計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

計量工作總結和工作計劃篇一

復查的項目是已在市質量技術監(jiān)督局備案的《三等活塞式壓力計標準裝置》、《檢定游標量具標準器組》、《檢定測微量具標準器組》、《檢定指示量具標準器組》四項，計量檢定人員到期換證、培訓四人（次）共9項費；標準資料用款約等費用共計壹萬壹千伍百元左右。

1、申報時間：4月19日—28日

2、根據(jù)《通知》精神和《jjf1033—計量標準考核規(guī)范》的規(guī)定申請復查《計量標準合格證書》的企業(yè)應按統(tǒng)一格式填寫《計量標準復查申請表》，一式兩份報市質量技術監(jiān)督局計量處，并同時提供計量標準穩(wěn)定性考核記錄、計量標準測量重復性考核記錄和隨機近期檢定原始記錄兩份復印件。

1、時間：4月29日—9月30日。

2、根據(jù)《計量標準考核規(guī)范》規(guī)定的考核內容：記錄標準器及配套設備、管理制度、環(huán)境條件、人員等五項53條的要求，分別做好如下工作：計量標準復查工作計劃表序號項 目數(shù)量完成時間相關部門、人員備注1計量標準技術報告4項.7.30前質檢處、計量科2計量標準器送(請)檢全部按周期計劃質檢處、計量科3編制《計量標準測量重復性考核記錄》全部.8.30前質檢處、計量科4建立健全管理制度全部.7.30前質檢處、計量科5編制《計量標準穩(wěn)定性考核記錄》全部.7.30前質檢處、計量科6計量檢定員證書換證、培訓四人次.7.30前7環(huán)境、衛(wèi)生現(xiàn)場考核前8計量器具現(xiàn)場自查現(xiàn)場考核前相關生產車間3、5月，技術監(jiān)督局對我企業(yè)內部開展計量檢定工作的環(huán)境條件、設施等進行初步考察。（時間技術監(jiān)督局另行通知）4、6月30日至7月30日，由技術監(jiān)督局組織對我企業(yè)的初審。

1、考核時間9月底前后（具體時間根據(jù)質量技術監(jiān)督局通知）

2、質檢處相關負責人全過程陪同現(xiàn)場考核人員，并做好接待工作。

計量工作總結和工作計劃篇二

1.1根據(jù)國民經濟發(fā)展的客觀要求，為確保整個國民經濟計劃的實現(xiàn)，企業(yè)必須將一切施工生產經營活動納入計劃，實行嚴格的計劃管理。

1.2企業(yè)計劃管理的任務,就是根據(jù)國家要求及企業(yè)本身發(fā)展規(guī)劃、條件、經濟利益，通過制定計劃，組織計劃實現(xiàn)，以及對計劃執(zhí)行過程中的檢查、監(jiān)督和控制，全面調動和組織企業(yè)的人力、財力、及各項工作，科學地組織起來，使企業(yè)生產經營活動協(xié)調地發(fā)展，不斷穩(wěn)步地提高企業(yè)的經濟效益。

2.1年度綜合計劃

企業(yè)按照上級主管部門要求，根據(jù)自身經營狀況，對施工生產、安全、人員、財務、質量、機械設備、施工進度等指標進行預測，由計劃經營部綜合平衡后編排上報。年度計劃一經上級主管部門批準即納入國家計劃它是企業(yè)全體職工的行動綱領與奮斗目標，是國家及上級主管部門考核企業(yè)的重要依據(jù)。

2.2施工生產計劃

由計劃經營部按季度下達施工生產計劃。季度計劃是保證年度計劃指標的順利完成的階段性計劃。它是向基層單位布置任務的重要文件。由項目部、分公司根據(jù)工程實際情況編排月份施工生產計劃。月份生產計劃是保證年、季計劃，直接指揮生產的行動計劃，它以計劃形象進度，計劃投資、計劃產值等為主要內容。

2.3企業(yè)自身建設計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為不斷提高企業(yè)經濟效益，逐步改善職工福利事業(yè)和文化生活，公司計劃經營部負責編報包括自籌資金在內的企業(yè)自身基本建設計劃。

2.4設備、工器具購置計劃

企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展，根據(jù)所承攬工程的多少，及市場占有率情況，為滿足施工生產需要，保證項目能按期完成，而計劃購置一定數(shù)量的施工生產設備、運輸設備及施工生產用工器具等。它標志著一個企業(yè)的先進的技術水平，代表著企業(yè)的技術裝備情況。

2.5機械設備大修理計劃

企業(yè)根據(jù)工程情況，為滿足施工生產需要，保證項目能按期完成，結合設備服役期限，而對設備進行大修理計劃，以保證設備處于良好的運轉狀態(tài)。

計量工作總結和工作計劃篇三

1、熟悉設計圖紙，合同文件，技術規(guī)范，認真研究合同文件，熟練運用合同文件所賦予的承包人的權利，保護項目的合法利益。

2、經常深入施工現(xiàn)場，了解施工進度，及時對已被認可的工作進行收方，并及時收集、匯總各種質量簽證資料。

3、協(xié)助項目經理處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關系，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。

4、及時收集整理與計量有關的各種資料，并及時編制上報計量支付證書，確保所完成的認可工作于次月得到合理計量。

5、工程完工后，及時進行工程決算，并協(xié)助項目總工組織竣工資料的整理編制工作。

6、及時收集、整理可向業(yè)主申請索賠的有關資料，并于合同規(guī)定的期限內上報業(yè)主，以便得到合理支付。

計量工作總結和工作計劃篇四

每天檢查各控制回路的運行狀況，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能及時處理的故障，報告技術員、班長熟悉了全廠電器、儀表的控制原理，操作規(guī)程和維修方法。執(zhí)行工作訂單，對生產系統(tǒng)中出現(xiàn)的常見電氣設備 故障及時進行處理。對各項檢修任務能做到按時、保質和保量完成。

對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

計量工作總結和工作計劃篇五

以“八大理念”為指導，以解困扭虧為主線，深入落實公司安委會精神，增強質量、計量和標準化工作在突出創(chuàng)新驅動發(fā)展，扎實實施質量指標考核，建立服務質量評價制度，穩(wěn)步提升計量、標準化基礎管理水平，為分公司平穩(wěn)有序發(fā)展保駕護航。

二、工作目標

1、產品質量監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)問題整改率100%；

2、質量指標考核率100%；

3、標準制修訂項目完成率90%以上；

4、強制檢定計量器具周檢率100%。

三、主要工作內容

1、完善管理制度，全面落實質量責任

一是建立健全管理機構。建立健全分公司、基層單位組織機構和管理網絡，充實管理力量明確專業(yè)管理人員，確保人力資源配置到位，并明確質量責任。物資辦、市場生產辦、安全辦等辦公室以及各基層單位要指定專兼職質量、計量和標準化管理人員。

二是強化服務質量控制。分公司市場生產辦要加強用戶滿意度測評工作的管理，組織各基層單位每季度認真開展用戶滿意度測評，確保用戶滿意度達到90分以上。根據(jù)本單位的實際情況要定期開展用戶回訪活動，各基層單位依據(jù)測評、回訪結果，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因并制定糾正和預防措施，做到有總結、有安排、有落實形成閉環(huán)，切實達到改進質量、提高服務的目的。

2、加強培訓宣貫，提高質量意識 一是加強專業(yè)管理培訓。

結合公司總體安排，組織人員參加油田公司開展的各級領導、質量管理人員、質量檢驗人員、計量檢定/檢測人員等各類培訓班，并確保分公司所有專業(yè)人員持證上崗，通過培訓學習、吸引、吸收先進的質量管理方法，加強先進質量管理方法的推廣應用，提高其專業(yè)素質。二是加強崗位培訓。各基層單位要制定培訓計劃，并組織相關人員對體系文件進行宣貫和培訓。同時各基層單位要重點組織和采取不同形式組織崗位員工對各類標準、操作規(guī)程進行宣貫，每月至少一次，并保存記錄，分公司將不定期對各基層單位宣貫培訓情況進行抽查。三是加大宣傳教育力度。各基層單位要開展全面質量管理知識普及教育活動，認真組織開展“質量月”、“計量周”、“世界標準化日”等宣傳教育活動，要按照活動主題內容，制定活動方案，營造活動氛圍，提高全員質量意識，并組織全員參加論文、答題、競賽、投稿等活動，同時要充分利用早會、板報、專題會等工具對重大問題、大型活動進行宣傳報道，在分公司形成強有力的輿論氛圍，推動各項工作的有效開展。

3、加強重點環(huán)節(jié)質量控制，杜絕重大質量事故的發(fā)生 定期召開質量分析會。

各基層單位每季度要召開質量分析會，對發(fā)生的質量問題和事故進行統(tǒng)計分析，并對質量工作進行總結，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行評審并制定糾正和預防措施，并保存相應的記錄。同時定期將發(fā)現(xiàn)的問題匯總上報質量 安全環(huán)保辦公室，由質量安全環(huán)保辦公室針對相應的質量問題制定相應的糾正和預防措施，并保存相應的記錄。嚴格執(zhí)行gy15/f8.3.1《工程質量事故管理辦法》的要求，重點加強對質量事故的管理，杜絕質量事故的發(fā)生。

完成總結，并上報成果材料。同時開展好群眾性質量管理小組活動。

各基層單位對已經注冊的qc小組課題要按照計劃和程序進行開展活動，分公司不定期對各基層單位qc小組開展情況進行監(jiān)督指導和抽查。11月中旬前各基層單位完成qc小組成果的總結和發(fā)布，從中選出1-2個優(yōu)秀成果上報分公司，分公司將從中選出優(yōu)秀成果上報公司。

5、加強計量器具管理，確保計量數(shù)據(jù)準確各單位要加強對強制檢定計量器具管理，對計量器具的購置、驗收、檢定、封存及報廢全過程實施動態(tài)管理，及時更新計量器具臺賬，確保在用的計量器具檢定有效。