報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)安全管理制度執(zhí)行情況報告實用篇一

為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。

一、本制度適用于公司及各項目部。

二、每次例會各科室和項目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標(biāo)。

三、會議內(nèi)容

1、由公司安全負(fù)責(zé)人主持會議，宣讀當(dāng)次會議的主要內(nèi)容。

2、傳達(dá)上級部門有關(guān)文件及會議精神。

3、針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。

4、各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。

5、布置下月安全工作及安全活動內(nèi)容。

四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：電力施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。

五、每月30日下午3：00時為安全生產(chǎn)例會時間。例會時間、地點(diǎn)如有臨時變動，由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)提前通知。

為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項建設(shè)工程順利進(jìn)行，必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。

一、三級教育：

1、新進(jìn)員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。

2、新進(jìn)員工必須接受的一級安全教育（公司級）內(nèi)容有：電力行業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點(diǎn)；各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)；公司安全通則和消防、急救常識等。

3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進(jìn)行二級教育（項目級）。內(nèi)容有：本工程項目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。

4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進(jìn)行三級教育（班組級）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個人防護(hù)用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。

5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。

二、特殊工種教育：

從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練班，進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)知識的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

三、日常教育：

1、公司各級領(lǐng)導(dǎo)平時要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“五同時”，特別要加強(qiáng)對工人進(jìn)行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)。

2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化，由班組長或班組安全員，進(jìn)行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強(qiáng)經(jīng)驗交流，組織技術(shù)示范表演等。

a、傳達(dá)貫徹上級指示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。

c、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。

d、對員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。

e、交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗，進(jìn)行技術(shù)示范表演。

f、開展反事故斗爭，進(jìn)行事故演習(xí)。

g、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競賽。

h、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。

i、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表揚(yáng)好人好事，批評各種錯誤傾向。

四、安全考試：

1、員工每年度進(jìn)行安全技術(shù)教育1-2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。

2、凡考試不合格要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格，要離職進(jìn)行專門安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，再進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。

3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。

為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。

一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容

1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確；查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強(qiáng)；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。

2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。

3、查紀(jì)律：查崗位上勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

4、查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚(yáng)和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進(jìn)行嚴(yán)肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。

5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素。

二、安全生產(chǎn)檢查的形式

1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：

a、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，召集以安全科為主的有關(guān)部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。

b、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。

2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：

a、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負(fù)責(zé)，召集有關(guān)項目部參加，定期進(jìn)行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。

b、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目，必須作好詳細(xì)登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準(zhǔn)確性的鑒定。

3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：

對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位進(jìn)行，發(fā)動群眾做好預(yù)防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。

4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：

a、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。

b、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。

c、各級管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

d、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合。

5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。

6、安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎罰或晉級評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

一、學(xué)習(xí)

1、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底，及時組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100-500元罰款。

二、違規(guī)操作

三、高處落物

3、高處落物造成事故的，責(zé)任班組若找不出責(zé)任人，則責(zé)任班組承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

四、環(huán)境

五、檢查

1、自檢

a、在施工前班組長必須進(jìn)行班前檢查，看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進(jìn)行處理，在未處理好之前不能進(jìn)行施工。否則對班組負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。

2、認(rèn)真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進(jìn)行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元罰款。

3、保護(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50-300元罰款，如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的，責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承擔(dān)50%以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

六、責(zé)任認(rèn)定

本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，認(rèn)定后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（責(zé)任分4種：直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。）

3、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)5-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20%以下經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

七、文明施工

4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50- 100元。

八、獎勵

一、工傷事故及其分類

1、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。

二、工傷事故的報告

1、工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告班組、項目部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及質(zhì)安科。

2、項目部或公司負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時，應(yīng)立即報主管部門和其他相關(guān)職能部門。

3、應(yīng)盡可能保護(hù)現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴(kuò)大。

4、如特殊情況需要對現(xiàn)場進(jìn)行損壞時，應(yīng)將現(xiàn)場作標(biāo)記或記錄。

三、事故調(diào)查和分析

1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

2、凡由上級機(jī)關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。

3、凡調(diào)查涉及到的單位和個人，必須如實向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞事故真相。

4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等。

5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的建議。

6、寫出事故調(diào)查報告。

四、事故處理和結(jié)案歸檔

1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集專門會議研究處理。

2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關(guān)部門報告。

3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。

4、對本公司處理不服的，可向上級有關(guān)部門提出異議和起訴。

5、事故處理結(jié)案后，由公司安全科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。

一、施工現(xiàn)場要有施工標(biāo)志，安全標(biāo)牌和安全語口號；

三、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護(hù)用品；

五、施工現(xiàn)場的機(jī)械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔；

六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準(zhǔn)打架斗毆和爭吵罵人；

七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度；

八、做好施工現(xiàn)場；

九、盡可能保證道路的暢通；

十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護(hù)。電源線要完好無裸露；

十二、認(rèn)真接受上級有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項檢查。

企業(yè)安全管理制度執(zhí)行情況報告實用篇二

和順石油是湖南省民營加油站龍頭企業(yè)，擁有成品油流通領(lǐng)域完整產(chǎn)業(yè)鏈。公司在 成品油流通領(lǐng)域擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)涵蓋成品油的采購、倉儲、物流、批發(fā)、 零售環(huán)節(jié)。批發(fā)業(yè)務(wù)方面，公司是湖南省第一家獲國家商務(wù)部批準(zhǔn)取得成品油批發(fā) 資質(zhì)的民營石油企業(yè)，以湖南省長株潭城市群區(qū)域經(jīng)營為基礎(chǔ)，積極面向全省及周 邊區(qū)域發(fā)展，并經(jīng)過招投標(biāo)成功入選殼牌、中海油、省高速等一批跨國公司、央企、 國企、民企等企業(yè)的上游供應(yīng)商。

零售業(yè)務(wù)方面，截至 2021 年末，公司共計 64 座 加油站，其中正在建設(shè)中 3 座，對外租賃 2 座，深耕湖南市場、實現(xiàn)全域基本覆蓋， 并成功拓展廣東市場。此外，公司擁有庫容為 29,500 立方米的湘潭油庫，庫容為 90,000 立方米的銅官油庫（6 月 28 日投入使用），租賃恒陽油庫 9,000 立方米油罐； 擁有 1 條 公里鐵路專用線使用權(quán)、配套自有的物流體系；公司的注冊會員數(shù)量 已超過 263 萬，同比增長 。

公司自 2003 年建立第一座油庫以來主要經(jīng)歷了三個主要階段：初創(chuàng)期（2003-2015 年）、穩(wěn)步發(fā)展期（2015-2020 年）和快速擴(kuò)張期（2020 年至今）。

（1）初創(chuàng)期（2003-2015 年）：公司于 2003 年建成庫容為 29,500 立方米的湘潭油 庫，并于 2005 年成立和順有限。為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求，公司先后進(jìn)行兩次增 資，注冊資本由 1000 萬元增加至 10000 萬元。經(jīng)過 8 年發(fā)展，自 2013 年起成為 長沙市機(jī)關(guān)事業(yè)單位燃油采購定點(diǎn)加油單位。

（2）穩(wěn)步發(fā)展期（2015-2020 年）：2015 年公司從有限公司整體變更為股份有限 公司，自 2015 年初，“兩權(quán)合并、配額放寬”政策實施后，成品油來源渠道豐富， 公司通過新建、收購、租賃等方式不斷擴(kuò)展加油站數(shù)量，租賃庫容 90000 立方米的 恒陽油庫，同時引入加油站專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊，進(jìn)一步加強(qiáng)、完善及拓展了成品油采購、 運(yùn)輸、倉儲、批發(fā)和零售全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營，能夠快速提供綜合化服務(wù)，從而獲得了 進(jìn)一步的發(fā)展，品牌價值日益凸顯。

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，實控人為趙忠家族。公司控股股東為和順投資，直接持有公司 股份 ，趙忠通過和順投資間接持有公司股份 36%，并擔(dān)任公司總經(jīng)理，對 公司戰(zhàn)略決策及運(yùn)營享有絕對控制力，其妻晏喜明與其兒趙尊銘分別直接持有公司 股份 及 。此外，共創(chuàng)盛景為公司為激勵員工而成立的持股平臺公司， 趙尊銘持有 的出資比例。截至 2021 年底，公司擁有 9 家全資子公司，覆蓋 成品油的倉儲、運(yùn)輸、零售等多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

核心管理層實力背景雄厚，從業(yè)經(jīng)驗較為豐富。公司總經(jīng)理趙忠及副總經(jīng)理龍小珍 均參與陪伴公司成長十七載，均為公司經(jīng)營管理核心人物，管理團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定有 助于公司穩(wěn)健運(yùn)營。此外，公司核心管理層從業(yè)經(jīng)驗較為豐富，多數(shù)均擁有涉及成 品油產(chǎn)業(yè)鏈的從業(yè)經(jīng)驗，在成品油的采購、倉儲、物流、批發(fā)、零售等各環(huán)節(jié)運(yùn)營 方面積累了豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，能夠緊跟行業(yè)趨勢及市場需求為公司制定可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略，穩(wěn)定的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)疊加豐富的行業(yè)資源或?qū)⒊掷m(xù)助力公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

銷量單價大幅增加，營業(yè)收入整體增長。2021 年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 億元， 同比增長，主要原因系公司成品油批發(fā)及零售銷量、單價均大幅增加所致； 實現(xiàn)歸母凈利潤 億元，同比下降 ，主要原因系受國際地緣政治和疫情 等因素的共同影響，國際原油價格快速上漲，而中國成品油零售指導(dǎo)價格調(diào)整時間 與成品油采購價格不同步，批零價差空間縮小所致。2022q1，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 億元，同比增長 ；實現(xiàn)歸母凈利潤 億元，同比下降 。

按行業(yè)拆分，公司批發(fā)業(yè)務(wù)收入占比快速提升。2021 年，公司實現(xiàn)零售業(yè)務(wù)收入 億元，同比增長 37%，占總收入比重為 46%，主要系新增加油站帶動銷量增 長及成品油零售價格增長所致。實現(xiàn)批發(fā)業(yè)務(wù)收入 億元，同比增長 311%， 占比 54%，主要系得益于品牌影響力的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)覆蓋的發(fā)展、硬件配套的壯大， 公司通過招投標(biāo)成為殼牌、中海油、省高速等企業(yè)的上游供應(yīng)商。

綜合毛利率有所下滑，零售毛利率更具優(yōu)勢。2021 年，公司綜合毛利率為 ， 其中，批發(fā)毛利率為 ，零售毛利率為 ，均較 2020 年有所下滑。主要 系上游煉廠出廠價迅速增加并維持高位，零售價調(diào)整滯后導(dǎo)致批零價差縮小以及已 投資的加油站暫未產(chǎn)生相應(yīng)收益。而由于國際地緣政治和疫情等因素的共同影響， 2022 年國際原油價格持續(xù)快速上漲，導(dǎo)致批零價差進(jìn)一步縮小，2022q1 公司整體 毛利率進(jìn)一步下降至 。

費(fèi)用率基本穩(wěn)定，凈利率有所下滑。2021 年，公司銷售費(fèi)用率為 ，管理費(fèi) 用率為 ，財務(wù)費(fèi)用率為 ，收入規(guī)模效應(yīng)下，帶動公司三項費(fèi)用率下降。 而受到毛利率下滑的不利影響，2021 年公司凈利潤率為 ，同比下降 。 2022q1，公司銷售費(fèi)用率、管理費(fèi)用率、財務(wù)費(fèi)用率分別為 、、； 凈利率為 ，為近年來較低水平。

企業(yè)安全管理制度執(zhí)行情況報告實用篇三

??xxxx前身為xxxxxxxx有限公司，成立于20xx年10月22日，于20xx年11月15日一次性股權(quán)交割，20xx年6月1日正式更名為“xxxx”，現(xiàn)為xxxxytl集團(tuán)全資擁有的一家外商獨(dú)資企業(yè)。

??公司占地375畝，總投資億人民幣，現(xiàn)有員工400余人，技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)工藝先進(jìn)，檢測設(shè)備齊全。采用新型干法水泥生產(chǎn)線，建有目前國內(nèi)先進(jìn)新型干法5000t/d熟料生產(chǎn)線一條，年產(chǎn)200萬噸的水泥粉磨系統(tǒng)，采用集散式計算機(jī)控制系統(tǒng)管理，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水泥。

??我公司自開展落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動以來，首先是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廠部先后兩次召開中層以上干部動員會議，公司安委會召開一次班組動員會議，在會上講清道理、要害、明理是非，企業(yè)應(yīng)負(fù)哪些主體責(zé)任?不做好安全生產(chǎn)工作，會給企業(yè)造成怎樣的損失，例如：企業(yè)停產(chǎn)整頓3個月;企業(yè)三廢資源綜合利用退稅就不能享受等等。變過去的被動應(yīng)付為自身積極主動地去執(zhí)行和落實。

??1、公司配備專職安全生產(chǎn)管理人員3名，兼職安全員20名，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各車間、部門，各車間、部門落實到班組，班組落實到每位員工。

??2、規(guī)定一名安全生產(chǎn)管理人員每天在公司范圍內(nèi)檢查違章、違規(guī)作業(yè)行為，罰款單隨身攜帶，發(fā)現(xiàn)一個處罰一個，并要求違章違規(guī)人員在處罰單上簽字確認(rèn)，視情節(jié)輕重給予20-100元不等的經(jīng)濟(jì)處罰。5月份處罰32名，6月份處罰16名，7月份處罰3名。違章違規(guī)人員逐漸減少，證明員工的安全意識在不斷增強(qiáng)。目前全廠的干部員工工作時都能自覺地戴好安全帽、穿好工作服及勞保鞋，合理使用電焊口罩，勞動防護(hù)手套、防塵口罩、防噪耳塞等勞動防護(hù)用品，減少工傷事故的發(fā)生。

??4、對新進(jìn)員工一律進(jìn)行三級安全教育，然后進(jìn)行試卷考試。對崗位調(diào)換人員也要進(jìn)行三級安全教育，對外協(xié)施工人員同樣要進(jìn)行三級安全教育，而且外協(xié)施工人員要辦理安全生產(chǎn)準(zhǔn)入證，方可進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行施工作業(yè)，準(zhǔn)入證內(nèi)容包括：外協(xié)單位營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理資格證，安管員資格證，特種作業(yè)人員操作證，進(jìn)廠施工人員參加保險及保險費(fèi)發(fā)票，以上條件都符合后方可與公司簽訂安全協(xié)議。施工期間施工人員納入公司員工管理范疇，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)行為也要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，由違章、違規(guī)人員在處罰單上簽字確認(rèn)。罰款費(fèi)用在結(jié)算工程款時扣除。

??5、每周三下午1:30召開安全生產(chǎn)工作例會，由生產(chǎn)副總主持，各車間、部門經(jīng)理參加，著重總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)工作情況，布置落實本周的安全生產(chǎn)工作及整改事項等。第二天將會議內(nèi)容印發(fā)給各車間、部門。遇特殊情況安全生產(chǎn)例會將順延召開。

??各車間每天上午8:10召開車間安全生產(chǎn)早會，由車間主任或者副主任主持，班組長參加，檢查總結(jié)前一天車間安全生產(chǎn)工作情況、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作。

??6、消防器材每月檢查一次，消防器材是否處于良好狀態(tài)，位置放置是否科學(xué)合理，過期的滅火器材料及損壞的零部件均及時更換，始終保持消防器材可隨時使用。

??7、公司安委會每季度組織進(jìn)行一次安全衛(wèi)生大檢查，由各車間主任、部門經(jīng)理參加，根據(jù)檢查結(jié)果及時作出總結(jié)報告，不足之處責(zé)令相關(guān)車間、部門及時作出整改，第二天張貼在公司宣傳欄。

??由于突出重點(diǎn)加強(qiáng)了日常行為的檢查和管理，今年1—6月份，公司只發(fā)生一起工傷事故，與08年同期相比，工傷事故發(fā)生率下降85%，與09年同期相比，工傷事故發(fā)生率下降66%。我們深信只要天天抓，時時刻刻地加強(qiáng)干部員工的日常行為管理，持之以恒，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作一定可以抓出成效，以上點(diǎn)滴即是 xxxx全體干部員工共同努力的成績，供大家參考，不足之處歡迎批評指正!

企業(yè)安全管理制度執(zhí)行情況報告實用篇四

公司油庫規(guī)模大幅擴(kuò)容，為公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展助力。截至 2021 年底，公司擁有在 營湘潭油庫，其庫容為 29500 立方米，租賃恒陽油庫 9000 立方米油罐，此外，公 司在建長沙銅官油庫，其庫容為 90000 立方米，是湘潭油庫庫容的 3 倍之多，于 6 月 28 日投入使用。從庫區(qū)位置來看，公司油庫為長株潭地區(qū)重要的成品油集散地， 一方面，湘潭油庫距離長沙市區(qū)約 40 公里，距交通樞紐株洲市僅 12 公里，處于交 通要道；另一方面，正在自建的銅官油庫位于華中核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域的長沙市望城區(qū)， 兼具水陸兩種物流運(yùn)輸方式，并開辟中轉(zhuǎn)倉和沿江、廣東、四川等地主營外采業(yè)務(wù)。 整體而言，兩個油庫所處區(qū)位交通便利，可保證配送的及時快捷，有效降低二次配 送運(yùn)輸成本。隨著未來銅官油庫的順利投運(yùn)，或?qū)⑦M(jìn)一步優(yōu)化調(diào)節(jié)公司的成本控制， 為公司批零業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供有力支撐。

油庫規(guī)模的擴(kuò)大驅(qū)動倉儲能力提升，加強(qiáng)公司采購議價及抗風(fēng)險能力。成品油庫存 量=油庫規(guī)模*成品油密度，假設(shè)成品油的平均密度為 ，則 2019-2021 年公 司的成品油庫存量分別為 、、 萬噸。我們以“（批發(fā)量+零售量）/成 品油庫存量”公式計算年周轉(zhuǎn)次數(shù)，可測得 2019-2021 年的年周轉(zhuǎn)次數(shù)分別為 、 、 次，2021 年周轉(zhuǎn)速度較快，原因系 2021 年國際原油及成品油價格受 多重因素的共同影響致使價格波動較大，公司通過提高油品周轉(zhuǎn)效率平滑部分油價 波動對成本產(chǎn)生的不利影響。

展望未來，長沙銅官油庫建設(shè)項目建成后，成品油庫 存量將達(dá) 萬噸，油庫規(guī)模的擴(kuò)大將驅(qū)動倉儲能力大幅提升，一方面，公司通 過增加年周轉(zhuǎn)次數(shù)，享受規(guī)模效應(yīng)并加強(qiáng)對成品油的采購議價能力，從而提升批零 業(yè)務(wù)規(guī)模；另一方面，公司可對市場油價實時波動作出高效快速反應(yīng)，最大限度的 對沖油價波動對業(yè)績的負(fù)面影響，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險能力。

完備的物流運(yùn)輸體系保障油品供應(yīng)能力，助力公司批發(fā)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。分析行業(yè)特 征，油品價格及所需運(yùn)費(fèi)為批發(fā)業(yè)務(wù)的下游客戶采購時考慮的主要因素，若供應(yīng)商 油庫距離較遠(yuǎn)，則產(chǎn)生較高運(yùn)費(fèi)，因此公司的批發(fā)業(yè)務(wù)以油庫為中心向周邊區(qū)域輻 射，運(yùn)輸半徑在 150 公里范圍內(nèi)，主要覆蓋長沙、株洲、湘潭、婁底、邵陽、衡陽 等地區(qū)，此外，公司擁有 1 條 公里鐵路專用線使用權(quán)并配套完備的自有物流運(yùn) 輸體系，可保障油品供應(yīng)的及時性。

傳統(tǒng)批發(fā)客戶維持相對穩(wěn)定，客戶結(jié)構(gòu)以社會加油站為主。截至 2021 年底，公司 批發(fā)客戶數(shù)達(dá)到 400 余家，客戶采購成品油主要用于加油站零售、生產(chǎn)經(jīng)營自用及 二次批發(fā)銷售，其中，批發(fā)業(yè)務(wù)的客戶以社會加油站為主，社會經(jīng)營單位、貿(mào)易商 為輔。具體而言，客戶集中度方面，根據(jù)公司招股說明書，2017-2019 年，公司前 ^v^客戶均為批發(fā)客戶，向前^v^批發(fā)客戶的銷售收入占批發(fā)銷售收入的比重 分別為 、、，整體批發(fā)客戶結(jié)構(gòu)維持相對穩(wěn)定；客戶結(jié)構(gòu)方 面，2017-2019年，公司向社會加油站的銷售占批發(fā)業(yè)務(wù)收入的比重分別為、 、，公司與大量社會加油站的批發(fā)客戶建立了緊密戰(zhàn)略合作關(guān)系。

成功招投標(biāo)入選優(yōu)質(zhì)企業(yè)上游供應(yīng)商，批發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)模實現(xiàn)飛躍性成長。隨著公司業(yè) 務(wù)輻射范圍、硬件配套設(shè)施疊加品牌影響力的持續(xù)提升，公司積極拓展優(yōu)質(zhì)批發(fā)客 戶，成為殼牌、中海油、省高速等跨國公司、國企、央企、民企等優(yōu)質(zhì)公司的上游 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并與其形成長期穩(wěn)健的戰(zhàn)略合作關(guān)系，驅(qū)動批發(fā)業(yè)務(wù)實現(xiàn)飛躍性成長。 2022q1，批發(fā)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)收入 億元，批發(fā)價格為 6724 元/噸，其占營收比重由 2017年的35%提升至2022q1的61%，同期批發(fā)/零售銷售量分別實現(xiàn)為 萬噸，分別同比增長 171%/6%。整體而言，批發(fā)業(yè)務(wù)的高速增長對公司發(fā)展具有 戰(zhàn)略意義，在擴(kuò)大采購規(guī)模的同時增厚業(yè)績規(guī)模，疊加與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立合作，采 購渠道的穩(wěn)定性也可在一定程度上提高公司對上游渠道的采購談判能力，降低采購 成本，提升公司盈利水平。

成品油行業(yè)實行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，核心區(qū)域成品油零售終端具備高稀缺性。成品油 定位于壁壘較高的區(qū)位資源型零售行業(yè)，基于成品油與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及能源安全緊 密相關(guān)，政府部門對成品油行業(yè)高度重視，對其實行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度。具體而言， 加油站建設(shè)需政府部門提前規(guī)劃布局（通常在“五年計劃”中對下一個五年內(nèi)的建 設(shè)情況進(jìn)行規(guī)劃），基于滿足市場需求下，避免重復(fù)建設(shè)。

以加油站規(guī)劃布點(diǎn)分析， 根據(jù)國家規(guī)定，城區(qū)加油站的服務(wù)半徑不小于 公里，即與周邊最近加油站的車 行距離不少于 公里；國道及省道加油站每百公里不超過 6 對（12 座），即在總 量符合要求的前提下，與相鄰加油站車行距離原則上不低于 8 公里，因此，在已規(guī) 劃站點(diǎn)覆蓋區(qū)域內(nèi)，將不再規(guī)劃新的加油站點(diǎn)，對于市場新進(jìn)入者而言，在具備較 強(qiáng)的資金實力及管理水平的前提下，仍需經(jīng)歷較長的建設(shè)發(fā)展周期，方能擁有油庫、 優(yōu)質(zhì)加油站等核心資產(chǎn)，我們認(rèn)為隨著未來核心區(qū)位的成品油零售規(guī)劃布點(diǎn)愈發(fā)稀 缺，行業(yè)進(jìn)入壁壘或?qū)⒂摺?/p>

先發(fā)部署優(yōu)質(zhì)地帶，核心資產(chǎn)具有高區(qū)位獨(dú)占性。公司深耕行業(yè) 14 年，對位置優(yōu) 越的加油站點(diǎn)均實現(xiàn)先發(fā)部署，截至 2021 年底，公司自營 64 座加油站，其中 63 座加油站位于湖南省，32 座加油站位于長沙市，且主要分布在湖南長株潭城市群的 市區(qū)或主干路段周邊，周圍車流量大且交通較為便利，公司加油站基本實現(xiàn)湖南市 場的全省覆蓋，位置優(yōu)勢顯著。根據(jù)國家^v^數(shù)據(jù)，2021 年，長沙市 gdp 實現(xiàn) 萬億，同比增長 9%，占湖南省 gdp 比重由 2000 年的 18%提升至 2021 年的 29%，得益于湖南省經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展疊加公路基建的不斷完善，成品油的需求逐年 增長，2019年，湖南省汽油/柴油消費(fèi)量分別為820/673 萬噸，分別同比增長 14%/4%， 高獨(dú)占性的核心資產(chǎn)疊加所處區(qū)位的優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境或?qū)⒊掷m(xù)驅(qū)動公司成品油的銷量 的穩(wěn)步增長。

企業(yè)安全管理制度執(zhí)行情況報告實用篇五

??（一）強(qiáng)化落實“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任

??1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以全員業(yè)務(wù)保安為核心，建立健全“一崗雙責(zé)”的安全崗位責(zé)任制。責(zé)任范圍涵蓋各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊）及班組負(fù)責(zé)人，并落實到生產(chǎn)全過程。 強(qiáng)化各級安全責(zé)任落實，實行層層安全承諾制。

??2、嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。發(fā)生事故，除追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任，還要追究當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)、班長、安檢員的相關(guān)責(zé)任，制定事故“三違”連帶制度，根據(jù)事故分析，連帶相關(guān)責(zé)任人。

??（二）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，完善領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度

??為切實加強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理干部履職作用，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井輪流制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全生產(chǎn)管理制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數(shù)、帶班時間及帶班下井工作職責(zé)。嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，保證礦井安全生產(chǎn)。

??1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當(dāng)班安全重點(diǎn)部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全狀況，確定安全重點(diǎn)后，有目的地深入采掘面、重點(diǎn)工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。

??2、礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中，通過定時與礦調(diào)度聯(lián)系和不間斷的走動巡查，全面掌控當(dāng)班井下安全狀況，緊緊盯住重點(diǎn)部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住“三違”不放；盯住重點(diǎn)采掘工作面安全質(zhì)量不放。

??3、礦領(lǐng)導(dǎo)在完成當(dāng)班帶班任務(wù)時，在指定地點(diǎn)與接班人詳細(xì)交代井下當(dāng)班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點(diǎn)，進(jìn)一步處理隱患及問題。

??4、嚴(yán)格公示，全面監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。 我礦在井口顯著位置設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務(wù)。

??開工前，制定了全年安全培訓(xùn)計劃，開工后積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)。采用人工講課、電視錄像觀看、事故案例分析、現(xiàn)場教育等方式進(jìn)行培訓(xùn)，通過安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，對所有入職人員進(jìn)行了入廠三級安全教育，經(jīng)考試合格，并進(jìn)行了健康體格檢查，合格人員才方準(zhǔn)入職。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)本崗位的操作規(guī)程及相關(guān)文件，并對崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)。今年以來共舉辦開工培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、礦領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 21 次。

??同時，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動，加強(qiáng)節(jié)前安全教育，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，每日進(jìn)行班前會學(xué)習(xí)活動。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識，提高了自我保護(hù)能力。在六月份，我礦積極開展六月份安全大檢查、大學(xué)習(xí)活動，在十月份，在我礦開展《煤礦安全規(guī)程》新規(guī)程的學(xué)習(xí)活動，培訓(xùn)學(xué)習(xí)率達(dá)100%。

??安全生產(chǎn)費(fèi)用主要用于安全防護(hù)、設(shè)備更新、應(yīng)急物資。為所有進(jìn)場施工人員配備了安全帽、工作服、防塵口罩等個人安全防護(hù)用品，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。在危險部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。每天對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護(hù)用品佩戴情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

??按照公司及礦方規(guī)定，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，排除作業(yè)過程中的不安全因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查；(2）周安全檢查；（3）月安全檢查；（4）專項安全檢查；（5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查；（6）綜合檢查；（7）市區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)檢查。

??思路，調(diào)整技術(shù)力量好的安檢員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查。壓責(zé)任，壓任務(wù)。從工作面施工、絞車固定使用、鋼絲繩完好、信號使用、設(shè)備固定、頂板支護(hù)管理、運(yùn)輸搬運(yùn)、“三違查處”等各個方面入手，要求勤檢查，細(xì)檢查，狠處罰。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，經(jīng)過大家的共同努力，保證了1084和1083工作面的搬家工作安全完成，同時也保證了1082工作面的順利安裝和試運(yùn)行。搬家倒面工作結(jié)束后，我們又及時對安檢人員進(jìn)行合理安排，把重點(diǎn)放在1082工作面回采和1095運(yùn)、回兩巷的安全管理上，始終把采掘工作面支護(hù)、工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、“三違查處”、文明生產(chǎn)、供電運(yùn)輸安全、消防、地面衛(wèi)生作為工作重點(diǎn)來抓，每周開展安全大檢查活動，配合市區(qū)及其他上級部門進(jìn)行安全檢查，對查出的問題及時下達(dá)整改通知單，限時定人進(jìn)行處理，然后通過復(fù)查，對處理不到位的單位和個人進(jìn)行處罰，保證安全隱患及時消除。另外我礦還加大“雨季三防”的檢查鼓勵工作，每周派專人到采礦區(qū)、泄洪溝檢查采空區(qū)裂隙、積水、挖沙等情況，發(fā)現(xiàn)險情及時處理。保證了安全工作的順利進(jìn)行。

??通過檢查查出的隱患，全部按“四不放過”原則進(jìn)行整改閉合。對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，多次重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實。通過安全檢查，確保大大減少作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，給廣大作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。由于大家齊心協(xié)力，共抓安全，今年我礦取得了輕傷事故（13起）明顯下降，沒有發(fā)生重傷及死亡事故的好成績。