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建立安全生產(chǎn)管理體系篇一

一、體系運(yùn)行方針、目標(biāo)完成情況

1、公司安全管理人員持證上崗率為100%；

2、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；

3、入廠員工三級安全教育合格率為100%；

4、勞動防護(hù)用品發(fā)放率為100%；

5、隱患落實(shí)整改率達(dá)到95%；

6、粉塵、co、噪音、高爐射源崗位職工年體檢率為100%；

7、粉塵、co、噪音崗位年監(jiān)測合格率為90%；

8、廠內(nèi)重大交通事故為零；

9、廠內(nèi)重大火災(zāi)事故為零；

10、全年職業(yè)病發(fā)病率為零；

11、全年工亡事故為零；

12、全年重傷事故率低于0.5‰；

13、全年千人負(fù)傷率低于3‰。

2010年10月份至今，在公司各單位共同努力下，上述13項目標(biāo)中己完成10項，其中3項，由于相關(guān)方時間安排問題，計劃待到12月底前完成。其中第1項公司安全管理人員持證上崗率為100%，目標(biāo)沒有完成，供應(yīng)部危險化學(xué)品管理人員2人未能持證上崗，公司己向安監(jiān)局提出取證申請，待安監(jiān)局統(tǒng)一安排；第6項：粉塵、co、噪音、高爐射源崗位職工年體檢率為100%，目標(biāo)未完成，高爐射源崗位職 1 工尚未組織體檢，計劃于12月份進(jìn)行體檢進(jìn)行；第7項粉塵、co、噪音崗位年監(jiān)測合格率為90%，目標(biāo)未完成，崗位監(jiān)測尚未開展，己向公司提出職業(yè)衛(wèi)生評價申請，準(zhǔn)備組織進(jìn)行。

二、法律、法規(guī)要求及合規(guī)性評價

根據(jù)職業(yè)健康安全體系要求，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，在2010年基礎(chǔ)上，對己識別的職業(yè)健康安全方面法律法規(guī)進(jìn)行更新和增減，共識別法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)474個，各單位己根據(jù)具體要求辨識到相關(guān)條款。

依據(jù)己識別474個職業(yè)健康安全體系法律法規(guī)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，遷安軋一鋼鐵集團(tuán)有限公司對職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的合規(guī)性評價，總體認(rèn)為我公司能夠認(rèn)真遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)管理規(guī)定，各項職業(yè)健康安全作業(yè)活動基本符合法律法規(guī)和職業(yè)健康安全體系要求。

三、危險有害因素辨識和控制

公司各單位根據(jù)職業(yè)健康安全體系要求，對各項生產(chǎn)作業(yè)活動進(jìn)行了全面的危險有害因素辨識，辨識出4520個危險源點(diǎn)，其中五級1829個、四級2133個、三級483個、二級11個。

為有效控制各類危險源，特別是控制重大風(fēng)險，保證了公司安全生產(chǎn)，公司除制定了《安全隱患排查治理制度》，組織定期檢查外，還制定了《重大風(fēng)險控制方案》、《危險源點(diǎn)控制管理辦法》、《煤氣安全防護(hù)管理制度》、《煤氣防護(hù)器具管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》、《危險生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安全管理制度》、《崗位安全操作規(guī)程》等方面制度，通過各職能部室和各生產(chǎn)單位的全方位監(jiān)控，力爭將各類事故隱患消滅在萌牙狀態(tài)。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織專職安全管理人員取證、復(fù)審35人次。

2、定期組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)和復(fù)審工作，695名特種作業(yè)人員有效證件持有率達(dá)100%。3、2010年10份以來組織新入廠員工500多人，接受72學(xué)時三級安全教育，建立了三級安全教育卡片，合格率為100%。

4、組織各項形式的安全檢查，對查出的安全隱患及時下達(dá)《隱患整改通知單》，截止9月底，共查出各類隱患507項，整改率達(dá)99％。

5、圍繞體系目標(biāo)，著力完善企業(yè)安全文化建設(shè)。2010年10月份以來，著重加強(qiáng)職工安全素質(zhì)培訓(xùn)，先后組織節(jié)前職工煤氣防護(hù)知識培訓(xùn)和考試，煉鐵噴煤職工安全培訓(xùn)和考試，通過不同形式的宣傳教育，使廣大員工的安全意識得到了提高。

6、根據(jù)安全生產(chǎn)發(fā)展要求，公司加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)。2010年10月以來先后建立了《職業(yè)衛(wèi)生安全職責(zé)》、《班組安全管理制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《職業(yè)危害申報制度》、《職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度》、《職業(yè)危害日常監(jiān)控管理制度》、《安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度》、《職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度》等8個文件制度。

7、加強(qiáng)班組基層安全管理。為使安全生產(chǎn)管理工作重心下移，要求各單位建立、健全了《班組安全生產(chǎn)八項制度》和《班組作業(yè)活動五項記錄》，明確了班組安全生產(chǎn)的職責(zé)、要求。

8、邀請遷安市疾控中心每年組織粉塵、煤氣、噪音崗位員工進(jìn)行了體檢，目前尚無職業(yè)病例發(fā)生。

9、廠內(nèi)交通管理。為加強(qiáng)廠內(nèi)車輛安全管理，杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等行為；自體系實(shí)施以來，物流車隊定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，配備防滑鏈、廠區(qū)道路安裝側(cè)視鏡，車載滅火器等，并制定《車輛安全管理制度》和《車輛事故應(yīng)急救援預(yù)案》，截至目前無重大交通事故發(fā)生。

10、廠內(nèi)消防安全管理。今年以來，安全部、保衛(wèi)部及各廠，對消防安全的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，配備了多種滅火器材，劃分了庫區(qū)防火線；安裝了庫區(qū)禁火標(biāo)志牌，制定了消防應(yīng)急預(yù)案，消除了隱患，目前公司無重大火災(zāi)事故發(fā)生。

11、加強(qiáng)安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練：2011年各生產(chǎn)廠根據(jù)自身情況組織進(jìn)行了安全突發(fā)事故應(yīng)急演練，演練的策劃、過程、記錄、點(diǎn)評有序進(jìn)行，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。通過演練活動，提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急意識，檢驗了公司突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

12、注重本質(zhì)安全，加大安全投入，2010年10月以來，累計投入安全資金280多萬元，用于購買各種安全設(shè)備、設(shè)施，有力保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。

13、截至2011年9月，累計發(fā)生輕傷4起，重傷1起，無工亡事故發(fā)生，工傷事故率明顯低于周邊同類企業(yè)。

由于職業(yè)健康安全體系在我公司的良好運(yùn)行，公司安全生產(chǎn)工作一直走在同行業(yè)前列，2010年公司連續(xù)第三年被唐山市及遷安市兩級單位授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”稱號。

2010年10月份，公司煉鐵、煉鋼兩個生產(chǎn)單元順利通過河北省安監(jiān)局專家組織的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)驗收，成為遷安地區(qū)唯一一家通過省級標(biāo)準(zhǔn)的鋼鐵企業(yè)。2011年公司再接再厲，又申報了燒結(jié)、軋鋼兩個生產(chǎn)單元的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級，現(xiàn)己初步通過專家驗收。

五、體系運(yùn)行需要公司解決的問題

1、職業(yè)健康安全體系內(nèi)審員10人，培訓(xùn)日期為2007年，證已過期，且部分人員己流失，請公司予以安排協(xié)調(diào)，對內(nèi)審員重新進(jìn)行一次全面的職業(yè)健康安全體系知識培訓(xùn)。

2、部分隱患整改項目還沒有實(shí)施，建議公司按安監(jiān)局下達(dá)的整改要求按時整改，避免罰款造成不必要的損失。

3、根據(jù)職業(yè)健康安全體系要求及國家有關(guān)政策，公司應(yīng)盡快組織進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生評價和補(bǔ)辦部分生產(chǎn)項目的“三同時”評價手續(xù)。

4、根據(jù)國家有關(guān)政策要求，公司應(yīng)盡快組織進(jìn)行重大危險源評價。

遷安軋一鋼鐵集團(tuán)有限公司 2011年10月15日

建立安全生產(chǎn)管理體系篇二

一季度，我局在市主管局正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的理念，強(qiáng)化紅線意識，積極組織各建筑施工單位認(rèn)真落實(shí)國家、省、市有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)，以人為本，以安全為核心，大力堆進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化和監(jiān)管信息化工作，積極探索完善各種制度和監(jiān)管措施，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查和重大危險源專項檢查，保障全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。

一、基本情況和主要工作

目前，全區(qū)共有在建建筑工地86個，已備案工地68個，園區(qū)及未履行基本建設(shè)程序項目19個，錄入監(jiān)管信息平臺項目共有80個。

為提高工作效率，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)管責(zé)任，今年我們對全站人員進(jìn)行優(yōu)化組合，分成三個安監(jiān)小組，進(jìn)行捆綁考核，對全區(qū)所有在建工程進(jìn)行了不間斷巡查、督查，并根據(jù)工作實(shí)際，實(shí)施“五個結(jié)合”，一是與節(jié)后復(fù)工檢查活動相結(jié)合、二是與季度建筑安全生產(chǎn)專項整治活動相結(jié)合、三是與密集場所消防安全檢查活動相結(jié)合、四是與“五一”節(jié)后大檢查活動相結(jié)合，五是與施工揚(yáng)塵與環(huán)境整治活動相結(jié)合，做到同步部署、同步推進(jìn)、同步落實(shí)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。一季度共開展各類檢查3次，累計檢查在建項目214個，發(fā)放隱患整改通知書209份，提出整改意見1071條，發(fā)放局部停工整改通知書5份，提出停工整改意見27條。

二、存在主要問題

1．安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管人員的素質(zhì)有待提高。由于受體制、人員編制等因素制約，我局安全監(jiān)督人員大多從其他部門抽調(diào)人員且流動性較大，對建筑安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程掌握不夠全面。

2.建筑市場行為不規(guī)范.一些業(yè)主和施工單位法制觀念淡薄,逃避政府監(jiān)管,特別是招商引資企業(yè)與園區(qū)企業(yè)不辦理施工許可證、安全監(jiān)督備案等手續(xù)現(xiàn)象較為突出，給安全監(jiān)管工作帶來較大難度。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程監(jiān)管難度大，目前大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程未履行報建手續(xù)，違法施工現(xiàn)象嚴(yán)重。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程點(diǎn)多、面廣、路途遠(yuǎn)，我局受到體制、人員、經(jīng)費(fèi)、車輛等因素的制約，而各鄉(xiāng)鎮(zhèn)又缺少專業(yè)的安全管理隊伍，技術(shù)力量薄弱，從而導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程往往游離于監(jiān)管邊緣。4．參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。部分施工企業(yè)對“安全第一”認(rèn)識不足，安全意識淡薄，重效益輕安全現(xiàn)象較為普遍；建設(shè)單位趕進(jìn)度、壓工期、壓價墊等，導(dǎo)致施工企業(yè)得不到合理的安全文明施工費(fèi)用；監(jiān)理單位對安全專項施工方案審查把關(guān)不嚴(yán)，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和對隱患建立整改機(jī)制。

三、下一步工作措施

（一）我局及其監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)、施工、監(jiān)理等責(zé)任單位，要高度重視安全生產(chǎn)，充分認(rèn)識各自所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真分析本地安全生產(chǎn)存在的隱患和不足，做好本地區(qū)安全生產(chǎn)形勢分析，全面部署下一季度安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（二）強(qiáng)化企業(yè)及項目部的安全職責(zé)，健全企業(yè)及項目部安全保證體系和各項安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)查和督促關(guān)鍵崗位人員到崗履職，切實(shí)做好重大危險源的監(jiān)控和管理，強(qiáng)化企業(yè)及項目部的自我檢查和整改。

（三）強(qiáng)化督查，在以取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大督查、檢查力度，采取隨機(jī)抽查、巡查、通知督查等方式，加大對施工現(xiàn)場隱患的檢查整改力度。

（四）與省、市文明工地創(chuàng)建、國家衛(wèi)生城市復(fù)審及施工揚(yáng)塵治理等工作緊密結(jié)合，以省市文明示范工地為抓手，積極推進(jìn)文明標(biāo)準(zhǔn)化施工水平。

建立安全生產(chǎn)管理體系篇三

hse管理體系是將實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)的融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。hse管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā).生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。他強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

hse管理體系建立的目的和原則是使企業(yè)管理更加科學(xué)，是踐行國家黨和政府科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。這一體系是關(guān)系人類生存的戰(zhàn)略問題，是國際上比較前衛(wèi)的管理體系，特別適用于建筑行業(yè)，要使這一體系在企業(yè)發(fā)揮實(shí)際作用，就必須堅持把hse管理體系與傳統(tǒng)的企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起。其實(shí)hse管理體系與傳統(tǒng)管理，使用的管理法規(guī)性文件有一定的同一性和統(tǒng)一性。hse管理體系綱領(lǐng)性文件、管理法規(guī)性文件、體系實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)等，也都是企業(yè)傳統(tǒng)管理和企 業(yè)經(jīng)營活動中必須遵守的行為準(zhǔn)則，都是按照合法、可行的原則依據(jù)國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和資源條件制定的。hse管理體系比較傳統(tǒng)管理先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)、和諧，具有可持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)定提高的特性。

層次的承諾要做到使員工領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)。企業(yè)的最高管理者是體系建立的關(guān)鍵，提出明確的承諾、方針和目標(biāo)；提供切實(shí)可靠的有效資源保證；并任命管理者代表同時明確其職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)最高管理者的最高承諾，是領(lǐng)導(dǎo)的決心和理念的體現(xiàn)。這些做法的基礎(chǔ)與傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)一樣，都是按照合法、可行的原則，依據(jù)國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和資源條件制定的。與傳統(tǒng)管理比較，hse管理體系提出的承諾、方針和目標(biāo)，更明確、更具體、更科學(xué)、更具可行性。

企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)國家、地方政府的法律、法規(guī)和資源條件，按照合法可行的原則，就健康、安全、環(huán)境向社會和員工提供公開、明確的承諾。企業(yè)全體員工必須在所有活動中貫徹落實(shí)?！邦I(lǐng)導(dǎo)和承諾”與傳統(tǒng)管理的一把手負(fù)責(zé)制沒有多大區(qū)別，區(qū)別的地方就在于傳統(tǒng)管理講究偏重集體負(fù)責(zé)（也可以叫集體承諾），而hse管理體系強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者個人的責(zé)任和承諾，使得責(zé)任更具體、更明確、更真實(shí)。

企業(yè)經(jīng)營管理部門依據(jù)最高管理者的承諾，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，由企業(yè)管理者代表組織審查，并經(jīng)職代會審議后報批簽發(fā)。這一程序把職代會的審議提到了報批的前面，傳統(tǒng)管理一般也是這個程序。但是有的企業(yè)卻不盡然，往往有前后倒置的時候，這就削弱了職代會的權(quán)威性。只有按照hse管理程序操作才更具科學(xué)性。

和屬地個法律、法規(guī)和條例等；還要符合企業(yè)以及員工的實(shí)際，具備實(shí)用性和可操作性，否則很難達(dá)到預(yù)期效果。

領(lǐng)導(dǎo)承諾的評價與審定，由企業(yè)經(jīng)營管理部門組織有關(guān)部門進(jìn)行，再由企業(yè)管理者代表組織審查，并經(jīng)職代會審議后形成報批意見，經(jīng)企業(yè)管理部門審定批準(zhǔn)后由企業(yè)最高管理者簽發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)承諾的評價與審定一定要按這個程序運(yùn)作，合乎hse管理體系的要求，才能取得實(shí)效。

承諾的實(shí)施應(yīng)該由企業(yè)hse委員會組織安全檢查部門、黨群等工作部門，將最高管理者的承諾分解為可考核評價的工作責(zé)任，經(jīng)營管理者代表下達(dá)各主管部門執(zhí)行。

企業(yè)安全檢查部門每年對領(lǐng)導(dǎo)承諾的實(shí)施情況進(jìn)行一次考核評價。當(dāng)出現(xiàn)如下情況時（出現(xiàn)重大健康、安全、環(huán)境是故事；員工、家屬、學(xué)生對健康、安全和環(huán)境問題有強(qiáng)烈反應(yīng)時；合作方、分承包方提出異議時；）企業(yè)最高管理者、管理者代表和主管發(fā)出書面指令進(jìn)行專項管理考核評審和修訂。

企業(yè)承諾實(shí)施情況的綜合考核有hse委員會和黨群工作部組織考核評審，并寫出考核評審報告，經(jīng)企業(yè)管理者代表審查后報最高管理者審定，向全體員工公布。報告應(yīng)提交發(fā)現(xiàn)的不符合管理體系要求的項目，應(yīng)由有關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施。

考核評審的內(nèi)容包括：健康、安全和環(huán)境的運(yùn)行是否達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)承諾的要求；最高管理者對健康、安和環(huán)境承諾的符合性、有效性以及對外環(huán)境的適應(yīng)性；實(shí)施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的健康、安全和環(huán)境問題 的糾正和預(yù)防措施效果；各職能部門履行hse專業(yè)管理職責(zé)的效果。通過考核評審、糾正和預(yù)防措施管理，不斷消除hse體系管理過程中顯在的或潛在的不符合，以防止不符合的重復(fù)發(fā)生。不斷修訂和完善hse管理體系，提高h(yuǎn)se體系的簡潔、高效、實(shí)用的程度。

為使領(lǐng)導(dǎo)承諾得到落實(shí)，企業(yè)制定從管理人員到操作崗位的全體員工責(zé)任制度，并制定企業(yè)員工責(zé)任管理辦法與程序，對責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。最高管理者職責(zé)，第一是貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門的健康、安全和環(huán)境政策、法規(guī)及指令；第二是主持召開企業(yè)hse委員會，組織制定修改企業(yè)的健康、安全和環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；第三是為了提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境水平提供必要的合理的組織和資源配置并保證合理分配；第四是定期對hse管理體系進(jìn)行管理評審，解決體系運(yùn)行重的重大問題，指出持續(xù)改進(jìn)意見。

管理者代表是貫徹企業(yè)健康、安全和環(huán)境方針幾目標(biāo)的執(zhí)行者，主持企業(yè)內(nèi)部hse管理體系審核工作，審批hse管理體系審核計劃和報告，及時向最高管理者匯報體系運(yùn)行情況；組織制定健康、安全和環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)和方案，代表企業(yè)處理較大的健康、安全和環(huán)境問題；按季度或者月份向企業(yè)hse委員會匯報各項指標(biāo)完成及工作實(shí)施情況，提出下步工作部署，交會議審核批準(zhǔn)；組織協(xié)調(diào)hse體系的實(shí)施，制止和糾正不符合hse管理體系文件規(guī)定的健康、安全和環(huán)境表現(xiàn)；負(fù)責(zé)hse管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系。

文件，解決hse體系運(yùn)行重的重大問題并協(xié)調(diào)管理者代表進(jìn)行健康、安全和環(huán)境決策。

企業(yè)人事部是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室及各級管理人員責(zé)任制和員工責(zé)任制的歸口管理部門。全體員工責(zé)任制執(zhí)行，納入工作目標(biāo)實(shí)施，由企業(yè)人事部監(jiān)督、檢查和考核；實(shí)行獎懲兌現(xiàn)。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)，使健康、安全和環(huán)境管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理，建立簡潔、高效、實(shí)用的hse管理體系，并依靠體系的運(yùn)行推動企業(yè)健康、安全和環(huán)境水平不斷提高。就必須不斷提高h(yuǎn)se體系的簡潔性、實(shí)用性、可操作性，科學(xué)發(fā)展的一般規(guī)律是由簡到繁，再由繁到簡，由簡到繁是一個漸進(jìn)的發(fā)展過程，而由繁到簡往往是跨越式的發(fā)展過程。hse體系具有了簡潔性才能提高實(shí)用性和可操作性，有了可操作性就能夠在實(shí)際運(yùn)行過程中產(chǎn)生高超的效率，體現(xiàn)hse體系的科學(xué)性和實(shí)效性。

企業(yè)安全文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，它是在企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治教育、文學(xué)藝術(shù)活動中逐漸形成的一門實(shí)用性很強(qiáng)的創(chuàng)造精神財富和物質(zhì)財富的思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范的理論和模式。

企業(yè)hse文化是企業(yè)文化的一個重要分支。它是在企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步形成或為建立良好的hse表現(xiàn)準(zhǔn)則有意識塑造并為員工接受和遵循的、具有企業(yè)特色的hse觀念和意識、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和態(tài)度、健全的管理機(jī)制及行為規(guī)范；企業(yè)的hse方針和目標(biāo)、進(jìn)取精神；全員保護(hù)環(huán)境的社會責(zé)任感；為保護(hù)員工身心健康而創(chuàng)造 的安全而舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境、防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和設(shè)施；樹立以人為本、安全第一，珍惜生命、善待人生的全員的安全人生觀、安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等，是所有企業(yè)安全物質(zhì)財富和安全精神財富之總和。

企業(yè)的最高管理者把企業(yè)安全文化的建立作為企業(yè)發(fā)展的宗旨提出并納入企業(yè)的hse方針目標(biāo)。督促各級管理者營造企業(yè)員工全員參與的健康、安全和環(huán)境文化。企業(yè)黨群部門協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部門和單位，負(fù)責(zé)企業(yè)hse文化的建立，并將企業(yè)安全文化的宣傳教育作為生產(chǎn)、經(jīng)營活動的重要內(nèi)容進(jìn)行管理，強(qiáng)化宣傳和開展以人為本的教育進(jìn)行企業(yè)安全文化的維護(hù)，廣泛宣傳黨的方針、政策和國家制定的有關(guān)hse方面的法律；廣泛宣傳中國石油天然氣集團(tuán)公司頒布的有關(guān)hse方面的管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，宣傳集團(tuán)公司制定的有關(guān)hse方面的規(guī)章制度。

企業(yè)黨群部門要組織全體員工進(jìn)行對領(lǐng)導(dǎo)承諾和企業(yè)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的宣傳學(xué)習(xí)，圍繞企業(yè)組織實(shí)施的重大安全、環(huán)保技術(shù)改造項目、重大環(huán)境污染治理、重點(diǎn)安全防護(hù)場所的消防整改等開展宣傳工作；組織協(xié)調(diào)安全、環(huán)保、保衛(wèi)等部門搞好各種特色的宣傳，如季節(jié)性的變化要做好防汛、方高溫的宣傳，結(jié)合實(shí)際搞好“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”、“環(huán)境日”、“消防宣傳日”等特色活動的宣傳。

企業(yè)的各級宣傳組織要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會hse的有關(guān)會議精神，教育員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)hse文件所制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。各級領(lǐng)導(dǎo)要通過各種會議向員工面對面宣講，對先進(jìn)典型和事故案例、“違章”現(xiàn)象進(jìn)行剖析，解答熱點(diǎn)問題，用事故案例警示員工。提高全體員工的安全和環(huán)境文化素質(zhì)，增強(qiáng)社會安全意識和環(huán)境保護(hù)意識，改變?nèi)w員工傳統(tǒng)的狹隘的安全觀、環(huán)境觀，把hse觀念從單純的生產(chǎn)安全擴(kuò)展到生活、生存安全、環(huán)境領(lǐng)域，把事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)控作為以人為本進(jìn)行教育的根本目的。企業(yè)提高全體員工hse表現(xiàn)的信念和水平，明確個人承擔(dān)hse表現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)，使全體員工都參與或介入hse管理體系的建立和運(yùn)行之中。

建立安全生產(chǎn)管理體系篇四

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國民綜合素質(zhì)以及生活水平的不斷提高，人們也越來越關(guān)注自己生存和工作的環(huán)境是否安全和環(huán)保。由于安全事故的發(fā)生，往往帶有危害性、災(zāi)難性及社會性等特點(diǎn)，因此，安全問題已成為當(dāng)今社會各級政府及社會各界普遍關(guān)注和高度重視的主要問題之一。

目前，國內(nèi)許多企業(yè)在引進(jìn)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)體系的同時，還結(jié)合自身實(shí)際，把質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系進(jìn)行“二合一”、“三合一”或其它形式的整合。這已成為各企業(yè)加強(qiáng)安全、健康、環(huán)境管理的主要趨勢。

我國電力行業(yè)也面臨著同樣的問題，即如何進(jìn)一步應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段和方法，并與國際接軌，建立一套符合中國電力系統(tǒng)發(fā)展需要的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。就此，筆者提出自己的看法。

1.1簡介

（1）職業(yè)安全健康管理體系（ohsms）

ohsms體系運(yùn)行的主線是風(fēng)險的控制過程，基礎(chǔ)是危害辯識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制的策劃。該體系首先對作業(yè)活動中存在的危害加以識別，然后評價每種危害事件發(fā)生的風(fēng)險等級，依據(jù)安全健康法規(guī)的要求，確定不可承受的風(fēng)險，制定目標(biāo)和管理方案加以控制，并落實(shí)運(yùn)行機(jī)制，做好應(yīng)急應(yīng)變的準(zhǔn)備。

國際職業(yè)安全協(xié)會（nosa）的“安全五星”體系同樣以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，側(cè)重于對未遂事件的預(yù)防和控制。在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，延伸出針對班組等生產(chǎn)作業(yè)單元在工作前的安全評估、五步安全法等安全管理方式。它已成為提高職工安全意識的有效手段。

（3）安全、環(huán)境、健康管理體系（hse）

hse管理體系是采用與質(zhì)量管理體系、環(huán)境控制管理體系相同的方法，對組織或企業(yè)的人員健康、安全管理和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的一套標(biāo)準(zhǔn)化的思想和方法。該體系從整體和全過程來考慮系統(tǒng)的安全管理問題，注重職工健康，提高安全系數(shù)，是一種事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定人（組織）的活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

（4）美國萬全管理體系

美國萬全管理中運(yùn)用更多的風(fēng)險識別方法，如前期風(fēng)險評估、危險與可操作性分析、失效模式與影響分析、工作安全分析、定量風(fēng)險評估、安全檢查表分析等，監(jiān)督和監(jiān)控外界機(jī)構(gòu)的風(fēng)險評估。

（1）行為安全管理是體系運(yùn)行的重點(diǎn)。安全理論認(rèn)為，一次事故的發(fā)生對應(yīng)著很多不安全行為的出現(xiàn)。識別不安全行為，消滅未遂，是這些體系運(yùn)行的重點(diǎn)內(nèi)容。同時，這些體系堅持“以人為本”的思想，對事不對人，并針對人的行為，在工作前進(jìn)行認(rèn)真分析。行為安全管理衍生出企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)與建設(shè)，極大地提高了企業(yè)的凝聚力和形象。

（2）突出企業(yè)有序地規(guī)范化運(yùn)作。企業(yè)安全管理涉及的環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜，為此，這些體系要求，根據(jù)風(fēng)險評估的內(nèi)容，就各個要素制定運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，避免了管理過程中的隨意性和可能造成的疏忽大意，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

（3）強(qiáng)調(diào)全員參與。nosa與ohsms體系要求從班組工作中進(jìn)行風(fēng)險識別，使每個員工都能明確自己的工作任務(wù)、工作程序，識別每一程序中可能遇到的危險，并掌握處理危險的方法和措施，使每一位員工的風(fēng)險意識得到提高。

（4）體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。上述管理體系均強(qiáng)調(diào)按照pdca循環(huán)的原則，不斷地提高安全生產(chǎn)的績效。

2電力安全生產(chǎn)管理與現(xiàn)代安全管理體系的比較

（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)是根據(jù)國家及上級主管單位和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)確定的，符合國家及行業(yè)對企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求，與管理體系制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針是一致的。但是，管理體系中的個別指標(biāo)很難量化成目標(biāo)值。

（2）電力行業(yè)要求建立健全各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并做到職責(zé)明確、責(zé)任到位。“三大標(biāo)準(zhǔn)”，即工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的建立，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)責(zé)任?！皟纱篌w系”，即安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的建立是電力安全生產(chǎn)的根本保障。這一點(diǎn)與管理體系要求的職責(zé)分工、明確責(zé)任是完全一致的。

行評價，且應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，依據(jù)國際和國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評估。對安全生產(chǎn)管理則按照行業(yè)要求進(jìn)行檢查評價。

（4）安全大檢查與管理體系的內(nèi)審檢查。電力系統(tǒng)安全大檢查的要求是“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查紀(jì)律、查規(guī)程制度、查設(shè)備管理”。這與管理體系中要素、運(yùn)行控制程序等的檢查是一致的，都是檢查各項管理制度的落實(shí)情況和生產(chǎn)、作業(yè)過程中存在的安全隱患，提出嚴(yán)重不符合項報告或糾正控制預(yù)防措施，對重大隱患發(fā)出限期整改通知，及時消除影響安全生產(chǎn)的重大危險因素。不同之處是：安全大檢查要求有針對性、有重點(diǎn)；而管理體系內(nèi)審檢查要求對照體系要素和管理手冊逐一檢查，檢查范圍全面，層次分明。

（5）總結(jié)評比與管理評審都是對安全生產(chǎn)績效的總結(jié)。通過總結(jié)和評審，總結(jié)管理或體系運(yùn)行取得的成績，找出存在的問題，制定整改方案和措施，按照pdca循環(huán)持續(xù)改進(jìn)的原則督促實(shí)施，以達(dá)到提高安全生產(chǎn)績效和管理水平的目的。

（6）上級檢查和外審檢查。電力行業(yè)的上級檢查，主要靠檢查人員的經(jīng)驗及上級的要求，帶有一定的主觀性和隨意性，存在不規(guī)范、不統(tǒng)一、因人而異的問題。而管理體系的外審檢查是第三方檢查，在檢查過程中對照該企業(yè)的手冊和體系要素進(jìn)行，且與該企業(yè)無直接的利益關(guān)系，檢查相對客觀公正。但若第三方不熟悉該企業(yè)的生產(chǎn)工藝、流程，僅僅從文件化管理檢查，也不能真正查到存在的主要問題。

3建立有效的安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)注意的問題

3.1注重電力生產(chǎn)的過程控制

電力生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是電能。由于電能不能大量儲存，它的生產(chǎn)、供應(yīng)和使用必須同時完成，因而實(shí)現(xiàn)電能生產(chǎn)和消費(fèi)的發(fā)、輸、變、配、用是一個緊密聯(lián)系、相互依存的系統(tǒng)，電能質(zhì)量在某一環(huán)節(jié)是不可調(diào)整或只能在小范圍內(nèi)調(diào)整的。為此，在發(fā)、供電企業(yè)中建立iso9000質(zhì)量體系時，不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，而是應(yīng)該應(yīng)用iso9000管理的原理，建立一套規(guī)范電力生產(chǎn)流程的過程管理體系。

3.2重點(diǎn)抓好人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全

按照事故成因理論，事故的發(fā)生是由于“物的不安全因素”和“人的不安全因素”造成的。同時，電網(wǎng)事故往往會帶來災(zāi)難性的后果。因此，電力生產(chǎn)安全工作的重點(diǎn)是確保人身安全、電網(wǎng)安全和設(shè)備安全。

（1）人身安全。應(yīng)用ohsms管理體系的方法，通過廣大員工對所從事的生產(chǎn)作業(yè)活動進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，制定出有效的控制措施，并加以貫徹落實(shí)，以保障自身和他人在生產(chǎn)活動過程中的安全。

（2）電網(wǎng)安全。電網(wǎng)是電力生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，要把《輸電網(wǎng)安全性評價》作為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的風(fēng)險評估依據(jù)，并作為電源規(guī)劃、電網(wǎng)改造和發(fā)展的主要依據(jù)。

（3）設(shè)備安全。通過發(fā)電廠、供電企業(yè)安全性評價，對設(shè)施的安全性進(jìn)行評估，根據(jù)25項重點(diǎn)反事故措施計劃，以及“設(shè)備無油化、裝置自動化、保護(hù)微機(jī)化、調(diào)度自動化”等要求，進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備、裝置的現(xiàn)代化水平。

（4）努力消除人對設(shè)備及電網(wǎng)安全的影響。充分分析作業(yè)過程中涉及到的繼電保護(hù)、自動裝置和系統(tǒng)的不安全因素，采取隔離、封閉等對應(yīng)措施，降低人員失誤造成的設(shè)備及電網(wǎng)事故。

（5）努力消除設(shè)備及裝置對人身安全的影響。按照技術(shù)規(guī)程、操作導(dǎo)則等法規(guī)的要求，充分分析作業(yè)過程中涉及到的設(shè)備及裝置和防護(hù)系統(tǒng)的不安全因素及其對作業(yè)人員的影響，杜絕由于防護(hù)裝置和設(shè)備缺陷造成的人員傷害。

3.3重視可靠性管理

可靠性管理是用可靠性指標(biāo)對電力系統(tǒng)發(fā)、供電設(shè)備及系統(tǒng)的安全進(jìn)行綜合分析、評價，并指導(dǎo)設(shè)備選擇、運(yùn)行、維護(hù)、改造直至報廢的一種全過程管理。建立體系時，要充分應(yīng)用可靠性統(tǒng)計技術(shù)來分析系統(tǒng)元件在計劃和非計劃停運(yùn)及運(yùn)行操作的制約條件下能經(jīng)受住突然擾動并不間斷地向用戶提供電力的能力，并為電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備技術(shù)工作提供科學(xué)依據(jù)。

3.4加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

技術(shù)監(jiān)督是保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要管理手段。管理體系必須依靠有效的技術(shù)管理為系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供技術(shù)支持，通過對生產(chǎn)、建設(shè)過程中相應(yīng)的參數(shù)、指標(biāo)、試驗數(shù)據(jù)的監(jiān)督，判斷設(shè)備的健康水平、運(yùn)行工況和電能質(zhì)量，以發(fā)現(xiàn)設(shè)備或生產(chǎn)過程的異常，從而進(jìn)行調(diào)整和檢修維護(hù)，達(dá)到超前預(yù)防和控制。

建立安全生產(chǎn)管理體系篇五

局安衛(wèi)處：

一、組織策化階段

3、委托新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心根據(jù)我隊情況對建立職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)行策化，編制策化報告，并加以實(shí)施。

二、成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工

1、于7月22日成立了職業(yè)安全管理體系貫標(biāo)小組及下設(shè)辦公室；

立體系所需資料的收集工作及責(zé)任人。

3、收集了相關(guān)資料，并進(jìn)行了匯總。

三、編寫體系文件階段

1、收集體系文件所需資料；

2、對資料進(jìn)行匯總，編寫文件；

3、組織體系文件初稿的評審；

4、修改體系文件初稿，完善體系文件，最終定稿；

四、召開職業(yè)安全健康體系文件發(fā)布會

3、發(fā)放文件：給隊屬各單位共發(fā)放了48份職業(yè)安全健康管理體系管理手冊。

五、自文件發(fā)布之后，我隊的職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)入試運(yùn)行階段，各項工作按照體系文件的要求正有序的開展。

新疆地礦局第一地質(zhì)大隊

二00四年十月十一日

建立安全生產(chǎn)管理體系篇六

一、組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃

項目部組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃，由項目經(jīng)理簽署了發(fā)布令，于5月15日組織項目部全體管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行培訓(xùn)動員，項目執(zhí)行經(jīng)理主持，安全部主管授課動員。

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（兼應(yīng)急管理、體系運(yùn)行）；

2、消防工作小組；

3、防臺防汛工作小組；

4、綜合治理小組。

三、建立了安全、環(huán)境管理專門機(jī)構(gòu)，明確了體系運(yùn)行推進(jìn)部門

1、項目部安全部門配備了6名專職安全管理人員；

2、明確了安全部為體系運(yùn)行日常管理機(jī)構(gòu)。

五、組織安全文明施工教育培訓(xùn)

2、給班組工人下發(fā)了安全文明施工教育提綱；

3、基本堅持了每周二早上班前安全喊話；

六、編制了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組織了培訓(xùn)和演練

1、專門組織了突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)教育培訓(xùn)；

2、專門組織了突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)演練；

3、組織了突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)演練效果評審。

七、加強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督檢查

1、特殊工種上崗100%；

2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改；

3、加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度，今年已經(jīng)處罰9次，金額12000余元。

4、實(shí)行安全員分工包干；

5、機(jī)械設(shè)備安全性能實(shí)行每月標(biāo)識管理。

八、逐步完善了安全設(shè)施

1、施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理；

2、安裝了實(shí)時監(jiān)控攝像；

3、逐步完善文明工地硬件設(shè)施；

4、加強(qiáng)了勞動防護(hù)用品的配發(fā)和嚴(yán)格使用；

5、重視標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。

1、項目部全體管理人員與項目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任書；

2、各分包班組負(fù)責(zé)人均與項目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任書；

3、各班組工人和各專業(yè)分包工人均與本班組負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書。

十、重視體系運(yùn)行情況檢查

1、把體系運(yùn)行情況作為每周項目例會的重要內(nèi)容； 2、8月5日總公司對我項目部安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改。

以上是我項目部安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行的基本情況，作個簡要匯報，肯定還存在不少問題，歡迎指導(dǎo)指教。

上海綠地迅達(dá)四期項目部 二0一四年九月十二日

建立安全生產(chǎn)管理體系篇七

2015年 月 日

安全生產(chǎn)技術(shù)措施

實(shí)施現(xiàn)場文明管理，施工現(xiàn)場無人員和設(shè)備事故。

二、安全監(jiān)控措施：

三、安全管理措施：

2.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守生產(chǎn)六大紀(jì)律；

3.認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認(rèn)真宣傳建設(shè)部有關(guān)安全規(guī)定，堅持安全技術(shù)交底。

4.施工前對參與本工程的施工的全體人員進(jìn)行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、公司、部頒發(fā)安全生的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。

5.施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場所有設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設(shè)置必須的護(hù)欄和警告牌。

6.易燃易爆物品堆放處要符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行動用明火作業(yè)審批制度，一二三級動火作業(yè)必須經(jīng)過有關(guān)部門審批。9.做好防雨、防雷、防風(fēng)與防洪的預(yù)防工作。10.抓好防暑降溫工作。

11.設(shè)專人管理工地的機(jī)電設(shè)備和電氣線路，實(shí)行掛牌制度，并根據(jù)公司的維修制度對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合，嚴(yán)防漏電傷人。

1.現(xiàn)場設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電機(jī)設(shè)備的管理工作，對進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。

2.施工機(jī)械布置上必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計進(jìn)行，各種地面機(jī)具應(yīng)保持安全距離，安全距離不足的要用隔離設(shè)施防護(hù)。

3.施工中的機(jī)械服務(wù)于高空與地面，因此機(jī)械操作地點(diǎn)與服務(wù)作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號及時統(tǒng)一，并要定機(jī)、定人、定指揮，機(jī)電作業(yè)地點(diǎn)要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機(jī)時間要有可靠的防護(hù)措施。4.施工中一切伸向高空的金屬架子，機(jī)械和建筑都要設(shè)置裝置和接地。5.拖線箱是不是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電箱裝置，電纜線要有可靠的保護(hù)，拖線箱本身要有可靠的接地防護(hù)措施。

6.施工中的電氣必須有專門的設(shè)計布線，采用護(hù)套電纜線，并按規(guī)定要求匹配，各級配電裝置的容量與實(shí)際負(fù)載匹配，其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置系統(tǒng)接地線等都要按規(guī)定進(jìn)行，不得亂拖電線。

7.暗間照明采用隔離變壓器或36v以下工作手燈，工作上大量使用的電動工具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必須有額定漏電電流不大于30ma。

8.施工中必須建立本工地的機(jī)械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查制度，施工時間不大于0.1s的漏電開關(guān)的保護(hù)，一切電氣設(shè)備外殼都要有接地裝置，工作期間日夜都應(yīng)有機(jī)電工作值班，處理機(jī)電事故，非機(jī)電專業(yè)人員不得觸動機(jī)電設(shè)備。

安全管理制度

1.大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用； 2.周一安全活動制度，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識時刻繃緊安全這根弦。

1.對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)作用。

2.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點(diǎn)及施工全規(guī)程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

3.在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)明確安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊伍必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

5.組織落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實(shí)施。

6.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

項目副經(jīng)理環(huán)境安全責(zé)任制

1.項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理在本項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一委托人，對項目環(huán)境安全管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.貫徹落實(shí)環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項管理規(guī)定，主持項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營，按“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織項目部環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的有效措施，全面指揮、監(jiān)督各部門的體系運(yùn)行工作。3.全面調(diào)度各生產(chǎn)要素的配置與實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作，加強(qiáng)各相關(guān)方信息交流與溝通，保證環(huán)境安全體系的有效實(shí)施。

4.參加施工組織設(shè)計及施工方案的編制與審核工作，參加環(huán)境安全技術(shù)交底，組織并監(jiān)督各項環(huán)境安全管理工作及技術(shù)措施的落實(shí)。

5.組織人員接受各級主管部門的檢查指導(dǎo)工作，配合項目經(jīng)理開展項目定期安全檢查與環(huán)境安全體系運(yùn)行檢查，組織解決不符合情況的原因分析及采取的糾正預(yù)防措施，以定人、定時、定措施完成。

6.組織相關(guān)人員進(jìn)行各項安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的檢查驗收，并落實(shí)檢查驗收結(jié)果的處置。

7.負(fù)責(zé)節(jié)約能源、降低原材料、資源等消耗在項目管理中的落實(shí)。8.認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全管理情況，及時向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報。9.掌握項目部經(jīng)營管理中的環(huán)境安全管理情況管理情況，及時向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報。

10.發(fā)生環(huán)境安全事故，應(yīng)組織做好現(xiàn)場保護(hù)工作，及時上報向有關(guān)部門，配合事故的調(diào)查與處置。

工長、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制

5.對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)； 6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。

安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條例。2.做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

3.經(jīng)常深入基層，知道兼職工班組，安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)的情況，調(diào)查研究生產(chǎn)的不安全問題，提出整改意見和措施。4.組織安全活動和定期安全檢查。

5.與有關(guān)部門共同做好新工人，特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。6.參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

7.進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計，分析和報告，參加工作事故的確調(diào)查和處理。

8.制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。9.對違反安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說明勸阻無效時，有權(quán)越級上告。

質(zhì)量員環(huán)境安全責(zé)任制

1.項目部質(zhì)量員是本工程項目環(huán)境安全管理體系中建筑結(jié)構(gòu)污染與危害管理實(shí)施部門，對項目環(huán)境安全管理體系負(fù)結(jié)構(gòu)管理責(zé)任。

2.貫徹落實(shí)環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。落實(shí)項目環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的有關(guān)部門建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理要求的具體落實(shí)。

3.配合材料員進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)所用材料的進(jìn)場驗證工作，所采購的物資，必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。驗收不合格的物資，不得進(jìn)場使用。如允許降級使用的，必須經(jīng)有關(guān)部門部門批準(zhǔn)。嚴(yán)禁采用不合格產(chǎn)品、污染產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品其他有關(guān)禁止使用，不適用的產(chǎn)品。

4.做好工程施工質(zhì)量管理工作，配合環(huán)境安全員進(jìn)行基坑支護(hù)與模板支撐管理，確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量的安全，防止結(jié)構(gòu)坍塌事故。

5.參加各級管理部門的及項目各類檢查驗收工作，落實(shí)建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理中的環(huán)境安全不符合情況的整改。

6.認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，并及時移交資料室。

8.參加環(huán)境安全事故應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理、落實(shí)事故處理中有關(guān)部門質(zhì)量管理的整改要求。

材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.供施工生產(chǎn)使用的一切機(jī)具和附件等，在購入時必須有出廠合格證書，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢查。2.采購的勞動保護(hù)用品，必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。

3.負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放和回收勞動保護(hù)用品，并向本單位勞動部門提供使用。4.認(rèn)真執(zhí)行《青海省建筑工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定及施工現(xiàn)場平面布置圖要求，做好材料堆放和物品貯存，對物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證安全。5.采購時要嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，不合格的報廢更新。

1.嚴(yán)格執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，作到模范表率作用。

2.安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守本工種的安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，有義務(wù)制止違章作業(yè)。

3.上班前要對職工所用的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用具及幾周圍的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全，發(fā)現(xiàn)問題及時采取整改措施。

4.定期開展班組安全生產(chǎn)活動，開好每天的班前安全講話，作好班前安全講話記錄。根據(jù)作業(yè)環(huán)境。根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想體質(zhì)、技術(shù)狀況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

5.發(fā)生工傷事故，立即進(jìn)行搶救，及時上報，并保護(hù)好現(xiàn)場。

6.服從項目部管理人員的指揮和監(jiān)督，作好整改事項和提供原始資料。

倉庫保管員環(huán)境安全責(zé)任制度

1.項目部倉庫保管員是本工程項目環(huán)境安全管理體系中倉庫管理實(shí)施部門，對項目環(huán)境安全管理體系負(fù)倉庫管理直接責(zé)任。

2.貫徹落實(shí)環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項管理規(guī)定，負(fù)責(zé)倉庫及危險品專庫管理工作。落實(shí)項目部環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案及相關(guān)管理規(guī)定中有關(guān)倉庫管理要求的具體落實(shí)到。

3.配合材料員做好收材料、驗證工作。所入庫的環(huán)境安全防護(hù)用品器材，必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。及時做好庫內(nèi)各類物資保管、發(fā)放、盤存、回收工作。不合格產(chǎn)品、污染產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品或其他有關(guān)禁止使用、不適用的產(chǎn)品，不得入庫。4.倉庫及危險品專庫的設(shè)置，必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到采光、通風(fēng)、防火、防、護(hù)霉、防潮、防蟲、防傾倒等要求，配備各類必需的防護(hù)器材設(shè)施。5.庫內(nèi)物資的堆放，必須分類堆放整齊，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識，物資進(jìn)發(fā)貨應(yīng)有登記記錄。

6.指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場材料堆放，要求分類堆放整齊，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識，且符合環(huán)境安全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置必要的防護(hù)設(shè)施，大體積物資堆放應(yīng)有有效的防傾倒措施。7.對易燃易爆物有毒等危險品，必須專庫存放。對危險品及包裝物的管理，必須執(zhí)行環(huán)境管理相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好危險品的發(fā)放及危險廢棄物的清理回收管理工作。

8.參加各級管理部門及項目各類檢查驗收工作，落實(shí)倉庫管理中的環(huán)境安全不符合情況的整改。

9.及時收集相關(guān)物資的出廠合格證及相關(guān)資料，認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，并及時移交資料室。

10.掌握項目部環(huán)境安全管理中倉庫管理落實(shí)情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。11.參加環(huán)境安全事故應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理、落實(shí)事故處理中有關(guān)部門倉庫管理的整改要求。

臨時用電安全責(zé)任制度

1.電氣操作人員嚴(yán)格執(zhí)行電工操作規(guī)程，對電氣設(shè)備工具要進(jìn)行定期檢查和試驗，凡不合格的電器設(shè)備、工具要停止使用。

2.電工人員嚴(yán)禁帶電操作，線路上禁止帶負(fù)荷接線，正確使用電工機(jī)具。3.電氣設(shè)備的金屬外殼必須做接地或接零保護(hù)，在總箱、開關(guān)箱內(nèi)必須安裝漏電保護(hù)器實(shí)行兩級漏電保護(hù)。

4.電氣設(shè)備所用保險絲，禁止用其他保險絲代替，并且需與設(shè)備容量相匹配。5.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用塑料線，所用絕緣線型號及截面必須符合臨電設(shè)計。6.電工必須持證上崗，操作時必須穿戴好各種絕緣防護(hù)用品，不違章操作。7.當(dāng)發(fā)生電氣火災(zāi)時，應(yīng)立即切斷電源，用于趕砂滅火，或用干粉滅火機(jī)滅或，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電的滅火劑滅火。8.凡移動或照明，必須采用安全電壓。

安全人員崗位責(zé)任制

1認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)條例、規(guī)范、遵守公司、工地制定的各項規(guī)章制度。2.對本工地人員和財務(wù)的安全負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

3.負(fù)責(zé)對本工地值班員、防火小組的教育和領(lǐng)導(dǎo)工作，確保一方平安。

4.按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)調(diào)查和處理內(nèi)部發(fā)生的安全保衛(wèi)事件，以及與公安機(jī)關(guān)、街道、居委會等的聯(lián)系，處理有關(guān)事項，切實(shí)做到管理好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。

5.負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督防火、防盜措施的落實(shí)。6.參加工地質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。7.負(fù)責(zé)本工地場容場貌，衛(wèi)生工作。

8.負(fù)責(zé)工地生活、衛(wèi)生、文明施工管理制度的落實(shí)實(shí)施。9.爭創(chuàng)文明工地。

技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)科、資料室

環(huán)境安全責(zé)任制度

1.項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程項目環(huán)境安全管理技術(shù)歸口部門，主管資料室與技術(shù)科的管理工作，對項目環(huán)境安全管理體系技術(shù)責(zé)任。

2.貫徹落實(shí)環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項管理規(guī)定，主持項目部技術(shù)管理工作，配置各類相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行受控管理，進(jìn)行項目部環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)規(guī)定實(shí)施的技術(shù)監(jiān)督。

3.組織項目新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的設(shè)計與推廣應(yīng)用，提高環(huán)境安全管理技術(shù)水平。杜絕已淘汰的施工工藝或材料設(shè)備。

5.組織制定項目部各部門環(huán)境危險因素及安全技術(shù)操作規(guī)程，及時傳達(dá)上級有關(guān)環(huán)境安全管理法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，積極開展項目部各項教育培訓(xùn)工作。6.參加各級管理部門及項目部各類檢查驗收工作，及時解決施工中的環(huán)境安全技術(shù)問題，進(jìn)行不符合情況的原因分析，制定糾正預(yù)防措施。

7.認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，指導(dǎo)監(jiān)督與收集整理各相關(guān)部門的環(huán)安全管理體系文件資料與記錄，做好檔案管理工作。

8.掌握項目部環(huán)境安全技術(shù)管理情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。9.參加環(huán)境安全事故調(diào)查分析處理，提出技術(shù)簽定意見和改進(jìn)措施。10.監(jiān)督人及責(zé)任人。