在現(xiàn)實生活中,我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性,使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應性。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。
景區(qū)物業(yè)工作計劃篇一
一、做到正常維護xx風景區(qū)整體性環(huán)境保護工作,監(jiān)督道路保潔衛(wèi)生、道路暢通、安全等工作。預防有亂砍亂伐、有道路障礙等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、春季3月20日起至5月10日期間集中五十天時間,組織好各相關單位和人員,做好xx風景區(qū)防火防盜(護林護筍)工作,完善建章建制,把龍山風景區(qū)巡防工作落到實處。
三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬,道路交通安全標志維護顯露達到十分明顯的程度。
四、向政府領導爭取針對xx保潔員工指標增加一名額分配給磚井村,以緩解原一名保潔員工的工作任務重、壓力大的負擔。確保有兩名保潔員工能正常保證xx風景區(qū)各項保潔工作的做實到位。
五、在既沒有經(jīng)營性、也沒有開放性的xx湖,處在七、八月份高溫季節(jié)時期內,注重自由來xx湖游泳的眾多游客,向他們不定期、不定時地隨時宣傳:"水深面廣、禁止游泳"等安全告知宣傳工作,并做到隨時巡視巡查。同時把壩埂上所有明顯安全標志檢修一次,以達到安全警示和嚴肅告知的效果。
六、配合水務部門為xx湖(實名xx水庫)申報立戶進編作努力推進性工作。配合水務部門為xx水庫大壩埂上的路、橋拓寬、壩基坡堤埂鋪石改造工程。
七、配合相關財政所、集體資產管理中心等部門做好標房、三產服務用房出租及租金收繳工作。
八、極力配合政府對xx風景區(qū)招商引資和開發(fā)工作。
九、做好處置辦的相關預防和打擊涉嫌非法集資的日常工作。
十、做好政府突擊性,臨時性交辦的各項工作事務。
景區(qū)物業(yè)工作計劃篇二
20xx年,物業(yè)科緊緊圍繞“監(jiān)督、指導、規(guī)范、服務”的八字方針,層層抓落實,力爭完成以下工作目標及任務。
緊緊圍繞房管局的中心工作,積極聯(lián)系,協(xié)調區(qū)的物業(yè)企業(yè),以“規(guī)范服務,構建和諧”為主題,以“創(chuàng)市級明星服務企業(yè),創(chuàng)市級平安小區(qū)”為目標,以“物業(yè)優(yōu)質服務年”活動為契機,加強常規(guī)管理,加強常規(guī)指導,加強常規(guī)監(jiān)督,注重工作實效,大力倡導和遵行“物業(yè)在于管理、管理在于服務,服務在于規(guī)范,規(guī)范在于細節(jié),細節(jié)決定成敗”的服務理念,為大地的小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住生活環(huán)境而盡心盡力,盡職盡責。
一個主題:以構建“平安,打造和諧房管”為主題,以小區(qū)業(yè)主安心,放心,舒心,溫馨為宗旨。二個創(chuàng)建:創(chuàng)建一個市級平安小區(qū)、創(chuàng)建二個市級明星物業(yè)服務企業(yè),物業(yè)小區(qū)實現(xiàn)三個力爭:力爭不出現(xiàn)群體上訪事件;力爭不發(fā)生任何責任事故;力爭不聽見不和諧的音符。物業(yè)等級服務,承接查驗方面要走在各縣市區(qū)的前列。
規(guī)范工作流程,公開辦事程序、簡化手續(xù)、提高效能。
1、在原有的基礎上修定“前期物業(yè)管理招投標工作流程;
2、修定物業(yè)承接查驗工作流程;
3、修定小區(qū)成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會工作流程;
4、在原有的基礎上完善物業(yè)小區(qū)住宅專項維修資金審批程序。
1、加大物業(yè)宣傳力度,開展物業(yè)知識進萬家的活動。隨著各種法律,法規(guī)的相繼出臺,人們的維權意識也是日益俱增,物業(yè)管理工作正逐步走向規(guī)范化的軌道,業(yè)主對物業(yè)管理的理解和不理解直接影響到物業(yè)管理的服務質量,所以宣傳工作顯得尤為重要,物業(yè)科必須把宣傳工作當作頭等大事來抓,我們要通過廣播電視等新聞媒體,宣傳車,宣傳單,小區(qū)黑板報,條幅等多種形式,多種渠道宣傳物業(yè)管理的相關知識,使物業(yè)管理知識家喻戶曉,人人皆知。
2、正確引導人們的物業(yè)消費觀念,樹立價值相等的物業(yè)服務體系,讓業(yè)主明明白白消費,采取菜單式服務,辦好1-2個試點,然后在全區(qū)推廣。
3、加大培訓力度,提高從業(yè)人員素質,與房協(xié)一道組織協(xié)調好本年度的培訓工作,至少組織2-3期。培訓內容:物業(yè)管理有關的法律法規(guī)培訓,或者與物業(yè)管理緊密相關的房地產法律法規(guī)的培訓。
4、積極組織物業(yè)企業(yè)之間橫向聯(lián)系交流,樹立和推廣先進典型,帶動物業(yè)管理隊伍的整體素質穩(wěn)步提升。
5、認真做好前期物業(yè)招投標的監(jiān)管工作。
6、認真做好物業(yè)承接查驗的交接工作。
7、認真做好成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會的指導工作,成熟一個發(fā)展一個,嚴格按程序辦事。力爭20xx年再成立3個。
8、健立健全檔案資料,注重痕跡管理,小到業(yè)主的來電,來訪,大到前期物業(yè)入駐的備案資料,以及物業(yè)承接查驗的備案資料,都要建檔存檔,真正做到有據(jù)可查。
9、及時處理來電,來信,來訪,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),認真辦理業(yè)主的有效投訴,及時回復行風熱線。
景區(qū)物業(yè)工作計劃篇三
二、活動簡介:
為豐富學第三屆“社團文化節(jié)”系列活動的內容,為配合長江大學讀書會“圖書漂流活動”的舉行,進一步豐富大學生活,促進我?!皩W在長大,朝氣蓬勃”的優(yōu)良學風形成,鼓勵廣大青年學生培養(yǎng)閱讀的習慣,擴大知識面,關注社會,關注人生,長大讀書會立足本協(xié)會“博學、修身、礪志、交友、篤行”的宗旨,攜手長江大學團委、圖書館舉辦此次活動。
四、活動主辦方:共青團長江大學委員會 **大學圖書館
五、活動承辦方:**大學讀書會
七、活動時間:20xx年**月**日——20xx年**月**日(第八周——第十五周)
八、活動對象:全日制在校本(專)科學生、研究生、留學生
九、活動總負責人:
十、活動流程:
(一)、宣傳階段及報名階段
1、宣傳負責人(東: 西:)
2、宣傳時間:
3、宣傳方式:a、團委 直接向各院系發(fā)通知
景區(qū)物業(yè)工作計劃篇四
一、前言
二、物業(yè)概述
三、目標購房群
四、營銷阻礙及對策
五、形象定位
六、廣告宣傳
七、費用預算
八、專業(yè)精神和職業(yè)水準將為您帶來不一樣的效果
一、太原樓市分析
個性化、形象化競爭日益激烈,將成為太原市地產發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績,就必須把握時機,盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力,把自身打造成極富個性和口碑,擁有良好公眾形象的樓盤。
二、項目物業(yè)概述(略)
三、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足
優(yōu)勢:
1、位置優(yōu)越,交通便捷
位置優(yōu)越:處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設施一應俱全。
交通便捷:公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案
2、區(qū)內康體、娛樂、休閑設施一應俱全
室外設施:活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場
室內設施:桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊
3、小戶型
房廳、房廳,面積 平方米之間的小戶型,以及提供菜單式裝修,對于事業(yè)有成、家庭結構簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力。
不足:
1、環(huán)境建設缺乏吸引性景觀
環(huán)境建設缺乏吸引性景觀,不利于引發(fā)目標購房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶;同時也不利于滿足區(qū)內居民的榮譽感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要,還要滿足居住者特殊的心理需求)
2、物業(yè)管理缺乏特色服務
物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標購房群的職業(yè)特點和實際需求(事業(yè)有成、時尚、享受)開展特色服務,使花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力。
四、目標購房群
1、年齡在 歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人
家庭構成: 口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年
家庭構成: 口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年
五、項目物業(yè)營銷阻礙及對策
阻礙:
1、花園內朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。
2、區(qū)內商鋪經(jīng)營狀況不景氣,銷售業(yè)績不佳。
對策:
1、把區(qū)內朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作,作為特價單位適時限量發(fā)售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售。
2、商鋪經(jīng)營不景氣,銷售業(yè)績不佳,究其原因有二。
一是區(qū)內人氣不旺,二是花園離大型購物中心太近。
故對策有二:
一、引爆住宅銷售,帶旺區(qū)內人氣,促進商鋪的經(jīng)營和銷售;
二、根據(jù)區(qū)內居民的職業(yè)特點、年齡結構、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經(jīng)營。例如:高品味的酒廊、咖啡廳等。
六、形象定位
根據(jù)物業(yè)項目的自身特點和目標購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段,我們把物業(yè)項目定位為:凸顯人生至高境界,完美人生超凡享受的非常住宅。
主體廣告語:
輝煌人生,超凡享受
花園提供的(給您的)不止是稱心滿意的住宅
輝煌人生
花園的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層,或者是有固定資產投資的中老年。因此,他們的人生是與眾不同的,是輝煌的。
景區(qū)物業(yè)工作計劃篇五
國家旅游局把20xx年確定為“文化旅游年”,旅游業(yè)被國家確定為戰(zhàn)略性產業(yè),蘇馬蕩風景區(qū)將圍繞上級旅游部門的要求,充分利用旅游業(yè)資源消耗低、帶動系數(shù)大、就業(yè)機會多、綜合效益好、富村富民、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢,把今年作為蘇馬蕩的“文化旅游建設年”??偟墓ぷ魉悸肥牵骸稗k好一個節(jié)會、狠抓兩項建設、達到三個提升、實現(xiàn)四大突破”。
即:中國傳統(tǒng)習俗名鎮(zhèn)謀道蘇馬蕩第三屆杜鵑文化旅游節(jié)。
時 間:20xx年5月上旬
地 點:蘇馬蕩風景區(qū)
主 題:發(fā)展鄉(xiāng)村旅游 實現(xiàn)富村富民
走進綠色旅游 感受生態(tài)文明
1、一句震撼人心的宣傳口號:“蘇馬蕩,中國一個最美的小地方”;
2、一個特征明顯的形象標識:蘇馬蕩;
3、一首優(yōu)美動聽的土家歌曲:《走進蘇馬蕩》;
4、一盤經(jīng)典別致的風光碟片:《蘇馬蕩,美麗的童話世界》;
5、一本獨具魅力的旅游手冊:《蘇馬蕩,森林中的伊甸園》
6、一臺特色鮮明的文化大戲:《神韻蘇馬蕩》。
1、景區(qū)級次上提升:從目前的aa級景區(qū)提升到aaa級景區(qū);
2、景區(qū)運作上提升:由個體私營業(yè)提升到公司企業(yè)化運作;
3、景區(qū)品牌力提升:提高蘇馬蕩知名度、美譽度、強化硬件、軟件建設,提升服務質量,使蘇馬蕩品牌力提升。
4、優(yōu)質精細服務上突破。進一步提高服務水平,樹立質量意識,以游客滿意為基礎,全面實施《旅游服務質量提升綱要》,以人性化、個性化、精細化服務為突破口,提升從業(yè)人員服務意識和服務水平。
20xx年,蘇馬蕩風景區(qū)將在政府、旅游部門的直接領導下,認真落實科學發(fā)展觀,積極探索鄉(xiāng)村旅游發(fā)展路徑,以保護生態(tài)、富村富民為己任,倡導綠色旅游、建設生態(tài)文明、發(fā)展低碳經(jīng)濟,在旅游開發(fā)建設中讓老百姓增加就業(yè)機會、增加經(jīng)濟收入、提升綜合素質,為國家提供稅收,為地方經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。
景區(qū)物業(yè)工作計劃篇六
經(jīng)營會議議程(全體會議)
、物業(yè)總經(jīng)理致詞,主持人宣布會議開始
、財務部匯報上月總體經(jīng)驗指標完成情況
、品質管理部匯報上月物業(yè)項目整體運作情況;
、品質管理部、物業(yè)服務部、工程技術部匯報上月工作完成情況
(著重對未完成事項進行分析說明),匯報本月工作計劃。(依次發(fā)言)
、各項目匯報上月工作情況、本月工作計劃、提出協(xié)調事項和工
作中遇到的難點,行政文員對各項目提出的難點進行記錄匯總。
、上海項目匯報上月工作完成情況、下月工作計劃、提出需要總
公司各部門協(xié)助的工作事項(發(fā)言順序為上海三泉家園負責人、上海保集歐郡負責人、上海保集瀾灣負責人)
、金華項目匯報上月工作完成情況、下月工作計劃、提出需要總
公司各部門協(xié)助的工作事項(發(fā)言順序為金華城市公司負責人、金華保集半島負責人、金華保集藍郡負責人、金華保集外灘負責人)
、南昌項目匯報上月工作完成情況、下月工作計劃、提出需要總
公司各部門協(xié)助的工作事項(發(fā)言順序為南昌城市公司負責人、南昌保集半島負責人、南昌保集御河灣負責人)
、天津項目匯報上月工作完成情況、下月工作計劃、提出需要總
公司各部門協(xié)助的工作事項
、揚州項目匯報上月工作完成情況、下月工作計劃、提出需要總
公司各部門協(xié)助的工作事項
、會場休息15分鐘,行政文員與綜合經(jīng)理交流各項目報告中所提
到的工作難點
、綜合管理部就工作難點進行匯總,與會人員逐條討論,制定改
善方案
、物業(yè)總經(jīng)理作總結發(fā)言,主持人宣布會議結束。
經(jīng)營會議議程(總公司會議)
、物業(yè)總經(jīng)理致詞,主持人宣布會議開始
、財務部匯報上月總體經(jīng)驗指標完成情況
、品質管理部匯報上月物業(yè)項目整體運作情況;
、品質管理部、物業(yè)服務部、工程技術部、綜合管理部匯報上月
工作完成情況(著重對未完成事項進行分析說明),匯報本月工作計劃,提出需要各部門協(xié)調的事項(依次發(fā)言),行政文員對重點事項進行記錄匯總。
、會場休息15分鐘,行政文員與綜合部經(jīng)理交流各部門報告中所
提到的工作難點。
、綜合管理部就工作難點進行匯總,與會人員逐條討論,制定改
善方案。
、物業(yè)總經(jīng)理作總結發(fā)言,主持人宣布會議結束。
會議紀律
、開會的時間和流程全體與會人員必須明確,不得有遲到、早退
有任何異常聲響;如確有需要接聽手機,需舉手報告,在征得物業(yè)總經(jīng)理首肯后方可離場接聽電話。
靠、趴桌、睡覺等不禮貌的動作。
違反相關紀律的懲罰工作:
初犯者,罰款20元,記憶力衰退者(第二次),罰50元,虛心接受,屢教不改者(第三次)罰100元,習慣成自然者(第四次)罰200元,視金錢如糞土者(第五次)罰款500元。
景區(qū)物業(yè)工作計劃篇七
一、做到正常維護xx風景區(qū)整體性環(huán)境保護工作,監(jiān)督道路保潔衛(wèi)生、道路暢通、安全等工作。預防有亂砍亂伐、有道路障礙等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、春季3月20日起至5月10日期間集中五十天時間,組織好各相關單位和人員,做好xx風景區(qū)防火防盜(護林護筍)工作,完善建章建制,把龍山風景區(qū)巡防工作落到實處。
三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬,道路交通安全標志維護顯露達到十分明顯的程度。
四、向政府領導爭取針對xx保潔員工指標增加一名額分配給磚井村,以緩解原一名保潔員工的工作任務重、壓力大的負擔。確保有兩名保潔員工能正常保證xx風景區(qū)各項保潔工作的做實到位。
五、在既沒有經(jīng)營性、也沒有開放性的xx湖,處在七、八月份高溫季節(jié)時期內,注重自由來xx湖游泳的眾多游客,向他們不定期、不定時地隨時宣傳:“水深面廣、禁止游泳”等安全告知宣傳工作,并做到隨時巡視巡查。同時把壩埂上所有明顯安全標志檢修一次,以達到安全警示和嚴肅告知的效果。
六、配合水務部門為xx湖(實名xx水庫)申報立戶進編作努力推進性工作。配合水務部門為xx水庫大壩埂上的路、橋拓寬、壩基坡堤埂鋪石改造工程。
七、配合相關財政所、集體資產管理中心等部門做好標房、三產服務用房出租及租金收繳工作。配合協(xié)稅護稅工作。
八、極力配合政府對xx風景區(qū)招商引資和開發(fā)工作。
九、做好處置辦的相關預防和打擊涉嫌非法集資的日常工作。
十、做好政府突擊性,臨時性交辦的各項工作事務。
景區(qū)物業(yè)工作計劃篇八
(二)、堅持營銷為王、服務為主、管理為輔的經(jīng)營管理思路。狠抓經(jīng)營管理、人力資源(團隊)建設、企業(yè)文化建設,理順管理流程、深化管理體制改革,促進各項工作標準化、規(guī)范化發(fā)展。
(一)經(jīng)營指標
二、實現(xiàn)盈虧平衡;
三、工資總額(含福利)控制在1200萬內;
四、營銷費用控制在500萬內;
(二)主要管理指標
一、經(jīng)濟指標完成率95%以上;
二、預算控制率85~95%;
三、服務質量滿意率達90%以上;
四、顧客投訴案件:旺季不超過3件/月;淡季不超過1件/月;
五、月度工作計劃完成率90%以上;
六、董事會部署的工作完成率98%以上;
八、富余人員處置率達100%;
九、設備設施完好率達95%以上;
一十、消防安全事故率為零。
十一、無游客及員工人生傷亡事故發(fā)生;
十二、建建立安全管理保障體系,確保安全零事故(損失1萬元以上);
十三、立、成熟、穩(wěn)定景區(qū)價格體系;
十四、建立品牌推廣方案與計劃并實施;
十五、建立客戶管理體系;
十六、設計規(guī)范的組織管理模式;
十七、完成景區(qū)制度化建設;
十八、建立歡樂谷營業(yè)模式;
十九、建立健全票務管理系統(tǒng);
二十、完成景區(qū)出入口改造,規(guī)范門禁控制;
二十一、建立景區(qū)交通管理體系;
二十二、建立景區(qū)游客服務中心,建立游客接待服務管理體系;
二十三、建立工資福利體系與實施;
二十四、建立與推進企業(yè)文化建設;
二十五、建立培訓管理體系,提升員工素質;
二十六、員工掛牌持證上崗率100%;
二十七、服務質量知識普及率100%;
(三)固定資產投入
固定資產投入800萬元。其中:景區(qū)主門禁改造100萬元;景區(qū)車輛配置500萬元;狂歡谷監(jiān)控系統(tǒng)(含老監(jiān)控系統(tǒng)升級)120萬元;引進景區(qū)票務管理系統(tǒng)80萬元。
(四)費用計劃
費用總額萬元,可控費用萬元。
(五)定編定員
景區(qū)總編制擬定410人。具體編制人數(shù)見《景區(qū)人員定崗、定編表》。
1全力以赴完成景區(qū)各項經(jīng)營管理指標。
2實施全年全面預算管理。景區(qū)營業(yè)費用、管理費用大成為制約景區(qū)創(chuàng)造效益的硬傷,20xx年除全面推進業(yè)務拓展工作之外,重點在于緊縮內部開支,有效控制各項費用,因此預算管理顯得尤其重要與關鍵。
3在管理上推行目標責任制。根據(jù)全年預算,確定各項經(jīng)營管理指標,指標落實到部門,對各部門進行目標責任考核。
4狠抓市場營銷與業(yè)務開展。精心策劃,努力塑造景區(qū)的品牌形象;拓展營銷思路,開展多渠道營銷;進行薪酬改革,以業(yè)績論收入;改變營銷思路與觀念,將惰性營銷行為逐漸轉化為狼性營銷行為。
5苦練內功,健全與完善景區(qū)服務管理體系。以景區(qū)服務為核心,拉動營銷,促進效益,留住顧客,樹立品牌。
6嚴格組織管理原則。嚴肅對待定崗、定編、定責的三定原則,做到不因人設崗、不隨便增人、不濫設職務;健全與完善景區(qū)各部門職能與各崗位職位說明書。
7構建科學規(guī)范的行政管理體系。逐步建立與完善景區(qū)管理所需要的各項規(guī)章制度;加大行政管理執(zhí)行力度,強化管理班子的指導、監(jiān)督職能,切實保障政令暢通。
8隨時掌控外部人才市場需求、景區(qū)人力資源情況,及時調整景區(qū)的招人、用人、育人與留人政策。
9建立與行業(yè)接軌的、科學的薪酬體系,以吸納、穩(wěn)定景區(qū)員工,為經(jīng)營管理提供有力的人才保障;建立行之有效的考核、激勵機制,有效開發(fā)員工潛能,促使員工自動自發(fā)的開展本職工作。
10加大招聘工作力度,擴展人才招募渠道,確保景區(qū)人力資源供給。
11構建景區(qū)員工成長與發(fā)展的和諧環(huán)境。加強企業(yè)文化建設,開展各項員工競賽活動;推行內部提拔機制;加強員工培訓。
12及時掌握外部局勢發(fā)展動態(tài),做好市場調研工作,抓好景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略推進與調整,并做出適時的價格策略。
13健全安全管理體系,落實安全崗位責任制。全年以森林防火安全工作為核心,兼顧治安事故防患,狂歡谷設備安全防患等安全管理工作,責任到人,狠抓齊管,杜絕一切安全隱患,為經(jīng)營管理提供有力保障。
組織機構力求科學、合理、規(guī)范,并結合景區(qū)管理需求設計,根據(jù)景區(qū)經(jīng)營發(fā)展適時調整。
全年合計費用:萬元,詳見《xxx國家森林公園20xx年年度預算表》
一、需要景區(qū)投資人追加投資成本,改善目前景區(qū)主門禁因設計不合理而存在的出入不暢問題;票務出售系統(tǒng)化問題;確保景區(qū)營運資金來源,讓經(jīng)營團隊專注于經(jīng)營管理。
二、董事會在控制人權與財權的前提下,不過多干涉景區(qū)內部管理,確保景區(qū)管理相對獨立性。
三、嚴格按景區(qū)制度加強管理,明確崗位責任目標。
四、完善內部激勵機制,逐級管理,責任到人。
五、強化成本控制,提高資金使用效率,制定超支自負,節(jié)約提獎的辦法,將費用指標分解到各部門。
六、建立經(jīng)濟目標責任考核體系,完善績效考核工作,并制定獎勵與
處罰辦法來兌現(xiàn)績效考核。
七、提高執(zhí)行力度,強化督辦落實工作。
目標計劃的編制是根據(jù)景區(qū)現(xiàn)狀及20xx年景區(qū)的發(fā)展趨勢進行預測計劃,具體明細工作計劃將在20xx年月度目標計劃中體現(xiàn)。