隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

應急管理工作總結評估報告篇一

公司內各有關廠房和輔助建筑物或場所，擁有消防水系統(tǒng)和滅水噴淋系統(tǒng)，當消防滅火噴淋動作消防水壓力低時，系統(tǒng)自配的電動消防泵可以自動啟動，失電狀態(tài)時，可以起用柴油消防泵以確保消防水的正常，除此以外，對有關重點生產(chǎn)設備和集控室還專門配有二氧化碳消防系統(tǒng)、煙烙燼特殊消防系統(tǒng)、蒸汽滅火消防系統(tǒng)和泡沫滅火系統(tǒng)；另在現(xiàn)場又備有專用的移動式消防器材。電廠所有的報警信號按機組系統(tǒng)劃分分別接至24小時值班的集控室，當出現(xiàn)火警時會及時啟動報警系統(tǒng)、消防水噴淋系統(tǒng)和煙烙盡特殊消防系統(tǒng)。

1）常規(guī)水消防系統(tǒng)：含消防泵房、消防水池、室外內外消火栓滅火系統(tǒng)。

2）自動噴水（包括水噴霧系統(tǒng)）滅火系統(tǒng)：廠房內主要帶油設備、煤倉間皮帶層、a列外變壓器、輸煤系統(tǒng)。包括預作用系統(tǒng)、水噴霧系統(tǒng)和水幕系統(tǒng)。

3）泡沫滅火系統(tǒng)：保護點火油罐區(qū)。包括泡沫液室、固定式泡沫滅火系統(tǒng)及移動式消防冷卻水系統(tǒng)。

4）氣體滅火系統(tǒng)：保護集控樓（集控室、監(jiān)視室、工程師室、電纜夾層）、電氣樓（廠用電配電裝置、電氣設備間、電子設備間）和繼電器室。包括鋼瓶間及管網(wǎng)系統(tǒng)。

5）公司建有消防站，配備有消防指揮車一輛，水消防、泡沫消防和泡沫水消防車各一輛。消防車庫設在施工生活區(qū)邊隨時待命，消防車可在接到報警后5分鐘內到達現(xiàn)場。

1）公司建有醫(yī)務室，配專職醫(yī)生和護士各1名。

（2）現(xiàn)場急救箱：公司在輸煤綜合樓、卸煤碼頭值班室、脫硫除灰控制樓、集控樓、行政樓、生產(chǎn)樓、化學樓、材料庫、固定端辦公室、醫(yī)務室及11座交通車輛上各配備簡易醫(yī)療急救箱一只，所在部門落實責任人員負責日常急救箱管理，以便醫(yī)務室人員及時聯(lián)系和通報相關信息；急救箱內物品由醫(yī)務室負責。

1）公司成立有應急指揮部和應急辦，各部門還專門成立了相關專業(yè)應急搶險小組。

2）公司配備有專職消防隊，隊長1名，指導員1名，副隊長1名，加上消防員等共計31人，專職消防能力滿足現(xiàn)場滅火搶險需要。

3）公司建有醫(yī)務室，由寧波明洲醫(yī)院派駐專職醫(yī)生和護士各1名，基本滿足現(xiàn)場人員初步醫(yī)療搶險需要。

應急管理工作總結評估報告篇二

孟莊鎮(zhèn)人民政府 2011年12月

一、基本情況

2011年在區(qū)應急辦的正確指導下，我鎮(zhèn)積極完善機構網(wǎng)絡和預案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應對突發(fā)公共事件的能力，各類突發(fā)事件發(fā)生起數(shù)均為0，有效維護了本鎮(zhèn)的社會政治和諧穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

二、總結評估

（一）加強領導，保障各項工作有序開展。鎮(zhèn)黨委、政府重視應急管理工作，堅持從基層抓起，從基礎工作抓起，不斷開創(chuàng)應急管理工作新局面。

1、加強組織領導，強化督促檢查。鎮(zhèn)成立應急管理領導小組，由鎮(zhèn)長劉凌東同志任組長，相關分管領導為副組長，相關部門負責人為成員。下設辦公室，辦公室主任由鎮(zhèn)政府辦公室副主任兼任。對各類突發(fā)公共事故認真按照“屬地管理”的原則，認真履行第一責任。進一步完善檢查考核機制，加大督促檢查力度，認真制定應急管理工作檢查考核辦法，促進應急管理各項任務和措施落實到實處。

2、加強隊伍建設，提高應急能力。我鎮(zhèn)按照行動迅速、反應快捷、業(yè)務熟練、英勇善戰(zhàn)的應急救援隊伍建設要求，把應急隊伍建設作為一次重要基礎性工作來抓，不斷充分應急救援隊伍。以鎮(zhèn)村黨員干部、民兵預備役人員、青年志愿者為基礎，我鎮(zhèn)共有160人的應急志愿者隊伍、50人綜合應急救援隊、30人的應急專家隊、5支專業(yè)應急救援隊和1支信息員隊伍。

（二）完善機制，全面落實應急管理的各項工作任務

1、認真編制和修訂各類應急預案。預案是應急管理工作的生命線，編制和修訂各類應急預案是加強應急管理的一項基礎和前提工作，我鎮(zhèn)根據(jù)“縱向到底、橫向到邊”的原則，認真聽取群眾黨員干部的意見，認真制訂了《孟莊鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應急預案》，各級各部門的具體分工都作了詳細具體的工作措施，明確了有關部門的具體任務和工作方法，對村場的組織發(fā)動群眾等具體事項都做了詳細周密的安排。

2、認真開展突發(fā)事件風險隱患排查工作。堅持每月由應急管理領導小組牽頭，組織安監(jiān)、綜治、教育、農(nóng)機、衛(wèi)生、公安、司法、矛盾調處等部門，對全鎮(zhèn)學生安全、食品衛(wèi)生、森林、運輸?shù)热骈_展1次風險隱患排查，全年共查出安全隱患4起，對排查的隱患，及時采取處置措施，加強整改，認真落實相關整改責任人，做到查處一起整改一起。

3、加快推進突發(fā)事件全民防御體系建設。我鎮(zhèn)按照宣傳促帶動的工作思路，動員全鎮(zhèn)廣大群眾參加到突發(fā)事件的應急管理工作中來，共建設成一支由村民兵連長組成的信息員隊伍，由民兵預備人員組成的突發(fā)公共事件搶險救援隊伍，建立健全企業(yè)，個體經(jīng)營戶，非煤礦山企業(yè)安全隱患入戶排查制度，建立重大安全生產(chǎn)事故責任追究制度，從根本上加強了應急體系建設，實現(xiàn)了對突發(fā)公共事件的有效應對和處置。

4、進一步完善響應機制。按照“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的應急管理原則，進一步落實鎮(zhèn)應急管理領導小組的組織領導責任，落實了村、相應職能部門、學校的主體責任，切實做到任務到位、責任到位、物質保障到位，確保關鍵時刻能夠調得動、用得上。

5、進一步加強應急避難場所規(guī)劃建設。緊急避難場所重點放在鎮(zhèn)政府駐地、兩處中學和中心小學及峨山口、崖頭兩個農(nóng)貿市場等場地，繼續(xù)加大投入對避難場所進行規(guī)范化建設，全部達到應急要求和需要。

（三）強化宣傳，營造良好應急管理工作氛圍。

1、加強教育培訓。我鎮(zhèn)認真制訂應急管理知識培訓計劃，充分運用多種方式和手段，做好宣傳教育和培訓工作。首先加大機關干部、站所職工的培訓，今年共組織培訓4次，著力增強應急管理知識，提高干部應急指導處理、防范和搶險救援能力。其次是加大企業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)人員的培訓，共培訓9次，并把培訓結果納入資格評審和市場許可的內容，增強遵紀守法和遵章守規(guī)意識，提高預防和應對突發(fā)公共事件能力；最后是加強人民群眾的教育培訓，把應急管理納入“五五”普法的內容，發(fā)放應急管理公眾手冊，讓應急管理知識家喻戶曉，深入人心，努力營造了全社會廣泛關注、積極支持、共同參與應急管理工作的良好氛圍。

2、強化應急演練。以預案為基點，明確了應急演練程序和有關人員責任分工，嚴格按照預案要求，開展好應急演練。建立完善應急演練評估機制，每次演練結束都要對演練進行總結評估，召開分析總結會，總結經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)現(xiàn)問題，并要及時加以討論研究，有效避免在執(zhí)行應急突發(fā)事件處置任務中出現(xiàn)同樣的錯誤，盡量減少損失。今年以來，全鎮(zhèn)共開展各類應急演練20多次。

今年以來，我鎮(zhèn)應急管理工作與區(qū)政府和領導的要求還有一定差距，通過自查發(fā)現(xiàn)急管理組織體系不夠完善、群眾對應急知識的知曉率偏低等不足。

三、工作建議

一是進一步完善應急管理組織體系，積極做好群眾的組織、動員工作，實現(xiàn)應急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化。

二是切實加強值守和突發(fā)事件信息報告工作，繼續(xù)執(zhí)行24小時值班制度，落實干部值班制度，建立健全預警信息通報與發(fā)布制度，及時將預警信息告知農(nóng)民群眾。

三是扎實推進農(nóng)村應急知識宣教普及工作，圍繞防汛抗旱、地震災害、交通及火災事故、流行病疫情等廣泛宣傳應急管理法律法規(guī)和預防、避險、自救等應急知識。通過村務公開欄、“農(nóng)家書屋”等場所，設置宣傳欄目或擺放應急知識讀本，積極組織開展科普宣傳活動，切實增強農(nóng)村群眾的應急知識和自救互助能力。

四、案例分析 無

應急管理工作總結評估報告篇三

2.目錄:頁碼標注應準確, 層次清晰，編號和標題編排合理。

4.附件：附件項目必須齊全，并及時更新最新標準，要與省、市等上級單位的技術方案或應急預案一致。

7.其他細節(jié)修訂：《xxx衛(wèi)生局自然災害衛(wèi)生應急預案》臺風的應急預案中，針對性比較強，但是內容不詳實，建議內容更具體。

應急管理工作總結評估報告篇四

評 估 報 告

瓜州榮祥氣體有限責任公司

2014年8月

1、安全生產(chǎn)應急機構、應急平臺、應急體系建設情況；

組長：李如桂（副總）副組長：楊占軍（副經(jīng)理）

成 員：張迎兵 馮冰 王巖軍 張玉明 石文斌 王新超 從應急指揮組織機構看，本廠應急指揮體系完善，各部門任務明確，相互銜接，信息通暢，符合應急管理規(guī)定。

根據(jù)我廠實際，配備的應急救援物資主要包括：消防器材：正壓消防空氣呼吸器、消防員斧、消防栓、滅火器、消防蒸汽、應急照明等；防護器材：長管、氧氣袋、半面罩、送風機、負壓氧氣呼吸器、空氣呼吸器、擔架；氣體報警裝置：乙炔氣體報警器、氧氣氣體報警裝置、可燃氣體探測器等。

見《應急預案評估報告》。7．應急管理培訓及宣傳教育情況；

廠區(qū)設置《應急響應程序示意圖》、《應急疏散路線圖》、警示牌、告知牌等，通過現(xiàn)場直觀的警示教育，提高應急意識，達到應急培訓目的；全年度共進行專項培訓15次，組織專項演練3項次，共42人次參加。

2014年投入應急救援經(jīng)費9.5萬元。

根據(jù)應急救援物資確定經(jīng)費投入，及時更新到期的防護設備； 開展全廠綜合性演練，報批專項應急演練資金。

瓜州縣榮祥氣體有限責任公司

2014年8月20日

應急管理工作總結評估報告篇五

一、應急管理基礎工作情況

1、應急管理機構建設情況。及時調整應急管理委員會領導小組，由管委會主要領導擔任主任、分管副主任擔任常務副主任，下設應急管理辦公室，應急辦設立在黨政辦公室，專兼職人員3名。

2、應急機制建設情況。在突發(fā)事件應急管理委員會領導小組的基礎上，進一步加強突發(fā)事件應急管理網(wǎng)絡體系建設，成立由管委會分管領導任組長、各相關部門一把手為副組長、部門相關職能處室負責人條線負責的安全生產(chǎn)應急領導小組。領導小組負責全區(qū)各類突發(fā)事件應急指揮、協(xié)調和決策工作，確保事故發(fā)生能第一時間得到妥善處置。

3、應急平臺建設情況。市應急視頻會議系統(tǒng)設置在3樓會議中心307會議室，目前設備安裝到位。2020__年初原來系統(tǒng)設置安裝在908會議室，已經(jīng)安裝調試到位，后因會議室改造，重新安裝，近期將請市應急辦再調試。公安分局指揮中心利用自身監(jiān)測平臺，有效強化監(jiān)測預警機制，通過公安輿情快報等渠道及時報送應急預警信息;信訪局利用自身接訪、鄉(xiāng)辦排查和公安信息相結合的方法，有效監(jiān)測信訪預警信息;黨政辦公室堅持24小時值班和領導帶班制度，嚴格突發(fā)事件信息報送規(guī)定，規(guī)范報送程序，強化報送紀律，近年來未發(fā)生突發(fā)事件信息遲報、瞞報、漏報等情況。

4、應急救援隊伍組建情況。

二、上半年工作開展情況

1、應急預案修編情況。目前，全區(qū)已制定完善總體應急預案、專項應急預案和部門應急預案，基本覆蓋自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件，各鄉(xiāng)辦均編制了總體應急預案，科教辦、社會事業(yè)局、安監(jiān)局對區(qū)內高校、中小學校、企業(yè)等各類專項預案審核把關，做到預案材料基本完備。

2、應急演練開展情況。5月17日，東湖辦山陽社區(qū)聯(lián)合區(qū)民防辦、消防大隊、新區(qū)實驗幼兒園，在新區(qū)實驗學校開展了“20__民防5.12防空防災地震演練”，共有近600名人員參與了演練，活動的開展，極大的提高了校園內在處置應急情況時的反應能力和協(xié)調溝通能力。

3、應急培訓及宣教情況。3月10日區(qū)應急辦組織召開全區(qū)應急管理培訓會，邀請淮陰師范學院法律政治與公共管理學院黨委副書記、副院長劉曉蘇教授來區(qū)授課，區(qū)分管領導陳國平主持會議并講話，全區(qū)所有部門、單位、園區(qū)、鄉(xiāng)辦分管領導和應急聯(lián)絡員參加培訓。充分利用“5.12防災減災日”等專項宣傳活動，結合各部門業(yè)務工作，組織開展形式多樣、豐富多彩的應急知識科普宣教活動，增強了公眾的公共安全意識。通過宣傳欄、led屏、宣傳彩頁、調查問卷等形式，向廣大人民群眾宣傳應急法律法規(guī)和預防、避險、自救、互救、減災等知識，做到應急常識進社區(qū)、進學校、進家庭，形成了全辦人民齊心協(xié)力，共同應對突發(fā)公共事件的良好局面。

三、存在問題

1、體制機制有待進一步理順。全區(qū)應急管理體系基本框架確立，但相關部門和園區(qū)、鄉(xiāng)辦的體制機制還不健全，有的單位沒有明確應急管理工作相關專兼職人員，有的單位應急管理工作人員流動性大，應急聯(lián)動響應機制不靈活，從上到下指揮不協(xié)調，部門間聯(lián)動運行不充分，在處理突發(fā)事件過程中，有時存在響應不到位的現(xiàn)象。

2、應急管理平臺亟待建設。目前開發(fā)區(qū)應急管理監(jiān)測預警多是依靠各屬地鄉(xiāng)辦和公安指揮平臺監(jiān)測，而相關條線一旦接收到輿情預警，通常以條線系統(tǒng)上報預警信息，沒有形成條線和屬地“條塊結合”的聯(lián)網(wǎng)管理，容易導致信息倒流的問題出現(xiàn)。

3、基層應急管理工作薄弱?；鶎討惫芾砣藛T、資金、物資、裝備不足，應急救援的基礎條件薄弱，特別是鄉(xiāng)辦公共基礎設施較差，突發(fā)事件預警信息獲取慢，先期處置能力弱，應急救援能力有待提高。

4、部分企業(yè)應急管理意識不強。開發(fā)區(qū)大中型企業(yè)尤其是臺資企業(yè)對應急管理工作相對比較重視，富士康、達方電子等企業(yè)針對企業(yè)安全生產(chǎn)工作能夠做到預案齊全、演練到位、監(jiān)測全覆蓋、救援設備更新快等，但部分小微企業(yè)安全生產(chǎn)意識不強。

5、消防裝備設施落后。消防部隊是主要的應急救援現(xiàn)場處置力量，目前消防大隊部分消防車輛老化，大隊消防車共6輛，其中有2輛消防車距離特種車輛報廢年限已近，消防隊員救援設備也老化亟待更新。

四、下半年工作計劃及主要措施

1、進一步完善應急平臺。建立實現(xiàn)與市應急平臺聯(lián)動的應急資源平臺，構建安監(jiān)、公安、衛(wèi)生、信訪等條線和各園區(qū)、鄉(xiāng)辦等屬地橫縱聯(lián)合的大框架應急指揮平臺。一方面構建監(jiān)測預警信息報送網(wǎng)絡平臺，另一方面在突發(fā)事件發(fā)生時做協(xié)調指揮中心。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報應急管理工作信息來保障突發(fā)事件應急管理工作的有效落實。

3、強化基層應急物資儲備和應急管理培訓。突發(fā)事件主要發(fā)生在基層，防范和處置也主要在基層。加強基層應急管理工作是全面做好應急管理工作的重要基礎，是深入推進應急管理的關健所在。各類突發(fā)事件信息獲取能力、綜合預警能力、先期處置能力都考驗基層應急管理的水平，要進一步健全基層應急機制，有力保障應急經(jīng)費到位，強化應急物資儲備和更新，真正做到應急管理工作重心下沉、關口前移，在遭遇突發(fā)事件時，處置在前，避免事態(tài)進一步蔓延。