在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

股東會議上的講話內容篇一

20xx年股東會議圓滿結束了。在這里我代表集團公司黨、工、團組織及全體職工對本次股東會議的圓滿成功表示熱烈祝賀!對全體股東對上屆董事會的工作給予的肯定，本屆新產生的董事會予以的支持表示衷心的感謝!

1、希望新產生的董事會，盡快履行使命、履行職責，做出承諾，擔當起決策層的重任。積極開展工作，全面推進各項工作再上臺階。

2、希望上下各級要務真求實，立即行動“馬上就辦、真抓實干”。強化一把手的責任，強化經營者的擔當，困難和危機面前一定要堅定信心。要時刻牢記工作中積極作為是最為重要的一環(huán)，從“抓問題、求突破;抓需求、找抓手”上下功夫，全面落實新股東會通過的《第三個三年發(fā)展規(guī)劃》綱要，要一件事、一件事的抓，一個環(huán)節(jié)、一個環(huán)節(jié)地推，直至各項任務目標落到實處，取得成效。

3、希望黨政工團齊上陣，做好貫徹股東會議精神的宣傳工作，要團結一心、鼓士氣，要堅定信心、聚人心，心往一處想，勁往一處使。要結合各自的特點，進行宣傳發(fā)動，組織落實;要時刻牢記中國共產黨永遠是我們的領導核心，團結永遠是力量，實干永遠是真理，人心永遠是最大的政治，民意永遠是最大的靠山，股東永遠是我們受其托付全力回報的東家，企業(yè)穩(wěn)定永遠是我們發(fā)展的保證，“一家人”的文化永遠是我們向前邁進的動力。

4、希望黨政領導要按照新《規(guī)劃》的工作目標親自抓，帶頭抓;分管領導要具體抓，認真抓。要明確分工、強化考核、完善機制、量化任務、細化責任、加大監(jiān)督。及時選樹先進典型，讓大家學有榜樣、行有參照，在企業(yè)形成上下一心，真干、實干、肯干的濃厚氛圍，形成黨政齊上陣、干群同奮斗的工作新格局。

蓄勢方能發(fā)力，奮斗成就輝煌。

同志們，毛澤東主席曾經說過：“我們的同志，在困難的時候要看到光明、要看到成績、要提高我們的勇氣”。我在這里也要說，我們要拿出不懼困難、不畏挑戰(zhàn)的勇氣，真抓實干、迎難而上、勇攀高峰，用我們的智慧和汗水，在一建企業(yè)的發(fā)展史上寫下濃墨重彩的畫筆，為實現(xiàn)企業(yè)第三個三年發(fā)展規(guī)劃制定的規(guī)劃目標和“313”發(fā)展戰(zhàn)略目標，為一建人的百年強企之夢努力拼搏、奮進不息!

謝謝大家!

股東會議上的講話內容篇二

大家中午好!

首先，圍繞發(fā)展的思路，實行品牌管理的經營方略。自從公司成立起，我們就一直致力于把×××建設成為一家管理科學和運行規(guī)范的企業(yè)，尤其是想要建設成為一個受人尊敬和具有良好形象的現(xiàn)代企業(yè)。通過這么多年的業(yè)績和發(fā)展，我們×××公司不僅為社會創(chuàng)造了大量的物質財富，還為社會和員工們提供了豐厚的精神財富，也給我們的股東們贏得了良好的回報，同時給員工們提供了一個很好的發(fā)展機會。我們要履行應盡的社會責任和義務，做一個優(yōu)秀企業(yè)的典范，致力于開拓新的模式。通過不斷地總結和提煉來為社會上的其他企業(yè)和行業(yè)做出榜樣。甚至，我們還將有可能引領一個行業(yè)的新發(fā)展。

我們×××在資產規(guī)模和業(yè)務規(guī)模上也在不斷地擴大。各位股東們都知道我們最終的目標就是在經營發(fā)展的同時取得一定的品牌效應，博得行業(yè)內各界人士的認同。我們企業(yè)在行業(yè)發(fā)展上也十分明確：堅持走一條專業(yè)化的發(fā)展道路。大家都知道，我們在新行業(yè)中是缺乏競爭力的，而進入一個新的行業(yè)需要的是一些先決條件，一個新企業(yè)的介入勢必會受到一些約束。因此，這也在某種程度上決定了我們必須要在自己的專業(yè)領域內將業(yè)務做大、做強。

在品牌的推廣上，我們要做到讓別人一提起×××就想到公路橋梁。我們努力讓×××從小走向大，從精湛走向知名。而我們的另外一個業(yè)務——房地產，也應當如此，要按照既定的方針和軌道走下去。我們接下來還將要繼續(xù)創(chuàng)立一個獨立的運營品牌，此刻我們還在繼續(xù)研究著，相信在不久的將來，就可以跟大家見面?，F(xiàn)在公路橋梁和房地產是我們×××的兩個主要業(yè)務，并且有兩個十分出色的團隊在管理，我相信，在他們的管理下，×××將會越來越輝煌。

今年公司還參股組建了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃開發(fā)的，這不光得到了國家的大力支持，而且我們還可以依靠開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢和管理運作來最終實現(xiàn)我們品牌宣傳和經濟效益雙豐收。這對我們×××來說，將是一個全新的過渡和推廣。

去年，是我們公司資金緊張的關鍵時刻，這也是困擾一個企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。當時，我們正在大規(guī)模地發(fā)展，而恰巧又趕上了宏觀調控政策調整，銀行貸款十分困難，而我們卻依靠大量的銀行合作伙伴解決了資金緊缺的問題。這也說明，我們公司長期保持的品牌信譽和誠信的形象取得了回報。只要我們目標不變、努力不變，就一定能夠通過科學合理的方法來保證企業(yè)的正常運行，推動企業(yè)的繼續(xù)前進。

其次，上市一直是×××不斷追求且毫不動搖的目標。不僅集團公司的路橋實業(yè)要上市，地產方面的品牌也要上市。我們×××集團初步計劃在明年開始申請。但因為很多客觀的原因，上市時間也有可能會推遲，但請各位股東相信，我們一定會成功上市。企業(yè)上市之后，我們不但可以緩解發(fā)展資金的短缺，有利于進一步快速發(fā)展，而且還有利于品牌的推廣和擴大，我們公司的知名度也將會越來越大。更為重要的是，按照上市公司的方式來管理公司，將會令我們的公司管理得更加科學和合理。同時，各位股東們的利益也將會達到最大化。

當然，也會有一些股東認為上市也有不好的地方。他們認為，一旦企業(yè)上市，就不那么自由了，而且經營管理也將更加嚴格，沒有空間。但我認為一個好的團隊必須要有一定強有力的監(jiān)督，沒有監(jiān)督就不能做成任何大事。今天把各位股東請來，召開這個股東大會，就是想讓大家互相監(jiān)督，集思廣益。當我們進入一個更加大的資本市場之后，監(jiān)督將會變得更加重要和廣泛，這有利于我們嚴格要求自己、規(guī)范自己，腳踏實地去管理企業(yè)，運營好我們的品牌。

另外，繼續(xù)加強文化建設，推進企業(yè)的和諧發(fā)展也是很重要的。在過去的多年里，×××通過大量的培訓、學習、考察等多種方式來不斷地提高員工們的素質。但我們發(fā)現(xiàn)，人力資源的管理仍然還很欠缺，這與企業(yè)的快速發(fā)展有些不相符合。員工的素質還有待提高，人力資源的管理和運營也應該不斷完善和改進。

針對企業(yè)的管理和理念，我今天在各位股東面前想要強調的有兩個方面。一是管理企業(yè)必須要堅持誠信原則。誠信是一個企業(yè)最核心的靈魂。我們必須要樹立誠信思想，遵守信譽。對合作者要講信譽，只有對合作者遵守諾言，才能取得持續(xù)的合作和發(fā)展。還要對員工講誠信。員工是企業(yè)必不可少的核心力量，×××的員工是自由的，我們最大限度地尊重他們的要求和自由，同時也按照制度給予他們一定的支持。我們打造了一個人性化的氛圍，為的就是讓他們能良好的工作和生活。最重要的是要對各位股東們講誠信。企業(yè)經營是大家共同努力的結果，不管股份是多少，股東們都應該要按照既定的規(guī)定得到自己的權益。我們一定會尊重股東們的選擇，無論企業(yè)如何操作和管理，所有的投資都仍然屬于各位股東。

二是堅持創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的動力。沒有創(chuàng)新就不會有進步和發(fā)展。因此我們一定要堅定創(chuàng)新理念，共同努力，開創(chuàng)一個美好的明天?？v觀那些優(yōu)秀的企業(yè)，他們之所以能夠在市場前沿上站穩(wěn)腳跟，與創(chuàng)新發(fā)展是密不可分的。我們只有在創(chuàng)新和不斷地否定中才能快速地發(fā)展和開創(chuàng)未來。

最后，讓我在這里總結一下這次會議的內容。我們×××是一個既充滿理想主義，又具有現(xiàn)實精神的集團。我們的理想是帶領團隊來達到自己的目標，實現(xiàn)夢想和價值，為我們×××帶來新的效益和榮譽。我們更要尊重現(xiàn)實，以現(xiàn)實為基礎來更加腳踏實地地豐富我們的經驗。我們還要分步地實施我們的集團戰(zhàn)略，發(fā)展股東和員工們的利益，讓股東在企業(yè)發(fā)展過程中享受到成就和效益。因此，我們×××集團最終必然會實現(xiàn)宏偉的愿望，成為股東們的物質、精神保障，成為股東們的目標。

我的演講結束了。謝謝大家!

股東會議上的講話內容篇三

股東是股份公司或有限責任公司中持有股份的人，有權出席股東大會并有表決權，也指其他合資經營的工商企業(yè)的投資者。下面本站小編給大家?guī)砉蓶|會議決議，供大家參考!

_____________________共同出資設立_____________有限公司。

全體股東于____年____月_____日在_______召開第______次股東大會 。經全體股東充分討論，選舉下列同志為本公司董事、監(jiān)事。

任期__________年。

任期__________年。

(3) 上述人員任職資格，已對其進行審查，均符合法律法規(guī)有關條件。

出席本次會議股東

法人股東(蓋章) 自然人股東(簽字)

年 月 日 年 月 日

會議時間：

會議地點：

有限公司股東(董事)會第 次會議于年月日在召開。出席本次會議的股東(董事)人，代表%的股份，所作出決議經出席會議的股東所持表決權的半數(shù)以上通過。

一、 同意更換董事長……

二、 同意修改章程……

三、 同意變更住所……

(其他需要決議的事項請逐項列明)

股東(董事)簽名：

律師365

年月日

會議股東：__________、__________、___________。

列席會議新增股東：_______________________________。

根據(jù)《公司法》及公司章程，________________有限公司______年_______月______日在召開股東會，出席本次股東會議的股東共_______人，代表公司股東______%的表決權，所做出決議經公司股東表決權的________%通過。

決議事項如下：

1.同意公司經營范圍變更為：

2.免去________董事的職務;同意選舉________為董事。

3.同意_________將占公司注冊資本_________%的股權，共________萬元的出資以________萬元轉讓給____________。

4.同意公司住所遷至_________________________________。

5.同意就上述變更事項修改公司章程相關條款。

原股東：新增股東：

年月日

股東會議上的講話內容篇四

股東是股份公司或有限責任公司中持有股份的人，有權出席股東大會并有表決權，也指其他合資經營的工商企業(yè)的投資者。下面就是本站小編給大家整理的股東會議上的講話，僅供參考。

同志們：

20xx年股東會議圓滿結束了。在這里我代表集團公司黨、工、團組織及全體職工對本次股東會議的圓滿成功表示熱烈祝賀!對全體股東對上屆董事會的工作給予的肯定，本屆新產生的董事會予以的支持表示衷心的感謝!

1、希望新產生的董事會，盡快履行使命、履行職責，做出承諾，擔當起決策層的重任。積極開展工作，全面推進各項工作再上臺階。

2、希望上下各級要務真求實，立即行動“馬上就辦、真抓實干”。強化一把手的責任，強化經營者的擔當，困難和危機面前一定要堅定信心。要時刻牢記工作中積極作為是最為重要的一環(huán)，從“抓問題、求突破;抓需求、找抓手”上下功夫，全面落實新股東會通過的《第三個三年發(fā)展規(guī)劃》綱要，要一件事、一件事的抓，一個環(huán)節(jié)、一個環(huán)節(jié)地推，直至各項任務目標落到實處，取得成效。

3、希望黨政工團齊上陣，做好貫徹股東會議精神的宣傳工作，要團結一心、鼓士氣，要堅定信心、聚人心，心往一處想，勁往一處使。要結合各自的特點，進行宣傳發(fā)動，組織落實;要時刻牢記中國共產黨永遠是我們的領導核心，團結永遠是力量，實干永遠是真理，人心永遠是最大的政治，民意永遠是最大的靠山，股東永遠是我們受其托付全力回報的東家，企業(yè)穩(wěn)定永遠是我們發(fā)展的保證，“一家人”的文化永遠是我們向前邁進的動力。

4、希望黨政領導要按照新《規(guī)劃》的工作目標親自抓，帶頭抓;分管領導要具體抓，認真抓。要明確分工、強化考核、完善機制、量化任務、細化責任、加大監(jiān)督。及時選樹先進典型，讓大家學有榜樣、行有參照，在企業(yè)形成上下一心，真干、實干、肯干的濃厚氛圍，形成黨政齊上陣、干群同奮斗的工作新格局。

蓄勢方能發(fā)力，奮斗成就輝煌。

同志們，毛澤東主席曾經說過：“我們的同志，在困難的時候要看到光明、要看到成績、要提高我們的勇氣”。我在這里也要說，我們要拿出不懼困難、不畏挑戰(zhàn)的勇氣，真抓實干、迎難而上、勇攀高峰，用我們的智慧和汗水，在一建企業(yè)的發(fā)展史上寫下濃墨重彩的畫筆，為實現(xiàn)企業(yè)第三個三年發(fā)展規(guī)劃制定的規(guī)劃目標和“313”發(fā)展戰(zhàn)略目標，為一建人的百年強企之夢努力拼搏、奮進不息!

謝謝大家!

去年我是第一次參加股東大會，一個客戶代表說下次股東大會能不能分享一下做企業(yè)的經驗。結束后，我就做了一個決定，我們必須改革股東大會，我碰上很多很多香港上市公司的老板，幾乎每個老板都在抱怨股東大會很沒意思，就是20分鐘投投票然后就再見了。

這世界抱怨的人很多但采取行動的人很少，進行改革的人更少，所以從今年開始我們來采取行動改革股東大會，我們希望把阿里巴巴的股東大會改變成為全世界中小企業(yè)交流經驗、分享體會、讓股東更加透明的了解這家公司，投資一家什么樣的公司，特別是我關注到美國人特別關注的投資，巴菲特在美國教大家怎么投錢，我希望阿里巴巴的股東大會能夠跟大家分享怎么辦企業(yè)、怎么聘請人、怎么分享人，在做企業(yè)過程中我們是怎么應付困難的，對這些內容做交流。我們希望通過今天的股東大會做嘗試，十年以后香港的股東大會和阿里巴巴的大會不僅為股東帶來回報，更能帶來創(chuàng)辦的樂趣。

所以今年是第一次，我們剛剛開始，我希望通過十年的努力來改觀香港上市公司股東大會的議程。十年以后我們也能夠達到3萬、5萬甚至7萬、8萬、10萬年輕的創(chuàng)業(yè)公司來分享經驗。

這個會我期盼了一年，我覺得這個公司的創(chuàng)始人講最真實的感受最重要，所以我主要是帶著我去年做了哪些比較殘酷的決定、為什么做這些殘酷的決定、未來阿里巴巴整個集團要做些什么，也許這些經驗對在座每個做企業(yè)的人有些思考、反思，希望這次股東大會也給大家?guī)硪恍┱袷幍幕貞洝?/p>

在座有很多阿里巴巴的客戶和小的投資者，而且這些投資者相信都是從很小的企業(yè)做起，創(chuàng)業(yè)極其艱辛。我們需要不斷給自己希望和信心。在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的時候，我們是1999年創(chuàng)業(yè)，20xx年、20xx年這前三年幾乎沒有一分錢收入，鼓勵我們堅持下去的是我每天收到大量客戶的

感謝信

另類邏輯：股東第三，客戶第一

我今天跟大家要溝通的內容，我作為整個公司的創(chuàng)始人和ceo不斷問自己一個問題，我們?yōu)榱耸裁?、我們這批人為了什么、這個公司為什么存在下去?這些問題我們這兩年越來越清楚而且意志越來越堅定，在座做企業(yè)的人不斷需要知道為什么辦企業(yè)、辦企業(yè)的目的是什么。在座還有很多投資者，我要跟投資者分享你為什么投資這家公司、這家公司的價值是什么、這家公司為什么而存在、這家公司的經營哲學是什么，我想阿里巴巴永遠是貫徹客戶第一、員工第二、股東第三這個理念的公司。

上市的時候我講客戶第一、員工第二、股東第三，有一個投資者對我非常不理解，股東第三來上市干什么?我說這世界有很多股東第一的公司，你應該投那樣的公司;但是這世界有阿里巴巴這樣的公司堅信客戶第一，因為我相信是客戶給了我們錢，我們創(chuàng)造價值、我們對社會做出貢獻、對社會做出貢獻，我們讓客戶成長起來客戶付我們錢，因為客戶的錢使我們成長。股東的錢不是我們的收入，股東的錢是對我們的信任，所以我認為公司的目的是你為客戶創(chuàng)造價值，客戶給你錢。但是員工是讓這些目的變成這些變成現(xiàn)實的過程，沒有員工的創(chuàng)新和辛勤的努力不可能有很好的收入。當然股東利益第三，股東利益是個結果，假如這家公司不掙錢，它不是慈善機構，它必須掙錢，如果一家公司不掙錢，那家公司是不道德也不負責任的，但一家公司為了掙錢而活著，我覺得這樣的公司意義不是太大。

所以阿里巴巴不斷在反思這樣的問題，這么多年來我越來越堅信一點，這世界可以有很多比阿里巴巴更掙錢的公司，但是有更多公司能夠為社會創(chuàng)造更多的價值、為社會創(chuàng)造價值，讓很多的家庭和企業(yè)越來越成長，能對社會做出這樣貢獻的企業(yè)世界上并不多，阿里巴巴希望做一家我們所有的產品和服務對無數(shù)中小企業(yè)、無數(shù)中小企業(yè)的家庭有貢獻，同時加入阿里巴巴的年輕人因為阿里巴巴這個平臺得到了成長，當然股東也有掙錢。我不反對錢，我希望十年以后阿里巴巴公司是全世界甚至全中國最賺錢的公司，但它不是我的目的，它只是我的結果。

所以阿里巴巴認為我們生存的目的是幫助無數(shù)的中小企業(yè)，因為我是從中小型企業(yè)起來的，我第一家公司5個人，我們借了2萬塊錢，我們多么的小心，因為一不小心明天就滅亡。阿里巴巴也是一樣，18個人在一個房間里決定創(chuàng)辦一家讓全世界驕傲的中國人創(chuàng)辦的公司，十年以來我從來沒有忘記這個。我們堅守這個承諾，重要的是你說到做到。

什么是最偉大的公司?當然一家公司不掙錢是不道德、不負責任的公司，股東給你錢是讓你創(chuàng)造價值、員工開心，同時有良好的回報。這是阿里巴巴堅定的信念，這個信念讓我們走了十年，也會讓我們走未來的十年。請大家今天離開這里的時候記住，你投資一家公司是客戶第一、員工第二、股東第三。很多分析師也好、華爾街的人也好說你們這個公司有點邪，是股東第三，我還是那句話這個世界股東第一的公司很多，你可以投那些公司，我就不相信全世界60億或這么多股東中沒有人愿意投資一家創(chuàng)造價值的公司。就像十年以前阿里巴巴剛成立，大家覺得阿里巴巴有點搞笑，員工講價值觀、使命感、幫助別人成長和服務，這太理想化了，我說我就不相信全中國13億人找不到跟我們有同樣理念的人，現(xiàn)在我們找了1.2萬名。跨國公司有跨國公司幫他們，中小企業(yè)沒人幫它們，我們就幫助最需要幫助的人，因為我們想要創(chuàng)造更多像阿里巴巴這樣的公司。這是我開場跟大家講的觀點。

未來十年、二十年假如你發(fā)現(xiàn)阿里巴巴改變了這個宗旨，我們一定會反思把它改回來。

最殘酷的決定：ipo定價

第二點，我想跟大家講去年、前年我們做了哪幾個比較艱難的決定。因為今天是企業(yè)運營的分享，因為你堅信了自己干什么、想干什么、能干什么以后，我相信你做任何決定既困難但是很樂觀。20xx年阿里巴巴上市路演到了紐約定價的時候，在紐約定阿里巴巴股票的時候是非常艱難的決定，因為我們已經在紐約無底價認購達到1800億美金，香港的認購有幾千億港幣的鎖定資金，那時候我們感覺這個股市出問題了，因為阿里巴巴總共只想融十幾億美金，怎么可能有幾千億美金的鎖定資本，人們變得瘋狂。在外部瘋狂的時候我們應該怎么樣?所以當時我們覺得阿里巴巴的發(fā)行價可以定到20塊錢以上，每增加1塊錢我們至少可以拿到10億港幣的融資。投資銀行問我們，你們別太過分，定22塊-25塊就差不多了，我們自己開會問我們愿意賣多少錢的股票，我們問我們的同事心里期望值是多少，他們說出來的時候大概估計11塊、12塊?，F(xiàn)在我們賣多少錢呢?報20塊錢是不丟臉的，因為太多人想買這個股票了。這個時候我們這些人做了非常沉重的決定，后來我們提出只賣13塊。

做這個決定的時候大家很吃驚，我們沒碰上一家公司特別是中國公司原來把自己本來可以拿到的錢交給股東分享，但是我們問自己，別人瘋狂了我們不能瘋狂，別人認為你賣20塊錢你千萬不要以為能賣20塊錢，要對股東負責，香港很多公司上市把價格拉的非常之高，最后讓股東受到損失，最后我們決定13.5元。我們不增加錢我們愚蠢，因為畢竟我們也是企業(yè)，但是增加太多的錢真正賣20塊、30塊，我相信股東、香港股民有一天會罵我們，那一天確定是13.5塊，我們的股東非常沉著，因為我們知道這個價格是堅持了股東利益。13.5塊后來漲到了將近40塊錢，很多人就怪我，40塊錢漲那么高當時只賣13.5塊，很多人也怨阿里巴巴，我說40塊錢好像是短短三天以內漲起來的，這三天以內阿里巴巴沒有做任何事情，最后怪我們我覺得是不公平的，因為每個人有自己的標準，當36塊、37塊還要沖進這個股市的時候投機跡象已經非常之大了，后來從40塊錢掉到3塊錢的時候，我們做了很多正確的決定股票反而掉的那么低。所以你會發(fā)現(xiàn)是市場發(fā)生了變化，我們自己在堅守，因為我相信阿里巴巴不止3、4塊錢，阿里巴巴當時也不值40塊錢，但是當市場瘋狂的時候管理層、創(chuàng)始人以及所有的阿里巴巴員工要保持高度的冷靜，我們這家公司要走到哪里去、要走到哪里，所以哪一天13.5塊的時候做了困難的決定，但是個正確的決定。后來股票掉到3、4塊錢的時候我心里很坦誠，我沒有賺股東什么錢，這不是我們的錯。所以我跟所有員工和股東講忘掉股價，我們堅守對客戶的承諾、對員工的承諾，我們承諾的不是股價，我們承諾的是業(yè)績，我們承諾是幫助了多少客戶。我去年很坦誠，真的不難過。就像很多人說13.5塊后悔了，當時定20塊的時候可以多拿120億港幣進來，我一點不后悔，就像我今天不難過。因為人要坦誠，你只有真正對客戶負責、對員工負責、對股東負責的時候，做任何決定你是敢拍下去的，這是我20xx年做的一個比較困難的決定。

第二個殘酷決定：“冬天的使命”

20xx年我又做了兩個困難的決定，2月份我們感覺不對，特別是我見到大批阿里巴巴的客戶對我們說去年賺了很多錢，我說你的錢在哪兒掙來的?在股票上掙來的，你會發(fā)現(xiàn)做企業(yè)的人在股市上賺錢，在網上論壇上講pe多少倍、什么是ipo,像那時候淘寶、支付很小，每個人跟我談你們什么時候ipo，當這個世界上所有商人討論ipo、討論倍數(shù)和炒作的時候你知道已經走向了另外一個階段，所以我們員工大會上說高度關注20xx年。直到20xx年2月份我們寫出了“冬天的使命”這篇文章，我們相信世界經濟會出現(xiàn)問題。

這篇文章我寫的時候也很痛苦，為什么呢?我們感受到有問題，但我不能跟所有的中小企業(yè)寫這封信，并不是擔心冬天不來怎么辦。后來我根據(jù)客戶第一的原則，我們幫人家，我們有義務幫助人家過冬。我說不能給客戶寫信，那就給員工寫信，這信一定會傳出去的。傳出去以后媒體開始炒，說阿里巴巴遇上冬天了、電子商務遇上冬天了，馬云快不行了(笑)。發(fā)出這封信不是為了熱鬧，我們是真正客戶第一。我認為做企業(yè)不要在乎別人怎么看，要在乎你自己怎么看這個世界。就像我們每次季報出來，其實我覺得是蠻好的，但是別人拿出來說阿里巴巴掉了15%，而不是說阿里巴巴漲了40%多的客戶。每個人的角度不一樣，如果一個人為了媒體而活著、為了臉面而活著，不是為了自己的心而活著，你會活的非常之累。

看了電影的這句話我感受很深，阿里巴巴過冬一點問題都沒有，我們擁有150億的現(xiàn)金，再窮阿里巴巴都會收支平衡，但如果阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗了那要阿里巴巴干什么，冬天過去了我們活下來企業(yè)都死光了。所以我們認為這是個該花錢的時候，所以不是阿里巴巴掙多少錢、不是從每個客戶身上賺多少錢，而是能夠幫助更多的客戶用電子商務度過危機。我覺得這個困難挺難的，直到前段時間我們公司開董事會楊致遠他們說你們怎么沒有跟我們講，我說跟你們講也沒有用啊。把產品從6萬調整到19800元利潤大大降低，但很多中小企業(yè)因為有19800元的產品他們就敢于嘗試、敢于賣出去，大家知道產品價格調整爭論非常之大，我相信絕大部分公司的情況是冬天來了怎么多賺一點錢過冬，90%的企業(yè)想怎么多賺一點錢出來。那時候阿里巴巴的管理團隊高層想的是如何幫助更多的企業(yè)，因為這個決定使我們毫不猶豫把產品調整到1.98萬，迅速幫助更多的中小企業(yè)，當然有兩個結果，一是這家公司虧損的一塌糊涂，我在阿里巴巴開會的時候說了這句話“明天一季度我們利潤為零，不需要利潤，全力以赴幫更多的中小企業(yè)。”大家問是真的嗎，我說是真的，使命不是

口號

今天早上有位同事給我打電話說衛(wèi)哲犯錯誤了，犯什么錯誤?沒有按照我們規(guī)定的去辦。我說怎么了?他說你不是說零利潤，但還做出2.5億的利潤。實際上這不是玩笑，我們一季度沒有利潤，但我們幫助了更多的中小企業(yè)開始電子商務把產品賣出去，當時做這個決定是很痛苦的，有可能被股東、被中國人罵，但有可能會成功，所以為了客戶第一我們做出了這個決定。今天我想跟大家講，我對一季度的業(yè)績非常滿意。為什么滿意呢?我們少賺了5000萬人民幣的利潤，但是幫助了5萬家中小企業(yè)，5萬家中小企業(yè)每家加入有10個人的話，50萬人因此有了希望和信心，我們只少賺了5000萬。假如每個公司只考慮一個季度的話，這個公司永遠走不長，我們的使命無法達到。所以我去年做了一個比較難受的決定，我們的管理層說要不要降低利潤，一季度我們可能真的沒有利潤，但是現(xiàn)在看來在經濟這么難的情況下我們少賺了5000萬，但幫助了那么多的客戶，很多客戶更感謝阿里巴巴，我們贏得了更多客戶。

第三個殘酷決定：“逆勢”厚待員工

第三個困難的決定是去年年終獎要不要發(fā)，員工第二，整個市場上這兒裁員了、那兒扣工資，如果今天阿里巴巴說裁員20xx人、阿里巴巴說不發(fā)年終獎，我相信沒有人反對我們，因為全世界都在降工資、都在裁員。這時候我們做出決定是要不要給他們發(fā)年終獎，這個年終獎是很多人期盼的，這個工資也是在冬天到來的時候你該不該對員工負責任。所以我認為20xx年是阿里巴巴創(chuàng)辦九年以來最成功的一年，因為這一年我們躲過了金融風暴，這一年我們做了全面的準備做了大量的調整，員工做了大量的改造自己的產品，一切都很好，我們應該給員工年終獎，并且給優(yōu)秀的員工加工資。我覺得對員工加工資不應該跟外部經濟形勢掛鉤，他干的好你承諾過他的就應該給他加，但如果是外面經濟形勢非常好但他們干的不好也不能加，跟外部經濟形勢是沒關系的，不能說今年經濟形勢、股票很好大家發(fā)點獎金吧，干的不好一點都沒有。所以企業(yè)堅守承諾，你答應員工的事情就全力做好，除非公司實在不行，因為我認為我們去年的業(yè)績、產品各方面都不錯。這個決定出來我們本來以為是一片罵聲，但沒想到這1萬多名員工心里非常踏實，這個公司堅守承諾，我們更加有信心幫助更多的中小企業(yè)成功。所以我想跟大家講阿里巴巴有今天并且我們對未來十年越來越有信心，我們堅守了客戶利益第一、堅守了員工第二、堅守了股東利益第三。

事實上到今天為止我不知道中國有多少ceo像我一樣，我很自信，自信并不是我狂妄，自信是我看到了未來，我們更看到了自己的員工。當然，說心里話我并沒有看到很多股東對我們說“你這個公司好像真不太掙錢”。大家回憶一下兩年以前發(fā)行ipo時，我在這兒路演了一場15分鐘講座，我跟大家講電子商務在中國真正起來需要3-5年的時間，我相信那一天如果參加路演，我從香港到新加坡、到英國倫敦到紐約，我一路上講電子商務需要3-5年的時間。第二、我們覺得這幾年是需要投入的時間。第三、那時候投資者說阿里巴巴利潤太高，我也覺得太高，哪有40%多的利潤，這些利潤應該返回到市場上去，這些利潤應該聘請更多的優(yōu)秀員工，因為真正電子商務市場的形成大概需要5-20xx年，20xx年以后整個世界的電子商務發(fā)生劇烈變化。

偉大公司之踵

我想跟大家講電子商務在中國的發(fā)展一定會超過美國。五年以前我在美國的演講后，我說中國的互聯(lián)網用戶一定會超過美國的互聯(lián)網用戶，那時候又被人家笑，中國怎么可能會超過美國呢，中國這個管理、那個控制，但今天沒有人那么說了。我說美國才3億人，不能死人要不停的生孩子才能達到3億，中國3億人上互聯(lián)網沒幾年就出來了，因為我們有13億人口。我想講美國電子商務很難發(fā)展，美國的渠道非常先進、美國的銀行體系非常先進、美國的it已經非常先進，所以它的整個電子商務就很難做，因為它太好了。所以我們認為十年以后中國會出現(xiàn)巨大的奇跡，全世界肯定有一家電子商務公司是獨領世界第一名，但是不是阿里巴巴我不知道，但這家公司一定來自于中國，這是我的結論。

三年以前我就在這兒講的，全世界三大互聯(lián)網公司中一定有一家來自中國，因為不可能在中國巨大的互聯(lián)網國家中沒有一家公司可以成為世界第一，一定有一家。至于阿里巴巴能不能成為這一家我不知道，但我們?yōu)榇硕Γ蚁嘈盼覀冇羞@個機會。這是我們對未來的看法，我堅信世界最強大的互聯(lián)網公司一定會誕生在中國，阿里巴巴有這個機會。要成為一家這么偉大的公司最缺的是什么?我認為我們最缺的是文化、管理和領導力。我剛剛有幸跟阿里巴巴13個高管，所有的總裁包括淘寶總裁、支付寶總裁、阿里巴巴高管這些人，在美國一片恐慌的時候我們到美國調研和學習，我們去了ebay、雅虎、google、微軟、星巴克、ge,我們與索羅斯做了交流，我們也見了克林頓，人家說經濟那么糟糕你們到美

國學

我在美國做了兩場演講，我說十年以前我跟蔡崇信先生兩個人到了美國硅谷，去想要vc風險投資，那時候只要幾百萬美金，我們見了很多vc他們覺得中國不可能互聯(lián)網。但我們看到了美國硅谷的夢想，那時候美國硅谷每天晚上燈火通明，很多技術人員挑燈夜戰(zhàn)，很多技術人員告訴你我們的技術沖擊著世界，我們發(fā)現(xiàn)禮拜六、禮拜天很多大樓里面都是人，根本找不到停車位，看到的是硅谷的激情和夢想。我們看到了美國夢想，因為這些美國夢想使我們回到中國的時候也希望在中國建立這樣的美國夢想，我們希望在中國未來十年發(fā)展中也能創(chuàng)造這樣的公司。但是十年以后我們回美國發(fā)現(xiàn)他們找不到夢想，他們想的是下個月怎么辦，有一些非常有名的it公司的工程師在講產品的時候不是講這個產品會影響多少人、幫助多少人，他告訴你這個產品能賺多少錢。如果連一個公司的工程師都在告訴你賺多少錢的時候，你就知道問題出在哪里?？戳艘院笪覀兏行判?，假如冬天的時候你失去信心、失去夢想、失去對未來的憧憬這家公司就像死人一樣，我們去美國看的幾家公司我可以告訴大家有幾家公司一定不會在二十一世紀存在了，即使存在也像行尸走肉一樣，他們沒有對未來的展望。

如果沒有對未來的展望，一個人只有錢而沒有理想和想法會怎么樣，一家公司沒有使命、沒有對未來的展望我覺得這家公司活著還不如死了呢。我想告訴大家，阿里巴巴這十幾天的考察，回來以后我們對中國的信心、對自己的信心、對未來的信心越來越大。當然信心必須建立在腳踏實地的路上，如果有愿景、有使命，但是使命和愿景都是用來說給別人聽的而不是自己把組織人才落實到點點滴滴，那都是空話、都是不值錢的。所以回來以后我們又做了大量的改造，今天我想阿里巴巴對自己的愿景，我們剛剛過了十年，今年9月10號是阿里巴巴十周年，這十年我們從18個人、從一個夢想，一個證明在中國能夠有電子互聯(lián)網存在，十年來我們證明了互聯(lián)網在中國發(fā)展、電子商務在中國有市場，今天淘寶網有1.2億用戶，支付寶有1.79億的用戶，這樣的市場我們證明了。

下一個20xx年：創(chuàng)造新商業(yè)文明

但是未來十年我們證明什么?今年9月10號我們將會向全世界的人，十年以前在我家里跟18個人講了電子商務會存在，今年9月10號我們會向全世界宣布怎么看未來十年，我們希望未來十年利用電子商務、利用互聯(lián)網創(chuàng)造整個世界的商業(yè)文明，我們不愿再看到欺詐、不誠信，我們更不愿意看到不透明的公司、那些以賺錢為主的公司，希望通過互聯(lián)網影響這個世界，完善商業(yè)世界，這是我們未來的使命。

大家覺得阿里巴巴用數(shù)據(jù)看到了去年金融風暴、經濟出現(xiàn)問題，那你怎么看現(xiàn)在?未來怎么辦呢?尤其這兩天股票又發(fā)瘋的漲，是不是金融危機過去了?第一、我不是算命的，我也不想做任何對未來的預測。去年在一次浙江商人大會上，所有的企業(yè)在那里討論，都在埋怨別人，人家也問我金融危機什么時候過去?我在一個上海的飯店里吃飯，老板娘過來了，這個老板娘是阿里巴巴的客戶，他說你說冬天來我們不相信，現(xiàn)在真的來了。我說明年過去。她說明年怎么過去了呢?我說你會適應了，經濟不好大家都會適應。

今天股市的回來、今天經濟的回來我是這樣看的，世界經濟的本身問題沒有解決，只不過是感覺回來，我認為第一點是世界經濟開始適應了危機、采取了行動、充進了一些錢，并沒有根本改變問題。第二、即使改變我們不應該因為恢復昨天而興奮和驕傲，我們應該創(chuàng)造更好的明天，不能中小企業(yè)在未來十年還是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過每一天，我們不希望子孫后代還在擔心美國金融危機，所以我認為大家不要忘記這些東西。第三、做企業(yè)的永遠不要盼望外面好或不好，我告訴大家外部形勢好跟你沒多大關系，外部形勢不好跟你也沒多大關系，經濟形勢好的時候也有很爛的公司破產，經濟形勢不好也有很偉大的公司，不要埋怨外部，改變自己，做出行動。就像這次股東大會一樣，去年我們答應了改革，我們現(xiàn)在就改革，從現(xiàn)在開始。明年的股東大會我特別希望我們分享的是我們怎么招聘人、怎么開除人、怎么管理的、怎么決策的，讓很多中小企業(yè)從我們身上得到更多的經驗，把我們犯的錯誤跟大家分享，通過這樣讓巴菲特教別人怎么賺錢，讓阿里巴巴的用戶學會怎么做企業(yè)。

各位股東代表，同志們：

在這充滿豐收喜悅的金秋里，永城市裕華實業(yè)發(fā)展有限公司第一次股東會，經過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預定的各項議程，即將勝利閉幕。剛才，大會選舉我為裕華實業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會董事，第一屆董事會第一次會議，依法選舉我擔任董事長。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感謝!我深知，擔任裕華實業(yè)公司董事長這一職務，使命崇高，責任重大。我將和全體董事一道，以對裕華公司發(fā)展、對全體股東利益負責的態(tài)度，忠實地履行職責，恪盡職守，扎實工作，不辜負各位股東代表、全體股東和上級領導的期望。

裕華實業(yè)公司的成立是生產資料公司改制的一個有益的嘗試，與市社的大力支持是分不開的。這也是全體股東主動參與、積極支持的結果。在此，我代表裕華實業(yè)公司董事會和廣大股東向長期以來關心支持公司發(fā)展的市社領導表示衷心的感謝和崇高的敬意。

裕華公司的成立，對推動永城市農業(yè)生產資料公司改制

意義重大。我決心帶領董事會成員，認真履行職責，以裕華實業(yè)公司為平臺，在新的發(fā)展中有新作為，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

首先，奮力提升綜合素養(yǎng)。我將堅持把學習放在重要位置，堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀及黨和國家的重要方針、政策，不斷加深理解，領會內涵實質。

其次，著力突出求實創(chuàng)新，全力推動公司發(fā)展。堅持解放思想、實事求是，與時俱進。

第三，致力依法合規(guī)經營。健全內部控制體系，明確董事會在內部控制中的重要職責，進一步健全內部控制制度。

第四、努力加強團結奮進。一起共事是一種緣份，團結共事是一種能力。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關鍵在班子整體合力，堅持董事會、監(jiān)事會團結協(xié)作，做到真誠待人，坦誠處事，善聽意見，敢擔責任，嚴于律已，當好表率，充分調動各方面的積極性，嚴格按照《章程》規(guī)定，認真履行

崗位職責

各位股東代表，同志們，我堅信，有廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標一定會順利實現(xiàn)，裕華的明天一定會更加美好! 謝謝大家。

股東會議上的講話內容篇五

20xx年阿里巴巴在深圳舉行股東大會，當時馬云再一次對股東們進行了一次隆重的演講。以下是馬云演講詞的節(jié)選。

大家好!非常感謝各位股東們百忙之中來到深圳參加這次股東大會。有人會問，為什么把這次會議放在深圳而不是香港呢?我想要告訴大家的是，廣東是阿里巴巴未來發(fā)展的重要地區(qū)，而且廣東也是阿里巴巴兩大發(fā)展基地之一。我們希望阿里巴巴的股東大會能夠帶給我們更多、更廣的了解。

這幾天，我希望股東們能夠多多走訪一些我們的客戶，傾聽他們的想法，包括他們的抱怨之聲，我們只有知道了阿里巴巴哪里服務不好，才能不斷地完善自己。同時股東們也可以跟員工多多進行交流，了解員工們的想法。我認為一家公司只有做到這些徹底的公開和透明，才能夠走向未來更遠的地方。阿里巴巴去年剛剛召開了成立十周年的股東大會，在十周年股東大會上，我們全體員工以及很多股東都向全世界宣布了未來十年的發(fā)展方向和目標。包括三個最主要的目標：第一，希望為全世界一千萬個小企業(yè)提供一個發(fā)展交流的平臺;第二，希望為全世界創(chuàng)造一億的就業(yè)機會;第三，希望為全世界解決十億人的消費問題。這幾個目標看起來十分遠大，聽起來也讓人感覺很狂妄。但是我覺得如果沒有這樣的愿望，我們就很可能會失去未來發(fā)展的方向。阿里巴巴是一個充滿理想主義色彩的公司。我們正是憑借著這種理想一步步地走到了今天。公司的發(fā)展都是根據(jù)愿景和理想來定制的，戰(zhàn)略方針也是如此。

我在這里，首先要說的是做不做得到。在十年前，我們剛創(chuàng)業(yè)的時候，我就說過要做一個中國人創(chuàng)辦的、在世界上最值得驕傲的企業(yè)。我們希望我們公司會做一個市值超過50億美元的公司。然而當時，我們就連籌款50萬人民幣都很難做到，但是最終我們實現(xiàn)了市值50億美元的這個目標。此刻阿里巴巴擁有了近兩萬名員工，阿里巴巴已經是整個電商產業(yè)中較大的集團。今天我們擁有的b2b的用戶也達到了5000萬個。但是如果我們僅僅只是把自己定位成一個只會賺錢的簡單公司，那我認為我們公司的存在意義就不大。因為此時的阿里巴巴缺少的不是錢，我們缺的是有意義地賺錢，多做對社會有意義的事情。所以，這是我們阿里巴巴對未來十年的看法。

進入21世紀的企業(yè)，我認為必須要貫徹“開放、分享、透明、責任”這幾個特點。因此根據(jù)這些想法，我們提出必須要做到一個開放透明的公司。包括我們的內網，大家都知道，我們內網在公司內部完全是透明化的。兩萬名員工，只要你有什么問題敢問我，我就敢回答。包括今天的股東大會，各位股東們只要敢問，我們就一定敢回答，沒什么東西是不能回答的。

在這里我要說的是，我們準備經過三年的努力，阿里巴巴內網將會向全世界開放，就是要讓大家都知道我們在研發(fā)什么產品，我們此時在干什么。我認為別人想看到我們的產品就讓他們看，別人按照我們的想法做了更好的，那就讓他們去做，這是一種全方位的進步和開放，所以，開放透明是我們阿里巴巴的一個重要文化，也是未來的公司信條。另外，21世紀像我們這種高速發(fā)展的企業(yè)，并不能再像20世紀那樣為了在社會中尋找賺錢機會而生存，我們認為21世紀需要解決的是社會問題，只有解決了社會問題，企業(yè)才能夠持續(xù)向前。尤其是像阿里巴巴這樣的企業(yè)，今天我覺得很少有一個機會能讓我們持久發(fā)展下去。我們曾經提出了阿里巴巴要持續(xù)發(fā)展120xx年，如今剛剛走過了20xx年，還有91年。而社會問題的不斷涌現(xiàn)，卻在阻礙著這種發(fā)展。如果我們能夠抓住和解決這些主要問題，那么我覺得這樣的企業(yè)才有成長的因素和營養(yǎng)。

所以，我們提出了阿里巴巴未來發(fā)展的戰(zhàn)略。首先，我們前十年的贏，在于“專注”，我們專注互聯(lián)網、電子商務和小企業(yè)。因此，未來阿里巴巴還會將所有的注意力放在互聯(lián)網、電子商務和小企業(yè)上，繼續(xù)保持我們的“專注”。

其次，要看一些數(shù)據(jù)。如果一個地區(qū)的小企業(yè)的死亡率超過了一定的度，那么就只能證明一點，這個地區(qū)的土壤不適合經濟的壯大。如此一來，不管政府采取什么樣的優(yōu)惠政策招商引資，都能理智分析。土壤不行企業(yè)會很快死去的。所以，我認為我們要根據(jù)兩個數(shù)據(jù)來看經濟的恢復：第一，注冊企業(yè)有沒有增加;第二，小企業(yè)的死亡率是多少。因此，我認為今后的發(fā)展只是依靠國企來扭轉整個經濟，其難度是相當大的。阿里巴巴認為依靠民企或者小企業(yè)是一種發(fā)展趨勢，這也是我們阿里巴巴的責任所在，更是我們的機會所在，也是我們應該解決的社會問題所在。

另外，我還希望阿里巴巴能夠成為一個員工幸福的大家庭。我們在提出這三個目標以后，希望員工能夠切身地感受到幸福感和信任感。以前我們的目標是把自己定位為最佳的雇主公司，現(xiàn)在我們不同，我們現(xiàn)在覺得整個阿里巴巴集團要把自己做成一個讓員工最具幸福感的公司，盡管我們的員工不是最有錢的，但是我希望他們在這里能夠最幸福和快樂。他們知道自己所做的事情對社會的影響有多大。當然，說這么多，最終的結果還是希望他們的收入會增加。我們不管講什么偉大理想，如果自己收入沒有增加，女朋友找不到，夫妻每天吵架，房租付不起，那么我覺得這是不靠譜的。幸福從哪里來?幸福就是辛苦和快樂的總和。所以我希望我們的員工能夠在阿里巴巴感受到這樣的幸福。

今年我有件事情很是痛苦，這件事情在我內心也矛盾了很久。那就是要不要賣我的股票。這是一件很痛苦的事情，因為我不需要這個錢。說實話，我渾身上下都沒有名牌，也沒有戴名貴的手表，所以我不需要這個錢。但是又有很多人問我，既然不需要這個錢，干嗎要賣股票?但我必須要做這個事。因為，我不想讓我的員工在想要賣股票的時候，會想到馬總都沒賣，我賣什么呀。我要讓員工們知道，這家公司是有發(fā)展前途的，如果你更加努力，你就會更加值錢。

如果你今天賣了股票賺回些錢，你家人會感激你的話，那么你就會更加深刻地意識到這家公司對你、對社會的影響有多大。所以，我認為賣股票永遠沒有一個正確的時間。因此，我痛苦后的決定是幾天以后就賣。我們要做的事情還有很多很多，我認為不是擁有多少錢是幸福的，你擁有了幾百萬，幾千萬之后就開始麻煩了，你會怕人民幣增值，怕匯率的變化，等等，于是你開始投資了，麻煩也就來了。

去年我比較痛苦的是賣了阿里巴巴的股票之后就沒有好過，但是我相信會好起來的。這個課程今天就算不上，明天也要上。這不是給我一個人的課程，更是給我們股東的，我希望讓我們員工知道我們的股票是開放的，讓更多人參與，讓更多人理解。我個人認為去年很痛苦，但是我心安理得，我也希望大家理解背后真正的原因，其他的也沒什么決定了。

謝謝大家!

股東會議上的講話內容篇六

召集人： 主持人： 記錄人：

出席人：

議題：建立健全公司印章管理使用制度

xx(主持人)：公司股東會根據(jù)xx的提議，就建立健全公司印章管理使用制度的議題于x年x月x日x時，在西安市本公司辦公室由x召開、x主持了股東會臨時會議。x出席了本次會議。

本次股東會會議于_____年__月____日以_____方式通知全體股東到會參加會議，符合《公司法》及公司章程的有關規(guī)定。

本次股東會會議已按《公司法》及公司章程的有關規(guī)定通知全體股東到會參加會議。

股東會確認本次會議已按照《公司法》及公司章程之有關規(guī)定有效通知。

出席會議的股東為xx和xx，持有公司x%的股權，會議合法有效。

會議由xx主持。

本次股東會會議的招集與召開程序、出席會議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關規(guī)定。

各參加人對以上事項是否有異議?

xx：無異議。

xx(主持人)：現(xiàn)在請xx就今日之議題發(fā)表意見。

1、公司根據(jù)需要另行刻制“合同專用章”。

自合同專用章啟用之日起，除必須使用公司公章的，公司對外合同一律蓋合同專用章，不再使用公司公章。

2、公司公章、合同專用章的提議使用權歸各股東。

提議使用公司公章、合同專用章的股東是提議使用人。

3、經兩名以上股東同意的，可以使用公司公章、合同專用章。

決定使用公司公章、合同專用章的股東是決定使用人。

4、股東使用公司公章、合同專用章的.，必須分別由提議使用人、決定使用人和經辦人(記錄人)在《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》(兩表格式見附件)上登記和簽字。

《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》由xx負責保管。

5、使用公司公章、合同專用章的，必須向股東會和公司留合同復印件備案，提議使用人和決定使用人必須在備案復印件上簽字確認。

6、違反本決議使用使用公司公章、合同專用章給公司造成損失的，須對公司承擔損害賠償責任。

xx(主持人)：請大家就xx的上述提議發(fā)表意見。

xx：無異議。同意按xx的上述提議形成股東會決議。

xx(主持人)：根據(jù)《公司法》及公司章程的規(guī)定，本次股東會會議即按照xx的上述提議形成xx號股東會決議。

股東會議上的講話內容篇七

會議地點：在xx市xx區(qū)路號(會議室)

參加會議人員：股東(或者股東代表)、，全體股東均已到會。(或者補充說明：會議通知情況及到會股東情況)

會議議題：協(xié)商表決本公司 事宜。

一、本公司因營業(yè)期限屆滿(或因合并、分立，或因章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn))，股東會同意公司解散，決定公司停止營業(yè)(或生產、經營活動)，進行清算。

二、公司成立清算組，清算組由全體股東組成。其成員由、和x有限公司的指定代表組成，其中由擔任組長、由擔任副組長。

三、清算組在清算期間依照《中華人民共和國公司法》規(guī)定行使職權，開展工作。

四、公司自作出解散決定之日起停止營業(yè)(或生產、經營活動)。

五、其他有關內容： 。(決議內容未涉及的，應當刪除。)

全體股東簽字、蓋章：

(自然人股東簽字，非自然人股東蓋章)

x有限公司

x年xx月xx日