報(bào)告是一種常見(jiàn)的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問(wèn)題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

報(bào)告格式排版篇一

論文中的圖表要有名稱，而且在內(nèi)容中會(huì)有引用，這就涉及到了圖表的題注。

步驟：將光標(biāo)定位于要插入題注的位置，插入-引用-題注，彈出題注對(duì)話框。設(shè)置完畢之后，單擊確定，也可以在窗口的右邊對(duì)話框中對(duì)設(shè)置好的題注進(jìn)行修改。

題注的引用

如果在文章內(nèi)容中有提到對(duì)圖表的引用語(yǔ)句，我們可以對(duì)該部分進(jìn)行題注的引用。

在內(nèi)容中插入交叉引用的效果如下圖所示，將光標(biāo)置于交叉引用的內(nèi)容時(shí)會(huì)有跟蹤鏈接提示。設(shè)置交叉引用的目的是，如果修改了圖表的名稱，可是在交叉應(yīng)用的位置單擊右鍵選擇更新域，內(nèi)容將會(huì)變成修改后的結(jié)果，從而省去了逐個(gè)修改引用部分的麻煩！在文章的后面可是插入圖表的目錄，插入方法跟插入章節(jié)的目錄的步驟類似，只是在插入索引和目錄對(duì)話框中要選擇第二個(gè)選項(xiàng)卡“圖表目錄”。

說(shuō)明：有的時(shí)候在做“更新域”的操作時(shí)，更新后，圖表的名稱變成了“錯(cuò)誤！不能通過(guò)編輯域代碼創(chuàng)建對(duì)象?！碑a(chǎn)生此現(xiàn)象是因?yàn)閳D是在office系列的另一軟件visio中畫的，粘到word中后，自動(dòng)創(chuàng)建了與源文件的關(guān)聯(lián)，而現(xiàn)在論文幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，找不到源文件，無(wú)法更新了。

遇到如此情況，可以按快捷鍵ctrl+shift+f9圖切斷與源的連接，之后才不受更新的影響。

報(bào)告格式排版篇二

一、思想方面

重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，積極參加局機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。20××年在全國(guó)范圍開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”的理論學(xué)習(xí)，作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過(guò)程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識(shí)踐行到實(shí)際工作之中。

二、工作方面

認(rèn)真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作。 11月份前在辦公室工作，作為單位的窗口科室，一言一行都代表著單位的整體形象。因?yàn)槭欠?wù)部門，每天都會(huì)有部分群眾來(lái)訪，對(duì)待他們，我始終遵循一個(gè)原則“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶相送，一個(gè)滿意答復(fù)”，每次看著來(lái)訪的群眾滿意而歸，作為工作人員的我，心里總會(huì)有小小的成就感。不是有句歌唱的好嗎？“你快樂(lè)所以我快樂(lè)”，小我之后要成就大我，“群眾滿意”，我們的價(jià)值也就得到了體現(xiàn)。

一、站的高，看得遠(yuǎn)

今年的網(wǎng)絡(luò)研修培訓(xùn)，把我引入了全新的學(xué)習(xí)氛圍。昔日的我，一度認(rèn)為教育工作，只要能“跟緊管嚴(yán)”，班級(jí)里能出更多優(yōu)秀的學(xué)生，即為優(yōu)秀教師。因此，在實(shí)際操作中，對(duì)稍有過(guò)錯(cuò)的學(xué)生，進(jìn)行嚴(yán)加管教；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的的學(xué)生，給予大力表?yè)P(yáng)；優(yōu)生成績(jī)稍微下降，則毫不客氣的批評(píng)，差生稍有進(jìn)步就及時(shí)表?yè)P(yáng)周而復(fù)始隨著網(wǎng)絡(luò)研修的不斷深入，我漸漸地認(rèn)識(shí)到：一名教育工作者缺乏一定的教學(xué)理念和教學(xué)反思，他的教學(xué)工作在達(dá)到一定高度后，就難再繼續(xù)提高了。因此，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)研修，促使我更加努力，不斷搜集教育信息，注重更新教育觀念，改變傳統(tǒng)的工作模式，從而更快更好的達(dá)到真正提高自己之目的.。

二、勤反思，多思考

的基礎(chǔ)，是提高教學(xué)水平的關(guān)鍵，是創(chuàng)造性實(shí)施新課程的保證。

三、活到老，學(xué)到老

俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老。”隨著知識(shí)更新急劇加快，教師如果不進(jìn)行不斷的知識(shí)更新，就無(wú)法勝任教師工作。欲在教育工作這片熱土上有點(diǎn)成績(jī)，欲成為一名優(yōu)秀的教育工作者，就要努力提高自身知識(shí)素養(yǎng)、教學(xué)能力。時(shí)代在發(fā)展，學(xué)生的水平也在不斷提高，我們教師只有不斷地完善自己，學(xué)習(xí)新知，才不會(huì)被淘汰。學(xué)生渴望獲得知識(shí)，教師的知識(shí)水平和專業(yè)技能面臨的挑戰(zhàn)要求我們活到老學(xué)到老。 “欲窮千里目，更上一層樓”。網(wǎng)絡(luò)研修平臺(tái)像一架云梯，讓我能不斷的向上攀登?？吹搅擞心敲炊嗟膶W(xué)員才思敏捷，學(xué)識(shí)淵博像磁石一樣吸引了我，令我感慨萬(wàn)千，羨慕不已，頓覺(jué)“山外青山樓外樓”，“強(qiáng)中自有強(qiáng)中手”，仿佛又回到了學(xué)生時(shí)代，充滿了孜孜以求的激情；仿佛打了一劑強(qiáng)心劑，開(kāi)啟了自身向上不斷攀登的動(dòng)力，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。作為一名教師要求學(xué)生勤奮好學(xué)，自己首先要做到學(xué)無(wú)止境，要求學(xué)生動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)腦，自己也要邊學(xué)、邊思，不淺嘗輒止，不固步自封，勇于探索，學(xué)有所獲！總之心中的千言萬(wàn)語(yǔ)總結(jié)成一句話：兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)研修。

報(bào)告格式排版篇三

黨委會(huì)議紀(jì)要〔2011〕第3號(hào)

一、會(huì)議聽(tīng)取了王兆立同志

關(guān)于

效率，提升服務(wù)水平。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理辦法，該辦法一經(jīng)通過(guò)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，局辦公室車輛管理中心要科學(xué)調(diào)度好公務(wù)車輛，提高車輛使用效率，確保不因車輛使用問(wèn)題耽誤公務(wù)辦理；二是局班子成員要樹(shù)立大局觀念和榜樣意識(shí)，自覺(jué)遵守車輛使用規(guī)定，不僅要在行動(dòng)上執(zhí)行，還要在思想上支持，為分管科室和基層單位帶好頭、做表率，領(lǐng)導(dǎo)出差后，車輛及時(shí)交由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；三是要不斷完善車輛管理辦法，隨著時(shí)間推移，要將暴露出來(lái)的問(wèn)題做及時(shí)調(diào)整，原則上，全局車輛總數(shù)不再增加，確需有新增用車的，實(shí)行內(nèi)部調(diào)整。會(huì)議議定：一是要認(rèn)真研究，科學(xué)調(diào)度，分別從各項(xiàng)目辦抽調(diào)一部車，從高管處調(diào)整3名人員到局機(jī)關(guān)，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理，項(xiàng)目辦所在基層局要與項(xiàng)目辦做好溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問(wèn)題，辦公室車管中心要切實(shí)加強(qiáng)管理和調(diào)度，確保車輛管理辦法落實(shí)到位；二是機(jī)關(guān)車輛管理情況意見(jiàn)反饋表必須按規(guī)定收繳，作為加強(qiáng)車輛管理和考核駕駛員的依據(jù)，由辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)匯總；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭，路政科負(fù)責(zé)，按原有辦法堅(jiān)決執(zhí)行下去，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后，要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)肅處理違規(guī)車輛，路政執(zhí)法車輛不得在酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所等門前停放，避免造成不良影響；四是要解決好財(cái)務(wù)委派人員車輛使用問(wèn)題，財(cái)務(wù)科、審計(jì)科以及委派財(cái)務(wù)人員本人要加強(qiáng)與所委派的基層單位溝通聯(lián)系，切實(shí)解決好委派人員的上下班問(wèn)題；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行，制定出各自單位的車輛管理辦法，作為一個(gè)議題在下次行政辦公會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)。

三、會(huì)議聽(tīng)取了冷毅同志關(guān)于2011年工程、養(yǎng)護(hù)建設(shè)計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議指出，今年，我局爭(zhēng)資立項(xiàng)的力度很大，從省局計(jì)劃安排來(lái)看，總計(jì)劃投資15億多元，其中新增6.3億多元，當(dāng)年計(jì)劃項(xiàng)目資金5億多元，在全省17個(gè)地市當(dāng)中排名第一，但個(gè)別項(xiàng)目還存在資金不足等實(shí)際問(wèn)題，下一步要召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署。會(huì)議議定：一是由工程科負(fù)責(zé)，抓緊完成已建工程計(jì)量；二是由孫勇主席牽頭，工程、養(yǎng)護(hù)、計(jì)劃等相關(guān)科室參與，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行研究和梳理，對(duì)于具體問(wèn)題做到提前介入，心中有數(shù)，在專題部署會(huì)議上，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體匯報(bào)。

四、會(huì)議聽(tīng)取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護(hù)施工交通組織管理實(shí)施方案》的匯報(bào)。會(huì)議原則同意匯報(bào)意見(jiàn)。會(huì)議指出，做好公路改建和養(yǎng)護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾

安全

會(huì)議還研究了

其他

局黨委委員董禮文、畢建華、于新政、王文敏、王兆立、林仲松、孫勇、席琳軍、徐法政、郭有輝參加了會(huì)議，有關(guān)科室和單位負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。

產(chǎn)學(xué)研討論會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：20**年2月16日上午

主 持 人：毛大龍

出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒

一、毛大龍同志傳達(dá)了全國(guó)第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和20**年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

二、會(huì)議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問(wèn)題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì)議研究。

三、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問(wèn)題。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過(guò)程中的重大問(wèn)題。要形成例會(huì)制度，如無(wú)特殊情況，每周一上午召開(kāi)，以確保及時(shí)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會(huì)議研究決定的問(wèn)題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

毛院長(zhǎng)就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問(wèn)題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過(guò)努力工作來(lái)樹(shù)立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對(duì)沒(méi)有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng)。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三、會(huì)議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的

生活

四、會(huì)議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心（考工站）具體組織學(xué)生的

報(bào)名

五、會(huì)議決定，要加強(qiáng)對(duì)外交流和

學(xué)習(xí)

暑假

六、針對(duì)今年的招生工作，會(huì)議決定，召開(kāi)一次專題會(huì)議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問(wèn)題。

山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì)議內(nèi)容：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和

成績(jī)

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

（1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的'工薪按70%發(fā)放。

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)

主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

報(bào)告格式排版篇四

封面由文頭、論文標(biāo)題、作者、學(xué)校、年級(jí)、學(xué)號(hào)、指導(dǎo)教師、答辯組成員、答辯日期、申請(qǐng)學(xué)位等項(xiàng)目組成。

封面頂部居中，占兩行。上一行內(nèi)容為“河南廣播電視大學(xué)”用小三號(hào)宋體;下一行內(nèi)容為“漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)(本科)

畢業(yè)論文

2號(hào)黑體加粗，文頭下居中，上下各空兩行。

小2號(hào)黑體加粗，緊挨正標(biāo)題下居中，文字前加破折號(hào)。

作者：

學(xué)校： 年級(jí)： 學(xué)號(hào)：

指導(dǎo)教師： 職稱：

答辯組成員：

(主持人) 職稱：

職稱：

……

答辯日期：x年x月x日

申請(qǐng)學(xué)位：學(xué)士(不申請(qǐng)可省略此項(xiàng))

由于論文副題可有可無(wú)，學(xué)位可申請(qǐng)可不申請(qǐng)，答辯組成員可以是3、5、7人，封面內(nèi)容占行具有不確定性，為保持封面的整體美觀，可對(duì)行距做適當(dāng)調(diào)整。

報(bào)告格式排版篇五

會(huì)議紀(jì)要是很重要的，下面小編整理了會(huì)議紀(jì)要格式樣本排版，歡迎閱讀!

xx年2月2日上午，市政府辦公廳主任主持召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國(guó)土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。

會(huì)議認(rèn)為，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問(wèn)題，是在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：

市政府會(huì)議紀(jì)要格式范本市政府會(huì)議紀(jì)要格式范本

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補(bǔ)助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開(kāi)始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。

xx市政府辦公廳

市政府會(huì)議紀(jì)要格式范本默認(rèn)分類

x年xx月xx日

一、相關(guān)科室及部門的職責(zé)劃分：

2、信息中心主要職責(zé)：負(fù)責(zé)宜昌農(nóng)業(yè)各信息化服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)、運(yùn)行、管理和維護(hù);負(fù)責(zé)公務(wù)員辦公平臺(tái)及電子政務(wù)建設(shè)中的軟硬件維護(hù)及運(yùn)行管理，負(fù)責(zé)市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)公開(kāi)內(nèi)容的審核發(fā)布，承擔(dān)12316農(nóng)業(yè)服務(wù)熱線和三峽手機(jī)報(bào)惠農(nóng)版編輯管理工作(日常具體工作由市農(nóng)技中心承擔(dān))。

3、調(diào)研科主要職責(zé)：擬訂農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織起草局有關(guān)綜合性文件及其它重要文稿;承擔(dān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的研究，提出產(chǎn)業(yè)保護(hù)和發(fā)展的政策建議;組織開(kāi)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革重大問(wèn)題調(diào)研，提出政策建議。

二、相關(guān)科室及部門工作及人員安排：

1、信息科、調(diào)研科與信息中心合署辦公，由王相興同志牽頭負(fù)責(zé)，人員有王相興、李偉、曹小群3人，毛豫鳴同志仍然抽調(diào)辦公室。

2、信息中心的自身建設(shè)相關(guān)事宜由田丹同志負(fù)責(zé)。

3、田丹同志牽頭負(fù)責(zé)經(jīng)作科相關(guān)工作。

4、原科教科承擔(dān)的“承擔(dān)電子政務(wù)建設(shè)中的硬件維護(hù)、承擔(dān)12316、手機(jī)報(bào)、綜合信息平臺(tái)等項(xiàng)目建設(shè)及農(nóng)村網(wǎng)格化管理相關(guān)事宜”不再承擔(dān)。

5、調(diào)研科從辦公室劃出，與信息科合署辦公。

二〇一五年二月二十八日

報(bào)告格式排版篇六

目的： 簽 發(fā)：

為確保述職工作格式統(tǒng)一、高效高質(zhì)進(jìn)行，規(guī)范述職報(bào)告書寫內(nèi)容及格式，現(xiàn)制訂本述職報(bào)告撰寫要求。

一、述職報(bào)告的內(nèi)容

述職報(bào)告統(tǒng)一按工作總結(jié)、工作中存在的問(wèn)題、工作規(guī)劃三個(gè)部分進(jìn)行。

（一）工作總結(jié)撰寫要求

1、根據(jù)部門的職能版塊羅列工作要點(diǎn)，內(nèi)容要有事實(shí)依據(jù)支撐；

2、對(duì)工作要點(diǎn)中做得好的版塊進(jìn)行闡述和分析，盡量采用量化指標(biāo)

說(shuō)明，并說(shuō)明在該過(guò)程中所采取的措施和方法；

3、述職時(shí)本著務(wù)實(shí)的原則，避免形成兩個(gè)極端，即“表功”和“檢討”。

（二）工作中存在的問(wèn)題撰寫要求

針對(duì)總結(jié)中羅列的做得不好的部分進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明，避免寫大而泛的概念，要從根源上提出問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)（比如是機(jī)制、管理模式、操作方法、考核點(diǎn)等方面來(lái)想），提出可行的.改進(jìn)辦法。

（三）工作規(guī)劃撰寫要求

3、針對(duì)部門上年度工作存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和基本操作方法；

4、制訂工作計(jì)劃實(shí)施時(shí)間表。

二、述職報(bào)告的格式、字體

1、題目為小三號(hào)宋體加黑、居中；

2、職務(wù)姓名在題目之下，小四、宋體、居中；

3、正文采用宋體、小四；

4、行間距為22磅。

（二）標(biāo)題號(hào)規(guī)定

一級(jí)數(shù)字序號(hào)：一、二、三??

二級(jí)數(shù)字序號(hào)：（一）（二）（三）??

三級(jí)數(shù)字序號(hào)：1、2、3??

四級(jí)數(shù)字序號(hào)：（1）（2）（3）

擬稿： 審核： 審批：

篇三：述職報(bào)告_已排版

××××年度個(gè)人述職報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

面對(duì)繁雜瑣碎的日常工作，我從強(qiáng)化個(gè)人的工作意識(shí)著手，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，冷靜處理各類突發(fā)事件，力求周全、準(zhǔn)確、適度地處理所有事務(wù)，避免疏漏和差錯(cuò)，在我和部門同事的共同努力下，至今未發(fā)現(xiàn)有處理不當(dāng)?shù)氖录?/p>

1、承上啟下，促進(jìn)各項(xiàng)制度的實(shí)施。

……

2、嚴(yán)格管理，控制好公司印章的使用。

……

3、及時(shí)了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

……

二、加強(qiáng)修養(yǎng)，理順關(guān)系，處理好各項(xiàng)對(duì)外事務(wù)。

辦公室是公司對(duì)外的一面窗口，辦公室工作人員時(shí)常需要代表公司出現(xiàn)在各種場(chǎng)合。針對(duì)工作的這一特點(diǎn)，我在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，也不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，言行舉止都注重約束自己，力爭(zhēng)做到大方、得體、適度。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對(duì)基層對(duì)同事，做到嚴(yán)于律己，寬以待人；對(duì)社會(huì)對(duì)外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。一句話，努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不充，注意用自已的一言一行，用自己的行動(dòng)維護(hù)好公司的形象。

……

三、勤奮工作，提高業(yè)務(wù)水平，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛(ài) ……

…… 在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。……不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

述職人：×××

2009年6月25日

報(bào)告格式排版篇七

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、****集團(tuán)經(jīng)營(yíng)及采購(gòu)現(xiàn)狀

****集團(tuán)是生產(chǎn)加工銷售羽絨服裝、家紡、時(shí)裝、飾品的多產(chǎn)業(yè)企業(yè)，旗下有麗水、平湖、安徽六安，三大生產(chǎn)基地，和一個(gè)位于上海的研發(fā)中心。2010年****麗水采購(gòu)部輔料組采購(gòu)金額為40700916元，其中拉鏈類17980293元，羅紋類9858215元，扣類12862409元，2010年羽絨服買斷數(shù)量為300 多萬(wàn)件。2011年****麗水采購(gòu)部輔料組采購(gòu)金額為67295961元，其中拉鏈類21287992元，羅紋類13791163元，扣類 32216806元。2011年的數(shù)據(jù)是4月25日晚上，根據(jù)今年買斷數(shù)量400萬(wàn)件預(yù)估出來(lái)的。一年單單我們輔料組的采購(gòu)金額就高達(dá)數(shù)千萬(wàn)，其中大多數(shù)進(jìn)了我們一級(jí)供應(yīng)商偉海集團(tuán)的賬戶。偉海集團(tuán)提供的是服裝輔料一站式的服務(wù)，****拉鏈和扣類的采購(gòu)金額，偉海企業(yè)分別要占2/3和3/4。剩下的就是別家供應(yīng)商的了，其中扣類的供應(yīng)商在廣東，因?yàn)閺V東的電鍍工藝在全中國(guó)是領(lǐng)先水平，其環(huán)保電鍍工藝達(dá)到歐洲標(biāo)準(zhǔn)。羅紋供應(yīng)商集中在平湖，都是一些中型企業(yè)，但其產(chǎn)品能達(dá)到我司要求。由于采購(gòu)部的員工id沒(méi)有權(quán)限進(jìn)步入銷售部門的服務(wù)器，所以無(wú)法提供利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，表示遺憾。

二、采購(gòu)分析在****集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中的地位

三、采購(gòu)分析在****集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

(一)采購(gòu)分析的作用

采購(gòu)是各個(gè)企業(yè)所共有的職能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起始環(huán)節(jié)，同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。特別是對(duì)于****這樣的生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，通常要用銷售額的40%～70%來(lái)進(jìn)行原材料的采購(gòu)。采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。舉個(gè)例子：今年的4月19號(hào)，****舉行了 2011年冬季羽絨服訂貨會(huì)，買斷衣服數(shù)量就達(dá)到400萬(wàn)件，保守估計(jì)后期還有50萬(wàn)件的追單。這個(gè)量是相當(dāng)巨大的，如果不進(jìn)行合理的采購(gòu)分析，那么后期的發(fā)貨和到廠物料的堆放，都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。 因此，生產(chǎn)型企業(yè)在運(yùn)做之初就必須意識(shí)到：作為整個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，采購(gòu)分析對(duì)于企業(yè)成本控制相當(dāng)重要。采購(gòu)分析沒(méi)有做好，意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒(méi)有控制好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生存和發(fā)展就存在問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)許多中小型規(guī)模的企業(yè)并沒(méi)有采購(gòu)分析的概念，為了降低單次采購(gòu)價(jià)格，往往會(huì)采取一次性大量訂貨的方法。這樣做的結(jié)果一方面可能造成采購(gòu)的原材料太多，占有的庫(kù)存資金巨大，同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理成本過(guò)大，另外一個(gè)方面可能造成的結(jié)果是，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不暢，原料可能就會(huì)貶值，同時(shí)當(dāng)需要生產(chǎn)新產(chǎn)品的原料時(shí)，可能就必須采取緊急采購(gòu)，從而使企業(yè)在采購(gòu)新原料過(guò)程中，供應(yīng)商的選擇以及議價(jià)能力方面都受到限制。

****是在2008年開(kāi)始的采購(gòu)分析這個(gè)環(huán)節(jié)的，為什么會(huì)在2008開(kāi)始呢?聽(tīng)經(jīng)理介紹的是：2007是一個(gè)暖冬，全國(guó)所有的羽絨服企業(yè)都是一場(chǎng)災(zāi)難，羽絨服大量積壓，****也不例外。由于以前沒(méi)有進(jìn)行很好的采購(gòu)分析，為了降低價(jià)格，采取了大批量進(jìn)貨，自己公司的物流中心都堆放著物料，導(dǎo)致后期要租倉(cāng)庫(kù)堆放積壓的羽絨服。所以在2008公司對(duì)采購(gòu)進(jìn)行了大改革。

(二)采購(gòu)分析的原則

會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的好處，但是企業(yè)在獲得一定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)物流成本的成倍增加，因此如果可能采用本地化采購(gòu)的話，最好還是采用要求本地化的采購(gòu)，只有這樣供應(yīng)商和采購(gòu)商的整體競(jìng)爭(zhēng)力才能得到加強(qiáng)。采購(gòu)商要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，多考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。讓供應(yīng)商賺到足夠的利潤(rùn)，才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。

上面說(shuō)的全球采購(gòu)可能聽(tīng)起來(lái)比較遠(yuǎn)，或者是比較夸張，但是****的.確有全球采購(gòu)，雖然量不大，但也確確實(shí)實(shí)是國(guó)外采購(gòu)。其實(shí)我們也可以理解成就是一個(gè)運(yùn)輸成本，只是一個(gè)距離的遠(yuǎn)近關(guān)系罷了。距離遠(yuǎn)了物流成本上來(lái)了，總成本也上來(lái)了，意味這單價(jià)就高了，采購(gòu)成本也隨之水漲船高了。羊毛出在羊身上，最后還是我們自己對(duì)高成本掏了腰包。雖然從采購(gòu)成本中省下的錢就是企業(yè)的凈利潤(rùn)，但是我們要考慮到供應(yīng)商也是企業(yè)，人家也要生存，所以給予供應(yīng)商一個(gè)合理的利潤(rùn)空間是很有必要的。因?yàn)槲覀兇蠹叶枷Ｍ蠹业暮献麝P(guān)系是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

(三)采購(gòu)分析的實(shí)施

在分析采購(gòu)時(shí)，一定要結(jié)合庫(kù)存情況?，F(xiàn)在絕大部分的產(chǎn)品一生產(chǎn)出來(lái)就在跌價(jià)。產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)里面，就相當(dāng)于錢一天天在損失，廠商所擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越高。因此，零庫(kù)存的概念大行其道。許多生產(chǎn)商都開(kāi)始實(shí)行本地化采購(gòu)，并力求越來(lái)越多的元件實(shí)現(xiàn)即時(shí)(jit, just in time)采購(gòu)，一點(diǎn)點(diǎn)把庫(kù)存減到最小。jit采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是降低成本，缺點(diǎn)是對(duì)應(yīng)變能力提出了過(guò)高要求。企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)分析的時(shí)候，就應(yīng)該針對(duì)jit采購(gòu)類物資認(rèn)真選擇。

****也在努力做jit采購(gòu)，努力控制自己的庫(kù)存，對(duì)于jit采購(gòu)的缺點(diǎn)，****采取了很聰明的做法，與一家很有實(shí)力的供應(yīng)商合做，而且是一種合做已經(jīng)十幾年的關(guān)系。偉星集團(tuán)在服裝輔料這一塊，其品牌知名度和規(guī)模在東南亞已經(jīng)是佼佼者了，其產(chǎn)能的龐大為****實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。有些交期很急的訂單，偉星集團(tuán)也能為****這位a級(jí)客氣進(jìn)行加班加點(diǎn)趕制。

究竟該買多少才算合適?什么時(shí)候下單最好呢?****在解決這一問(wèn)題通常需要考察兩個(gè)方面。首先是考察自己所接收到的訂單情況，通過(guò)參考過(guò)去物料使用量的平均值和變化的幅度，把這兩個(gè)值進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，來(lái)得到未來(lái)的計(jì)劃。其次需要考察供應(yīng)商的歷史供貨情況，即供貨數(shù)量的平均值和變化的幅度，以計(jì)算出對(duì)供應(yīng)商比較合適的交貨周期和交貨數(shù)量。

3

(四)通過(guò)采購(gòu)分析選擇供應(yīng)商

在解決完上面兩個(gè)問(wèn)題之后，需要分析該向誰(shuí)下單的問(wèn)題。采購(gòu)清單通常會(huì)被劃分為二個(gè)小部分：傳統(tǒng)的采購(gòu)訂單、jit訂單。傳統(tǒng)訂單就是該物料在企業(yè)里面通用，用量巨大，或者是其價(jià)值不高的物料。例如****的羽絨，膽料，普通商標(biāo)四合扣，普通氣眼每件衣服和褲子都能使用到，價(jià)格便宜不會(huì)過(guò)時(shí)的。jit訂單通常是針對(duì)一些適用性不高，只能針對(duì)性的使用，流行性很強(qiáng)的，而且該物品價(jià)值很高。例如拉鏈的拉片，裝飾性四合扣，各種各樣的皮帶，羅紋這些物料跟著流行趨勢(shì)走，可能今年很流行，明年流行趨勢(shì)一變，就一文不值了，所以 他們是jit訂單。

同樣為了降低采購(gòu)成本，****在供應(yīng)商選擇的時(shí)候，必須根據(jù)已有的供應(yīng)商基礎(chǔ)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析。供應(yīng)商審查一般包括供應(yīng)商的基本信息，包括公司組織結(jié)構(gòu)是否健全、財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定、生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能如何、有哪些客戶群體等。審查合格后，再派出由研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品管等相關(guān)人員組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查，做詳細(xì)的認(rèn)證。之后，供應(yīng)商開(kāi)始產(chǎn)品送樣直到供應(yīng)商的產(chǎn)品通過(guò)批量認(rèn)證。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審核是****采取比較多的是突擊向的審查，這樣才能更加真實(shí)的了解供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到合格供方的要求，在審查時(shí)還要學(xué)習(xí)其生產(chǎn)流程中區(qū)別于別家的工藝，當(dāng)然這往往涉及到機(jī)密，所以還是很有困難的，當(dāng)然在我方要求下還是有企業(yè)讓步的。這對(duì)于我們了解分析物料出現(xiàn)異常時(shí)的原因有很大的幫助。

上述流程的基礎(chǔ)在于穩(wěn)定的市場(chǎng)供應(yīng)。面對(duì)壟斷的物料時(shí)，我們就沒(méi)有什么選擇了。供應(yīng)緊張時(shí)又當(dāng)如何?供應(yīng)斷鏈的情況一定會(huì)發(fā)生，當(dāng)預(yù)感供應(yīng)開(kāi)始緊張時(shí)，通常要做兩件事：提前備料和生產(chǎn)周期的排整。供應(yīng)緊張時(shí)還需要分析成本與貨源的問(wèn)題。雖然采購(gòu)行為日趨理性，但采購(gòu)決策人士仍需要敏感的把握整個(gè)市場(chǎng)的供需狀態(tài)。

四、總結(jié)

總地說(shuō)來(lái)，通過(guò)采購(gòu)分析，****的采購(gòu)員可以從源頭上控制企業(yè)的物流成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

5

報(bào)告格式排版篇八

題目應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明、具體、確切地反映出本文的特定內(nèi)容，一般不宜超過(guò)20字，如果題目語(yǔ)意未盡，用副題補(bǔ)充說(shuō)明。

署名的作者只限于那些選定研究課題和制訂研究方案、直接參加全部或主要研究工作、做出主要貢獻(xiàn)，并了解論文報(bào)告的全部?jī)?nèi)容，能對(duì)全部?jī)?nèi)容負(fù)責(zé)解答的人。其他參加工作的人員，可列入附注或致謝部分。

報(bào)告格式排版篇九

xx年2月2日上午，市政府辦公廳主任主持召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國(guó)土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。

會(huì)議認(rèn)為，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問(wèn)題，是在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：

市政府會(huì)議紀(jì)要格式范本市政府會(huì)議紀(jì)要格式范本

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補(bǔ)助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開(kāi)始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。

xx市政府辦公廳

市政府會(huì)議紀(jì)要格式范本默認(rèn)分類

x年xx月xx日