作風(fēng)是行動的支撐，良好的工作作風(fēng)是我們做好魯南投資公司各項工作的重要保障，決定著工作質(zhì)量。下面是小編為大家整理的關(guān)于思想作風(fēng)整頓心得體會的內(nèi)容，供大家參考閱讀。

篇一：思想作風(fēng)整頓心得體會

一、強化大局意識，提升政治站位

大局是工作的指引和工作的方向，一切工作都要服從服務(wù)于大局。對魯南投資公司來說，大局的含義包括兩個層面，一是著眼于市委市政府的決策，不折不扣地落實市委市政府的決策部署。二是著眼于公司的自身成長，在規(guī)定項目上追求社會效益，在自選項目上追求經(jīng)濟(jì)效益。在實際工作中跳出局部工作、部門利益，不算小帳算大帳，一切資源向大局匯聚，就是顧全大局。

二、強化務(wù)實作風(fēng)，注重實績實效

空談?wù)`國，實干興邦。“幸福都是奮斗出來的”。做企業(yè)搞經(jīng)營，工作千頭萬緒，要堅持規(guī)劃先行，找準(zhǔn)切入點，實實在在的去完成。其間不做虛功，不求虛面，不能靠“裝樣子”，更不能耍“花架子”，要樹立“重實干、重實績”的鮮明導(dǎo)向。

三、強化擔(dān)當(dāng)意識，切實履職盡責(zé)

魯南投資公司要替市委市政府扛重?fù)?dān)、分憂愁，我們下屬公司也要有對總公司的決策部署“當(dāng)先鋒、打頭陣”的覺悟和舍我其誰的勇氣。在急難險重任務(wù)上，關(guān)鍵節(jié)點上，頂?shù)蒙先?，扛得下來，干得漂亮。不能?ldquo;洗碗越多、摔碗越多”的顧慮，更不能有“只要不出事，寧可不干事”的避事避責(zé)思想。要牢記“崗位就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)”，始終把使命放在心上，把責(zé)任扛在肩上，積極作為，全力以赴，切實以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)推動工作高效落實。

四、強化廉潔從業(yè)意識，守底線知敬畏

習(xí)近平總書記指出，年輕干部必須牢記清廉是福，貪欲是禍的道理，經(jīng)常對照黨章黨規(guī)黨紀(jì)，對照初心使命，不斷凈化社交圈、生活圈、朋友圈。嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求約束單位個人的言行。積極參加廉政教育，不斷提高拒腐防變的能力，主動接受各方面的監(jiān)督，守住底線，不碰紅線，始終將紀(jì)律挺在前面，心存敬畏，克己奉公。

篇二：思想作風(fēng)整頓心得體會

一、強化合作意識，提高團(tuán)結(jié)能力

登山攀峰干事創(chuàng)業(yè)離不開攻堅克難的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。對于一家企業(yè)來說，良好的合作意識是企業(yè)起步的起點，發(fā)展的支點。每一位“魯南投”都應(yīng)該發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊協(xié)作的意志力，把個人追求與公司目標(biāo)緊密結(jié)合，為爭優(yōu)攻艱，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展而奮進(jìn)。

二、強化創(chuàng)新意識，提高干事能力

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。干部職工必須牢固樹立創(chuàng)新意識，自覺增強創(chuàng)新意識，始終保持先進(jìn)性。想要提高干事創(chuàng)業(yè)的能力，就需要增強主動服務(wù)意識、提高服務(wù)水平，持續(xù)不斷抓好作風(fēng)建設(shè)，完善干事創(chuàng)業(yè)機(jī)制，變“要我干”為“我要干”，切實提高中隊工作積極性。只有這樣，才能在攻堅克難中經(jīng)受磨煉，在干事創(chuàng)業(yè)中增長才干，創(chuàng)造出更多、更大的成績。

三、強化責(zé)任意識，提高擔(dān)當(dāng)能力

責(zé)任就是要立足本職崗位，增強責(zé)任意識，認(rèn)真履行職責(zé)。雖然崗位不同，分工不同、職能中有強有弱、工作亦有難易，堅持“精心、精細(xì)、精致”的工匠精神，把各項工作都抓具體抓細(xì)致抓扎實，不單單只是把自己的工作看成是謀生的職業(yè)，更重要的是要把自己的工作作為一種理想、一種使命、一種追求，積極主動作為，勇?lián)?dāng)，敢擔(dān)當(dāng)。

四、強化廉潔意識，提高自律能力

清正廉潔是新時代黨員干部必備的政治底線。守好清正廉潔底線，要遵守組織紀(jì)律，堅守廉潔紀(jì)律，強化制度執(zhí)行落實情況。堅持知行合一、學(xué)做結(jié)合，始終走在先、干在前、做表率，真正把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為錘煉黨性的政治自覺、推動工作的思路舉措、解決問題的能力本領(lǐng)。既干事又干凈，既干成事又不出事，努力增強自律能力，保持清廉的政治本色。

五、強化市場意識，提高服務(wù)水平

要提升完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念的能力和水平，擺脫“慣性思維”，形成貫徹新發(fā)展理念的思維方式、行為方式、發(fā)展方式。要提升駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和水平，善用市場化理念、思路、辦法推動發(fā)展，算資源要素賬、投入產(chǎn)出賬、長遠(yuǎn)發(fā)展賬。要提升服務(wù)水平，加強員工素質(zhì)教育，為企業(yè)創(chuàng)造利潤、增加市場份額、擴(kuò)大市場范圍。

下一步，建材公司將堅持“引進(jìn)來，走出去”的原則，繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實的工作風(fēng)，真正做到“用心想事，用心謀事，用心干事”，降本增效，開拓市場，不斷提高競爭力。

篇三：思想作風(fēng)整頓心得體會

一、強化思想政治建設(shè)，加強理論知識學(xué)習(xí)

思想紀(jì)律教育學(xué)習(xí)是終身的事情，任何時候都不能放松。今后人力資源部將持續(xù)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等科學(xué)理論，及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的重要文件精神。好的理論是指導(dǎo)我們認(rèn)識世界、改造世界的強大思想武器，好的理論是做好工作的看家本領(lǐng)，我們將加強理論學(xué)習(xí)、厚實理論功底，自覺用新時代黨的創(chuàng)新理論觀察新形勢、研究新情況、解決新問題，使各項工作朝著正確方向、按照客觀規(guī)律推進(jìn)；將堅持理論和實踐相結(jié)合，注重在實踐中學(xué)真知、悟真諦，加強磨煉、增長本領(lǐng)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，提高工作效率。

二、鞏固提升業(yè)務(wù)能力，做好做實本職工作

人力資源部將以此次活動為契機(jī)，加強部門員工學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)能力，提升部門員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過梳理完善人事制度，發(fā)揮部門管理職責(zé)，進(jìn)一步完善公司勞動紀(jì)律建設(shè)，提高職工規(guī)矩意識；完善考核管理辦法，優(yōu)化績效考核方式，突出考核正向激勵作用，發(fā)揮好考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用，用績效獎勵挖掘干部職工干事創(chuàng)業(yè)潛力。緊緊圍繞公司思想紀(jì)律作風(fēng)提升活動的總體要求，認(rèn)真貫徹各項規(guī)定，加強學(xué)習(xí)、加大建章立制、強化監(jiān)督、強化責(zé)任、狠抓落實，努力提升責(zé)任意識、效率意識、擔(dān)當(dāng)意識、規(guī)矩意識。

三、嚴(yán)明嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強化轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

嚴(yán)明嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強化轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，是加強公司又好又快發(fā)展的重要需要，是保證政令暢通、提高工作效率的必然要求。首先，我們應(yīng)端正自己的工作態(tài)度，時刻強化宗旨意識，主動學(xué)習(xí)，用心進(jìn)取，在自己的崗位上不斷深入、鉆研、發(fā)展，不斷提高自己工作技能，善于掌握工作方法，努力完成工作任務(wù)。其次，人力資源部將帶頭嚴(yán)格遵守工作中的各項規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，一個單位的規(guī)章制度，對于規(guī)范職工的行為，樹立單位的形象，實現(xiàn)單位的正常運營、促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的作用。人力資源部全體人員將嚴(yán)格、自覺地遵守單位的各項制度，要時刻謹(jǐn)記“公司發(fā)展我有責(zé)、公司進(jìn)步我光榮”，以“我就是魯南投”的主人翁意識為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

董事長在思想紀(jì)律作風(fēng)提升活動動員會中要求：“公司上下要以開展思想紀(jì)律作風(fēng)提升活動為契機(jī)，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、完善制度、降低成本、提高效益，讓公司整體工作按下‘快進(jìn)鍵’，跑出‘加速度’，在加壓奮進(jìn)中推動魯南投資公司實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越、大繁榮。”這為今后一段時期的工作指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。人力資源部將以這次學(xué)習(xí)為動力，深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握黨委工作部署，把思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到完成公司各項目標(biāo)任務(wù)上來，堅持用學(xué)習(xí)整頓促進(jìn)工作開展，以工作成效檢驗整頓效果，為公司高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。

篇四：思想作風(fēng)整頓心得體會

一是思想轉(zhuǎn)變收獲多。辦公室同志一致認(rèn)為，____董事長在動員會上的講話切中公司發(fā)展的難點、堵點、痛點，通過學(xué)習(xí)董事長的講話，辦公室干部職工思想上受到很大觸動，認(rèn)識上得到了升華。大局意識、團(tuán)結(jié)意識、主人翁意識明顯增強，紀(jì)律觀念、廉潔觀念、底線觀念樹的更牢，工作作風(fēng)更加務(wù)實、穩(wěn)健、高效。對公司市場主體地位認(rèn)識的更加清晰，機(jī)遇意識、競爭意識、憂患意識進(jìn)一步入腦入心。通過學(xué)習(xí)，辦公室干部職工進(jìn)一步煥發(fā)出真抓實干、精抓細(xì)干、狠抓苦干的工作激情。

二是工作作風(fēng)更務(wù)實。辦公室同志自覺把____董事長的講話精神融入辦公室工作的各方面、全過程。牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，不拖沓敷衍，不推諉扯皮，說了就干、干就快干，第一時間響應(yīng)、第一時間落實。1月30日動員會以來，辦公室在做好公文收發(fā)、車輛管理、物品領(lǐng)用等日常工作的同時，累計起草領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報等文稿5篇，保障公司廉政教育會議、民主生活會等重要會議活動10余次，處理12345市長熱線反饋件16件。

三是紀(jì)律規(guī)矩更嚴(yán)明。辦公室同志清醒認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的工作人員，自己得一言一行、一舉一動可能產(chǎn)生的特殊影響，始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的履職狀態(tài)，自覺增強自律意識和表率意識，以身作則、率先垂范。在物品采購方面，執(zhí)行采購比價制度，同一商品多方比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)，擇優(yōu)采購，公開透明。在物品領(lǐng)用方面，按部室、下屬公司分類登記領(lǐng)用的辦公耗材，并帶頭做好領(lǐng)用登記。在會務(wù)接待方面，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，節(jié)儉周到做好服務(wù)接待工作，確保領(lǐng)導(dǎo)和客人滿意。

篇五：思想作風(fēng)整頓心得體會

一、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)拼搏，做公司發(fā)展堅定的執(zhí)行者

____董事長提出，思想是行動的先導(dǎo)，正確的思想認(rèn)識是我們做好魯南投資公司各項工作的必要條件。作為公司的職工，必須要在思想上做到服從大局、服從上級、服從領(lǐng)導(dǎo)；必須切實提高政治站位，在做好本職工作的同時，要服務(wù)于公司整體的發(fā)展利益；必須團(tuán)結(jié)合作、上下同心，要緊緊圍繞總公司和____發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，相互協(xié)作、相互配合，共同推動各項工作的順利開展；必須樹立“我就是魯南投”的理念，樹立公司與職工命運共同體的意識，個人理想融入公司夢想，在公司的發(fā)展中努力實現(xiàn)自身價值，獲取個人更大的成功。同時，堅定支持、執(zhí)行總公司黨委和____的各項安排部署，做到繪制的藍(lán)圖高效實現(xiàn)、制定的目標(biāo)認(rèn)真完成、安排的工作全力執(zhí)行。

二、敢于擔(dān)當(dāng)作為，做公司業(yè)務(wù)工作的務(wù)實者

____董事長強調(diào)，作風(fēng)是行動的支撐，良好的工作作風(fēng)是我們做好魯南投資公司各項工作的重要保障，決定著工作質(zhì)量。作為公司的職工，必須要在工作中求實、求穩(wěn)、求勝，要在激烈的市場競爭中能生存、求發(fā)展，就要實干肯干；必須主動擔(dān)當(dāng)、敢于作為，干工作要迎難而上，不能挑肥揀瘦、怕苦怕累，要發(fā)揮主觀能動性，做好工作規(guī)劃，提升工作效率；必須提升自身的執(zhí)行力，一分部署九分落實，對于公司安排的工作任務(wù)，要立刻籌劃、馬上落實、盡快見效，要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、立說立行的工作習(xí)慣，能今天干就今天完成，絕不拖延過夜。

三、樹立企業(yè)意識，做公司廉潔從業(yè)的示范者

____董事長強調(diào)，要樹牢市場主體意識、要增強市場機(jī)遇意識、要提升市場競爭意識、要強化危機(jī)憂患意識、要深化精細(xì)管理意識。紀(jì)律是行動的邊界，嚴(yán)格遵守紀(jì)律是我們做好魯南投資公司各項工作的安全保障。作為公司職工，必須轉(zhuǎn)變過去的思想意識，要以企業(yè)的思維去謀劃目標(biāo)，要以企業(yè)的思想去落實工作，要以企業(yè)的方式去處理業(yè)務(wù)；必須要有長遠(yuǎn)眼光，面對激烈的市場競爭環(huán)境和變幻莫測的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，要居安思危、未雨綢繆，不斷學(xué)習(xí)、練好內(nèi)功，努力提升自身的專業(yè)技能水平；必須要以市場的眼光去看問題、想辦法，凡是業(yè)務(wù)涉及費用的，必須嚴(yán)格按照公司招采的規(guī)定執(zhí)行，在工程建設(shè)過程中，能不變更就不變更、有變更的少變更、變更大的盡力降低拆改量；必須樹牢廉潔從業(yè)的意識，由于工程建設(shè)中涉及巨額資金往來和大量的對外業(yè)務(wù)，全體干部職工要絕對做到不碰“紅線”，守住“底線”，遵紀(jì)守法的開展工作。

“努力奮斗才能夢想成真”。全體干部職工紛紛表示，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律，緊緊圍繞總公司黨委制定的目標(biāo)任務(wù)和____的工作安排，認(rèn)真落實____董事長的講話精神，負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、踔厲奮斗，爭做____創(chuàng)業(yè)發(fā)展和魯南投資公司大發(fā)展、大跨越、大繁榮的貢獻(xiàn)標(biāo)兵。

篇六：思想作風(fēng)整頓心得體會

一、統(tǒng)一思想凝聚共識，樹牢“我就是魯南投”的理念

董事長指出，魯南投資公司不僅是____市政府的，更是公司全體干部職工的。品牌形象是公司重要的無形資產(chǎn)，事關(guān)公司每個人的利益與榮譽，需要每一個魯南投資人來擦亮。樹牢一盤棋思想和公司發(fā)展大局觀，____物業(yè)將組織全體干部職工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)董事長的講話精神，在學(xué)懂弄通做實上狠下功夫，切實提高憂患意識、大局意識，牢固樹立“我就是魯南投”的理念，強化主人翁的責(zé)任感，不甘人后、奮勇爭先，盯著排頭干、朝著先進(jìn)趕，用干部職工每個個體和____物業(yè)的“小進(jìn)步”，推動魯南投資發(fā)展的“大提速”。

二、嚴(yán)明紀(jì)律落實責(zé)任，全面打造過硬隊伍

董事長要求，紀(jì)律是行動的邊界，嚴(yán)格遵守紀(jì)律是我們做好各項工作的安全保障。要盡心盡力地干，凡是有利于公司發(fā)展的事，就要事不避難、義不逃責(zé)，敢挑最重的擔(dān)子、敢啃最硬的骨頭，把越來越多的“不可能”變?yōu)?ldquo;一定能”，把越來越多的“辦不到”變?yōu)?ldquo;辦得到”“辦得好”。作為一名黨員干部，更要強化政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，強化廉潔自律意識，以上率下帶領(lǐng)____物業(yè)安全高效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。下步，____物業(yè)將堅持制度建設(shè)與公司改革協(xié)同推進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，完善制度體系，實現(xiàn)管理體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強企業(yè)核心競爭力。同時，管理人員堅守一線、沖鋒在前，帶頭履職盡責(zé)，深入項目一線，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，提升全員素質(zhì)、提升服務(wù)品質(zhì)，夯實物業(yè)軟服務(wù)、硬實力，以嶄新的姿態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌，奮力開創(chuàng)____物業(yè)發(fā)展新局面。

三、強化作風(fēng)務(wù)實擔(dān)當(dāng)，推動____物業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

董事長強調(diào)，要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、立說立行的工作習(xí)慣，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，不拖沓敷衍，不推諉扯皮。千斤重?fù)?dān)人人挑，____物業(yè)公司作為完全的市場化企業(yè)，更要樹牢市場主體意識、經(jīng)營意識、效率意識、效能意識。20__年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃和總體工作思路，緊緊圍繞“拓項目、提質(zhì)效、創(chuàng)品牌”這一主線，一是持續(xù)做大經(jīng)營規(guī)模。加大在管項目管理，提高項目續(xù)簽率；加強市場信息收集與分析，拓展市場開拓渠道，制定精準(zhǔn)的市場營銷策略，提高市場競爭能力；運用激勵機(jī)制助推《全員營銷方案》更好落實，激發(fā)全員營銷積極性；借力總公司的平臺優(yōu)勢，加大對意向項目的對接洽談；充分利用城投開元合資公司打造高端物業(yè)平臺，外拓其他高端項目。二是持續(xù)提升管理水平。用好月度經(jīng)營分析會議制度，不斷提高運行質(zhì)量；完成20__年預(yù)算編制及目標(biāo)任務(wù)分解，按照時間節(jié)點執(zhí)行預(yù)算分析總結(jié)，確保公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)在預(yù)算范圍內(nèi)有序開展；加強成本管控，擰緊節(jié)能降耗“控制閥”；試推行大區(qū)域運營管理模式，深度優(yōu)化一人多崗，最大限度降低人力資源成本；創(chuàng)新經(jīng)營方法，尋求新的效益增長點，謀求多元發(fā)展，推行集采配送和特色服務(wù)等方式，推動公司從“傳統(tǒng)勞動力密集型的物業(yè)管理公司”向“創(chuàng)新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理公司”轉(zhuǎn)型。對安居物業(yè)采取架構(gòu)梳理，項目優(yōu)化、制度提升等措施，全力打造高績效的專業(yè)化團(tuán)隊。三是持續(xù)打造國企品牌。全方位提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固好現(xiàn)有項目；打造雙子星廣場服務(wù)標(biāo)桿，提升金玉嘉園上房服務(wù)能力，實現(xiàn)以點帶面，輻射全市高端項目；全面整合質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量體系作為提升內(nèi)部管理水平的重要抓手，不斷加大檢查督導(dǎo)力度；運用科技賦能，在公建場所大力推廣“人機(jī)替換”。

立足國企物業(yè)優(yōu)勢，經(jīng)營管理提檔升級、項目拓展持續(xù)提升、品牌建設(shè)力爭一流，努力將____物業(yè)打造成黃淮海區(qū)域明星物業(yè)服務(wù)企業(yè)，為魯南投資公司高質(zhì)量跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。