每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

規(guī)章制度格式標準篇一

規(guī)章制度匯編包括以下內(nèi)容：標題、正文、附錄。2、各項目含義

標題：應(yīng)能概括整改規(guī)章制度最重要的內(nèi)容。題目力求簡潔，嚴格控制在15字以內(nèi)。如不能說明概括，可選擇副標題概括表述。

正文：正文是規(guī)章制度的主體部分，通常由序語、主要條款、實施要求，三部分組成。

1）、文頭：封面頂部居中，3號宋體，上下各空兩行，規(guī)定內(nèi)容為。

2）、標題：2號宋體加粗，居中。副標題：小2號宋體加粗，緊挨正標題下居中，文字前加破折號。3）、正文文字：標題用3號宋體，頂部居中排列，上下各空一行；正文文字用4號宋體，每段起首空兩格，單倍行距。

4）、正文文中標題：

一級標題：標題序號為：“一”，4號宋體，獨占行，末尾不加標點。

二級標題：標題符號為“（一）”，與正文字體號碼相同，獨占行，末尾不加標點符號。

三級標題：三、四、五、級標題序號分別為：“1、”“1）、”“（1）、”與正文字體字號相同，可根據(jù)標題的長度確定是否獨立行，若獨立行，則末尾不使用標點。

5）、附錄：項目名稱為4號宋體，在正文后空兩行頂格，內(nèi)容編排參考正文。

3、表格

正文火附錄中的表格一般包括表頭和表體兩部分。

1）、表頭為：5號黑體

2）、表體為：5號黑體，表格中的文字要注意居中對齊。

4、頁碼

全文排印連續(xù)頁碼，頁碼位于下邊距居中。

三、注意事項

1、制度之間不能相互沖突，避免造成制度執(zhí)行者執(zhí)行困難；

2、獎罰條例描述必須清晰，準確，便于考核和操作； 3、制度、規(guī)范、辦法等必須標注撰寫人及審核人，審核人在前，撰寫人在后。

型材一基地

2013年11月22日

規(guī)章制度格式標準篇二

第一條目的

為進一步規(guī)范新員工試用期管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標有效結(jié)合，特制定本制度。

第二條范圍

適用于新員工試用期管理，下屬各級公司可參照本制度擬定相關(guān)的管理制度。

第三條責任部門

(一)人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門，其職責如下：

1、招聘培訓(xùn)經(jīng)理職責：

(1)組織新員工崗前培訓(xùn)、階段評價與轉(zhuǎn)正考核，及時整理歸檔相關(guān)資料。

(2)檢查直接主管對新員工目標達成過程的輔導(dǎo)情況。

(3)受理考核投訴，并跟蹤處理。

(4)負責回答在制度執(zhí)行過程中的問題。

2、人力資源部總經(jīng)理職責：

(1)監(jiān)控試用期員工崗前培訓(xùn)、階段評價及轉(zhuǎn)正管理過程和結(jié)果。

(2)簽署新員工轉(zhuǎn)正評語，薪資變更等人力資源部門意見。

(3)負責部門副總經(jīng)理級(含)以上崗位的試用期管理工作。

(二)用人部門職責如下：

1、用人部門負責人職責：

(1)負責擔任或指定新員工入職引導(dǎo)人。

(2)認真履行對新員工達成試用期目標的支持和輔導(dǎo)責任。

(3)負責新員工試用期階段評價和轉(zhuǎn)正考核。

2、新員工權(quán)責：

(1)新員工有權(quán)對試用期過程中，對直接主管不負責態(tài)度、不公平、不全面的評價等行為投訴。投訴受理部門為人力資源部。

(2)積極配合直接主管與入職引導(dǎo)人，盡快成長。

第四條試用期管理新員工辦妥報到手續(xù)，由人力資源部為新員工安排一小時左右的入職指引，并簽定《勞動合同》之后，即進入試用階段。

第五條試用期限：按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上為三個月，最長不超過六個月經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外。

第六條試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的85%，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外，具體參照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第七條試用期培訓(xùn)：

(1)新員工入職第一周，由部門負責人或入職引導(dǎo)人負責講解專業(yè)知識培訓(xùn)，完成《專業(yè)知識崗前培訓(xùn)評測表》。

(2)新員工入職第一個月，由人力資源部組織為期一天的公共知識集中培訓(xùn)，進行閉卷考試，并評估。具體參照《崗前培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

第八條階段評價：新員工入職一個月后，由人力資源部和用人部門負責人分別與其談話，根據(jù)新員工的個人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想動態(tài)，給予其階段考核評價，完成《試用期階段評價表》(表1)。

第九條如發(fā)現(xiàn)不足，應(yīng)明確指出，并相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)計劃。如持續(xù)未得到改善，可終止試用。

第十條試用期員工實行動態(tài)管理，需隨時給予工作指導(dǎo)與評價，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時紀錄與溝通。終止試用期：新員工若有違反公司規(guī)定或被確認不適合崗位工作，公司可以予以解除勞動合同，終止試用期。

第十一條試用期轉(zhuǎn)正：

(一)轉(zhuǎn)正通知：人力資源部在每月第四周以郵件形式，例行通知次月試用期滿的新員工，并抄送其直接主管，提醒其考慮轉(zhuǎn)正意愿，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

(二)新員工收到轉(zhuǎn)正通知一周內(nèi)，總結(jié)試用期工作情況，完成《轉(zhuǎn)正申請表》(表2)，交部門負責人。

(三)部門負責人根據(jù)新員工試用期工作情況，給予新員工轉(zhuǎn)正考核評定，完成《轉(zhuǎn)正考核審批表》(表3)，并簽署轉(zhuǎn)正意見，轉(zhuǎn)交人力資源部。

(四)人力資源部負責人審核新員工的《轉(zhuǎn)正申請表》、《轉(zhuǎn)正考核審批表》、《試用期階段評價表》，簽署轉(zhuǎn)正意見，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

(五)其它情況：

1、提前轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿兩個月，并表現(xiàn)突出，可向部門負責人提出提前轉(zhuǎn)正要求，并填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，按轉(zhuǎn)正流程審批。

2、延長試用期：新員工在試用期內(nèi)不能完全達到崗位要求，但在某方向有一定特長，部門負責人可與其溝通確認延長試用期一至三個月。到期需再次進行轉(zhuǎn)正考核(流程同按期轉(zhuǎn)正)。若仍不能達到崗位要求，則終止試用。

(六)新員工轉(zhuǎn)正申請經(jīng)最終批準后，人力資源部需在三個工作日內(nèi)向新員工發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》(表4)，同時郵件抄送員工所在部門負責人。如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

(七)資料存檔：人力資源組織完成上述工作后，需將員工試用期中所涉及的各種表格、文檔及資料歸檔入庫，并在員工信息數(shù)據(jù)庫中更新相關(guān)內(nèi)容，通知財務(wù)部，員工從轉(zhuǎn)正當日起享受轉(zhuǎn)正待遇。

(八)異議處理：員工對試用評價或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門通知的五個工作日內(nèi)，向人力資源部進行投訴或申請復(fù)議。人力資源部按投訴處理程序進行處理，并將最終結(jié)果在兩個工作日內(nèi)通知員工和部門。

第十二條試用期離職：在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，應(yīng)參照勞動合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。具體參照《離職管理制度》執(zhí)行。

第十三條本辦法由人力資源部負責制定、實施、修改和解釋，經(jīng)批準后實施，修改時亦同。

規(guī)章制度格式標準篇三

為規(guī)范新員工在試用期的行為，讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化，明確崗位要求;為公司篩選出去符合崗位要求的員工，特制定新員工試用期管理辦法，并為試用期結(jié)束的員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。

公司所有編制內(nèi)新員工試用期為1到3個月。

本制度規(guī)定了新員工試用期的管理職責、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面要求。

4.1辦公室負責新進員工試用期管理的有效監(jiān)控;負責新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批、試用期離職等各項手續(xù)的辦理及審批。

4.2組長負責新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓(xùn)及入職引導(dǎo)工作，負責新員工上崗試用階段的工作考評。

5.1試用期期限及薪酬待遇

5.1.1新員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位需要、員工本人情況，根據(jù)雙方協(xié)商，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下約定。

5.1.2新員工用期薪酬原則上按試用期基本工資發(fā)放。

5.1.3新員工試用期不享受操作提成。

5.2試用期管理

5.2.1員工在試用期期間應(yīng)嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

5.2.2在試用期遲到不得超過三次，事假累計不得超過5天，不得出現(xiàn)違規(guī)、違紀處分。

5.2.3在試用期內(nèi)有嚴重違反公司相關(guān)管理者，直接終止試用。

5.3考核辦法

新員工的試用期為一至三個月，試用期內(nèi)員工填寫工作總結(jié)，每月考核一次。簽訂《師徒合同書》(見附件)，設(shè)定技能考核;考核由兩部分組成，一是員工根據(jù)月度總結(jié)表的內(nèi)容作自我總結(jié);二是員工月度考核表(考核表看附件)，由新員工填好前半部分交由試用期指導(dǎo)人，試用期指導(dǎo)人根據(jù)考核內(nèi)容結(jié)合新員工在工作中的實際情況認真評分和評語;做到公正、公平、公開的原則。月底之前有指導(dǎo)人將試用期的自我總結(jié)表和考核表傳至車間辦公室，車間辦公室根據(jù)考核情況，每月評出優(yōu)、良、中、差四個等級，以此作為員工試用期滿后是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

5.4考核內(nèi)容

5.4.1考核內(nèi)容包括以下八個方面，由指導(dǎo)人根據(jù)新員工在試用崗位上的工作情況評定。

a工作主動性，試用期員工對待工作是否主動、積極，是否提出合理化、創(chuàng)新性的建議。

b工作質(zhì)量，工作中是否保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。 c工作效率，工作效率可有提高，是否按時完成。

d遵守公司規(guī)章制度，工作中是否遵守公司各項規(guī)章制度，是否遵守項目上各項工作流程。

e員工對待工作的責任感，員工對待工作是否認真仔細，是否具備強烈的責任感。

f團隊合作精神，工作中員工是否我行我素，脫離整個團隊，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

j專業(yè)知識和技術(shù)，在工作中員工是否潛心學(xué)習專業(yè)知識和熟練掌握操作技術(shù)。

h學(xué)習能力，工作中員工是否具備自我學(xué)習的能力和永不知足的學(xué)習態(tài)度。

6.1.1自然轉(zhuǎn)正：新員工在公司規(guī)定上午試用期滿后，經(jīng)考核合格，應(yīng)結(jié)束試用期予以轉(zhuǎn)正。

6.1.2提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi)，因業(yè)績出色，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，填寫轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)車間主任簽字認可后可成為正式員工。其試用期不得少于一個月。

6.1.3延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后，因崗位技能、工作態(tài)度等暫達不到所在的崗位要求，無法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長試用期，延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正的，經(jīng)延長后的試用期總計不得超過4個月，4個月仍無法轉(zhuǎn)正考核要求的，終止試用。

7.1提前轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在90分(含)以上的，并且綜合評估優(yōu)秀者，原則上可以提前轉(zhuǎn)正。

7.2自然轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在80分(含)-89分的，原則上可以自然轉(zhuǎn)正。

7.3延期轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在60分(含)-79分的，應(yīng)延期轉(zhuǎn)正。

7.4不予轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在60分以下的，應(yīng)予以淘汰，不予轉(zhuǎn)正。

7.5員工使用期內(nèi)，每人基底分數(shù)為20分，其余按其中8項綜合評分得出。認為不符合轉(zhuǎn)正錄用條件的，可隨時提交《試用期考核表》，經(jīng)辦公室審核，車間主任審批后，由辦公室通知員工辦理離職手續(xù)。

規(guī)章制度格式標準篇四

(一)制度體系的覆蓋面

(二)制度體系內(nèi)容

(三)制度體系修訂、調(diào)整

二、公司管理制度設(shè)計原則

(一)制度觀合理

制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標及企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴格地貫徹落實。

(二)規(guī)章制度應(yīng)以正激勵為主，與文化管理理念相符

員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實現(xiàn)五個層級，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點，充分考慮員工更高層次的需求;規(guī)章制度的落實要考慮獎罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時鼓勵和強化，調(diào)動員工多擔責任的主動性以及工作的積極性。

(三)規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴肅性

規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴肅性。

三、公司組織行為準則

(一)友愛平等、相互尊重

1、公司充分尊重員工，對任何員工嚴禁有歧視性的語言和行為;

2、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層。

(二)精細管理、降低成本

1、建立部門間的監(jiān)督和制約機制;

2、實行全面預(yù)算管理，進行經(jīng)濟活動分析，找出問題，分析原因，采取措施。

(三)適當授權(quán)、例外管理

1、權(quán)責對等，適當授權(quán);

2、各級管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策;

3、上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預(yù)。

(四)團結(jié)協(xié)作、真誠服務(wù)

1、部門之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作，不能相互推諉;

2、樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識，特別是管理部門要樹立服務(wù)觀;

(五)效率與效果并重

1、公司要建立快速、高效的反應(yīng)機制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴張;

2、注重過程控制，保證正確結(jié)果。

(六)統(tǒng)一指揮

1、正常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮;

2、管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

(七)公平競爭

1、在提拔、晉級和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要公開;

2、人員篩選的標準和過程要透明;

3、以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人平等。

(八)令行禁止

1、管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的制度要及時廢除;

2、在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。

(九)即時激勵

1、以正面激勵為主，以懲罰措施為輔;

2、無論獎勵或懲罰，都要及時兌現(xiàn);

3、年終考評與即時激勵相結(jié)合。

四、公司全體員工行為準則

(一)基本素養(yǎng)

2、具有強烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責;

3、具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù);

4、具備團結(jié)精神，把個人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下;

5、愛崗敬業(yè)，腳踏實地。

(二)職業(yè)道德

1、維護公司利益，不做損害公司利益的事;

2、潔身自愛，不做損害他人的事;

3、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化;

4、不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功。

(三)言行舉止

1、嚴格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間佩戴胸卡;

2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅;

3、使用禮貌用語，嚴禁說臟話;接電話時首先說“您好”;

4、接待客人要熱情、耐心、有禮貌;

5、員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語相向。

(四)工作準則

1、認真對待工作，按時完成任務(wù);

2、遇見問題及時匯報，虛心求教;

3、到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復(fù)完成情況;

4、工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則;

5、各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)。

五、公司管理制度的概念

公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準則。

公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側(cè)重于規(guī)范責任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們?nèi)￠L補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應(yīng)確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。

六、公司管理制度的方法

(1)借鑒學(xué)習

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學(xué)習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。

(2)不斷總結(jié)

任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的.自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

(3)循序漸進

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔;二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性;三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權(quán)、利的有效結(jié)合。

(4)特色管理道路

正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它;三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。

針對性和實效性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風格決定企業(yè)的管理整體水平和效果;二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力;三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。

七、企業(yè)管理制度的規(guī)范性

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序;形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

(2)穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進行修改、完善。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因為：一方面，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計、編制，這種設(shè)計或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實施創(chuàng)新的方法或原則，進行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。

2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)發(fā)展的作用。

八、企業(yè)管理制度的實踐者

(1)加強透明度

員工是企業(yè)管理制度落實到位的主要對象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的(目標)不明確，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責任心。如果員工把平時的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當?shù)?。因為制度和工作在性質(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力;反過來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺性，但同時不能忽略強制性，對少數(shù)員工實行罰款、辭退、開除等執(zhí)行措施是很有必要的。

(2)自掃門前雪

管理人員有宣傳公司管理制度的義務(wù)和責任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個人感情在制度中。同時要杜絕一問三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實，要防止陷進“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。

企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強制性的特征。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自于基層，也適應(yīng)于基層，為基層服務(wù)。因此，建立持久的強化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚下去。

規(guī)章制度格式標準篇五

1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、適用對象：本公司所有正式員工。

3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。

(2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

4、工資制度

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資績效工資計時工資。

(6)新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。

5、公司按月支付薪酬，若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取工資。

二、調(diào)整機制

1、公司薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行"市場化動態(tài)薪酬管理"。管理委員會于每年底進行"議薪"，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。

2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。

規(guī)章制度格式標準篇六

一、大標題：黑體，小二，居中

二、正文：仿宋gb2312 三、一級標題：黑體，三號

四、二級標題：仿宋gb2312，三號，加粗 例如：

第七條 公司 第八條 股東（一）有選

公司章程

第一章 總 則

第二章 股 東

規(guī)章制度格式標準篇七

1、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費且收支平衡；制劑廠、車隊月（季）虧損額符合考核指標時；修保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎金。

2、若單位出現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。

3、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費，但發(fā)生虧損，不得基本獎。制劑廠、車隊虧損額超出考核指標時，承包單位不得基本獎；修保廠成本超耗，不得基本獎。

1、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、研究所完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤的，公司按利潤的30%核算獎金，作為本單位的效益獎金，完成上繳額但未形成利潤的，不得效益獎。

2、制劑廠經(jīng)營中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎金。

3、特車隊完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標，即季（年）虧損額符合考核虧損指標時，公司按預(yù)算考核的效益獎金全部兌現(xiàn)，即每季度人均900元，年終應(yīng)全部兌現(xiàn)人均3600元，同時如果實現(xiàn)減虧，公司按照減虧額的30%加獎該單位；當車隊完不成公司的考核指標，虧損額超出考核虧損指標時，車隊不得效益獎。

4、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項指標，公司核撥效益獎金，效益獎金按公司一線單位平均獎的90%發(fā)放。完好率、車輛修保出廠及時率每降1%，扣效益獎金1%，車輛修保返修率每升高1%，扣效益獎金的10%（特殊情況除外）。若成本發(fā)生超耗，不得效益獎金；若成本節(jié)約，公司按節(jié)約成本額的10%給予獎勵。

規(guī)章制度格式標準篇八

一、規(guī)章制度結(jié)構(gòu) 1、構(gòu)成項目

規(guī)章制度匯編包括以下內(nèi)容：標題、正文、附錄。2、各項目含義

標題：應(yīng)能概括整改規(guī)章制度最重要的內(nèi)容。題目力求簡潔，嚴格控制在15字以內(nèi)。如不能說明概括，可選擇副標題概括表述。正文：正文是規(guī)章制度的主體部分，通常由序語、主要條款、實施要求，三部分組成。

附錄：附錄是對正文起補充作用的信息資料，可包括正文不便利的表格、流程等，以備他人閱讀方便所需的輔助工具或表格等。

二、規(guī)章制度格式編排 1、紙型及頁邊距

1）、文頭：封面頂部居中，3號宋體，上下各空兩行，規(guī)定內(nèi)容為型材一基地（..）規(guī)章制度。

2）、標題：2號宋體加粗，居中。

一級標題：標題序號為：“一”，4號宋體，獨占行，末尾不加標點。

二級標題：標題符號為“（一）”，與正文字體號碼相同，獨占行，末尾不加標點符號。

正文火附錄中的表格一般包括表頭和表體兩部分。1）、表頭為：5號黑體

2）、表體為：5號黑體，表格中的文字要注意居中對齊。4、頁碼

全文排印連續(xù)頁碼，頁碼位于下邊距居中。

三、注意事項

3、制度、規(guī)范、辦法等必須標注撰寫人及審核人，審核人在前，撰寫人在后。

型材一基地

2013年11月22日

沈陽怡誠科訓(xùn)科技

有限公司

規(guī)

章

制

度

2011 年 8 月 17

領(lǐng)用人簽名：日頒布

沈陽怡誠科訓(xùn)科技有限公司

第一章 總則

本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理。

第二章 員工日常行為規(guī)范

律解職。

第二條 員工必須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮，違反者，按有關(guān) 規(guī)定處罰。

外應(yīng)嚴守職務(wù)機密，維護公司形象。

第四條 員工應(yīng)樹立主人翁精神、增強責任感。

第五條 員工應(yīng)樹立良好的工作態(tài)度，積極上進，培養(yǎng)榮譽感。

第六條 公司員工應(yīng)和眾共濟，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結(jié)。

第七條 員工應(yīng)時刻維護公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。

躍級呈報。

執(zhí)行業(yè)務(wù)，提升工作效率。

第十二條 熱情接待公司來訪人員；

生事故者依法論處。

印機、飲水機等設(shè)備的電源關(guān)閉。

物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。

招搖撞騙。

4．如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負連帶責任。

第三章 聘任管理制度

第一條 本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時，應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人事部門辦理征募事宜，經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng)試合格。

特定人員可由部門經(jīng)理書面（人員聘用申請書）呈報總經(jīng)理核準后方可任用。

并送交人事部門依新進人員手續(xù)辦理。

2、個人人事資料及三個月內(nèi)半身照片四張； 3、其它必備的證件。

地工資水平給予；考察期滿合格后進入試用期，職員試用期為1至2個月，但成績優(yōu)良者，可縮短其試用時間。期滿考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動合同。

考察期間或試用期間經(jīng)考核：

1、不適用者，公司得隨時無條件予以解雇，其薪資按照實際工作天數(shù)核算；但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動離職者不予發(fā)放薪資。

2、品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。

3、表現(xiàn)特優(yōu)者，得由部門經(jīng)理簽報總經(jīng)理核準縮短試用期限（試用期最短為十五個工作天）。

第七條 試用人員的考核依據(jù)：

1．工作能力與表現(xiàn)——對工作熟練、謹慎及勝任度；

6．親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實。

表），呈報總經(jīng)理考核的，方為正式任用（薪資調(diào)整實施天從正式任用天算起）。

2．原在其它公司和機關(guān)服務(wù)時，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者。

復(fù)經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計算（除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準外）。

第四章 作息與考勤制度

第一條 作息時間：

1、星期一至六：9：00——17：30； 2、中午休息時間：12：00——13：00 ； 3、本公司為雙休制。

員進行輪流值班。

第三條 員工上下班一律親自打卡（簽到），經(jīng)總經(jīng)理核準免打卡（簽到）者除外。

第四條 遲到（早退）：

1．朝、夕會未到并未請假者給與相應(yīng)處罰。2．上班遲到15分鐘之內(nèi)者為遲到。

3．上班遲到15分鐘至1小時者，以曠工半天計； 4．無故遲到1小時以上者，以曠職1天計； 5．提早下班15分鐘之內(nèi)者為早退。

8．于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次（含三次）者不予發(fā)放全勤獎金；

9．于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次（含三次）者，每三次視為曠工一天。

10．以上情況均會根據(jù)情況給予罰款，因處罰得來的罰款本公司一律不歸為己有，勻平均補貼給所有員工。

第五條 因業(yè)務(wù)，須于晚間或假天加班者，應(yīng)事先呈報部門經(jīng)理以便列入考核。

理在出勤卡上補簽確認。

第七條 財務(wù)部負責每月員工出勤的統(tǒng)計，作為當月工資發(fā)放的依據(jù)。

第五章 請假制度

第一條 員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。

2．全年請假不得超過十五天，每次不得超過連續(xù)五天； 3．一次請假超過十天（含）者，須辦理停薪留職手續(xù)； 4．事假為無薪給假，（以天數(shù)為計算單位）。

第三條 病假：

第四條 產(chǎn)假：

4．服務(wù)滿一年以上者，請假期間基本工資照發(fā)；未滿者減半發(fā)給。

第五條 婚假：請假期間基本工資照發(fā)。

第六條 公假：

1．公司派遣學(xué)習、考察、辦事或特別指定任務(wù)、拜訪客戶者； 2．請假期間薪資照發(fā)。

第七條 工傷假：

第八條 請假時依下列規(guī)定呈報核準：

一般員工請假兩天以內(nèi)（含）由副總經(jīng)理核準；三天以上由總經(jīng)理核準。

請時，應(yīng)先以電話向所屬部門經(jīng)理報備并向人事部門負責人報備，但應(yīng)于假后兩天內(nèi)補辦請假手續(xù)；逾期則視為曠工。

第十條 凡國家法定節(jié)假日的前后，不得請假。

第十一條 事假、病假的規(guī)定天數(shù)，年度中途到職者按比例計算。

事宜，否則視同曠職。

第一條 為規(guī)范公司規(guī)章制度，使其注重實效、簡短精煉，防止形式主義和文牘主義，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于集團總公司及所屬子分公司。

第三條 本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指制度、辦法、規(guī)定等。

第四條 規(guī)章制度一律采用a4紙張大小，頁邊距上下2.54cm，左右1.9cm；頁眉為空，頁腳顯示頁碼，頁碼采用阿拉伯數(shù)字，“times new roman”，居中，五號。

第五條 正文首行空一行，正文字體為“四號”“仿宋”，段前段后間距為“0.5行”，行距為“1.25倍行距”。

第六條 規(guī)章制度總標題居中、二號、加粗，應(yīng)準確簡要地概括規(guī)章制度的主要內(nèi)容。

第七條 規(guī)章制度的一級標題用“第一章”表示，居中，加粗；二級標題用“第一條”表示，加粗，左側(cè)空2字；三級標題用“（一）”表示，左側(cè)空2字；四級標題用“1、”表示，左側(cè)空兩字；若四級標題后還有子標題，再用數(shù)字加右側(cè)括號表示，如：“1）”。

第八條 “規(guī)定”的標題根據(jù)實際情況，也可以采用“第一條”或“一、”作為一級標題，加粗，左側(cè)空2字；二、三、四級標題用“（一）”、“1、”、“1），左側(cè)空2字。

第九條 每個標題與標題內(nèi)容間隔1個字；每個標題的內(nèi)容沒結(jié)束，每一完整內(nèi)容均用分號表示，最后內(nèi)容結(jié)束時用句號表示。第十條 文檔自動換行時均頂格。

第十一條 規(guī)章制度中不列成文日期，規(guī)章制度通過公文的形式進行下發(fā)頒布。

第十四條規(guī)章制度應(yīng)結(jié)構(gòu)嚴謹，條理清楚：

（三）“制度”、“辦法”附則中，應(yīng)包括解釋單位、生效日期等。