為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目實施方案六要素 項目實施方案篇一

一、基礎(chǔ)方案

（ 一）主題：感受都市田園，共享甜蜜生活

（二）時間：為期3個月，自7月1日起至9月31日止。

（三）內(nèi)容：采摘月活動期間，將舉行啟動儀式、民間文藝表演、xx采摘比賽、xx品種辨認比賽、xxx擂臺賽、吃xx比賽、果樹認養(yǎng)、攝影征文比賽、最佳采摘園評選等一系列活動。

（四）啟動儀式：7月1日在“xxx”——xxx鎮(zhèn)xxx村，正式啟動“xxx鎮(zhèn)xx采摘季”活動。

（五）承辦單位及活動：

xxx村、xxx村、xxx村等20個村。

二、主體設(shè)計

（一）廣告宣傳：在xx電視臺或xx晚報上刊登廣告。

（二）導視系統(tǒng)：路標指示牌及烘托氣氛的彩旗、路旗、氫氣球。

（三）宣傳折頁：包括xx主會場行車路線地圖、xxx鎮(zhèn)所有提供采摘的接待戶花名冊、聯(lián)系電話、xx品種及采收適期等。

（四）xx文化展：xx品種與成熟期、古代詠xx和xx花的詩詞歌賦及出處的展板設(shè)計，布置在會場周圍（提醒游客注意記憶，參加比賽）。

（五）采摘園標識牌：xx采摘園線路指示牌。

（六）折扣券：針對外來游客贈送，增加客流量。

（七）獎品設(shè)計：各項比賽除xxx擂臺賽和攝影比賽以外一律以xx折扣或?qū)嵨餅楠勂?，xxx擂臺賽和攝影比賽分設(shè)一、二、三等獎。

（八）展賣臺：農(nóng)副產(chǎn)品展賣臺，本鎮(zhèn)合作社、農(nóng)戶均可參與，預計安排30戶。

三、活動安排

（一）開幕式

1、活動時間：20xx年7月1日（暫定）

2、活動地點：xx村停車場

3、參與人員：區(qū)政府、鎮(zhèn)政府、村委領(lǐng)導、媒體、村民、游客

4、創(chuàng)意描述：領(lǐng)導致開幕辭、宣布采摘節(jié)開始，本鎮(zhèn)農(nóng)民文藝表演，大約鐘結(jié)束。

5、現(xiàn)場布置：路面鋪設(shè)紅地毯，采摘園門裝飾，道路兩側(cè)插彩旗

6、活動流程：

7、組織實施：

（二）仙xx采摘比賽

1、活動時間：采摘季開幕式當天

2、活動地點：xx采摘園。

3、參與人員：游客

4、活動描述：園門剪彩后，由現(xiàn)場游客中選出10個家庭（或個人）參加比賽。宣布評比標準（數(shù)量、果型、果個、顏色、含糖量、時間），將游客帶到采摘區(qū)，由計時員發(fā)令，5分鐘為限，評委對每名隊員各項打分，綜合成績排名第一的免費將果品帶走，第二名2折價格帶走，第三名三折，其余一律五折。

5、現(xiàn)場布置：評比在主會場進行。

6、組織實施：

7、提醒采摘者注意安全

（三）xx品種辨認比賽

1、活動時間：活動當天

2、活動地點：xx村

3、參與人員：游客

4、創(chuàng)意描述：由主持人現(xiàn)場在游客中選10名選手，根據(jù)在展板上學到的xx辨別知識，對現(xiàn)場實物（或照片）進行品種和成熟期鑒別，評委根據(jù)選手的認定結(jié)果進行評定，依據(jù)準確率進行排名。按照結(jié)果選前3名給予獎。通過比賽教給游客識別xx品種和特點以及成熟期，在今后市場購買中可正確識別xxxx和合理的購買時期，杜絕外省市xx冒充同期xxxx。

（四）xxx擂臺賽

1、活動時間：活動當天

2、活動地點：xx村

3、參與人員：游客

4、創(chuàng)意描述：本鎮(zhèn)20個村各選取一名果農(nóng)參加比賽，現(xiàn)場選取5名游客作為評委，由區(qū)果辦進行簡單培訓后，對參賽xx進行評比打分并頒獎。提高游客對xxx鎮(zhèn)xx品質(zhì)的直接感受和參與性。

（五）吃xx比賽

1、活動時間：活動當天

2、活動地點：xx村

3、參與人員：游客

4、創(chuàng)意描述：本鎮(zhèn)10名游客參加，由主辦方準備10份同樣品種、同樣重量的xxx，比選手在最短時間吃完的數(shù)量。讓游客感知成熟度在9成以上的xxx品質(zhì)。

（六）果樹認養(yǎng)

1、活動時間：活動期間

2、活動地點：xx村

3、參與人員：游客

4、創(chuàng)意描述：按照每株200元的標準由游客認養(yǎng)果樹。當前食品安全越來越受到消費者重視，花200元認養(yǎng)一棵果樹可為親戚、朋友提供最放心的產(chǎn)品，而且是成熟度達到最佳時期的產(chǎn)品。包括向認養(yǎng)著提供管理技術(shù)手冊，按照認養(yǎng)者要求代管，簽訂認養(yǎng)代管合同。果樹編號、合影拍照留念。

（七）攝影比賽

整個采摘季期間在xxx鎮(zhèn)范圍內(nèi)拍攝的反映xxx鎮(zhèn)風土民情為主題的作品。截稿日期為20xx年10月31日。（宣傳、文化站負責）

（八）折扣券

1、活動時間：6月初至采摘節(jié)期間

2、參與人員：快樂唐人旅行社

3、建議xx采摘價：10元/斤

4、票面價值：7折，憑此券可在采摘價格的基礎(chǔ)上打7折

5、創(chuàng)意闡述：由快樂唐人負責派發(fā)折扣券，目標對象是白領(lǐng)、精英、媒體人士，利用這部分人的口口相傳及媒體傳播，影響有采摘需求和購買能力的高檔消費人群，吸引潛在消費游客并提高xxxx的知名度。

項目實施方案六要素 項目實施方案篇二

為大力推進信息技術(shù)與工商業(yè)務(wù)的深度融合，落實市政府和省工商局要“加強信息化建設(shè)”和“加強大數(shù)據(jù)應用”的相關(guān)要求，提升數(shù)據(jù)說話、科學分析、動態(tài)監(jiān)管、支撐發(fā)展的水平，結(jié)合我市工商信息化和大數(shù)據(jù)應用的實際，市工商行政管理局決定建設(shè)“工商大數(shù)據(jù)中心”項目。為保證項目順利實施，特制訂本工作方案。

建設(shè)“工商大數(shù)據(jù)中心”項目是我市工商行政管理的重大項目，該項目的建成，一是有利于工作效率的提高。原來比較煩瑣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)獲取將變的較為簡便，業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計分析工作質(zhì)量與效率將得到有效提高，真正靠數(shù)據(jù)說話。二是有利于服務(wù)能力的提升。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析能力將得到大大提升，可以根據(jù)實際需求對數(shù)據(jù)作進一步的專題分析，服務(wù)于政府、社會的能力將得到有效提升，真正做到科學分析。三是有利于輔助決策能力的增強。數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加快捷，分析更加高效，展示更加直觀，為政府、領(lǐng)導提供輔助決策的能力必將得到進一步增強，從而真正做到科學決策、動態(tài)監(jiān)管。

（一）構(gòu)建市工商局市場主體信息數(shù)據(jù)庫，為全局數(shù)據(jù)分析及其他業(yè)務(wù)需求奠定數(shù)據(jù)源基礎(chǔ)。

（二）根據(jù)國家工商總局及市政府相關(guān)統(tǒng)計業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)常用相關(guān)市場主體信息多維度組合統(tǒng)計查詢，同時滿足業(yè)務(wù)部門日常查詢及統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)工作需求。

（三）借助可視化報告系統(tǒng)，對定期經(jīng)常性數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作進行自動生成發(fā)布，有效提升日常數(shù)據(jù)分析工作效率。

（四）對數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計結(jié)果進行多維統(tǒng)計分析展示，實現(xiàn)多種可視化圖表（包含靜態(tài)和動態(tài)）直觀展示構(gòu)成、對比、趨勢等變化情況，滿足領(lǐng)導直觀高效掌握市場主體情況的要求。

（五）建設(shè)市工商局大數(shù)據(jù)分析展示中心，通過運用數(shù)字化大屏集中展示各類統(tǒng)計分析成果、可視化報告，并對業(yè)務(wù)部門輔助決策、行動部署及可視化監(jiān)控指揮等需求提供支持。

（六）根據(jù)市地方經(jīng)濟建設(shè)特點及宏觀政策規(guī)劃要求，逐步開展專題分析研究。

為了保證項目建設(shè)順利開展，市工商局成立“工商大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)領(lǐng)導小組，負責“大數(shù)據(jù)中心”建設(shè)的具體工作。由副局長任組長，辦公室主任、注冊處處長、個企處處長、公平處處長、外資處處長、消保處處長、市場處處長、商標處處長、廣告處處長、財務(wù)處處長、監(jiān)察室主任、信用處處長、網(wǎng)監(jiān)分局分局長、信息中心主任、副主任參加，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由兼任主任。各成員單位職責為：

辦公室：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的場地安排和對外橫向協(xié)調(diào)。

注冊處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的內(nèi)資各類市場主體數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。

個企處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的相關(guān)監(jiān)管數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。

公平處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的各類經(jīng)濟案件數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。

外資處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的外資各類市場主體登記和監(jiān)管數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。

消保處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的消費者權(quán)益保護和各類投訴數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負責系統(tǒng)上下和相關(guān)消保組織的協(xié)調(diào)溝通。

市場處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的各類有形市場數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。

商標處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的各類商標數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。

廣告處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的各類廣告數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。

財務(wù)處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的經(jīng)費保障。負責項目經(jīng)費的預算和調(diào)整；負責每年財政撥款支付部分按照合同規(guī)定的履行。

監(jiān)察室：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)實施過程中的監(jiān)督工作。

信用處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的合同監(jiān)管數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；督促、提醒各相關(guān)業(yè)務(wù)處室做好企業(yè)信用數(shù)據(jù)的收集、清洗核對工作；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。

網(wǎng)監(jiān)分局：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的本地區(qū)網(wǎng)絡(luò)商品經(jīng)營者與服務(wù)經(jīng)營者數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。

信息中心：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的技術(shù)支持與保障。負責項目建設(shè)中的環(huán)境搭建、軟硬件的正常運行和日常維護保障；負責項目招投標和實施與運行維護過程中與相關(guān)服務(wù)商的協(xié)調(diào)工作。

（一）20xx年12月30日前，完成項目前景調(diào)研，專家論證，項目采購、資金和專項申報，招投標，工程監(jiān)理聘請，評標、中標及結(jié)果公示等。

（二）20xx年2月29日前，完成首次項目例會，施工場地現(xiàn)場勘查復量及發(fā)布初步設(shè)計方案及效果圖，建設(shè)合同簽署，組織機構(gòu)搭建，數(shù)據(jù)源的獲取，數(shù)據(jù)分析模型及應用需求的提出。

（三）20xx年12月31日前，完成場地建設(shè)和環(huán)境搭建，建立信息數(shù)據(jù)分析庫，運用數(shù)據(jù)清洗、抽取、加載、轉(zhuǎn)換等技術(shù)，實現(xiàn)對市場主體等各類信息數(shù)據(jù)的多維檢索、統(tǒng)計、分析、可視化展示等各項功能。

（一）切實加強領(lǐng)導。要按照市工商局的統(tǒng)一部署，把“工商大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)作為一項重要工作來抓，要明確部門分工，指定專人負責，加強協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，積極配合，扎實有序地推進工作開展，確保完成項目建設(shè)任務(wù)。

（二）精心組織實施。要按照市局分步實施的.計劃精心制定工作計劃，從硬件平臺的搭建、數(shù)據(jù)清洗和日常應用的維護等環(huán)節(jié)入手，落實任務(wù)責任，明確工作時限、標準和要求，確保項目建設(shè)工作順利推進。

（三）努力做好保障。要精心做好各項準備工作，落實項目實施條件，尤其是數(shù)據(jù)清洗核對工作，涉及大市范圍每個登記機關(guān)的數(shù)據(jù)，各登記機關(guān)都要全力以赴、協(xié)同配合。要加強與合作公司、電信運營商的協(xié)調(diào)，切實做好后勤保障和技術(shù)保障。

項目實施方案六要素 項目實施方案篇三

為了使青年教師脫穎而出，早日成才，以促進我校教師隊伍專業(yè)化的建設(shè)，學校將時刻關(guān)注他們的成長和融入狀況，及時指導、盡快到位。發(fā)揮“青藍工程”的育人功能，逐漸鍛造他們向骨干、名師型教師方向發(fā)展，促進年輕教師快速、健康成長，充分發(fā)揮老教師傳、幫、帶的積極作用，師徒互動，共同提高，打造一支高素質(zhì)的教師隊伍。

組長：楊博

副組長：謝寒、王升旗

成員：周七零、李品優(yōu)、姜小平、程強、付志華、各教研組長、備課組長、指導老師

1.以“歷練師品、提高師藝、提升師德”為主導，引導青年教師關(guān)注自身的專業(yè)發(fā)展、關(guān)注學校的發(fā)展。

2.引導青年教師了解我校的辦學理念、光榮歷史、老教師的光榮傳統(tǒng)和豐富的教育教學經(jīng)驗，樹立熱愛教育、熱愛學校、熱愛學生的思想，確立為教育事業(yè)終身奮斗的思想。

3.引導青年教師加強教育理論和業(yè)務(wù)知識的學習，在理論和實踐的結(jié)合中不斷提高教育教學能力，在年級組內(nèi)研討課、學校匯報課、出師課、家長開放課或校內(nèi)賽教課等多層次的教學活動中展現(xiàn)自己的風采。

（一）青年教師方：

1.認真貫徹師德規(guī)范，自覺堅持用師德標準指導自己的言行，做到教書育人、為人師表。尊重導師、主動積極。

2.每學期聽課不少于20節(jié)，主要聽導師及同學科的課，提倡跨年級、跨學科聽課。要認真寫好聽課筆記，學期期末前組織檢查。

3.試用期的青年教師要主動將每堂課教案在上課前送指導教師審閱，經(jīng)簽寫意見后上課，提高每堂課的教學效果。

4.期末每人撰寫一篇教學反思和一篇論文。

5.積極參加市級、校級、學科組的各項教科研活動或比賽，活動成績作為對青年教師的主要考核依據(jù)。重視繼續(xù)教育活動，保證認真閱讀幾本教育理論專著，并認真做好筆記，認真完成校長室規(guī)定的寒暑假學習任務(wù)。

（二）指導教師方：

1.帶頭執(zhí)行師德規(guī)范，用高尚的師德為青年教師作出示范。

2.根據(jù)被指導者的工作經(jīng)驗，教育、教學管理能力，指導老師經(jīng)常給青年教師就備課、上課、輔導學生、作業(yè)批改等方面給予指導，扎實做好教學常規(guī)工作。

3.幫助新教師審核教案，指導命題出卷。要經(jīng)常隨堂聽課，每學期至少聽3節(jié)徒弟課、并及時給予指導。

4.指導老師要對青年教師教學研究、論文撰寫方面經(jīng)常給予指導，主動提供教育理論和教學信息資料，培養(yǎng)青年教師的教學研究能力。

5.積極支持和鼓勵青年教師參加學校組織的各項業(yè)務(wù)練兵活動，并給予業(yè)務(wù)指導，及時寫好評課意見。督促青年教師完成學校布置的各項基本功作業(yè)，鼓勵青年教師經(jīng)常運用教學現(xiàn)代化設(shè)備。

6.經(jīng)常關(guān)心青年教師的教學質(zhì)量，幫助分析總結(jié)。繼續(xù)發(fā)揚我校許多老教師的傳統(tǒng)美德，認真做好傳、幫、帶工作，使青年教師健康成長。

1、20xx年3月31前各教研組完成35歲以下青年教師摸底、確定師徒結(jié)對名單（青年教師自己在本學科教師中選導師）

2、20xx年4月初舉行師徒結(jié)對聘書（在全校蓮池論壇活動會發(fā)聘書）

3、20xx年4、5、6月份青年教師主動邀請導師聽一節(jié)課，之前教案送導師審閱

4、20xx年5月份青年教師邀請指導老師指導論文寫作；結(jié)合期中考試成績指導老師與結(jié)對青年教師談一次話，做好談話記錄，上交教研室存檔

5、20xx年6月青年教師匯報課比賽（教研室統(tǒng)一安排、階梯教室舉行）；青年教師向指導老師上交一篇學期教學反思及專業(yè)論文，同時上交一份教研室存檔；教研室組織青年教師教案、聽課、反思、匯報課評比

1、各指導老師與結(jié)對的青年教師聽課、談話、交流請把書面材料上交教研室，材料作為評選優(yōu)秀指導老師的重要依據(jù)之一。（40%）

2、青年教師業(yè)績：教案、論文、成績、匯報課比賽、五優(yōu)活動等的參與評比。（60%）

3、教師節(jié)表彰優(yōu)秀的指導老師和參與師徒結(jié)對的青年教師。

項目實施方案六要素 項目實施方案篇五

根據(jù)省、市發(fā)改委、市畜牧局《關(guān)于申報生豬良種繁育體系和生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)項目的通知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報實施方案。

包括場名、場址、占地面積、職工人數(shù)、總資產(chǎn)、總負債情況，xx年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量，其中能繁母豬數(shù)量，存在問題等。

(一)改擴建內(nèi)容：如欄圈、沼氣池、污水沉淀池、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等，寫明建筑面積、結(jié)構(gòu)及造價等。（含規(guī)劃設(shè)計平面圖）

(二)儀器設(shè)備購置：如防疫、消毒、配種及病死畜處理設(shè)備，飼料加工及運送設(shè)備，水、電、暖改造及配套設(shè)施等。

(三)建筑設(shè)計、安裝等

(四)其他

(一)建筑安裝費用（明細）

(二)儀器設(shè)備購置費用（明細）

(三)其它費用

(四)投資規(guī)模，其中：申請補助資金、自籌資金

項目建設(shè)截止xx年底

項目實施方案六要素 項目實施方案篇六

為了確保中小學現(xiàn)代遠程教育“班班通”項目在我校順利實施，保證工程項目建設(shè)高效、有序，并在最短時間內(nèi)建成發(fā)揮效益，特制定如下實施方案：

為了促進教育均衡發(fā)展，讓我校師生更好的使用到新的現(xiàn)代教育技術(shù)，促使教師把現(xiàn)代教育技術(shù)和教育理念運用到教育教學中，在有效的提高課堂效率，促進我校教學質(zhì)量的大幅度提高的同時減輕學生負擔；逐步縮小城鄉(xiāng)之間的差距（即城鄉(xiāng)之間的信息鴻溝）。

學校根據(jù)“班班通”工作要求成立了以校長為組長的“班班通”工程建設(shè)及應用工作領(lǐng)導小組，確保此項工作的落實。 組 長：郝珍青

副組長：張 波

組 員：各科任教師

本次班班通工程中我校有11套班班通設(shè)備。在我?，F(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，將班班通建設(shè)工作作如下布置：

1、以校長第一責任人，實行專人專管，制定管理使用制度，進行日常的管理、使用及維護。

2、結(jié)合教育局培訓計劃，制定本校培訓計劃，讓教師用好現(xiàn)代教育技術(shù)，提高教學質(zhì)量，促進教育現(xiàn)代化。

（一） 培訓計劃

結(jié)合教育局培訓計劃，制定本校培訓計劃，讓教師用好現(xiàn)代教育技術(shù)，提高教學質(zhì)量，促進教育現(xiàn)代化。

1、培訓內(nèi)容：

包括“班班通”硬件設(shè)備、白板軟件培訓及日常維護注意事項等內(nèi)容。

2、工作重點

（1）建立科學新型的、基于信息技術(shù)和現(xiàn)代教育技術(shù)的教育教學思想和理念。

（2）掌握信息技術(shù)和現(xiàn)代教育技術(shù)應用的基礎(chǔ)知識和操作技能。

（3）根據(jù)教材利用白板軟件及資源自己制作課件并用于教學。

（4）使教師由會用、愿用到用好的過度。

3、主要措施及方法

（1）20xx年5月起，成立學校“班班通”工作領(lǐng)導小組，學校教育信息化的管理由專人負責，并把多媒體教學設(shè)備的應用納入學校工作及教學教研工作計劃中去，形成常規(guī)工作。

（2）建立健全多媒體教育工作制度，加強管理，落實到位。

（3）堅持請進來帶出去的原則，有計劃選派骨干教師外出學習，同時，組織校內(nèi)講座，觀看錄像、研討等，以達到轉(zhuǎn)變教師的教育理論和意識，提高教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力。

（4）從20xx年5月起，有計劃的讓信息員對教師進行多媒體資源的使用、現(xiàn)代教育技術(shù)應用的基礎(chǔ)知識和操作技能、課件制作等方面的培訓。

（5）結(jié)對互幫：熟悉電腦的教師積極幫助電腦不熟的教師，特別是老教師是他們能夠基本上會使用電腦，并能利用課件上課。

（6）合理安排教師輪流上機強化熟悉電腦操作、制作課件、電子備課等。

（二） 進課堂的激勵督促措施

1、將多媒體的使用納入教師月考評中——教學常規(guī)的考核中去，激勵教師使用并用好多媒體。

2、制定硬性指標：每周每個教師利用多媒體上課不少于6節(jié)（含光盤播放）

3、制定使用記錄表，校長、主任錯開時間對教師多媒體的使用進行監(jiān)督、檢查及考核。

（三）績效評估措施

制定績效評估細則用打分的形式結(jié)合平時多媒體的使用情況進行綜合評估，每月進行一次綜合評估，其評估結(jié)果將納入每月教學常規(guī)考核中。（評估內(nèi)容包括：課件制作情況、多媒體使用情況、教學效果等三大方面）

（四）設(shè)備維護措施

1、學校安排專人管理、維護“班班通”設(shè)備。學校要為管理技術(shù)人員配備必要的工具及相應的工具軟件。設(shè)備故障維護必須在查清楚原因后進行，原因不明不得擅自維護，更不得未經(jīng)供貨商的同意擅自打開機箱，更換配置的硬件，一般技術(shù)故障由學校管理員排除，不能排除的報請教育局，由教育局安排管理員排除，屬于硬件的故障，無論是否在保修期范圍內(nèi)的，學校管理員都要電話和教育技術(shù)裝備站或是供貨商取得聯(lián)系，以便盡快維護更換。

2、在安裝設(shè)備時候，學校管理員必須收齊、保管好各設(shè)備的說明書、保修卡以及相關(guān)的軟件，并編號保管存檔，以便維護使用方便查找。學校要把包裝箱集中保管一年以上，以防硬件維修托運包裝，不得隨意丟棄和變賣。屬于人為損壞的所需的配件及維修費用由損害者承擔。

3、我校將進一步建立建全管理使用制度，做好文字記載，制度要張貼在醒目的位置。建立行之有效的激勵機制。認真落實各級各部門的管理意見。

4、所有遠程教育設(shè)備必須按要求安裝在規(guī)定的地方，不得挪作它用，但也不能擔心設(shè)備用壞了而將設(shè)備閑置不用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究學校校長的責任。確因情況變化需變更地方和用途的，事先要報經(jīng)教育技術(shù)裝備站同意后方可實施。

5、加強“班班通”設(shè)備的安全保衛(wèi)工作，設(shè)立值班安全保衛(wèi)制度。