標。

下面我就本人年度工作開展情況及工作思路匯報如下，請予評議。

一、年工作總結(jié)分析（一）內(nèi)控工作開展情況內(nèi)控管理工作，一是制定內(nèi)控年度工作計劃，為內(nèi)控工作的順利開展夯實基礎(chǔ)；二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，根據(jù)年新版內(nèi)控的變化情況，在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進行流程控制點辨識，在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點的責(zé)任人，落實內(nèi)控管理責(zé)任；三是定期對中心各科室進行內(nèi)控系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并及時圍繞內(nèi)控工作計劃開展日常培訓(xùn)工作，及時向各科室通報內(nèi)控手冊變化、調(diào)整情況，包括流程的增減、控制點的調(diào)整、變動等情況；通過集中培訓(xùn)與一對一的專門輔導(dǎo)一方面提高各科室對新版內(nèi)控手冊的了解和認知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開展；四是加強內(nèi)控檢查，通過內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進行整改。

通過以上措施，中心內(nèi)控工作得到有效開展，年中心內(nèi)控考核為滿分。

（二）合同工作開展情況范文合同管理工作，一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。

使合同管理有章可循。

二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作，通過集中培訓(xùn)與一對一專門輔導(dǎo)，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應(yīng)用合同管理系統(tǒng)，為中心合同管理系統(tǒng)正常運行打好了基礎(chǔ)；三是通過合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，財務(wù)科從合同號的領(lǐng)用、相關(guān)手續(xù)的辦理、合同的結(jié)算、合同終結(jié)等，實現(xiàn)合同全過程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，通過嚴格審查合同文本、嚴格審查對方簽約人、嚴防倒簽補簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風(fēng)險。

五是加強合同自查管理，定期對中心合同進行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進行整改。

通過以上措施，中心合同管理工作規(guī)范、有序開展，財務(wù)科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三，并代表分公司參與了集團公司比賽活動。

（三）預(yù)算管理工作開展情況標準成本體系建設(shè)一是中心結(jié)合差旅費、辦公費、低值易耗品、通訊費等與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項目，依據(jù)中心以上項目的歷史數(shù)據(jù)、管理標準及文件規(guī)范等要求，對非生產(chǎn)性成本支出項目進行分析測算，制定非生產(chǎn)性成本標準成本，以標準成本為基準控制壓縮非生產(chǎn)性支出項目；二是中心對生產(chǎn)性成本支出項目參照電廠與電網(wǎng)公司標準成本，結(jié)合中心電力生產(chǎn)實際，以資產(chǎn)設(shè)備作為費用歸集對象和電力生產(chǎn)作業(yè)對象，根據(jù)維修、大修、日常維護等作業(yè)類型，分別確定典型作業(yè)清單，形成典型項目庫，建立了覆蓋中心發(fā)電管理、配電管理和供電管理的標準成本體系框架，百度該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計劃與成本管理之間建立有機聯(lián)系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的有機銜接。

三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上按著標準成本體系框架測算了生產(chǎn)性成本的標準成本，通過作業(yè)、成本動因?qū)I(yè)務(wù)標準轉(zhuǎn)換為成本價值標準，初步建設(shè)完成中心標準成本管理體系。

全員成本目標管理工作一是在系統(tǒng)增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊下移至生產(chǎn)班組，將班組作為一級成本責(zé)任中心，納入中心成本預(yù)算核算管理范疇。

使中心能夠通過隊（廠）、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費用發(fā)生，直觀檢查分析預(yù)算指標的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，并采取有力措施保證成本預(yù)算指標的實現(xiàn)，通過班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標準，使生產(chǎn)性支出項目由過程管理逐步向標準管理過渡。

二是引入線下物資管理軟件，該軟件于今年月份正式運行，通過該軟件的應(yīng)用，中心能夠確切掌握班組、線路、設(shè)備所消耗的材料費明細，從而實現(xiàn)材料費成本項目的精細化管理。

三是年初中心財務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊全員成本目標管理經(jīng)濟責(zé)任書，思想?yún)R報專題將成本目標管理與全面預(yù)算管理有效結(jié)合。

科室、分隊經(jīng)濟責(zé)任目標的設(shè)置是將成本控制融人到預(yù)算控制體系中去，把目標成本作為編制成本費用預(yù)算的重要依據(jù)，并合理分解預(yù)算，將成本指標轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟指標，再將技術(shù)經(jīng)濟指標轉(zhuǎn)化為操作指標，從而使技術(shù)經(jīng)濟指標和預(yù)算中成本費用總額相互關(guān)聯(lián)，技術(shù)經(jīng)濟指標和管理效率指標的改善能在效益上充分體現(xiàn)，健全中心全員成本管理指標體系。

四是輔導(dǎo)分隊統(tǒng)計員建立分隊、班組費用臺賬，通過分隊建立自己的費用臺賬，加強分隊領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識，將以往只干不算的工作模式轉(zhuǎn)化為邊干邊算的工作模式，為建立分隊先算后干工作模式打好基礎(chǔ)。

（四）其他工作開展情況在科室學(xué)習(xí)工作方面，財務(wù)科將通過加強科室建設(shè)、完善科室內(nèi)部管理機制，提高財務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性，全面提高財務(wù)科整體工作水平。

在今年的財務(wù)征文活動中，財務(wù)科組織科室人員認真學(xué)習(xí)，就日常財務(wù)工作編寫論文。

在年底的評比工作中，中心財務(wù)論文獲得兩個一等獎，五個二等獎，位列分公司各單位之首。

資金、資產(chǎn)、價稅、統(tǒng)計等工作有序開展，為中心生產(chǎn)經(jīng)營有力保障。

二、年工作思路范文寫作（一）內(nèi)控管理內(nèi)控管理工作以鞏固、提高為目標，一是堅持詳細制定年度內(nèi)控工作計劃，為內(nèi)控管理工作有效實施有效保證；二是及時結(jié)合內(nèi)控制度的，及時向各科室通報培訓(xùn)內(nèi)控手冊變化；三是持續(xù)加強內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應(yīng)用培訓(xùn)工作；四是加強內(nèi)控檢查力度，確保每項業(yè)務(wù)符合內(nèi)控流程。

（二）合同管理一是通過在合同管理環(huán)境方面下功夫，具體措施包括：根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、系統(tǒng)操作流程。

持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，定期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進行培訓(xùn)，及時傳達分公司合同管理方面的新規(guī)定、新要求。

二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度，確保每份合同符合內(nèi)控、法律要求，具體措施包括：在合同簽訂之前嚴格審核其簽約資質(zhì)，嚴格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。

加強合同檔案管理工作。

三是加強合同檢查工作，細化檢查標準，開展合同管理制度執(zhí)行情況的穿行測試，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問題，不斷提高合同管理工作水平。

（三）預(yù)算管理加強外購電項目監(jiān)控年油田供電源發(fā)生重大變化，首先自備電廠布朗機組由于老化退出發(fā)電運行，年預(yù)計自發(fā)電量萬千瓦時，比年自發(fā)電量萬千瓦減少%；其次新增發(fā)電三廠（勝利瑞祥）及躍參區(qū)塊（工程技術(shù)中心）兩部分；第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條聯(lián)絡(luò)線。

根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計劃安排，最全面的范文寫作網(wǎng)站預(yù)計年塔河油田電網(wǎng)負荷萬千瓦，比年增長%。

因此控制外購電成本是中心年財務(wù)管理工作中的重中之重。

年財務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定年度外購電運行計劃方案、主要經(jīng)營技術(shù)指標預(yù)警、外購電運行分析等措施，日常管理中與生產(chǎn)科、電力調(diào)度室充分結(jié)合，根據(jù)外購電預(yù)算執(zhí)行情況、電網(wǎng)負荷情況、機組運行情況，合理制定下月或下季度外購電預(yù)算，同時下達外購電負荷控制目標，篇2：電廠年財務(wù)主管個人工作總結(jié)電廠年財務(wù)主管個人工作總結(jié)本人于年月參加工作，工作于**發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任。

我在年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。

做為一名**省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員，我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生、奉獻社會為己任，爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。

本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。

本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負責(zé)公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。

一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，機械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共家。

在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心家后方單位核定了年內(nèi)費用指標，順利完成費用核定工作。

而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有個。

為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了**直流項目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項目共有個。

發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。

一直以來，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí)，時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦。

一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí)，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，作出自己最大貢獻。

作為一名多年的共產(chǎn)黨員，我始終站在為公司負責(zé)、為職工利益負責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。

通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。

充分展示出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范，永遠保持共產(chǎn)黨員的先進性，是我最大的思想追求。

本人堅持原則，信守職責(zé)，在年整個年度里，我在思想和行動上高度和黨組織保持一致，積極參與此次活動，并把創(chuàng)造新業(yè)績，永葆先進性的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實踐當(dāng)中，樹立正確的世界觀和人生觀，用以作為自己精神食糧和工作動力源泉的長期機制。

雖然在有些方面作出了些許成績，但依然存在少許的不足。

如：有些工作作的較急進，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。

有些工作作的也存在一些小漏洞，體現(xiàn)了工作作的不很扎實等等。

都體現(xiàn)了一個公司中層管理者不應(yīng)有的小錯誤，因而繼續(xù)加強學(xué)習(xí)是必要的，要始終保持學(xué)習(xí)的狀況，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻篇3：電廠年財務(wù)主管個人工作總結(jié)黨工委書記年終個人工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)上午好，年以來，城鎮(zhèn)街道黨工委在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路，以保民生、促發(fā)展為工作中心，以制度建設(shè)為保證，以加強班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)為重點，將黨建工作和經(jīng)濟發(fā)展有機結(jié)合，落實責(zé)任、強化監(jiān)督、超前謀劃、創(chuàng)新機制，在街道辦形成了上下聯(lián)動、人心思進、黨建和經(jīng)濟共贏的嶄新局面。

現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：一、加強黨委自身建設(shè)街道黨工委對辦事處經(jīng)濟工作及黨建工作進行了深入細致的分工，明確目標、明確職責(zé)、明確獎懲。

根據(jù)班子成員不同的特點，打破傳統(tǒng)觀念，因人而宜，進行分工安排，使全體班子成員都能找到適合自己的位置，發(fā)揮所長。

在黨建工作中，黨工委書記是第一責(zé)任人，對辦事處黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)，黨委其他成員對分管居委會、行政村的黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負責(zé)，切實增強了黨委成員加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的自覺性和主動性。

通過深入調(diào)查研究、召開民主生活會、群眾懇談會、黨員座談會和黨委會等不同形式的活動和會議，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，及時完善措施，上下聯(lián)動齊抓黨建，使街道辦黨建工作步入了五化軌道，即目標明確化、工作日?；?、行為規(guī)范化、責(zé)任具體化、措施制度化，進一步加強了黨工委自身建設(shè)。

今年街道黨工委被縣委評為先進黨工委，南村被評為先進黨支部。

二、加大約束機制，強化村、居委會基層組織建設(shè)一是科學(xué)制定黨建工作目標責(zé)任制。

通過深入調(diào)查研究，結(jié)合辦事處實際，按照全黨抓經(jīng)濟、重點抓項目和抓黨建就是抓發(fā)展的工作思路，在廣泛聽取和征求各方面意見的基礎(chǔ)上，制定了立足區(qū)位優(yōu)勢、實施園區(qū)帶動、突出蔬菜種植和畜牧養(yǎng)殖兩大產(chǎn)業(yè)的富民發(fā)展思路。

今年黨工委與各村黨支部分別簽定了六項工作責(zé)任狀，使各村書記、主任在三年任期內(nèi)的工作目標進一步量化細化，同黨的基層組織建設(shè)工作緊密掛鉤，切實達到了全體干部合作共事，團結(jié)干事，真心謀事，促進各項事業(yè)健康發(fā)展的目的。

二是優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。

街道黨工委以立足創(chuàng)新、平衡發(fā)展為原則，在三個村、五個居委會全部建立了黨員信息管理庫、黨員人才儲備庫，將各村、居委會年齡在周歲以下、高中以上文化、積極向黨組織靠攏且具有一定致富帶富能力的人員，全部納入黨員人才儲備庫管理，嚴格黨員發(fā)展程序，完善黨員管理制度，為黨的基層組織建設(shè)儲存了后備力量。

同時，三個村和五個居委會全部配備了微機，安裝了寬帶，實現(xiàn)了辦公信息化。

三是加大黨員發(fā)展力度。

今年我們采取公推、公議、公開的形式，從黨員人才儲備庫中，擇優(yōu)發(fā)展了名預(yù)備黨員，全部是種、養(yǎng)、加、銷致富能手和外出優(yōu)秀務(wù)工青年，進一步優(yōu)化了現(xiàn)有黨員結(jié)構(gòu)，為黨組織及時輸送了新鮮血液，并超額完成上級部門下達的發(fā)展任務(wù)。

四是加強下崗黨員管理。

針對近年來全縣國有企業(yè)破產(chǎn)改制，企業(yè)黨員全部下崗待業(yè)，沒有組織管理，無法參加組織生活的現(xiàn)狀，年，街道黨工委積極向縣委組織部反映并同糧食、商業(yè)、縣社、經(jīng)貿(mào)等部門黨組織聯(lián)系，摸清底數(shù)、澄清情況，將這部分黨員全部納入戶口所在地的居委會黨支部進行管理，使這些黨員重新步入正常的組織生活。

三、精心學(xué)習(xí)調(diào)研，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)一是通過開展學(xué)習(xí)周活動，堅持分層次、有重點、重實效的原則，通過集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)干部宣講相結(jié)合等多種形式開展學(xué)習(xí)教育活動。

二是通過走出去進一步解放思想，開闊思路。

今年，我們先后次組織各村、居委會兩委班子成員和黨員及部分村民代表，到唐山市、張家口市、蔚縣、康?？h、張北縣及內(nèi)蒙寶昌等地對基層組織建設(shè)、新民居建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等方面進行了參觀學(xué)習(xí)，提升了干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、開拓創(chuàng)新的能力。

三是通過請進來全面提升農(nóng)村干部的思想政治素質(zhì)、依法辦事意識和帶領(lǐng)群眾致富的能力，鼓勵并支持村黨支部書記和兩委委員參加正規(guī)化學(xué)歷教育，去年有名村干部進入本科班進行學(xué)歷教育。

今年我們又邀請農(nóng)業(yè)技術(shù)專家、畜牧業(yè)養(yǎng)殖專家、法律顧問分次對村兩委干部、黨員、優(yōu)秀村民進行技能和法制培訓(xùn)。

四是深入搞調(diào)研。

街道辦以三提升、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，辦事處股級以上干部分三組深入各村、居委會，重點對群眾反映強烈的社會建設(shè)、改善民生、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排、城市建設(shè)項目、黨建等方面問題進行調(diào)研，力求調(diào)研工作有力度，分析問題有深度。

共撰寫調(diào)研報告篇。

通過學(xué)習(xí)調(diào)研，進一步理清發(fā)展思路，形成發(fā)展共識。

四、創(chuàng)新突破，注重實效，促進經(jīng)濟和社會全面發(fā)展一是在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，街道辦機關(guān)和三個村開展了黨員三幫一帶活動，要求每位黨員結(jié)對聯(lián)系一名困難群眾，通過幫資金、幫技術(shù)、幫信息來帶動發(fā)展，并且要求每名黨員每年為村里至少辦一件實事，實現(xiàn)了黨員和困難群眾雙向互動，共同進步，切實解決了村民生產(chǎn)和生活中的一些實際困難，真正達到黨建與經(jīng)濟雙豐收。

二是來，辦事處緊緊圍繞實現(xiàn)工作發(fā)展目標，扎實開展黨建三級聯(lián)創(chuàng)活動，有力推動了全年的產(chǎn)業(yè)建設(shè)、重點項目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會各項事業(yè)的全面發(fā)展。、結(jié)合我縣大城管體系的要求，黨工委帶領(lǐng)全體干部發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，圓滿完成了上級征地任務(wù)畝。

為加快我縣的城鎮(zhèn)化建設(shè)進程和引進項目工作了有力的保障，作出了應(yīng)有的貢獻；、積極籌建西圍子村新民居建設(shè)和萬頭育肥牛養(yǎng)殖基地建設(shè)以及南村和北村農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)。

**村新民居建設(shè)項目總投資億元，規(guī)劃占地畝。

目前一期工程已經(jīng)完工，二期工程全面開工，預(yù)計年底全部完工。

**村育肥牛養(yǎng)殖基地，目前已有戶養(yǎng)殖戶、頭肉牛陸續(xù)入住園區(qū)，力爭利用三至五年的時間，實現(xiàn)入基地養(yǎng)殖戶達到戶、就業(yè)人員達到人和存欄肉牛頭的目的。

南村蔬菜示范園區(qū)目前已完成水、電、路等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并且安裝畝的種植大棚個，較好地解決了失地農(nóng)民的后續(xù)產(chǎn)業(yè)問題；、五個居委會利用個月時間，為全部縣城居民逐戶逐人建立了常住人口登記卡并輸入微機，戶籍實現(xiàn)了規(guī)范化管理；利用個月的時間完成了戶名居民低保戶的入戶核查工作，全部重新入戶核查登記、重新辦理審批手續(xù)，逐戶逐人建立詳細檔案資料，做到了應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退，動態(tài)管理工作更加規(guī)范。

縣城戶居民住戶門牌號編制工作全面開展，目前已完成了入戶登記、住戶分布圖繪制、門牌號編制等工作。、認真執(zhí)行和拓寬村干部一定三有機制，辦事處在資金十分緊張的情況下自籌資金多元，為符合條件的名在職村干部繳納了養(yǎng)老保險金。

黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開工作透明規(guī)范。

五、牢記兩個務(wù)必，嚴格各項紀律，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系到黨和國家生死存亡的重大政治問題，街道黨工委嚴格按照四管的要求，立足長遠，從嚴掌握，防微杜漸，按照四大紀律，八項要求和八個堅持、八個反對的規(guī)定，始終牢固樹立兩個務(wù)必的思想，嚴格各項紀律：一是堅持實事求是，嚴禁弄虛作假，反對虛報浮夸，在辦事處上下形成了講實話、辦實事、重實績的良好風(fēng)氣；二是堅持任人唯賢，嚴禁感情用事，認真貫徹民主集中制原則，不搞個人說了算，不當(dāng)好人主義。

三是堅持完善制度，嚴禁奢侈浪費。

一方面，貫徹落實《廉政準則》和厲行節(jié)約、制止奢侈浪費八項規(guī)定，及時轉(zhuǎn)發(fā)縣有關(guān)廉政建設(shè)文件，另一方面，不斷完善內(nèi)部各項廉政制度，重點完善財政紀律，把完善機關(guān)來客招待規(guī)定、購物制度、重大事項報告制度等作為重點狠抓落實。

進一步加強財務(wù)監(jiān)督管理工作，在保證正常工作經(jīng)費情況下嚴格壓縮工作外的非必要性開支。

通過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效推動了辦事處廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化，杜絕了公款亂招待和公款參與娛樂活動的現(xiàn)象。

四是堅持清正廉潔，嚴禁以權(quán)謀利。

街道辦領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以身作則，按照為民、務(wù)實、清廉的標準，嚴格要求自己，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上。

堅持廉潔治黨，從嚴治黨，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律。

時刻自重、自省、自警、自勵，在立言立行上下功夫，以實際行動杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

六、存在的不足及今后的謀劃回顧半年來的工作，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道黨工委一班人充分展現(xiàn)了建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績的新形象，但與縣委、縣政府的要求還有一定的差距，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還存在很多不足，一是基層組織建設(shè)經(jīng)費不足，一定程度上影響了整體工作的推進。

二是由于忙于事務(wù)工作，經(jīng)常性深入基層調(diào)研有所欠缺，對一些深層次問題研究思考不夠。

今后，我決心以此次述職述廉會為契機，嚴格要求自己，取長補短，不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進取，政治上不斷求強，業(yè)務(wù)上不斷求精，工作上不斷求新，為建設(shè)和諧美麗的沽源盡自己一份責(zé)任。

《電廠財務(wù)工作總結(jié)》是篇好范文，講的是關(guān)于工作、合同、中心、成本、通過、管理、內(nèi)控、公司等方面的內(nèi)容，希望對大家有用。