方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案篇一

2013年12月22至2013年12月26日，我跟隨安監(jiān)局的紀(jì)委書記章玉才和薛松隊長及司機一行四人，到縣直機關(guān)部分單位及部分企業(yè)進行年終生產(chǎn)目標(biāo)考核工作。

本次生產(chǎn)目標(biāo)考核的主要內(nèi)容有：年初責(zé)任制落實情況，有無生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系，有無生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)生產(chǎn)制度的制定，生產(chǎn)臺帳等內(nèi)容，有下屬單位的，還要求有與生產(chǎn)單位簽訂的生產(chǎn)責(zé)任狀。

經(jīng)過四天的檢查，我發(fā)現(xiàn)，有很多單位對生產(chǎn)工作還是比較重視的，但也有極個別單位，沒有生產(chǎn)意識。

檢查中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作做的比較好的機關(guān)單位有：交通局、建設(shè)局、城-管局、水利局等，他們的生產(chǎn)資料非常全面，檢查之中，還向我們做了詳細(xì)的匯報，提出了一些中肯的建議。

企業(yè)中做的`比較好的有：源通制帽、妙通紡織、泰豐針織等，其中源通制帽和泰豐針織的生產(chǎn)資料做的非常全面，這三家的共同點是，各家針對企業(yè)自身的不同特點，防范措施做的非常到位，比如源通制帽，他報警器和監(jiān)控兩大電子系統(tǒng)。妙通紡織因棉花易燃的不利因素，在每個車間都安裝有消防栓，同時在每個角落都安置了水缸以作應(yīng)急之用。泰豐針織的車間倉庫都安裝有噴淋系統(tǒng)，當(dāng)火災(zāi)來臨時，噴淋系統(tǒng)的連接處會自動爆開。

當(dāng)然，也有很多的機關(guān)單位及企業(yè)對生產(chǎn)不太重視，一些機關(guān)單位認(rèn)為，我們沒有施工隊，沒有工廠，我們工作都在辦公室，哪里來的隱患。而一些企業(yè)只顧賺錢，完全不去考慮問題，反而認(rèn)為自身不存在問題。其實他們都沒有想到，問題就在我們身邊，哪怕市辦公室的一個插座，也是存在隱患的。

每年我們國家總有很多事故發(fā)生，我想在這些事故發(fā)生之前，當(dāng)事人也定是沒有想到過會發(fā)生這些事情，或是想到了，也沒有去防范，才釀成這一樁樁令人發(fā)指的各種事故。通過本次生產(chǎn)目標(biāo)考核，讓我知道了，無小事，提醒我，在以后的工作生活中，也應(yīng)該以第一。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索安全生產(chǎn)目標(biāo)考核總結(jié)。

年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案篇二

組 長：

副組長：

組 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在院行政辦公室，具體負(fù)責(zé)目標(biāo)考核的組織實施。

11月21日至11月30日，對各科室進行安全生產(chǎn)工作年度考核。

嚴(yán)格按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》進行考核。經(jīng)考核，分?jǐn)?shù)在95分以上的為醫(yī)院“安全生產(chǎn)先進科室”；85分至94分為安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)科室；低于85分或有下列情況之一的為未達(dá)標(biāo)科室。

1、 發(fā)生一次各類重大責(zé)任事故的；

2、 發(fā)生一次各類差錯事故的，例查出失職責(zé)任的。

考核方法：以檢查差錯事故登記薄和現(xiàn)場檢查為主；

考核標(biāo)準(zhǔn)：以責(zé)任狀各項指標(biāo)內(nèi)容為準(zhǔn)。

獎懲措施：經(jīng)考核，符合“安全生產(chǎn)先進科室”條件的科室，由院安管委員會授予“安全生產(chǎn)先進科室”榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書；不達(dá)標(biāo)的科室，取消當(dāng)年各項評比資格，在全院進行通報，科室機關(guān)負(fù)責(zé)人要作出書面檢查；因安全生產(chǎn)工作存在重大失誤釀成事故的相關(guān)人員，按照醫(yī)院規(guī)章制度處理。

年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案篇三

市交通局負(fù)責(zé)落實省交通廳和市政府下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年由局長或局長委托分管副局長分別與機關(guān)有關(guān)處（室）、區(qū)（市）縣交通局、市級以上交通企事業(yè)單位簽定《安全管理目標(biāo)

責(zé)任書

層層建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。簽約目標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)將安全目標(biāo)考核內(nèi)容和《安全目標(biāo)考核細(xì)則》進行層層分解，并結(jié)合春運、“五.一”、“十.一”黃金周等安全專項目標(biāo)一并逐項落實，責(zé)任到人，每季度至少開展1次目標(biāo)督查；市交通局每半年檢查一次安全目標(biāo)運行情況，年終進行全面考核、評分，根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲。

安全考核指標(biāo)和否決指標(biāo)以市交通局每年與局屬各處（室）、區(qū)（市）縣交通局以及各企業(yè)簽定的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》下達(dá)的指標(biāo)、《**市交通系統(tǒng)安全工作職責(zé)》執(zhí)行情況和市交通局臨時下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)。

安全目標(biāo)考核采取百分制評分辦法，經(jīng)逐項考核累計積分達(dá)80分以上的為安全管理工作基本合格單位，由市交通局擇優(yōu)授予“安全生產(chǎn)先進單位”或“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”稱號，并對先進集體和先進個人給予獎勵；累計積分低于80分的單位為年度安全管理不合格單位，對其扣發(fā)安全目標(biāo)獎。

區(qū)（市）縣交通局或市級安全目標(biāo)責(zé)任企事業(yè)單位發(fā)生一次死亡人數(shù)達(dá)到或超過《安全目標(biāo)責(zé)任書》中的否決指標(biāo)的，均實行一票否決，取消該年度安全先進單位和先進個人評比，扣發(fā)安全目標(biāo)獎。

凡年度目標(biāo)考核分未達(dá)到80分或被一票否決的單位，市交通局將給予安全告誡通報批評、責(zé)令整改，直至要求其安全一、二、三責(zé)任人作述職檢討、進行責(zé)任追究等。

本制度經(jīng)**市交通局修訂，于發(fā)布之日起正式實施。

為認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《公路法》、《內(nèi)河交通安全管理條例》等法律法規(guī)，提高對“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”重要性的認(rèn)識，根據(jù)盛市政府《關(guān)于建立安全生產(chǎn)工作七項制度》的要求，結(jié)合交通行業(yè)特點，特制定本制度。

按照市交通局、區(qū)（市）縣交通局、交通企事業(yè)單位隱患排查整治三級管理原則，切實加強對公路客貨運輸、客貨站點、水上運輸、公路事故多發(fā)點段和病害橋梁等重點部位事故隱患的排查整治工作，做到標(biāo)本兼治、防患于未然。

市交通局每年底由有關(guān)處分別提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患的整改計劃、整改方案，分別報送省交通廳、公路局、運管局和航務(wù)局。同時抄送局安全監(jiān)督處，匯總上報市政府辦公廳、市安監(jiān)辦等相關(guān)部門。并按照省交通廳、市政府及有關(guān)部門下達(dá)的整治任務(wù)，在職責(zé)范圍內(nèi)有計劃地對隱患整治項目進行整改，確保整治任務(wù)按期完成；堅持每季度定期排查和經(jīng)常性安全隱患排查整治制度。

建設(shè)處負(fù)責(zé)國省干線在建公路橋梁安全隱患的排查整治；公路處負(fù)責(zé)公路、橋梁安全隱患的排查整治，指導(dǎo)督促市級收費公路公司排查整治收費路橋的安全隱患；交管處負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促市級客貨運輸、客貨站點、汽車維修企業(yè)、駕校安全隱患的排查整治；航務(wù)處（海事局）負(fù)責(zé)水上運輸和渡口碼頭安全隱患的排查整治。

區(qū)（市）縣交通局負(fù)責(zé)縣道公路橋梁、屬地管理的客貨運輸企業(yè)、客貨站點、汽車維修、駕校、水上運輸和渡口碼頭安全隱患的排查整治；在每年底提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患的整治計劃、整改方案，分別報送市交通局安全監(jiān)督處、公路處、交管處、航務(wù)處（海事局）；并按照市交通局、當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門下達(dá)的整治任務(wù)，在職責(zé)范圍內(nèi)有計劃地對隱患整治項目進行整改，確保整治任務(wù)全面完成。堅持季度排查和經(jīng)常性排查整治制度。

公路橋梁施工企業(yè)、養(yǎng)護企業(yè)、公路客貨運輸企業(yè)、客貨站點、汽車維修企業(yè)、駕校、航運企業(yè)和船舶修造企業(yè)在每年底提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患整改計劃和整改方案，并報上級交通行業(yè)管理部門；堅持月查和日查安全隱患排查制度，按時完成各級政府和交通管理部門下達(dá)的安全隱患整治任務(wù)。

隱患整治項目完工后，負(fù)責(zé)整治的單位要及時向下達(dá)隱患整治任務(wù)的政府或上級交通部門提交評價申請，由下達(dá)任務(wù)的政府或交通部門組織有關(guān)專家對其安全性進行評價；整治不符合安全生產(chǎn)要求的不能投入生產(chǎn)和使用，并限期重新進行整改。

本制度經(jīng)**市交通局修訂后，于發(fā)布之日起正式實施。

為加強交通部門各類安全事故的統(tǒng)計、報告和檔案管理，根據(jù)有關(guān)法規(guī)、規(guī)章和市政府辦公廳《關(guān)于加強政府系統(tǒng)值班工作和緊急突發(fā)事件（故）及時上報的通知》要求，結(jié)合交通部門的特點，特制定本制度。

安全事故報告。凡發(fā)生死亡1人以上，經(jīng)濟損失10萬元以上或有一定社會影響的傷亡事故，以及特別緊急、重大突發(fā)事件（故），死亡3人以上，經(jīng)濟損失30萬以上或群傷事故，危險化學(xué)品在運輸過程中發(fā)生嚴(yán)重泄漏、燃燒、爆炸和人員傷亡事故，事故責(zé)任單位必須將事故發(fā)生的時間、地點、傷亡情況及已采取的應(yīng)急救援措施立即向市、區(qū)（市）縣交通局值班室報告，并在4小時內(nèi)形成正式的事故快報。

1、道路運輸事故：市級運輸企業(yè)負(fù)責(zé)向市交通局值班室和交管處值班室報告；區(qū)（市）縣交通局值班室報告，交管所向交管處值班室報告。

2、水上運輸事故：市級航運企業(yè)分別向市交通局值班室和航務(wù)處（海事局）值班室報告；區(qū)（市）縣交通局向市交通局值班室報告，海事處向海事局報告。

3、公路橋梁施工和養(yǎng)護作業(yè)事故：市級路橋和養(yǎng)護企業(yè)、收費公路公司向市交通局值班室和公路處值班室報告；區(qū)（市）縣交通局向市交通局值班室報告，公路所向公路處值班室報告。

4、交通企業(yè)生產(chǎn)安全事故：區(qū)（市）縣交通局和市級交通生產(chǎn)企業(yè)直接向市交通局值班室報告。

凡發(fā)生重特大傷亡責(zé)任事故、社會影響惡劣的一般傷亡責(zé)任事故、?；愤\輸安全事故，市交通局值班室接到事故報告后在向局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處（室）報告事故的同時，立即按要求向市政府值班室、省交通廳值班室、市安監(jiān)局值班室報告，交管處、公路處、航務(wù)處（海事局）負(fù)責(zé)分別向省運管局、公路局、航務(wù)局報告，不得遲報、漏報、瞞報。在電話報告的同時，及時以書面形式傳真報送事故基本情況和應(yīng)急救援處置情況。

條 安全事故的統(tǒng)計。安全事故的統(tǒng)計時間為上年的12月26日至當(dāng)年的12月25日，上月的26日至當(dāng)月的25日。市交通局負(fù)責(zé)統(tǒng)計盛市級國營、集體、民營、股份制交通企事業(yè)單位安全事故，區(qū)（市）縣交通局負(fù)責(zé)統(tǒng)計在本地注冊的國營、集體、民營、股份制交通企事業(yè)單位安全事故。

1、道路運輸事故統(tǒng)計：按照交通部制訂的《公路運輸企業(yè)責(zé)任行車事故統(tǒng)計報告辦法》的要求，區(qū)（市）縣交通局和市級道路運輸企業(yè)在每月5日前填報省交通廳統(tǒng)一印制的《四川省公路運輸企業(yè)行車事故 （月、季、年）報表》交市交通局安全監(jiān)督處，安監(jiān)處匯總后在每月10日前分別報送省運管局、局規(guī)劃處，并將《安全指標(biāo)對比分析表》報局長、分管安全副局長等有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)。

2、水上運輸安全事故統(tǒng)計：水上運輸安全事故由區(qū)（市）縣海事處和市級航運企業(yè)統(tǒng)計，并在每月5日前上報市航務(wù)處（海事局），航務(wù)處（海事局）在每月5日前報送局安監(jiān)處，安監(jiān)處在每月10日前報送市安監(jiān)局。

3、企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計：按照企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計辦法，市級道橋施工和養(yǎng)護企業(yè)、收費公路公司職工傷亡事故由公路處負(fù)責(zé)統(tǒng)計，并在每月5日前匯總交安監(jiān)處；其它市級交通企事業(yè)單位在每月5日前向局安全監(jiān)督處報送《企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計表》，經(jīng)安監(jiān)處匯總后報局領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局等相關(guān)部門。區(qū)（市）縣級交通企事業(yè)單位職工傷亡事故由區(qū)（市）縣交通局負(fù)責(zé)統(tǒng)計，并報當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。

安全事故檔案管理。市交通局和區(qū)（市）縣交通局分別建立道路運輸安全、水上運輸安全、企事業(yè)職工傷亡事故檔案專卷，落實專人負(fù)責(zé)保管。檔案內(nèi)容包括：上級領(lǐng)導(dǎo)對事故的批示、政府及有關(guān)部門對處理事故的文件和批復(fù)、事故責(zé)任認(rèn)定書、事故

調(diào)查報告

本制度經(jīng)**市交通局修訂后，從發(fā)布之日起正式實施。

為落實安全管理責(zé)任，加強安全值班，完善安全管理臺帳記錄，及時處理各類影響安全的突發(fā)事件，對安全事故進行應(yīng)急救援處置，市政府辦公廳《關(guān)于加強政府系統(tǒng)值班工作和緊急突發(fā)事件（故）及時上報的通知》的要求，結(jié)合交通部門工作實際，特制定本制度。

市交通局實行24小時安全值班制度和節(jié)假日局領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班、機關(guān)干部輪流值班制度由局辦公室負(fù)責(zé)安排實施。工作日上班時間安全值班及安全隱患舉報熱線： （傳真），工作日下班時間和節(jié)假日安全值班及安全隱患舉報熱線： ，舉報電子信箱： 。公路處、交管處、航務(wù)處（海事局）等事業(yè)處的安全值班制度必須與局機關(guān)同步安排。

建立安全值班記錄、安全隱患舉報熱線電話登記薄和安全監(jiān)督管理工作臺帳。安全值班人員必須實實事求是做好值班記錄，及時聯(lián)系安全監(jiān)督處等有關(guān)處（室）和人員處置各類安全突發(fā)事故。值班人員交接班時應(yīng)將未及時處置完畢的工作和值班記錄一并進行移交，不得漏崗、脫崗和誤崗。

安全值班記錄、安全管理臺帳是履行安全監(jiān)督管理職責(zé)的重要資料，應(yīng)集中裝入當(dāng)年的安全管理檔案，以便長期保存，不得任意毀損、遺棄。

本制度經(jīng)**市交通局修訂后，于發(fā)布之日起正式實施。

年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案篇四

一、安全管理目標(biāo)的主要內(nèi)容：

安全管理目標(biāo)的主要內(nèi)容包括：傷亡事故的控制指標(biāo)；施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)；文明施工的達(dá)標(biāo)，及其它有關(guān)方面所要求的內(nèi)容等。

這幾個管理目標(biāo)可以單獨制定，也可以綜合在一起制定。

安全管理目標(biāo)應(yīng)依據(jù)上級有關(guān)安全衛(wèi)生方面的規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況去制定。所制定的管理目標(biāo)要體現(xiàn)出科學(xué)性、可操作性，經(jīng)努力能保證實現(xiàn)，決不能為了應(yīng)付上級檢查，去不負(fù)管理地隨意制定，那就失去制定管理目標(biāo)的本意。

1、管理目標(biāo)考核，由分項目經(jīng)理親自組織主持考核。有安全部門、生產(chǎn)部、技術(shù)部等參加，定期進行自考核。

2、安全管理部每季度對集團子公司、專業(yè)（區(qū)域）分公司、各項目部主要責(zé)任人安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，并每季度報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

3、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對項目部各崗位人員的安全目標(biāo)責(zé)任進行考核。

4、通過考核，可以及時發(fā)現(xiàn)本單位在安全管理工作，文明施工等方面，存有不足及差距，通過分析、研究，制定有效措施加以整改和糾正。

5管理目標(biāo)的自考核原始資料由安技部門保存。

福建六建集團有限公司廈門華潤中心項目部

2015年9月10日

一、 總則：

1、 為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)

過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。

2、 本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”

的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。

3、 本制度適用于項目部所有職能部門及人員。

二、 指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：

1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。

2． 管理目標(biāo)：

(1) 傷亡事故管理目標(biāo)：

杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１‰

(2) 安全管理達(dá)標(biāo)：

合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％

(3) 文明施工目標(biāo)：

合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％

三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：

1 福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部

中鐵建工集團有限公司

自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。

其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實施和控制，通過責(zé)任和目標(biāo)的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動。“安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標(biāo)的責(zé)任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。

1、項目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標(biāo)管理的制定及實施。

達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。

2 福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部

的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

3、施工組：施工組長為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。

杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。 做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。

杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

5、物資組：物資組長為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。

在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下

隱患。

如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

1、

2、 本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。

3、 對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。

4、 由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的'檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。

5、 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》所列評分表評分。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。

6、 目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。

中鐵建工集團有限公司

2011年2月

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

一、考核內(nèi)容

1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

2、職工因工傷亡控制指標(biāo)。

3、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率100%，優(yōu)良率90%以上）。

4、文明工地達(dá)標(biāo)。

二、管理目標(biāo)

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。

2、公司分公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制定具體措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

3、項目部首先要制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實，各項目標(biāo)有人抓，有人管，實現(xiàn)目標(biāo)管理。

4、施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓(xùn)，持證上崗。

5、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

三、安全責(zé)任

1、公司法定代表人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。

2、各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、項目經(jīng)理是法定代表人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。

四、考核辦法

1、實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；分公司接受公司考核；項目部接受分公司考核；項目部要對所屬管理人員進行考核。

2、各級要制定具體的考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。

3、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進、實行獎罰的主要依據(jù)之一。

五、凡在安全生產(chǎn)中認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的單位和個人，以及在勞動保護安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進或提出重大合理化建議的，公司給予表彰，授予榮譽稱號等獎勵。

六、創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省級文明工地稱號的，公司予以獎勵，在年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中訂立。

七、凡在安全生產(chǎn)中違章作業(yè)或違章指揮、玩忽職守、發(fā)現(xiàn)險情，不采取措施造成事故、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓(xùn)的，依情節(jié)輕重，公司給予行政處分或處罰。

八、經(jīng)濟處罰規(guī)定

（一）施工設(shè)施缺少防護設(shè)施及存在事故隱患。

１

理200元，雖有施工方案，但未經(jīng)審批的處罰項目經(jīng)理100元。

3、存在重大事故隱患，逾期不解決的，處罰項目經(jīng)理100-200元；對事故隱患進行了整改，但整改不徹底或?qū)Α妒鹿孰[患回執(zhí)》逾期不消項的，處罰項目經(jīng)理200元。

（二）現(xiàn)場管理檢查

1、職工進入現(xiàn)場赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，除處罰本人10元外，處罰項目經(jīng)理及管理人員20元；一次發(fā)現(xiàn)工地有10個違紀(jì)人員，處罰項目經(jīng)理100元，并停產(chǎn)整頓一次，因停產(chǎn)整頓另處罰項目經(jīng)理200元，分包隊伍等同。

2、特種作業(yè)人員無上崗證者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。

3、塔吊、物料提升機、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè)無施工方案、安全技術(shù)交底，且上述設(shè)備、設(shè)施使用前證件不全、無驗收手續(xù)，處罰有關(guān)人員每人20-200元。

（三）工傷事故

（四）設(shè)備事故隱患

（五）火災(zāi)事故及隱患

2、發(fā)生火災(zāi)事故，折款不足百元者處以10元罰款，并給予批評教育；折款100-500元者處罰責(zé)任者直接經(jīng)濟損失費的10%罰款；經(jīng)濟損失萬元以上者，報公安機關(guān)依法懲處。

3、消防設(shè)備、器材因管理不善和挪作他用的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款，影響滅火行動造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理。

２

年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案篇五

設(shè)立安全生產(chǎn)風(fēng)險控制和安全生產(chǎn)績效目標(biāo)與指標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)提供指導(dǎo)和方向，實現(xiàn)持續(xù)改進。

2.范圍

本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)立、實施與監(jiān)測、回顧與更新的管理要求，適用于公司內(nèi)部安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)立與管理。

3.術(shù)語和定義

目標(biāo)：指公司安全、健康、環(huán)境績效在一定時期內(nèi)的總體期望。

4.職責(zé)

4.1廠長對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的組織制訂、審核、批準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

4.2安全主管對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的監(jiān)督實施及向車間、部門分解目標(biāo)負(fù)責(zé)。

4.3各車間、部門負(fù)責(zé)人對本單位、部門范圍內(nèi)的目標(biāo)、指標(biāo)的分解與組織實施、監(jiān)測、控制負(fù)責(zé)。

5.管理要求與方法

5.1目標(biāo)與指標(biāo)的制定

安全生產(chǎn)方針要求

上級單位要求與相關(guān)方滿意度

風(fēng)險評估結(jié)果與風(fēng)險應(yīng)對能力水平

同類企業(yè)平均水平與先進水平

績效評估和管理評審結(jié)果

實現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源

5.1.2制定的目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)對事故、事件控制和生產(chǎn)運行指標(biāo)控制的期望以及改善安全生產(chǎn)管理的努力與行動，并體現(xiàn)持續(xù)改進。

5.1.3目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)可量化、或可定性、可測評、以便于監(jiān)測、檢查和實施。

5.2目標(biāo)、指標(biāo)的實施與監(jiān)測

5.2.1各車間、部門應(yīng)依據(jù)公司批準(zhǔn)下達(dá)的目標(biāo)與指標(biāo)，對其進行層層分解，制定實現(xiàn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施計劃并組織實施。

5.2.2各實施主體根據(jù)分解的目標(biāo)與指標(biāo)，制定與上級目標(biāo)對應(yīng)的月度、季度、半年度和年度目標(biāo)、指標(biāo)和相應(yīng)的實施計劃。

5.2.3各管理部門負(fù)責(zé)對工作流程范圍內(nèi)的目標(biāo)的實施計劃進行監(jiān)督、跟蹤與分析。各單位、部門負(fù)責(zé)對本車間、部門指標(biāo)實施計劃的跟蹤與分析，當(dāng)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況與計劃相背離時，應(yīng)及時采取相關(guān)的補救措施。

5.2.4各車間、部門每半年對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)及工作計劃完成情況進行總結(jié)分析，并報公司安委會。

5.2.5安全主管負(fù)責(zé)每半年組織對目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進行一次檢查、分析，每年應(yīng)對按計劃完成目標(biāo)指標(biāo)的部門進行認(rèn)可或獎勵。

5.2.6安全主管應(yīng)通過多種渠道對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進行

傳達(dá)，如通報、宣傳欄、會議等。

5.3目標(biāo)與指標(biāo)的回顧與更新

5.3.1各車間、部門每半年對目標(biāo)與指標(biāo)進行一次回顧，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)考慮對目標(biāo)與指標(biāo)進行更新。

生產(chǎn)活動發(fā)生變化

所使用的法律法規(guī)發(fā)生變化

目標(biāo)、指標(biāo)現(xiàn)實不符

5.3.2每年年底企業(yè)最高管理者或管理者代表組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的合理性，科學(xué)性及完成情況進行總結(jié)回顧。

5.4記錄保存

5.4.1目標(biāo)與指標(biāo)文件至少保存兩年

5.4.2目標(biāo)與指標(biāo)跟蹤、分析、回顧記錄長期保存

6.附則

6.1本制度由安委會負(fù)責(zé)解釋

6.2目標(biāo)與指標(biāo)管理流程圖

安全獎懲辦法

第一條 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，落實好各項安全管理措施，提高管理層、工程技術(shù)人員和廣大員工的安全生產(chǎn)積極性，規(guī)范全體員工的安全行為，消除各類不安全因素，減少事故發(fā)生，保護員工的身體健康與全命財產(chǎn)的安全，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及我公司安全生產(chǎn)的實際情況，特制訂本辦法。

第二條 員工必須自覺遵守國家頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司制訂的各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

第三條 員工必須必須自覺履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè)，認(rèn)真做好本職崗位內(nèi)的安全工作。

第四條 積極向本單位領(lǐng)導(dǎo)、主管部門反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，批評、檢舉領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，員工違章作業(yè)以及危害員工安全健康的行為。

第五條 為鼓勵員工搞好安全工作，鞭笞員工工作中的不安全行為，公司對安全工作中的有功人員與違反安全規(guī)章制度的員工實行獎懲制度。

第六條 有下列情況之一者將給予一次性200元—5000元金額的獎勵。

（一）安全管理工作扎實，原始資料齊全，全年無違章現(xiàn)象，未發(fā)生任何大小安全設(shè)備事故的生產(chǎn)車間主管、班組長。

（二）大膽檢舉領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、員工違章作業(yè)和避免安全事故，經(jīng)調(diào)查情況屬實的有功人員。

（三）及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，使人員安全撤離，避免了人員傷害及設(shè)備損壞的有功人員。

（四）搶救事故有功，避免或減少員工傷亡和企業(yè)財產(chǎn)損失的有功人員。

（五）在職業(yè)健康衛(wèi)生、安全、環(huán)境等方面有發(fā)明或有新的可靠的保障措施，技術(shù)推廣改造或提出合理化建議并取得較大成果和顯著成績有功人員。

（六）在公司安全管理和監(jiān)察工作中，堅持原則，忠于職守，

作出一定成績者。

第七條 處罰規(guī)定

（一）有下列情況之一者，給予1000元—5000元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，由公司總經(jīng)理會議研究給予行政處分；觸犯法律的，將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究刑事責(zé)任。

1、發(fā)生重傷1人以上事故或經(jīng)濟損失在5萬元以上的車間及主管。

2、對員工屢次違章作業(yè)熟視無睹、不加制止的。

3、員工違章作業(yè)造成重大未遂事故的（已造成事故的按調(diào)查分析意見處理）。

4、對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的隱患不報告、不及時采取措施的。

6、不執(zhí)行安全部門的監(jiān)督指令或者不采納有關(guān)部門提出的整改意見，造成一定后果的。

7、公司安全檢查、監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，責(zé)任單位未按時整改或達(dá)不到要求的。

（二）有下列情況之一的處以200元—1000元以下罰款。

1、每月安全會議（活動）、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)不到要求的。

2、各生產(chǎn)車間在正常生產(chǎn)時間未堅持每周一次的安全自檢或未落實自檢整改措施的，整改率低于98%的'單位。

3、對新員工未進行三級安全教育，工傷愈后與轉(zhuǎn)換工種人員未進行上崗前安全教育的。

4、生產(chǎn)班組未設(shè)立兼職安全員的。

5、指派非特種作業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)的。

6、不按規(guī)定報告工傷事故，隱瞞工傷事故或其他事故不報的。

（三）有下列情況這一者，處以50元以上—200元以下罰款。

1、勞動保護用品佩帶不齊全的。

2、酒后上班的。

3、非特殊工作作業(yè)人員擅自使用特種設(shè)備的。

4、不遵守制度規(guī)定，不服從現(xiàn)場管理人員指揮的。

5、氧氣瓶與乙炔瓶擺放距離小于5m，與焊割地點小于10m的。

6、各類電器開關(guān)防護罩、膠蓋不完整的。

7、設(shè)備操作工上班時睡崗、串崗，任意離崗的（造成事故的按調(diào)查分析意見處理）。

9、各機房、車間、庫房及維修房定置管理不規(guī)范的。

10、發(fā)現(xiàn)違章行為不及時匯報、制止的。

11、其他違反安全規(guī)章制度以及安全技術(shù)操作規(guī)程的。

第八條 具體事項

（一）違反上述規(guī)定的人員，一律在公司范圍內(nèi)作“三違”教育。

（二）違反本辦法的行為，除按本辦法處罰外，另可列入經(jīng)濟責(zé)任制中進行考核，重復(fù)違反的加倍處罰，一般性違章一年內(nèi)第一次罰款50元，第二次罰款100元，并通報批評，第三次罰款200元，并給予行政警告處分。

（三）屬于嚴(yán)重的、影響和危害較大的安全安全問題經(jīng)公司總

經(jīng)理會議或公司安委會研究處理。

（四）所有罰款必須由責(zé)任單位統(tǒng)一交財務(wù)部，作為安全獎勵基會。

為落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善考核獎懲措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，控制和減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》（國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理局15號令）及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司和項目實際，制定本制度。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實行“分級管理、逐級考核”的原則。

（一）項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對目標(biāo)實行層層分解，在項目工地例會或安全專題會上，由項目負(fù)責(zé)人與被考核部門負(fù)責(zé)人簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。

（二）目標(biāo)考核一般由上一級考核下一級，對上級的考核結(jié)論有異議的，被考核單位可以向公司安全生產(chǎn)委員會提出意見，由公司安全生產(chǎn)委員會最終考核決定。

（三）考核分為安全生產(chǎn)先進班組、先進個人。

二、項目的總目標(biāo)是：杜絕重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，嚴(yán)格控制較大和一般傷亡事故，事故傷亡人數(shù)不突破上級下達(dá)的年度控制指標(biāo)。

對采取安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押進行考核的協(xié)作單位，報請公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、目標(biāo)考核辦法根據(jù)當(dāng)年度的具體目標(biāo)要求制定，簽定在《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》中。

沒有繳納安全基金的隊伍不能參加考核。

四、項目依據(jù)國-家-安-全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，按照上級的安全生產(chǎn)工作要求和項目安全生產(chǎn)實際情況制定年度安全生產(chǎn)工作要點，各單位應(yīng)根據(jù)工作要點結(jié)合本單位實際，制定安全生產(chǎn)計劃和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的措施，以確保公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、協(xié)作單位應(yīng)依據(jù)項目建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制進一步明確各級負(fù)責(zé)人、各部門、各專業(yè)技術(shù)人員和全體員工安全生產(chǎn)職責(zé)。

六、項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對本項目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人對本項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實施和綜合監(jiān)督管理責(zé)任，其他負(fù)責(zé)人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。從業(yè)人員應(yīng)對安全生產(chǎn)工作負(fù)崗位責(zé)任。

七、每年對個人安全生產(chǎn)職責(zé)的考核結(jié)果與評先、評優(yōu)、獎懲掛鉤。

八、對不認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)或違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的責(zé)任人，要依法進行行政、經(jīng)濟處罰， 構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)追究法律責(zé)任。

九、對安全生產(chǎn)有突出貢獻的班組和個人另行考核獎勵。

十、協(xié)作單位對其所屬部門簽定的目標(biāo)責(zé)任書和考核措施，可參照本制度執(zhí)行。

中鐵十六局集團第四工程有限公司張承高速

承德段tj25合同項目經(jīng)理部

1.目的

為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。

2．適用范圍

本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施和考核。

3．職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人

3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況進行考核。

3.2安全科

3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃和考核辦法。

3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

3.3相關(guān)職能部門

3.3.1負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。

3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

4.運作程序

4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

事故傷害等指標(biāo)。

4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。

4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進行培訓(xùn)。

4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。

4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實施計劃。

4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。

4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報。

4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。

4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃落實情況進行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。

4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。

4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。

1目 的

為全面落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本辦法。

2考核的范圍

本公司范圍內(nèi)。

3考核內(nèi)容

（1）控制指標(biāo)

各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機械設(shè)備事故、千人負(fù)傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等。

（2）工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。

4考核辦法

（1）考核采取年中考核和年終考核相結(jié)合的方式進行

（2）考核分值計算

根據(jù)安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分按100分計算，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

（3）考核結(jié)果的檔次劃分

考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次?？偡?9分以下的定為“不合格”，80—84分的定為“合格”，85—94分的定為“良好”，95分以上的定為“優(yōu)秀”。

5績效考核有關(guān)規(guī)定

（1）直接上級要嚴(yán)格對所屬下級進行考核，下級要協(xié)助上級考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績效工資。

（2）各級考核者如當(dāng)月沒有進行任何處罰，則扣發(fā)當(dāng)月績效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個月的績效工資。

（3）如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級當(dāng)月績效工資，反之則免于處罰。

（4）績效考核結(jié)果作為員工年度獎懲評先依據(jù)。

（5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交考核小組（次月10日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績效工資。

6組織機構(gòu)

為做好目標(biāo)管理與績效考核工作，公司成立目標(biāo)管理與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：總經(jīng)理

成 員：安全部經(jīng)理、人資部經(jīng)理

7責(zé) 任

目標(biāo)管理與績效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的執(zhí)行機構(gòu)，在公司目標(biāo)管理與績效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門績效考核有關(guān)事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門內(nèi)的績效考核工作。

8績效考核時間

安全部每半年對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進行一次檢查和考核，并上報總經(jīng)理。

一、總 則

1、為加強公司安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，促進公司安全發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章，結(jié)合我公司實際情況，制定本規(guī)定。

2、全公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全管理工作，應(yīng)遵守本規(guī)定。

3、安全生產(chǎn)工作應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，管審批必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全的原則，實行基層負(fù)責(zé)、職能部門管理、群眾監(jiān)督的管理體制。

4、安全管理工作必須做到機構(gòu)健全，制度完善，分工明確，責(zé)任落實，經(jīng)費保障，人員到位，設(shè)施齊全。

5、各單位應(yīng)采取多種形式，加強安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高員工的安全生產(chǎn)意識。鼓勵和支持各單位進行安全科學(xué)技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)管理先進技術(shù)，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全生產(chǎn)管理水平。

6、對發(fā)生重特大生產(chǎn)事故的單位，依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，追究事故單位責(zé)任人員的責(zé)任。

7、各單位對在改善安全生產(chǎn)條件、預(yù)防生產(chǎn)事故、參加搶險救護、報告重大安全隱患、舉報安全生產(chǎn)違法行為等方面做出顯著成績或者安全生產(chǎn)目標(biāo)考核優(yōu)秀的單位和個人，給予表彰或者獎勵。

8、各單位應(yīng)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，及時研究、解決安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的重大問題。

二、安全管理機構(gòu)與職責(zé)

1、各單位應(yīng)加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全工作機構(gòu)或指定部門負(fù)責(zé)安全工作，配備專（兼）職安全管理人員。

各單位在安全管理工作應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，做好安全管理工作。

（2）制定安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，落實安全管理責(zé)任。

（3）定期召開安全工作會議，分析研究安全形勢，防范各類事故發(fā)生，解決安全工作中的問題。

（4）開展安全教育和培訓(xùn)，推廣應(yīng)用安全管理新技術(shù)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

（5）組織安全檢查活動，督促安全隱患整改。

（6）做好“春節(jié)”、“五一”、“十一”黃金周的各項安全工作，保障安全。

（7）制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

（8）查處重特大安全事故，追究有關(guān)人員責(zé)任。

（9）組織安全生產(chǎn)知識競賽活動，做好“安全生產(chǎn)月”等活動的各項工作。

（10）定期報告安全生產(chǎn)情況，及時、如實報告生產(chǎn)事故。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、安全管理

1、公司應(yīng)安排用于改善安全生產(chǎn)條件和進行安全生產(chǎn)管理、安全宣傳、安全培訓(xùn)、安全獎勵等方面的經(jīng)費，并納入年度單位財務(wù)預(yù)算。

2、安全管理工作實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度。

3、各單位應(yīng)實行安全例會制度。

公司每月度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，基層單位至少每旬召開一次安全生產(chǎn)工作會議。

公司至少每月召開一次安全生產(chǎn)管理人員會議，基層單位至少每半月月召開一次本單位專兼職安全生產(chǎn)管理人員會議。

4、各單位要建立安全生產(chǎn)管理工作會議記錄制度。其內(nèi)容包括：會議時間、地點、參加人員、會議主持人、會議議題、議定事項和到會情況等。

5、公司安全主管部門應(yīng)對全公司安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督檢查。 安全檢查分為綜合性檢查和專項檢查兩類，檢查方式為明查與暗訪相結(jié)合以暗訪為主、行政領(lǐng)導(dǎo)檢查與專家檢查相結(jié)合以專家檢查和評價為主，檢查的主要內(nèi)容為查管理、查制度、查落實、查現(xiàn)場、查隱患、查整改、查事故處理。

6、公司每半年應(yīng)組織一次綜合性安全檢查，重大活動、重要時段、根據(jù)上級要求或視情節(jié)進行專項檢查。

基層單位兩個月至少進行一次綜合性檢查，每月至少進行一次專項檢查，重點要害崗位每天進行安全檢查。

7、安全檢查實行登記制度，其內(nèi)容包括：被檢查單位、檢查時間、檢查人員、檢查項目、檢查部位、隱患情況及要求等。

8、安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患當(dāng)時不能整改的，要下達(dá)《事故隱患整改通知書》，對存在嚴(yán)重事故隱患的，要下達(dá)《停業(yè)整改通知書》，提出整改意見和整改期限，并由安全檢查負(fù)責(zé)人和被檢查單位負(fù)責(zé)人簽字。

整改后仍不具備安全生產(chǎn)條件的單位，檢查人員應(yīng)上報環(huán)安部或公司安委會。

9、各單位對安全檢查所發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的期限進行整改。整改完畢后，被檢查單位應(yīng)向檢查單位寫出安全隱患整改報告書，不能按期完成整改任務(wù)的，應(yīng)當(dāng)向檢查單位提出書面申請，經(jīng)同意后按重新規(guī)定的期限完成整改。

接到被檢查單位的安全隱患整改報告書后，檢查單位應(yīng)當(dāng)組織人員對整改情況進行復(fù)查。經(jīng)復(fù)查后仍有安全隱患的，給予停產(chǎn)等相應(yīng)處理。

10、各單位應(yīng)當(dāng)實行安全隱患整改報告制度。其內(nèi)容包括：上級檢查單位安全隱患整改通知書復(fù)印件、安全隱患整改負(fù)責(zé)人、整改措施、整改投入的資金、整改效果以及整改扣的具體監(jiān)控（管理）負(fù)責(zé)人等。

11、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員要嚴(yán)格履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)，堅持原則、秉公執(zhí)法、清正廉潔，被檢查單位應(yīng)當(dāng)予以配合，不得拒絕。

以通報批評。

年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案篇六

安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定 為了進一步落實工程項目各部門在施工現(xiàn)場的安全工作責(zé)任制，明確責(zé)任目標(biāo)，完善安全管理制度，促進施工安全保證體系的完善與改進，特制定本安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定。

考核內(nèi)容包括傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)。要求對制定的安全管理目標(biāo)，必須根據(jù)要求，具體落實專業(yè)管理，將目標(biāo)層層分解到人，同時結(jié)合項目部管理辦法和項目部管理制度每月底對考核結(jié)果分析責(zé)任，評比與獎罰，并做好記錄，作為年終先進工作者評比和獎金額度的參考依據(jù)。項目經(jīng)理的安全責(zé)任目標(biāo)考核應(yīng)由安全管理負(fù)責(zé)人初評，上報公司工程部進行核定結(jié)果。安全管理負(fù)責(zé)人由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進行考核，其他管理人員由安全管理負(fù)責(zé)人（小組）進行考核。考核工作掌握嚴(yán)肅、認(rèn)真、秉公無私、公正合理的原則。避免敷衍了事，搞形式主義。公司將此考核內(nèi)容與安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進行檢查，對不相符的視情況按有關(guān)規(guī)定進行處理?？己艘?guī)定等級分?jǐn)?shù) 80 分（包括 80 分）以上為合格獎金 100 元，80分以下為合格，罰款 300 元。90 分（包括 90 分）以上為優(yōu)良，獎金100 元。對考核成績作為年終先進工作者及年終資金主要條件，對于3 次不合格的將上報公司進行辭退等處分。

目標(biāo)責(zé)任考核自查報告

安全生產(chǎn)十規(guī)定

縣目標(biāo)責(zé)任考核工作匯報

安全生產(chǎn)考核總結(jié)

安全目標(biāo)責(zé)任承諾書

年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案篇七

為進一步加強我校教師師德師風(fēng)與工作作風(fēng)建設(shè)，激勵廣大教師以“學(xué)為人師、行為世范”為準(zhǔn)則，力行師德規(guī)范，提高教師修養(yǎng)，弘揚高尚師德，根據(jù)xx縣教育局關(guān)于加強師德師風(fēng)及工作作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際制定本考核方案。

1、堅持客觀、公正、準(zhǔn)確、民主、公開的原則。

2、堅持學(xué)校測評教師、家長測評教師、學(xué)生測評教師、教師互相測評相結(jié)合的原則。

組長：xx

副組長：xx

考核內(nèi)容包括愛國守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)、廉潔從教等方面內(nèi)容。

1、考核對象：本校在職專任教師。

2、考核時間安排：師德師風(fēng)與年度考核每年度考核一次。

教師師德師風(fēng)考核與年度考核結(jié)合進行。

1、召開教師大會，通報教育局關(guān)于師德師風(fēng)與年度考核工作人員的精神，評選優(yōu)秀一定要做到公平公正。

2、成立學(xué)?？荚u小組，考評小組成員由教師推薦產(chǎn)生。

3、考核等級由全體教師和考評小組打分確定，考核評議實行百分制，教師打分占60%，考評小組打分占40%?？己私M在打分量化的基礎(chǔ)上,綜合分析，逐一確定考核等次。

4、公示考核評議結(jié)果。教師考核等次要在本校公示3個工作日。公示無異議后學(xué)校將每位教師《xx縣中小學(xué)教師師德師風(fēng)考核登記表》、《xx縣中小學(xué)教師年度考核登記表》分年度保存,在學(xué)校存檔。

年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案篇八

認(rèn)真貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列決策部署，以展開安全教育行動為主線，結(jié)合項目安全生產(chǎn)工作形式，通過開展形式多樣的系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，消除事故隱患，筑牢安全防線。

20xx年“安全生產(chǎn)月”活動主題：

“安全生產(chǎn)月”活動時間為：6月1日-6月30日。

為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，項目部負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施，各部門積極配合開展，并專項設(shè)立“安全月”組織機構(gòu)小組，緊緊圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的主題開展此次活動，對活動進行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于準(zhǔn)備充分、布置周詳，使項目部“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道。

組 長：xx

副組長：xxx

成 員：xxx

1、廣泛宣傳、全面發(fā)動，營造濃厚活動氛圍

在各施工現(xiàn)場區(qū)域懸掛“安全生產(chǎn)月”大型宣傳條幅，張貼宣傳畫報；利用黑板報刊發(fā)以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的'宣傳畫及相關(guān)宣傳資料，向全體員工宣傳安全生產(chǎn)的相關(guān)知識。

2、開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動

6月01日-6月07日為“應(yīng)急預(yù)案演練周”。要求各部門開展要以防臺防汛、施工坍塌、高處墜落、觸電、消防等應(yīng)急救援演練活動，針對夏雨季施工特點，制定夏雨季安全監(jiān)管措施和防汛搶險應(yīng)急措施和防高溫天氣措施。作好現(xiàn)場大風(fēng)和暴雨等災(zāi)害性天氣的預(yù)防工作，建立災(zāi)害性天氣預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案，完善各類預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，檢修、補充救援力量，提高項目的應(yīng)對能力以及職工的自我保護意識。

3、開展“安全文化周”活動

6月8日-6月15日在施工現(xiàn)場各處懸掛“安全生產(chǎn)月”主題橫幅，張貼安全標(biāo)語。制作警示性、提示性、禁止性為主要內(nèi)容的安全警告牌、標(biāo)志牌等布置施工現(xiàn)場提醒每個職工的安全責(zé)任感，項目主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場開全體職工安全生產(chǎn)活動教育會，積極組織“安全生產(chǎn)法”百題問答活動?，F(xiàn)場解答安全疑問，并通過組織發(fā)放安全生產(chǎn)教育讀本，觀看安全生產(chǎn)宣傳片等多種形式，廣泛宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識技能，深入闡釋企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任具體內(nèi)容，推動安全生產(chǎn)責(zé)任意識樹立、安全理念普及和安全素質(zhì)提升。

4、開展安全生產(chǎn)宣傳周

6月16日-25日召開現(xiàn)場施工員安全生產(chǎn)會議，傳達(dá)上級主管部門對“安全生產(chǎn)月”活動的部署精神，對活動開展進行全面宣傳和發(fā)動。要求各項目部以安全知識講座、宣傳標(biāo)語、板報墻報等形式，廣泛宣傳建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及必要的安全知識，使安全生產(chǎn)理念深入人心。同時積極參加省市有關(guān)主管部門的安全宣傳活動。

5、“開展安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動

6月25日—6月30日為“安全生產(chǎn)事故警示教育周”。項目部組織各項目部主要管理人員觀看安全生產(chǎn)事故視頻，并對典型事故進行剖析，分析原因，吸取教訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。同時各單位要結(jié)合各自生產(chǎn)任務(wù)實際定制各類事故案例宣傳教育片，并認(rèn)真組織廣大員工觀看。

通過本次活動有聲有色的開展，在上級主管部門的監(jiān)督下，努力做好隱患整改的各項工作，在我項目上下取得了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，使我項目在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級安全管理人員的責(zé)任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動為契機，深入現(xiàn)場，努力抓好安全生產(chǎn)工作，以繼續(xù)推動和提高下半年公司安全生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)安全無事故，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境做出更大的貢獻。