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供電公司安全生產(chǎn)例會(huì)篇一

公司黨委把開(kāi)好民主生活會(huì)作為保證先進(jìn)性教育活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，帶頭開(kāi)好民主生活會(huì)。為高質(zhì)量開(kāi)好專題民主生活會(huì)，黨委在會(huì)前做了充分的準(zhǔn)備工作：

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。在前一階段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司黨委組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員有針對(duì)性地學(xué)習(xí)了江澤民同志《論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)（專題摘編）》等七篇文獻(xiàn)，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。

2、廣泛征求意見(jiàn)。公司黨委采取多種方式，廣泛收集和聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議。一是召開(kāi)座談會(huì)。公司共召開(kāi)座談會(huì)51場(chǎng)，參加黨員人數(shù)420名，群眾252名。二是發(fā)放征求意見(jiàn)表，共發(fā)放征求意見(jiàn)表1482張征求意見(jiàn)。三是設(shè)立意見(jiàn)箱征求意見(jiàn)。四是開(kāi)設(shè)網(wǎng)上論壇征求意見(jiàn)。通過(guò)上述途徑，共征求到9個(gè)類型的意見(jiàn)111條。

3、深入開(kāi)展談心活動(dòng)。堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)談，普通黨員相互談的原則，認(rèn)真組織各層次黨員干部之間的相互談心。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員誠(chéng)懇地與其他成員、與所分管部門負(fù)責(zé)人之間及普通黨員和群眾開(kāi)展談心活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員人均談話達(dá)28人次以上。通過(guò)開(kāi)展談心，達(dá)到了溝通思想、互相幫助、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的，為開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)奠定了思想基礎(chǔ)，營(yíng)造了良好氛圍。

4、認(rèn)真撰寫(xiě)黨性分析材料。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)照《黨章》、新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求和我公司先進(jìn)性具體要求，對(duì)照先進(jìn)典型，結(jié)合征求到的意見(jiàn)，切實(shí)找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題，認(rèn)真撰寫(xiě)了個(gè)人黨性分析材料。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性分析材料均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審閱，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的黨性分析材料由省公司先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組和市委分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了審閱，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性分析材料由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，并分別提出了修改意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)照意見(jiàn)進(jìn)行了認(rèn)真修改，為開(kāi)好專題民主生活會(huì)做好了準(zhǔn)備。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員均認(rèn)真參加了聯(lián)系點(diǎn)的民主生活會(huì)，進(jìn)一步征求意見(jiàn)和建議，為開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)奠定了基礎(chǔ)。

1、會(huì)議主題。按照中央、省委和市委召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)的主題是：按照實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人存在的突出問(wèn)題，剖析思想根源，明確努力方向，進(jìn)一步保持共產(chǎn)黨員先的先進(jìn)性，全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力推進(jìn)“兩率先，兩步走”。

2、會(huì)議召開(kāi)情況。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格按照“一人一講、逐個(gè)評(píng)議、分段進(jìn)行”的程序要求進(jìn)行，先由領(lǐng)導(dǎo)班子成員作個(gè)人黨性分析，然后大家對(duì)其進(jìn)行民主評(píng)議，在評(píng)議時(shí)大家立足于提高認(rèn)識(shí)，溝通理解，做好工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真的開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。進(jìn)行自我批評(píng)時(shí)，每位班子成員實(shí)事求是的反映真實(shí)情況，重點(diǎn)檢查了自己存在的突出問(wèn)題，深刻剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，明確今后努力的方向。進(jìn)行互相批評(píng)時(shí)，講黨性、講原則，不說(shuō)恭維話，不說(shuō)客套話，做到坦誠(chéng)相見(jiàn)，“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”；被批評(píng)的同志虛心聽(tīng)取各種意見(jiàn)，“有則改之，無(wú)則加勉”。會(huì)議氣氛嚴(yán)肅認(rèn)真、熱烈融洽。

3、會(huì)議取得的成果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，互相幫助、增強(qiáng)黨性，形成共識(shí)、解決問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的，為公司黨委下一步抓住主要問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改，打下了思想基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認(rèn)為自己在理想信念、宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、能力建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等方面還存在差距，對(duì)今后努力的方向集中體現(xiàn)在：一要進(jìn)一步深入基層，二要進(jìn)一步提高能力，三要進(jìn)一步主動(dòng)作為，四要進(jìn)一步團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，五要進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新，六要進(jìn)一步廉潔自律。

（一）存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)照查找和廣泛征求意見(jiàn)，經(jīng)梳理綜合，歸納了以下四個(gè)方面存在的問(wèn)題：

1、作風(fēng)建設(shè)方面

在作風(fēng)建設(shè)方面，大家就領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和提高服務(wù)意識(shí)等方面提出了意見(jiàn)和建議。大家希望：領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步深入基層調(diào)查研究、解決實(shí)際問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)；對(duì)有些關(guān)鍵問(wèn)題要果斷決策，如組織架構(gòu)的調(diào)整；職能部室要進(jìn)一步提升為基層服務(wù)的意識(shí)。

2、組織建設(shè)方面

在組織建設(shè)方面，大家圍繞黨建工作和隊(duì)伍建設(shè)提出了意見(jiàn)和建議。在黨建工作上，對(duì)黨員的教育管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，要將先進(jìn)性教育落實(shí)到具體工作中，并建立長(zhǎng)效機(jī)制；在隊(duì)伍建設(shè)方面，對(duì)中層干部要加大培訓(xùn)考核和換崗交流力度，對(duì)年輕干部要加強(qiáng)鍛煉和培養(yǎng)，對(duì)管理人員要加大考核力度并引入淘汰、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)一線人員要加大技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。

3、企業(yè)管理方面

在企業(yè)管理方面，大家提出的意見(jiàn)和建議主要有：要加大同業(yè)對(duì)標(biāo)的力度，優(yōu)化流程；針對(duì)目前會(huì)議多、文件多的現(xiàn)象，要力求精簡(jiǎn)；要提倡建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，反對(duì)浪費(fèi)；在電網(wǎng)建設(shè)中，要加大與上級(jí)部門的溝通和交流力度，加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃和工程建設(shè)管理；在安全生產(chǎn)上，要進(jìn)一步加大監(jiān)督力度。

4、多經(jīng)發(fā)展方面

公司的.多經(jīng)發(fā)展是廣大職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，對(duì)其下一步發(fā)展給予了極大關(guān)注，認(rèn)為多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展必須在以下幾方面改進(jìn)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加大對(duì)多經(jīng)健康發(fā)展的關(guān)注力度；要加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作；要配強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員；要加強(qiáng)多經(jīng)電力工程業(yè)務(wù)的歸口管理；對(duì)一些大項(xiàng)目的投資和管理，要如大透明度和決策的科學(xué)性。

（二）整改措施

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和建議，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)逐條進(jìn)行了審閱。為保證每條意見(jiàn)整改措施的有效落實(shí)，實(shí)行了意見(jiàn)承辦單制度，將意見(jiàn)進(jìn)行分類，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督辦，擬定責(zé)任部門，落實(shí)整改措施、規(guī)定整改時(shí)限、明確整改要求。目前，每條意見(jiàn)和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)均做了批示，各責(zé)任部門也提出了初步和原則性的整改措施。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，提出以下整改措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司黨組《關(guān)于建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要多深入基層，多接觸職工，掌握實(shí)情，要自覺(jué)地將下基層列入自己的工作計(jì)劃；班子成員不僅要加強(qiáng)工作上的交流，更要加強(qiáng)思想上的交流；不僅要注重素質(zhì)的提高，更要注重能力的提高；要努力提高工作

的激情和主動(dòng)意識(shí)，對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，要想對(duì)策、多協(xié)調(diào)，求突破；要認(rèn)真執(zhí)行省公司下發(fā)的黨委工作規(guī)則和行政議事規(guī)則，尤其是“三重一大”問(wèn)題集體研究決定制度；要重視分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保分管口子各項(xiàng)工作的規(guī)范管理和廉政安全。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)省公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，全盤考慮人才的合理分配問(wèn)題，將有限的人力資源用到最急需用人的地方；根據(jù)省公司有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)調(diào)研，進(jìn)一步完善干部交流機(jī)制，對(duì)年輕中層干部制定下基層鍛煉的計(jì)劃，并結(jié)合崗位要求，組織中層干部參加不同形式的崗位培訓(xùn)和輪訓(xùn)；建立技師帶徒制度，并做到與薪酬掛鉤，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)骨干在培訓(xùn)、待遇、使用上加大傾斜力度；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社會(huì)化用工市場(chǎng)薪酬制度的研究，充分發(fā)揮人力資源的作用，降低勞動(dòng)成本；定期在基層班組開(kāi)展談心活動(dòng)，加強(qiáng)與一線職工的溝通與交流，有針對(duì)性開(kāi)展思想政治工作。

3、進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司要求和省公司統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，找準(zhǔn)企業(yè)定位，明確努力方向；通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，逐步完善企業(yè)管理體系，建立指標(biāo)體系，優(yōu)化管理流程，提高管理水平。各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)超前謀劃的意識(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃性安排，特別是電網(wǎng)建設(shè)、政策宣傳處理工作。要倡導(dǎo)簡(jiǎn)潔的文風(fēng)、會(huì)風(fēng)，嚴(yán)格控制各類會(huì)議的參會(huì)對(duì)象；進(jìn)一步整合公司信息資源，減少簡(jiǎn)報(bào)的種類；各部門要加強(qiáng)相互溝通，保證公司政策的唯一性；要結(jié)合企業(yè)貫標(biāo)工作，認(rèn)真梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，并加大對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行的考核力度。

4、進(jìn)一步增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。在對(duì)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)擴(kuò)流程，明確部門職責(zé)。同時(shí)，要增強(qiáng)對(duì)內(nèi)的服務(wù)意識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)為職工群眾服務(wù)的意識(shí)，各職能部室要增強(qiáng)為基層服務(wù)的意識(shí)。各部門要發(fā)揮好“檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，加強(qiáng)調(diào)查研究，保證部室與基層溝通渠道的暢通，掌握基層的實(shí)情，積極指導(dǎo)基層單位把公司各項(xiàng)決策和工作部署同本單位的實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開(kāi)展工作，并做好檢查督促。各部門要加強(qiáng)與上級(jí)對(duì)口部門的聯(lián)系和匯報(bào)，加強(qiáng)溝通，做到上情下達(dá)，下情上傳，對(duì)基層單位提出的問(wèn)題和困難，要及時(shí)給予答復(fù)并幫助解決。

5、進(jìn)一步規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行省公司多經(jīng)發(fā)展指導(dǎo)方針，進(jìn)一步推動(dòng)“清理、整頓、規(guī)范、明責(zé)”，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)發(fā)展的調(diào)研，理清思路、把握定位，找準(zhǔn)多經(jīng)發(fā)展的目標(biāo)。認(rèn)真開(kāi)展對(duì)多經(jīng)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，清理投資效益差和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的企業(yè)，加快多種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和施工力量整合工作。嚴(yán)格控制各類外包業(yè)務(wù)，嚴(yán)格外包隊(duì)伍資質(zhì)審查，提高施工質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)邊議邊改的原則，在意見(jiàn)征求過(guò)程中，對(duì)一些職工群眾反映強(qiáng)烈能立即整改的問(wèn)題，立即進(jìn)行了整改。如要求加大同業(yè)對(duì)標(biāo)力度方面，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織各部室主要負(fù)責(zé)同志前往xx公司學(xué)習(xí)；在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)方面，公司制訂了“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)”；在加大對(duì)技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)方面，公司制訂了技師帶徒制度，做到與薪酬掛鉤。

以上整改措施是初步的，原則性的，在整改提高階段將進(jìn)一步細(xì)化，并認(rèn)真組織實(shí)施。

供電公司安全生產(chǎn)例會(huì)篇二

按照召開(kāi)安全專題民主生活會(huì)的要求，通過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)重要講話精神和領(lǐng)會(huì)近期公司領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，結(jié)合前段時(shí)間開(kāi)展安全大反思、大檢查活動(dòng)的情況，深感和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求有很大差距，在反思我部發(fā)生的___事故檢查中沒(méi)有真正把自己擺進(jìn)去，進(jìn)行認(rèn)真反思。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，結(jié)合日常工作在融入中心履行安全職責(zé)中所作的工作,從思想意識(shí)、安全管理、工作作風(fēng)、形成合力等方面，針對(duì)本職工作進(jìn)行了深入剖析，具體查找情況如下：

一、安全第一的思想沒(méi)有始終貫穿在安全管理過(guò)程中,思想認(rèn)識(shí)上有對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。___事故發(fā)生后，也在思想上引起了深深的振顫，但是在思想深處反思起來(lái)，還是沒(méi)有真正的把事故當(dāng)作自己的事來(lái)認(rèn)真分析，我部___事故發(fā)生后仍然存在思想認(rèn)識(shí)不深，安全第一的思想不牢固的現(xiàn)象。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，安全第一的思想是否牢固，直接決定工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，思想上出現(xiàn)偏差，必然導(dǎo)致管理和決策上的失誤。在落實(shí)安全第一的思想上，分析自己，對(duì)齊抓共管、齊抓共干理解的不深不透，片面認(rèn)為抓安全管理主要是行政部門主抓的事，黨務(wù)干部只是配角。有平時(shí)不說(shuō)不行、說(shuō)多了不好，行政部門抓得緊就跟著多強(qiáng)調(diào)，行政部門要求的不緊時(shí)，也就跟著平淡下來(lái)的與己關(guān)系不大的錯(cuò)誤想法。對(duì)如何抓好安全管理做的還很不夠，思想懶惰，未能把安全生產(chǎn)作為第一職責(zé)，在安全管理的認(rèn)識(shí)上有差距，總認(rèn)為自己是___工作者，第一責(zé)任是抓好分管的___工作，思想上存在對(duì)本職工作在融入安全生產(chǎn)中的位置認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，對(duì)安全工作沒(méi)有做到全身心投入，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，自我加壓，忽視了___工作要圍繞中心工作開(kāi)展才富有生命力的道理。在深入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候多是了解一些安全生產(chǎn)以外的事，對(duì)安全生產(chǎn)沒(méi)有做到嚴(yán)查細(xì)糾，害怕說(shuō)外行話，工作作風(fēng)不扎實(shí)，處理問(wèn)題好人主義。具體表現(xiàn)為：到一線檢查工作存在蜻蜓點(diǎn)水，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也只看現(xiàn)象，不看本質(zhì)。對(duì)待問(wèn)題不敢抓、不敢管、不敢動(dòng)真格的。抓檢查抓落實(shí)的力度不夠，導(dǎo)致對(duì)安全工作發(fā)揮融入作用不到位的現(xiàn)象。

二、安全管理上存有好人主義，管理上存在標(biāo)準(zhǔn)不高，沒(méi)有做到真思真查。我部___事故，就是因?yàn)開(kāi)_工區(qū)在___作業(yè)時(shí)，不能嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度;作業(yè)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，作業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員作業(yè)情況監(jiān)控不力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況缺乏全面掌控，防護(hù)員安全觀念淡薄，防護(hù)知識(shí)掌握片面，勞動(dòng)安全措施落實(shí)不力，聯(lián)控制度落實(shí)不到位，違章違紀(jì)所造成的。同時(shí)也暴露出我在安全管理上發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)開(kāi)展安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查切入點(diǎn)缺乏針對(duì)性。大局觀念不強(qiáng)，很多問(wèn)題總站在分管工作的立場(chǎng)考慮。工作的重點(diǎn)不突出，不具體。結(jié)合本部實(shí)際，自覺(jué)融入安全管理的切入點(diǎn)不夠準(zhǔn)確，站位的角度把握的還不夠貼切，工作溝通不夠，至使發(fā)揮對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查優(yōu)勢(shì)和應(yīng)該履行的職責(zé)沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)。如：在檢查干部履行職責(zé)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)上，引導(dǎo)和督促干部嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹(shù)立安全第一的思想上，未能盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人。在如何宣傳教育引導(dǎo)廣大職工自覺(jué)遵章守紀(jì)、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的活動(dòng)開(kāi)展上，針對(duì)性不強(qiáng)，效果不明顯，就活動(dòng)而活動(dòng)。在結(jié)合調(diào)動(dòng)職工自覺(jué)保安全的主動(dòng)性、積極性的宣傳引導(dǎo)上活動(dòng)形式單一。在如何履行自身職責(zé)，做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督上，形式主義的東西多。上級(jí)布置安排的工作，好做的工作做了，不好做的或有困難的就應(yīng)付了事。工作不注意總結(jié)、完善、提高，有虎頭蛇尾得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象。反思自己的工作，在落實(shí)安全制度上也是存有很大的差距，存有應(yīng)付思想，實(shí)質(zhì)上也就是在不按章作業(yè)。比如在工作落實(shí)上，對(duì)一些看慣了、干慣了，見(jiàn)事遲、行動(dòng)慢等現(xiàn)象，沒(méi)有能夠認(rèn)真查找原因去糾正問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些違章現(xiàn)象，未能真正查找在管理上存在的問(wèn)題，根結(jié)在那里，如何從細(xì)節(jié)的環(huán)節(jié)上加強(qiáng)。工作中存在有失之于寬、失之于松、失之于軟的現(xiàn)象。認(rèn)為我們的干部職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，在參與安全管理的時(shí)候，對(duì)干部職工的一些小的違章沒(méi)有做到及時(shí)制止，就是制止了也多是單獨(dú)的對(duì)當(dāng)事人制止。自我要求松，管理感情化，對(duì)職工違章現(xiàn)象睜一只眼、閉一只眼，沒(méi)有把違章所可能引發(fā)的后果對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)，來(lái)教育其他的職工，忽視了嚴(yán)是愛(ài)、松是害，這是落實(shí)規(guī)章制度不嚴(yán)的嚴(yán)重表現(xiàn)。

三、工作作風(fēng)上不扎實(shí)，深入生產(chǎn)一線不夠，不能及時(shí)指導(dǎo)幫助車間解決問(wèn)題。我部___事故的教訓(xùn)警示我們，事故問(wèn)題雖發(fā)生在作業(yè)層，但根源卻在管理層，責(zé)任在干部身上。反思自己也是缺乏嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)的工作作風(fēng)，反思問(wèn)題，檢查問(wèn)題，解決問(wèn)題的危機(jī)意識(shí)沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)，不能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵要害，一抓到底的勁頭不夠。認(rèn)為我部現(xiàn)在安全形勢(shì)比較穩(wěn)定，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，把目光停留在取得成績(jī)的光環(huán)上，沒(méi)有看到安全管理上存在的漏洞和隱患，不自覺(jué)地產(chǎn)生了喘口氣、歇歇腳的思想，從而無(wú)形中喪失了抓安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的隱患。___事故，就充分暴露出我們存在的問(wèn)題，暴露出在作用中不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，___作業(yè)現(xiàn)象依然是嚴(yán)重存在的。也暴露出自己在檢查過(guò)程中，存有的不認(rèn)真不細(xì)致的現(xiàn)象，下現(xiàn)場(chǎng)也就是到自己的所包保單位進(jìn)行了檢查，很多的工區(qū)沒(méi)有做到深入細(xì)致的了解，導(dǎo)致對(duì)全區(qū)的安全現(xiàn)狀沒(méi)有做到全面掌握。到現(xiàn)場(chǎng)也多是走一走看一看，沒(méi)能做到為一線深入解決問(wèn)題，沒(méi)能做到與一線職工合力攻關(guān)安全隱患，這也是工作上的形式主義的表現(xiàn)。

四、思想教育工作的實(shí)效性不夠，維護(hù)穩(wěn)定面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。在___加快發(fā)展的現(xiàn)階段，干部職工的思想活躍程度超過(guò)了以往任何一個(gè)時(shí)期，職工思想呈現(xiàn)復(fù)雜性和多樣性，在收入和住房上異常關(guān)注，對(duì)收入分配和住房改革存有疑慮和不滿情緒。從前一階段看，我部穩(wěn)定情況不容樂(lè)觀，有人以反映住房補(bǔ)貼問(wèn)題為由以我部的名義編造假通知，用傳真發(fā)往__地區(qū)的車間、工區(qū)，企圖煽動(dòng)職工前往公司上訪，被部門成功攔截，雖未構(gòu)成上訪事件，但卻造成較壞影響。另一個(gè)就是___積水造成路外人員傷亡問(wèn)題。這兩年由于__地區(qū)雨水偏多，__涵洞多為下沉式橋涵，雖然對(duì)所有的橋涵進(jìn)行了改造，加筑了人行便道，但是雨后涵洞的積水仍然難以迅速排除，老百姓無(wú)法通過(guò)涵洞，只能翻越線路通過(guò)，由于躲閃不及時(shí)，造成路外人員傷亡，地方政府和老百姓多次來(lái)部門反映橋涵積水的事情。通過(guò)分析存在的問(wèn)題，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，在融入中心工作中發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，化解矛盾，穩(wěn)定人心和凝聚力量上，對(duì)一些職工的情緒變化掌握不到位，了解不透徹，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題預(yù)想不到位，沒(méi)有引起足夠重視，解決矛盾的效果不突出，思想政治工作未能發(fā)揮出應(yīng)有效力，同安全穩(wěn)定的形勢(shì)要求不相適應(yīng)。在認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握奧運(yùn)會(huì)這一敏感時(shí)期信訪穩(wěn)定工作的特殊性和極端重要性，牢固樹(shù)立穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任的觀念還做的不夠，思想政治工作沒(méi)能緊密結(jié)合和諧鐵路發(fā)展的要求，對(duì)于時(shí)刻保持常抓不懈的態(tài)勢(shì)，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴、超前防范的工作力度上抓的不夠，未能切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感。

以上是我通過(guò)學(xué)習(xí)查找出的問(wèn)題和不足，將結(jié)合這次安全專題民主生活會(huì)，認(rèn)真加以整改，以全身心融入安全生產(chǎn)，制定以下整改措施。

1、吸取事故教訓(xùn)，牢固樹(shù)立安全第一的思想。我部的___事故，教訓(xùn)極其深刻，對(duì)全局整體工作造成了嚴(yán)重影響，安全形勢(shì)面臨著嚴(yán)峻的局面。我將結(jié)合安全專題民主生活會(huì)，進(jìn)一步吸取___事故教訓(xùn)，針對(duì)所查出的自身問(wèn)題，反思工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)部長(zhǎng)在___安全工作會(huì)議上的講話精神，充分認(rèn)識(shí)任何時(shí)間安全工作都不能高枕無(wú)憂，都必須保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，始終堅(jiān)持安全第一思想不動(dòng)搖。進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的危機(jī)意識(shí)，用思想上的真正警醒換取理念上的徹底轉(zhuǎn)變，使不能管好安全的干部是不稱職的干部，不能保證安全的職工是不合格職工的思想理念在頭腦中牢固樹(shù)立起來(lái)。深入包保單位組織干部職工開(kāi)展安全反思活動(dòng)，在抓好自身整改的同時(shí)，幫助包保單位認(rèn)真查單位在思想上、作風(fēng)上、管理上、設(shè)備上、職工作業(yè)中存在的問(wèn)題和隱患，舉一反三，采取措施，抓好各類問(wèn)題的整改。指導(dǎo)我們打好安全生產(chǎn)翻身仗，指導(dǎo)我們加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)。

2、克服下現(xiàn)場(chǎng)被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象，把主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。堅(jiān)決克服嚴(yán)不起來(lái)、落不下去的頑癥，瞪起眼睛，硬起手腕，切實(shí)履行職責(zé)，解決安全管理中的寬、松、軟問(wèn)題，以嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律保證運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定;抓落實(shí)，堅(jiān)持一抓到底，把工作重心真正放到一線，把崗位定在抓過(guò)程、抓具體、抓細(xì)節(jié)過(guò)程之中。帶頭抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，聯(lián)系當(dāng)前施工安全等重點(diǎn)工作，針對(duì)我部設(shè)備質(zhì)量、安全管理制度等方面的實(shí)際情況。深入包保單位組織干部職工深入查找思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，認(rèn)真查找在安全發(fā)展理念發(fā)生動(dòng)搖、偏移、錯(cuò)位的問(wèn)題，通過(guò)反思自查，真正警醒起來(lái)，迅速行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)決把安全管理工作擺在第一的位置，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到把主要精力落在抓安全，盯問(wèn)題，卡關(guān)鍵，采取措施，狠抓落實(shí)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，深入分析排查，做到每月兩次到各單位檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，對(duì)我部安全管理情況全過(guò)程跟蹤參與、全過(guò)程監(jiān)督，抓好影響安全關(guān)鍵問(wèn)題的解決，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到立即解決，消除推諉拖沓，對(duì)不能解決的及時(shí)與分管部門分管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，力爭(zhēng)在第一時(shí)間解決。以自身的主動(dòng)，帶動(dòng)包保單位各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)安全安全管理中的思想教育，把思想政治工作融入安全基礎(chǔ)建設(shè)中。針對(duì)職工在安全生產(chǎn)中的實(shí)際精神狀況，從加強(qiáng)思想政治工作入手，搞好思想情緒化解和疏導(dǎo)。深入一線開(kāi)展調(diào)查，多與一線職工談心，面對(duì)面交流、溝通，創(chuàng)造一種上下和諧、同舟共濟(jì)的良好環(huán)境，引導(dǎo)職工群眾正確對(duì)待苦與樂(lè)、得與失，引導(dǎo)職工與企業(yè)同命運(yùn)共發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)教育，不斷增強(qiáng)職工的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);通過(guò)加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教育和職工思想教育，理順個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，促使職工認(rèn)真做好本職工作。抓學(xué)習(xí)、抓競(jìng)賽、抓評(píng)比等活動(dòng)，把思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)融于安全基礎(chǔ)建設(shè)之中，使職工中內(nèi)形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氣氛，為我部的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。

4、做好防范工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)一步明確政治責(zé)任，保持清醒頭腦，克服年年都有敏感期、年年都無(wú)大問(wèn)題的麻痹思想，充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握信訪穩(wěn)定工作的特殊性和極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，激發(fā)干部職工的昂揚(yáng)斗志，抓好穩(wěn)定工作，主動(dòng)出擊，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全防范工作。教育我們的職工要有反恐防暴意識(shí)，要有警惕性、自救能力，向職工講清形勢(shì)，揭露破壞分子破壞社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)家穩(wěn)定的陰謀，要團(tuán)結(jié)起來(lái)，一起與敵對(duì)勢(shì)力做斗爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)涉及鐵路的各類預(yù)謀爆炸、破壞的敵情立即上報(bào)到車間或部門穩(wěn)定辦，做好防范和處置突發(fā)事件的工作預(yù)案，確保我部的安全穩(wěn)定。

5、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，融入全員保安全工作之中。安全靠管理，管理必須有一只團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的隊(duì)伍來(lái)落實(shí)。從規(guī)范完善安全管理出發(fā)，重點(diǎn)檢查干部履行職責(zé)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的情況，引導(dǎo)和督促干認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的決策部署，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹(shù)立安全第一的思想，盯住不落實(shí)的是，追究不落實(shí)的人。不斷改進(jìn)監(jiān)督檢查的方式方法，堅(jiān)持定期與不定期，普遍與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，突出對(duì)安全專項(xiàng)工作、安全關(guān)鍵問(wèn)題整改的監(jiān)督檢查，使監(jiān)督檢查經(jīng)?；L(zhǎng)效化。充分發(fā)揮教育引導(dǎo)作用，穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定人心，形成打好安全生產(chǎn)翻身仗的強(qiáng)大合力，率先垂范，務(wù)實(shí)求效，雷厲風(fēng)行，及時(shí)準(zhǔn)確把握安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)上的實(shí)際問(wèn)題。主動(dòng)抓好對(duì)單位及各級(jí)干部貫徹執(zhí)行有關(guān)決定、命令和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，積極查處施工作業(yè)中的違章違紀(jì)行為。同時(shí)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)中的思想政治工作，認(rèn)真分析關(guān)鍵崗位干部職工的思想狀況，把做好思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使干部職工全身心投入到安全生產(chǎn)中。

安全穩(wěn)定是鐵路運(yùn)輸?shù)挠篮阒黝}，而抓好安全穩(wěn)定工作的關(guān)鍵在于規(guī)范安全管理。管理人員只有強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，在日常安全管理上狠下工夫，才能在安全管理上取得新突破，作為一名___工作者，抓好安全工作也是第一要?jiǎng)?wù)，只有充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，才能真正融入安全生產(chǎn)當(dāng)中。借這次安全專題民主生活會(huì)的契機(jī)，結(jié)合整改，在黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)班子同舟共濟(jì)、齊心合力共同圍繞公司的中心任務(wù)和總體目標(biāo)開(kāi)展工作，發(fā)揮班子的整體功能，找準(zhǔn)中心工作與自身工作的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)履行好職責(zé)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成齊抓共干的最大合力，為打好安全翻身仗貢獻(xiàn)力量。