在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

編外人員管理情況匯報(bào)篇一

俗話說民以食為天，東校食堂工作事關(guān)學(xué)校教學(xué)秩序穩(wěn)定及師生身體健康，是學(xué)校后勤管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，我校本著以人為本，安全第一，服務(wù)師生的原則，積極打造一流設(shè)施、創(chuàng)建一流服務(wù)，通過一系列措施使食堂管理工作真正做到制度化、規(guī)范化、人性化，努力創(chuàng)建讓大家滿意，讓家長(zhǎng)放心，讓學(xué)生健康成長(zhǎng)的就餐環(huán)境。

新學(xué)期初始，張建平董事長(zhǎng)在東校食堂召開了關(guān)于如何規(guī)范東校食堂管理的專門會(huì)議。明確職責(zé)和具體分工，成立以姜學(xué)軍姜主任為首的學(xué)校食堂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，根據(jù)各項(xiàng)具體工作制定和完善了《求實(shí)東校食堂考核管理辦法》《求實(shí)東校食堂職工考核細(xì)則》明確責(zé)任，從制度上保證了食堂管理工作有章可循。

學(xué)校食堂現(xiàn)有格局依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化食堂”建設(shè)，設(shè)施先進(jìn)，功能齊全、流程合理、環(huán)境優(yōu)雅，符合《食品衛(wèi)生法》和消防要求?！緦W(xué)校食堂管理工作匯報(bào)材料】學(xué)校食堂管理工作匯報(bào)材料。現(xiàn)有房間功能齊備，流程合理，按要求設(shè)置了主食間、副食間、面食間、洗消間、配餐間和更衣室。主操作間按要求分粗加工區(qū)、切配區(qū)、半成品區(qū)和成品區(qū)。并配有標(biāo)準(zhǔn)的洗菜池、洗肉池、洗手池、洗刷餐具池、拖布池等。

(一)食堂能嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的《食品安全法》，有各項(xiàng)衛(wèi)生安全制度和措施，并不定期進(jìn)行檢查，工作人員能自覺按要求上崗和操作。

(二)食堂管理制度完善，建立《求實(shí)東校食堂考核管理辦法》《求實(shí)東校食堂職工考核細(xì)則》等考核辦法，要求相關(guān)負(fù)責(zé)從業(yè)人員嚴(yán)格按照制度辦事。

(三)認(rèn)真做好過程管理

6、學(xué)生就餐時(shí)有校長(zhǎng)助理維持紀(jì)律，督促學(xué)生排隊(duì)、不浪費(fèi)、文明用餐，餐后由學(xué)生打掃本班區(qū)域衛(wèi)生。

(四)監(jiān)督考核辦法

1、實(shí)行小組責(zé)任和個(gè)人責(zé)任相結(jié)合的考核辦法;

2、實(shí)行責(zé)任專項(xiàng)基金評(píng)比制度;

3、各小組的考核依據(jù)為教師、學(xué)生、家長(zhǎng)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)等的信息反饋及問卷調(diào)查結(jié)果。

“民以食為天，食以安為先”，我們堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，從小處著手，從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起。在今后的.工作中求實(shí)東校將繼續(xù)堅(jiān)持不懈，常抓嚴(yán)管，全力構(gòu)建健康、安全、高效、優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù)體系，切實(shí)為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生安全制度和措施，并做到了有檢查、有記錄，有突出事件的應(yīng)急措施，工作人員能自覺按要求上崗和操作，其它各項(xiàng)衛(wèi)生措施和規(guī)定能落實(shí)到位。

2、采購(gòu)做好驗(yàn)收工作，加工做到燒熟煮透，做好食品留樣工作。嚴(yán)格把好食品進(jìn)貨關(guān)，我們將學(xué)校食堂的食品進(jìn)貨由專門的人員進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)的食品索取三證(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證)復(fù)印件和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)出貨手續(xù)齊全，帳冊(cè)相符，并由陳運(yùn)全副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

3、每次用餐后所有的餐具、用具都高溫蒸汽或開水消毒，健康衛(wèi)生。

4、各類安全衛(wèi)生制度完善，建立有以下制度：《xx中心小學(xué)食堂工作人員管理制度》、《xx中心小學(xué)總務(wù)主任工作職責(zé)》、《xx中心小學(xué)食堂衛(wèi)生檢查制度》、《xx中心小學(xué)消毒制度》、《xx中心小學(xué)食堂人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)制度》、《xx中心小學(xué)食堂食品采買制度》、《xx中心小學(xué)食品留樣制度》等。

編外人員管理情況匯報(bào)篇二

尊敬的安順市各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們光臨我縣指導(dǎo)工作，現(xiàn)我就有關(guān)城市管理方面的工作開展情況作個(gè)匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、狠抓落實(shí)、強(qiáng)力推進(jìn)城市“臟、亂”治理。任何工作安排部署不落實(shí)等于零，工作抓而不實(shí)等于不抓。這些年來，我局始終把干部工作執(zhí)行力擺在重要位置來抓，采取多種形式，加強(qiáng)干部職工思想教育，切實(shí)營(yíng)造干事氛圍。扎實(shí)開展城市管理工作，狠抓整治城區(qū)影響“臟、亂”的不良行為，確保城區(qū)大環(huán)境衛(wèi)生時(shí)常干凈整潔，市容秩序時(shí)常規(guī)范有序，積極為我縣招商引資、人民安居樂業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境。

管理不等于控制。在城市管理工作中，我們進(jìn)一步端正執(zhí)法 1

思想、轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風(fēng)、規(guī)范執(zhí)法行為，堅(jiān)持做到陽(yáng)光執(zhí)法，柔性執(zhí)法，文明管理。牢固樹立“人民城-管愛人民、管好城市為人民”的服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持管理不是目的，服務(wù)才是根本的社會(huì)管理創(chuàng)新理念。并采取疏堵結(jié)合的管理辦法，加強(qiáng)縣城市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生管理。在“整臟治亂”過程中，我們堅(jiān)持以人為本，服務(wù)為先，處罰在后，切實(shí)做到有法可依，程序合法。著力整治好群眾反應(yīng)的臟亂突出問題，切實(shí)處理好城市“面子”和商販“肚子”問題，更多的爭(zhēng)取群眾的理解和支持。近三年來，沒有出現(xiàn)因粗暴執(zhí)法或在執(zhí)法過程中程序不合法而導(dǎo)致上訪事件的發(fā)生。

三、建章立制，責(zé)任承包，切實(shí)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制

一是建立定員定崗定責(zé)的工作責(zé)任承包管理制度。根據(jù)地理位置和區(qū)域面積，分片區(qū)、劃區(qū)域，實(shí)行管理定員定崗定責(zé)的責(zé)任承包管理制；二是建立目標(biāo)考核制度。堅(jiān)持工作開展做到日督查、周總結(jié)、旬通報(bào)、月考核；三是建立日常衛(wèi)生保潔制度。采取凌晨清掃、白天保潔、夜間沖洗的運(yùn)行方式，加大城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理；四是建立舉報(bào)投訴整改制度。設(shè)置舉報(bào)電話，方便市民的聯(lián)系和監(jiān)督。以人民利益為重，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的“臟、亂”問題。

四、更新觀念，注重細(xì)節(jié)，逐步推進(jìn)城市精細(xì)化管理

“臟、亂”問題，以此減少“臟、亂”現(xiàn)象的發(fā)生，逐步推進(jìn)城市精細(xì)化管理。

五、疏堵結(jié)合，專項(xiàng)治理，認(rèn)真安置好拆遷經(jīng)營(yíng)戶的管理 這些年來，面對(duì)甕安縣城改造的大拆遷和大建設(shè)，我們講大局、識(shí)大體，并牢固樹立一盤棋思想，以管理服務(wù)建設(shè)、以建設(shè)助推發(fā)展來實(shí)行建管并舉，同步發(fā)展，力爭(zhēng)做到我局工作不拖全縣建設(shè)工作后腿。為解決許多原來門面拆遷戶店內(nèi)經(jīng)營(yíng)的變?yōu)槁短旖?jīng)營(yíng)，建筑施工車輛帶泥上路等方面問題，我局在保證城區(qū)秩序有序的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前提下，設(shè)置臨時(shí)專門供拆遷經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的馬路市場(chǎng)，實(shí)行白天經(jīng)營(yíng)的夜間不經(jīng)營(yíng)，夜間經(jīng)營(yíng)的白天不經(jīng)營(yíng)的管理方式，切實(shí)做好門面拆遷戶的后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理工作；對(duì)建筑施工車輛污染路面的現(xiàn)象及時(shí)制定相關(guān)管理制度，做到建管結(jié)合。同時(shí)，我們還積極配合參與相關(guān)部門加大拆違和舊城拆遷工作，切實(shí)做到服從安排、聽從指揮，工作不推諉，落實(shí)任務(wù)不推責(zé)。竭盡全力，多措并舉，強(qiáng)化城市管理，服務(wù)城市建設(shè)，助推城市發(fā)展。

六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，塑造城-管形象

的服務(wù)工作理念；三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)決做到以工作實(shí)績(jī)?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)，樹立一種當(dāng)我們的工作失誤時(shí)，要學(xué)會(huì)道歉認(rèn)錯(cuò)，當(dāng)我們的工作決策與群眾利益發(fā)生沖突時(shí)，要學(xué)會(huì)敢于讓步妥協(xié)的服務(wù)理念，不斷規(guī)范自己的言行舉止。教育全局干部職工要提高-干事能力、多謀干事之策，多立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、增比進(jìn)位趕超之志，真正讓城市管理這支隊(duì)伍不斷從原來的城-管執(zhí)法型向現(xiàn)在的城-管服務(wù)型轉(zhuǎn)變，著力解決“重管理、輕服務(wù)”“重管制、輕協(xié)商”的不和諧現(xiàn)象，重塑城-管執(zhí)法良好形象。

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編外人員管理情況匯報(bào)篇三

關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范市級(jí)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位編外人員管理的意見

為深入推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤服務(wù)社會(huì)化改革，進(jìn)一步規(guī)范市級(jí)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位編外人員管理，現(xiàn)結(jié)合我市實(shí)際，提出如下意見。

一、指導(dǎo)思想

按照?“?從嚴(yán)控制、規(guī)范管理?”?的原則，堅(jiān)持總量管理、按需使用、規(guī)范程序、加強(qiáng)監(jiān)督，建立健全用人單位、主管部門、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)控制行政成本，依法維護(hù)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和編外人員雙方的合法權(quán)益，提高機(jī)關(guān)、事業(yè)單位行政效能和服務(wù)水平。

二、范圍和對(duì)象

市級(jí)黨委、人大、政府、政協(xié)、法院、檢-察-院、民-主黨派和工商聯(lián)、群團(tuán)機(jī)關(guān)及市直屬事業(yè)單位、部門所屬事業(yè)單位所聘用的編外人員。

三、基本要求

1?．不再使用行政附屬編制

按照?“?老人老辦法，新人新辦法?”?的原則，市級(jí)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)崗位原已在編的后勤服務(wù)人員，其人事管理、薪酬福利仍維持不變。新進(jìn)人員按照編外人員員額制度實(shí)行規(guī)范管理。特崗人員管理辦法另行制定。

2?．嚴(yán)格控制使用編外人員

機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位以及行政執(zhí)法、涉密崗位，一律不得使用編外人員?，F(xiàn)有編制內(nèi)人員能夠保證工作正常開展的，一律不得使用編外人員。市級(jí)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位一律不得未經(jīng)審批擅自聘用編外人員。

3?．嚴(yán)格控制編外用工總量

市級(jí)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位確因履職需要使用編外人員的，應(yīng)限于后勤服務(wù)、輔助執(zhí)法、技術(shù)服務(wù)以及其他輔助性事務(wù)。編外人員員額由市機(jī)構(gòu)編制部門會(huì)同組織、人社和財(cái)政部門，按照國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)核定；國(guó)家和省尚未明確核定標(biāo)準(zhǔn)的，由主管部門會(huì)同市機(jī)構(gòu)編制、組織、人社和財(cái)政部門共同制定員額核定標(biāo)準(zhǔn)。行政機(jī)關(guān)編外人員員額總數(shù)原則上不得超出該機(jī)關(guān)行政編制的?10%?（機(jī)關(guān)有物業(yè)管理人員的，比例要相應(yīng)下降）。公安、城-管、人社、衛(wèi)生、教育等少數(shù)因工作性質(zhì)確需超出限額規(guī)定使用較多編外人員的部門和單位，應(yīng)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)控制總額，在對(duì)現(xiàn)有聘用人員進(jìn)行清理規(guī)范后，由主管部門商市機(jī)構(gòu)編制、組織、人社和財(cái)政等部門，提出編外人員員額總量、實(shí)名制管理、薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)管理等具體辦法，報(bào)市編委審定后執(zhí)行。

四、主要任務(wù)

1?．規(guī)范編外人員員額管理

市機(jī)構(gòu)編制部門負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位編外人員員額總量管理。嚴(yán)格編外人員員額使用程序，市級(jí)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位需使用編外人員的，應(yīng)于每年三季度向市機(jī)構(gòu)編制部門申報(bào)編外人員員額使用數(shù)；審核同意后，由市財(cái)政部門根據(jù)審核確認(rèn)的年度聘用員額和具體人員名單編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算、核撥人員經(jīng)費(fèi)。

2?．規(guī)范編外人員人事管理?

（?3?）切實(shí)保障編外人員工資待遇，依法為編外人員辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。市組織、人社部門根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)編外人員人事管理的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

3?．規(guī)范編外人員經(jīng)費(fèi)管理

市級(jí)機(jī)關(guān)和全額撥款事業(yè)單位經(jīng)市機(jī)構(gòu)編制、組織、人社、財(cái)政等部門按有關(guān)規(guī)定審批后使用編外人員員額的，其人員經(jīng)費(fèi)和社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)費(fèi)或勞務(wù)派遣費(fèi)用列入用人單位年度財(cái)政預(yù)算編制項(xiàng)目，由市財(cái)政部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定核撥。未經(jīng)審批的，財(cái)政部門不予支付經(jīng)費(fèi)。差額撥款和自收自支事業(yè)單位經(jīng)市機(jī)構(gòu)編制、組織、人社、財(cái)政等部門審批備案后使用編外人員的，其人員經(jīng)費(fèi)由用人單位安排，接受財(cái)政部門監(jiān)督。

五、組織實(shí)施

市級(jí)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)有編外人員進(jìn)行重新審核、登記，對(duì)已實(shí)行勞動(dòng)合同制管理，且勞動(dòng)合同期滿后不適應(yīng)崗位要求或超出員額范圍使用的人員要依法終止合同；對(duì)未訂立勞動(dòng)合同或不符合聘用標(biāo)準(zhǔn)的人員，一律予以清退；對(duì)確需繼續(xù)使用的人員，應(yīng)在核定的員額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按有關(guān)規(guī)定履行報(bào)批程序，獲批準(zhǔn)后完善法定手續(xù)。

2?．建立健全分工負(fù)責(zé)制度?

市機(jī)構(gòu)編制、組織、人社、財(cái)政等部門以及主管部門、用人單位，要切實(shí)按照責(zé)任分工，盡快制定相關(guān)配套辦法和管理規(guī)定，建立完善編外人員員額管理、人事管理、經(jīng)費(fèi)管理相互協(xié)調(diào)、互為制約的管理體制。市機(jī)構(gòu)編制部門要嚴(yán)格編外人員員額管理，建立健全編外人員實(shí)名制管理信息庫(kù)；市組織、人社部門要強(qiáng)化編外人員人事管理的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，會(huì)同市財(cái)政部門制定相對(duì)統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；市財(cái)政部門要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)核撥和使用的監(jiān)管；主管部門要加強(qiáng)本系統(tǒng)編外人員員額使用、公開招聘、合同管理等編外用工情況的監(jiān)督管理；用人單位要依法制定編外人員管理制度，自覺接受編外用工情況的執(zhí)法檢查和監(jiān)督管理。

3?．嚴(yán)肅違規(guī)責(zé)任追究制度

市機(jī)構(gòu)編制、組織、人社、財(cái)政等部門以及主管部門要嚴(yán)肅工作紀(jì)律、嚴(yán)格工作程序，切實(shí)加大監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正編外人員管理工作中存在的問題，確保各項(xiàng)要求不折不扣落到實(shí)處。對(duì)違反本意見擅自招用編外人員的，要嚴(yán)肅追究紀(jì)律責(zé)任，由任免機(jī)關(guān)或紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)按照管理權(quán)限予以追究。

各區(qū)要相應(yīng)做好本區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和街鎮(zhèn)編外人員清理規(guī)范工作，切實(shí)加強(qiáng)編外人員管理。各區(qū)原核定的行政附屬編制（后勤服務(wù)人員編制）不再繼續(xù)使用，原有后勤服務(wù)在編人員及編外人員管理的具體操作辦法參照本意見制定。

一、圖書館編外人員管理存在的問題?

2.用工不規(guī)范，人力資源流動(dòng)性較大?

3.激勵(lì)機(jī)制不健全，影響編外人員工作積極性?

二、圖書館編外人員規(guī)范管理辦法?

1.嚴(yán)格控制編外用工數(shù)量?

2.規(guī)范編外用工審批程序和招聘方式?

3.將編外人員一同納入圖書館員考核隊(duì)伍?

4.在編外人員中滲透圖書館文化?

文化管理是人力資源管理的最高理念。文化的價(jià)值在于融合硬的組織結(jié)構(gòu)與軟的人力資源，整合組織資源，使之成為一個(gè)整體，服務(wù)于圖書館戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)把樹立共同的價(jià)值觀納入人力資源管理，把圖書館文化滲透到編外人員中去，讓編外人員感覺到組織的溫暖，增強(qiáng)成為圖書館員工的自豪感和責(zé)任感，自覺維護(hù)圖書館的利益和形象。不斷加強(qiáng)精神文化建設(shè)，更大程度地發(fā)揮每一個(gè)編外人員的主觀能動(dòng)性，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)、精神動(dòng)力和智力支持，進(jìn)一步促進(jìn)圖書館各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

編外人員管理情況匯報(bào)篇四

自成立檔案室以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《檔案法》和《江西省檔案管理?xiàng)l例》等各項(xiàng)規(guī)定，始終把檔案工作納入重要議事日程，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，配足人員，從嚴(yán)要求，對(duì)檔案管理、保管設(shè)施、業(yè)務(wù)建設(shè)、利用服務(wù)等方面高要求，嚴(yán)管理，按照“省一級(jí)”檔案管理要求，使檔案工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。截止到目前為止，我局檔案室約80平方米，藏檔案26303卷（件）。其中：文書檔案568卷（件）；房產(chǎn)檔案25735卷。在幾年的不斷完善過程中，我局檔案管理基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。20xx年度，我局檔案工作榮獲江西省目標(biāo)管理二級(jí)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)檔案是城市房屋管理部門在房地產(chǎn)權(quán)屬登記、調(diào)查測(cè)繪、權(quán)屬轉(zhuǎn)移、變更等房地產(chǎn)權(quán)屬管理工作中直接形成的有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記載，是城市房地產(chǎn)權(quán)屬登記管理工作的真實(shí)記錄。這些檔案為解決房產(chǎn)糾紛、加快舊城改造步伐、深化住房制度改革發(fā)揮了重要的作用。

房屋產(chǎn)權(quán)檔案在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。房地產(chǎn)中介服務(wù)、房地產(chǎn)買賣、交易、贈(zèng)予、繼承等都離不開房產(chǎn)檔案。 為了深入學(xué)習(xí)法律并運(yùn)用法律指導(dǎo)好我們的房產(chǎn)檔案管理工作，我局認(rèn)真組織全體干部職工進(jìn)行一法一條例的學(xué)習(xí)，并選送檔案人員專門到省、市等各級(jí)檔案人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，使我局的檔案管理工作依法進(jìn)行，檔案管理利用工作得到了有效提高。

房地產(chǎn)檔案管理專業(yè)性、政策性、法律性很強(qiáng)。房屋產(chǎn)權(quán)檔案是房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理活動(dòng)中形成的權(quán)證、契約、文件、圖表賬冊(cè)、照片等各種不同形式和載體的歷史記錄。這些房產(chǎn)檔案記載了房屋產(chǎn)權(quán)歸屬和沿革，反映了房屋狀況，因此房屋產(chǎn)權(quán)檔案的形成，有其特殊的專業(yè)要求。如房屋面積的丈量、土地界限的認(rèn)定、房地產(chǎn)平面圖的測(cè)繪等。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的、技術(shù)性的專業(yè)要求，使產(chǎn)權(quán)檔案成為進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的重要工具。房屋產(chǎn)權(quán)檔案必須保持圖、卡、卷、冊(cè)與房屋現(xiàn)狀的一致性。必須不斷地補(bǔ)充新材料，更改原有材料，才能自始至終反映房屋產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)實(shí)情況，因而房產(chǎn)檔案具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。

大的影響。因一紙檔案而免受損失幾十萬元或百元的事例，就是產(chǎn)權(quán)檔案價(jià)值性的佐證。由記載房屋所有權(quán)歸屬的憑證等組成的產(chǎn)權(quán)檔案，具有法律效力，是房地產(chǎn)管理部門和人民法院處理房地產(chǎn)糾紛的重要依據(jù)，應(yīng)永久保存。因此，房屋產(chǎn)權(quán)檔案具有很強(qiáng)的法律性。

為此，我局明確了一名副局長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)檔案管理工作，并設(shè)立了近80平方米的檔案室以及檔案管理辦公室，安排了3名檔案管理專職人員。20xx年，為了有效提高我局的房地產(chǎn)管理水平，還專門安排局檔案工作人員到上饒市房管局檔案室跟班學(xué)習(xí)，提高了工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了增強(qiáng)房地產(chǎn)檔案管理工作的效力，完善檔案整理保管，提高合理化利用率，我局建立健全了檔案工作制度。明確了檔案室管理人員職責(zé)、檔案資料室管理制度、檔案保衛(wèi)、保密、銷毀等工作制度，并懸掛于醒目位置。進(jìn)一步理順檔案管理體制，具體做法是：把房產(chǎn)檔案管理分成三個(gè)環(huán)節(jié)：收集、整理、歸檔；兩道工序：收集整理、歸檔調(diào)檔。每個(gè)環(huán)節(jié)之間互相檢查校對(duì)、制約，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對(duì)于檢索體系應(yīng)在檔案案卷目錄、分類目錄、文號(hào)索引等步驟加強(qiáng)規(guī)范，使產(chǎn)權(quán)檔案查找迅速，及時(shí)準(zhǔn)確地為產(chǎn)權(quán)人服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。嚴(yán)格按照檔案管理的防火、防蟲、防霉要求，每月進(jìn)行一次清查工作，確保了檔案的安全性。

從20xx年度，我局已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了檔案的計(jì)算機(jī)的管理要求，為檔案工作專門配備了一臺(tái)電腦，并通過對(duì)紙質(zhì)檔案的收集整理，逐一錄入，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)檔案信息收集、整理、查詢、利用、管理的現(xiàn)代化，提高檔案的管理水平和利用質(zhì)量，更好地為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

1、利用已建立起來房地產(chǎn)檔案信息庫(kù)，進(jìn)行檔案的編目、標(biāo)引，建立自動(dòng)檢索系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行檔案的接收、整理、鑒定、庫(kù)房管理、借閱利用、統(tǒng)計(jì)等，并實(shí)現(xiàn)檔案信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。

2、編制完善的檢索工具和提高系統(tǒng)的安全防范。系統(tǒng)的安全性指的是保護(hù)系統(tǒng)的硬件和軟件免受自然災(zāi)害和人為的破壞，做好防病毒工作，抓好用戶權(quán)限管理。只有保證系統(tǒng)的安全順利運(yùn)行，房地產(chǎn)檔案管理現(xiàn)代化的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，因此我們將做好系統(tǒng)的安全防范工作是重中之重。

3、對(duì)電子檔案原始信息的長(zhǎng)期保存進(jìn)行深入研究和探討，對(duì)電子檔案定期備份，防止了數(shù)據(jù)信息損失。

1、建立數(shù)字檔案，實(shí)現(xiàn)數(shù)字房管

商品房買賣合同備案、按揭抵押、產(chǎn)權(quán)調(diào)查等新的房產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)量大幅度上升。要進(jìn)行以上活動(dòng)，查閱房產(chǎn)檔案就成了必不可少的環(huán)節(jié)。并且隨著建設(shè)部《房屋權(quán)屬登記信息查詢暫行辦法》的出臺(tái)，檔案的查詢利用更加頻繁，既增加了管理人員的工作量又不利于檔案的永久保存，對(duì)檔案的安全、完整產(chǎn)生了不利影響。因此，20xx年初我局決定對(duì)現(xiàn)有檔案進(jìn)行數(shù)字化拍攝處理。房產(chǎn)檔案數(shù)字化工作的開展，大大提高了業(yè)務(wù)工作的效益，一是在業(yè)務(wù)受理、審批過程中，通過實(shí)時(shí)調(diào)閱檔案影象數(shù)據(jù)，工作效率可以成倍提高；另外，在受理客戶查閱檔案的過程中，通過使用影象數(shù)據(jù)，可以實(shí)時(shí)查閱打印，有效地保護(hù)原始檔案，并節(jié)省了人力物力；同時(shí)原始檔案進(jìn)入檔案庫(kù)房后，無須頻繁進(jìn)出，有利于檔案庫(kù)房的規(guī)范化管理。特別是房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍專業(yè)檔案，其查閱、復(fù)印檔案原件的事情隨時(shí)發(fā)生，有時(shí)一戶檔案一天要查閱二至三次，甚至更多次，在查閱和復(fù)印過程中，對(duì)檔案原件的'人為的觸摸污損和在靜電復(fù)印過程中光照帶來的危害及機(jī)械損傷，使得原件壽命大大減少。通過電子拍攝后，將相關(guān)圖片和數(shù)據(jù)，直接錄入微機(jī)。房產(chǎn)手續(xù)電子檔案的建成，使辦事群眾在服務(wù)窗口就可進(jìn)行檔案查詢，無需翻閱紙質(zhì)檔案，保證了紙質(zhì)檔案的完整，延長(zhǎng)了紙質(zhì)檔案的壽命。

2、一戶一檔的檔案管理模式

編外人員管理情況匯報(bào)篇五

首先，我代表××鎮(zhèn)黨委、人大、政府和全鎮(zhèn)86000 余群眾向蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來對(duì)××鎮(zhèn)各項(xiàng)工作給予的關(guān)心、支持和厚愛表示衷心的感謝！現(xiàn)在，我代表××鎮(zhèn)黨委、政府就抗旱救災(zāi)物資管理及使用方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ? 2016 年入冬以來，我鎮(zhèn)遭遇了百年不遇的特大旱情，災(zāi)情發(fā)生以來，全鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市、縣關(guān)于抗旱救災(zāi)工作的一系列決策部署，把抗旱救災(zāi)保民生作為當(dāng)前最主要的中心任務(wù)，采取了一系列有效措施積極應(yīng)對(duì)。我鎮(zhèn)站在全局的高度，以堅(jiān)定的政治責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化對(duì)抗旱救災(zāi)資金的監(jiān)管使用，確保資金使用安全，切實(shí)發(fā)揮資金使用效益；我鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的抗旱救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及以紀(jì)委書記為組長(zhǎng)的抗旱救災(zāi)專項(xiàng)督查工作組，具體負(fù)責(zé)督促檢查全鎮(zhèn)抗旱救災(zāi)工作及抗旱資金的監(jiān)督管理使用，在資金撥付、使用、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，做到?？顚Ｓ?，促進(jìn)全鎮(zhèn)抗旱救災(zāi)工作有效順利開展。

為 使 班 務(wù) 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺(tái) 階，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實(shí) 際 情 況 制 定 了 詳 細(xì) 的 維 護(hù) 管 理 考 核 細(xì) 則，每 月 中 下 旬 對(duì) 各 機(jī) 房 進(jìn) 行 一 次 全 面 的 檢 查，為 使 班 務(wù) 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺(tái) 階，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實(shí) 際 情 況 制 定 了 詳 細(xì) 的 維 護(hù) 管 理 考 核 細(xì) 則，每 月 中 下 旬 對(duì) 各 機(jī) 房 進(jìn) 行 一 次 全 面 的 檢 查，月 底 配 合 局 維 護(hù) 中 心 再 進(jìn) 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查，對(duì) 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時(shí) 糾 正，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導(dǎo) 性 意 見 月 底 配 合 局 維 護(hù) 中 心 再 進(jìn) 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查，對(duì) 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時(shí) 糾 正，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導(dǎo) 性 意 見 ? 二、統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格使用撥付程序。

各項(xiàng)救災(zāi)款物的安排使用由鎮(zhèn)抗旱救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)財(cái)政所與業(yè)務(wù)主管部門共同研究，按照資金撥付程序和使用范圍，提出分配建議方案，經(jīng)鎮(zhèn)黨政班子會(huì)議研究決定后撥付使用。對(duì)各項(xiàng)惠農(nóng)資金及抗旱資金（物資），要求各部門及時(shí)撥付兌現(xiàn)到群眾手中，不得截留、滯留，并建立臺(tái)賬，完整記錄抗旱救災(zāi)過程中物資購(gòu)買、發(fā)放及使用情況，達(dá)到固定資產(chǎn)價(jià)值的物資及時(shí)登記固定資產(chǎn)賬；全鎮(zhèn)共投入抗旱救災(zāi)資金萬元，截止目前共支付萬元，結(jié)余的萬元（其中抗旱應(yīng)急工程 17 萬元，各項(xiàng)捐款、補(bǔ)助等計(jì)萬元）待工程竣工，并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行支付。一是對(duì)自然災(zāi)害生活補(bǔ)助資金，嚴(yán)格按照《云南省救災(zāi)資金管理辦法》管理使用，并根據(jù)受災(zāi)群眾自救能力分類進(jìn)行補(bǔ)助，不搞平均分配、擴(kuò)大使用范圍或預(yù)留資金，嚴(yán)格按照“四議兩公開”工作法進(jìn)行落實(shí)，共發(fā)放民政抗旱救災(zāi)資金 330 戶萬元，救災(zāi)大米噸，飲用水 500 件，皮桶 400 只。二是對(duì)抗旱救災(zāi)經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)助，嚴(yán)格按照規(guī)定的開支范圍管理使用。主要用于農(nóng)村人畜飲水應(yīng)急運(yùn)水、抽水、引水等費(fèi)用和物資設(shè)備的補(bǔ)助，補(bǔ)助費(fèi)沒有出現(xiàn)擠占挪用、滯留，做到了?？顚Ｓ?，抗旱期間，共支付各類補(bǔ)助萬元。三是對(duì)社會(huì)捐贈(zèng)資金（物資）按照相關(guān)規(guī)定和有關(guān)要求專款專用。嚴(yán)格按照 《羅平縣抗旱救災(zāi)物資管理辦法》和“四議兩公開”工作法進(jìn)行篩選、為 使 班 務(wù) 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺(tái) 階，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實(shí) 際 情 況 制 定 了 詳 細(xì) 的 維 護(hù) 管 理 考 核 細(xì) 則，每 月 中 下 旬 對(duì) 各 機(jī) 房 進(jìn) 行 一 次 全 面 的 檢 查，月 底 配 合 局 維 護(hù) 中 心 再 進(jìn) 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查，對(duì) 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時(shí) 糾 正，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導(dǎo) 性 意 見 為 使 班 務(wù) 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺(tái) 階，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實(shí) 際 情 況 制 定 了 詳 細(xì) 的 維 護(hù) 管 理 考 核 細(xì) 則，每 月 中 下 旬 對(duì) 各 機(jī) 房 進(jìn) 行 一 次 全 面 的 檢 查，月 底 配 合 局 維 護(hù) 中 心 再 進(jìn) 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查，對(duì) 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時(shí) 糾 正，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導(dǎo) 性 意 見 3 / 4 確定，確保把救助資金用到最急、最需要的地方，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。

三、

一是在安排救災(zāi)資金中堅(jiān)持 “四公開”、“五優(yōu)先”的原則?！八墓_”，即：賬目公開、發(fā)放對(duì)象公開、分配方案公開和發(fā)放程序公開，做到專人負(fù)責(zé)，專賬管理，手續(xù)完備，賬目清楚；“五優(yōu)先”，即：對(duì)直接發(fā)放災(zāi)民的做到重災(zāi)戶優(yōu)先、受災(zāi)特困戶優(yōu)先、受災(zāi)優(yōu)撫對(duì)象優(yōu)先、受災(zāi)五保戶優(yōu)先、受災(zāi)后無力自救自助戶優(yōu)先，嚴(yán)禁用救災(zāi)款物抵減災(zāi)民應(yīng)繳納的各項(xiàng)欠款。二是將所有籌集的抗旱資金全部由財(cái)政所設(shè)立專戶管理，專項(xiàng)用于抗旱救災(zāi)。掛鉤聯(lián)系單位幫扶村（居）委會(huì)的資金，實(shí)行報(bào)帳制管理，資金使用經(jīng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、村（居）委會(huì)干部統(tǒng)一研究審核簽字后，報(bào)鎮(zhèn)黨委政府審批；三是采用物資補(bǔ)助為主的方式進(jìn)行補(bǔ)助。由鎮(zhèn)、村根據(jù)實(shí)際確定方案，村（居）委會(huì)、村民小組組織村民開挖管路，經(jīng)鎮(zhèn)、村、組干部現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后，用抗旱經(jīng)費(fèi)購(gòu)買水泥、引水管道等物資進(jìn)行補(bǔ)助。四是所有資金支出嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定，收支兩條線，專款專用，做到規(guī)范有序，公開透明。對(duì)捐資的使用情況進(jìn)行公示，主動(dòng)接受監(jiān)督。對(duì)實(shí)施水利工程的村（居）委會(huì)，以自然村為單位對(duì)資金、物資使用情況進(jìn)行公示公告。

四、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化過程監(jiān)督。

為 使 班 務(wù) 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺(tái) 階，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實(shí) 際 情 況 制 定 了 詳 細(xì) 的 維 護(hù) 管 理 考 核 細(xì) 則，每 月 中 下 旬 對(duì) 各 機(jī) 房 進(jìn) 行 一 次 全 面 的 檢 查，為 使 班 務(wù) 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺(tái) 階，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實(shí) 際 情 況 制 定 了 詳 細(xì) 的 維 護(hù) 管 理 考 核 細(xì) 則，每 月 中 下 旬 對(duì) 各 機(jī) 房 進(jìn) 行 一 次 全 面 的 檢 查，月 底 配 合 局 維 護(hù) 中 心 再 進(jìn) 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查，對(duì) 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時(shí) 糾 正，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導(dǎo) 性 意 見 月 底 配 合 局 維 護(hù) 中 心 再 進(jìn) 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查，對(duì) 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時(shí) 糾 正，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導(dǎo) 性 意 見 ? 成立了以紀(jì)委書記為組長(zhǎng)的抗旱救災(zāi)紀(jì)律督查組，對(duì)抗旱救災(zāi)資金安排使用全過程進(jìn)行監(jiān)督，采取了走訪群眾、抽查受贈(zèng)困難戶、查閱臺(tái)賬等方式對(duì)全過程進(jìn)行了監(jiān)督，并將受贈(zèng)對(duì)象及發(fā)放結(jié)果進(jìn)行公示，接受黨和社會(huì)監(jiān)督，確保抗旱救災(zāi)的各類資金及時(shí)足額落實(shí)到位；同時(shí)，對(duì)不顧大局、不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，截留、克扣、挪用抗旱救災(zāi)應(yīng)急資金和物資的，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。在整個(gè)抗旱救災(zāi)工程中，我鎮(zhèn)的抗旱救災(zāi)資金沒有出現(xiàn)過挪用、拉用、克扣、截留、不按規(guī)定使用等情況。

當(dāng)然，我們的工作也還存在一些問題和不足，需要在下步工作中不斷

總結(jié)

資金管理規(guī)定

資金管理崗位職責(zé)

資金管理工作總結(jié)

資金管理自查報(bào)告