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油田精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料 精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)篇一

為持續(xù)推進(jìn)油田開(kāi)發(fā)精細(xì)管理工作的深入開(kāi)展，不斷提高油田開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)油田開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習(xí)推廣河南油田標(biāo)桿管理的通知”、“關(guān)于在中國(guó)石化股份公司上游企業(yè)組織開(kāi)展開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細(xì)管理深化年”工作部署、單元目標(biāo)化管理及井組注采管理工作安排以及五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面開(kāi)展勝利油田開(kāi)發(fā)一路精細(xì)化管理工作。

一、確立了精細(xì)化管理工的指導(dǎo)思想及原則

深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神，牢固樹(shù)立“精細(xì)管理無(wú)止境”的理念，以對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開(kāi)發(fā)管理水平為目的，開(kāi)展廠、礦、隊(duì)，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過(guò)程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開(kāi)發(fā)水平，不斷提高油田開(kāi)發(fā)效益的目的。

二、成立了精細(xì)化管理工的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

該項(xiàng)活動(dòng)由油田“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)”辦公室統(tǒng)籌安排。宣傳部負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、辦法的制定、宣傳推進(jìn)工作；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理辦法的制定工作；開(kāi)發(fā)處、采油工程處、財(cái)務(wù)處、計(jì)劃處、生產(chǎn)部等單位負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)指標(biāo)體系及相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的建立、發(fā)布、評(píng)比、上報(bào)，工作督導(dǎo)、

總結(jié)

三、

指標(biāo)體系建立的原則。

1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺(tái)進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)比。

2、綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名。

3、依托現(xiàn)有開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計(jì)算形成，可操作性強(qiáng)，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對(duì)于目前沒(méi)有進(jìn)行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門(mén)與信息中心結(jié)合，進(jìn)一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，以滿足油田精細(xì)管理的需要。

指標(biāo)體系實(shí)行層級(jí)管理。分公司負(fù)責(zé)采油廠、礦、隊(duì)，油田區(qū)塊、開(kāi)發(fā)單元指標(biāo)體系的設(shè)置建立及評(píng)比，負(fù)責(zé)紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)的評(píng)選上報(bào)。采油廠負(fù)責(zé)班組和崗位的指

1標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)礦、隊(duì)、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比，負(fù)責(zé)金銀銅牌隊(duì)的初選和上報(bào)。

（一）五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法

紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水隊(duì)、注汽隊(duì)、注聚隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、五星級(jí)站庫(kù)評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹(shù)月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊(duì)入圍名單，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。

（二）單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法

以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對(duì)比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名，達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合，按照開(kāi)發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評(píng)比排名。

（三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法（26項(xiàng)指標(biāo)）

區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運(yùn)行、開(kāi)發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面管理指標(biāo)分別由開(kāi)發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)部和計(jì)劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評(píng)比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在專題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對(duì)于長(zhǎng)期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。

四、開(kāi)展了精細(xì)化管理工的具體工作

(一)組織開(kāi)展了區(qū)塊目標(biāo)管理工作

中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開(kāi)發(fā)處牽頭組織開(kāi)展工作。張宗檁處長(zhǎng)、**欽副處長(zhǎng)先后多次組織財(cái)務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報(bào)指標(biāo)分解詳表，與財(cái)務(wù)處等單位對(duì)該軟件的提出需求分析，組織編制了上報(bào)指標(biāo)匯總分析軟件。

組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開(kāi)發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級(jí)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)單位召開(kāi)區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作安排會(huì)議，會(huì)議由開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報(bào)方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報(bào)工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作，15日前完成。

(二)組織開(kāi)展了標(biāo)桿管理工作

制定了不同層級(jí)管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊(duì)及地質(zhì)所等不同層

級(jí)管理單位的考核指標(biāo)30項(xiàng)，并把指標(biāo)進(jìn)行分類，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。

1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個(gè)油藏單元的指標(biāo)考核評(píng)比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊(duì)、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比。

2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率和達(dá)產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。

為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細(xì)致、更扎實(shí)、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法，選樹(shù)“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理活動(dòng)提供保障。

開(kāi)發(fā)處油藏經(jīng)營(yíng)管理科

2011年6月11日

油田精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料 精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)篇二

采油大隊(duì)精細(xì)化管理工作情況匯報(bào)

為推進(jìn)我大隊(duì)生產(chǎn)精細(xì)管理工作的深入開(kāi)展，不斷提高大隊(duì)生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，打牢大隊(duì)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)我大隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的生產(chǎn)熱情，結(jié)合油田公司“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”和采油廠“管理油井我負(fù)責(zé)，呵護(hù)油井我受益”主題活動(dòng)的開(kāi)展，近年，我大隊(duì)全面開(kāi)展了生產(chǎn)精細(xì)化管理工作?，F(xiàn)將主要管理成效及創(chuàng)新成果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想及原則

我大隊(duì)深入貫徹集團(tuán)公司“講人本、求效率、明權(quán)責(zé)、重執(zhí)行”的管理理念，以油田公司“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”和采油廠“管理油井我負(fù)責(zé)，呵護(hù)油井我受益”為指導(dǎo)，以對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)載體，以全面提高大隊(duì)生產(chǎn)管理水平為目的，開(kāi)展區(qū)隊(duì)、班站全方位覆蓋、全過(guò)程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理活動(dòng)持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高大隊(duì)油水井管理水平，不斷提高大隊(duì)生產(chǎn)效益的目的。

二、精細(xì)化管理工作的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

該項(xiàng)活動(dòng)由調(diào)度組負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、辦法的制定和宣傳推進(jìn)工作；核算組負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理辦法的制定工作；技術(shù)組負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)體系及生產(chǎn)、作業(yè)指標(biāo)的建立、發(fā)布、評(píng)比、上報(bào)、工作督導(dǎo)和總結(jié)等工作。

三、精細(xì)化管理工作的指標(biāo)體系及考評(píng)辦法

1、指標(biāo)體系建立的原則

（1）區(qū)隊(duì)、班站目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排，建立公開(kāi)透明的考核指標(biāo)體系及考核辦法。（2）綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合，優(yōu)秀班站、崗位能手等榮譽(yù)及目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)實(shí)行單項(xiàng)排名。（3）指標(biāo)體系實(shí)行責(zé)任管理。大隊(duì)技術(shù)組、核算組負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)及班站的生產(chǎn)指標(biāo)體系的設(shè)置建立工作。大隊(duì)核算組負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)及班站的生產(chǎn)指標(biāo)評(píng)比工作，并會(huì)同技術(shù)組、調(diào)度組負(fù)責(zé)優(yōu)秀班站、崗位能手等榮譽(yù)的初選和上報(bào)。大隊(duì)調(diào)度組負(fù)責(zé)崗位的指標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)班站標(biāo)桿管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比工作。

2、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法

月度紅旗班站、金牌作業(yè)隊(duì)、崗位能手、生產(chǎn)標(biāo)兵的評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹(shù)月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，根據(jù)排名情況確定 1 年度優(yōu)秀班站、金牌作業(yè)隊(duì)、崗位能手、生產(chǎn)標(biāo)兵等榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)期勞動(dòng)競(jìng)賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。

3、單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法

以井組注采目標(biāo)化管理工作內(nèi)容為主要對(duì)比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名，達(dá)到標(biāo)桿管理與井組注采目標(biāo)化管理的有機(jī)結(jié)合，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評(píng)比排名。

4、班站目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法

班站目標(biāo)管理指標(biāo)體系以生產(chǎn)運(yùn)行、開(kāi)發(fā)管理和采油工程三個(gè)方面管理指標(biāo)分別由調(diào)度組、技術(shù)組、核算組負(fù)責(zé)指標(biāo)的生成下達(dá)，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按月度進(jìn)行指標(biāo)評(píng)比。按照班站目標(biāo)的不同分類進(jìn)行綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于長(zhǎng)期排在后面的班站及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。

四、精細(xì)化管理工作的具體工作

1、組織開(kāi)展了班站目標(biāo)管理工作

曾岔采油大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視目標(biāo)管理，并責(zé)成調(diào)度組、技術(shù)組牽頭組織開(kāi)展工作。大隊(duì)全員討論了標(biāo)桿管理及班站目標(biāo)管理的有關(guān)工作，并進(jìn)行了有效實(shí)行。下一步重點(diǎn)工作是負(fù)責(zé)組織班站目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)評(píng)比的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作。

2、組織開(kāi)展了標(biāo)桿管理工作

為更好地開(kāi)展標(biāo)桿管理工作，我大隊(duì)制定了相對(duì)完善的標(biāo)桿考核指標(biāo)體系，設(shè)置了紅旗班站、金牌作業(yè)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)，并把指標(biāo)劃分為生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)等。大隊(duì)接下來(lái)的工作是進(jìn)一步完善標(biāo)桿管理考核辦法，選樹(shù)“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理工作提供更可靠的保障。

五、創(chuàng)新管理與精細(xì)化管理工作的有機(jī)結(jié)合1、油井異常上報(bào)

今年，我大隊(duì)實(shí)行異常上報(bào)層級(jí)制，即班站→區(qū)隊(duì)信息組（區(qū)隊(duì)長(zhǎng)）→大隊(duì)信息組→大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行層級(jí)制的主要目的是一旦油井出現(xiàn)異常，相關(guān)人員能第一時(shí)間做出相應(yīng)決策，以保證各油井的生產(chǎn)時(shí)效，將異常誤產(chǎn)降至最低。

2、建立油井作業(yè)視頻監(jiān)控體系

通過(guò)總結(jié)近年來(lái)在油井作業(yè)監(jiān)督制度上的漏洞，依靠現(xiàn)在的通訊技術(shù)，今年一月，我大隊(duì)初步建立了“曾岔采油大隊(duì)作業(yè)管理群”。各作業(yè)隊(duì)在每個(gè)作業(yè)節(jié)點(diǎn)以發(fā)送視頻的形式向大隊(duì)、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及技術(shù)組匯報(bào)安全環(huán)保準(zhǔn)備工作及各節(jié)點(diǎn)作業(yè)情況，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)組

2 通過(guò)視頻資料并結(jié)合各油井情況對(duì)下一步作業(yè)進(jìn)行商討決策，以達(dá)到真正解決問(wèn)題，真正做到作業(yè)方面的“一井一策一工藝”的目的。除視頻外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員采取巡查指導(dǎo)的辦法，對(duì)作業(yè)井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)和數(shù)據(jù)丈量檢查工作。大隊(duì)下一步計(jì)劃建立油井作業(yè)視頻文件庫(kù)，以備隨時(shí)查驗(yàn)每口井的詳細(xì)作業(yè)情況。

3、注水“三控、兩定、一平穩(wěn)”扎實(shí)開(kāi)展

“三控”即控總量、控分量、控水質(zhì)；“兩定”即定壓、定量；“一平穩(wěn)”即平穩(wěn)注水。大隊(duì)通過(guò)為每口水源井安裝流量計(jì)和制作填寫(xiě)《注水站注水量測(cè)控臺(tái)帳》的辦法，掌握控制注水站每天總的注水量，嚴(yán)格執(zhí)行配水間巡回檢查制度，精確調(diào)控注水井瞬時(shí)流量，并制作下發(fā)了《注水井瞬時(shí)流量水表底數(shù)錄取登記表》，確保單井配注合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。此外，大隊(duì)還設(shè)計(jì)制作了《水質(zhì)化驗(yàn)普查記錄表》，通過(guò)定期檢查和不定期抽查的方式，對(duì)各注水站的水質(zhì)進(jìn)行普查登記，確保注入水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。目前，我大隊(duì)結(jié)合注水站實(shí)際情況，確定了大隊(duì)每個(gè)注水站的泵壓，并嚴(yán)格執(zhí)行注水站兩小時(shí)巡回檢查制度，確保注水站壓力在規(guī)定的壓力范圍內(nèi)，以達(dá)到減小注水壓力波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)注水的目的。