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建筑工程中的物探篇一

摘要:分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，并從工期保證體系的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:建筑工程，施工進(jìn)度，工期，施工計(jì)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理是施工企業(yè)效益的來(lái)源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費(fèi)很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的安排應(yīng)當(dāng)能夠滿足人力、物資、機(jī)械設(shè)備的要求，突出項(xiàng)目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。

1施工進(jìn)度與工期保證因素

想要保證施工進(jìn)度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點(diǎn)，編制出自己公司項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排，并畫出工程進(jìn)度計(jì)劃圖，明確工程的進(jìn)度目標(biāo)。施工過(guò)程中，項(xiàng)目班子應(yīng)當(dāng)編制出監(jiān)督與檢查計(jì)劃，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排，不斷比較計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)進(jìn)度實(shí)施過(guò)程當(dāng)中。在項(xiàng)目安排當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理組織領(lǐng)導(dǎo)班子，人員安排方面要精要簡(jiǎn)，一方面可以降低項(xiàng)目的成本，一方面也可以綜合調(diào)配，達(dá)到優(yōu)化管理和進(jìn)度安排的效果。在制度上還應(yīng)當(dāng)制定必要的獎(jiǎng)懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進(jìn)度的同時(shí)也能夠保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。施工進(jìn)度的控制上，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行三掛牌制度，提高施工人員的進(jìn)度緊迫感。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月度以及周進(jìn)度計(jì)劃管理，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部應(yīng)當(dāng)實(shí)行日進(jìn)度計(jì)劃管理，通過(guò)每日進(jìn)度計(jì)劃的匯總達(dá)到最終總進(jìn)度計(jì)劃的完成。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行周例會(huì)制度，根據(jù)不同專業(yè)的施工進(jìn)度實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵線路加強(qiáng)監(jiān)控。同時(shí)在施工任務(wù)的安排上應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)過(guò)程管理，實(shí)行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)落實(shí)好設(shè)備材料、勞動(dòng)力以及施工機(jī)具的保證，及時(shí)進(jìn)行原材料的供應(yīng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應(yīng)計(jì)劃。還應(yīng)當(dāng)做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護(hù)措施，減少施工間斷時(shí)間并做好停電、停水的準(zhǔn)備工作與應(yīng)急措施。

2工期保證體系的組織計(jì)劃

1)完善的計(jì)劃保證。施工單位只有建立完善的計(jì)劃保證體系才能夠保證施工進(jìn)度計(jì)劃的全面實(shí)施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵工序。施工總季度計(jì)劃以周計(jì)劃與日計(jì)劃作為基礎(chǔ)，并圍繞著日進(jìn)度計(jì)劃編制物資供應(yīng)計(jì)劃，技術(shù)保證計(jì)劃，質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃，安全保證計(jì)劃等等，計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中。2)保證物資供應(yīng)。施工單位應(yīng)當(dāng)安排具有一定經(jīng)驗(yàn)，最好是完成過(guò)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項(xiàng)目部也應(yīng)當(dāng)保證具有融合社會(huì)優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時(shí)要具有豐富施工機(jī)械資源，包括先進(jìn)的、各種門類的先進(jìn)設(shè)備，以此來(lái)保證大型復(fù)雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學(xué)安排施工計(jì)劃。施工計(jì)劃要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，計(jì)劃制定出來(lái)以后應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，工序與工序之間要科學(xué)穿插并進(jìn)行銜接，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)工程實(shí)行分段驗(yàn)收，保證后續(xù)工序的插入時(shí)間，只有合理統(tǒng)籌好各個(gè)專業(yè)的穿插時(shí)間，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的施工節(jié)省大量的時(shí)間，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測(cè)，按照施工方案編制施工計(jì)劃，制定有針對(duì)性的詳細(xì)專項(xiàng)施工方案，實(shí)現(xiàn)管理層與操作層對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的掌握，使得整個(gè)工程能夠在保證施工進(jìn)度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質(zhì)量。施工安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)總季度計(jì)劃與階段性的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學(xué)合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時(shí)間，具體思路是把不同的施工技術(shù)與施工工藝進(jìn)行壓縮，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進(jìn)行資源的調(diào)整，加強(qiáng)管理來(lái)滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，來(lái)完成不同特點(diǎn)和具有難點(diǎn)的施工節(jié)點(diǎn)，材料、機(jī)具和工藝都可以進(jìn)行優(yōu)化與論證，通過(guò)先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，達(dá)到節(jié)約施工工期的目的。

3全面協(xié)調(diào)保證工期

1)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置設(shè)計(jì)工作審查安排機(jī)構(gòu)，及時(shí)對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核與深化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)當(dāng)中的不足，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，保證以最快的速度完善施工設(shè)計(jì)，節(jié)約施工時(shí)間，另一方面施工單位也可以對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深化，以保證工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，項(xiàng)目部可以設(shè)置專門的施工協(xié)調(diào)小組來(lái)完成設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。2)加強(qiáng)與政府和社會(huì)的協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目部往往還會(huì)受到社會(huì)、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說(shuō)影響施工進(jìn)度的因素非常多，因此項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，及時(shí)與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機(jī)構(gòu)與單位的協(xié)調(diào)，以最大限度地取得政府部門與相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，為保證日常施工的正常進(jìn)行提供良好的外部環(huán)境。3)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設(shè)備的選擇與招標(biāo)工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不同狀況得到及時(shí)的解決，碰到需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更等的情況也可以及時(shí)進(jìn)行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。

4保證工期的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度

施工單位可以制定與工期相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標(biāo)管理，把工程進(jìn)度與獎(jiǎng)懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項(xiàng)目部簽訂施工進(jìn)度工期完成責(zé)任狀，對(duì)于工期完成狀況良好的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成工期目標(biāo)的隊(duì)伍進(jìn)行懲罰，單位以及項(xiàng)目經(jīng)理部把工期目標(biāo)分解到各個(gè)施工隊(duì)伍以及作業(yè)班組，制定相應(yīng)的保證措施，完成目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有完成進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃管理，會(huì)議制度是計(jì)劃管理制度中最為重要的手段。項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員進(jìn)行會(huì)議安排，協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理實(shí)務(wù)，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)目前施工計(jì)劃完成的情況，并公布下一階段的.施工計(jì)劃，施工人員也應(yīng)當(dāng)定期參加監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部的例會(huì)，對(duì)目前工程進(jìn)展的趨勢(shì)進(jìn)行分析與總結(jié)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，制定出工作的對(duì)策并執(zhí)行。計(jì)劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問(wèn)題解決及時(shí)。針對(duì)不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中推行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，建立起工程項(xiàng)目的管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的實(shí)施也可以實(shí)現(xiàn)工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性。施工人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理也可以進(jìn)一步理清楚工作的思路，協(xié)調(diào)好專業(yè)職責(zé)關(guān)系，對(duì)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)匯報(bào)，幫助業(yè)主及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，提高工作效率，加快工作的進(jìn)程。

5結(jié)語(yǔ)

工程施工進(jìn)度的管理目前成為項(xiàng)目施工所關(guān)注的重點(diǎn)，想要保證工程施工進(jìn)度，單單只講一句口號(hào)是沒(méi)有用的，還應(yīng)當(dāng)從制度方面、技術(shù)方面、材料、設(shè)備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術(shù)，能夠供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷施工的物資，并采用先進(jìn)的安排才能夠真正保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文對(duì)保證施工進(jìn)度的幾個(gè)因素進(jìn)行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。

參考文獻(xiàn):

建筑工程中的物探篇二

建筑工程管理的進(jìn)度管理，貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中。進(jìn)度管理的`方法，主要表現(xiàn)在建筑工程施工之前與建筑工程施工過(guò)程中中。

2.1施工前擬定進(jìn)度計(jì)劃

2.1.1了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境

在擬定建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對(duì)目標(biāo)工程的地理環(huán)境與地勢(shì)條件作出詳細(xì)的調(diào)查。自然氣候、水文、土質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都是影響工程施工進(jìn)度的不可避免因素。在對(duì)施工環(huán)境調(diào)查時(shí)，對(duì)水文與土壤的調(diào)查，要選取多個(gè)水文(土壤)采集點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)部位地殼的運(yùn)動(dòng)不同，導(dǎo)致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個(gè)采集點(diǎn)對(duì)水土進(jìn)行研究，能夠保證地質(zhì)研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進(jìn)度的因素之一，在擬定施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的自然氣候進(jìn)行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風(fēng)、大雨、冰雹等，對(duì)極端氣候的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，再來(lái)制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.1.2物料供給需充足與及時(shí)

俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊，在建筑工程施工過(guò)程中，為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè)，一定要保證物料的及時(shí)供應(yīng)。物料的供應(yīng)，首先需要將物料的種類羅列出來(lái)。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等。物料的種類必須齊全，物料的數(shù)量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進(jìn)行需求量計(jì)算，并提前采購(gòu)，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并將其提前運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，待命施工。

2.1.3人員配置要齊全

建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督的。在擬定工程施工計(jì)劃之前，要根據(jù)工程施工周期，分階段的安排施工作業(yè)，并為每個(gè)階段安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對(duì)地基進(jìn)行平整處理，并不需要專業(yè)的技術(shù)性施工人員，在人員配置上，根據(jù)周圍的地質(zhì)特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)，此時(shí)，安排足夠的機(jī)械操作人員以及適量的手動(dòng)挖土人員即可。

2.2.1確保充足的資金

充足的資金是建筑工程施工進(jìn)度的保障。一般來(lái)說(shuō)，資金對(duì)工程進(jìn)度的影響，主要來(lái)自于業(yè)主。業(yè)主沒(méi)有及時(shí)支付工程預(yù)付款，或者拖欠工程施工款項(xiàng)，導(dǎo)致工程施工物料無(wú)法按時(shí)補(bǔ)給，會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)停滯;而工程款項(xiàng)不到位，無(wú)法支付工程施工人員的工資，會(huì)造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認(rèn)真施工，不僅是影響工程進(jìn)度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的致命條件。因此，在施工之前與施工過(guò)程中，項(xiàng)目承包方，要根據(jù)建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行資金溝通，督促業(yè)主按時(shí)撥付工程預(yù)付款和進(jìn)度款，保證工程施工進(jìn)度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。

2.2.2對(duì)設(shè)計(jì)變更的溝通工作

任何工程在施工過(guò)程中，都存在設(shè)計(jì)變更。導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的情況有兩種:其一，業(yè)主主動(dòng)提出新的工程要求，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;其二，工程承包方在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)無(wú)法解決的施工難點(diǎn)，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計(jì)變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計(jì)，因此變更設(shè)計(jì)需要充足的時(shí)間進(jìn)行協(xié)商，且變更的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過(guò)正常程序的審核，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案隨意變更，影響施工進(jìn)度。

2.2.3相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)督

建筑工程工程施工是一個(gè)龐大的工作體系，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進(jìn)度管理，需要有專門的進(jìn)度管理部門進(jìn)行管理。正所謂專業(yè)人做專業(yè)事，各個(gè)部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度監(jiān)督與管理工作做到位。

3結(jié)語(yǔ)

我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，特別重視城市建設(shè)。建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅顯示國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的鼎力支持，也是國(guó)家繁榮富強(qiáng)的象征。建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是控制建筑工程施工成本、保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)也是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。本文對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行研究分析，總結(jié)幾點(diǎn)進(jìn)度管理的方法，望能為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

建筑工程中的物探篇三

cad是一個(gè)功能強(qiáng)大的繪圖軟件，在建筑工程得到廣泛應(yīng)用。本文將基于cad技術(shù)對(duì)建筑工程的重要性，對(duì)cad技術(shù)在建筑工程教學(xué)中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討加強(qiáng)cad技術(shù)在建筑工程教學(xué)中應(yīng)用的策略，希望能為提高建筑工程cad教學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)自己綿薄之力。

在以往的建筑設(shè)計(jì)工程中，工程設(shè)計(jì)往往需要設(shè)計(jì)人員通過(guò)丁字尺等工具，利用圖板以及鉛筆來(lái)進(jìn)行手工繪制工程圖，這通常需要耗費(fèi)大量的精力與時(shí)間。在設(shè)計(jì)完畢后，還需手工進(jìn)行修改，設(shè)計(jì)人員工作量極大。隨著多媒體繪圖技術(shù)的發(fā)展，cad技術(shù)作為一項(xiàng)新型工程設(shè)計(jì)技術(shù)，轉(zhuǎn)變了以往的建筑繪圖模式，并憑借其制圖模式優(yōu)質(zhì)、繪圖效率高等優(yōu)點(diǎn)在建筑工程中得到廣泛的應(yīng)用，并且能夠有效解放設(shè)計(jì)人員的勞動(dòng)力。當(dāng)前，為了更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，我國(guó)各大高校均將cad技術(shù)課程設(shè)置為建筑工程教學(xué)的重要內(nèi)容之一。如何有效提升cad課程的教學(xué)質(zhì)量成為了當(dāng)前建筑工程教學(xué)中的重要課題。

受益于科技信息化的發(fā)展，計(jì)算機(jī)課程逐漸進(jìn)入到建筑工程教學(xué)當(dāng)中。cad作為計(jì)算機(jī)課程的重要組成部分，其不但能夠完成建筑、道橋、設(shè)備、結(jié)構(gòu)以及電氣等建筑專業(yè)施工圖的繪制，并且還能夠運(yùn)用cad技術(shù)來(lái)對(duì)建筑施工圖進(jìn)行修改與編輯。但修改與編輯功能的實(shí)現(xiàn)是基于繪制功能之上的，只有掌握如何運(yùn)用cad來(lái)繪制工程圖，才可以運(yùn)用其來(lái)編輯與修改圖形。目前，根據(jù)市場(chǎng)的需求，我國(guó)大部分建筑類學(xué)校都開設(shè)了cad相關(guān)課程。因?yàn)閏ad是一門具有較強(qiáng)操作性的課程，具有極強(qiáng)的應(yīng)用性，但就目前來(lái)看，我國(guó)大部分建筑類學(xué)校開設(shè)的cad課程常常只是將二維計(jì)算機(jī)繪圖部分插入建筑制圖課程中，或是單獨(dú)開設(shè)計(jì)算機(jī)繪圖這門課程，僅僅有少數(shù)學(xué)校使用三維教學(xué)。該種方式雖然能夠讓學(xué)生更為直觀地學(xué)習(xí)到cad的應(yīng)用形式，加大信息量的傳遞，豐富了整體教學(xué)內(nèi)容。但是該種方式缺乏對(duì)cad的后續(xù)應(yīng)用，無(wú)法將cad技術(shù)貫穿到整個(gè)教學(xué)體系當(dāng)中，這無(wú)疑會(huì)降低cad教學(xué)效果。此外，建筑工程教學(xué)中cad相關(guān)知識(shí)理論性過(guò)強(qiáng)，但卻缺乏實(shí)踐性，雖然理論知識(shí)系統(tǒng)，但學(xué)生卻難以靈活應(yīng)用，使得cad教學(xué)效果大打折扣。因此，非常有必要加強(qiáng)cad技術(shù)在建筑工程教學(xué)中的應(yīng)用。

在建筑工程教學(xué)中，cad工程制圖是一門具有較強(qiáng)實(shí)踐性的課程，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)不但能夠加強(qiáng)學(xué)生對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的理解與應(yīng)用，提高學(xué)生的空間思維能力、讀圖能力以及繪圖能力，而且還能夠提高學(xué)生的'團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、實(shí)際動(dòng)手能力以及設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，對(duì)學(xué)生工程素質(zhì)的提高大有益處。首先，在保留手工繪制草圖的同時(shí)，適當(dāng)增加實(shí)地參觀教學(xué)以及計(jì)算機(jī)繪圖環(huán)節(jié)。手工繪制草圖是建筑工程學(xué)生必須掌握的一項(xiàng)基本技能，是無(wú)法采用尺規(guī)和計(jì)算機(jī)輔助繪圖替代的。手工繪圖可以將設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖完整地表達(dá)出來(lái)，并方便討論與溝通，其不受條件、地點(diǎn)以及時(shí)間的限制。而實(shí)地參觀則能夠讓學(xué)生對(duì)先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)情況進(jìn)行全面的了解，擴(kuò)大學(xué)生知識(shí)視野，并且能讓其體驗(yàn)到該課程在具體實(shí)踐中的地位與作用。其次，應(yīng)在二維工程圖的基礎(chǔ)上，合理增加三維草圖、參數(shù)化以及特征造型等內(nèi)容，讓學(xué)生能夠更進(jìn)一步接觸與了解3d設(shè)計(jì)，提高其對(duì)裝配體以及零件概念的認(rèn)知，提高學(xué)生的空間思維能力。再者，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“講練分離”的教學(xué)方式，在機(jī)房中完成理論知識(shí)與上機(jī)練習(xí)的教學(xué)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)完相關(guān)理論知識(shí)后能夠及時(shí)進(jìn)行操作，讓cad教學(xué)更有時(shí)效性與針對(duì)性。

當(dāng)前，在各大建筑工程企業(yè)中，cad技術(shù)已被廣泛地認(rèn)可與應(yīng)用，并成為了設(shè)計(jì)建筑工程產(chǎn)品的重要工具。為了確保建筑工程教學(xué)的實(shí)效性，可在二維計(jì)算機(jī)輔助繪圖課程的基礎(chǔ)上，創(chuàng)設(shè)一個(gè)三維cad設(shè)計(jì)平臺(tái)。教師可以通過(guò)該平臺(tái)創(chuàng)設(shè)出物體的三維數(shù)字化模型，讓教學(xué)過(guò)程變得更為直觀、形象與準(zhǔn)確，讓學(xué)生更容易理解與接受。例如在學(xué)習(xí)投影原理時(shí)，可將三維立體的形狀動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槎S圖形，讓學(xué)生能夠直觀地認(rèn)識(shí)到二維圖形和三維立體間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。此外，對(duì)于立體截?cái)?、相貫等學(xué)生較難理解與掌握的內(nèi)容，可以應(yīng)用三維cad來(lái)將立體模型創(chuàng)建出來(lái)，并采用動(dòng)態(tài)的方式將不同位置和不同f狀間的截?cái)嗑€或相貫線展現(xiàn)出來(lái)，并顯示其在二維圖中的形狀。通過(guò)該種方式，不但能夠大大提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，而且還能讓教學(xué)知識(shí)變得更為直觀形象，從而大幅提升建筑工程教學(xué)質(zhì)量與效率。

根據(jù)建筑專業(yè)學(xué)生日后從事工作的性質(zhì)，在教學(xué)時(shí)應(yīng)將重點(diǎn)內(nèi)容放在視圖投影以及工程圖的投影原理上。在對(duì)制圖原理進(jìn)行講解時(shí)，應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在把簡(jiǎn)單建筑形體的三視圖及其表達(dá)方式上，而不僅僅局限在點(diǎn)、線、面、體。此外，在融合計(jì)算機(jī)cad繪圖教學(xué)時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面講解制圖的基礎(chǔ)理論，并在此基礎(chǔ)上對(duì)cad的基礎(chǔ)命令進(jìn)行講解。如若二者間有共同點(diǎn)，則講解可同時(shí)進(jìn)行。此外，采用多媒體將相關(guān)繪圖命令演示出來(lái)，并讓學(xué)生親自上機(jī)進(jìn)行操作練習(xí)，讓學(xué)生在鞏固剛學(xué)習(xí)到的繪圖相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，還能將學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際繪圖當(dāng)中，提高學(xué)生的繪圖能力。

綜上所述，鑒于cad技術(shù)對(duì)建筑工程專業(yè)所具有的重要作用，筆者在充分結(jié)合自身多年教學(xué)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)前提下，首先從cad技術(shù)對(duì)建筑工程的重要性及其教學(xué)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，隨后在此基礎(chǔ)上探究出加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)、創(chuàng)設(shè)cad三維設(shè)計(jì)平臺(tái)以及科學(xué)整合教學(xué)內(nèi)容這三方面加強(qiáng)cad技術(shù)在建筑工程教學(xué)中應(yīng)用的策略，以供廣大教師參考。

建筑工程中的物探篇四

摘要：建筑工程項(xiàng)目能否在指定時(shí)間和計(jì)劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開發(fā)商、投資者最關(guān)心的問(wèn)題，也是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益能否完全發(fā)揮的關(guān)鍵因素。目前我國(guó)的建筑工程中普遍存在施工進(jìn)度緩慢、工期延長(zhǎng)等問(wèn)題，因此進(jìn)度管理成為一項(xiàng)十分重要的工作。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；重要性；建議

1進(jìn)度管理概述

1.1進(jìn)度管理含義。進(jìn)度管理是指在建筑項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求、掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額、材料消費(fèi)定額等，工序能力通常指一個(gè)工作地或一臺(tái)設(shè)備；項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)各個(gè)階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，具體內(nèi)容為在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，定期檢查實(shí)際進(jìn)度的進(jìn)展同原計(jì)劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差，及時(shí)找出產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施，及時(shí)修正，確保項(xiàng)目按時(shí)順利完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)制定的總體目標(biāo)。

1.2進(jìn)度管理的特征。建筑工程的進(jìn)度管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，具有不均衡性和階段性的特點(diǎn)，主要包括的內(nèi)容有：通過(guò)逐級(jí)分解施工階段，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終總體目標(biāo)；分析不同施工階段的特點(diǎn)，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術(shù)措施等；劃分施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定管理制度；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾正偏差，制定彌補(bǔ)措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點(diǎn)，制定協(xié)調(diào)措施，減少及避免外部因素對(duì)施工進(jìn)程的干擾。

1.3進(jìn)度管理的作用。建筑工程的進(jìn)度管理是確保工程有序進(jìn)行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項(xiàng)目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點(diǎn)，有必要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期安排進(jìn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時(shí)，科學(xué)的`項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，還可以節(jié)約項(xiàng)目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質(zhì)量，順應(yīng)建筑建設(shè)中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時(shí)代的發(fā)展要求。

建筑工程中的物探篇五

2.1施工工期的科學(xué)安排。建筑工程項(xiàng)目的啟動(dòng)是在施工工程合同的簽訂下進(jìn)行，合同中主要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術(shù)投入多少、管理水平等安排項(xiàng)目工期，一旦合同簽訂，施工過(guò)程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同所需工期完成建設(shè)工作，反之會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的賠償。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，一方面可以科學(xué)合理的安排施工工期，保證項(xiàng)目如期完成，另一方面，當(dāng)施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致工期的延誤甚至影響竣工時(shí)間，還可以通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)制定補(bǔ)救措施和應(yīng)急預(yù)案，使項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工。綜上所述，進(jìn)度管理可以為建筑工程的施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的安排，進(jìn)而達(dá)到減少經(jīng)濟(jì)損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)、積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等目的。

2.2工程成本的嚴(yán)格控制。工程施工成本包括建設(shè)項(xiàng)目時(shí)投入的人力、物力、財(cái)力以及其他所有花銷，建筑工程設(shè)計(jì)的方面和領(lǐng)域眾多，若不對(duì)其進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，會(huì)帶來(lái)巨大的資金浪費(fèi)。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以有效避免或減少這一問(wèn)題的產(chǎn)生，如通過(guò)進(jìn)度管理科學(xué)規(guī)劃材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；控制好材料采購(gòu)的進(jìn)度和存放方式；減少施工材料存放的管理費(fèi)用；對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的設(shè)備器材進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)增加使用壽命，避免設(shè)備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過(guò)程中對(duì)施工人員的管理和監(jiān)督等。通過(guò)進(jìn)度管理對(duì)建筑工程進(jìn)行管理工作可以有效控制工程成本，增強(qiáng)施工操作的規(guī)范性和有序性。

2.3工程質(zhì)量的保障。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、控制，使施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行的同時(shí)，控制好工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在對(duì)工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)度管理可以通過(guò)形成單位自檢、互檢和建設(shè)、監(jiān)理專職檢查人員相結(jié)合的方式，從原料進(jìn)廠、各工種的施工至工程竣工進(jìn)行全程的質(zhì)量檢查體系。對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，在一定程度上可以提高施工人員的自覺(jué)性，提高工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。

2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項(xiàng)目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以從很大程度上解決這個(gè)難題，具體體現(xiàn)在五個(gè)方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進(jìn)行建筑施工的管理，對(duì)施工過(guò)程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準(zhǔn)備工作，到施工過(guò)程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)督，再到竣工時(shí)的質(zhì)量保障都能進(jìn)行較好的控制；第二，有目的性和針對(duì)性的對(duì)建筑施工管理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過(guò)程中工作的輕重緩急程度，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)，針對(duì)偏離計(jì)劃處進(jìn)行補(bǔ)救；第三，對(duì)安全問(wèn)題的重視和安全隱患的預(yù)防，保障各方面的效益；第四，強(qiáng)化組織，建立有效的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；第五，針對(duì)施工項(xiàng)目工藝復(fù)雜、施工工種較多的特點(diǎn)做好技術(shù)管理方面的工作。通過(guò)對(duì)以上五個(gè)方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過(guò)程中的管理水平。

3提高進(jìn)度管理的建議

3.1管理機(jī)制更健全。健全的管理制度是確保各項(xiàng)制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進(jìn)度管理工作，應(yīng)首先健全管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、參與人員調(diào)配、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度，為項(xiàng)目所需資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，將施工過(guò)程中可能會(huì)遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過(guò)管理制度將相關(guān)要求制度化，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，使工程順利施工。

3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進(jìn)度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對(duì)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進(jìn)行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過(guò)對(duì)人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過(guò)這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時(shí)還可以將知識(shí)傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。

3.3合理制定計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并考慮到施工過(guò)程中的利弊因素，合理的制定施工計(jì)劃，一旦計(jì)劃形成，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案并執(zhí)行。

4結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質(zhì)施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項(xiàng)目工程管理工作中，我們應(yīng)重視進(jìn)度管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實(shí)，達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

建筑工程中的物探篇六

摘要：

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理是一種新型的管理方式，是施工管理與項(xiàng)目管理的有機(jī)融合，基于企業(yè)施工基本建設(shè)與管理而產(chǎn)生，以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論為支撐，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。甲方管理人員要全面動(dòng)態(tài)把控施工單位?？紤]到這種情況，分析了建筑工程甲方的質(zhì)量與進(jìn)度管理，以整體提升建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方；質(zhì)量；進(jìn)度

現(xiàn)階段工程項(xiàng)目常見的一種情況是，建設(shè)單位隨意調(diào)高工程安全系數(shù)，不利施工進(jìn)度推進(jìn)，使得工程建筑材料極大浪費(fèi)，給工程質(zhì)量造成了負(fù)面影響。為此，工程施工時(shí)，甲方務(wù)必凸顯自身優(yōu)勢(shì)，仔細(xì)審核施工設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)修正施工圖紙存在的問(wèn)題，防止審批后再出現(xiàn)這種問(wèn)題，確保圖紙技術(shù)具有可行性，綜合多方因素進(jìn)行考慮，如質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)等，生成最優(yōu)工程設(shè)計(jì)。

對(duì)建筑工程而言，甲方將建筑目標(biāo)提出，于合同擬定中提出最終目標(biāo)，給出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法，指導(dǎo)合同實(shí)施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認(rèn)為是合同雙方當(dāng)事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設(shè)中投入資金，是整個(gè)工程的主體。為此，甲方在建設(shè)工程中的地位無(wú)法撼動(dòng)，相當(dāng)重要。

一般工程項(xiàng)目建設(shè)由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時(shí)代發(fā)展，不斷思考與總結(jié)，逐步創(chuàng)新，通過(guò)研究在心中形成工程質(zhì)量第一的意識(shí)。

二、管理人員的工程質(zhì)量檢查。

針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保合格，通過(guò)驗(yàn)收。工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制、承包形式影響了質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收工作。甲方自管項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)負(fù)工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作施?？偝邪问较?，甲方從宏觀層面做出質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，注重檢查a級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，并給出確認(rèn)。直接承包形式下，甲方著重評(píng)定與檢查a級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)與b兩級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，要做好設(shè)計(jì)、評(píng)定、檢查，注重協(xié)調(diào)好采購(gòu)與施工二者間的關(guān)系。此外，甲方工作重點(diǎn)還有獲取結(jié)果性質(zhì)量信息，并作出分析。

甲方應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行專門監(jiān)督與檢查，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量工程師與檢驗(yàn)員實(shí)地測(cè)量施工情況，引入優(yōu)秀的質(zhì)量管理工程師集中分析質(zhì)量信息，把握施工質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)狀及質(zhì)量動(dòng)態(tài)，制定質(zhì)量分析報(bào)告，給出問(wèn)題解決方案。甲方現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查分為程序性與主動(dòng)性的檢查。程序性檢查以質(zhì)量檢驗(yàn)制度與程序規(guī)定為依據(jù)，要求甲方質(zhì)檢人員先進(jìn)性檢查控制點(diǎn)，同時(shí)簽字確認(rèn)，甲方先得到承包方質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，趕赴施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查，如果延期趕赴，即默認(rèn)認(rèn)可通過(guò)。主動(dòng)性檢查是一種主動(dòng)監(jiān)督和與檢查。

1、正常供應(yīng)施工資源，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時(shí)間。

施工資源正常供應(yīng)，確保工程在預(yù)期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設(shè)中所需資金，讓資金周轉(zhuǎn)起來(lái)，防止以為資金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。有效編制資金用度計(jì)劃，嚴(yán)格制定進(jìn)度款撥的有關(guān)條例制度，及時(shí)撥付款，確保工程進(jìn)度順利，結(jié)合市價(jià)，根據(jù)施工技術(shù)員需要采購(gòu)的材料，撥付工程款項(xiàng)；先獲得采購(gòu)材料，然后檢查材料質(zhì)量，將各工序控制在預(yù)期內(nèi)；在施工中，所有現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備全部到位，嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備，防止因?yàn)闄C(jī)械問(wèn)題，不利施工進(jìn)度推進(jìn)。正常供應(yīng)施工基本資源，高效施工，推進(jìn)施工進(jìn)度。

2、提升施工技術(shù)與管理的水平，強(qiáng)化審查工作。

在建筑工程項(xiàng)目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進(jìn)度，政府部門與設(shè)計(jì)單位等一定程度上影響施工進(jìn)度。施工時(shí)，當(dāng)施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機(jī)構(gòu)無(wú)法科學(xué)調(diào)配，不利施工技術(shù)的落實(shí)。此外，施工時(shí)，地質(zhì)條件與外界環(huán)境會(huì)對(duì)施工進(jìn)度構(gòu)成影響?？紤]到工程項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要求項(xiàng)目管理人員采取必要措施，促使進(jìn)步管理有效開展，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理部門需要制定良好的進(jìn)度管理計(jì)劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進(jìn)度管理計(jì)劃的制定，將進(jìn)度管計(jì)劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進(jìn)度管理時(shí)，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。

建筑工程項(xiàng)目擔(dān)負(fù)繁重的任務(wù)，施工時(shí)間長(zhǎng)，施工中存在許多不可預(yù)計(jì)的因素，需要高度認(rèn)識(shí)建筑工程進(jìn)度管理工作，充分分析影響施工進(jìn)度的各種因素，采取相應(yīng)的保障措施。要求甲方管理認(rèn)真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時(shí)間。結(jié)合施工進(jìn)展，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制定初始進(jìn)度計(jì)劃后，確保工程規(guī)定時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當(dāng)和工程計(jì)劃不符時(shí)，做出相應(yīng)調(diào)整。

四、結(jié)束語(yǔ)。

質(zhì)量與進(jìn)度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以確保工程整體質(zhì)量。實(shí)際施工時(shí)，基于設(shè)計(jì)目標(biāo)，考慮工程效益，構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量與進(jìn)度管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的信息手段，維持工程進(jìn)度與質(zhì)量，縮短竣工時(shí)間；不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務(wù)能力；在施工質(zhì)量與進(jìn)度管理上，遵守有關(guān)法律制度，基于工程質(zhì)量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益，凸顯企業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玉洪。建筑工程甲方的質(zhì)量和進(jìn)度管理[j]。江西建材，，06：291―292。