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項(xiàng)目完工證明篇一

（施工單位）到 村 社進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造升級工程施工。

施工時(shí)間： 年 月 日開始， 年 月 日結(jié)束，

共用時(shí) 天。

主要工作任務(wù)：

安裝配電變壓器 臺(tái)；

架設(shè)10kv 線路 米；

架設(shè)0.4kv 線路 米；

安裝戶表 戶。

上述工程已全部完工，特此證明。

村民委員會(huì)

（證明單位）簽章： 年 月 日

項(xiàng)目完工證明篇二

越是大項(xiàng)目，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)就越多，同樣也因?yàn)榻痤~大，所以涉及驗(yàn)收的人員也多，在誰簽字誰負(fù)責(zé)的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)變得比較不可捉摸。

在大項(xiàng)目中查找不適合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題，就相當(dāng)于打靶的目標(biāo)是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。

因?yàn)榭蛻魞?nèi)部都會(huì)有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文檔和流程，更何況是軟件驗(yàn)收。

如果真的按客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)再進(jìn)行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗(yàn)收。

所以，大項(xiàng)目的驗(yàn)收，往往都包含著三分人情。

項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)上能有個(gè)雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責(zé)任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時(shí)間和資源。

項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，顧名思義，就是對項(xiàng)目的工作進(jìn)行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。

因?yàn)檐浖倪\(yùn)行有個(gè)周期，其需求會(huì)隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會(huì)使得項(xiàng)目的周期會(huì)比商務(wù)談判時(shí)所想像的要更長一些。

因?yàn)橛猩虅?wù)合同和項(xiàng)目組工作的匯報(bào)，如果能獲得客戶的認(rèn)可，同時(shí)，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議很有可能會(huì)變成項(xiàng)目驗(yàn)收的跳板，至少對項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項(xiàng)目驗(yàn)收為中心的工作，會(huì)讓項(xiàng)目工作順利地轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期做最好的鋪墊。

三個(gè)準(zhǔn)備

一、全面了解項(xiàng)目情況

很難想像一個(gè)對項(xiàng)目進(jìn)程和工作不了解的項(xiàng)目經(jīng)理，能主持好一個(gè)項(xiàng)目工作總結(jié)會(huì)議。

項(xiàng)目驗(yàn)收的流程就象是鏈環(huán)，一個(gè)套一個(gè)，其中的任何一個(gè)環(huán)出了問題，整個(gè)鏈就斷掉了。

因?yàn)槠渲猩婕暗募?xì)節(jié)太多，客戶所問的任何一個(gè)問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會(huì)讓會(huì)議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進(jìn)行。

所以，項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個(gè)項(xiàng)目中哪些是客戶關(guān)注的，項(xiàng)目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。

以及項(xiàng)目進(jìn)行到什么程度，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。

在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達(dá)到一定的程度，就要明白在正式會(huì)議開始的時(shí)候，哪些會(huì)是客戶重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點(diǎn)上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會(huì)出什么的牌，會(huì)讓你在會(huì)議上有著出人意表的收獲。

二、知曉參會(huì)人員特點(diǎn)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說話，某人實(shí)事求是，某人對細(xì)節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項(xiàng)目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會(huì)在某些特定的場合讓你的項(xiàng)目更加順利地進(jìn)行。

在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會(huì)議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項(xiàng)目有利的人員參加你的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。

千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時(shí)間出差，把你的計(jì)劃全部打亂。

同時(shí)，更要多考慮對項(xiàng)目滿意度不高的人，特別是對項(xiàng)目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項(xiàng)目就會(huì)越有利。

因?yàn)榧词箍蛻糁杏腥藥湍阏f話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。

三、確定切實(shí)可行的目標(biāo)

不參加沒有議題的項(xiàng)目會(huì)議，每次項(xiàng)目會(huì)議都一定要有一個(gè)明確的會(huì)議主題，即使是項(xiàng)目例會(huì)。

沒有目標(biāo)的會(huì)議大家過過場，其實(shí)那是浪費(fèi)雙方的時(shí)間，也是項(xiàng)目經(jīng)理的失責(zé)。

同時(shí)在了解項(xiàng)目過程與現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對參會(huì)人員的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的目標(biāo)與你所要實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)，并抱著最低目標(biāo)進(jìn)會(huì)議室，在此基礎(chǔ)上和客戶商談。

過高的目標(biāo)與期望只能在客戶都非常認(rèn)可你們的工作，對你們所在的公司也非常認(rèn)可的情況才會(huì)實(shí)現(xiàn)。

同樣，以較低的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，在實(shí)際會(huì)議結(jié)束后，如果爭取到了好的成績，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然更高興了。

相反，如果預(yù)期目標(biāo)過高，而實(shí)際卻沒有實(shí)現(xiàn)，很難想像你要如何向領(lǐng)導(dǎo)交差。

四個(gè)步驟

項(xiàng)目總結(jié)正式會(huì)議

一、實(shí)事求是地對項(xiàng)目過程進(jìn)行總結(jié)

這是一個(gè)開場白，根據(jù)習(xí)慣和現(xiàn)場情況，也可以將第二點(diǎn)放在首先開始的位置。

在對項(xiàng)目過程總結(jié)的時(shí)候，還是要注意盡可能談大的方面，對項(xiàng)目有利的要多談一些，項(xiàng)目過程中發(fā)生的不愉快則不要談及，同時(shí)避免將會(huì)議的主題往細(xì)節(jié)方面偏。

對客戶在項(xiàng)目過程中的幫助不要忘記提一提，特別是他們領(lǐng)導(dǎo)在場時(shí)。

實(shí)事求是但不忘方法。

在項(xiàng)目總結(jié)過程，要強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵的里程碑，雙方的付出，客戶方人員的變更，過程的辛苦，這是感情牌，有可能對會(huì)議過程會(huì)有不小的收益。

軟件的運(yùn)行狀況一定要報(bào)告的，談的要是總體的情況，因?yàn)榧?xì)節(jié)問題和讓他們不滿意的可以談三天的。

二、明確項(xiàng)目已完成和未完成的工作

任何一個(gè)項(xiàng)目，總是做不完，就算全部做完了，也不可能做到盡善盡美，而且更不可能做到客戶的百分百認(rèn)可。

所以，已完成的工作一定要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，未完成的工作還是要提，因?yàn)榭偨Y(jié)會(huì)議上提到了未完成的工作，大家的心里也會(huì)開始逐漸不設(shè)防，容易流露出他們真實(shí)的想法，同樣，也不會(huì)讓他們有著驗(yàn)收的壓力，雖然我們的目的是為了驗(yàn)收。

同樣，已完成的工作中獲得哪些客戶的認(rèn)可，最好能表示一下，避免大家為了擔(dān)責(zé)任又相互踢足球，同樣，其他人都認(rèn)可了，會(huì)讓會(huì)議更順利一點(diǎn)，為我們的預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)鋪好路。

三、探聽對方的虛實(shí)和態(tài)度

項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議的最高目標(biāo)就是為項(xiàng)目驗(yàn)收做鋪墊和引信，所以在項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議上看客戶對項(xiàng)目過程的總結(jié)和未完成工作的報(bào)告時(shí)，就能明白客戶的態(tài)度了。

此時(shí)客戶不可避免會(huì)根據(jù)項(xiàng)目過程中的某些問題談自己的看法，此時(shí)，要避免和客戶發(fā)生爭執(zhí)，要用較委婉的方式提出讓客戶覺得我們努力了，而且結(jié)果總體上也還是不錯(cuò)的，能說得過去的，記住在客戶的同事們面前要保留住客戶的面子。

如果客戶此時(shí)沒有異議，表示可以接受，就說明客戶對項(xiàng)目整體上還是可以接受的。

如果客戶對此還是有一定的.不能接受，這時(shí)一定要再對客戶的此問題進(jìn)行解釋，以達(dá)到他所提的是有道理但卻超出項(xiàng)目的范圍。

如果客戶對此異議較大，則需在不傷客戶面子的基礎(chǔ)上，據(jù)理力爭，最好是由下層人員發(fā)表意見，以便為項(xiàng)目經(jīng)理或更高層的副總和總經(jīng)理留有更廣的回旋空間。

如果某些客戶提出近乎耍無賴或苛刻的要求，此時(shí)，現(xiàn)場最高職位的人一定要站出來，發(fā)表對其的批評和意見，因?yàn)榇藭r(shí)不制止，就算客戶的同事明白這情況，但也不會(huì)發(fā)表相左的聲音幫你說話的，相反，要是高職位的人員出面說話，客戶的同事特別是職位比他高的人反而會(huì)幫忙制止他的要求，如果提這樣無理要求的客戶是項(xiàng)目經(jīng)理或更高職位，那現(xiàn)場上，中下層人員包括項(xiàng)目經(jīng)理都要做好和客戶吵翻天的準(zhǔn)備了，此時(shí)，鬧得越大，只要有理，雖然人員會(huì)更換，但項(xiàng)目的驗(yàn)收一定會(huì)比所有的預(yù)期中更快的時(shí)間完成，甚至本周就會(huì)完成。

四、結(jié)合現(xiàn)有情況逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議并不是項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議，所以特別忌諱項(xiàng)目驗(yàn)收簽字付款這類的詞匯，更不能在會(huì)議剛開始時(shí)，就表露出這樣的心態(tài)，除非雙方公司有非常鐵的關(guān)系，對方也非常愿意近期將這項(xiàng)目驗(yàn)收才成，不然項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議會(huì)使得雙方變得有敵意，而且客戶會(huì)因?yàn)槟闼f的這些話開始對你設(shè)防，處處抵制你所說的項(xiàng)目情況，會(huì)議就會(huì)陷入細(xì)節(jié)辯論，使得會(huì)議勞而無功，所有的預(yù)期目標(biāo)都難實(shí)現(xiàn)了。

所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對項(xiàng)目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項(xiàng)目的認(rèn)可度，再?zèng)Q定你所能達(dá)到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。

所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實(shí)際情況順勢利導(dǎo)，提出對方可以接受的要求，以保證會(huì)議會(huì)有收獲。

結(jié)合現(xiàn)場情況，在實(shí)現(xiàn)初步目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標(biāo)，會(huì)讓客戶在不知不覺中逐漸認(rèn)同你的觀點(diǎn)，項(xiàng)目過程中的某些不足客戶也會(huì)覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細(xì)節(jié)的商談，會(huì)議的預(yù)期目標(biāo)會(huì)在非常自然的情況下被客戶認(rèn)同的，因?yàn)橹灰覀冺?xiàng)目做到位，客戶是不會(huì)去非常刻意地為難我們的，他們也希望項(xiàng)目能驗(yàn)收，特別是元旦和春節(jié)之前。

項(xiàng)目完工證明篇三

1、加強(qiáng)政治理論知識

學(xué)習(xí)

2、自覺遵守黨和國家工程建設(shè)領(lǐng)域的有關(guān)法律法規(guī)及廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。

3、

愛

4、正確行使手中的權(quán)利，秉公辦事，不利用手中權(quán)利為個(gè)人謀私利，做事力求做到公開、公平和公正，杜絕暗箱操作。

5、不向工程承包方推銷、介紹或暗示使用特定人或特定品牌的工程材料等。

6、不向承包方索要或收受現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證或干股等；不在承包方報(bào)銷任何應(yīng)由工程發(fā)包方或個(gè)人支付的費(fèi)用。

7、不收受或者以借為名收受承包方提供的通訊工具、交通工具、高檔

生活

其他

8、不接受承包方安排的可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請、

旅游

9、不進(jìn)行其他各種形式的商業(yè)賄賂活動(dòng)。

10、本人將努力踐行上述承諾，自覺接受社會(huì)和監(jiān)督部門的監(jiān)督，如有違反，愿接受組織給予的嚴(yán)肅處理。

承諾人：

年??月??日

廉政承諾書一式兩份，一份由承諾人自己保存，另一式交紀(jì)檢部門備案。

有限公司：

對此項(xiàng)目工程的承接鄭重承諾如下：

一、質(zhì)量承諾：主體結(jié)構(gòu)具備結(jié)構(gòu)評定合格標(biāo)準(zhǔn)要求，裝飾裝修符合國家有關(guān)施工規(guī)范，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程一次性通過驗(yàn)收，地下室、上部主體結(jié)構(gòu)無滲漏現(xiàn)象，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、環(huán)境保護(hù)檢測無缺陷、軸線、房間開間尺寸、層高、全高等實(shí)測實(shí)量無缺陷。

二、進(jìn)度承諾：確保按合同工期按期完工，并對另行的約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

三、管理措施：將組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，并有公司總部各相關(guān)職能部門對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控與管理。

四、

安全

五、合同結(jié)算條款承諾：在合同履約期間如發(fā)生人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)市場行情波動(dòng)，均自行承擔(dān)，并承諾不以此而影響工期及合同的履行，且不以此為由而申請合同結(jié)算條款的'變更。

六、質(zhì)量保修承諾：承諾在保修期內(nèi)按工種各

專業(yè)

七、設(shè)施及其他投入:

1、臨時(shí)設(shè)施采用新型輕鋼活動(dòng)房。

2、施工現(xiàn)場采用硬地坪施工，配備必要綠化。

3、模板配備每幢樓必須三套及三套以上。

4、柱模采用黑色鏡面板，梁板模板采用中高檔紅板。

5、砼樓板覆蓋養(yǎng)護(hù)布澆水養(yǎng)護(hù)，墻柱采用養(yǎng)護(hù)液養(yǎng)護(hù)。

6、柱角、樓梯踏步角采用5cm木條保護(hù)。

7、鋼筋保護(hù)層采用成品塑料墊塊。

8、支模架均采用鋼管支撐架。

9、嚴(yán)格按照貴司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)文明施工實(shí)施方案》、《安全環(huán)境手冊》、《工程質(zhì)量通病防治及責(zé)任處罰辦法》、《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施示范圖集》進(jìn)行施工。

總之，十分誠意承接此項(xiàng)目施工業(yè)務(wù)，上述承諾可以寫在合同條款中予以約束。

一、???????以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)全國援外工作會(huì)議和中央有關(guān)文件精神，高度重視援外項(xiàng)目質(zhì)量，努力打造援外精品項(xiàng)目。

二、???????自覺遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)和援外項(xiàng)目管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程，切實(shí)履行合同義務(wù)，恪守職業(yè)道德規(guī)范，自覺抵制商業(yè)賄賂。

三、???????按照安全、質(zhì)量、功能、工期、成本“五統(tǒng)一”原則，合理規(guī)劃，精心組織，嚴(yán)格管理，保質(zhì)保量完成援外項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)。

四、???????信守行業(yè)規(guī)則，維護(hù)行業(yè)秩序，規(guī)范參與項(xiàng)目投標(biāo)，誠實(shí)守諾，公平競爭，堅(jiān)決抵制擾亂招投標(biāo)秩序的不正當(dāng)競爭行為。

五、???????健全項(xiàng)目內(nèi)部管理制度，完善質(zhì)量保證體系建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，提高從業(yè)人員素質(zhì)，嚴(yán)格持證上崗規(guī)定，規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目。

六、???????嚴(yán)格遵守援外財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證?？顚Ｓ?；妥善處理勞資糾紛，按時(shí)定額發(fā)放人員待遇津貼，保障職工合法權(quán)益。

七、???????完善項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任追究長效機(jī)制，自覺接受監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目質(zhì)量問題和安全隱患，及時(shí)整改，絕不隱瞞。

八、???????按照商務(wù)部“援外項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)”的統(tǒng)一部署，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真開展援外項(xiàng)目自查，主動(dòng)配合專項(xiàng)排查，共同提高援外項(xiàng)目質(zhì)量水平。

如違反上述承諾，我單位自愿承擔(dān)由此引起的一切后果和相應(yīng)的行政、法律責(zé)任。

承諾人：（單位）??????????法人（授權(quán)）代表簽字：

二0一一年四月八日

我公司（或本人）承接的貴項(xiàng)目部工程材料供貨已 在 年 月 日全部供貨完畢，項(xiàng)目部已同我公司（或本人，本人作為法定負(fù)責(zé)人或合法授權(quán)委托人）進(jìn)行完工結(jié)算，付清全部材料款和所有費(fèi)用，不存在遺漏事項(xiàng)，相應(yīng)與該工程所產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)、法律關(guān)系也全部終止、解除。我公司（或本人）也已付清了項(xiàng)目部所供貨及其涉及第三方等的工程材料全部貨款及費(fèi)用，并已將涉及該工程的所有工人工資發(fā)放并已結(jié)清工資,保證沒有結(jié)欠一個(gè)工人工資,我公司（或本人）所報(bào)的工人工資表全部屬實(shí)并已依法繳納了各種稅費(fèi)。

如果我公司（或本人）違反以上承諾或項(xiàng)目部及公司發(fā)現(xiàn)存在有同上述事實(shí)不符事項(xiàng)，從而對項(xiàng)目部及其上級公司造成了不良影響及經(jīng)濟(jì)損失，我司及本人在此鄭重向項(xiàng)目部及其上級公司承諾承擔(dān)因此而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

特此承諾

承諾人（簽章）：

二0一 年 月 日

道隧集團(tuán)工程有限公司（簡稱“公司”）：

我方（責(zé)任人）在此鄭重承諾：

1、工程完工后，我方仍繼續(xù)履行我方與公司簽訂的《工程施工承包責(zé)任書》中未完成的責(zé)任與義務(wù)，向公司交清責(zé)任書規(guī)定或約定費(fèi)用（管理費(fèi)、相關(guān)稅收、其他費(fèi)用）和本項(xiàng)目相關(guān)資料（如工程竣工資料、竣工結(jié)算資料、工程審計(jì)資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、交工驗(yàn)收證書、竣工驗(yàn)收證書、質(zhì)量鑒定證書、其他資料等）。

2、凡與四川華電雜谷腦水電站cx標(biāo)土建工程（簡稱“本項(xiàng)目”）相關(guān)的所有對內(nèi)、對外債權(quán)債務(wù)均由我方負(fù)責(zé)，并以我方家庭（自己公司）的所有財(cái)產(chǎn)作為擔(dān)保，保證不拖欠民工工資、工程材料款、設(shè)備租賃費(fèi)和其他應(yīng)付款項(xiàng)。

3、工程交工后，本項(xiàng)目工程所有存在的質(zhì)量問題（隱患）及質(zhì)量缺陷修復(fù)和保修等相關(guān)事宜均由我方負(fù)責(zé)，與公司無關(guān)，并同意如發(fā)生以上問題，公司可以扣留我方在本項(xiàng)目的履約保證金、質(zhì)量保證金、其他保證金及以上為本項(xiàng)目所作的財(cái)產(chǎn)擔(dān)保，用于本項(xiàng)目的外債支付。

特此承諾

承諾人（責(zé)任人）：

年 月 日

項(xiàng)目完工證明篇四

致 xxxx 公司：

建設(shè)單位審批意見： 代建中心審批意見： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見：

我方承擔(dān)的 xxxxxx工程，于 2017 年 5 月 19 日施工完成，供電部門已現(xiàn) 場驗(yàn)收合格并送電，已移交出管廊施工場地。請貴司給予證明。

承包單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日

期：

監(jiān)理項(xiàng)目部（章）總監(jiān)理工程師： 日

期：

建設(shè)單位（章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日

期：

建設(shè)單位（章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

日

期：

本表（含附件）一式 四 份，由承包項(xiàng)目部填報(bào)，監(jiān)理項(xiàng)目部一 份，建設(shè)單位存 存 代建中心存 一 份，承包單位存 一 份。

一 份，專業(yè)資料整理

項(xiàng)目完工證明篇五

使用單位名稱必填

工程所屬區(qū)域必填省必填市必填區(qū)縣

使用單位地址必填

使用單位聯(lián)系人必填

使用單位聯(lián)系電話必填

產(chǎn)品明細(xì)(填寫數(shù)量，沒有的不填)

名稱型號數(shù)量

火災(zāi)報(bào)警控制器=-998

感煙探測器11

感溫探測器12

手動(dòng)報(bào)警按鈕13

輸入模塊01

輸入輸出模塊02

火災(zāi)報(bào)警控制器998

樓層顯示器2

消火栓按鈕06

聲光報(bào)警器01

感煙探測器08

感溫探測器02

手動(dòng)報(bào)警按鈕03

產(chǎn)品供貨證明需要幾份請注明，無說明則默認(rèn)三份

供貨合同

采購方(甲方):

法定代表：法人代碼：

委托代理人：電話：

郵政編碼：傳真：

通訊地址：

開戶行：

銀行帳號：

供貨方(乙方)：

法定代表：法人代碼：

委托代理人：電話：

郵政編碼：傳真：

通訊地址：

開戶行：

銀行帳號：

本合同所稱汽車是指新車,為體現(xiàn)合同雙方自愿原則，本合同中相關(guān)條款中有空白行，供雙方自行約定或補(bǔ)充約定，合同生效后，未被修改的文字視為雙方同意的內(nèi)容。

一、采購車型、數(shù)量、價(jià)格、交貨期：

汽車品牌生產(chǎn)廠家

汽車型號產(chǎn)地

車身顏色座位數(shù)個(gè)燃油

單價(jià)元數(shù)量輛

合計(jì)金額(大寫)元

運(yùn)費(fèi)元

總計(jì)金額(大寫)元

交貨期

(表格可復(fù)制)

共計(jì)汽車數(shù)量：輛

共計(jì)金額(大寫)：元

二、交車及驗(yàn)收：

1乙方收到甲方車款后將車輛交付給甲方。

2甲方到乙方交車地提車。

3車輛驗(yàn)收于交車地進(jìn)行，甲方應(yīng)對所購車輛外觀和基本使用功能進(jìn)行初步檢查確認(rèn)，如有異議應(yīng)在驗(yàn)收當(dāng)場提出。

4車輛驗(yàn)收無誤后雙方應(yīng)簽署車輛交接書，即為車輛正式交付。

5車輛交付后，車輛的所有權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)由乙方轉(zhuǎn)移至甲方。

三、隨車文件及附件：

1產(chǎn)品合格證

2技術(shù)參數(shù)表

3產(chǎn)品使用說明書

4車輛保養(yǎng)手冊

5隨車工具及備件清單

四、質(zhì)量保證及售后服務(wù)：

1乙方保證提供符合國家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及廠家該型號汽車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的新下線的未曾經(jīng)過維修的嶄新車輛，符合國-家-安-全及環(huán)保要求，可以上牌的合法車輛。

2車輛的質(zhì)量與其它各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或要求均須全面符合本次政府采購的有效文件相應(yīng)的各項(xiàng)要求，還應(yīng)當(dāng)適用國家相關(guān)法律、法規(guī)，以及部委相關(guān)規(guī)章。

3售后服務(wù)由公司的特約服務(wù)站負(fù)責(zé)。

按《保養(yǎng)手冊》的具體規(guī)定進(jìn)行。

五、不可抗力：

1不可抗力事件是指任何一方在訂立本合同時(shí)不能預(yù)見、對其發(fā)生和后果不能避免，不能克服并且非屬該方的過錯(cuò)造成疏忽致使其未履行本合同項(xiàng)下義務(wù)的事件，包括但不限于足以影響本合同履行的重大自然災(zāi)害、或公用事業(yè)的較長時(shí)期的中斷或停頓。

2如有不可抗力事件的發(fā)生，聲稱遭遇不可抗力的一方應(yīng)盡快通知另一方，并提供公證機(jī)關(guān)的公證證明材料，同時(shí)應(yīng)爭取各種合理手段減少不可抗力給雙方造成的損失。

3任何一方無須對因上述約定范圍內(nèi)的不可抗力事件而延誤或未能履行本合同項(xiàng)下的義務(wù)致使另一方招致任何損失或費(fèi)用的增加承擔(dān)責(zé)任。

六、其他：

1有關(guān)本合同的簽訂、生效、履行等，以及與本合同相關(guān)或引起的任何爭議的解決，除適用本合同外，還均同時(shí)適用本次政府采購過程中所有效成立的相關(guān)文件。

2本合同一式兩份，蓋章生效。

3如有糾紛應(yīng)首先協(xié)商解決，如協(xié)商不成任何一方可向原告住所地法院起訴。

項(xiàng)目完工證明篇六

橫向項(xiàng)目結(jié)題 證明 項(xiàng)目名稱 密級 托委方（甲方）承擔(dān)單位（乙方）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 合同期限 類 別 合同編號 到款額 合同額 經(jīng)費(fèi)卡號 甲 甲 方 方 ︻ ︻ 委 委 托 托 方 方 ︼ ︼ 驗(yàn) 驗(yàn) 收 收 意見 見 經(jīng)驗(yàn)收，甲方認(rèn)為，乙方已按本項(xiàng)技術(shù)合同要求完成了相關(guān)研究工作的內(nèi)容，同意結(jié)題。

甲方法人代表或委托代理人（簽字、蓋章）甲方單位（公章）：

年 月 日

橫向項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收報(bào)告

常州大學(xué)橫向項(xiàng)目結(jié)題承諾書

項(xiàng)目結(jié)題——研究匯總

浙江師范大學(xué)橫向科研項(xiàng)目結(jié)題申請書