總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

hse工作總結(jié)標(biāo)題篇一

2009年08月19日

大慶管道公司中俄管道項目部

（2009年08月19日）

中俄管道工程已開工近兩個月時間，本項目hse工作由剛開始的緊張籌備階段漸漸走上正軌，按照我項目hse方針、目標(biāo)，從隊伍實際出發(fā)，合理組織實施管理、強化落實，使hse工作得到有效地開展。

一、編制項目用應(yīng)急預(yù)案、措施情況及hse預(yù)防工作情況：

1、風(fēng)險識別和簡便控制措施；環(huán)境保護(hù)方案；

6、現(xiàn)場文明施工開展，安全生產(chǎn)無事故和環(huán)保無重大污染事故。

二、建立健全體系文件，確保hse體系平穩(wěn)運行

針對中俄管道工程1、2、3標(biāo)段林區(qū)施工和永凍土地區(qū)施工的環(huán)境特殊性，經(jīng)過周密安排和部署，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，從做實基礎(chǔ)工作做起，施工中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，注重在落實上下工夫。

理組織體系；設(shè)分管hse副經(jīng)理一名,hse工程師一名，設(shè)專職hse監(jiān)督員4名，并經(jīng)過中石油集團(tuán)公司培訓(xùn)取得了hse監(jiān)督員證。

2、建立完善了管理體系文件。結(jié)合pc項目《hse管理手冊》，編制了大慶管道公司中俄管道工程《hse計劃書》、《hse作業(yè)指導(dǎo)書》和《hse現(xiàn)場檢查表》，參照pc項目部和大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的hse目標(biāo)和承諾確定了項目部的hse目標(biāo)和承諾。

3、認(rèn)真抓好管理體系的實施。

首先是抓好培訓(xùn)工作，上線開工前，項目對部分重要崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，先后培訓(xùn)各施工機組人員專項hse教育內(nèi)容，提高了參戰(zhàn)職工的hse知識水平。

其次其次是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當(dāng)?shù)氐墓?、消防、醫(yī)院、醫(yī)療中心、交通局等部門進(jìn)行聯(lián)系，并詳細(xì)確定了信息溝通方式。

第三是加強基地建設(shè)，盡量選擇施工區(qū)域條件比較好的房屋作為暫設(shè)，目前項目部基本都能滿足要求，各施工駐地都設(shè)置了電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)，項目部及相關(guān)人員都統(tǒng)一辦理大客戶移動電話，確保通訊暢通。

6、按pc文件要求對來我項目施工人員保證培訓(xùn)時間超過24小時。

三、貫穿“以人為本”方針，為確保員工身心健康

以人為本，就要維護(hù)職工的切身利益，保障職工的身體健康。

第三，項目部與塔河縣人民醫(yī)院開辟了醫(yī)療救助綠色通道，簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議，還根據(jù)漠大項目部關(guān)于地方性森林腦炎疾病的通知認(rèn)識和防治，同塔河縣人民醫(yī)院取得聯(lián)系，對入林區(qū)施工的員工進(jìn)行防森林腦炎的防疫疫苗注射工作，加強對地方性流行病的防治工作；對施工現(xiàn)場配發(fā)急救醫(yī)療藥/用品和常備醫(yī)療藥/用品；對施工機組人員發(fā)放勞動保護(hù)用品，配發(fā)單工服套、工靴雙、單手套，在即將進(jìn)入冬季施工前，還準(zhǔn)備為每個員工配發(fā)棉工裝，棉工靴，棉手套等，保證了員工作業(yè)和身體防寒需求。

第四，由于現(xiàn)場通信效果極差，應(yīng)急通勤車輛確保到位，保證施工過程中的緊急救治及運送傷病員工作；近期正在同當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門聯(lián)系，保證施工現(xiàn)場的步話機通話條件，基本保證了施工現(xiàn)場的通信聯(lián)絡(luò)效果，提高了應(yīng)急事件的上報功能。

四、建樹“安全第一”理念，為安全管理落到實處

無危則安，無損則全。安全，就是員工在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。

低度風(fēng)險7項，中度風(fēng)險9項和高度風(fēng)險2項；

證電路安全。由于施工駐地多居住于林區(qū)，按照防火基本要求給各個駐地配備了滅火器，以備消防之用；針對林區(qū)施工防火工作開展，我們?yōu)槊颗_機械設(shè)備配備了滅火器，以防突然性火情，及時進(jìn)行撲救；在管線堆放場地，設(shè)立明顯的安全警示牌，防當(dāng)?shù)厝藛T靠近管堆而造成滾管帶來的傷害。在施工作業(yè)帶安插明顯的警示標(biāo)牌和警戒繩，及時提醒員工時時保持高度警惕，注意安全。項目部定時不定期進(jìn)行巡檢，對違規(guī)者執(zhí)行教育和處罰，同時按限期整改通知去整改。

五、加強現(xiàn)場環(huán)保管理，提高員工環(huán)保意識

六、工作不足之處：

七、下步hse工作打算:

5．加強對機組食堂衛(wèi)生管理，切實保證員工飲食安全，杜絕食物中毒事件發(fā)生，保證施工順利進(jìn)行；加強員工安全防護(hù)用具的配備，保證員工職業(yè)病、地方病的安全預(yù)防工作；現(xiàn)場各類急救藥品的及時配發(fā)，了解機組及時情況，盡快解決機組上報問題，確保hse工作順利開展，服務(wù)于生產(chǎn)。

大慶管道公司中俄管道項目部

2009年8月19日

hse工作總結(jié)標(biāo)題篇二

遼河二建10標(biāo)b段甘寧項目經(jīng)理部施工人員于20xx年2月14日到達(dá)甘寧項目部，在開工前對綜合機組的全體施工人員進(jìn)行hse方面培訓(xùn)考試，20xx年2月28日監(jiān)理區(qū)段qhse工程師對項目上hse資料以及機組的駐地和試壓現(xiàn)場進(jìn)行hse檢查，符合開工條件，綜合機組于20xx年3月1日正式復(fù)工。

在機組開工后，項目hse主管領(lǐng)導(dǎo)和hse管理員經(jīng)常下入施工現(xiàn)場和機組的駐地進(jìn)行專門hse方面的大檢查，及時的'排除了機組的安全隱患，項目部并沒有利用對違章的施工人員進(jìn)行罰款來抓好hse工作而是進(jìn)行hse教育培訓(xùn)來提高施工人員的安全意識，項目部hse管理人員還經(jīng)常與施工人員進(jìn)行溝通，教育施工人員一定要重視安全生產(chǎn)。

綜合機組的今年的主要施工任務(wù)是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線連頭，前期主要的安全隱患是管線進(jìn)行高壓試壓，在管線進(jìn)行高壓試壓前，項目部制作了20個管道巡線員的袖章及管道進(jìn)行高壓試驗注意安全的安全警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進(jìn)行巡視，安全警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身安全，清管時派專人在收球口處進(jìn)行巡視，防止無關(guān)人員進(jìn)入收球口處，造成不必要的傷害，確保了清管工作的人身安全。

在閥室安裝期間，由于工作任務(wù)重，在專門的hse會議當(dāng)中，對機組長和施工人員強調(diào)了不要光顧生產(chǎn)而忽視安全，由于閥室安裝每天的工作時間較長，項目部給機組發(fā)放了夜餐的費用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患問題立即要求施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人整改，不能整改堅決不讓其繼續(xù)施工。特別是三個閥室的主閥門進(jìn)行吊裝作業(yè)安裝到位時，項目部主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和hse管理員親自到現(xiàn)場組織吊裝工作，保證了三個閥室的閥門一次吊裝到位，沒有出現(xiàn)任何安全問題。由于三個閥室有兩個閥室穿過老百姓的田地，項目部經(jīng)常強調(diào)車輛的司機要在進(jìn)入閥室指定的路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地?fù)p失的問題。

今年在管線的5處連頭時，項目部主管hse的領(lǐng)導(dǎo)一直盯在現(xiàn)場，要求管溝挖成一定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失但確保了連頭的安全。

項目部能夠按照業(yè)主和監(jiān)理的文件的要求，及時的向機組傳達(dá)文件的精神和要求，必要時利用班前、班后的時間組織施工人員進(jìn)行必要的hse培訓(xùn)，其次要求機組的hse監(jiān)督員加強對機組的施工人員hse教育培訓(xùn)，從而確保了安全無事故。

總結(jié)今年的hse管理工作，雖然沒有去年出現(xiàn)的安全隱患問題多，但項目部提前對有可能出現(xiàn)風(fēng)險（水高壓試驗、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業(yè)等）進(jìn)行提前控制，把出現(xiàn)風(fēng)險的幾率降到最低點，這就是所謂的風(fēng)險控制，其次是加強對機組施工人員hse教育培訓(xùn)，讓施工人員從心里感覺到hse工作的重要性，提高自身的安全意識，從而大大降低了在施工生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)違章行為的次數(shù)。通過風(fēng)險控制、hse教育培訓(xùn)，確保了在今年的整個項目當(dāng)中遼河二建10標(biāo)b段項目的全體施工人員沒有出現(xiàn)任何大小安全事故。

hse工作總結(jié)標(biāo)題篇三

一、hse工作概述

hse業(yè)績

在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項目未發(fā)生重大安全事故，hse成績喜人。據(jù)統(tǒng)計，福建工程項目部連續(xù)完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業(yè)績的四分之一。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目hse樣板工程2個（其中包括igcc項目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。

hse控制部主要業(yè)務(wù)

為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設(shè)置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會議管理、風(fēng)險評價及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機具設(shè)備安全檢查等工作的需要。

二、項目部hse管理工作的特點

項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司hse管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對相關(guān)方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動充分、方案過關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項目部hse管理的特點。

體系健全、投入到位

要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、hse經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場hse監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領(lǐng)導(dǎo)班子通過行政手段為項目的hse管理構(gòu)筑了一個平臺，及時傳達(dá)公司各類安全信息，推動項目hse管理體系運行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來?，F(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確?，F(xiàn)場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位hse管理體系納入到項目部的hse管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確?，F(xiàn)場本質(zhì)安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用?，F(xiàn)場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器；在勞動保護(hù)用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。

制度完善

項目建設(shè)初期，項目部結(jié)合項目特點及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部hse管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部hse獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項目實施階段，根據(jù)現(xiàn)場hse控制要求，我們又增補了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進(jìn)出許可制度》等。項目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的hse管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。

培訓(xùn)合格，活動充分

無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓(xùn)教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多，流動性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險識別能力差，這是本項目的hse管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個員工建了入場培訓(xùn)臺帳，確保人員入場安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來。

方案過關(guān)、交底到人

施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項目部的施工技術(shù)人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。

票證齊全、監(jiān)督到位

在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結(jié)合的方式。每周我們對檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。

三、hse管理工作的不足及努力方向

由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題。其

二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動其主觀能動性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的hse管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預(yù)防的水平。項目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預(yù)防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有hse業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目hse管理經(jīng)驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的hse管理資源。

hse工作總結(jié)標(biāo)題篇四

1、加強職工教育，轉(zhuǎn)變思想

根據(jù)8月份以地管施工為主和天氣炎熱、多雨的特點，項目安監(jiān)站專門給作業(yè)各個班組下發(fā)了雨季施工安全注意事項的學(xué)習(xí)材料：主要包括施工用電、防汛、防暑降溫等安全知識。另外根據(jù)公司安全處的安排，項目也積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)其他項目hse的經(jīng)驗，吸取沉重的事故教訓(xùn)，使職工從心底認(rèn)識到安全工作的重要性。通過教育使廣大職工改變了以前安全工作是應(yīng)付檢查的錯誤思想，逐漸認(rèn)識到安全工作關(guān)系到公司、家庭、個人幸福，形成了“我要安全”的安全理念。同時也提高了職工對危害因素的識別和控制能力，保障了施工的安全進(jìn)行。

2、加強作業(yè)過程監(jiān)督、實行“巡檢制”

為了把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，控制作業(yè)過程中的違章行為，我公司制定了“巡檢制”，每周一、三、五、日，四天，由項目安監(jiān)站組織各作業(yè)單位hse人員一起進(jìn)行聯(lián)合檢查，對查出的問題現(xiàn)場定責(zé)任人，定整改措施，定整改時間，并要求整改責(zé)任人在檢查記錄上簽字確認(rèn)，然后布置進(jìn)行整改，經(jīng)過近兩周的“巡檢”，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的隱患和違章較之前大幅減少，對違章作業(yè)進(jìn)行了有效的控制。

3、加強消防安全管理

消防安全管理項目本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，根據(jù)施工面的不斷擴(kuò)大，按區(qū)域劃分，定消防責(zé)任人，配備消防器材，針對存在的問題進(jìn)行專項治理。檢查時發(fā)現(xiàn)食堂的液化氣瓶離明火太近存在安全隱患，為此項目做了專門的氣籠，把液化氣瓶挪到了外面。同時買了一批消防器材，滿足施工和消防安全的需要。

4、加強施工用電管理

進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫臨時用電檢查記錄表。同時要求只要現(xiàn)場有人作業(yè)，電工就必須在現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，制止違章用電。

5、加強hse資料管理

根據(jù)燕化公司hse管理部的要求，安監(jiān)站在原有hse資料的基礎(chǔ)上，不斷完善hse資料管理，對hse資料進(jìn)行了更詳細(xì)的分類，內(nèi)容更加完善。重點是對作業(yè)班組的周一學(xué)習(xí)記錄和班前講話記錄進(jìn)行了多次檢查，主要存在問題是：班組長簽字不全，jha分析不詳細(xì)，沒有覆蓋作業(yè)環(huán)節(jié)的每個過程，針對這個問題，我們對班組長和安全員進(jìn)行了jha分析專項培訓(xùn)。

6、對新開項目提前進(jìn)行jha分析

1、加強高空作業(yè)培訓(xùn)和監(jiān)督，對高空作業(yè)人員進(jìn)行體檢，禁止有職業(yè)禁忌癥人員進(jìn)行高空作業(yè)，要求高空作業(yè)必須100%的正確使用五點雙掛鉤安全帶，凡高處作業(yè)不系掛安全帶者，一律采取“零寬容“政策，開除出本現(xiàn)場。高空作業(yè)必須搭設(shè)合格的腳手架，在腳手架不能顧及的地方，必須要給作業(yè)人員提供安全帶的設(shè)施——掛設(shè)水平繩，嚴(yán)禁既無腳手架、又無安全水平繩的高處作業(yè)。必須固定好高空物料和工具，避免墜落傷人，高空作業(yè)盡量避免交叉作業(yè)，無法避免時，要做到“三不傷害”。

2、加強架設(shè)作業(yè)管理，禁止非架設(shè)人員進(jìn)行架設(shè)作業(yè)，要求架設(shè)作業(yè)必須設(shè)置警戒繩，監(jiān)護(hù)人，不得高空拋物。并嚴(yán)格按hse管理部架設(shè)程序進(jìn)行報驗。

3、加強起重作業(yè)管理，對吊車、吊裝鎖具、繩索進(jìn)行全面檢查，并對吊裝

作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)禁無旗、無哨、無馬甲、無警戒、無監(jiān)護(hù)人作業(yè)。吊車司機要操作平穩(wěn)，嚴(yán)禁左右大晃，五級以上大風(fēng)嚴(yán)禁吊裝作業(yè)。

4、加強施工用電和動火管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制、一機、一閘、一?！敝疲瑒踊鹱鳂I(yè)必須配備滅火器，高空作業(yè)要有防火花飛濺措施，不能使用石棉布，乙炔瓶、氧氣瓶要遠(yuǎn)離上方動火點，要有遮蓋措施，防止火災(zāi)發(fā)生，氣壓表和、帶連接處要綁扎牢固，要用肥皂水試漏檢查，避免漏氣著火。

5、加強密閉空間作業(yè)管理，及時辦理密閉空間作業(yè)票，保障密閉空間內(nèi)通風(fēng)、通訊暢通，照明符合安全要求，并設(shè)置監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和進(jìn)入人員連續(xù)作業(yè)時間。

6、加強開挖作業(yè)管理，要求開挖作業(yè)必須配備監(jiān)護(hù)人，做好放坡、抽水、臨邊防護(hù)工作。

7、對新開工程進(jìn)行jha分析，對作業(yè)人員進(jìn)行jha和施工方案的技術(shù)交底，同時加強對各工種的職業(yè)技能培訓(xùn)。

8、加強對入廠設(shè)備的檢查和報驗管理工作，嚴(yán)禁不合格設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。

燕化工程項目部

2005年9月1日

hse工作總結(jié)標(biāo)題篇五

今年院主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊季度安全環(huán)保檢查4次；專項檢查4次（節(jié)假日前檢查；實驗室設(shè)備、消防檢查；車輛、滅火器等專項檢查）?；鶎訂挝辉露茸詸z11次。一、三季度對質(zhì)監(jiān)站滅火器檢查，更新滅火器行；實驗室電源插座進(jìn)行更換、個別實驗室衛(wèi)生較差，及時督促整改。經(jīng)過復(fù)查均已通過整改。三季度分公司對實驗室組織專項檢查，并下發(fā)問題匯總表。我們針對公司質(zhì)檢站問題，會同相關(guān)部門進(jìn)行整改，通過一年四次和各部門內(nèi)部職業(yè)健康、安全環(huán)保自查管理，促進(jìn)了各部門安全環(huán)保認(rèn)識，提高了自覺安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

（一）、根據(jù)年初計劃，為配合消法宣貫，六月份對員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強和鞏固了職工消防知識。公司聘請市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質(zhì)量檢測站舉行消法學(xué)習(xí)和逃生演練。其一，加強職工消法知識培訓(xùn)；其二鞏固以前所學(xué)的消防知識，也達(dá)到消防安全知識的再教育，并使所學(xué)到得知識在演練過程中得到運用。

（二）、為使交通安全實現(xiàn)管理目標(biāo)，再上新臺階，我們把交通安全工作放在首位。認(rèn)真落實上級下發(fā)交通安全指令，全方位、多角度地深入開展交通安全教育，充分利用每周交通安全學(xué)習(xí)，增強駕駛員安全意識。今年8月，為有效地提高駕駛?cè)藛T的安全意識、服務(wù)意識，在駕駛員中開展促進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)爭先”評比活動，依托“我要安全”活動為契機，以“司駕安全創(chuàng)優(yōu)、司乘環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”為主題的“雙優(yōu)”流動紅旗評比活動，被評優(yōu)的駕駛員給予一定的物質(zhì)獎勵，取得了良好的效果。交通安全的關(guān)鍵，還是在于駕駛員對安全認(rèn)識，通過交通法規(guī)和安全警示每周一學(xué)，強化交通安全管理，做到安全行車天天講、周周學(xué)，對車輛管理和行車安全工作常抓不懈，通過不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀看交通安全影碟、交通安全書報，提高駕駛員交通安全意識，同時，對交通安全加大監(jiān)管力度，開展定時和不定時的專項檢查，督促車管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒有發(fā)生一起人員傷害的交通事故。

（三）、今年分公司開展了“我要安全”、hse領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”、hse觀察卡、主要場所主要職業(yè)病危害因素、hse目標(biāo)管理完成情況自評、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量安全月”“119消防月”等活動及須報的活動材料，我們結(jié)合院屬各單位實際情況，將文件轉(zhuǎn)發(fā)各部門，充分調(diào)動各單位的積極性，發(fā)揮各單位安全活動的自主性，自行開展形式多樣有利于安全生產(chǎn)的活動。今年在“安全生產(chǎn)月”期間公司舉辦了一次職業(yè)健康、安全環(huán)保有獎知識競賽，全院職工積極踴躍參加，通過組織全院職工參加學(xué)習(xí)和各類安全活動，使職工更加明確和掌握了分公司職業(yè)健康、安全環(huán)保工作動態(tài)。公司廣大職工以上級hse文件為指導(dǎo)思想，加強了職工“我要安全”的理念，對企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識更充分、更具體，確保公司安全生產(chǎn)工作有了更進(jìn)一步的發(fā)展。

繼續(xù)開展好職業(yè)健康、安全環(huán)保的落實工作，把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫穿于生產(chǎn)的全過程。

（一）、堅持安全教育制度為首要工作，尤其對駕駛?cè)藛T的每周安全學(xué)習(xí)必須持之以恒，利用有關(guān)交通安全影碟、網(wǎng)絡(luò)、報刊宣傳材料，對駕駛員進(jìn)行安全教育。特別要做好季節(jié)性的惡劣天氣（雨、雪、霧天）行車安全常識的教育。嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，逐步形成遵紀(jì)守法的道德習(xí)慣。出現(xiàn)了違章情況，要主動糾正，即使沒有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責(zé)任感，頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹(jǐn)慎操作”的職業(yè)道德落實到具體行動中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯誤認(rèn)識，因為在河邊走并非是濕鞋的直接原因。正確的認(rèn)識只能是“常在河邊走”包含著“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認(rèn)識這個觀點很重要，不能認(rèn)為掌握方向盤就難免不出事故。只要責(zé)任心強，技術(shù)過硬，及時把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。

（二）、加強對實驗操作員工的培訓(xùn)。大多數(shù)事故的發(fā)生是由于不安全的狀態(tài)或不安全的行為。合適的培訓(xùn)可以減少事故發(fā)生的次數(shù)。在管理中要求對實驗操作人員以及相關(guān)人員進(jìn)行?；钒踩嘤?xùn)，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產(chǎn)過程中設(shè)備的完好率，這也是降低風(fēng)險和減少事故率重要手段。對設(shè)備要進(jìn)行定期檢查和檢測，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。對?；返墓芾?，要嚴(yán)格把好儲存、使用、登記制度，落實危化物品“四雙”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產(chǎn)工作。

回顧今年工作，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各科室、部門的配合下，取得了一些成績。但安全工作是永永恒的話題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補不足，再接再厲，為今后的職業(yè)健康、安全環(huán)保工作持續(xù)進(jìn)一步而努力。

hse工作總結(jié)標(biāo)題篇六

一、工程概況

本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了hse工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、強化hse管理體系有效運行就是實現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。

提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化hse體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實，我們堅持強化hse體系運行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。

實踐使我們充分認(rèn)識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識研究，認(rèn)真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)保”目標(biāo)就完全可以實現(xiàn)。

三、明確職責(zé)，建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)

按照hse體系要求，我們設(shè)立了hse項目管理組織機構(gòu)，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管hse領(lǐng)導(dǎo)為副組長的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個機組設(shè)置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實hse責(zé)任制。

根據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年hse工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項指導(dǎo)性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細(xì)則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn)；按照管道施工實際，項目部制定了27項hse專項檢查表，加強現(xiàn)場hse工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴(yán)格按照hse體系運行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運作。

四、全員參與，抓好hse培訓(xùn)工作

基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險，懂得初步的崗位風(fēng)險應(yīng)急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工。

在施工過程中，利用hse會議或雨、風(fēng)休等空閑時間，針對現(xiàn)場hse有關(guān)要求，對操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當(dāng)日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強了員工的自救、互救的能力。

本次施工中共進(jìn)行hse培訓(xùn)2次，針對每次培訓(xùn)有評價，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。

五、以人為本，搞好員工健康管理工作

1、做好施工前期的健康管理工作

施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。

2、加強施工過程中健康管理工作

首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。

六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患

1、完善安全設(shè)施的配套工作

施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲備。

2、認(rèn)真開展安全檢查工作

在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。

3、加強交通安全的的管理工作

在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī)，嚴(yán)格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進(jìn)行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。

七、保護(hù)環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識

把因施工作業(yè)對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應(yīng)的補救措施。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。

在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護(hù)意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進(jìn)行外運處理。

八、嚴(yán)格控制，把風(fēng)險管理落到實處

1、強化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育

在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行hse的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護(hù)的急救知識等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識；抓全員培訓(xùn)，對施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。

2、抓風(fēng)險評估和危險點源的控制

項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風(fēng)險評價報告和hse項目計劃書中制定的風(fēng)險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風(fēng)險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。

3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計劃的編制與實施

為了使應(yīng)急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進(jìn)行應(yīng)急計劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計劃達(dá)到了預(yù)期目的。

在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達(dá)不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。