演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見(jiàn)解，介紹一些學(xué)習(xí)、工作中的情況、經(jīng)驗(yàn)，以便互相交流思想和感情。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

愛(ài)企業(yè)的演講稿篇一

第一段：引言（150字）

首先，我非常榮幸能夠在此分享我在企業(yè)工作中的心得體會(huì)。工作是人們一生中不可或缺的一部分，它既是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑，也是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。我深知，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高自己的能力，才能不斷向前邁進(jìn)。因此，我希望通過(guò)這次演講，與大家分享我在企業(yè)工作中的心得體會(huì)，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

第二段：適應(yīng)變革的能力（250字）

在快速變化的時(shí)代，企業(yè)也不斷面臨著各種變革和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)員工，我們需要具備適應(yīng)變革的能力。首先，我們應(yīng)有積極的思維態(tài)度，對(duì)變革抱有開(kāi)放的心態(tài)，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和方式。其次，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能，以滿足不同工作需求。最重要的是，我們要保持敏銳的觸覺(jué)，及時(shí)調(diào)整自己的工作策略和思維方式，與企業(yè)的變化保持同步。只有具備適應(yīng)變革的能力，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（250字）

作為企業(yè)員工，我們不能只注重個(gè)人的發(fā)展，更應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作能夠提高工作效率、減少工作中的沖突和誤解。通過(guò)合作，我們可以互相借鑒、相互學(xué)習(xí)，共同完成困難的任務(wù)，達(dá)到協(xié)同創(chuàng)新的目的。在團(tuán)隊(duì)合作中，我深刻體會(huì)到互相理解、相互信任的重要性。在與團(tuán)隊(duì)成員交流時(shí)，我會(huì)盡量保持積極的溝通，積極傾聽(tīng)他人的建議，尊重每個(gè)人的意見(jiàn)。只有團(tuán)結(jié)一致，共同努力，我們才能取得更大的成就。

第四段：溝通與人際關(guān)系的建立（250字）

良好的溝通和人際關(guān)系對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。良好的溝通可以減少工作中的誤解和矛盾，有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和提高工作效率。我在企業(yè)工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，比如注重溝通的技巧和方法。我會(huì)盡量簡(jiǎn)潔明了地表達(dá)意思，通過(guò)正確的語(yǔ)氣和表情來(lái)傳達(dá)自己的觀點(diǎn)。另外，我也會(huì)主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，了解他們的需求和期望，以建立良好的人際關(guān)系。我相信，通過(guò)良好的溝通和人際關(guān)系，我們可以更好地與他人合作，共同創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（300字）

在企業(yè)工作中，我深刻體會(huì)到持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要性。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，我們可以不斷適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。在工作中，我會(huì)主動(dòng)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，我也會(huì)與同事進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，相互學(xué)習(xí)和借鑒。除了專業(yè)知識(shí)，我還注重提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己，才能不斷適應(yīng)變化，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)（100字）

通過(guò)這段時(shí)間的企業(yè)工作，我深刻理解到適應(yīng)變革的能力、團(tuán)隊(duì)合作的重要性、良好的溝通與人際關(guān)系建立以及持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要性。作為企業(yè)員工，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高自己的能力，才能不斷適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。我將繼續(xù)努力提高自己，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。謝謝！

愛(ài)企業(yè)的演講稿篇二

大家上午(或下午及晚上)好！

我叫，來(lái)自_____環(huán)保。很榮幸今天能有機(jī)會(huì)站在這里，與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅共同探討公司關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的話題，今天我演講的題目是《和諧火電_軍》。

在騰飛的21世紀(jì)，在高速發(fā)展的今天，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、人們的物質(zhì)生活與精神生活逐步改善、社會(huì)電力建設(shè)的繁榮昌盛，這也給我們火電_軍帶來(lái)了勃勃生機(jī)。但是，在我們勃勃生機(jī)的背后卻時(shí)刻存在著一個(gè)大家都不容忽視的問(wèn)題----那就是安全。也只有安全了，我們才能靜靜的享受著愛(ài)與被愛(ài)，才能營(yíng)造我們的和諧火電_軍！

從我們咿呀學(xué)語(yǔ)，蹣跚學(xué)步的時(shí)候起，耳邊回蕩的最多的便是母親千叮嚀、萬(wàn)囑咐的：“一定要小心，注意安全！”當(dāng)我們行于車道時(shí)、當(dāng)我們第一天進(jìn)公司時(shí)、當(dāng)我們堅(jiān)守工作崗位時(shí)-------每一步的`人生路程依然鳴著“安全第一”的響亮口號(hào)。

我們做為電建單位，安全將是一個(gè)永恒的話題，所以公司樹(shù)立起“以人為本、安全第一”的安全、管理理念！公司首先建立起有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)：從公司本部的安監(jiān)部到各項(xiàng)目部的安監(jiān)科及各施工班組專責(zé)安全員的分級(jí)設(shè)置，形成一整套行之有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)安全文化宣傳，營(yíng)造公司安全氛圍：相信大家在每個(gè)工地的入口都能見(jiàn)到“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”等安全警句、安全寄語(yǔ)的大標(biāo)語(yǔ)牌，這樣的話語(yǔ)時(shí)刻提醒著我們要遵章守紀(jì)，杜絕一切安全事故的發(fā)生；三是全面開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，消除安全隱患：從新入司員工的三級(jí)安全教育、到各項(xiàng)目部每日的班前“三交”、再公司每年安全月活動(dòng)的開(kāi)展等活動(dòng)和學(xué)習(xí)，使公司員工做到知紀(jì)知章、遵章守紀(jì)，消除安全隱患的人為源頭；四是增強(qiáng)意識(shí)，提高素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)：在公司創(chuàng)建的“無(wú)違章工作現(xiàn)場(chǎng)”目標(biāo)中，各個(gè)項(xiàng)目部抓好各項(xiàng)安全措施落實(shí)，各個(gè)班組規(guī)范人員行為，各個(gè)員工養(yǎng)成安全習(xí)慣，從開(kāi)展安全思想、安全素質(zhì)教育，創(chuàng)平安班組，開(kāi)展安全競(jìng)賽等活動(dòng)中提高員工安全技能素質(zhì)，確保員工人身安全，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

公司從上到下一起創(chuàng)新我們的安全工作機(jī)制，發(fā)展安全管理實(shí)踐，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培育平安理念，建設(shè)平安文化，從而實(shí)現(xiàn)電建_軍安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，這也讓公司每位員工都身受其益。

曾經(jīng)看過(guò)一則寓言故事：一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門(mén)上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無(wú)法將它插撬開(kāi)。鑰匙來(lái)了，他瘦小的身軀鉆進(jìn)鎖眼里，只輕輕的一轉(zhuǎn)，大鎖就“啪”的一聲打開(kāi)了。鐵桿奇怪地問(wèn)鑰匙：“為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開(kāi)，而你卻輕而易舉地就把它打開(kāi)了呢？”鑰匙說(shuō)：“因?yàn)槲易盍私馑男??！笔前?！每個(gè)人的心，都像上了鎖的大門(mén)，任你再粗的鐵棒也撬不開(kāi)。唯有關(guān)懷，才能把自己變成枚細(xì)膩的鑰匙，進(jìn)入別人的心中，了解別人，幫助別人。

“愛(ài)心活動(dòng)”“平安工程”正在我們電力系統(tǒng)深入推進(jìn)，措施辦法各式各樣，效果自然也是差錯(cuò)不齊，為了達(dá)到“愛(ài)心活動(dòng)”“平安工程”最終目的，我們努力打造一把“愛(ài)心鑰匙”，深入人心。公司通過(guò)組織“愛(ài)心光明行動(dòng)”、“企業(yè)是我家，我要忠誠(chéng)他”、“前方監(jiān)督，后方叮囑”、“我為平安獻(xiàn)愛(ài)心”等形式多樣、行之有效的活動(dòng)，營(yíng)造獻(xiàn)愛(ài)心、保平安的企業(yè)理念。從而培養(yǎng)一支富有愛(ài)心、忠誠(chéng)企業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、寬容博愛(ài)的員工隊(duì)伍，以達(dá)到公司創(chuàng)建“兩型一流”現(xiàn)代企業(yè)的最終目標(biāo)。

朋友們，我們的電力建設(shè)巨輪正揚(yáng)起風(fēng)帆，在急流險(xiǎn)灘中向理想的彼岸全速前進(jìn)，不管你是水手還是舵手，請(qǐng)伸出你的雙手、獻(xiàn)出你的愛(ài)心，共同建設(shè)我們的和諧火電_軍！

謝謝大家！

愛(ài)企業(yè)的演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！我站在這里，很榮幸能夠與大家分享我的一些關(guān)于企業(yè)工作的心得體會(huì)。經(jīng)過(guò)多年的工作，我深深感受到工作中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。今天，我將從五個(gè)方面向大家闡述我對(duì)企業(yè)工作的體會(huì)和感悟。

首先，我想談?wù)剬?duì)于團(tuán)隊(duì)合作的理解。在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的。作為一名員工，我們要明白團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)整體，每個(gè)人都扮演著不同的角色。只有當(dāng)每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又能夠與團(tuán)隊(duì)緊密地協(xié)作，才能夠取得更好的工作成績(jī)。我曾經(jīng)參與過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有自己的專長(zhǎng)，但只有大家緊密配合，共同解決問(wèn)題，我們才能成功地完成這個(gè)項(xiàng)目。因此，團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)工作中不可或缺的一部分，我們要懂得尊重他人，合理分工，共同進(jìn)步。

其次，我想談?wù)剬?duì)于專業(yè)素養(yǎng)的重視。無(wú)論是在什么行業(yè)，我們都需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)。作為一名企業(yè)員工，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。只有這樣，我們才能夠勝任工作崗位，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我深知自己的專業(yè)素養(yǎng)與個(gè)人價(jià)值密不可分。在公司里，我積極參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)能力。在我參與的一個(gè)大型項(xiàng)目中，正是因?yàn)槲揖邆淞怂璧膶I(yè)知識(shí)和技能，才能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮重要作用，最終幫助公司取得了豐碩的成果。因此，我認(rèn)為專業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)工作中的重要一環(huán)，我們要時(shí)刻保持進(jìn)取心，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力。

接下來(lái)，我想談?wù)剬?duì)于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)目捶āＴ谄髽I(yè)工作中，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是非常重要的一個(gè)方面。我們要明確自己的工作職責(zé)，時(shí)刻保持高度的責(zé)任意識(shí)。只有當(dāng)每個(gè)員工都能夠全身心地對(duì)待自己的工作時(shí)，團(tuán)隊(duì)才能夠更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能夠更加穩(wěn)健地發(fā)展。我曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)挑戰(zhàn)性極高的項(xiàng)目，工作時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。在這樣的情況下，我主動(dòng)承擔(dān)了更多的工作，積極協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。雖然工作壓力很大，但我深知自己的責(zé)任重大，只有承擔(dān)起責(zé)任，才能夠?yàn)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)。因此，我堅(jiān)信責(zé)任擔(dān)當(dāng)是企業(yè)工作中必不可少的品質(zhì)，我們要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

此外，我認(rèn)為積極溝通也是企業(yè)工作中至關(guān)重要的一部分。作為一名員工，我們要時(shí)刻保持與他人的有效溝通。只有當(dāng)大家能夠及時(shí)地交流意見(jiàn)、分享信息，才能夠更好地協(xié)作，解決問(wèn)題。在我所任職的部門(mén)中，我與同事之間保持著密切而良好的溝通。我們定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，不僅可以及時(shí)了解工作進(jìn)展，還可以共同分析問(wèn)題，并一同討論解決方案。因此，我深知積極溝通的重要性，我們要善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，勇于表達(dá)自己的想法，共同促進(jìn)工作的順利開(kāi)展。

最后，我想談?wù)剬?duì)于自我提升的觀點(diǎn)。在企業(yè)工作中，我們要不斷追求進(jìn)步，不斷提升自己的能力。只有這樣，我們才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，更好地未來(lái)發(fā)展。作為一名員工，我不僅要在工作上不斷學(xué)習(xí)，也要注重個(gè)人素質(zhì)的提升。我利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)、研討會(huì)，不僅擴(kuò)充了自己的知識(shí)儲(chǔ)備，也提高了自己的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，我相信自我提升是企業(yè)工作中必不可少的一環(huán)，我們要時(shí)刻關(guān)注自己的發(fā)展，并積極主動(dòng)地尋求提升的機(jī)會(huì)。

在結(jié)束之前，我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，成功并不是偶然的，它來(lái)自于我們?yōu)橹^斗的結(jié)果。只有我們?nèi)硇牡貙?duì)待工作，堅(jiān)持不懈地努力，我們才能夠取得真正的成功。責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)素養(yǎng)、積極溝通、自我提升，這些都是我在企業(yè)工作中的心得體會(huì)。我相信，只要我們能夠積極運(yùn)用這些理念，我們就能夠在企業(yè)的舞臺(tái)上大放異彩！讓我們一起努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！

愛(ài)企業(yè)的演講稿篇四

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的巨大作用，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)。

由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)“找活干”來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的利潤(rùn)、維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價(jià)值主要通過(guò)人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強(qiáng)人力資本管理作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一條重要的競(jìng)勝之道。怎樣開(kāi)發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進(jìn)來(lái)，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問(wèn)題。下面結(jié)合本人工作實(shí)踐，談?wù)剬?duì)水電建設(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。

1、人事管理認(rèn)為人員的開(kāi)支是一種成本，人力資源管理認(rèn)為人力資源是一種投資。

2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。

3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。

4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動(dòng)態(tài)管理。

5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃。

6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。

7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。

很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。

目前，水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒(méi)有完善、缺乏實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具等問(wèn)題。很多企業(yè)沒(méi)有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒(méi)有崗位測(cè)評(píng)體系、工作績(jī)效測(cè)評(píng)體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺(tái)，嚴(yán)重影響人力資源各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認(rèn)為可有可無(wú)，導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。

目前，人才的流動(dòng)性加大，從宏觀上來(lái)說(shuō)，這更有利于人才資源配置進(jìn)一步趨向合理。但是從微觀上來(lái)說(shuō)，人才的流動(dòng)使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴(yán)重，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

1、缺乏優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人才。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)管理模式也隨之變化，但是相應(yīng)的人才計(jì)劃跟不上生產(chǎn)的需要，人才成長(zhǎng)滯后，造成項(xiàng)目管理人員短缺的局面。

2、缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動(dòng)能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動(dòng)力嚴(yán)重不足。為彌補(bǔ)人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補(bǔ)充。民工隊(duì)伍又得不到及時(shí)訓(xùn)練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。

3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來(lái)，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過(guò)程。

4、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變。

5、人力資源儲(chǔ)備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)和技能，不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負(fù)值，不能進(jìn)行人力儲(chǔ)備。

（一）以發(fā)展前景吸引人才，要為人才的發(fā)展提供廣闊

的用武之地。按照美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代人的突出特點(diǎn)就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個(gè)職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。根據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》報(bào)道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報(bào)告說(shuō)：“盡管薪金上的競(jìng)爭(zhēng)非常重要，但是，如果高級(jí)職員認(rèn)為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長(zhǎng)和自我推銷，他們會(huì)加入這家公司并留下來(lái)”。聯(lián)想集團(tuán)提出“用權(quán)利激勵(lì)人的成本最低”的觀點(diǎn)，實(shí)際上就是迎合了人才自我實(shí)現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展。

（二）培養(yǎng)親和文化氛圍。良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長(zhǎng)期受到企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭€(gè)人的一種生活方式。

（三）提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”，說(shuō)明教育與培訓(xùn)的極端重要性。在人才開(kāi)發(fā)上適宜的時(shí)間和金錢(qián)投入是一種立足于未來(lái)經(jīng)營(yíng)的投資。通過(guò)教育和培訓(xùn)方式，企業(yè)進(jìn)而幫助人才及員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，努力使他們的職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程協(xié)調(diào)一致，融為一體，人才的流失現(xiàn)象將大大減少。

（四）給予合理的報(bào)酬。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)收入，人們要求從工作中得到應(yīng)有的穩(wěn)定回報(bào)，是理所當(dāng)然的。當(dāng)然，對(duì)人才的工資、獎(jiǎng)金和福利不一定要付出最高的，要求根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報(bào)酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力和業(yè)績(jī)掛勾，作到恰如其分，公平合理，并且隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而提高，這有待于企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施能有效激勵(lì)人才的報(bào)酬制度。如果進(jìn)一步采取優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)股權(quán)、參與利潤(rùn)分配等方式，把企業(yè)設(shè)計(jì)為所有參與者的“經(jīng)濟(jì)利益共同體”就更理想了。

人力資源培訓(xùn)是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它是一種重要的人力資本投資和開(kāi)發(fā)形式，雖然這一點(diǎn)并不為許多企業(yè)認(rèn)可，但是它的重要性已經(jīng)在企業(yè)的人力資源管理中得到了充分的體現(xiàn)。

（一）樹(shù)立正確的培訓(xùn)觀。許多企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)在思想觀念上認(rèn)識(shí)不清，或者說(shuō)認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)是一樁花錢(qián)買(mǎi)賣(mài)，是企業(yè)的一種成本，它會(huì)加重企業(yè)本來(lái)就不輕松的負(fù)擔(dān)。因此把培訓(xùn)作為一筆不小成本，企業(yè)當(dāng)然選擇能節(jié)約就節(jié)約，能省則省。企業(yè)用于培訓(xùn)方面費(fèi)用補(bǔ)償?shù)牟淮_定性更羈絆了企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施。

（二）制訂完善的短期、中期和長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。培訓(xùn)是開(kāi)發(fā)人力資源的重要手段，應(yīng)建立起完善的培訓(xùn)體系，同時(shí)制訂相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度，將培訓(xùn)作為一種機(jī)制和制度確定下來(lái)，并在工作中不斷完善和發(fā)展。

（三）避免傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)給企業(yè)管理者造成錯(cuò)覺(jué)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術(shù)就能終身受用，無(wú)須或很少再要進(jìn)行人力投資。企業(yè)管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中，孰不知我們現(xiàn)在已經(jīng)處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)生命周期在縮短，掌握該技術(shù)的員工技能生命周期也在縮短，員工對(duì)技術(shù)掌握由“終生受益”變成“終生學(xué)習(xí)”，需要不斷獲取知識(shí)和技能。

（四）增強(qiáng)員工培訓(xùn)的目的性，制訂培訓(xùn)整體規(guī)劃。企業(yè)員工培訓(xùn)既是企業(yè)發(fā)展對(duì)員工技能提出要求，也是員工為適應(yīng)崗位而對(duì)自身知識(shí)、技能的提高需要。而企業(yè)由于培訓(xùn)意識(shí)的欠缺和各種資源的限制，員工培訓(xùn)從整體上看是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。視培訓(xùn)如“救火”，既缺乏整體性，也缺乏系統(tǒng)性。從培訓(xùn)對(duì)象看，不分決策層、生產(chǎn)作業(yè)層，也不分管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員，一個(gè)專題全員參加；從培訓(xùn)內(nèi)容上不分企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本知識(shí)、專業(yè)技能，一個(gè)報(bào)告全員參與。這種不具有針對(duì)性培訓(xùn)，只能流于形式，走過(guò)場(chǎng)。由于忽視對(duì)培訓(xùn)的系統(tǒng)管理，使得我國(guó)企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（外企5020元/年，國(guó)企1362元/年）（資料來(lái)源：楊東龍《培訓(xùn)的選擇與評(píng)估》，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》）絕對(duì)值本來(lái)就較低的情況下，有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有得到合理利用。表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的隨意性，高層覺(jué)得什么培訓(xùn)好，花錢(qián)多點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，覺(jué)得培訓(xùn)不好，一分錢(qián)也不花。從培訓(xùn)的內(nèi)容來(lái)看，一些企業(yè)是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不能適應(yīng)工作的需要，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不佳，甚至導(dǎo)致有限的培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，因此，在培訓(xùn)的內(nèi)容和課程設(shè)計(jì)方面，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)符合生產(chǎn)需要的課程體系。

（五）培訓(xùn)應(yīng)形式多樣、內(nèi)容適用。企業(yè)實(shí)施的員工培訓(xùn)目前仍以講課為主，老師講，學(xué)生聽(tīng)，單向教學(xué)方式，難以達(dá)到教學(xué)互動(dòng)，學(xué)生主動(dòng)參與。且部分培訓(xùn)手段落后陳舊，難以達(dá)到培訓(xùn)的目的。由于信息技術(shù)引入生產(chǎn)領(lǐng)域，培訓(xùn)的手段也要變。

（六）企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校（學(xué)歷）教育分開(kāi)。企業(yè)培訓(xùn)，有著與學(xué)校教育不同規(guī)則和方法，企業(yè)培訓(xùn)目的是通過(guò)培訓(xùn)改變行為從而改變業(yè)績(jī)，企業(yè)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的需求分析，有針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)，及時(shí)的評(píng)估、反饋、有效的輔導(dǎo)才能取得良好的效果。在中層管理隊(duì)伍上，我們與外企、甚至與一些股份制企業(yè)相比，都顯示出一定的差距，而這種差距，除體制、實(shí)力等差異外，與企業(yè)缺乏完善的中層管理培訓(xùn)制度有很大的關(guān)系，很多企業(yè)想得很大，想法也好，甚至為導(dǎo)入現(xiàn)代化管理機(jī)制和管理體系花費(fèi)了不少人力財(cái)力，但是卻忽視了這些設(shè)想、制度的重要執(zhí)行者——中、基層管理隊(duì)伍，在企業(yè)中對(duì)他們培訓(xùn)很不夠，結(jié)果常常“種下是龍種，收獲的是跳蚤蛋”。

企業(yè)人力資源的配置，就是通過(guò)考核、選拔、錄用和培訓(xùn)，把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才及時(shí)、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其它經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合，使得人盡其才，提高人力資源生產(chǎn)率，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點(diǎn)，又是人力資源管理的終點(diǎn)，其最終目的是達(dá)到個(gè)人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。

1、人力資源短缺與人力資源浪費(fèi)并存。一方面，一些施工項(xiàng)目部所需要的管理技術(shù)人才長(zhǎng)期缺乏，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；而另一方面，由于管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分發(fā)揮人才的聰明才智，出現(xiàn)學(xué)非所用或用非所長(zhǎng)的現(xiàn)象，還有的企業(yè)盲目求高學(xué)歷人才，但把高素質(zhì)人員招進(jìn)來(lái)后，又將其放在低價(jià)值的崗位上，甚至閑置，從而造成企業(yè)成本上升和人力資源的浪費(fèi)。

2、不良的人力資源配置導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。由于歷史和文化的原因，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“裙帶”現(xiàn)象，部分企業(yè)的人力資源配置是用親人而不是用強(qiáng)人，因人設(shè)崗，而不是因事設(shè)崗，急功近利而缺少長(zhǎng)期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，導(dǎo)致人力資源利用效率低下。

3、個(gè)人與崗位不匹配。由于大多企業(yè)缺少科學(xué)的工作分析和人才測(cè)評(píng)手段。使得工作職責(zé)、任務(wù)及崗位對(duì)人員的要求不清楚。同時(shí)，對(duì)應(yīng)聘者不能從其知識(shí)、技能、能力、個(gè)性等方面進(jìn)行全面整體把握，使得在招聘階段就很難達(dá)到個(gè)人與崗位的匹配。而把人才招進(jìn)來(lái)后，又對(duì)其實(shí)行靜態(tài)的管理，忽視對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，使個(gè)人與崗位的不匹配問(wèn)題持續(xù)存在。

能級(jí)原則。企業(yè)的崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級(jí)水平。每個(gè)人也具有不同的水平和能力，在縱向上處于不同能級(jí)的位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，就是說(shuō)每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。

優(yōu)勢(shì)定位原則。一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上。

動(dòng)態(tài)原則。指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。

內(nèi)部為主原則。在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制和使用人才的激勵(lì)機(jī)制，從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成激勵(lì)氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。但是也并非完全排斥從外部招聘必要的人才。

人力資源規(guī)劃。其是人力資源配置的前期性工作，是一個(gè)對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和決策的過(guò)程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。其目的是預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人利益，任何組織或企業(yè)，要想有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃。

職位空缺與審批。人力規(guī)劃更多的是對(duì)企業(yè)所需人員數(shù)量以及企業(yè)內(nèi)部所能提供的人員數(shù)量的一種預(yù)測(cè)，至于具體哪些部門(mén)，哪些崗位存在空缺，則需由各部門(mén)主管提出職位空缺的申請(qǐng)，并由人力資源部進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的審批，如果沒(méi)有比較嚴(yán)格的審查，或是形式上設(shè)立這個(gè)審查而實(shí)質(zhì)上根本不起作用，那么就極有可能導(dǎo)致公司整體人員膨脹。因此，嚴(yán)格的職位審批是有效的人力規(guī)劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎(chǔ)。

工作分析。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數(shù)量后，就應(yīng)對(duì)這些崗位進(jìn)行分析，以確定職位工作任務(wù)、職責(zé)及任職資格條件等，事實(shí)上，工作分析應(yīng)作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來(lái)做，而不必等到有招聘需求時(shí)臨時(shí)來(lái)進(jìn)行，如果工作分析做得好，形成了規(guī)范的工作說(shuō)明書(shū)，那么在有招聘需求時(shí)，就只需評(píng)價(jià)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，該崗位的職責(zé)及任職資格等是否有新的變化。

人才測(cè)評(píng)。有了工作分析后，我們就要知道崗位對(duì)人員在知識(shí)、技能、個(gè)性等方面的要求，并據(jù)此來(lái)設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)的指標(biāo)，選用相應(yīng)的測(cè)量工具。對(duì)求職者進(jìn)行的人才測(cè)評(píng)，可以讓我們了解他（她）是否能勝任某一職位，從而為人才合理配置提供依據(jù)。由于人力資源的配置很多是在企業(yè)內(nèi)部完成的。因此，通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效考評(píng)等手段，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行普查，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)人才庫(kù)，將非常有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源配置。

招聘與合理配置。進(jìn)行了工作分析與人才測(cè)評(píng)后，就要對(duì)從企業(yè)內(nèi)部或外部招聘來(lái)的人員進(jìn)行合理配置，將合適的人安置在合適的位置上達(dá)到個(gè)人——崗位匹配。實(shí)際上，個(gè)人——崗位匹配包含兩層意思：一是崗位與個(gè)人素質(zhì)相匹配；二是工作的報(bào)酬與個(gè)人的勞動(dòng)力要匹配。

動(dòng)態(tài)優(yōu)化與配置。把人員招進(jìn)來(lái)了并進(jìn)行了合理有效的配置后，還必須通過(guò)調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的優(yōu)化與配置。因?yàn)椋S著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，崗位的任職資格勢(shì)必會(huì)有新的要求，而隨著時(shí)間推移，在該崗位工作的人，也可能變得不再適合這個(gè)崗位的要求或者其能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該崗位的要求。因此，有必要重新進(jìn)行工作分析與人才測(cè)評(píng)，對(duì)崗位責(zé)任，崗位要求及員工的知識(shí)、技能、能力等進(jìn)行重新的定位。該升的升，該降的降，使人力資源的配置重新趨于合理。

企業(yè)采取正確的措施和手段進(jìn)行合理配置后，合適的人工作在合適的崗位上，這會(huì)使得員工的工作績(jī)效、工作滿意度、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能。

實(shí)現(xiàn)合理、充分地開(kāi)發(fā)和使用人力資源對(duì)于水電企業(yè)來(lái)說(shuō)依然是任重而道遠(yuǎn)，要提高對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，制定與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，建立起企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，促進(jìn)人的積極性和能動(dòng)性，并為人員的生存和發(fā)展提供廣闊的空間，形成符合企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向。制定科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，不斷開(kāi)發(fā)滿足企業(yè)生產(chǎn)所需的各類人才，發(fā)揮人力資源的最大效用，達(dá)到“用人唯賢、人盡其用”，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”實(shí)現(xiàn)人與事的完全匹配。

人力資源決定企業(yè)的興衰，相關(guān)制度的缺陷將為企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患，只有充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搞好人力資源管理，才能成就水電建設(shè)企業(yè)未來(lái)的輝煌。

愛(ài)企業(yè)的演講稿篇五

大家好！今天，我很榮幸能夠站在這里和大家分享我在工作中的心得體會(huì)。

首先，我想談?wù)剬?duì)于工作的態(tài)度。作為企業(yè)的一員，我們首先要明確自己的角色和職責(zé)，時(shí)刻保持積極向上的工作態(tài)度。工作不僅僅是為了賺取經(jīng)濟(jì)收入，更是一種責(zé)任和使命。我們要學(xué)會(huì)將工作視作一種樂(lè)趣，盡管其中可能會(huì)有一些繁瑣和壓力，但只要我們能從中找到成就感和滿足感，就能夠更好地投入工作，取得更好的業(yè)績(jī)。

其次，我要提到溝通的重要性。在企業(yè)中，無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，還是和同事之間的溝通，都是至關(guān)重要的。溝通不僅僅是傳遞信息，更是一種交流和理解的方式。只有通過(guò)良好的溝通，我們才能夠更好地協(xié)作，解決問(wèn)題，提高工作效率。同時(shí)，溝通也是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)，讓我們能夠更好地團(tuán)結(jié)一心、共同進(jìn)步。

第三，我想談?wù)勱P(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中，幾乎沒(méi)有幾個(gè)工作是可以獨(dú)自完成的。作為企業(yè)的一員，我們要學(xué)會(huì)與他人合作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，提高工作的效率和質(zhì)量，更可以在集體中凝聚力量，共同面對(duì)各種挑戰(zhàn)。而要做到團(tuán)結(jié)合作，首先要建立起相互信任的關(guān)系，尊重并傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，才能最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

再者，我要強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快。作為企業(yè)的一員，我們要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能夠適應(yīng)不同的工作環(huán)境和需求，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。同時(shí)，學(xué)習(xí)也可以提高自身的自信心和滿足感，讓工作更有意義。

最后，我想談?wù)劰ぷ髦械呢?zé)任和奉獻(xiàn)。作為企業(yè)的一員，我們不僅要有擔(dān)當(dāng)精神，還要有奉獻(xiàn)精神。不論是對(duì)于自己的工作，還是對(duì)于團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展，我們都要心懷感恩和責(zé)任，全身心地投入其中。只有通過(guò)工作的執(zhí)著追求和積極進(jìn)取，我們才能夠取得更好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。

以上就是我對(duì)于企業(yè)工作心得體會(huì)的分享。我相信，只要我們能夠秉承著正確的工作態(tài)度，善于溝通合作，持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)取，承擔(dān)責(zé)任奉獻(xiàn)，我們就能夠在工作中取得更大的成就，在企業(yè)中贏得更好的發(fā)展和未來(lái)。讓我們攜起手來(lái)，共同努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同奮斗！

謝謝大家！

愛(ài)企業(yè)的演講稿篇六

大家好！

我叫xx是晉中分公司港盛油庫(kù)的一名，我演講的題目是：

“中國(guó)石油集團(tuán)在20xx年度中業(yè)績(jī)報(bào)告??新建、開(kāi)發(fā)了油田，開(kāi)拓了海外市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)效益??上繳國(guó)家利稅??”，我想每一位中油人在聽(tīng)到這段新聞無(wú)不會(huì)在內(nèi)心中升起強(qiáng)烈的自豪感。是的，我們中石油是世界500強(qiáng)之一，在亞洲最有前景企業(yè)中排名前列。為國(guó)家建設(shè)、發(fā)展奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，作出了卓越的貢獻(xiàn)，石油花的光芒燦爛無(wú)比。

作為這座宏偉大廈中的一個(gè)基點(diǎn)，我們港盛油庫(kù)。去年在王經(jīng)理上任后不久，進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部整改，取得了顯著的成效。首先，我們進(jìn)一步規(guī)范、完善了安全生產(chǎn)的操作流程，制定了“”，舉辦了“”，提升了服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了企業(yè)形象，從而達(dá)到安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)的企業(yè)宗旨，此外，我們站還對(duì)各科室環(huán)境進(jìn)行了重新粉刷，做到了企業(yè)環(huán)境的靚化、綠化、美化，我站現(xiàn)已成為兄弟行業(yè)中的排頭兵、領(lǐng)頭雁。更為可喜的是我油庫(kù)去年七月底與祁縣政府成功簽定了油庫(kù)擴(kuò)建項(xiàng)目，投入運(yùn)營(yíng)后年銷售量可達(dá)100萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入將突破50億元，每年上交國(guó)家營(yíng)業(yè)稅收可達(dá)2億元左右，為我油庫(kù)的發(fā)展、壯大提供了更廣闊的舞臺(tái)。

同時(shí)，我們油庫(kù)的每一位員工無(wú)不以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著“大慶精神”、“鐵人精神”，這就使我不能不想起我們油庫(kù)的一名消防隊(duì)員，他的小孩患有先天性( ),需要一天24小時(shí)有人陪護(hù)，可他卻從未因此而請(qǐng)過(guò)一天假，為安全生產(chǎn)堅(jiān)守崗位，只到小孩不幸夭折，大家才知道小孩有病，同事們無(wú)不落下同情的淚水，無(wú)不為我們中石油有這樣敬業(yè)、奉獻(xiàn)的好員工而感動(dòng)、而驕傲。

接下來(lái)再說(shuō)說(shuō)我吧，我的家在太谷，要去幼兒園接送孩子，為了不影響工作時(shí)間，我每天要在6點(diǎn)鐘起床，基本上每天是第一個(gè)送孩子，看到孩子獨(dú)自走在空空的校園里，我的心里酸酸的，狠狠心還是開(kāi)車上班了。每次接孩子，孩子總會(huì)問(wèn)我：“媽媽，明天能不能晚點(diǎn)送我，我到了還一個(gè)小朋友也沒(méi)有呢”，我只能違心的勸慰孩子“元元，是小男子漢，很勇敢的喲，媽媽送你晚了，上班要遲到的”。其實(shí)我何嘗不想晚些送孩子，何嘗不擔(dān)心孩子一個(gè)人在校園的安全，哪個(gè)媽媽能不想多陪陪孩子？能不想給孩子更多的快樂(lè)與愛(ài)。然而“奉獻(xiàn)源于敬業(yè)，忠誠(chéng)源于責(zé)任”是我工作的座右銘，比起公司的安全生產(chǎn)早些送孩子又算得了什么，由于我工作努力，認(rèn)真，連年被單位評(píng)為“ ”，這是對(duì)我工作的肯定，這是對(duì)我最大的褒獎(jiǎng)。

我是一名驕傲的中油人，我是一名樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作者，我愿為中油這艘航母成功駛向光輝前景而釋放出一顆小小螺絲釘最耀眼的光芒。同事們，朋友們讓我們攜起手來(lái)為開(kāi)創(chuàng)中油的美好明天而一起努力奮斗吧。

愛(ài)企業(yè)的演講稿篇七

大家好!非常高興能出席本次盛會(huì)，在這個(gè)春意盎然的季節(jié)中與諸位歡聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家認(rèn)識(shí)，并接受主辦方的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，我深感榮幸!在我個(gè)人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機(jī)，商機(jī)促使我們明天有更快的發(fā)展速度，商機(jī)給予在座各位領(lǐng)導(dǎo)及您的公司更廣闊的發(fā)展空間。

首先，我代表xxxx有限公司，感謝xxxx有限公司給予鄙公司的殊榮。常言道，能夠獲得客戶的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的榮譽(yù);xxxx有限公司和我本人為能獲得xxxx有限公司授予的“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，深感榮幸和自豪。

xxxx有限公司作為堅(jiān)持自主研發(fā)、致力于技術(shù)創(chuàng)新，以服務(wù)客戶為第一宗旨的現(xiàn)代化科技型企業(yè)，通過(guò)與xxxx有限公司的合作，使我們得到了自身綜合能力的大幅提高，深感xxxx有限公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)我司及其他合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動(dòng)作用;在此，我謹(jǐn)僅代表xxxx有限公司，向xxxx有限公司領(lǐng)導(dǎo)層及所有員工同仁們表示感謝!(鞠躬)…我們有充分的理由相信，xxxx有限公司在為xxxx有限公司服務(wù)的過(guò)程中，已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系。

今天我由衷地開(kāi)心和激動(dòng)，一時(shí)間縱有千言萬(wàn)語(yǔ)也無(wú)法準(zhǔn)確地表達(dá)出此時(shí)此刻激動(dòng)的心情。但我知道，這萬(wàn)語(yǔ)千言最終必將匯聚成兩個(gè)字，那就是“感謝”!感謝xxxx有限公司!感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友!感謝身邊的每一個(gè)人!感謝今天能和大家一道共享這個(gè)振奮人心的時(shí)刻!

最后，謹(jǐn)祝此次大會(huì)圓滿成功!祝xxxx有限公司所有產(chǎn)品暢銷四面八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友們，生意興隆，財(cái)源滾滾!

謝謝大家!

愛(ài)企業(yè)的演講稿篇八

大家好！

作為xxx的員工，我們每個(gè)月都會(huì)領(lǐng)到一本月刊，看著手里的月刊，特別是封面標(biāo)題下面的6個(gè)?。航】?、家庭、事業(yè)，我時(shí)不時(shí)的會(huì)靜下心來(lái)想：現(xiàn)在生活的節(jié)奏越來(lái)越快，已經(jīng)很少有時(shí)間去認(rèn)真閱讀案頭的一本書(shū)了。隨著社會(huì)的發(fā)展，生活水平的不斷提高，人們?cè)谧非笪镔|(zhì)生活的同時(shí)也往往忽略了健康、家庭以及事業(yè)真正的成功，好像今天所做的一切都是為了“錢(qián)”，為了物質(zhì)享受的欲望。

每當(dāng)我看到這簡(jiǎn)單的六個(gè)時(shí)，心里都會(huì)有感觸，既有認(rèn)同又有感恩。在這里請(qǐng)?jiān)试S我重溫一下無(wú)限極倡導(dǎo)的三平衡。

生活是一個(gè)整體，健康、家庭、事業(yè)三者缺一不可，要平衡發(fā)展。

健康是生命的支柱，沒(méi)有健康，家庭和事業(yè)就變得苦澀無(wú)彩。家是生命的歸宿，沒(méi)有家庭，就會(huì)失去正常的生活秩序，健康和事業(yè)都難以為繼。

事業(yè)是生命價(jià)值的體現(xiàn)，也是與社會(huì)聯(lián)系的重要紐帶，沒(méi)有事業(yè)，家庭和健康就會(huì)變?yōu)椤盁o(wú)米之炊”。

這三者如果非要給他們形象點(diǎn)的定位，我覺(jué)得可以把它們想象成一個(gè)天平，天平的左右兩端是家庭和事業(yè)，而托起他們的健康。健康永遠(yuǎn)是第一位的，就像大家耳熟能詳?shù)哪蔷湓挘喝松乃胸?cái)富和名譽(yù)是無(wú)數(shù)個(gè)“0”，只有身體健康才是“1”，如果沒(méi)有這個(gè)“1”“0”。

可以代表你所擁有的車子,房子,金錢(qián),地位,榮譽(yù),權(quán)利,但是當(dāng)1倒下,消失掉,那么那些0所代表的東西將和你再?zèng)]有關(guān)系,1的重要也就是健康的重要!

能夠加入無(wú)限極大家庭是非常幸運(yùn)的，這家公司一方面致力于將優(yōu)秀的健康理念推廣到萬(wàn)戶千家，這一點(diǎn)，從我們平時(shí)的工作中，可以感受到隨著市場(chǎng)的增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)的放大，公司的健康理念正在被越來(lái)越多的人認(rèn)可，我們也伴隨著公司的成長(zhǎng)一起成長(zhǎng)。另一方面更重要的是，它把員工視為重要的財(cái)富，重視每一位員工的利益，從行動(dòng)上幫助員工實(shí)現(xiàn)“健康人生”。

公司組織了大量的員工活動(dòng)，比如我們的康樂(lè)活動(dòng)，萬(wàn)步行活動(dòng)，幫助我們這些都市的辦公族養(yǎng)成日常運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣，為我們的'健康加分，這些都是我們作為一個(gè)無(wú)限極員工值得驕傲和自豪的地方。企業(yè)文化演講稿再來(lái)說(shuō)家庭和事業(yè)，每個(gè)人都想工作快樂(lè)，生活精彩，但是現(xiàn)在生活的節(jié)奏快，在社會(huì)中求生存，謀發(fā)展，許許多多事情需要決策、料理，時(shí)常遭遇各種各樣的矛盾沖突，讓我們有時(shí)間緊缺、分身乏術(shù)的感覺(jué)。于是很多時(shí)候，我們可能覺(jué)得必須在成功的事業(yè)和幸福家庭生活之間做出選擇，但是企業(yè)文化告訴我們，我們需要做的是平衡。這一點(diǎn)為我們樹(shù)立這樣一個(gè)信念：我們可以兩者兼顧，不必放棄其中一項(xiàng)或者犧牲合理時(shí)間用于達(dá)成另一目標(biāo)。

從個(gè)人的切身體會(huì)出發(fā)，我覺(jué)得平衡是不斷適應(yīng)變化進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的平均原則，不是一個(gè)量化的指標(biāo)，并不是說(shuō)我們?cè)诩彝ヅc事業(yè)這兩方面占用的精力或者時(shí)間五五分成，就是平衡了。這個(gè)平衡應(yīng)該是一種理念，每個(gè)人視個(gè)人情況不同。

最簡(jiǎn)單的方法之一就是設(shè)定事件的優(yōu)先級(jí)，哪些事是最重要的，哪些事情是要放棄的。設(shè)定的準(zhǔn)則是，既從事業(yè)的視角去考慮，也要從家庭的角度出發(fā)。停止使用一切外部標(biāo)準(zhǔn)，比如其他人的成功、收入、地位、財(cái)富、資產(chǎn)，所有的一切，都根據(jù)自己的條件來(lái)定義，參考自己“內(nèi)心”的標(biāo)準(zhǔn)——這包括自己對(duì)自己的感覺(jué)，家庭成員的感覺(jué)，我們做出的貢獻(xiàn)，我們自身的成長(zhǎng)。針對(duì)自己真正的需求，做出選擇，就會(huì)有良好的心態(tài)面對(duì)自己，面對(duì)家人，面對(duì)工作，達(dá)成家庭與事業(yè)的平衡。