在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

報送材料的通知篇一

按照部領導要求，根據(jù)《農(nóng)業(yè)部會議費管理辦法》（農(nóng)財發(fā)〔2017〕68號）和《農(nóng)業(yè)部論壇慶典活動管理規(guī)定》（農(nóng)辦辦〔2017〕51號），現(xiàn)就做好2017年會議論壇計劃編報工作有關事項通知如下。

請機關各司局、派出機構(gòu)、各直屬單位（以下簡稱“各單位”）對2017年會議論壇計劃執(zhí)行情況進行認真總結(jié)，填報《2017年會議情況統(tǒng)計表》《2017年論壇情況統(tǒng)計表》（表式見附件1、2）。

各單位要緊緊圍繞部中心任務和重點工作，結(jié)合本單位實際，認真研究提出2017年會議論壇慶典計劃（相關表式見附件3、4、5）。

2.各單位要進一步壓縮會議數(shù)量，嚴格控制會期、規(guī)模和經(jīng)費，會議內(nèi)容應從農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的實際出發(fā),突出主題、重點聚焦，要圍繞解決重點難點問題設計會議，部黨組已明確要求召開的會議首先列入會議計劃；減少行業(yè)例行性、常規(guī)性會議。提倡多單位聯(lián)合召開會議，能合并或套開的會議不分頭召開。各單位每年召開三類會議不得超過1個，召開四類會議要從嚴掌握。三類會議原則上不邀請部長出席；四類會議原則上不邀請部領導出席；直屬單位召開會議不邀請各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市、計劃單列市）農(nóng)業(yè)行政主管部門負責同志參加。

3.參會人員以在京單位為主的會議不得到京外召開。在京單位到京外召開會議的，要詳細說明理由。不得到與會議內(nèi)容無關的地點召開會議，不得到黨中央、國務院明令禁止開會的21個風景名勝區(qū)召開會議。

4.要充分運用網(wǎng)絡視頻、電視電話等信息技術(shù)手段，降低會議成本，提高會議效率。無現(xiàn)場考察、分組討論的典型經(jīng)驗交流或傳達布置類非涉密會議，應采取網(wǎng)絡視頻、電視電話會議方式召開。

5.要落實決策、執(zhí)行、管理、服務、結(jié)果“五公開”要求，凡是涉及公眾利益、需要社會廣泛知曉的會議活動，應請利益相關方、公眾代表、專家、媒體等列席；對涉及公眾利益、需要社會廣泛知曉的視頻會議，應采取廣播電視、網(wǎng)絡和新媒體直播等形式向社會公開。

年論壇慶典計劃

1.各單位原則上不得舉辦或參與舉辦各類論壇活動。部屬科研單位和使用事業(yè)編制的社會組織確因工作需要的，可申報1次學術(shù)性論壇活動計劃。

農(nóng)業(yè)部業(yè)務主管社會組織舉辦論壇活動應事先向部歸口司局備案，歸口司局備案同意后方可舉辦。備案事項包括活動名稱、時間、地點、內(nèi)容、規(guī)模、參加人員、經(jīng)費來源。未事先備案，不得舉辦各類論壇活動。農(nóng)業(yè)部業(yè)務主管社會組織舉辦各類論壇活動，不得冠以“中國”“全國”“國家”“農(nóng)業(yè)部”或部機關司局、部屬單位等名稱。

各單位和各社會組織舉辦涉外論壇活動，應嚴格按照外事活動有關規(guī)定報部國際合作司審核。

2.各單位和各社會組織原則上不得舉辦或參與舉辦各類慶典活動。確需舉辦的，須報國務院批準。

（一）直屬各單位使用科研和基建經(jīng)費召開的.會議、部屬“四院”下屬單位召開的會議、部屬學會及協(xié)會下屬分會召開的會議和部屬研究單位召開的課題研討會等業(yè)務性會議不需申報四類會議計劃，由各單位領導班子集體研究制定會議計劃，按照科技部、發(fā)改委、財政部等部門規(guī)定嚴格管理。

（二）各單位報送的會議論壇慶典計劃，須經(jīng)本單位領導班子集體研究決定，所有表格須按要求逐項詳細填寫，經(jīng)單位主要負責同志審核同意并加蓋單位公章。

（三）請各單位于2017年12月28日前，報送2017年會議論壇計劃執(zhí)行情況和2017年會議論壇慶典計劃。其中，國際會議計劃、涉外論壇計劃報送國際合作司綜合處（聯(lián)系人：郭粟，聯(lián)系電話：59193243）；其他各類會議論壇慶典計劃報送辦公廳部值班室（聯(lián)系人：韓周杰、孫一恒，聯(lián)系電話：59193275、59191868）。請各單位在報送紙質(zhì)文件的同時報送電子文件。請農(nóng)業(yè)部業(yè)務主管社會組織于2017年12月31日前，將2017年論壇活動計劃報歸口司局備案，其中涉外論壇須同時報國際合作司備案。

辦 公廳

2017年12月22日

報送材料的通知篇二

日期:年月日

致:__________________(中標人士名稱)

先生/女士們:

本中標通知書附本，附本是本中標通知書的組成部分，是對本中標通知書的進一步補充，附本共頁。

法定代表人:_____________法定代表人：

年月日

說明：本中標通知書由招標人填寫，一式三分，招標人、中標人、招標辦各留存一份。

建設工程中標通知書

成都泛亞貿(mào)易有限公司（中標單位名稱）

單位（章）2008年6月17日

核準單位（章）年月日

建設工程中標通知書

我單位的(招標項目)，經(jīng)評標委員會評定及中標公示，現(xiàn)確定貴單位中標。請收到本通知書后天內(nèi),到我單位簽訂建設工程合同。

特此通知。

代理項目負責人（簽字）：招標代理機構(gòu)（蓋章）：

招標人：招標人：

日期：年月日

報送材料的通知篇三

1、《物業(yè)管理收費通知單》一式四聯(lián)，由物管處保安隊、保潔隊、維修隊主管及辦公室信息檔案員根據(jù)收費要求填制，并在制單人一項簽名。

2、填制好的《物業(yè)管理收費通知單》經(jīng)交費單位（租戶）確認付費方式是現(xiàn)金還是轉(zhuǎn)帳，然后根據(jù)權(quán)限需租戶具備簽字權(quán)的授權(quán)人簽字。簽字后第四聯(lián)由交費單位（租戶）留存。其余三聯(lián)交物管處信息檔案員。

3、以上程序完成后，《物業(yè)管理收費通知單》由物管處審核簽字，第一聯(lián)由信息檔案員留存，第二聯(lián)、第三聯(lián)交財務部負責收費（現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬或其他方式），收取費用后由財務部在第三聯(lián)（回執(zhí)單）蓋章并將回執(zhí)聯(lián)轉(zhuǎn)物管處信息檔案員。

4、信息檔案員收到財務部蓋章的《回執(zhí)聯(lián)》即確認該收費已執(zhí)行，可為租戶辦理相關業(yè)務。

5、如屬先提供服務后收取費用的，或轉(zhuǎn)賬方式收費的，財務部接收《收費通知單》時，需在第一聯(lián)簽字后交物管處，物管處信息檔案員留存?zhèn)洳椤?/p>

簽署人：

《物業(yè)管理收費通知單使用程序》

報送材料的通知篇四

您好!非常感謝你長期以來對我公司的支持，因近段時間原材料都大幅度上漲，且有持續(xù)上漲勢頭，已遠遠超過我司成本核算的材料價，本公司實在堅持不下去了，因此我司從x0年5月1號起，產(chǎn)品價格進行相應的調(diào)整。貴司向我司采購的原來的價格基礎上，要上調(diào)*元，希望理解!

注：如今后原材料有所下降，我公司也同樣相應的下降。希望得到您的理解和支持!

特此通知!

x0年*月*日

報送材料的通知篇五

各中心：

為滿足集團發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好2011年度培訓工作，現(xiàn)將報送2011年度培訓計劃的有關事項通知如下。

一、2011年的培訓計劃制定中，各單位應重點做好以下培訓計劃： 1.各單位應結(jié)合崗位服務質(zhì)量標準化要求，通過崗前培訓、在崗培訓、脫產(chǎn)培訓等形式，開展員工技能培訓。

2．技術(shù)骨干人員業(yè)務培訓。3．特種作業(yè)崗位的人員均應持有特種作業(yè)操作證方能上崗。各單位應對特種作業(yè)操作證的取證及復審培訓形成培訓計劃。4.對新入職的員工、轉(zhuǎn)崗（換崗）的員工均應開展崗位培訓方可上崗。5.消防、安全生產(chǎn)知識的培訓。6.團隊協(xié)作能力的培訓。

二、2011年各單位制定的培訓計劃必須包括以下內(nèi)容： 崗位培訓(崗前培訓、在崗培訓、適應性培訓)、服務意識、技能教育、安全教育和團隊協(xié)作培訓。

三、2011年培訓計劃中的培訓方式包括： 1．內(nèi)部培訓：單位自主組織的培訓。

2．集團培訓：由集團統(tǒng)一組織的培訓。3．外部培訓：單位內(nèi)部無條件組織開展，需送到外部進行培訓、培養(yǎng)的培訓。

四、培訓要求

1.各中心每月至少安排一次培訓，多者不限。 2.計劃要落實、責任要到人。各中心應將年度培訓計劃納入年度工作計劃和年度預算內(nèi)，實行培訓責任制，各中心主任是年度培訓的第一責任人，培訓計劃完成情況作為中心年度目標考核和領導年度績效考核的重要指標之一。3.培訓要有記錄，要嚴格按iso9000：2000質(zhì)量管理體系的要求填寫《培訓記錄表》，如有測試需保留結(jié)果。4.人力資源部應積極為各部門培訓工作提供服務，年底對各單位的培訓計劃完成情況進行督促、檢查。

各單位應結(jié)合本單位的服務、經(jīng)營情況，認真研究，制定本單位2011年度員工教育培訓計劃，并于2011年3月10日前報綜合辦公室，計劃表同時以電子版形式報送（wyr@）。

附件：1.2011年度培訓計劃申報表 2.培訓記錄表

后勤集團綜合辦公室

2011年3月 日

附件1：

后勤集團2011年度員工培訓計劃申報表

申報單位：

附件2：

培訓記錄表

一、培訓目的以員工需求和集團生產(chǎn)經(jīng)營需要為導向，圍繞“積極、配合、敬業(yè)、服從”，突出項目管理，提高員工協(xié)作意識，全面提升員工綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀團隊。

二、培訓計劃的制定

1、培訓內(nèi)容 1）可選擇管理工作中存問題的解決、技術(shù)操作方案的推廣、質(zhì)量通病的防范等有針對性的課題；2）可選擇新技術(shù)、新工藝、新管理方法等思路拓展式課題；3）可開展專項參觀學習、觀摩活動；4）可進行崗位技術(shù)交流探討。

2、培訓方式和時間

各公司、各部門可根據(jù)培訓目標和培訓（交流）對象自行選擇培訓方式，在不影響整體工作的前提下，科學合理地安排培訓時間和地點，各計劃匯總后由人事部進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務。每月培訓時間以所在單位的2013年經(jīng)營管理目標責任書關于員工培訓的考核目標為準。

3、培訓計劃請注明培訓預算。

三、其他事項

1、各公司、部門內(nèi)部培訓由本公司（部門）講師負責教材的編寫，人事部備案。如需舉行外部培訓，由人事部進行培訓機構(gòu)選擇或外部講師聘請備案。

2、集團新員工入司培訓、技術(shù)職稱考試和職業(yè)資格證書繼續(xù)教育培訓、函授學歷培訓由人事部人資科進行計劃組織并實施。

附件：《xx集團2013年度培訓計劃表》

人資事務部

關于上報2014年度員工培訓需求計劃的通 知

集團各部門、各單位：

一、上報流程

由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓調(diào)研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結(jié)合2014年度集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓需求，統(tǒng)籌確定集團2014年度培訓計劃。

二、上報依據(jù)

1、根據(jù)有關法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關崗位人員的資質(zhì)取證類培訓，例如特殊工種專業(yè)培訓等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓等。

2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務工作需要，為有效完成年度工作目標而組織的各類培訓。

3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求。

4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓需求計劃。

三、有關要求

1、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓項目。

2、培訓需求計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓人數(shù)、培訓天數(shù)、培訓方式、預計費用等，每個培訓項目要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的目的和效果。

3、培訓需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業(yè)務管理水平，以及為集團未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓需求計劃，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成任務式的培訓。

4、各部門、各單位須上報全部的培訓需求計劃，包括自行組織的培訓，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進行培訓結(jié)果跟蹤、保存培訓記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓，須另行提出培訓需求申請，并到集團人力資源部備案。

5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。

各分子公司：

一、制定培訓計劃的依據(jù)

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓需求計劃。

三、有關要求

4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓班不送外培訓；

5、培訓類別（包括但不僅限于）：基礎培訓、管理培訓、專業(yè)培訓；

人力資源部

xxxx年xx月xx日

皖水安股份人﹝2013﹞18號

關于發(fā)布二0一三年度員工培訓計劃的通知

公司各部門、所屬各單位：

為進一步加強公司人才工程建設，提升員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報送的培訓需求計劃，結(jié)合公司實際情況，特制定《2013年度員工培訓計劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓組織部門應根據(jù)該計劃提前做好相關安排，組織相應人員積極參加各項培訓，并確保培訓效果。