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租賃設(shè)備管理辦法篇一

一、目的

為規(guī)范和完善設(shè)備檔案資料，對公司設(shè)備文件資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，便以查詢、使用并為相關(guān)工作提供依據(jù)。

二、范圍

莊園公司內(nèi)使用設(shè)備設(shè)施。

三、職責(zé)

設(shè)備處：負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理辦法的實(shí)施，檔案具體建立形成，包括收集、整理、歸檔、填寫記錄、保存。

四、設(shè)備檔案建立

1、設(shè)施環(huán)境：設(shè)備檔案柜申請，并有防火、防潮、防曬、防蟲鼠、防塵等措施。

3、工廠所有生產(chǎn)設(shè)備（檢驗(yàn)不含）設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)該逐臺建立，每臺設(shè)備的檔案應(yīng)單獨(dú)存放在檔案盒中，一盒不夠可以多盒存放，但要編號。

6、裝訂：設(shè)備技術(shù)檔案中相同記錄要裝訂成冊，裝訂厚度要適宜，圖紙要折疊成a4紙大，且將標(biāo)題欄外露，便于查找。

7、變動：檔案資料必須保持與實(shí)物或?qū)嶋H情況相符，根據(jù)公司管線布置變動的情況，檔案資料必須作相應(yīng)的變動，修改后歸檔。嚴(yán)禁將圖冊中的圖紙拆下作為加工和外協(xié)等用途。

8、型號相同的設(shè)備，因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應(yīng)與實(shí)物核對，并在圖紙索引中加以注明。

9、設(shè)備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應(yīng)及時修改。

五、設(shè)備檔案建立

1、到貨驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，由設(shè)備購買部門組織設(shè)備處、設(shè)備使用部門、設(shè)備廠家對設(shè)備進(jìn)行拆箱，并填寫《設(shè)備到貨（開箱）驗(yàn)收單》，收集制造廠的技術(shù)檢驗(yàn)文件、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單、設(shè)備結(jié)構(gòu)及主要配件圖紙。

2、對設(shè)備隨機(jī)備件及工具建立清單。

3、安裝調(diào)試：設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，出具《設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告》并由設(shè)備購買部門組織設(shè)備處、設(shè)備使用部門、設(shè)備廠家對設(shè)備進(jìn)行安裝驗(yàn)收并填寫《設(shè)備安裝驗(yàn)收單》。

4、設(shè)備維保/大修標(biāo)準(zhǔn)制定：由低溫技術(shù)管理部/常溫設(shè)備科/奶粉設(shè)備管理部組織建立《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》（含大修）并出具《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表》。

5、操作/檢修規(guī)程、備件儲備標(biāo)準(zhǔn)制定：設(shè)備部根據(jù)設(shè)備說明書建立設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件、操作程序、維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目等）及設(shè)備檢修規(guī)程（包括：檢修周期、工期、項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等）及備件最高最低儲備定額。

六、設(shè)備檔案完善

1、日常維保：設(shè)備處根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況使用部門填寫《設(shè)備點(diǎn)檢記錄》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表》、《設(shè)備交接班記錄》、《設(shè)備運(yùn)行記錄表》。

2、大修：設(shè)備大修時需填寫《設(shè)備大修前跟蹤表》、《設(shè)備大修現(xiàn)場記錄表》、《設(shè)備大修后追蹤表》并留有大修時影像資料，大修結(jié)束后需對設(shè)備人員進(jìn)行培訓(xùn)，填寫《培訓(xùn)簽到表》、培訓(xùn)試題等。

3、檢定：該設(shè)備如國家要求強(qiáng)制檢定須有歷年相應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告。

4、故障：設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備的跑冒滴漏等不影響產(chǎn)量的小故障在《設(shè)備交接班記錄》中體現(xiàn)，設(shè)備故障時間超出1小時或更換備件費(fèi)用超出1000元或影響當(dāng)日計(jì)劃產(chǎn)量1%以下以下需填寫《設(shè)備維修記錄表》并在設(shè)備故障平臺進(jìn)行匯報(bào)，設(shè)備故障時間超出4小時或更換備件費(fèi)用超出5000元或影響當(dāng)日計(jì)劃產(chǎn)量5%以上，為設(shè)備事故，需填寫《設(shè)備事故報(bào)告》。

5、質(zhì)保評價：設(shè)備運(yùn)行一年或按合同規(guī)定時間，質(zhì)保期結(jié)束時，需由設(shè)備購買部門組織設(shè)備部、設(shè)備使用部門對設(shè)備本段時間的運(yùn)行狀況進(jìn)行評價并填寫《設(shè)備（工程）質(zhì)保期滿驗(yàn)收單》。

七、設(shè)備檔案銷毀

2、設(shè)備相應(yīng)所有設(shè)備檔案資料須留存至設(shè)備報(bào)廢為止。

3、如該設(shè)備需進(jìn)行異動（調(diào)撥、改造、出售、閑置、停用、報(bào)廢、）需有相對應(yīng)申請表，設(shè)備檔案資料隨設(shè)備調(diào)出。

4、設(shè)備報(bào)廢時，使用部門需填寫《設(shè)備報(bào)廢申請表》，由設(shè)備技術(shù)中心組織相關(guān)部門鑒定設(shè)備，并出具《設(shè)備鑒定報(bào)告》，設(shè)備報(bào)廢處理完畢后，設(shè)備檔案由設(shè)備處組織進(jìn)行銷毀。

八、注意事項(xiàng)：

本制度中，凡涉及與國家政策法規(guī)相抵觸的，均以相關(guān)政策法規(guī)為準(zhǔn)。

九、相關(guān)文件及表單

《設(shè)備到貨（開箱）驗(yàn)收單》

《設(shè)備大修后追蹤表》 《設(shè)備維修記錄表》

租賃設(shè)備管理辦法篇二

屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：

為規(guī)范及所屬單位設(shè)備管理工作流程，明確職責(zé)，保證設(shè)備安全，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合管理架構(gòu)調(diào)整，對原《有限公司設(shè)備管理辦法》進(jìn)行了修訂?，F(xiàn)將修訂的《有限公司設(shè)備管理辦法》予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范工作流程，明確管理職責(zé)，根據(jù)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于及所屬費(fèi)用單位、分公司、全資子公司和控股公司（以下簡稱各單位），參股公司參照執(zhí)行。

第三條 設(shè)備管理工作應(yīng)貫徹安全第一、預(yù)防為主和依靠技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的方針，堅(jiān)持維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員參與相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

第四條 設(shè)備管理的主要任務(wù)，是通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的措施，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)；積極采用先進(jìn)管理方法和先進(jìn)技術(shù)，提升設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。

第五條 各級設(shè)備管理人員，應(yīng)對設(shè)備實(shí)行綜合管理，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，保障設(shè)備安全運(yùn)行；應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，促進(jìn)設(shè)備節(jié)能減排；合理制定維修費(fèi)用指標(biāo)，提高設(shè)備全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益。

和油品等散物料成套連續(xù)輸送設(shè)備。

第七條 各單位應(yīng)建立設(shè)備管理體系，對設(shè)備的規(guī)劃、選型、購臵、安裝、驗(yàn)收、使用、檢修、改造直至報(bào)廢實(shí)行全過程管理；按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，認(rèn)真貫徹“一崗雙責(zé)” 的要求，做好設(shè)備安全管理工作。

第二章 組織與職責(zé)

第八條 設(shè)備管理實(shí)行、各單位和隊(duì)（車間）等三級管理。

第九條 主管部門職責(zé) 1.技術(shù)工程部職責(zé)

（1）技術(shù)工程部是設(shè)備主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的組織和協(xié)調(diào)工作，建立設(shè)備管理體系。

（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，制定設(shè)備管理制度，規(guī)范管理流程，指導(dǎo)各單位建立和完善規(guī)章制度。

（3）開展新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作，組織交流設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際，對各單位設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

（4）組織設(shè)備中長期規(guī)劃編制，指導(dǎo)各單位制定本單位設(shè)備專項(xiàng)規(guī)劃，參與設(shè)備相關(guān)課題的前瞻性研究。

（5）審核各單位年度設(shè)備資本性投資建議預(yù)算，監(jiān)督各單位預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況；參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報(bào)廢等報(bào)批申請的審核工作。

（6）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)文件審查及技術(shù)改造方案的審查工作，指導(dǎo)各單位實(shí)施；組織或參與大型設(shè)備購臵、技術(shù)改造和投資的設(shè)備資本性投資項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

（7）開展設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析工作，歸口上報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；指導(dǎo)各單位通過設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析工作，為提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（8）組織或參與重、特大設(shè)備事故的調(diào)查、處理；組織協(xié)調(diào)特種設(shè)備、防雷接地設(shè)備設(shè)施等定期檢驗(yàn)、檢測工作；組織制定特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；指導(dǎo)各單位制定、演練設(shè)備（包括特種設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案。

2.總工辦職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，引導(dǎo)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新工作，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（2）負(fù)責(zé)組織重大設(shè)備（大型成套設(shè)備）購臵項(xiàng)目的立項(xiàng)審查、優(yōu)化和選型等工作。

3.安全監(jiān)察部職責(zé)

（1）安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)設(shè)備的安全監(jiān)察工作，參與生產(chǎn)設(shè)備安全技術(shù)監(jiān)督和檢驗(yàn)工作；監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改落實(shí)工作，參與設(shè)備事故調(diào)查處理工作。

（2）組織制定設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審和發(fā)證工作。

工作。

4.規(guī)劃建設(shè)部職責(zé)

（1）規(guī)劃建設(shè)部是計(jì)劃主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備資本性投資計(jì)劃管理工作,審核、編制設(shè)備更新、購臵及技術(shù)改造項(xiàng)目年度資本性投資預(yù)算。

（2）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)文件審查及技術(shù)改造方案審查；參與投資的設(shè)備資本性投資項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

5.財(cái)務(wù)部職責(zé)

（1）財(cái)務(wù)部是資金主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備資金和固定資產(chǎn)價值管理，制定設(shè)備資金、固定資產(chǎn)管理制度。

（2）組織或參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報(bào)廢等報(bào)批申請的審核工作。

（3）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)文件審查及技術(shù)改造方案審查；參與投資的設(shè)備資本性投資項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

第十條 各單位主管部門職責(zé) 1.技術(shù)部門職責(zé)

（1）各單位技術(shù)主管部門是設(shè)備管理的二級管理部門，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備全過程管理。組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位管理制度及流程。

（2）協(xié)助安全部門編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，開展設(shè)備操作、維修人員技術(shù)培訓(xùn)；組織本單位技術(shù)交流，以及新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣工作；負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理 的監(jiān)督、檢查、考核和評比工作。

（3）負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備投資建議預(yù)算和設(shè)備維修計(jì)劃并組織實(shí)施；定期組織設(shè)備普查，做好本單位設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)信息的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。

（4）負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)維修、成本費(fèi)用、材料消耗和備件儲備等技術(shù)定額與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；健全設(shè)備臺帳、單機(jī)檔案、設(shè)備技術(shù)檔案和特種設(shè)備檔案，辦理設(shè)備驗(yàn)收、交接、更新、改造、封存、報(bào)廢等管理手續(xù)。

（5）認(rèn)真貫徹落實(shí)《特種設(shè)備安全法》，嚴(yán)格按照國家有關(guān)部門制定的特種設(shè)備安全規(guī)程，定期進(jìn)行安全監(jiān)測、檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停用并及時維修；積極開展設(shè)備節(jié)能減排工作，采用新技術(shù)、新工藝改造老舊設(shè)備、淘汰國家明令淘汰的高能耗、重污染設(shè)備。

（6）負(fù)責(zé)一般及以下機(jī)損事故的調(diào)查、處理工作，及時上報(bào)重大及以上機(jī)損事故；負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備和防雷接地設(shè)備設(shè)施的日常管理與維護(hù)及報(bào)檢工作，并配合檢驗(yàn)、檢測；結(jié)合本單位實(shí)際，負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備應(yīng)急預(yù)案并參與演練。

2.安全部門職責(zé)

（1）各單位安全管理部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全監(jiān)察工作，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備安全管理方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位設(shè)備安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

特種設(shè)備管理及定期檢驗(yàn)工作；組織本單位設(shè)備操作、維修人員安全培訓(xùn)，監(jiān)督設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。

（3）監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改落實(shí)工作；參與設(shè)備事故調(diào)查處理；參與本單位設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的編制，并組織演練。

3.計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門職責(zé)

（1）各單位計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資金和固定資產(chǎn)的價值管理，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位設(shè)備資本性投資、固定資產(chǎn)管理制度。

（2）負(fù)責(zé)編制上報(bào)本單位設(shè)備資本性投資預(yù)算及調(diào)整預(yù)算，監(jiān)督、落實(shí)本單位預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況，參與設(shè)備資產(chǎn)驗(yàn)收工作。

（3）組織或參與本單位設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報(bào)廢等工作。

第十一條 機(jī)械隊(duì)（站、車間或段）

1.各單位屬基層站、隊(duì)、車間等是設(shè)備管理的三級管理單位，是設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)管理部門，負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理工作。

2.貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)定額，建立健全設(shè)備操作和維護(hù)崗位責(zé)任制，合理使用設(shè)備，節(jié)能降耗，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。

3.根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)編制設(shè)備維護(hù)建議計(jì)劃，開展設(shè)備運(yùn)行的檢查和維護(hù)工作；做好設(shè)備統(tǒng)計(jì)、分析和考核工作，按時上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)設(shè)備原始記錄的填寫和保存責(zé)任，健全設(shè)備單機(jī)檔案和設(shè)備臺賬。

4.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備保有情況，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提出設(shè)備的增購、更新、改造、封存、啟封、調(diào)撥和報(bào)廢等申請、并負(fù)責(zé)封存設(shè)備的保養(yǎng)工作。

5.負(fù)責(zé)所屬設(shè)備機(jī)損事故的現(xiàn)場保護(hù)和處臵工作，吸取教訓(xùn)、制定預(yù)防措施，開展安全生產(chǎn)教育活動；負(fù)責(zé)所屬特種設(shè)備和防雷接地設(shè)備設(shè)施定期檢驗(yàn)的配合工作，及時整改存在問題；參與設(shè)備（包括特種設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案的編制，落實(shí)演練應(yīng)急預(yù)案。

第十二條 維修部門職責(zé)

各單位屬設(shè)備維修部門是設(shè)備三級管理單位，是專業(yè)的設(shè)備維修部門，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的維修、保養(yǎng)服務(wù)工作。

1.貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備維修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)“自檢、互檢、專檢”維修質(zhì)量保障體系、降低維修成本；參與設(shè)備事故的現(xiàn)場處理，參與事故的分析和處理工作。

2.開展設(shè)備維修方法的研究和應(yīng)用工作，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高維修水平；做好維修原始記錄的填寫、保管和統(tǒng)計(jì)分析工作。

3.建立健全設(shè)備維修技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)維修和配件加工制造等圖紙資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

第三章 基礎(chǔ)管理

第十三條 分類和編號

根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合設(shè)備用途，設(shè)備原則上可劃分

為四類：起重設(shè)備、輸送設(shè)備、裝卸搬運(yùn)設(shè)備、專用設(shè)備（包括集裝箱專用設(shè)備）；各單位按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求對本單位設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號，報(bào)技術(shù)工程部核準(zhǔn)備案，編號應(yīng)當(dāng)標(biāo)示在機(jī)械的明顯部位，要求清晰、醒目。

第十四條 規(guī)劃、選型和購臵

1.各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，編制設(shè)備更新和改造的中、長期規(guī)劃和年度預(yù)算建議計(jì)劃，按管理程序上報(bào)，計(jì)劃下達(dá)后組織實(shí)施。

2.設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、滿足生產(chǎn)、安全可靠、方便維修、利于管理、節(jié)約能源和符合環(huán)保要求的原則，擇優(yōu)選擇，對于大型設(shè)備的新增、改造應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

3.自制設(shè)備應(yīng)當(dāng)有完整的技術(shù)資料，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，并組織技術(shù)鑒定和驗(yàn)收。未經(jīng)審批、鑒定或者驗(yàn)收不合格的，不得生產(chǎn)和使用。沒有制造資格證的單位，嚴(yán)禁自制特種設(shè)備。

第十五條 驗(yàn)收及交付使用

1.新購臵設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)按如下工作程序進(jìn)行，凡驗(yàn)收不合格的，不得投入使用。

（1）根據(jù)合同及有關(guān)文件清點(diǎn)和核對技術(shù)資料、附件、隨機(jī)工具及備件。

（2）根據(jù)合同、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)資料檢測設(shè)備的技術(shù)狀況和性能。

（3）填寫驗(yàn)收報(bào)告，建立設(shè)備臺賬和設(shè)備資產(chǎn)臺賬，將設(shè)備信息錄入技術(shù)設(shè)備信息系統(tǒng)。

2.屬于特種設(shè)備的，應(yīng)經(jīng)政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格并辦理特種設(shè)備使用手續(xù)后，方可驗(yàn)收和使用。

3.新型設(shè)備投產(chǎn)前，必須編制有關(guān)使用操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)定，建立單機(jī)技術(shù)檔案；購臵的二手設(shè)備和經(jīng)過技術(shù)改造的設(shè)備，其驗(yàn)收可以適用本節(jié)新購臵設(shè)備驗(yàn)收程序進(jìn)行。

第十六條 技術(shù)狀況分類及普查

各單位應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備檢查評定制度，定期對設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行普查評定，原則上技術(shù)狀況可分為以下四類（國家或行業(yè)有特殊規(guī)定的設(shè)備，按規(guī)定執(zhí)行）。

一類：各零、部件完整無缺、零件磨損在允許范圍之內(nèi)，技術(shù)性能良好，確保安全運(yùn)行和正常作業(yè)。

二類：非主要零、部件欠完整、非主要零件磨損雖超過允許范圍，但對整機(jī)的原有技術(shù)性能影響不大，經(jīng)維修保養(yǎng)后能安全運(yùn)行。

三類：主要零、部件有較大的損壞或磨損，原有技術(shù)性能下降，經(jīng)常發(fā)生故障。

1.設(shè)備使用年限可以參照其折舊年限確定，設(shè)備達(dá)到使用年限，技術(shù)狀況良好、有繼續(xù)使用價值的，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)或安全評估，在保障安全使用的前提下，方可繼續(xù)使用，2.對于延長使用年限的設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)采取加強(qiáng)檢驗(yàn)、檢測和維護(hù)保養(yǎng)等措施，確保設(shè)備使用安全。

第十八條 封存、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢

1.連續(xù)停用一年以上或者新購臵的兩年以上未投產(chǎn)使用設(shè)備，應(yīng)當(dāng)列入閑臵設(shè)備的范圍。

2.技術(shù)狀況屬于一、二類的設(shè)備，因生產(chǎn)情況變化而閑臵六個月以上的，可辦理封存；封存期設(shè)備不納入完好率統(tǒng)計(jì)，并應(yīng)對設(shè)備按以下要求進(jìn)行管理。

（1）封存前應(yīng)當(dāng)作好全面維護(hù)，采取防腐、防銹、防風(fēng)雨和防凍等措施。

（2）定期檢查和維護(hù)，保持狀態(tài)完好，不準(zhǔn)擅自動用和拆卸零、部件。

（3）設(shè)備啟封后，應(yīng)當(dāng)作全面檢查和維護(hù)，經(jīng)試運(yùn)行無異常后方可投入使用。

3.閑臵、封存或者技術(shù)性能不能適應(yīng)作業(yè)需要的設(shè)備，可以改造或者轉(zhuǎn)讓。

4.設(shè)備有下列情況之一時，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢：

（1）國家規(guī)定淘汰的、預(yù)測大修理后技術(shù)性能仍不能滿足作業(yè)要求或者難以保證作業(yè)安全的、自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證不能使用的。

（2）嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價值的，大修理后雖能恢復(fù)技術(shù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。

經(jīng)濟(jì)的。

5.設(shè)備的報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)按資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)；設(shè)備報(bào)廢應(yīng)經(jīng)過技術(shù)鑒定或經(jīng)濟(jì)分析評價后辦理審批手續(xù)，已報(bào)廢設(shè)備禁止整機(jī)轉(zhuǎn)讓或繼續(xù)使用；設(shè)備的封存和啟用由各單位制定管理規(guī)定，并按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

第十九條 改造與更新

各單位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有步驟地對技術(shù)落后、性能差的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，并在改造前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；技術(shù)改造應(yīng)遵循提高效率、改善性能、便利維修、簡化機(jī)型、節(jié)能降耗、確保安全環(huán)保的原則。

第二十條 潤滑

1.各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書、國家與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備運(yùn)行工況，制定潤滑消耗定額和計(jì)劃、編制潤滑圖表、潤滑卡片；編制、繪制維修與潤滑有關(guān)的資料和圖紙；做好培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作。

2.各單位應(yīng)做好定人（定人加油）、定時（定時檢換油）、定點(diǎn)（定點(diǎn)給油）、定質(zhì)（定質(zhì)選油）、定量（定量用油）等潤滑“五定”工作；完善油液分析手段，做好原始記錄，逐步做到跟蹤化驗(yàn)，用油對路、按質(zhì)換油、狀態(tài)監(jiān)測。

第二十一條 定額和指標(biāo)

對各單位考核以下主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，建立設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)定額和指標(biāo)體系，并定期修訂定額。

1.設(shè)備完好率，其計(jì)算公式為：

完好率=（完好臺時/日歷臺時）×100% 2.設(shè)備利用率，其計(jì)算公式為： 利用率=（工作臺時/日歷臺時）×100% 3.設(shè)備一、二類設(shè)備比重，其計(jì)算公式為： 一、二類設(shè)備比重=（一、二類設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)）×100%。

第二十二條 統(tǒng)計(jì)管理

1.經(jīng)濟(jì)指示：固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率、新度系數(shù)等。2.技術(shù)狀況：機(jī)械技術(shù)狀況分類，一、二類設(shè)備比重，完好率等。

3.運(yùn)用情況：利用率、臺時產(chǎn)量、故障率等。4.維護(hù)和修理情況：各級維修的停機(jī)日、工時、費(fèi)用、返修率等。

5.機(jī)損事故：次數(shù)、停機(jī)臺時、修復(fù)費(fèi)用、事故級別等。6.運(yùn)行消耗情況。

第二十三條 技術(shù)檔案和技術(shù)資料

（1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、招投標(biāo)文件、采購合同。（2）出廠說明書、安裝說明書、驗(yàn)收大綱、使用說明書、維修手冊、配件目錄、出廠檢驗(yàn)合格證及有關(guān)圖紙等。

（3）技術(shù)改造和維修竣工圖紙。（4）檔案管理規(guī)定的其他資料。

2.各單位還應(yīng)收集設(shè)備從購臵到報(bào)廢全過程的其它單機(jī)技術(shù)資料（可以為單機(jī)履歷冊或者單機(jī)臺帳），包括單機(jī)維修技術(shù)資料、統(tǒng)計(jì)資料、機(jī)損事故的處理報(bào)告及其他綜合性資料，單機(jī)技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)認(rèn)真填寫，收集完整，妥善保管。

第二十四條 機(jī)損事故

1.設(shè)備在運(yùn)行、維護(hù)、修理、吊運(yùn)或者停放過程中遭受非正常損壞，造成停機(jī)或性能下降視為設(shè)備損壞事故（以下簡稱機(jī)損事故）。機(jī)損事故按釀成事故的原因分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故，責(zé)任事故是指由各單位自身的原因造成的事故，非責(zé)任事故是指責(zé)任事故以外的事故。

2.機(jī)損事故分為輕微事故、一般事故、重大事故和特大事故。

（1）輕微事故：修復(fù)費(fèi)用（包括搶救費(fèi)，下同）超過2000元，低于6000元的。

（2）一般事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設(shè)備、修復(fù)費(fèi)用超過6000元的；價值30萬元以上的設(shè)備，修復(fù)費(fèi)用超過設(shè)備價值2%的。

（3）重大事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設(shè)備，修復(fù)費(fèi)用超過9萬元的；價值30萬元以上的設(shè)備，修復(fù)費(fèi)用超過設(shè)備價值30%的。

全值。

3.各單位在發(fā)生機(jī)損事故后應(yīng)按事故管理相關(guān)規(guī)定及時上報(bào)，事故調(diào)查結(jié)束后應(yīng)組織力量搶修，努力減少事故損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。設(shè)備機(jī)損事故處理應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.各單位及其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》和相關(guān)法律法規(guī)，制定特種設(shè)備管理制度，對其生產(chǎn)、經(jīng)營、使用的特種設(shè)備安全負(fù)責(zé)，配備具有相應(yīng)從業(yè)資格的專業(yè)人員管理、使用特種設(shè)備。

2.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立崗位責(zé)任制、隱患治理、應(yīng)急救援等安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，建全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案；做好日常檢查、定期檢查（每月至少一次）和維護(hù)工作，對特種設(shè)備安全附件、安全裝臵進(jìn)行定期校驗(yàn)，如實(shí)填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

3.采購特種設(shè)備必須選用有特種設(shè)備制造資質(zhì)的單位生產(chǎn)的產(chǎn)品。特種設(shè)備安裝、改造、修理必須由取得相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，嚴(yán)禁沒有特種設(shè)備資質(zhì)證的單位從事特種設(shè)備施工，施工前，必須按照規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)，否則，禁止開工。所有特種設(shè)備必須辦理特種設(shè)備使用手續(xù)后方能投入使用。

4.特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備使用狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。

特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向特種設(shè)備安全管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告；特種設(shè)備運(yùn)行不正常時，特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照操作規(guī)程采取有效措施保證安全。

特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患，方可繼續(xù)使用。

5.在用特種設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備的檢驗(yàn)規(guī)程，按期進(jìn)行檢驗(yàn)，超過檢驗(yàn)有效期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁繼續(xù)使用。各單位要編制上報(bào)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

6.特種設(shè)備進(jìn)行改造、修理，按照規(guī)定需要變更使用登記的，應(yīng)當(dāng)辦理變更登記，方可繼續(xù)使用；各單位設(shè)備技術(shù)部門及時辦理特種設(shè)備使用、停用、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等手續(xù)。

第二十六條 各單位要切實(shí)做好設(shè)備雷電災(zāi)害的防范工作，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)；制定制度、落實(shí)責(zé)任，建立設(shè)備防雷、防靜電檔案，做好日常檢查檢測和年度定期檢測工作，保證防雷、防靜電設(shè)備設(shè)施完好。

第二十七條 工控系統(tǒng)是自動化設(shè)備的重要組成部分，應(yīng)高度重視其使用、維護(hù)和事故處臵等管理，制定制度落實(shí)責(zé)任；涉及控制程序等信息化管理內(nèi)容的，應(yīng)按信息化安全管理規(guī)定要求做好培訓(xùn)、保密和運(yùn)行安全保障工作。

第二十八條 應(yīng)急預(yù)案

類別制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案），明確所屬有關(guān)部門的應(yīng)急救援職責(zé)。組織開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練和宣傳教育，以保證相關(guān)的管理人員、組織、隊(duì)伍、專家、職工及周邊群眾熟悉和掌握應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的任務(wù)和行動，以及相關(guān)的知識和技能，以提高其執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的能力、協(xié)調(diào)配合能力和防范安全生產(chǎn)事故的意識。

第四章 使 用

第二十九條 合理使用

1.設(shè)備使用的工況和環(huán)境，必須符合設(shè)備技術(shù)特性和安全運(yùn)行要求；作業(yè)應(yīng)當(dāng)使用一、二類設(shè)備，停用三類設(shè)備，禁止使用四類設(shè)備；各單位應(yīng)制定本單位設(shè)備在走合期、冬季、夏季、特殊作業(yè)時以及防臺防汛期的作業(yè)規(guī)定。

2.各單位生產(chǎn)指揮、機(jī)械操作和維修人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用規(guī)程，禁止超規(guī)范、超負(fù)荷操作和使用；組織生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)選擇經(jīng)濟(jì)合理的裝卸工藝，降低消耗和成本。

3.流動機(jī)械從事搬運(yùn)作業(yè)時，應(yīng)遵守以下規(guī)定：（1）輪胎起重機(jī)、汽車起重機(jī)及履帶起重機(jī)，除產(chǎn)品說明書允許外，不得吊載行駛。

（2）叉車的搬運(yùn)行程不宜超過100米。（3）裝載機(jī)的搬運(yùn)行程不宜超過100米。（4）蓄電池搬運(yùn)車的搬運(yùn)行程不宜超過300米。（5）集裝箱正面吊載箱運(yùn)行距離不宜超過200米。

第五章 維護(hù)和檢修

第三十條 日常維護(hù)

各單位應(yīng)健全設(shè)備日常維護(hù)制度，包括司機(jī)交接班制度、技術(shù)操作規(guī)程和日常檢查保養(yǎng)規(guī)范等；日常維護(hù)一般由操作人員負(fù)責(zé)，按規(guī)定在作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后，對港機(jī)進(jìn)行清潔、檢查、調(diào)整、緊固、潤滑，保持無油垢、無積灰、無泄漏、無松動、設(shè)備完整無損、安全防護(hù)裝臵完備有效，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并認(rèn)真填寫“運(yùn)行日志”和“日常維護(hù)記錄”。

第三十一條 定期保養(yǎng)

1.定期保養(yǎng)以專業(yè)保養(yǎng)人員為主、操作人員為輔；各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)種和作業(yè)條件的不同，制定定期保養(yǎng)規(guī)范、明確保養(yǎng)內(nèi)容；建立和檢查“定期保養(yǎng)記錄”，并將保養(yǎng)檢測結(jié)果納入對設(shè)備實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測范圍。

2.定期保養(yǎng)規(guī)范應(yīng)明確定期保養(yǎng)級別、周期，定期保養(yǎng)項(xiàng)目和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，潤滑圖譜，主要檢測點(diǎn)及檢測范圍；主要工作內(nèi)容包括對設(shè)備進(jìn)行擦洗和清潔內(nèi)部，檢查、清潔和更換各種濾清器，檢查、調(diào)整和緊固各操作、傳動等連接機(jī)構(gòu)部件，利用簡單檢測設(shè)備對設(shè)備的主要測試點(diǎn)進(jìn)行檢測，對各潤滑點(diǎn)進(jìn)行檢查和清油，檢查和調(diào)整安全裝臵、保證靈敏可靠，更換已損壞的零部件等。

第三十二條 定期檢查

檢方法。在設(shè)備基本不解體的情況下，有計(jì)劃地通過人體感官和檢測儀器對設(shè)備進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫“定期檢查記錄”。

第三十三條 修理

各單位可以根據(jù)本單位情況采用不同的修理方式，可以實(shí)行以運(yùn)行時間為基礎(chǔ)的修理方式，制定具體的設(shè)備修理級別、周期、停機(jī)日、標(biāo)準(zhǔn)和定額，積極推行以技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的修理方式。

第三十四條 維修計(jì)劃

各單位應(yīng)要根據(jù)設(shè)備定檢所掌握的設(shè)備劣化趨勢、檢修資料、磨損規(guī)律和生產(chǎn)情況合理確定維修周期、編制維修計(jì)劃、努力縮短維修停機(jī)時間，保證維修按時實(shí)施；對維修檢驗(yàn)及驗(yàn)收實(shí)行分級管理，并組成自檢、互檢、專檢的檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收不合格的設(shè)備不得投入使用。

第三十五條 備品配件

各單位應(yīng)當(dāng)建立健全備品配件管理制度，強(qiáng)化計(jì)劃管理，保證設(shè)備正常維修的需要；應(yīng)開展設(shè)備零部件的修舊利廢工作，努力降低維修成本。

第六章 獎勵和懲罰

第三十六條 設(shè)備管理工作納入績效考核體系，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎懲。對設(shè)備管理混亂、嚴(yán)重失修失養(yǎng)、影響生產(chǎn)或者導(dǎo)致特大事故的，玩忽職守、違章指揮、違章操作，造成事故和經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)及其有關(guān)人員的責(zé)任。

第七章 附 則

第三十七條 各單位應(yīng)根據(jù)本辦法結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度。對于專業(yè)性行業(yè)的設(shè)備管理，還應(yīng)遵守相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)。

第三十八條 本辦法由技術(shù)工程部負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

租賃設(shè)備管理辦法篇三

新時代的學(xué)生隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與網(wǎng)絡(luò)的接觸，他們在價值觀和個性方面特點(diǎn)更顯示著對自我的、民主的重視，反對傳統(tǒng)的老師的權(quán)威，自由的網(wǎng)絡(luò)連接，更體會到自由，也更渴望得到平等民主的溝通。所以班主任與每位學(xué)生，學(xué)生與學(xué)生之間都應(yīng)相互理解、信任，形成共識才能形成心靈上的溝通。

老師要用一顆真誠的心去愛學(xué)生，通過自己言行為表率，得到學(xué)生的認(rèn)可。建立良好的師生關(guān)系。例如：班級同學(xué)談朋友，影響了學(xué)習(xí)，作為班主任我們沒有必要聲嚴(yán)厲色地批評，指責(zé)，而是要進(jìn)行細(xì)致談心和交流，談早戀的害處。

最后，我們師生在取得共識的前提下，讓他們分析早戀的危害，最終自然可以將精力轉(zhuǎn)移到正常的學(xué)校學(xué)習(xí)生活中。這正所謂是：溝通信任好管理，管理細(xì)微出成績。

二、堅(jiān)持以制度規(guī)范為核心

沒有規(guī)矩，不成方圓。作為一個集體，必須建立健全各方面的制度，并使之成為全體成員行為的準(zhǔn)則。

在班級要建立各項(xiàng)規(guī)章制度，如：衛(wèi)生制度、勞動制度、學(xué)習(xí)制度、作業(yè)制度、紀(jì)律制度、公物制度、就寢制度、就餐制度等，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中有“法”可依。制度出來后，班主任還要及時做好指導(dǎo)和督導(dǎo)工作，協(xié)助他們解決生活、工作、學(xué)習(xí)等方面的實(shí)際問題，并隨時做好個別調(diào)查，杜絕弄虛作假現(xiàn)象，定期評定，獎優(yōu)罰劣。

同時要將競爭機(jī)制引入課堂，可以把班內(nèi)幾十名學(xué)生進(jìn)行重新組合，分成小組。小組之間圍繞班內(nèi)日常事務(wù)，積極開展競賽活動，形成互相激勵、監(jiān)督的良好氛圍，形成人人有事做、事事有人做，事事有人管的良好局面。

三、完善班級管理的“三級制”

一是加強(qiáng)班主任管理。班主任在管理中應(yīng)眼觀六路，耳聽八方。通過深入學(xué)生之中，經(jīng)常觀察、于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)苗頭，掌握學(xué)生的特點(diǎn)、心理，多動腦筋，采取靈活機(jī)動的方法“對癥下藥”，以理服人。

二是加強(qiáng)班干部管理。在一個班集體內(nèi)，班主任是主導(dǎo)，學(xué)生是主體，要發(fā)揮學(xué)生主體作用，就必須不斷加強(qiáng)班干部隊(duì)伍建設(shè)，通過班干部實(shí)現(xiàn)學(xué)生自己管理自己，自己教育自己，同時發(fā)揮班干部的帶頭作用，為其他學(xué)生作出榜樣。

(1)學(xué)習(xí)《中小學(xué)生行為規(guī)范》。要求熟記，并付諸實(shí)踐，讓他們逐條做到“知”、“行”統(tǒng)一。(2)進(jìn)行自省。在每兩周書面或利用班夕會要求學(xué)生進(jìn)行自我小結(jié)一次，寫出這段時間內(nèi)哪些方面做的好，什么地方不足，提出自己的努力方向。(3)量化考核。在健全各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，制訂班級量化考核表，實(shí)行班級一日常規(guī)的量化管理。

四、處理好與學(xué)生相關(guān)的兩個關(guān)系

班主任與科任老師必須搞好關(guān)系，配合要密切，教育思想要集體一致。

班主任除了完成所任學(xué)科的教學(xué)任務(wù)，還要全面負(fù)責(zé)學(xué)生的思想教育、班級管理的工作?？迫谓處熢谡n堂教學(xué)中也有滲透的責(zé)任，雙方工作密不可分，有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，班主任主動與科任教師保持聯(lián)系，溝通情況，密切合作是非常重要的。

班主任要和家長及時溝通。家庭情況對學(xué)生影響很大，因此，班主任要加強(qiáng)家訪活動。有一些學(xué)生，有時候受家庭的影響，情緒出現(xiàn)波動，缺乏對學(xué)習(xí)的興趣，這時教師應(yīng)了解其家庭情況，有的放矢地進(jìn)行家訪，做好學(xué)生的學(xué)習(xí)調(diào)整。

總之，班主任的工作是繁重的，要想培養(yǎng)出良好的班級，必須具備對教學(xué)的忠心和對學(xué)生的愛心，講求管理的藝術(shù)和方法，培養(yǎng)和鍛煉自己較高的心理素質(zhì)和管理素質(zhì)，這樣才能管理好班級，從而為學(xué)生的健康成長創(chuàng)設(shè)出最佳環(huán)境。

租賃設(shè)備管理辦法篇四

為了有效、充分發(fā)揮和利用公司網(wǎng)絡(luò)資源，保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常、安全、可靠地運(yùn)行，保證日常辦公的順利進(jìn)行，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用，提高辦公效率，改善管理方法，提高管理水平。特制定本制度。

一、適用范圍及崗位設(shè)置

一)集團(tuán)公司總部、所屬子公司及項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部。

二)集團(tuán)公司總部設(shè)網(wǎng)管員，子公司及項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部設(shè)網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員。

二、機(jī)房管理

一)機(jī)房的日常管理、維護(hù)工作由網(wǎng)管員專職負(fù)責(zé)。

二)機(jī)房內(nèi)各種設(shè)備的技術(shù)檔案，由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員妥善保管并建立機(jī)房內(nèi)各種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)表。并報(bào)集團(tuán)公司網(wǎng)管員備案。

三)機(jī)房需保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，設(shè)備整齊有序。由網(wǎng)管員每周對設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)、加負(fù)載滿負(fù)荷運(yùn)行測試設(shè)備性能以保證公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。(維護(hù)、維修記錄表)

四)未經(jīng)許可，非機(jī)房工作人員不得隨意進(jìn)出機(jī)房。

五)為保證機(jī)房設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，未經(jīng)允許，不得改動或移動機(jī)房內(nèi)的電源、機(jī)柜、服務(wù)器、交換機(jī)、換氣扇等設(shè)備。

六)未經(jīng)網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員授權(quán)，嚴(yán)禁他人開關(guān)、操作服務(wù)器、交換機(jī)等各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

七)未經(jīng)總裁或子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，不能帶外來人員參觀機(jī)房設(shè)備，禁止在服務(wù)器上演示、查詢信息，收、發(fā)e-mail、瀏覽網(wǎng)頁、上qq等上網(wǎng)工作。

三 、電腦辦公網(wǎng)絡(luò)管理

一)電腦及其配件的購置、維修和使用。

1.需要購買計(jì)算機(jī)及其備品配件的，先由申請部門的使用人填寫申購單，相應(yīng)的配置型號由總裁辦網(wǎng)管審核后執(zhí)行辦公物資申購程序。

2.電腦及辦公設(shè)備(復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、投影儀等)需外出維修的，必須填寫申請單經(jīng)總裁辦或子公司負(fù)責(zé)人簽字后方可外出維修，如設(shè)備未出保修期，由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員通知供應(yīng)商及設(shè)備售后維修部更換及維修。

3.電腦安裝調(diào)試正常使用后，計(jì)算機(jī)名按照統(tǒng)一規(guī)范來命名，手動設(shè)置ip地址，并將ip地址和電腦mac地址綁定;各子公司指定專人負(fù)責(zé)電腦及其外設(shè)辦公設(shè)備，并由集團(tuán)網(wǎng)管員備案。

4.各部門人員均不得擅自拆裝電腦、外設(shè)和更換部件，確實(shí)需要打開機(jī)箱的，應(yīng)通知網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員進(jìn)行處理。

5.嚴(yán)禁任何部門和個人上班期間使用公司電腦、網(wǎng)絡(luò)做與工作無關(guān)的事情，如打游戲、下載、購物等，網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員每周不定期抽查一次，并將檢查結(jié)果報(bào)總裁辦。

6.部門人員調(diào)動或離職，人力資源部應(yīng)及時通知網(wǎng)管員對離職人員的電腦進(jìn)行檢查登記、入庫、備案和重新分配，避免重復(fù)購買。

二)公司網(wǎng)絡(luò)的接入、使用、維護(hù)

1.公司內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)由總裁辦網(wǎng)管員統(tǒng)一規(guī)劃。禁止其他任何人擅自連接網(wǎng)線。

2.公司的互聯(lián)網(wǎng)對全公司開放，由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)的連通和權(quán)限設(shè)置。

3.網(wǎng)絡(luò)用戶不得隨意移動信息點(diǎn)接線。因房屋調(diào)整確需移動或增加信息點(diǎn)時，應(yīng)由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員統(tǒng)一調(diào)整，并及時修改“網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖”。

4.對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)用戶，網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員將不定期檢查上網(wǎng)記錄，如其一個月的上網(wǎng)記錄中半數(shù)的網(wǎng)站與其工作無關(guān)，將報(bào)總裁辦或子公司負(fù)責(zé)人，執(zhí)行處罰程序。

5.對于接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶，禁止工作時間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，禁止在任何時間瀏覽不健康的網(wǎng)站，禁止下載、安裝具有破壞性的程序或代碼。

6.嚴(yán)禁使用公司網(wǎng)絡(luò)搞迷信和邪教活動，禁止將保密信息上網(wǎng)傳播。

7.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行國家法律法規(guī)所禁止的各項(xiàng)內(nèi)容。

8.網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，及網(wǎng)管員(或相應(yīng)管理員)處理。嚴(yán)禁任何部門和個人擅自更改ip地址。

9.禁止任何人擅自修改機(jī)器設(shè)置和更改上網(wǎng)端口。

10.禁止外來人員未經(jīng)許可使用公司電腦、網(wǎng)絡(luò)。

三)計(jì)算機(jī)軟件的安裝、維護(hù)

1.計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)，必須由網(wǎng)管員(或相應(yīng)管理員)統(tǒng)一安裝。

2.應(yīng)用軟件的安裝(除應(yīng)用軟件公司上門安裝除外)，需由使用部門申報(bào)公司，禁止各部門擅自安裝應(yīng)用軟件。

3.禁止任何部門和個人在計(jì)算機(jī)中安裝娛樂性的軟件和游戲軟件。

4.禁止任何部門和個人安裝、傳播染有病毒的軟件和文件。

5.禁止任何人在計(jì)算機(jī)上安裝黑客軟件和利用黑客程序?qū)λ说挠?jì)算機(jī)和服務(wù)器進(jìn)行攻擊、破壞。

6.對于公司購買的軟件和隨機(jī)附帶的驅(qū)動程序光盤，由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員統(tǒng)一管理。

三、電腦外設(shè)、辦公設(shè)備及耗材管理

1.打印機(jī)按照區(qū)域劃分使用，正常使用情況下，只能使用本部門或公司指定的打印機(jī)。

2.打印機(jī)等辦公設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時通知網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員進(jìn)行處理，禁止擅自拆卸設(shè)備。

3.因人為原因造成的設(shè)備故障，網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員必須出具故障報(bào)告，查明直接責(zé)任人。

4.需更換或者核銷的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，由使用部門人員填寫更換或報(bào)廢申請交網(wǎng)管員(或相應(yīng)管理員)簽字確認(rèn)后，執(zhí)行辦公物質(zhì)采購和固定資產(chǎn)核銷程序。

5. 辦公耗材的領(lǐng)取實(shí)行“統(tǒng)一管理、以舊換新”的原則。

四、信息的安全保密

一)涉及公司秘密的信息、違反黨紀(jì)國法的信息、有損公司利益和形象的信息、個人隱私的信息、色情信息、有礙社會治安的信息等，均不得在公司內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)中存儲、處理、傳遞。

二)任何部門和個人不得盜用其他部門帳號、密碼、ip地址。

四)嚴(yán)格保密本公司的數(shù)據(jù)和文件，嚴(yán)禁外來人員對計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)和文件拷貝或抄寫。也不得私自通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送本公司涉密的數(shù)據(jù)和文件。如工作需要，必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意方可以進(jìn)行操作。

五 、處罰

2.員工訪問了不明網(wǎng)站，病毒、蠕蟲、木馬、惡意代碼及間諜軟件等通過網(wǎng)頁、email、聊天工具、下載軟件等方式，侵入到內(nèi)網(wǎng)的各個角落，嚴(yán)重影響公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

3.上班時間瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁、炒股、購物、游戲等一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。

4.使用bt、電驢、迅雷、網(wǎng)際快車、超級旋風(fēng)等p2p下載軟件和pplive、uusee、ppstream、迅雷看看等p2p視頻軟件。使得局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源被消耗殆盡，導(dǎo)致企業(yè)正常的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用無法進(jìn)行，嚴(yán)重干擾了公司的經(jīng)營活動的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元。

5.未經(jīng)許可私自修改電腦ip地址，導(dǎo)致局域網(wǎng)出現(xiàn)ip地址沖突，電腦掉線現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了局域網(wǎng)的穩(wěn)定和暢通。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

6.未經(jīng)許可私自移動公司在各點(diǎn)分布的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及布線，亂拉線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

7.部門共用的電腦損壞，查不到責(zé)任人時，由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

租賃設(shè)備管理辦法篇五

第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司材料設(shè)備采購活動，維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，提高采購效率，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司本級。

第三條本辦法中“材料設(shè)備”是指公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公等所需的各類設(shè)備、原材料、耗材等。

第四條本辦法中的材料設(shè)備采購的主要方式包括：

（一）招標(biāo)（包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)）；

（二）競爭性談判；

（三）單一來源采購；

（四）詢價；

（五）國家、省、市采購監(jiān)管部門認(rèn)定的其他采購方式。

第五條材料設(shè)備采購過程中應(yīng)當(dāng)遵循公開透明原則、公平競爭原則和誠實(shí)信用原則，不得人為采取肢解項(xiàng)目的辦法規(guī)避招投標(biāo)采購。公開招標(biāo)的評標(biāo)方法原則上實(shí)行經(jīng)評審最低價法。

綜合辦公室負(fù)責(zé)辦公類材料設(shè)備的采購，按部室建立材料設(shè)備臺賬進(jìn)行管理。資產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)房產(chǎn)租賃所涉及的材料設(shè)備采購。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對材料設(shè)備的價值管理。審計(jì)風(fēng)控部對材料設(shè)備的采購過程進(jìn)行效能監(jiān)控。具體使用部室負(fù)責(zé)對材料設(shè)備的日常管理。

第七條材料設(shè)備采購流程

（一）辦公用品以及交易額在2000元以下的材料設(shè)備的采購，1依照公司《辦公用品管理辦法》實(shí)施。

（二）交易額在2000元（含）以上、5萬元（不含）以下的材料設(shè)備采購，各部室根據(jù)需要提交材料設(shè)備購置申請，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批同意后填寫《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》（附件一），采購部室組織兩人或以上集體采購，詢價三個或以上供貨單位，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理后，落實(shí)采購。

（三）交易額在5萬元（含）以上、50萬元（不含）以下的材料設(shè)備采購，各部室根據(jù)需要提交材料設(shè)備購置申請，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批同意后，由公司辦公會議討論決定材料設(shè)備的采購方式并形成會議紀(jì)要。采用競爭性談判、單一來源采購或詢價的，采購部室應(yīng)推薦和考察供貨方單位，并在談判、詢價結(jié)束之后向辦公會議提交材料設(shè)備采購方案，經(jīng)辦公會議討論通過，填寫《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字同意后，落實(shí)采購。

（四）交易額在50萬元（含）以上的材料設(shè)備采購，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。

第八條交易額在500萬元（含）以上的采購項(xiàng)目在發(fā)布招標(biāo)公告前五個工作日必須到市城投集團(tuán)資產(chǎn)管理部備案，其中因特殊原因不能采用公開招標(biāo)方式的采購項(xiàng)目，到市城投集團(tuán)投資建設(shè)部和監(jiān)察審計(jì)部共同備案后方可發(fā)布招標(biāo)公告。根據(jù)《關(guān)于國有投資項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)管工作的若干規(guī)定》，在開標(biāo)、評標(biāo)前3個工作日，按要求書面報(bào)市城投集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部。

第九條招標(biāo)工作管理

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)

1、公司專門設(shè)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招投標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)對公司招標(biāo)類采購活動的監(jiān)督與決策。

2、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司所有招投標(biāo)工作的最高評審與決策機(jī)構(gòu)，小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成。

3、招投標(biāo)工作小組是公司所有招投標(biāo)工作的管理和初步評審機(jī)構(gòu)。招投標(biāo)工作小組由公司各部室負(fù)責(zé)人和公司其它相關(guān)人員組成，招投標(biāo)工作小組設(shè)組長一名，由公司確定。

4、公司采購部室負(fù)責(zé)采購及招標(biāo)活動的日常工作。

5、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職權(quán)

（2）確認(rèn)招標(biāo)活動中標(biāo)單位。

6、招投標(biāo)工作小組職權(quán)

（1）界定采購招標(biāo)方式；

（2）審核招標(biāo)文件；

（3）監(jiān)督招標(biāo)活動全過程；

（4）按公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，向中標(biāo)單位簽發(fā)中標(biāo)通知書。

（二）招標(biāo)工作管理規(guī)定

1、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)程

（3）招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議應(yīng)有三分之二以上的成員參加方可召開。供方選擇意見必須在與會成員全體同意后方可有效。

2、招投標(biāo)工作小組工作規(guī)程

（2）招投標(biāo)工作小組會議應(yīng)由全體成員參加方可召開，會議當(dāng)期議題由采購部室負(fù)責(zé)人主持并提出初步供方選擇評審報(bào)告，接受答辯、咨詢。

（3）公開招標(biāo)流程結(jié)束確定中標(biāo)人后，招投標(biāo)工作小組應(yīng)當(dāng)就招標(biāo)內(nèi)容與中標(biāo)方再次溝通與明確，并形成會議記錄報(bào)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（5）招標(biāo)合同的簽訂，按照公司《合同管理辦法》實(shí)施。

第十條材料設(shè)備采購的驗(yàn)收

材料設(shè)備購置后，采購部室、審計(jì)風(fēng)控部及使用部室按照《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》進(jìn)行驗(yàn)收，詳細(xì)核對品名、規(guī)格、數(shù)量、金額，仔細(xì)檢查商品質(zhì)量，對驗(yàn)收合格的材料填寫《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）入庫單》（附件二），連同發(fā)票交計(jì)劃財(cái)務(wù)部入賬；對驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備，由采購部室負(fù)責(zé)調(diào)換工作，否則不予入庫。

第十一條材料設(shè)備采購的價款支付

采用競爭性談判、單一來源采購或詢價方式的，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》，安排用款計(jì)劃后付款。

過后進(jìn)行支付。價格的上下浮動不應(yīng)超過中標(biāo)價格的10%，如超過10%的，一般應(yīng)重新進(jìn)行公開招投標(biāo)。

第十二條材料設(shè)備的清查

每年年末，計(jì)劃財(cái)務(wù)部會同采購部室對材料設(shè)備的管理情況進(jìn)行全面檢查及盤點(diǎn)，出具《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）盤點(diǎn)表》（附件三），編制盤點(diǎn)報(bào)告。

對盤虧的材料設(shè)備，找出原因及責(zé)任人，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成，將追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任，并視具體情況賠償損失。

盤盈的材料設(shè)備要及時分類、編號、入賬管理。

第十三條本辦法由公司資產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十四條本辦法經(jīng)公司辦公會議審議通過后下發(fā)執(zhí)行。

租賃設(shè)備管理辦法篇六

1、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理的使用范圍及要求。本標(biāo)準(zhǔn)使用于公司所有部門。

2、職責(zé)

2.1 設(shè)備動力車間時公司生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一歸口管理部門，負(fù)責(zé)對設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、動能配備、使用、維修、改造、更新及報(bào)廢等設(shè)備工作的綜合管理。

2.1.1專業(yè)分管部門

2.1.1.1 安技管理處分管運(yùn)輸設(shè)備； 2.1.1.2 產(chǎn)品檢驗(yàn)處分管檢測儀器設(shè)備； 2.1.1.3 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處分管計(jì)算機(jī)設(shè)備。

2.1.2 各使用設(shè)備的處室、車間是所管理范圍內(nèi)設(shè)備的分管部門，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的直接管理，服從設(shè)備動力處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按考核設(shè)備的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定做好管理工作。

2.2 規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備購置的審核；設(shè)備動力處負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修，更新，改造計(jì)劃。

2.3 經(jīng)營計(jì)劃處負(fù)責(zé)下達(dá)設(shè)備檢修計(jì)劃、更新、增新、改造計(jì)劃等。2.4 設(shè)備動力處負(fù)責(zé)按固定資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的設(shè)備統(tǒng)一編號、建賬、做到賬賬相符，賬物相符。

2.6 設(shè)備動力處負(fù)責(zé)對設(shè)備備件的采購計(jì)劃管理，由采購處按計(jì)劃采購。

3、管理內(nèi)容

3.1 采購范圍

3.2.1 設(shè)備的購置計(jì)劃由設(shè)備動力處根據(jù)公司擁有設(shè)備生產(chǎn)能力綜合平衡后在每年的十一月份將下年購置計(jì)劃報(bào)經(jīng)營計(jì)劃處，然后再根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃處下達(dá)的綜合計(jì)劃實(shí)施。

3.2.2 備件的采購計(jì)劃首先由設(shè)備所在部門申報(bào)需求量，再由設(shè)備動力處技術(shù)人員審核，備件保管員核對庫存量后，報(bào)送備件計(jì)劃員，備件計(jì)劃員編制采購計(jì)劃。

3.3 采購紀(jì)律

3.3.1 按計(jì)劃采購，所購備件必須驗(yàn)收入庫及時報(bào)賬。

3.3.2 比質(zhì)比價，質(zhì)高價優(yōu)，對于假冒偽劣產(chǎn)品，一律杜絕入庫，一旦發(fā)現(xiàn)必須無條件退貨。

3.3.4 設(shè)備選型和購置

3.3.4.1 設(shè)備選型和購置的原則

3.4.1 固定資產(chǎn)驗(yàn)收：設(shè)備進(jìn)公司后，設(shè)備管理員按裝箱單驗(yàn)收，開箱時必須有設(shè)備動力處技術(shù)人員、資料員、使用部門的機(jī)電員共同開箱記錄，將隨機(jī)的有關(guān)資料收回存檔。

3.4.2 備件的驗(yàn)收：備件購進(jìn)后先入保管庫，采購員按發(fā)票填寫驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后方可到財(cái)務(wù)處報(bào)賬。（保管員負(fù)責(zé)數(shù)量與外觀的質(zhì)量，記賬員負(fù)責(zé)數(shù)量與金額，計(jì)劃負(fù)責(zé)是否按計(jì)劃采購、進(jìn)貨渠道及價格，處長負(fù)責(zé)全面審核，財(cái)務(wù)處最后全面把關(guān)。）

3.4.3 轉(zhuǎn)款程序：采購員持“設(shè)備購置申請單”、“經(jīng)濟(jì)合同會簽審批表”“購銷合同”、及借款單轉(zhuǎn)預(yù)付款；貨到、貨驗(yàn)收后，持發(fā)票及驗(yàn)收單辦理結(jié)賬。

3.5設(shè)備的安裝

3.5.1 設(shè)備的安裝，統(tǒng)一由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織，設(shè)備安裝前設(shè)備動力處要制定安裝計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)管理處，由生產(chǎn)管理處隨生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一下達(dá)，統(tǒng)一檢查與考核。

3.5.2 設(shè)備安裝后必須進(jìn)行調(diào)試，一般設(shè)備由設(shè)備動力處或分管部門（使用部門）共同參加調(diào)試；精、大、稀設(shè)備還要有規(guī)劃發(fā)展處參加。

3.5.3 設(shè)備調(diào)試合格后，由組織安裝調(diào)試的部門負(fù)責(zé)填寫“設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單”有關(guān)部門會簽后交使用單位。

3.5.4 設(shè)備驗(yàn)收時，設(shè)備管理員要將隨機(jī)附件及專用工具按裝箱單填寫，附件清單交使用單位簽字保管，隨機(jī)技術(shù)資料交設(shè)備檔案室存檔。

3.6 設(shè)備分類管理

3.6.1 按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類。3.6.2 精、大、稀設(shè)備的劃分按國家規(guī)定的范圍執(zhí)行。

3.6.3 重點(diǎn)設(shè)備是以保證生產(chǎn)為前提，需要重點(diǎn)維修和重點(diǎn)管理的設(shè)備。

3.6.4 設(shè)備資產(chǎn)編號在現(xiàn)有設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按順序編號等級入賬，設(shè)備動力處要設(shè)置設(shè)備總臺賬，分管部門要設(shè)置設(shè)備分臺賬，總臺賬和分臺賬必須相符，帳、物必須相符。

3.7 設(shè)備維修管理規(guī)定 3.7.1 設(shè)備維修計(jì)劃編制

3.7.1.1 設(shè)備維修計(jì)劃編制的原則

e）凡通過調(diào)整項(xiàng)修可恢復(fù)設(shè)備性能的，不列入大修計(jì)劃，凡可以實(shí)現(xiàn)時候修理的設(shè)備，不要編入修理計(jì)劃。

3.7.2 設(shè)備維修計(jì)劃的基本方法：

定期維修設(shè)備編制計(jì)劃的依據(jù)是修理周期，狀態(tài)維修編制計(jì)劃的依據(jù)是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及其設(shè)備定期點(diǎn)檢卡、設(shè)備使用部門的信息資料來確定是否安排計(jì)劃維修，同時確定修理類別。

3.7.3 編制計(jì)劃的依據(jù) 3.7.3.1 設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)查

3.7.3.2 設(shè)備故障記錄、日常設(shè)備狀態(tài)、故障次數(shù)、重復(fù)故障次數(shù)、平均故障頻率、故障原因等。

3.7.3.3 上次修理遺留問題

3.7.3.4 設(shè)備開動臺時、設(shè)備點(diǎn)檢卡等。3.7.3.5 設(shè)備使用部門的申請維修計(jì)劃。3.7.4 設(shè)備維修計(jì)劃的編制程序和方法。

3.7.4.1 計(jì)劃的編制

c）對要求維修的設(shè)備逐臺進(jìn)行技術(shù)分析，列出大修、項(xiàng)修、報(bào)廢更新的初稿，根據(jù)維修力量和資金狀況，會同相關(guān)部分共同審定，上報(bào)公司批準(zhǔn)進(jìn)行。

3.7.4.2 月份計(jì)劃的編制

3.7.5.1 根據(jù)公司安排和設(shè)備技術(shù)狀況，由設(shè)備使用部門提出維修計(jì)劃上報(bào)設(shè)備動力處，設(shè)備動力處根據(jù)修理資金和大修能力進(jìn)行全公司平衡后編制全年修理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)營計(jì)劃處，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.7.5.2 根據(jù)修理計(jì)劃，由設(shè)備動力處下達(dá)執(zhí)行，各設(shè)備使用部門應(yīng)停機(jī)進(jìn)行修理。3.7.5.3 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備修理計(jì)劃需更改時，由設(shè)備使用部門在計(jì)劃執(zhí)行前一個月提出報(bào)告，經(jīng)設(shè)備動力處同意后實(shí)施。

3.7.5.4 計(jì)劃外修理項(xiàng)目由設(shè)備所在部門填報(bào)計(jì)劃外修理項(xiàng)目審批表，經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃處同意并報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由設(shè)備動力處組織實(shí)施。

3.7.5.5 設(shè)備修理計(jì)劃下達(dá)后，要做好修前的調(diào)查及準(zhǔn)備工作。

由設(shè)備技術(shù)人員與車間技術(shù)人員、操作者、維修工共同摸清設(shè)備工作精度和幾何精度下降情況，曾發(fā)生故障的部位及原因、頻率：上次修理后遺留問題，定期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，是否需要做改善維修及具體要求。

3.7.5.6 根據(jù)調(diào)查編制修理方案

b）修換件明細(xì)表和更換修復(fù)的圖紙； c）編制修理任務(wù)書； d）制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.7.5.8 調(diào)度按修理技術(shù)員的修前準(zhǔn)備要求組織。3.7.5.9 項(xiàng)修也按大修程序去執(zhí)行，交調(diào)度組織實(shí)施。

3.7.5.10 設(shè)備大修完工后，經(jīng)設(shè)備檢驗(yàn)后，由設(shè)備技術(shù)人員與車間機(jī)電員辦移交手續(xù)。3.7.5.11 設(shè)備大修后的質(zhì)量要求，應(yīng)恢復(fù)工作能力，達(dá)到生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。

3.7.5.12 經(jīng)兩次以上大修或使用達(dá)15年以上的老、舊設(shè)備無法修復(fù)到原來標(biāo)準(zhǔn)時，可根據(jù)工藝要求，適當(dāng)放寬允差，降級使用。

3.7.5.13 嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴(yán)重缺陷無法修復(fù)到原來標(biāo)準(zhǔn)時，可根據(jù)工藝要求制定具體的大修驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.7.6.3 設(shè)備小修、定期維護(hù)的驗(yàn)收

a）設(shè)備小修后，由維修人員、操作者、使用部門共同驗(yàn)收并在“小修驗(yàn)收單”上簽字； b）設(shè)備定期維護(hù)后，由操作者、使用部門共同驗(yàn)收并在“設(shè)備定期保養(yǎng)記錄單”上簽字。

3.8 設(shè)備精度檢查

3.8.1 設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織各分管部門對設(shè)備進(jìn)行精檢精調(diào)，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。3.8.2 重點(diǎn)設(shè)備每年精度、性能檢查一次，作為對設(shè)備能力的認(rèn)可。

3.8.3 專業(yè)修理人員在檢測設(shè)備時不準(zhǔn)隨意降低精度，發(fā)現(xiàn)問題要及時報(bào)告設(shè)備動力處，由設(shè)備動力處處長組織有關(guān)人員檢查，決定處理。

3.9.1 重點(diǎn)設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上。3.9.2 設(shè)備故障率要低于1.5%。3.9.3 設(shè)備事故率低于1%。

3.9.4 設(shè)備大修（項(xiàng)修）完成率100%，項(xiàng)目對號率高于85%。3.9.5 設(shè)備小修、定期維護(hù)要按計(jì)劃完成。3.9.6 重點(diǎn)設(shè)備要另建賬冊。

3.10 設(shè)備的報(bào)廢、封存與啟用管理規(guī)定 3.10.1 設(shè)備的報(bào)廢

3.10.1.1 列入公司固定資產(chǎn)的設(shè)備需要報(bào)廢時必須由使用部門提出報(bào)廢申請，經(jīng)設(shè)備動力處同意填寫設(shè)備報(bào)廢審批表，然后由設(shè)備動力處、財(cái)務(wù)處、經(jīng)營計(jì)劃處進(jìn)行技術(shù)鑒定并定出最低處理價格，然后由財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作報(bào)廢處理。

3.10.1.2 設(shè)備報(bào)廢要遵循以下九條

a）設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)，經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝、對安全有影響，對環(huán)境嚴(yán)重污染，或?qū)賴姨蕴脑O(shè)備可以辦理報(bào)廢。

d）通過修理雖能恢復(fù)精度、性能、但不經(jīng)濟(jì)；

圍。

3.10.3.1 因工藝調(diào)整，產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置二年以上不用的設(shè)備，由使用部門提出申請，并經(jīng)工藝處、設(shè)備動力處進(jìn)行鑒定，確實(shí)屬于不再使用的設(shè)備由經(jīng)營計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、設(shè)備動力處協(xié)商定價，然后設(shè)備動力處應(yīng)積極進(jìn)行處理，同時可報(bào)有關(guān)部門協(xié)助處理。

3.10.3.2 閑置封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人保管好。

3.10.3.3 閑置設(shè)備需要啟用時，使用部門應(yīng)填報(bào)設(shè)備啟用申請單，并做好包括試車在內(nèi)的一切準(zhǔn)備工作，經(jīng)設(shè)備動力處檢查合格后方可使用，并報(bào)財(cái)務(wù)處提取折舊費(fèi)用。

3.11 設(shè)備的調(diào)撥

3.11.1.1 公司各部門之間設(shè)備的調(diào)撥，由調(diào)入部門主管人員提出申請，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，開調(diào)撥單方可調(diào)出。

3.11.2.1 公司內(nèi)各車間之間的設(shè)備遷移，由工藝處審定，經(jīng)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織施工，設(shè)備使用部門不得擅自遷移。

3.11.3.1 已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，車間不得擅自借出。

3.11.3.2 公司內(nèi)各部門之間相互借用設(shè)備時，借用部門提出申請，報(bào)設(shè)備動力處和主管副總經(jīng)理，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到設(shè)備動力處辦理手續(xù)方可借用。

3.11.3.3 企業(yè)之間相互借用設(shè)備時，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)備動力處備案，有關(guān)設(shè)備的拆遷、包裝、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，由借入單位辦理，并按規(guī)定每月由借入單位負(fù)租賃費(fèi)。

3.12.1.2 質(zhì)量事故：凡因?yàn)樵O(shè)備員設(shè)計(jì)、制作有缺陷或安裝問題造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的。

3.12.1.3 自然事故：如水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地震等非人力所能抗拒的災(zāi)害造成的設(shè)備事故。

3.12.2.3 特大事故：修復(fù)費(fèi)用在50萬元以上，因設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上，車間停產(chǎn)一周以上。

3.12.3 設(shè)備事故的處理

3.12.3.2 一般事故，應(yīng)在設(shè)備動力處的參加下，由發(fā)生事故部門組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則（既：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進(jìn)行調(diào)查分析。

3.12.3.4 所有設(shè)備事故，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設(shè)備動力處。

3.12.3.5 對設(shè)備事故責(zé)任者的處理，要根據(jù)情節(jié)輕重、損失大小，分別給予行政經(jīng)濟(jì)賠償，直至追究刑事責(zé)任。

3.12.3.6 對設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的部門和個人，查明情況應(yīng)給予加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.12.3.7 修復(fù)費(fèi)用低于五百元或造成公司供電中斷10分鐘以下者，也應(yīng)查明原因分清責(zé)任。

3.13 固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)、清查 3.13.1 盤點(diǎn)清查范圍

全公司各部門在用或閑置設(shè)備均屬于盤點(diǎn)、清查對象，包括機(jī)器設(shè)備、車輛、復(fù)印機(jī)、印刷機(jī)、聲像設(shè)備、檢查儀器、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等在內(nèi)。

3.13.2 盤點(diǎn)、清查辦法

3.13.3.1 盤盈設(shè)備符合固定資產(chǎn)條件者，填寫設(shè)備驗(yàn)收單，經(jīng)使用部門、設(shè)備動力處、財(cái)務(wù)處簽字同意，主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，辦理設(shè)備固定資產(chǎn)賬務(wù)手續(xù)。不符合固定資產(chǎn)條件者可作低值易耗品處理。

3.13.3.2 盤虧設(shè)備需在報(bào)告單寫明盤虧原因，由設(shè)備所在單位、財(cái)務(wù)處及設(shè)備動力處簽字、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。

3.14 設(shè)備潤滑管理規(guī)定

3.14.1 設(shè)備動力處下設(shè)潤滑站負(fù)責(zé)對全公司各部門潤滑油、脂的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集中管理，潤滑站做到設(shè)備帳、圖冊齊全。

3.14.2 潤滑技術(shù)員向供應(yīng)部門提出設(shè)備清洗、換油計(jì)劃，采購處按計(jì)劃購油，油脂進(jìn)公司要有合格證。潤滑技術(shù)員每月匯報(bào)總潤滑實(shí)耗情況。

3.14.3 油料進(jìn)公司后必須進(jìn)行化驗(yàn)，合格后方可發(fā)放使用。不合格的油有權(quán)退回，嚴(yán)格做到進(jìn)油過濾、發(fā)油過濾和加油過濾的三級過濾。

3.14.1潤滑技術(shù)員負(fù)責(zé)全公司潤滑技術(shù)指導(dǎo)工作和新型潤滑材料的應(yīng)用和試點(diǎn)，以及油品代用，提出可靠依據(jù)，經(jīng)化驗(yàn)后方可發(fā)放使用。

3.14.5 潤滑器具齊全、完整、清潔、油桶要分類存放，各類油桶要有明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁混用，每季清洗一次，庫存超過二年的潤滑油要經(jīng)過重新化驗(yàn)合格后才能發(fā)放使用。

3.14.6 各類設(shè)備的潤滑圖標(biāo)和標(biāo)牌要保證齊全，設(shè)備潤滑要按潤滑圖表進(jìn)行。

進(jìn)行，“精、大、稀”設(shè)備要有維修工參加進(jìn)行。

3.14.8 日常潤滑由操作者負(fù)責(zé)，操作者對在用設(shè)備出現(xiàn)“干磨”現(xiàn)象要及時找維修人員解決，對于“干磨”嚴(yán)重的要追究責(zé)任，出現(xiàn)研磨事故進(jìn)行現(xiàn)場分析并提出處理意見。

3.14.9 深入車間普查設(shè)備漏油情況，結(jié)合設(shè)備維修做好治漏工作。

3.14.13.1 進(jìn)口設(shè)備的潤滑資料要經(jīng)過翻譯后，制定潤滑圖表并按圖表進(jìn)行加油。3.14.13.2 進(jìn)口設(shè)備所用油脂要進(jìn)行化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果選擇我國生產(chǎn)的和該油脂相適的潤滑材料進(jìn)行代用。

3.15設(shè)備檔案及資料的管理制度

3.15.1 凡公司形成的設(shè)備檔案及設(shè)備技術(shù)改造、購置、設(shè)備大、項(xiàng)修等資料應(yīng)實(shí)行集中管理。

3.15.2 設(shè)備檔案及資料應(yīng)單機(jī)整理存放在檔案袋或裝訂成冊放入檔案柜中，檔案編號要與資產(chǎn)編號一致。

3.15.3 將檔案存放檔案柜內(nèi)，按順序排列，定期進(jìn)行登記和資料歸檔工作。

3.15.4 新設(shè)備開箱驗(yàn)收，須由檔案人員在場，并由檔案人員幾首全部隨機(jī)文件和圖紙，如工作需要急用，可按借閱制度辦理手續(xù)，方可借出利用。

3.15.5工程技術(shù)人員及維修人員，借閱一般檔案由資料員辦理借閱手續(xù)，外單位人員借閱檔案需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。

3.15.6 過期或作廢的圖紙、文件不得由本室處理，應(yīng)集中移交規(guī)劃發(fā)展處，統(tǒng)一處理。3.15.7 借閱檔案的人員，負(fù)有保護(hù)檔案的責(zé)任，不得拆卷、勾畫、涂改檔案，如有發(fā)現(xiàn)損壞或丟失檔案者，將嚴(yán)肅處理。

3.16 進(jìn)口設(shè)備管理規(guī)定 3.16.1 進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)

3.16.1.1 設(shè)備管理部門必須參加與進(jìn)口設(shè)備的前期管理，并負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、改造直到報(bào)廢的全過程的綜合管理工作。

3.16.1.2 由規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織工藝、設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員參加，對進(jìn)口設(shè)備選型進(jìn)行可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，并將結(jié)論資料存檔。

3.16.1.3 選派有經(jīng)驗(yàn)的工藝設(shè)備技術(shù)人員參加考察，資料存檔。3.16.1.4 根據(jù)選型填寫訂貨卡片報(bào)有關(guān)進(jìn)口主管機(jī)關(guān)。

3.16.1.5 設(shè)備部門選派有經(jīng)驗(yàn)的管理與技術(shù)人員參加技術(shù)談判，必要時設(shè)備部門派員參加培訓(xùn)深造和驗(yàn)收。

3.16.1.6 根據(jù)談判商定條文簽訂合同內(nèi)容。

3.16.1.7 規(guī)劃發(fā)展處（設(shè)備動力處）組織設(shè)備及檔案部門成立進(jìn)口設(shè)備驗(yàn)收小組，保證進(jìn)口設(shè)備接運(yùn)工作順利進(jìn)行。

3.16.1.8 進(jìn)口設(shè)備進(jìn)公司后，在海關(guān)商檢及有關(guān)上級機(jī)關(guān)在場情況下，驗(yàn)收小組組織開箱檢查，檢查實(shí)物技術(shù)資料，配套件是否齊全，外觀情況，參加驗(yàn)收單位會簽。

進(jìn)口設(shè)備原始技術(shù)資料交規(guī)劃發(fā)展處保管。3.16.3 安裝

3.16.4 維護(hù)和保養(yǎng)

3.16.4.1 保證期內(nèi)發(fā)生故障本單位無法解決的應(yīng)與賣方簽訂備忘錄，保證期內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行改造。

3.16.4.2 建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，已投產(chǎn)的進(jìn)口設(shè)備必須知道安全操作規(guī)程。

各級人員職責(zé)與權(quán)限管理程序

設(shè)備動力處處長

d）負(fù)責(zé)提供符合工藝要求的風(fēng)、水、電、氣的動力供應(yīng)工作，并對動力供應(yīng)工作進(jìn)行管理； e）負(fù)責(zé)公司的能源管理工作； f）負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理工作； g）負(fù)責(zé)工具、工裝的管理工作。

1、目的

對機(jī)器設(shè)備實(shí)施控制，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，保持穩(wěn)定的工序能力，以確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

2、適用范圍

本程序適用于對直接制造產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備的控制。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)和文件

3.1 gb/t19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》 3.2 gjb9001a-2001《質(zhì)量管理體系要求》 3.3 g01.01-2009 《質(zhì)量手冊》（a版）

4、職責(zé)

4.1 設(shè)備動力處是設(shè)備管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對設(shè)備的選項(xiàng)、購置、安裝、調(diào)試、維護(hù)、更新和報(bào)廢的綜合管理工作。

4.2 各使用設(shè)備的處室、車間負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備保養(yǎng)和日常管理工作。

5、管理程序

5.1、設(shè)備分類與控制范圍

5.1.1 按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備。

5.1.2 按國家統(tǒng)計(jì)局1981年9月頒布的“重要生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)目錄”中精密、大型、稀有設(shè)備為重點(diǎn)設(shè)備的規(guī)定確認(rèn)重點(diǎn)設(shè)備，凡是關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)備也列為重點(diǎn)設(shè)備，其它為一般設(shè)備。

5.2.1 設(shè)備選型必須要技術(shù)先進(jìn)，可靠性高，生產(chǎn)適用。5.2.2 設(shè)備安裝 后必須進(jìn)行調(diào)試。

5.3.1 設(shè)備使用要定人定機(jī)，操作者要憑操作證上崗。

5.3.2 使用者要定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑

5.3.3 設(shè)備要按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)修理，每年作出設(shè)備大修、項(xiàng)修計(jì)劃并按月實(shí)施。一般小修由使用部門負(fù)責(zé)。

5.3.4 設(shè)備大修、項(xiàng)修和重點(diǎn)設(shè)備小修后，由設(shè)備動力處會同維修人員、操作者、使用部門、檢驗(yàn)部門共同驗(yàn)收填寫“設(shè)備修理驗(yàn)收單”。5.3.5 設(shè)備動力處每月需依據(jù)“重點(diǎn)設(shè)備易損件明細(xì)表”、設(shè)備維修情況和備件庫存情況、“月份物資需求歸口管理部門明細(xì)表”，以保證重點(diǎn)設(shè)備易損件的可達(dá)性。

5.4.1 設(shè)備管理部門要列出精、大、稀設(shè)備明細(xì)表、關(guān)鍵工序設(shè)備明細(xì)表、特殊工序設(shè)備明細(xì)表，作為重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行管理。

5.4.2 當(dāng)工藝、生產(chǎn)線調(diào)整，影響到產(chǎn)品強(qiáng)制性項(xiàng)目變更的設(shè)備，由設(shè)備動力處向產(chǎn)品認(rèn)證處通報(bào)并提交相應(yīng)的材料，由產(chǎn)品認(rèn)證處向中國質(zhì)量認(rèn)證中心提出申請，經(jīng)中國質(zhì)量認(rèn)證中心審查、確認(rèn)、批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品認(rèn)證處下發(fā)技術(shù)通知單給相關(guān)處室方可組織生產(chǎn)實(shí)施，并對產(chǎn)品加貼認(rèn)證標(biāo)志。

5.4.3 重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行標(biāo)識。

5.4.4 重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行日點(diǎn)檢，由設(shè)備動力處按不同設(shè)備編制點(diǎn)檢項(xiàng)目表，由設(shè)備操作人員實(shí)施日點(diǎn)檢。設(shè)備動力處設(shè)備管理技術(shù)人員每周對設(shè)備日點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行定期檢查。

5.5.1 由于生產(chǎn)不足或工藝路線調(diào)整暫時不用的設(shè)備可由使用部門填寫“設(shè)備封存申請單”報(bào)設(shè)備動力處、財(cái)務(wù)處批準(zhǔn)后準(zhǔn)予封存，并在設(shè)備上作出標(biāo)識。

5.5.2 符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表，報(bào)設(shè)備動力處，設(shè)備動力處、財(cái)務(wù)處和使用部門共同鑒定并 意見，確認(rèn)可以報(bào)廢的設(shè)備報(bào)主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)廢。

5.6 設(shè)備的包裝和防護(hù)

設(shè)備的安裝現(xiàn)場要充分滿足設(shè)備對環(huán)境的要求。5.7 設(shè)備檔案的管理

g）設(shè)備現(xiàn)場巡視記錄；

k）月份物資需求歸口管理部門明細(xì)表； l）設(shè)備小修驗(yàn)收單；

m）設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)記錄單； n）設(shè)備日點(diǎn)檢卡。

租賃設(shè)備管理辦法篇七

第一章 總則

第一條：為加強(qiáng)設(shè)備管理、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實(shí)現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤活設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。

第三條：數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進(jìn)行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。

第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強(qiáng)數(shù)控精密設(shè)備管理與維修、維護(hù)。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)(見附表)。

第六條：公司數(shù)控精密設(shè)備管理實(shí)行分級管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護(hù)維修，各使用車間是執(zhí)行單位。

1、貫徹執(zhí)行上級數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗(yàn)收憑證，達(dá)到設(shè)備完好率要求。

3、負(fù)責(zé)數(shù)控精密設(shè)備備件計(jì)劃的編制、采購供應(yīng)和日常管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎懲工作，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的合理使用，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設(shè)備事故，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)好數(shù)控精密設(shè)備。

9、配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和前期管理工作。

10、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實(shí)際操作、理論培訓(xùn)及考核。

第八條：使用車間職責(zé)：

1，須持證上崗。

2．按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程認(rèn)真履行職責(zé)。

3．作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢卡的填寫工作。

第三章：數(shù)控精密設(shè)備業(yè)務(wù)管理程序

第九條：新購進(jìn)數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)準(zhǔn)備室會同技術(shù)部和財(cái)務(wù)部門辦理驗(yàn)收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。

第十條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)按規(guī)定對數(shù)控精密設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案的管理，每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到帳、物相符。

第十一條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)數(shù)控、精密設(shè)備的分類管理。

第十二條：設(shè)備封存。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)準(zhǔn)備室按規(guī)定辦理報(bào)批封存手續(xù)。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準(zhǔn)備室進(jìn)行一次全面檢修保養(yǎng)，達(dá)到完好并實(shí)施防塵、防銹、防潮。封存設(shè)備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

第十三條：封存設(shè)備的啟用。由使用單位申請并辦理設(shè)備啟用手續(xù)，公司及上級業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn)。設(shè)備啟封時，由使用單位同生產(chǎn)準(zhǔn)備室對啟封設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)完好方可使用。

第十四條：數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。各車間科室一律不準(zhǔn)私自外調(diào)和外借公司設(shè)備。公司各類生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應(yīng)由需方提出設(shè)備借調(diào)申請報(bào)公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、設(shè)備使用單位審核后報(bào)公司，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。

第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報(bào)廢。設(shè)備報(bào)廢由使用單位提出申請上報(bào)生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確需報(bào)廢的設(shè)備填寫設(shè)備報(bào)廢申請單，生產(chǎn)準(zhǔn)備室辦理報(bào)廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行報(bào)廢。在設(shè)備報(bào)廢審批工作未落實(shí)，新購置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設(shè)備，不得私自報(bào)廢、拆除和改裝報(bào)廢設(shè)備。報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)處置。

第十六條：設(shè)備事故。由于人為責(zé)任原因造成的故障，使設(shè)備或其零部件的機(jī)能損失或喪失、不能正常運(yùn)行、技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者稱為設(shè)備事故。

出現(xiàn)事故后要立即(1小時之內(nèi))上報(bào)有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場。及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對事故責(zé)任者按責(zé)任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法，做出相應(yīng)的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進(jìn)行處理。

第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備室，故障排除后，辦理驗(yàn)收手續(xù)。

第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序。生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料、備件的計(jì)劃、采購工作，備件、材料的型號、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。

第四章 數(shù)控精密設(shè)備的使用、維護(hù)和修理

第十九條：操作人員的培訓(xùn)、操作證。

1、操作人員在使用設(shè)備前，由技術(shù)室生產(chǎn)準(zhǔn)備室組織進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，方可辦理設(shè)備操作證。操作者必須憑證操作設(shè)備。

2、一人操作多臺設(shè)備，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。

第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

第二十一條：操作人員應(yīng)掌握三好四會，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的四項(xiàng)要求五項(xiàng)紀(jì)律(見附錄)。

第二十二條：操作人員要嚴(yán)格遵守?cái)?shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇有關(guān)人員強(qiáng)令操作人員超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，公司及生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕，并可越級報(bào)告實(shí)際情況，并對違章指揮者追究責(zé)任。

第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設(shè)備的各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時間，須提前辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應(yīng)的處理。

第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對設(shè)備進(jìn)行改裝和改造，如確實(shí)需要改裝和改造，按照相關(guān)條款辦理手續(xù)。

第二十八條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計(jì)劃檢修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項(xiàng)修理記錄；對上級管理部門下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修計(jì)劃、日常維護(hù)和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計(jì)，并作為考核依據(jù)；對重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。

第三十一條：設(shè)備故障的修理

數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時通知生產(chǎn)準(zhǔn)備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細(xì)時間，并且填寫好故障卡。生產(chǎn)準(zhǔn)備室接到機(jī)床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時間記錄。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費(fèi)后。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會力量進(jìn)行修理。

第五章 附則

第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時，以上級文件規(guī)定為準(zhǔn)。

本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準(zhǔn)備室。

租賃設(shè)備管理辦法篇八

為加強(qiáng)本單位設(shè)備管理工作，提高設(shè)備采購管理的計(jì)劃性和透明度，經(jīng)黨組研究決定，成立設(shè)備采購小組，對本單位設(shè)備采購實(shí)行如下管理辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。

1、制訂計(jì)劃

設(shè)備器材采購應(yīng)有計(jì)劃，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購的設(shè)備器材的計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購小組；年中需添置的設(shè)備器材，有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購小組。

2、申購計(jì)劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容：

1）儀器名稱（包括附件、備件）；

2）型號、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)單價；

3）生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話；

4）申請購置理由；

5）技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度；

6）本單位有否此儀器設(shè)備；

3、審查批準(zhǔn)

1） 申購計(jì)劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見，大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報(bào)辦公室備案。

2） 凡屬國家專控的儀器設(shè)備，經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理申報(bào)手續(xù)。

三、采購管理

1、 設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購計(jì)劃，確定專人，以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系，采取“貨比三家”，原則進(jìn)行供方評定，在技術(shù)質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進(jìn)行綜合比較，確定購買商家后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，再簽訂購貨

合同

2、 驗(yàn)收與入庫管理

收到提貨通知單后，由設(shè)備采購小組安排提貨，通知有關(guān)職能部門組織人員進(jìn)行驗(yàn)收和安裝調(diào)試，驗(yàn)收的內(nèi)容包括：1）包裝有效性；2）整機(jī)完整性；3）配套材料；4）零配件數(shù)量；5）使用

說明書

3、退貨

設(shè)備器材在驗(yàn)收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補(bǔ)等事宜。

本辦法由本單位辦公室督查。

附：設(shè)備采購小組成員名單

組長：

副組長：

成員：

租賃設(shè)備管理辦法篇九

一 叉車

1.駕駛?cè)藛T必須經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，并經(jīng)市勞局安全部門考核批準(zhǔn)，發(fā)給合格證，方準(zhǔn)單獨(dú)操作，嚴(yán)禁無證駕駛。

2.嚴(yán)禁酒后駕駛、行駛中不準(zhǔn)吸煙、飲食和閑談。

3.車輛發(fā)動前，應(yīng)檢查剎車、方向機(jī)、喇叭、照明、液壓系統(tǒng)等裝置是否靈敏、可靠，嚴(yán)禁帶病出車，車輛起動后，應(yīng)低速運(yùn)行，待水溫升至40度后方可起步出車進(jìn)行工作。

4.車輛起步時要查看有無車輛和行人、然后嗚號起步，時速不得超過10公里，進(jìn)出公司、車間、庫房時速不得超過5公里，在車間，庫房內(nèi)時速不得超過3公里。

5.車輛不得超載使用，鏟、叉工件時，鏟、叉件升高度不得超過全車高度的2/3，運(yùn)行時鏟、叉離地高度不得超過0.5米。

6.車輛在運(yùn)行中或尚未停穩(wěn)時，嚴(yán)禁任何人上下車和扒車、跳車，除司機(jī)室外，車輛的其他部位嚴(yán)禁乘人，叉車不準(zhǔn)裝運(yùn)各種受壓氣瓶。

7.工作完畢或進(jìn)行檢修時，必須使車輛剎穩(wěn)，并摘擋熄火。叉車的雙叉，應(yīng)放落地面。

8.司機(jī)對所使用的車輛經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并經(jīng)常檢查油位，冬季使用完后應(yīng)放水防凍。

（二）起重、搬運(yùn)安全操作規(guī)程

一

起重工

1.起重工應(yīng)經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練，并考試合格，持有操作證，方可參加起重工作。2.工作前必須戴好安全帽，嚴(yán)格檢查各種設(shè)備。工具、索具是否完好可靠，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用各種索具。麻繩不準(zhǔn)用于機(jī)械轉(zhuǎn)動。

3.現(xiàn)場所有動力設(shè)備，必須接地可靠、絕緣良好，移動燈具要使用安全電壓（36伏以下）。

4.多人操作要有專人負(fù)責(zé)指揮，統(tǒng)一信號，交底清楚，要嚴(yán)格按總指揮命令或信號工作。如遇操作者看不清指揮手勢時，應(yīng)設(shè)中轉(zhuǎn)助手，準(zhǔn)確傳遞信號。

5.起吊重物，應(yīng)先檢查捆綁是否牢固，鋼絲繩經(jīng)過有棱角快口處應(yīng)設(shè)墊付，然后試吊離地面0.3米，經(jīng)檢查確認(rèn)穩(wěn)妥可靠后才能起吊。

6.使用起重扒桿定位要準(zhǔn)確，封底要牢固，不準(zhǔn)在受力后產(chǎn)生扭、曲、沉、斜等現(xiàn)象，嚴(yán)禁用建筑物起吊重物。

7.操作卷揚(yáng)機(jī)必須聽從指揮，看清信號，正確操作，嚴(yán)格做到；信號不明、鋼絲跑偏、超負(fù)荷、剎車不靈不開車，用卷揚(yáng)機(jī)作牽引時，中間不經(jīng)過滑移不準(zhǔn)作業(yè)。

8.使用千斤頂時，底基要堅(jiān)實(shí)，安放要平穩(wěn)，頂蓋與重物間應(yīng)墊木塊。緩速頂升、隨頂隨墊，多臺千斤頂同時頂升時，要動作一致。

9.使用纜風(fēng)繩應(yīng)不少于三根，固定位置要牢靠，不準(zhǔn)系結(jié)在電線桿、機(jī)電設(shè)備和管道支架等處。纜風(fēng)繩拉緊后以地面夾腳應(yīng)少于450，需要固定在現(xiàn)場建筑物件上時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門同意。

10.臥式滾移重物時，地面必須平整，枕木墊要硬，鋼管要圓直，需要用手搬動鋼管時，手指應(yīng)放在管內(nèi)，物件前后不準(zhǔn)站人。

11.起重區(qū)域周圍應(yīng)設(shè)警戒線，嚴(yán)禁非工作人員通行。遇六級以上大風(fēng)時，停止露天吊裝工作。12.在起重物件就位固定前，不得離開工作崗位，不準(zhǔn)在索具受力或吊物懸空的情況下中斷工作。

13.吊物懸空時，禁止在吊物或吊臂下停留或通過，在卷揚(yáng)機(jī)，滑輪前及牽引鋼絲繩邊不準(zhǔn)站人。

14.高空作業(yè)或使用其他機(jī)電設(shè)備時，因遵守其有關(guān)安全操作規(guī)程。

二

裝卸 搬運(yùn)工

1.嚴(yán)格遵守易燃、易爆，以及化學(xué)物品裝卸運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，裝卸粉、散材料及有毒氣散發(fā)的物品，應(yīng)配戴必要的防護(hù)用品。

2.工作前應(yīng)認(rèn)真檢查所用工具是否完好可靠，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。3.裝卸時應(yīng)做到輕拿輕放，重不壓輕，大不壓小，堆放平穩(wěn)，捆扎牢固。4.人工搬運(yùn)，裝卸物件應(yīng)視物件大小，輕重配備人員，杠棒、跳板、繩索等工具必須完好可靠，多人搬運(yùn)同一物件時要有專人指揮，并保持一定的距離，一律順肩步調(diào)一致。

5.堆放物件不可歪斜，高度要適當(dāng)，對易滑動件要用木塊墊塞，不準(zhǔn)將物件堆放在安全通道內(nèi)。

6.用機(jī)動車輛裝運(yùn)貨物時，不得超載超高、超長、超寬、如遇必須超高、長、寬時，應(yīng)按交通安全管理規(guī)定，要有可靠的措施和明顯的標(biāo)志。

7.裝車時，隨車人員要注意站立位置，車輛行駛時，不準(zhǔn)站物件和前欄板之間，車未停穩(wěn)時不準(zhǔn)上下。

8.裝卸貨物應(yīng)掛規(guī)定吊點(diǎn)，起吊裝箱件應(yīng)先檢查箱件底角是否牢固完好，按掉線標(biāo)志吊掛，并經(jīng)試吊確認(rèn)穩(wěn)定后方能起吊。

9.用卷揚(yáng)機(jī)，鋼管滾動滑移貨物時，要有專人指揮，路面要堅(jiān)實(shí)平整，繩索套、結(jié)要找準(zhǔn)重心。保持直立進(jìn)行。有棱角快口的地方應(yīng)設(shè)墊襯，卸車或下坡應(yīng)加保險(xiǎn)繩。貨物前后和牽引鋼絲繩兩邊不準(zhǔn)站人。

10.裝運(yùn)易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品嚴(yán)禁與其他物品混裝，要輕搬輕放，搬運(yùn)場地不準(zhǔn)吸煙，車廂內(nèi)不準(zhǔn)座人。

11.裝卸時應(yīng)根據(jù)吊位變化，注意站立位置，嚴(yán)禁站在吊物下面。裝卸酸類物質(zhì)要有專用工具。

12.鐵路車輛運(yùn)物件，不得超過車廂允許高度和寬度，鐵路兩側(cè)1.5米以內(nèi)，不得堆放裝卸物質(zhì)。不得在車廂底下或頂上休息。

13.在高欄板車廂裝卸貨物，吊車司機(jī)無法看清指揮信號時應(yīng)設(shè)中間指揮，正確傳遞信號。

三 千斤頂

1.使用千斤頂必須是完整無缺，并且靈敏可靠，不準(zhǔn)使用螺紋、齒條或螺母磨損超過20％的千斤頂。

2.千斤頂必須是垂直的放在重物下面，不得歪斜，必選放在結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)上或墊以硬板，以防在舉動發(fā)生歪斜傾倒。

3.禁止在千斤頂?shù)膿u柄上夾套或用其他別的辦法來加長搖柄的長度。4.使用任何千斤頂，都不能超過銘牌上規(guī)定的起重能力。

5.當(dāng)液壓千斤頂或氣壓千斤頂，頂升至一定高度時，必須在重物下墊上墊板，以防活塞突然下降。

6.用兩臺以上千斤頂頂起同一重物時，應(yīng)選擇上升速度相同者，如采用不同速度的千斤頂，應(yīng)逐一多次輪流換位，徐微啟動。

7.千斤頂在工作時應(yīng)由專人看管，不要使千斤頂長時間處于工作狀態(tài)。8.在氣候溫度低于零度時，液壓千斤頂應(yīng)使用油，或凝固點(diǎn)較低的混合液體，如；采用水和酒精及甘油的混合物等為工作液體。

（三）起重設(shè)備安全操作規(guī)程

一

行車司機(jī)

1.行車司機(jī)必須是視力、血壓正常，經(jīng)訓(xùn)練考試合格，取得有關(guān)部門發(fā)給的安全操作證后，才能獨(dú)立操作行車，學(xué)員和實(shí)習(xí)司機(jī)必須在司機(jī)的教練、指導(dǎo)下才能操作，無證人員禁止操作行車。

2.開車前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備的機(jī)械、電氣部分和安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置是否完好可靠，如果控制器、限位器、電鈴過卷揚(yáng)限制器、窗口開關(guān)、緊急開關(guān)等主要附件失靈，嚴(yán)禁吊運(yùn)。

3.必須聽從掛鉤起重人員指揮，但對任何人發(fā)出的緊急停車信號，都應(yīng)立即停車。

4.行車司機(jī)必須在得到指揮信號后方能操作，行車啟動時應(yīng)先嗚鈴。5.操作控制器手柄，應(yīng)先從“0”位到第一檔。然后逐漸增減速度，換向時，必須先回到“0”位。

6.當(dāng)接近卷揚(yáng)限位器，大、小車臨近終端，或與鄰近行車相遇時，速度要緩慢，不準(zhǔn)用倒車代替制動，限位代停車，緊急開關(guān)代普通開關(guān)。

7.應(yīng)在規(guī)定的安全走道，專用站臺或扶梯上行走和上下，大車軌道兩側(cè)除檢修外，不準(zhǔn)行走。小車軌道上嚴(yán)禁行走。不準(zhǔn)從一臺行車跨越另一臺行車。

8.工作停歇時，不準(zhǔn)將重物懸在空中停留，運(yùn)行中地面有人或落放吊件時，應(yīng)嗚鈴警告，嚴(yán)禁吊物在人頭上越過，吊運(yùn)物件不得過高。

9.兩臺行車同時起吊一物件時，要聽從指揮，步調(diào)一致。10.運(yùn)行時，行車與行車之間要保持一定的距離，嚴(yán)禁撞車。

11.檢修行車要?？吭诎踩攸c(diǎn)，切斷電源，掛上禁止合閘的警示牌，地面要設(shè)圍欄，并掛禁止通行的標(biāo)志。

12.重噸位物件起吊時應(yīng)先稍離地試吊，確認(rèn)吊掛平穩(wěn)，制動良好，然后升高緩慢運(yùn)行，不準(zhǔn)同時操作三只控手柄。

13.行車運(yùn)行時嚴(yán)禁有人上下，也不準(zhǔn)在運(yùn)行時檢修機(jī)件。

14.運(yùn)行中發(fā)生突然停電，必須將開關(guān)手柄放到“0”位，起吊件未放下或索具未脫鉤，不準(zhǔn)離開操作室。

15.露天行車遇有風(fēng)暴，雷擊，六級以上大風(fēng)時應(yīng)停止工作，切斷電源，車輛前后，應(yīng)塞墊木塊卡牢。

16.夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。

17.在吊運(yùn)10噸以上和體積較長或較大的物件時，應(yīng)有車間安全員向安環(huán)處報(bào)安全措施卡，并批準(zhǔn)后方可起吊。

18.行車司機(jī)必須認(rèn)真做到“十不吊”。

（1）超過額定負(fù)荷不吊。

（2）指揮信號不明，重量不明，光線暗淡不吊。

（3）吊繩和附件捆縛不牢、不符合安全要求不吊。

（4）行車吊掛重物直接加工不吊。

（5）歪拉斜掛不吊。

（6）工件上站人、或工件上浮放有活動物的不吊。

（7）帶壓的各種氣瓶及有爆炸性物品不吊。

（8）帶棱角快口未墊好不吊。

（9）埋地下的物件不吊。

（10）無人指揮或多人一起指揮不吊。

19.工作完畢、行車應(yīng)停在規(guī)定的位置，升起吊鉤，小車開到軌道的一端，并將各控制手柄放回“0”位，切斷電源。

二

掛鉤

1.必須熟悉起吊工器具的基本性能和各種吊具、索具的最大允許負(fù)荷，報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。

2.起吊工具要經(jīng)常檢查，確保完好可靠。并要妥善保管，不準(zhǔn)隨地亂丟，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。

3.起吊物件的指揮手勢要清楚，信號要明確，不準(zhǔn)帶手套指揮，起吊大型重噸位物件時，必須先試吊，離地面不高于0.5米，檢查確認(rèn)后穩(wěn)妥后方可起吊運(yùn)行。

4.起吊件必須捆縛的平穩(wěn)牢固，棱角快口處應(yīng)設(shè)墊襯，吊位應(yīng)正確，起吊件翻身時要掌握重心，注意周圍人員動向，掛鉤及指揮者要考慮自身退路。

5.用兩臺行車同時起吊同一物件時，應(yīng)按行車額定載重量合理分配，統(tǒng)一指揮步調(diào)一致。

6.不準(zhǔn)在起吊物件下站立或行走。

7.捆縛吊物選擇繩索夾角要適當(dāng)，不得大于120℃，但必須按常用鋼絲繩起重量的安全系數(shù)使用鋼絲繩。遇特殊吊件時應(yīng)用專用工具。

8.多人吊運(yùn)重物，應(yīng)有專人指揮，不得遠(yuǎn)離或不引路指揮吊物運(yùn)行。9.吊運(yùn)物件應(yīng)按規(guī)定的地點(diǎn)妥善堆放，不準(zhǔn)將重物堆放在動力輸送管線上或安全通道上。

10.行車運(yùn)行統(tǒng)一指揮手勢

（1）手心向上表示起大鉤，（2）手心向下表示落大鉤，（3）手心向前表示大車向前，（4）手心向后表示起大車向后，（5）手心向左表示小車向左，（6）手心向右表示小車向右，（7）小指向上表示起小鉤，（8）小指向下表示落小鉤（9）兩手交叉表示停止，（10）起吊手勢信號應(yīng)哨音配合。

租賃設(shè)備管理辦法篇十

一、起重的使用、管理和保養(yǎng)，由廠長負(fù)責(zé)，運(yùn)行吊車必須指派有特種設(shè)備操作證的人操作。

二、使用前應(yīng)仔細(xì)檢查電機(jī)是否缺油；滑輪是否在軌道上、有否磨損；鋼絲繩是否有毛刺、斷股等現(xiàn)象；吊鉤有無裂紋；電源是否缺相等。

三、起吊重物時應(yīng)保持水平，起重繩應(yīng)保持垂直；不得將重物長時間懸吊在空中運(yùn)行；起重設(shè)備下方不得有人行走或停留；大車行走時注意左右行程極限，嚴(yán)禁行程超限撞擊電機(jī)。

四、鋼絲繩在卷揚(yáng)機(jī)上排列整齊，工作時不可放盡，嚴(yán)禁利用吊鉤載人。

五、操作人員在吊運(yùn)工作時，應(yīng)精神集中不得與別人閑談。

六、捆綁、吊運(yùn)具有尖銳邊緣的物體時，須用木板等軟料墊好，防止鋼絲繩被克斷。

七、使用完畢后及時斷電，行車停在防雨篷內(nèi)，操作器放在指定位置。

八、遇雷雨、大風(fēng)天氣或夜間照明不足能見度較差時不得啟動吊車。

九、檢修時應(yīng)將吊鉤垂放在地面，并切斷電源，未經(jīng)允許不得擅自爬吊車軌道或私自打開配電箱、操作器。