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hse工作匯報(bào)篇一

一、隊(duì)伍發(fā)展過快后，我們的干部隊(duì)伍對(duì)安全意識(shí)與管理水平也是參差不齊，對(duì)于安全細(xì)節(jié)不是特別重視，安全工作流于形勢，從實(shí)質(zhì)上并沒有什么進(jìn)步。有些根本不懂生產(chǎn)，不懂設(shè)備，沒有經(jīng)歷過現(xiàn)場的勞動(dòng)就已經(jīng)匆匆走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，出現(xiàn)盲目運(yùn)作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

二、目前我們掛靠的有3只小修隊(duì)伍，目前他們的標(biāo)準(zhǔn)，和管理根本達(dá)不到我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)他們的檢查中發(fā)現(xiàn)修井裝備安全措施形同虛設(shè)，設(shè)備老化，陳舊不堪，現(xiàn)場提出的整改意見，他們基本上整改不了。而且檢查發(fā)現(xiàn)些很低級(jí)的問題，比如，不帶安全帽上井，抽煙等問題，人員基本安全素質(zhì)，安全意識(shí)嚴(yán)重缺乏，如長期下去，肯定會(huì)影響我修井項(xiàng)目部的聲譽(yù)。

三、由于修井專業(yè)比較艱苦，很多招來的員工在工作一段時(shí)間后陸續(xù)離開，由于人員缺少，只好重新招新的員工進(jìn)來，部分員工還沒有正式走上工作崗位就辭職了，或者一些參加工作1－2年甚至更短時(shí)間的員工就已安排在了現(xiàn)場的關(guān)鍵崗位，而在以前這些關(guān)鍵崗位的人員都是要通過4－5年以上的工作經(jīng)歷，通過一步一步的磨煉才能上崗的。現(xiàn)在的這些工作經(jīng)歷短的新工人給修井隊(duì)的安全生產(chǎn)帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。解決方案：項(xiàng)目部今年定期開展基礎(chǔ)存在技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，干部與重要崗位員工，經(jīng)驗(yàn)豐富老工人和新入隊(duì)的新員工結(jié)成對(duì)子，傳授工作中實(shí)際操作技能和安全注意事項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)員工的基本功訓(xùn)練，盡快提高井隊(duì)員工的操作技能和在復(fù)雜情況下處理問題的能力。

四、近幾年隨著公司快速發(fā)展，井控設(shè)備不斷增加，新的井控技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)也在不斷修訂和完善。在高技術(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)的井控管理工作要求下，我們修井項(xiàng)目部安全管理工作人員急需進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)化井控安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部安全管理人員井控安全管理水平。解決方案：定期組織部分安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的井控安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握井控設(shè)備、h2s監(jiān)控設(shè)備、氣防設(shè)備工作原理及維修維護(hù)技術(shù)。

五、由于我們修井工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，工資待遇低，部分勞務(wù)工骨干流失。我們花了大量心血培訓(xùn)出來很多班長和骨干人員，由于待遇問題，紛紛離開了修井隊(duì)，有的去了鉆井隊(duì)，有的另謀職業(yè)。。例如：sy161隊(duì)班長李軍，在工作經(jīng)驗(yàn)、班組管理表現(xiàn)比較出色，被項(xiàng)目部提拔為161隊(duì)安全員，然而安全員沒有干多久卻離職了，據(jù)了解去了鉆井隊(duì)工作。

解決方案：多與員工溝通交流，了解員工在想什么，需要什么，一心一意想辦法的去解決員工實(shí)實(shí)在在的問題，讓員工感受到單位給予的溫暖，對(duì)骨干力量適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高員工待遇。

六、修井行業(yè)面臨招工困難，員工流失較多，沒有新員工補(bǔ)充進(jìn)來。修井作業(yè)只能實(shí)行兩班兩倒，員工實(shí)行12小時(shí)工作制，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長，得不到充分休息。

解決方案：按照人員配置標(biāo)準(zhǔn)招聘新員工，實(shí)現(xiàn)一人一崗，屬地管理，責(zé)任到人。實(shí)行3班一倒，保證員工有充裕的時(shí)間休息。

5、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑帽滴問題，材料遲遲不到現(xiàn)象。

五、8．4事故以后，項(xiàng)目部對(duì)各修井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查，重點(diǎn)對(duì)干部值班，井控坐崗、現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)問題隊(duì)伍，批評(píng)指導(dǎo)和監(jiān)督修井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各修井隊(duì)的現(xiàn)場管理水平。同時(shí)項(xiàng)目部組織技術(shù)好、會(huì)管理人員成立技術(shù)小組，到各修井隊(duì)對(duì)員工進(jìn)行“駐井幫教”，對(duì)重要崗位員工進(jìn)行言傳身教，進(jìn)一步提高了各崗位員工的實(shí)際操作水平和應(yīng)急處置能力。對(duì)基層隊(duì)干部實(shí)行外培內(nèi)訓(xùn)，努力提高基層隊(duì)干部綜合管理素質(zhì)和技術(shù)水平。兩起事故，暴露出我們修井項(xiàng)目部安全管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題，尤其8.4日滑車砸鉆臺(tái)對(duì)我項(xiàng)目部安全管理敲響了警鐘，加強(qiáng)設(shè)備安全檢查和員工應(yīng)急處置能力培訓(xùn)已經(jīng)刻不容緩。西北局塔河區(qū)塊三高井較多，設(shè)備長期暴露野外惡略的環(huán)境中，設(shè)備長期超負(fù)荷使用，因此對(duì)設(shè)備隱患排查尤為重要。由于各種原因，修井隊(duì)關(guān)鍵崗位骨干流失較為嚴(yán)重，有些干部及班長工作技能和實(shí)際操作水平似懂非懂，更無法在突發(fā)的緊急情況下做出理智，準(zhǔn)確的判斷，從而給我們修井作業(yè)工作中埋下了安全隱患。

2012 年安全工作的打算

1、狠抓管理細(xì)節(jié)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行修井項(xiàng)目部安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定，2、繼續(xù)推行各修井隊(duì)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的安全理念的灌輸，把各種安全理念組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期開展各種安全理念交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度。加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)，規(guī)范員工的安全行為。

3、今年可能我們所有修井隊(duì)伍都進(jìn)入二廠，二廠的管理在西北局管理是比較嚴(yán)格的，所以我們加大隊(duì)伍安全管理力度。二廠大部分屬于稠油區(qū)塊，復(fù)雜井，硫化氫含量高，因此今年項(xiàng)目部有針對(duì)性加大對(duì)員工進(jìn)行井控安全知識(shí)和井控設(shè)備操作培訓(xùn)，使員工在遇到井控事件時(shí)能夠從容面對(duì)，指令化，程序化操作，確保井控工作萬無一失。

4、加強(qiáng)井控工作，井控是安全重中之重，加強(qiáng)技術(shù)人員。安全人員的的井控現(xiàn)場知識(shí)，培訓(xùn)工作。

5、新員工的入廠教育，認(rèn)認(rèn)真真的開展，不走過場，重點(diǎn)要抓應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、實(shí)際技能操作和應(yīng)急處置培訓(xùn)，即要重視新員工的培訓(xùn)，更要重視老員工的培訓(xùn)。加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，堅(jiān)持每月停工兩天，對(duì)崗位員工停工取證培訓(xùn)和每周一次井控技術(shù)課制度，開展案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)和技能水平。

6、對(duì)駕駛員和車管人員進(jìn)行行車安全培訓(xùn)和教育，提高駕駛員處置危機(jī)情況的能力。重點(diǎn)做好tp、哈德區(qū)塊等邊遠(yuǎn)區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強(qiáng)道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，嚴(yán)格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系保險(xiǎn)帶等，確保冬季交通安全。

六、按照分公司要求推進(jìn)安全文化建設(shè)；項(xiàng)目部組織各基層修井隊(duì)通過召開干部大班及全體員工動(dòng)員會(huì)，參加觀摩標(biāo)準(zhǔn)化勝利修井和測試地面隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，并用于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場建設(shè)，就當(dāng)前和今后的施工現(xiàn)場管理工作，提出先進(jìn)管理理念、思路和管理方法。目前大部分隊(duì)伍通過安全文化推進(jìn)，目視化管理，屬地化管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，清潔生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)有了大幅度提高。每個(gè)隊(duì)伍都能按照安全文化建設(shè)理念做好標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，部分員工安全思想，安全理念，通過安全文化建設(shè)有了大幅度改觀。

hse工作匯報(bào)篇二

尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：

一、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，不斷完善hse制度，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)

程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固、后加大獎(jiǎng)罰的安全工作思路。

按照上級(jí)文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實(shí)施方案，按運(yùn)行步驟進(jìn)行實(shí)施，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展活動(dòng)，利用展板、板報(bào)、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進(jìn)行宣傳，使全員對(duì)此有所了解，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個(gè)三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真理會(huì)加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對(duì)于回答不全面的進(jìn)行罰款，此階段，共對(duì)8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對(duì)4名盯班人員進(jìn)行了表揚(yáng)。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎(jiǎng)還，此法的應(yīng)用，使活動(dòng)的開展見到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實(shí)施階段，我們對(duì)各分公司班組長進(jìn)行了施工現(xiàn)場規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。

類活動(dòng)融入到“我要安全”主題活動(dòng)當(dāng)中，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、單位無事故。

三、

了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動(dòng)的時(shí)間組織員工進(jìn)行全面的hse知識(shí)學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識(shí)得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的hse管理水平有了進(jìn)步。

工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關(guān)人員對(duì)施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險(xiǎn)危害因素、環(huán)境危害因素進(jìn)行了充分的識(shí)別，更新升級(jí)了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對(duì)審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運(yùn)行。

一、二級(jí)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強(qiáng)“三基”查隱患，加大hse技措費(fèi)投入 ，切實(shí)做好職業(yè)健康工作

工程三處所屬

境。

三、四月份工程處組織全員進(jìn)行了身體檢查，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費(fèi)制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動(dòng)宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進(jìn)入夏季，工程處正上報(bào)計(jì)劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加大生活安全檢查力度

“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標(biāo)準(zhǔn)高，比設(shè)備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)在我處開展一年來，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強(qiáng)，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)員工生活安全知識(shí)的宣傳教育，進(jìn)入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實(shí)，每月數(shù)次對(duì)各分公司的檢查，多采取不通知、不定點(diǎn)、不定時(shí)的“三不”檢查方式進(jìn)行，這樣有助于我們看到真實(shí)的現(xiàn)場施工情況，在每月27前hse領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期進(jìn)行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎(jiǎng)勵(lì)第一名1000元。

今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎(jiǎng)勵(lì)六分公司、防腐公司各1000元，獎(jiǎng)罰已在當(dāng)月各單位獎(jiǎng)金總額中進(jìn)行了兌現(xiàn)。“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的持續(xù)開展和考核制度的落實(shí)執(zhí)行，有效的推動(dòng)了hse工作的開展。

七、落實(shí)文件精神，開展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局hse大檢查

認(rèn)真落實(shí)建設(shè)[2011]58號(hào)文精神，六月一號(hào)，工程處領(lǐng)導(dǎo)及安全科室人員參加了在五分公司舉行的“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，其它各分公司分別在自己駐地舉行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開展安全生產(chǎn)月及六五世界環(huán)境日主題活動(dòng)”及“安全責(zé)任、重在落實(shí)，安全靠規(guī)章、嚴(yán)守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開展了安全警示教育活動(dòng)，六月十日，工程處hse領(lǐng)導(dǎo)小組決定6月14號(hào)由五分公司舉行防火、防觸電應(yīng)急演練，在此之前，準(zhǔn)備好預(yù)案的編制策劃等工作，6月14號(hào)演練如期舉行，工程處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員參加觀摩了演練，演練基本達(dá)到目地要求，收到較好效果。本月初，工程處按照文件要求，開展自查自改活動(dòng)，通過檢查，對(duì)照局考核細(xì)則自我打分評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理？分（總分1000分）、消防安全監(jiān)督管理？分（總分100分），綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合了打分結(jié)果，hse管理工作，自我評(píng)價(jià)應(yīng)屬良好。

八、當(dāng)前hse工作所存在的不足和下步工作

1、個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，hse工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。

2、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱情不足，單位的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間得不到保證。

3、4、技術(shù)練兵，技能培訓(xùn)師資力量大大不足。

施工現(xiàn)場存在檢查時(shí)一個(gè)樣，不檢查時(shí)另外一個(gè)樣。安全工作表面文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。

5、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質(zhì)有待提高等。

針對(duì)以上情況，我們將在今后的hse管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文件精神和安全案例的剖析學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定的學(xué)習(xí)，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的經(jīng)驗(yàn)主義思想，樹立先進(jìn)的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎(jiǎng)勵(lì)hse工作抓的扎實(shí)，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性，對(duì)取得好的學(xué)習(xí)成績的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯(cuò)時(shí)施工，多采取措施，避開惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真實(shí)行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點(diǎn)，杜絕任何事故的發(fā)生。加強(qiáng)基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風(fēng)，對(duì)在一定時(shí)間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費(fèi)），下大力氣改變hse工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處hse工作的總結(jié)，不正之處，敬請(qǐng)檢查組領(lǐng)導(dǎo)，批評(píng)指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小結(jié)

六月初，工程處按照建設(shè)[2011]5號(hào)文件要求，開展自查自改活動(dòng)，通過檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，隱患，立即對(duì)所有查出的隱患進(jìn)行了整改。

現(xiàn)對(duì)照局考核細(xì)則進(jìn)行自我打分評(píng)價(jià)，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。

綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，hse管理工作，自我評(píng)價(jià)應(yīng)屬良好。

2011年6月

hse工作匯報(bào)篇三

2012上半年，鉆井工程部在集團(tuán)公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照hse工作開展的要求，積極推行hse體系建設(shè)，將hse工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

認(rèn)真執(zhí)行hse目標(biāo)管理。年初，鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊(duì)簽訂了《安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》，并要求外協(xié)鉆井隊(duì)簽訂“安全、環(huán)保、森林防火”協(xié)議，井隊(duì)與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議，確保責(zé)任層層落實(shí)。對(duì)公司下達(dá)的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了否決、結(jié)果和過程性三項(xiàng)指標(biāo)的考核內(nèi)容，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到科室、隊(duì)、班組、個(gè)人，明確了各級(jí)干部、職工hse職責(zé)。

二、加強(qiáng)hse制度建設(shè)

2012年2月23日，我部成功召開了2012年度安全環(huán)保工作會(huì)議，在總結(jié)了去年工作的基礎(chǔ)上，確定了2012年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據(jù)總體思路要求，加強(qiáng)了科室和鉆井隊(duì)管理建設(shè)。提升了安全檢查驗(yàn)收及設(shè)備維修等各項(xiàng)工作的完整性，制定了專業(yè)的流程圖。我科室還制定完善了相關(guān)規(guī)章制度，更加注重制度的科學(xué)性和實(shí)用性。2012年科室編制出臺(tái)了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制（試行）》和《鉆井工程部hse績效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊(duì)人員的職責(zé)，特別從實(shí)際出發(fā)，參考各部門提出的意見，將崗位職責(zé)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保部各項(xiàng)工作安全順利完成。根據(jù)公司hse工作的具體要求，推動(dòng)hse管理工作的實(shí)施，用量化的方法對(duì)各部門工作進(jìn)行考核，為年底目標(biāo)責(zé)任書考核提供更加科學(xué)的依據(jù)。

在6月份的“安全月”中，在內(nèi)部三支鉆井隊(duì)，重新確認(rèn)了鉆井工程施工和hse管理應(yīng)填寫的記錄 56 個(gè)，補(bǔ)充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術(shù)交底記錄、三級(jí)教育記錄、起、放井架底座前重點(diǎn)項(xiàng)目檢查記錄、鉆井隊(duì)設(shè)備周檢查記錄本（機(jī)房、鉆臺(tái)）、鉆井隊(duì)生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表、鉆井施工現(xiàn)場周檢查表、監(jiān)視和測量設(shè)備管理臺(tái)帳，建立了記錄清單。

三、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn)

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，積極推進(jìn)安全文化，參與公司組織的各項(xiàng)外部培訓(xùn)，鉆井隊(duì)里通過外聘培訓(xùn)師加強(qiáng)內(nèi)培，按照推進(jìn)計(jì)劃和要求向基層講解、推行安全文化。

2．送外培訓(xùn)情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓(xùn)”、“換證培訓(xùn)”、“電工培訓(xùn)”、“高空作業(yè)”、“安全資質(zhì)證”“安全管理人員”等培訓(xùn)，共計(jì)15次、321人次。

3．內(nèi)部培訓(xùn)情況：隊(duì)、科室開展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容豐富，起到了較好的效果。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了4名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的三級(jí)教育。共計(jì)開展內(nèi)部培訓(xùn)74次、240余課時(shí)、321人次。

四、認(rèn)真開展安全管理工作

（一）hse準(zhǔn)入控制

要求進(jìn)入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊(duì)必須提交施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)、操作人員“hse、井控、硫化氫”持證情況、特種作業(yè)操作證持證情況進(jìn)行全面審核。2012年對(duì)準(zhǔn)入的32個(gè)鉆井公司及58個(gè)井隊(duì)，9個(gè)固井公司及12支固井隊(duì)，16個(gè)泥漿固化公司18支固化隊(duì)伍進(jìn)行了資質(zhì)審查。

2012年3月，機(jī)動(dòng)安全環(huán)?？坡?lián)合井控科、技術(shù)科和生產(chǎn)科，在部領(lǐng)導(dǎo)參與下，對(duì)2012年所有安全監(jiān)督人員進(jìn)行了安全監(jiān)督考試。本次考試不僅進(jìn)行了專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的筆試，還采用面試的形勢對(duì)安全監(jiān)督處理井上實(shí)際問題的能力進(jìn)行了考核，根據(jù)筆試和面試的綜合成績對(duì)安全監(jiān)督進(jìn)行篩選聘用，確保安全監(jiān)督有能力擔(dān)負(fù)現(xiàn)場工作，為我部今年鉆井任務(wù)的順利完成提供安全保障。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好運(yùn)行

年初，我部對(duì)內(nèi)部鉆井隊(duì)的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進(jìn)行了檢驗(yàn)，確保安全設(shè)備完好。同時(shí)對(duì)進(jìn)入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安全狀況和相關(guān)信息資料進(jìn)行登記備案。要求對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，按時(shí)維修，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，確保設(shè)備在使用過程中處于完好狀態(tài)。同時(shí)對(duì)我部車輛建立日常維護(hù)保養(yǎng)卡片，對(duì)日常維修時(shí)間和保養(yǎng)周期進(jìn)行登記，確保車輛全年安全行駛。

五、加強(qiáng)環(huán)境和健康管理

要求井隊(duì)對(duì)機(jī)房、發(fā)電房、柴油罐、遠(yuǎn)程控制箱等進(jìn)行防滲處理，對(duì)井口處進(jìn)行起下鉆過程中帶出的泥漿進(jìn)行污染處理，對(duì)各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產(chǎn)過程中要保護(hù)地面水和地下水不受污染，加強(qiáng)用水管理，減少用水沖洗設(shè)備，杜絕生活區(qū)長流水。同時(shí)積極配合環(huán)保部門，認(rèn)真落實(shí)排污費(fèi)登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無證排污，實(shí)現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

制定夏季7-8月份連晴高溫時(shí)段防暑降溫具體措施：一是合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制，保證生產(chǎn)和工作進(jìn)度；二是合理安排員工休息，準(zhǔn)備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實(shí)專人負(fù)責(zé)公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、員工參檢率100%。

六、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改工作

進(jìn)行一開驗(yàn)收、二開驗(yàn)收、鉆開油氣層驗(yàn)收、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊(duì)驗(yàn)收檢查共計(jì)300余次，共督導(dǎo)檢查55個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個(gè)井隊(duì)，查出隱患251個(gè)，下發(fā)隱患整改通知書22份。并對(duì)存在重大安全隱患的井隊(duì)進(jìn)行復(fù)查，確保在沒有安全隱患的情況下生產(chǎn)。同時(shí)，我們著重加強(qiáng)了節(jié)假日期間的專項(xiàng)督查，在“五一”節(jié)前對(duì)所有鉆井隊(duì)開展全面安全大檢查，并對(duì)我部貨場及辦公區(qū)域的防火防盜，辦公設(shè)施的安全進(jìn)行檢查，確保節(jié)假日的安全。我部還加強(qiáng)了防汛工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值班制度，組織有力，機(jī)構(gòu)、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩(wěn)度汛。

檢查驗(yàn)收中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)各井隊(duì)建立施工檔案，對(duì)每個(gè)井隊(duì)每口井的氣層開鉆驗(yàn)收申請(qǐng)、氣層驗(yàn)收表、一開、二開、氣層驗(yàn)收整改回執(zhí)單等進(jìn)行備案，并依據(jù)此來安排下次驗(yàn)收檢查。按照檢查程序，經(jīng)檢查驗(yàn)收組檢查，各項(xiàng)檢查項(xiàng)目均合格的井隊(duì)，下達(dá)開鉆令，方可開鉆；對(duì)檢查驗(yàn)收存在問題的井隊(duì)，檢查驗(yàn)收組提出整改意見，施工單位進(jìn)行整改，經(jīng)復(fù)查合格并報(bào)驗(yàn)收組批準(zhǔn)后才準(zhǔn)許開鉆；對(duì)于在生產(chǎn)中存在嚴(yán)重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者將予以處罰。

按照hse管理要求，各鉆井隊(duì)在施工作業(yè)前必須召開班前會(huì)議，鉆井隊(duì)就每天按作業(yè)班組為單位組織開展班前安全教育，結(jié)合每天的任務(wù)分配，對(duì)全體施工人員進(jìn)行信息溝通和意識(shí)促進(jìn)，就任務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行提示和要求，對(duì)施工作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

對(duì)動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊(duì)必須進(jìn)行作業(yè)許可申請(qǐng)，現(xiàn)場安全監(jiān)督負(fù)責(zé)確認(rèn)采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實(shí)，在現(xiàn)場檢查并確認(rèn)許可證內(nèi)容后簽名，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài)。

要求所有鉆井隊(duì)伍必須制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的展示牌，共計(jì)十塊，這些應(yīng)急預(yù)案展示牌放置于井隊(duì)入場口處，確保井隊(duì)每名職工都在應(yīng)急過程中，明確自身職責(zé)，同時(shí)要求井隊(duì)每井次進(jìn)行至少12次“三防”演習(xí)，并要求鉆井隊(duì)隊(duì)長及現(xiàn)場安全監(jiān)督進(jìn)行講評(píng)，確保每個(gè)井隊(duì)職工都確實(shí)了解演習(xí)步驟和演習(xí)職責(zé)等。為了進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井工程部部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)突發(fā)事故的綜合指揮能力、快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高我部應(yīng)急救援水平，全面促進(jìn)應(yīng)急救援的快速化、正規(guī)化建設(shè)，切實(shí)保障人民生命和鉆井工程部財(cái)產(chǎn)的安全。在2012年7月，鉆井工程部5001鉆井隊(duì)承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側(cè)1井，進(jìn)行了“三防演練”。通過這次演練，檢驗(yàn)鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力，起到了鍛煉隊(duì)伍，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)的作用。

通過以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級(jí)協(xié)助管理，提高安全管理工作效率，切實(shí)摸索出一套具有特色的hse管理體系。

七．存在的問題和不足

1．在作業(yè)現(xiàn)場，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患的積極性和主動(dòng)性不足，科室和隊(duì)負(fù)責(zé)人帶頭和激勵(lì)作用發(fā)揮不夠。

3．員工培訓(xùn)情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識(shí)不夠全面，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4．部分員工的責(zé)任心、執(zhí)行力有待加強(qiáng)。

5．hse管理體系目前主要在我部內(nèi)部鉆井隊(duì)開始開展，對(duì)外協(xié)鉆井隊(duì)，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊(duì)也開展hse管理體系推廣。

八．下一步hse工作思路

1．加大hse體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全觀察與溝通”等工具，落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中。

2．加強(qiáng)防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3．繼續(xù)開展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”活動(dòng)，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，積極發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患。

4.以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強(qiáng)hse體系知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并自覺運(yùn)用到工作中去，加強(qiáng)對(duì)各單位、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵(lì)，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運(yùn)用能力。

5、努力推進(jìn)hse管理體系，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工作，確保各項(xiàng)作業(yè)安全，繼續(xù)向“創(chuàng)造國際知名，國內(nèi)一流企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)。

hse工作匯報(bào)篇四

東辛作業(yè)大隊(duì)2011年hse工作匯報(bào) 2011年，我們按照采油廠的整體部署和安排，緊緊圍繞?我要安全?主題活動(dòng)和第86次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)總體規(guī)劃和各項(xiàng)目標(biāo)，扎實(shí)開展hse工作，努力提高h(yuǎn)se管理水平，確保了大隊(duì)的安全生產(chǎn)、平穩(wěn)生產(chǎn)。

一、突出管理層責(zé)任落實(shí)，全面推行hse管理。

為強(qiáng)化全員hse責(zé)任，落實(shí)管理層hse職責(zé)，體現(xiàn)?誰主管，誰負(fù)責(zé)?原則，我們做了以下幾項(xiàng)工作。

1、確定目標(biāo)，制定規(guī)劃。年初，大隊(duì)根據(jù)上級(jí)文件精神，及時(shí)制定大隊(duì)1號(hào)文（2011年大隊(duì)hse工作要點(diǎn)）、大隊(duì)2號(hào)文（關(guān)于印發(fā)作業(yè)大隊(duì)?2011年hse領(lǐng)導(dǎo)小組?及?分級(jí)安全承包?的通知）。

2、完善hse組織機(jī)構(gòu)。成立2011年hse領(lǐng)導(dǎo)小組，由大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，機(jī)關(guān)相關(guān)組室負(fù)責(zé)人參與，著重抓好?我要安全?主題活動(dòng)開展、安全重大隱患控制、井控管理、污染減排、設(shè)備及設(shè)施安全隱患治理等五個(gè)方面。每月召開專項(xiàng)會(huì)議研究解決存在問題，每季度向大隊(duì)hse委員會(huì)匯報(bào)工作開展情況。

3、簽訂hse責(zé)任書。大隊(duì)與24個(gè)基層隊(duì)、96個(gè)班組簽訂hse責(zé)任書，確定各級(jí)責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)規(guī)劃，明確具體要求。每月對(duì)基層隊(duì)進(jìn)行一次分析，指出突出問題，提出整改意見。

業(yè)隊(duì)和4個(gè)基層后勤隊(duì)，由機(jī)關(guān)干部承包。明確承包職責(zé)，發(fā)揮

承包人的提示提醒作用、幫助指導(dǎo)作用、檢查督促作用、督導(dǎo)督

辦作用，促進(jìn)安全承包責(zé)任工作的全面落實(shí)。

二、以?我要安全?活動(dòng)為載體，構(gòu)建大隊(duì)特色安全文

化

今年是集團(tuán)公司連續(xù)第三年開展?我要安全?主題活動(dòng)，大

隊(duì)將?安全文化建設(shè)?與深化?我要安全?主題活動(dòng)相結(jié)合，以

班組為著力點(diǎn)。利用舉辦培訓(xùn)班、報(bào)刊、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)信息等渠

道，廣泛宣傳安全環(huán)保知識(shí)理念，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反?三 違?，并相繼開展了各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富了大隊(duì)安全文化內(nèi)容。

1、?班前安全天天講?，?七想七不干?人人做。我們要求

值班干部和跟班干部每天參加班組的班前會(huì)，積極結(jié)合實(shí)際，推

行?七想七不干?安全管理，針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容，帶領(lǐng)員工分析

工作中可能遇到的危害因素，落實(shí)控制措施。機(jī)關(guān)安全承包人每月至少要到承包隊(duì)參加一次活動(dòng)，營造良好氛圍。

2、?事故案例大講堂?走進(jìn)班組，敲響職工心中的警鐘。大

隊(duì)總結(jié)匯總了作業(yè)系統(tǒng)近10年的安全事故案例20余起，對(duì)案例

進(jìn)行了原因分析、了解了責(zé)任追究、掌握了消減措施，并制定成冊(cè)，由基層隊(duì)安全承包人利用基層隊(duì)職工大會(huì)的機(jī)會(huì)進(jìn)行宣講。

3、全員參與?查找身邊十大隱患?活動(dòng)，根除身邊風(fēng)險(xiǎn)。

大隊(duì)要求各組室、各基層作業(yè)隊(duì)全員參與，每個(gè)人一份?全員隱

患排查登記表?，逐級(jí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)，并匯總成《作業(yè)大隊(duì)十大隱患》，用于我們根除身邊風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4、開展井控技術(shù)比武活動(dòng)，提高班組應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。

今年安全生產(chǎn)月第三周是?應(yīng)急演練周”，6月23日大隊(duì)按采

管閘門等項(xiàng)目的操作演練。全廠3個(gè)作業(yè)單位7個(gè)基層隊(duì)班組參加

比賽，我大隊(duì)作業(yè)6隊(duì)以優(yōu)異的成績獲得第一名。

5、開展?雙十佳安全典型選樹?活動(dòng)，爭創(chuàng)標(biāo)桿班組。我大

隊(duì)作業(yè)16隊(duì)經(jīng)過層層考核，被采油廠定為?安全標(biāo)桿基層隊(duì)?上

報(bào)管理局。我大隊(duì)的《完善井控管理體系，構(gòu)筑井控安全防線》的井控安全管理模式，被定位?安全管理典型?上報(bào)管理局。

6、開展?安全知識(shí)月月考?活動(dòng)，提升全員hse素質(zhì)。從今

年5月份開始，根據(jù)大隊(duì)實(shí)際情況，每月下旬組織基層隊(duì)進(jìn)行安

秀個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過這項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)提高了職工的安全理論知

識(shí)水平和安全操作技能。

7、以?安全生產(chǎn)月?為契機(jī)，營造?我要安全?的濃厚氛圍。

按照?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)的要求，6月12日大隊(duì)成功主辦了東辛采

油廠安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，采油廠20多家單位一同參與該活

令》、《井下作業(yè)嚴(yán)重違章行為》、《雨季八防》等系列漫畫38 副，成為作業(yè)大隊(duì)安全文化特色，也成為我們進(jìn)行安全教育宣傳的教材。

8、開展hse管理及技術(shù)創(chuàng)新，提高h(yuǎn)se管理水平

近幾年來，大隊(duì)一直積極開展hse管理及技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。每年

都有大批的優(yōu)秀管理成果和技術(shù)成果誕生，在今年上報(bào)油田的優(yōu)

秀成果有10項(xiàng)，在10月20日油田hse成果展覽會(huì)上展覽了6項(xiàng)，有

《職工安全漫畫》、《東辛作業(yè)hse技術(shù)》、安全吊卡、伸縮式燈

桿、抽桿防噴器、電泵懸掛器等。其中《東辛作業(yè)hse五檢五考核》

獲得油田hse管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果，安全吊卡和伸縮式燈桿獲得油田 hse技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果。

通過各項(xiàng)安全活動(dòng)的大力開展，緊密結(jié)合大隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，因地制宜因材施教并舉，形成具有作業(yè)大隊(duì)特色的安全文化。

三、強(qiáng)化三、四級(jí)監(jiān)督監(jiān)管，落實(shí)各級(jí)hse責(zé)任

1、三級(jí)監(jiān)督監(jiān)管清晰化。

時(shí)跟蹤回訪落實(shí)整改治理情況，徹底把安全隱患控制在可控狀態(tài)。3）強(qiáng)化了重點(diǎn)作業(yè)井和雙動(dòng)力作業(yè)井的安全生產(chǎn)措施檢查，檢查到位率達(dá)100%。4）現(xiàn)場隱患做到有排查、有整改、有反饋、有落實(shí)。5）根據(jù)井下作業(yè)工作機(jī)動(dòng)性大的特點(diǎn)，增加特殊工作時(shí)間段的檢查，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查的多樣化、隨機(jī)化，把靜態(tài)的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的主動(dòng)管理，對(duì)查出的問題全程跟蹤直至其全部整改完畢，有力的促進(jìn)了安全環(huán)保工作的深入開展。

2、四級(jí)監(jiān)督監(jiān)管制度化。

三、星期六上交?二五安檢表?，并嚴(yán)格落實(shí)大隊(duì)施工現(xiàn)場的?十檢查、十必須、十不準(zhǔn)?和?五項(xiàng)a級(jí)治理工作?不留死角，實(shí)現(xiàn)了事故超前控制。今年5月份開展了安全用電專項(xiàng)檢查、7月份開展了提升系統(tǒng)專項(xiàng)檢查、10月份開展了電熱管使用情況專項(xiàng)檢查，這些已經(jīng)成為大隊(duì)歷年檢查慣例。

3、hse考核機(jī)制動(dòng)態(tài)化。

一、入場安全培訓(xùn)方面（重點(diǎn)突出“四字訣”：嚴(yán)、實(shí)、新、活）

1、強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，入場安全培訓(xùn)工作責(zé)任重大，時(shí)刻“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)通過率。

2、注重一個(gè)“實(shí)”字，堅(jiān)持抓好“時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果”四個(gè)落實(shí)，真正讓入場人員學(xué)到應(yīng)有的安全知識(shí)，掌握好應(yīng)有的作業(yè)技能。

3、突出一個(gè)“新”字，安全培訓(xùn)工作時(shí)刻面臨著新形式、新現(xiàn)場，為更好的適應(yīng)新情況，解決新問題。要勇于創(chuàng)新，積極探索出一條理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式。

4、把握一個(gè)“活”字，安全培訓(xùn)工作是為施工生產(chǎn)服務(wù)的，為解決施工生產(chǎn)與安全培訓(xùn)中實(shí)際困難，要結(jié)合施工生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，主動(dòng)培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作，讓作業(yè)人員在短時(shí)間內(nèi)受益最大。

二、hse監(jiān)督檢查開展方面

系列檢查督促提高了整個(gè)施工現(xiàn)場的安全管理水平。

三、應(yīng)急管理方面

四、分包商hse管理方面

項(xiàng)目部所屬分包商都建立起自己的hse管理體系，并統(tǒng)一下發(fā)班組安全記錄本，從直接作業(yè)環(huán)節(jié)上減少事故發(fā)生，hse監(jiān)督員每日在施工現(xiàn)場旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)記錄在日檢記錄本上，項(xiàng)目部根據(jù)日檢記錄并參考自查自改情況對(duì)分包商進(jìn)行周考核，鼓勵(lì)各單位安全管理人員積極參與到安全管理中來，從而逐步完善安全管理體系，確保工程的順利進(jìn)行。

五、“施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”推廣方面

根據(jù)項(xiàng)目部整體部署以及hse管理部研究決定，將安全標(biāo)準(zhǔn)化模塊進(jìn)行階段性、層次性開展，目前準(zhǔn)備工作已基本完成，計(jì)劃按四個(gè)時(shí)間階段進(jìn)行推廣：a（基礎(chǔ)項(xiàng)——強(qiáng)制推行階段）b（實(shí)踐項(xiàng)——研討推行階段）c（補(bǔ)漏項(xiàng)——專項(xiàng)推行階段）d（綜合項(xiàng)——鞏固推行階段）

六、“安全管理最佳實(shí)踐”開展方面

隨著工程項(xiàng)目的推進(jìn)，參建單位及人員已達(dá)到12家 540余人，安全管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，計(jì)劃圍繞“安全——專業(yè)化管理”進(jìn)行開展各項(xiàng)工作；具體建立模式為一個(gè)安全保障體系、兩個(gè)安全監(jiān)督體系，第二條監(jiān)督體系根據(jù)項(xiàng)目部施工階段整體安排并結(jié)合項(xiàng)目開工期、平穩(wěn)過渡期、緊張大干期、節(jié)點(diǎn)掃尾期、吹掃保運(yùn)期等施工階段組建，專業(yè)組人員篩選標(biāo)準(zhǔn)為“安全意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)技能好、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)高、溝通交流暢”，篩選出的人員項(xiàng)目部將通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考核激勵(lì)等手段，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性，在現(xiàn)場施工過程中發(fā)揮最直接的安全防護(hù)屏障作用，有效降低作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)施工現(xiàn)場的安全管理。

一、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，不斷完善hse制度，認(rèn)真開展

各項(xiàng)活動(dòng)

程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固、后加大獎(jiǎng)罰的安全工作思路。

二、推行“白國周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動(dòng) 按照上級(jí)文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實(shí)施方案，按運(yùn)行步驟進(jìn)行實(shí)施，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展活動(dòng)，利用展板、板報(bào)、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進(jìn)行宣傳，使全員對(duì)此有所了解，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個(gè)三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真理會(huì)加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對(duì)于回答不全面的進(jìn)行罰款，此階段，共對(duì)8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對(duì)4名盯班人員進(jìn)行了表揚(yáng)。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎(jiǎng)還，此法的應(yīng)用，使活動(dòng)的開展見到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實(shí)施階段，我們對(duì)各分公司班組長進(jìn)行了施工現(xiàn)場規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。

類活動(dòng)融入到“我要安全”主題活動(dòng)當(dāng)中，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、單位無事故。

三、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對(duì)分包商施工現(xiàn)場管理 直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時(shí)也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理規(guī)定》，認(rèn)真審核、審批每個(gè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開工評(píng)價(jià)，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)危害識(shí)別不充分、防范措施不具體、不進(jìn)行入場安全交底的施工項(xiàng)目，堅(jiān)決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項(xiàng)，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項(xiàng)。現(xiàn)場落實(shí)防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護(hù)二級(jí)動(dòng)火？次，三級(jí)動(dòng)火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的管理方面，堅(jiān)決糾正分包商隊(duì)伍中人員的違規(guī)行為，對(duì)穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護(hù)措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進(jìn)行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、推進(jìn)持續(xù)清潔生產(chǎn)、hse體系平穩(wěn)運(yùn)行

了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動(dòng)的時(shí)間組織員工進(jìn)行全面的hse知識(shí)學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識(shí)得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的hse管理水平有了進(jìn)步。

工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關(guān)人員對(duì)施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險(xiǎn)危害因素、環(huán)境危害因素進(jìn)行了充分的識(shí)別，更新升級(jí)了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對(duì)審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運(yùn)行。

我們還嚴(yán)格落實(shí)車輛交通管理制度，堅(jiān)持對(duì)駕駛?cè)藛T和操作手進(jìn)行道路交通安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持長途車輛審批制度，各個(gè)節(jié)假日時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行“三交一封“制度。加強(qiáng)設(shè)備管理及保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備、車輛強(qiáng)制進(jìn)行一、二級(jí)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強(qiáng)“三基”查隱患，加大hse技措費(fèi)投入，切實(shí)做好職

業(yè)健康工作

境。

三、四月份工程處組織全員進(jìn)行了身體檢查，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費(fèi)制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動(dòng)宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進(jìn)入夏季，工程處正上報(bào)計(jì)劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加大生活安全檢查

力度

勝中社區(qū)薈萃物業(yè)公司 勝東物業(yè)站hse工作匯報(bào)

二ｏ一一年八月

第一部分 基本情況

勝東物業(yè)站成立于1997年12月。屬于薈萃物業(yè)公司該站下設(shè)辦公室、勝東管理班、頤園管理班等五個(gè)班組，現(xiàn)有職工44名，主要擔(dān)負(fù)任務(wù)：勝東、頤園2個(gè)小區(qū)的97棟樓、2048戶居民的物業(yè)管理服務(wù)、環(huán)衛(wèi)保潔及配套設(shè)施監(jiān)督、檢查、報(bào)修、養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)物業(yè)管理工作。兩小區(qū)總占地面積160821.7平方米，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)天然氣直管戶450戶用氣安全監(jiān)督檢查工作。勝東物業(yè)站秉承“依法管理，住戶之上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，以“盡善盡美”為工作目標(biāo)，不斷提升物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量。推行四全管理模式，全面提高服務(wù)質(zhì)量?！叭姘踩?，為居民創(chuàng)造一個(gè)安全的居住環(huán)境；“全面保潔”，為居民創(chuàng)造一個(gè)整潔的居住環(huán)境；“全面服務(wù)”，為居民創(chuàng)造一個(gè)舒適的居住環(huán)境；“全員參與”，為居民創(chuàng)造一個(gè)文明的居住環(huán)境。第二部分 hse工作情況 今年以來，勝東物業(yè)站以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)深化年”活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，以“我要安全”為主線，結(jié)合86次崗檢，安全生產(chǎn)月、6.5環(huán)境日和“查找身邊的十大安全隱患”等工作不斷提高勝東物業(yè)站hse管理工作。確保我站的工作健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員hse安全文化素質(zhì)。

（一）加大宣傳教育力度，營造濃厚安全文化氛圍。

一年來，勝東物業(yè)站充分利用板報(bào)、信息網(wǎng)、宣傳欄等渠道，大力宣傳“安全第一、預(yù)防為主”、“以人為本、安全發(fā)展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產(chǎn)安全、生活安全和出行安全知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)禁令》等安全規(guī)章制度，營造濃厚的輿論氛圍，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，形成“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的共識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)全體職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

（二）豐富教育培訓(xùn)形式，增強(qiáng)教育培訓(xùn)效果。

勝東物業(yè)站堅(jiān)持不懈地抓好基層、班組安全教育，持續(xù)推動(dòng)安全教育制度化、常態(tài)化、機(jī)制化。在盡全力為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，加大安全培訓(xùn)力度，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高防范能力，切實(shí)讓全體職工遠(yuǎn)離安全隱患。結(jié)合培訓(xùn)教育的多樣性，本站積極采用安全演講比賽、漫畫安全教育、安全辯論會(huì)等方法，創(chuàng)新教育形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工在潛移默化中提高安全認(rèn)知水平。

二、全面動(dòng)員，擴(kuò)大hse工作覆蓋面，提高h(yuǎn)se工作的執(zhí)行力

（一）深化主題活動(dòng)。一是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)助力，活動(dòng)氛圍高漲。在公司和社區(qū)網(wǎng)頁和安全網(wǎng)，職工積極主動(dòng)進(jìn)行投稿。及時(shí)宣傳本單位的安全管理工作，營造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。并對(duì)刊登文章多、質(zhì)量好的職工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工參與安全工作的積極性。二是多種載體并用，活動(dòng)熱潮迭起。開展了“我要安全演講”征文活動(dòng)，收集演講稿件20余篇，激發(fā)了員工參與hse管理的主動(dòng)性；開展了“我要安全”演講比賽活動(dòng)，參賽選手用樸實(shí)的語言，抒發(fā)了“我要安全”的共同心聲，為干部職工上了一堂生動(dòng)而深刻的教育課。形式多樣的活動(dòng)載體，讓hse理念深入人心。三是員工廣泛參與，活動(dòng)效果深入。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，下大氣力抓好安全生產(chǎn)的過程管理，努力實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”觀念的轉(zhuǎn)變。結(jié)合 “人人爭當(dāng)一天安全員”活動(dòng)精神，不斷探索、建立和完善安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制度、安全員值班制度，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立了“安全流動(dòng)哨”，進(jìn)一步加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，采取流動(dòng)安全檢查和隨時(shí)隨地、不打招呼的“襲擊式”安全檢查等方式，對(duì)全體職工和小區(qū)設(shè)施進(jìn)行全方位立體式安全監(jiān)控。對(duì)違章零寬容，堅(jiān)持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，這樣，遏制了違章，又有效調(diào)動(dòng)了全站職工的積極性，提高了職工的安全意識(shí)，規(guī)范了職工的安全生產(chǎn)行為，保障了安全生產(chǎn)井然有序。

（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度，實(shí)施“3537”安全工作模式，確保各項(xiàng)工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運(yùn)行 勝東物業(yè)站在工作實(shí)踐中不斷摸索，總結(jié)出 “3537” 安全工作模式，確保了全站各項(xiàng)工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運(yùn)行。努力實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一樣”:即工作狀態(tài)上班每分鐘的標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場與在場一個(gè)樣，壞天氣與好天氣一個(gè)樣。保證了全站安全的“五個(gè)到 位”：即安全規(guī)定到位，安全責(zé)任到位，安全措施到位，安全檢查到位，安全獎(jiǎng)懲到位。努力做好“三個(gè)控制”:即人的不安全行為控制，物的不安全狀態(tài)控制以及小區(qū)不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一個(gè)“學(xué)”字。要求每個(gè)職工要經(jīng)常開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高個(gè)人安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感。二是狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。在工作上講求嚴(yán)密，使事故無可乘之機(jī)；嚴(yán)查一切小區(qū)可疑行人、車輛，工作一絲一毫不含糊。三是堅(jiān)持一個(gè)“查”字。施工現(xiàn)場巡查制，查現(xiàn)場各種不安全因素，夜晚出入車輛嚴(yán)查“三證”。四是注意一個(gè)“防”字。小區(qū)施工前要有超前預(yù)測、預(yù)防意識(shí)，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對(duì)人的影響。五是落實(shí)一個(gè)“板”字。利用小區(qū)宣傳欄、黑板報(bào)、信息板等宣傳渠道，加大對(duì)居民安全防范的宣傳力度，引導(dǎo)居民提高自我安全防范意識(shí)。六是要求一個(gè)“快”字。對(duì)上級(jí)通報(bào)的安全事故要傳達(dá)得快，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快。七是保持一個(gè)“多”字。在工作中要多留一個(gè)神，多說一句話，多提一個(gè)醒。對(duì)易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點(diǎn)確認(rèn)，多一些查看，進(jìn)而達(dá)到多一處預(yù)防，多一個(gè)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)堅(jiān)持每月由站領(lǐng)導(dǎo)參加的安全檢查制度，認(rèn)真查找、治理安全隱患。圍繞“三不傷害”的工作目標(biāo)，組織崗位職工積極營造出“個(gè)人無違章、班組無隱患、崗位無事故、全站保安全”的良好氛圍。通過開展檢查整改活動(dòng)，確保了全站生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

三、全面管理抓基礎(chǔ)、夯實(shí)根基提水平 今年，勝東物業(yè)站以責(zé)任落實(shí)作為推進(jìn)安全監(jiān)管工作的主抓手，精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，推進(jìn)hse責(zé)任的全面落實(shí)，加強(qiáng)hse隊(duì)伍建設(shè)，抓基礎(chǔ)管理，提升hse工作。

（一）強(qiáng)化隱患風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做到安全隱患提前預(yù)防。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點(diǎn)檢查預(yù)防。建立了站長、副站長、技術(shù)員、各班組、崗位個(gè)人“金字塔”式全員性的hse監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保只要有活動(dòng)的場所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。二是排查監(jiān)控到位，活動(dòng)效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)為契機(jī)，前移管理關(guān)口，下移管理重心，有計(jì)劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動(dòng)開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)。在排查過程中，發(fā)動(dòng)職工、班組仔細(xì)認(rèn)真查找，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，確保物業(yè)站安全穩(wěn)定。

（二）“三道防線”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防線，制定了分工明確，責(zé)任到位的防汛搶險(xiǎn)預(yù)案，堅(jiān)持做到“抓早、抓緊、抓實(shí)”，確保防汛工作萬無一失。落實(shí)責(zé)任，筑牢思想防線。成立了以物業(yè)站領(lǐng)導(dǎo)班子為主的防汛指揮部，實(shí)行汛期站領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)24小時(shí)值班制，防汛隊(duì)員保證24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，保證組織實(shí)施到位，隨時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)，確保汛期安全生產(chǎn)。加強(qiáng)巡視，筑牢安全防線。我站在日常的物業(yè)服務(wù)中，對(duì)主干道、樓道出入口凹陷部位、檢查井蓋破損進(jìn)行了重點(diǎn)修復(fù)；對(duì)排水設(shè)備做到日查日檢，確保排水暢通；對(duì)小區(qū)大門等處備足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加強(qiáng)對(duì)雨排口、排水溝等處定期檢查和日常清理。規(guī)范管理，筑牢保障防線。該站把防汛物資統(tǒng)一造冊(cè)登記并建賬立卡，實(shí)行規(guī)范管理。同時(shí)，嚴(yán)格檢查防汛物資的準(zhǔn)備、存放和保管情況，確保滿足防洪搶險(xiǎn)的需要和調(diào)配及時(shí)。另外，制定了《防汛搶險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定》，對(duì)在汛搶險(xiǎn)中表現(xiàn)突出、做出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在防汛搶險(xiǎn)中有不堅(jiān)守崗位等行為者進(jìn)行處罰。

責(zé)”、“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”原則，做好職工安全教育工作。三是強(qiáng)化執(zhí)行層責(zé)任。職工作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要強(qiáng)化自我管理、自我監(jiān)督、自我約束，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，優(yōu)化安全生產(chǎn)保障措施。進(jìn)一步強(qiáng)化“我要安全”的意識(shí)，努力確保安全生產(chǎn)。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化hse監(jiān)督考核。健全完善hse監(jiān)督考核體系，深化實(shí)施日常監(jiān)督考核、雙月考核、雙重考核機(jī)制，持續(xù)提升物業(yè)站安全監(jiān)管能力和實(shí)效。不論誰出了問題，都要按照社區(qū)的《hse違章處罰與考核管理規(guī)定》和《事故問責(zé)辦法》進(jìn)行處理。做到獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟，確保每一名干部職工都能感到責(zé)任的壓力，明白安全工作不是哪一個(gè)人的事，而是大家共同的工作，每個(gè)人都應(yīng)該自覺地去履行hse責(zé)任。

（五）維護(hù)職工利益，保障職工健康

為普及職業(yè)病防治知識(shí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，勝東物業(yè)站利用工作之余組織青工學(xué)習(xí)“防治職業(yè)病”知識(shí)。他們通過黑板報(bào)、漫畫等多種靈活教育形式，為職工通俗易懂地講解了職業(yè)病的含義、職業(yè)病防治和相關(guān)條例與法律法規(guī)。通過本次學(xué)習(xí)，不僅進(jìn)一步促進(jìn)了職工們對(duì)職業(yè)病防治知識(shí)的了解與掌握，而且也提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)。在今后的工作中，員工們將用所學(xué)到的知識(shí)正確防治職業(yè)病、減小對(duì)身體的傷害，為有效預(yù)防、控制、減少職業(yè)病的發(fā)生打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急管理。提高職工應(yīng)急水平

一是組織職工加強(qiáng)對(duì)新修訂的油田重特大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、宣貫，全面提高員工識(shí)別危害、防范事故、自我防護(hù)、緊急避險(xiǎn)和應(yīng)急處置的能力。同時(shí)做好本單位的應(yīng)急預(yù)案的修訂完善工作，切實(shí)提高預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。二是充分發(fā)揮物業(yè)站的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，堅(jiān)持“平、戰(zhàn)”結(jié)合，因地制宜搞好應(yīng)急預(yù)案演練。制定并實(shí)施各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)基層應(yīng)急預(yù)案演練工作的指導(dǎo)，確保演練效果。

（七）加強(qiáng)交通安全管理。認(rèn)真組織職工對(duì)新的交通安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)私家車主進(jìn)行安全駕駛知識(shí)培訓(xùn)。勝東站每月對(duì)各班組持有駕駛證人員進(jìn)行摸排，與新增人員簽訂安全駕駛承諾書，每季度對(duì)私家車任運(yùn)進(jìn)行一次安全教育。

（八）加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè)，提高消防安全管理。進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和單位的消防責(zé)任意識(shí)，健全完善規(guī)章制度，加強(qiáng)消防裝備配備，著力排查整治火災(zāi)隱患，一是檢查消除火災(zāi)隱患能力：針對(duì)樓道內(nèi)亂堆放雜物情況，小區(qū)管理人員克服困難，加強(qiáng)對(duì)樓道雜物的清理工作，確保消防通道的暢通。同時(shí)還繼續(xù)加強(qiáng)辦公場所、車棚、泵房消防設(shè)施的安全檢查工作，確保消防設(shè)施、器材完好有效。二是加強(qiáng)撲救初起火災(zāi)能力：提高全站職工的消防安全意識(shí)，制訂消防應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)初起處置程序和每個(gè)人在撲救初起火災(zāi)事故中的責(zé)任，組織職工開展消防演習(xí)。讓職工明確各自在滅火應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工，掌握初起火災(zāi)的撲救方法，職工熟悉小區(qū)周圍消防設(shè)施、滅火器的位置，并學(xué)會(huì)使用滅火器。三是組織人員疏散逃生能力：通過演練使全站職工熟悉應(yīng)急疏散的程序，具備火場自救逃生的技能，引導(dǎo)人員疏散的基本技能和程序，掌握避難逃生設(shè)施使用方法。四是消防宣傳教育培訓(xùn)能力：物業(yè)站建全了消防安全培訓(xùn)制度，定期進(jìn)行消防培訓(xùn)。對(duì)組織培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、及接受培訓(xùn)人員進(jìn)行記錄存檔。

（九）加強(qiáng)民用氣和公共場所出租房屋的安全管理。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提升管理能力、塑造**形象

尊敬的油田公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我代表**公司安全環(huán)保部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎、并感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中來檢查指導(dǎo)工作！下面我就**公司2013年hse管理工作分三個(gè)部分向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報(bào)。

七、夏鹽、瑪湖、烏爾禾、七東區(qū)、黑油山、滴西井區(qū)，五2區(qū)、金龍、七東1+2，10個(gè)區(qū)塊施工作業(yè)，截止8月28日開鉆539口，完鉆524口，進(jìn)尺418675米。

由于施工區(qū)塊分散戰(zhàn)線長，特別是淺層2～3天一口井鉆機(jī)搬安頻繁，給安全管理工作帶來巨大的壓力。為做好安全管理工作我們積極開展了各項(xiàng)工作。

第二部分：安全管理具體作法

一、健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、完善制度

鉆井隊(duì)配置有hse監(jiān)理構(gòu)成了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了現(xiàn)場hse管理力度和信息反饋。

2、編寫了《鉆隊(duì)崗位作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全制度匯編》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《鉆井隊(duì)hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、各類鉆機(jī)《hse檢查表》、《hse作業(yè)計(jì)劃書》等，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全管理有法可依，并步入了規(guī)范化管理。

3、明確了施工單位是安全生產(chǎn)的主體，要依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。項(xiàng)目部與各施工單位層層簽定《安全責(zé)任書》,做到了一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，完善了安全生產(chǎn)管理。從而形成生產(chǎn)組織、工程技術(shù)、設(shè)備管理、安全管理，各行其職齊抓共管的局面，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施有效管理。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

1、加密檢查頻率。堅(jiān)持全面檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，普查與抽查相結(jié)合、白天檢查與夜間檢查相結(jié)合，突出性檢查與巡回檢查相結(jié)合，做到主管部門檢查、項(xiàng)目部檢查、鉆井隊(duì)檢查、班組檢查、崗位交接檢查及巡回檢查，加大自查自改力度。

2、拓寬檢查內(nèi)容，既檢查面上，又檢查點(diǎn)上；既檢查操作行為，又檢查操作能力；既檢查一般崗位，又檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)；既檢查規(guī)章制度是否完善，又檢查規(guī)章制度執(zhí)行是否到位，做到檢查內(nèi)容全覆蓋。

3、創(chuàng)新檢查形式。由“重服務(wù)”向“監(jiān)督與服務(wù)并重”轉(zhuǎn)變；由“重檢查”向“督促問題整改并重”轉(zhuǎn)變，由“重考核”向“考核與指導(dǎo)并重”轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)基層hse管理扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。

4、明確檢查重點(diǎn)（1）檢查現(xiàn)場違章及違反操作規(guī)程操作的行為；（2）檢查設(shè)備存在的隱患；（3）檢查特種作業(yè)許可；（4）

檢查新組建的隊(duì)伍開工前的準(zhǔn)備工作；（5）檢查工藝、設(shè)備、電器、儀表、消防、檢維修、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，是否存在安全隱患；（6）檢查員工是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程；（7）檢查生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保證措施是否落實(shí)；（8）檢查問題是否落實(shí)了整改，現(xiàn)場表現(xiàn)是否在不斷提升。

自鉆機(jī)起步以來，針對(duì)搬家安裝、一開二開、鉆井施工、完井，全過程的監(jiān)督檢查。檢查覆蓋公司所屬各鉆井隊(duì)、路橋公司、固井公司、壓裂公司、材料中心等36家單位，上目前完成16輪循環(huán)安全檢查；配合油田公司安環(huán)中心完成2輪檢查；共計(jì)檢查783井次，檢查出各類問題2331個(gè)，開具不符合1109項(xiàng)全部進(jìn)行了整改關(guān)閉。

三、開展hse體系內(nèi)部審核

自今年以來，持續(xù)開展了以落實(shí)崗位職責(zé)制為重點(diǎn)的體系內(nèi)部審核。公司對(duì)所屬32支鉆井隊(duì)和部分專業(yè)化單位每月進(jìn)行一輪hse體系內(nèi)部審核。在現(xiàn)場審核中發(fā)現(xiàn)問題就追根尋源，從管理的角度分析產(chǎn)生不符合的原因、不符合的產(chǎn)生與哪些崗位人員相關(guān)，既追究崗位人員也問責(zé)相關(guān)管理人員及跟班干部。審核組在各單位審核完畢，現(xiàn)場計(jì)算審核得分，扣減分?jǐn)?shù)細(xì)化到每一不符合項(xiàng)所涉及的崗位人員、監(jiān)管人員、井隊(duì)干部身上，建立人人為安全負(fù)責(zé)，層層監(jiān)督的機(jī)制。審核得分既作為各單位月度評(píng)比、評(píng)比的依據(jù)，又使公司對(duì)各單位的安全管理水平有正確的評(píng)估，安全工作開展過程中能做到有的放矢。

四、注重安全培訓(xùn)教育實(shí)效

全培訓(xùn)教育，由公司安全總監(jiān)、安全環(huán)保部主任進(jìn)行授課，詳細(xì)講授新疆油田公司的規(guī)章制度、井控細(xì)則及**公司hse要求，促使新隊(duì)伍盡快熟悉本地區(qū)管理模式，迅速進(jìn)入角色。經(jīng)過努力，下半年** 2隊(duì)、3隊(duì)、9隊(duì)、10隊(duì)、14隊(duì)、15隊(duì)、19隊(duì)、20隊(duì)、21隊(duì)、24隊(duì)、25隊(duì)等十幾支隊(duì)伍現(xiàn)場hse表現(xiàn)提升非?？?，井隊(duì)安全管理工作已得到油田公司監(jiān)督人員普遍認(rèn)可。二是開展了“以考促學(xué)”活動(dòng)。公司建立了井控知識(shí)試題庫，將題庫掛到公司網(wǎng)頁上供井隊(duì)下載組織學(xué)習(xí)。公司監(jiān)理中心到井隊(duì)檢查時(shí)，組織井隊(duì)干部、崗位人員進(jìn)行考試，達(dá)到以考試促進(jìn)學(xué)習(xí)井控知識(shí)，有效促進(jìn)了鉆井隊(duì)防止井控事故發(fā)生的應(yīng)急響應(yīng)能力。

五、建立完善激勵(lì)機(jī)制

1、為了切實(shí)提高各級(jí)管理人員對(duì)安全工作的重視程度，有效利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，不但在月度進(jìn)行評(píng)比還有在考核工作中加大安全管理工作所占的比重，達(dá)到了40%，而且制定鼓勵(lì)井隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)的政策，對(duì)于獲得甲方嘉獎(jiǎng)的隊(duì)伍給予額外10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。通過重點(diǎn)樹立優(yōu)秀的標(biāo)桿隊(duì)伍，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)公司整體安全管理水平的提升。

截止目前開展了5輪月度hse管理先進(jìn)評(píng)比，其中第三名設(shè)為進(jìn)步獎(jiǎng)，對(duì)于安全管理較差但進(jìn)步非常明顯的井隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司今年共有14支隊(duì)伍獲得獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)金61000元。

2、對(duì)于違反油田公司、**公司安全管理制度的井隊(duì)，嚴(yán)格按公司《違章處罰管理規(guī)定》進(jìn)行處罰，截至目前共有13支隊(duì) 第三部分：下步工作思路 **公司下一步的安全管理工作將緊緊圍繞“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的指導(dǎo)思想。狠抓作業(yè)現(xiàn)場表現(xiàn)，努力提高全員的安全意識(shí)，持續(xù)提升安全管理水平，爭取在年底邁入安全管理先進(jìn)行列。

1、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管理。

hse工作匯報(bào)篇五

尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：

一、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，不斷完善hse制度，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)

工程處根據(jù)集團(tuán)公司各階段hse文件精神和工作布署，認(rèn)真安排、積極落實(shí)，及時(shí)召開hse領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，各分公司能認(rèn)真開展周一hse活動(dòng)和班組hse活動(dòng)，將上級(jí)文件精神傳達(dá)至每位員工。針對(duì)工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的hse職責(zé)，全員認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)制，機(jī)關(guān)相關(guān)崗位制作雙責(zé)桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學(xué)習(xí)座談?dòng)嘘P(guān)hse管理方面的文件和會(huì)議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現(xiàn)場管理方面的難點(diǎn)，座談取得了共識(shí)，在用的分包商隊(duì)伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學(xué)習(xí)考試，收到良好效果。工程處領(lǐng)導(dǎo)還積極參加集團(tuán)公司組織的“如何走出安全陰影”座談會(huì)和hse培訓(xùn)班，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對(duì)全員進(jìn)行宣？。遵照“管理規(guī)范年”這個(gè)主題，結(jié)合各分公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際狀況，制定出全年hse工作計(jì)劃，并將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，分解簽訂到每個(gè)分公司，工程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固、后加大獎(jiǎng)罰的安全工作思路。

按照上級(jí)文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實(shí)施方案，按運(yùn)行步驟進(jìn)行實(shí)施，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展活動(dòng)，利用展板、板報(bào)、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進(jìn)行宣傳，使全員對(duì)此有所了解，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個(gè)三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真理會(huì)加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對(duì)于回答不全面的進(jìn)行罰款，此階段，共對(duì)8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對(duì)4名盯班人員進(jìn)行了表揚(yáng)。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎(jiǎng)還，此法的應(yīng)用，使活動(dòng)的開展見到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實(shí)施階段，我們對(duì)各分公司班組長進(jìn)行了施工現(xiàn)場規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。

在開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動(dòng)中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)得到了提升。五分公司在“四無隊(duì)站”的創(chuàng)建中，將各類活動(dòng)融入到“我要安全”主題活動(dòng)當(dāng)中，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、單位無事故。

三、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對(duì)分包商施工現(xiàn)場管理

直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時(shí)也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理規(guī)定》，認(rèn)真審核、審批每個(gè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開工評(píng)價(jià)，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)危害識(shí)別不充分、防范措施不具體、不進(jìn)行入場安全交底的施工項(xiàng)目，堅(jiān)決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項(xiàng)，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項(xiàng)?，F(xiàn)場落實(shí)防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護(hù)二級(jí)動(dòng)火？次，三級(jí)動(dòng)火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的管理方面，堅(jiān)決糾正分包商隊(duì)伍中人員的違規(guī)行為，對(duì)穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護(hù)措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進(jìn)行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、推進(jìn)持續(xù)清潔生產(chǎn)、hse體系平穩(wěn)運(yùn)行

工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際情況，利用施工淡季對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補(bǔ)充禁令、安全、消防等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。全處有17名操作人員、3名安全管理人員參加了換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，2名管理人員參加了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動(dòng)的時(shí)間組織員工進(jìn)行全面的hse知識(shí)學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識(shí)得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的hse管理水平有了進(jìn)步。

工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關(guān)人員對(duì)施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險(xiǎn)危害因素、環(huán)境危害因素進(jìn)行了充分的識(shí)別，更新升級(jí)了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對(duì)審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運(yùn)行。

工程三處所屬四、五、防腐公司，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，職工的生活環(huán)境比較簡陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續(xù)投入近萬元對(duì)用電線路進(jìn)行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬元對(duì)四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個(gè)分公司駐地面貌，為職工營造了較好的生活環(huán)境。三、四月份工程處組織全員進(jìn)行了身體檢查，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費(fèi)制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動(dòng)宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進(jìn)入夏季，工程處正上報(bào)計(jì)劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加大生活安全檢查力度

“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標(biāo)準(zhǔn)高，比設(shè)備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)在我處開展一年來，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強(qiáng)，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)員工生活安全知識(shí)的宣傳教育，進(jìn)入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實(shí)，每月數(shù)次對(duì)各分公司的檢查，多采取不通知、不定點(diǎn)、不定時(shí)的“三不”檢查方式進(jìn)行，這樣有助于我們看到真實(shí)的現(xiàn)場施工情況，在每月27前hse領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期進(jìn)行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎(jiǎng)勵(lì)第一名1000元。今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎(jiǎng)勵(lì)六分公司、防腐公司各1000元，獎(jiǎng)罰已在當(dāng)月各單位獎(jiǎng)金總額中進(jìn)行了兌現(xiàn)。“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的持續(xù)開展和考核制度的落實(shí)執(zhí)行，有效的推動(dòng)了hse工作的開展。

七、落實(shí)文件精神，開展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局hse大檢查

綜上所述，雖然我處在上半年的hse工作中取得了些成績，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現(xiàn)如下幾方面： 1、個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，hse工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。2、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱情不足，單位的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間得不到保證。3、4、技術(shù)練兵，技能培訓(xùn)師資力量大大不足。

施工現(xiàn)場存在檢查時(shí)一個(gè)樣，不檢查時(shí)另外一個(gè)樣。安全工作表面文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。5、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質(zhì)有待提高等。

針對(duì)以上情況，我們將在今后的hse管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文件精神和安全案例的剖析學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定的學(xué)習(xí)，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的經(jīng)驗(yàn)主義思想，樹立先進(jìn)的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎(jiǎng)勵(lì)hse工作抓的扎實(shí)，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性，對(duì)取得好的學(xué)習(xí)成績的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯(cuò)時(shí)施工，多采取措施，避開惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真實(shí)行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點(diǎn)，杜絕任何事故的發(fā)生。加強(qiáng)基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風(fēng)，對(duì)在一定時(shí)間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費(fèi)），下大力氣改變hse工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處hse工作的總結(jié)，不正之處，敬請(qǐng)檢查組領(lǐng)導(dǎo)，批評(píng)指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小結(jié)

六月初，工程處按照建設(shè)[2011]5號(hào)文件要求，開展自查自改活動(dòng)，通過檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，隱患，立即對(duì)所有查出的隱患進(jìn)行了整改。

現(xiàn)對(duì)照局考核細(xì)則進(jìn)行自我打分評(píng)價(jià)，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。

綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，hse管理工作，自我評(píng)價(jià)應(yīng)屬良好。

2011年6月