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管理部經(jīng)理工作職責(zé)篇一

編號(hào)：qsc-bg-001

a、負(fù)責(zé)組織公司進(jìn)貨、過程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。b、制定公司檢驗(yàn)規(guī)程。

c、負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的管理及周檢計(jì)劃的制定和實(shí)施。d、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的制定。e、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的評(píng)審。

f、負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施所需信息的收集、管理。

g、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門執(zhí)行過程的監(jiān)視和測量和持續(xù)改進(jìn)工作。h、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用。

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生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

編號(hào)：qsc-bg-001 a、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及所屬部門的日常管理工作。b、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制生產(chǎn)的調(diào)度及生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)。c、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的確認(rèn)與控制，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行及任務(wù)的完成。

d、確保質(zhì)量管理體系在本部門的正常運(yùn)行。

e、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的日常管理，確保滿足生產(chǎn)需要。f、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用及所需的報(bào)表的審批。

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技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

a、負(fù)責(zé)本部門的日常工作的管理。

b、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的全過程。c、確保質(zhì)量管理體系在本部門的正常運(yùn)行。d、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)文件的編制審批工作。e、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司樣品的采集鑒定工作。

f、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門相關(guān)財(cái)產(chǎn)的使用與保存，使之有效利用。

采購部經(jīng)理崗位職責(zé)：

a、負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的執(zhí)行及質(zhì)量管理體系在本部門的正常運(yùn)行。b、負(fù)責(zé)組織對(duì)供方評(píng)定調(diào)查及管理。c、負(fù)責(zé)采購合同及質(zhì)量保證協(xié)議的鑒訂。

公司辦主任崗位職責(zé)

a、負(fù)責(zé)配合管理者代表確保質(zhì)量管理體系在公司有效的運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)。

b、負(fù)責(zé)內(nèi)部審核在公司內(nèi)的具體實(shí)施。

c、負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系宣傳工作，為企業(yè)樹立良好形象。d、負(fù)責(zé)公司文件和資料及顧客財(cái)產(chǎn)的管理，保存一年以上的質(zhì)量記錄。e、負(fù)責(zé)公司人力資源的控制及培訓(xùn)的策劃及實(shí)施。f、負(fù)責(zé)各部門考勤管理及福利待遇的評(píng)定。g、負(fù)責(zé)公司的后勤及來訪客人的接待。

h、負(fù)責(zé)公司總體環(huán)境的策劃與維護(hù)，及安全保衛(wèi)工作。

管理部經(jīng)理工作職責(zé)篇二

公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)

董事長職責(zé)

董事長是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。而ceo是由董事會(huì)任命的，是公司的經(jīng)營執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)。

市場部經(jīng)理工作職責(zé)

1）領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對(duì)本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。

2）負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程和工作規(guī)范，本部門工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。

3）根據(jù)公司經(jīng)營策略，負(fù)責(zé)組織公司預(yù)定新項(xiàng)目的市場調(diào)研和分析，作為公司立項(xiàng)依據(jù)。

4）負(fù)責(zé)組織編制并審核公司年度和月度營銷計(jì)劃。

5）負(fù)責(zé)審核銷售單據(jù)和銷售統(tǒng)計(jì)以及進(jìn)出口相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

6）負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和考核本部門人員使其獲得工作所需的技能和知識(shí)。

7）負(fù)責(zé)本部門的資源策劃和管理工作。

8）負(fù)責(zé)本部門成本控制和預(yù)算執(zhí)行，審核，批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用。

技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)

一、在中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)部的日常管理及對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)部工作計(jì)劃的制定、實(shí)施。

二、主動(dòng)到學(xué)校基建部門聯(lián)系施工項(xiàng)目，積極參加網(wǎng)絡(luò)工程的招投標(biāo)工作。中標(biāo)后，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。

三、

四、負(fù)責(zé)科學(xué)的工程預(yù)算工作，嚴(yán)格執(zhí)行采購報(bào)批，購材驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用制度。成本核算要科學(xué)、合理，精心設(shè)計(jì)，合理布局，選材得當(dāng)，通過嚴(yán)格的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全、效益并舉的目標(biāo)。

五、認(rèn)真抓好校內(nèi)

教學(xué)

六、加強(qiáng)維修業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理和成本核算。

七、完成經(jīng)理交辦的其他工作。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)

a)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對(duì)本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。

b）負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)制訂本部門工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。

c)負(fù)責(zé)制訂公司范圍內(nèi)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)跟蹤各部門實(shí)施結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行。

d)負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和考核本部門人員使其獲得工作所需的技能和知識(shí)。e)負(fù)責(zé)本部門的資源策劃和管理工作。

f)負(fù)責(zé)本部門預(yù)算擬制，成本控制和預(yù)算執(zhí)行，審核/批準(zhǔn)預(yù)算授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用。

it部經(jīng)理職責(zé)

1)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對(duì)本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。

2)負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)制訂本部門工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。

3)負(fù)責(zé)制訂公司范圍內(nèi)與it管理相關(guān)的制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)跟蹤各部門實(shí)施結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行

4）負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和考核本部門人員，使其獲得工作所需的理念，技能和知識(shí)。

5）負(fù)責(zé)本部門資源的策劃和管理。

6)負(fù)責(zé)本部門成本控制和預(yù)算執(zhí)行，審核，批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

a)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對(duì)本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。

b)負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程和規(guī)范，本部門工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。

c）負(fù)責(zé)規(guī)劃，制訂公司范圍內(nèi)有效的公司財(cái)務(wù)管理制度，工作流程，規(guī)范和計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)跟蹤并及時(shí)報(bào)告各部門實(shí)施結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行。

d)負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算審核，對(duì)各部門每月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋。

e)負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品材料成本和制造成本，審核公司各項(xiàng)費(fèi)用和采購用款的支付前審核和支付期限控制。

f)負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表。

g)負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和考核本部門人員使其獲得工作所需的理念，技能和知識(shí) h)負(fù)責(zé)本部門的資源策劃和管理工作。

i)負(fù)責(zé)本部門預(yù)算擬制，成本控制和預(yù)算執(zhí)行，審核，批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用。