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線路運行安全工作計劃篇一

1 引言

眾所周知，水電站的機(jī)電安裝工程是水電建設(shè)中一個不可分割的有機(jī)組成部分，機(jī)電安裝工作必須圍繞整個水電建設(shè)的需要而進(jìn)行，必須服從整個水電建設(shè)計劃，保證水電站建設(shè)計劃順利地按期或提前完成。本文主要探討機(jī)電安裝工程管理的策略和措施，因此具有一定的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。

2 機(jī)電安裝工程管理的策略

由于機(jī)電安裝是整個水電建設(shè)中的一個組成部分，所以它不是一個獨立的建設(shè)單位，而是一個專業(yè)性的施工企業(yè)。因此機(jī)電安裝計劃是以建筑安裝計劃和施工作業(yè)計劃作為主要內(nèi)容。它們是基本建設(shè)計劃工作中的主要部分，對于組織和指導(dǎo)具體施工具有十分重大的意義。

（1）了解工程項目；

（2）收集和了解工程量資料；

（3）了解和安排施工進(jìn)度；

（4）分析勞動生產(chǎn)率和人員配備。

做好機(jī)電安裝計劃的管理工作是做好機(jī)電安裝工程的基礎(chǔ)和前提，切不可馬虎大意、掉以輕心，一切從“嚴(yán)”做起。

機(jī)電安裝工程施工管理

一般而言，水電站機(jī)電安裝工程大體分為準(zhǔn)備、施工和移交三個階段。當(dāng)機(jī)電安裝管理機(jī)關(guān)接受了上級分配的安裝任務(wù)后，就應(yīng)主動與建設(shè)單位取得聯(lián)系，根據(jù)工作量、投資金額等與建設(shè)單位訂立工程總合同，主要是為了明確工程任務(wù)和承包關(guān)系。合同應(yīng)該大約在機(jī)電安裝開工前半年訂好，以便為開工前的準(zhǔn)備工作打下基礎(chǔ)。總合同訂好后，工程隊要按照各水電站的施工情況，并根據(jù)各施工隊所擔(dān)負(fù)的大小及銜接情況，將新的任務(wù)分配給各施工單位，各施工單位根據(jù)上級機(jī)關(guān)所分配的任務(wù)、遠(yuǎn)景計劃及定額資料等，編制勞動力需要計劃及施工機(jī)械、器具添購計劃，報上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)執(zhí)行。各施工單位對自己所擔(dān)負(fù)的施工電站，應(yīng)在開始施工前3～5個月，組織籌備小組至各電站進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作?；I備小組可根據(jù)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)情況，由計劃人員、供應(yīng)人員與金屬結(jié)構(gòu)、水輪機(jī)、發(fā)電站、電氣技術(shù)員及有關(guān)的技工和行政管理人員組成。做好各項施工管理工作，可以為今后大力開展機(jī)電安裝打下有利的基礎(chǔ)。

機(jī)電安裝的技術(shù)管理工作

機(jī)電安裝工程的技術(shù)管理工作有兩方面：一方面是工地的技術(shù)管理工作，直接參加施工指導(dǎo)；另一方面是機(jī)關(guān)的技術(shù)管理工作，間接指導(dǎo)施工。兩者性質(zhì)相同，但具體方法不一。

施工單位的技術(shù)管理工作主要包括：施工組織設(shè)計的編制、技術(shù)交流、質(zhì)量監(jiān)督檢查、技術(shù)革新及合理化建議、技術(shù)責(zé)任制、交接驗收制及技術(shù)資料供應(yīng)等方面。施工單位的技術(shù)管理工作要能夠滿足施工的正常需要，這樣才能使機(jī)電安裝工程效果事半功倍。

管理機(jī)關(guān)的技術(shù)管理工作主要包括技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督、編制安裝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣和交流先進(jìn)經(jīng)驗。管理機(jī)關(guān)的技術(shù)管理工作滲透到機(jī)電安裝工程的每一個環(huán)節(jié)，因此要結(jié)合具體情況，定期或不定期地召開經(jīng)驗交流會議，如若發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

機(jī)電安裝的安全管理

安全管理工作，主要是為了保障工人施工的安全，改善施工中的勞動條件，減少人身、設(shè)備事故，使得廣大職工能能好地、愉快而健康地工作，從而更進(jìn)一步提高勞動效率。為了做好機(jī)電安裝工程的安全管理工作，有關(guān)管理人員首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的思想教育，從領(lǐng)導(dǎo)到施工人員必須人人都重視安全生產(chǎn)的重要性。其次，要組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，從意識上加以提高，再次，要建立安全檢查制度，它是貫徹安全操作規(guī)程和改善安全條件的重要一環(huán)，要特別引起注意。

3 結(jié)語

電力工業(yè)是我國社會主義建設(shè)中的現(xiàn)行工業(yè)，是實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)機(jī)械化和電氣化的基礎(chǔ)。雖然我國的水力資源十分豐富，但要有計劃地進(jìn)行開發(fā)才能發(fā)揮它們的優(yōu)勢。因此，機(jī)電安裝工程有其自身的重要性，其管理也顯得極其重要。我國相關(guān)部門要加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的管理工作，從多方面綜合入手，才可以從根本上保障管理效果！

參考文獻(xiàn)

線路運行安全工作計劃篇二

為了切實保障師生的身心健康和學(xué)校財產(chǎn)安全，積極預(yù)防和有效處置校園意外事故，降低事故的危害程度，保證學(xué)校正常的教育教學(xué)和工作秩序，依據(jù)《_教育法》、《_教師法》、《_未成年人保護(hù)法》和《學(xué)生傷害事故處理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實際情況，特制定本工作預(yù)案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實《_辦公廳關(guān)于切實加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園及少年兒童安全管理工作和開展專項整治行動的意見》精神，樹立“以人為本”的思想，堅持“預(yù)防為主、積極處置”的方針，盡一切努力杜絕或減少校園安全突發(fā)事件的發(fā)生，盡一切努力把師生生命及國家財產(chǎn)的損失降低到最低限度。

二、工作原則

1、堅持以人為本、師生生命安全高于一切、穩(wěn)定壓倒一切的原則。

2、誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則。

3、預(yù)防為主，積極處置的原則。

4、冷靜、沉著，積極主動和及時、合法、公正處理的原則。

三、工作目標(biāo)

1、經(jīng)常性地對教職工、對學(xué)生進(jìn)行安全、自救自護(hù)教育，牢固樹立安全責(zé)任意識，切實提高師生員工的安全自我防護(hù)能力，確保師生健康、快樂地學(xué)習(xí)、生活。

四、安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

1、安全事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。

總指揮：唐國盛

副總指揮：陳世祥

(若總指揮不在，由副總指揮指揮搶險救助;若都不在，有值班行政指揮。)

2、安全事故應(yīng)急隊伍

(1)安全突發(fā)事件應(yīng)急小組：

組長：陳世祥

成員：付茂全、羅天友、李婭、王永國、班主任

(2)安全突發(fā)事件后勤保障小組：

組長：聶洪祥

成員：邱業(yè)新、袁勇及學(xué)校后勤處其他人員

五、值班制度：

堅持24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班和工作人員值班制度,學(xué)校嚴(yán)格按照值班安排表值班。

六、安全教育

校園突發(fā)事件是指發(fā)生在校園內(nèi)外由本校師生員工實施或以其為侵害對象的涉及破壞社會和校園秩序并造成人身財產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p害的突發(fā)公共事件，具有難以預(yù)見、處置緊迫、危害嚴(yán)重和廣泛影響的特點。安全工作重在預(yù)防，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識是防范安全事故的重要措施。學(xué)校對全體師生要加強(qiáng)安全教育。安全教育應(yīng)列為學(xué)校、班級常規(guī)工作之一并須作好記載。

(一)學(xué)校利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、周例會，班主任利用班會時間，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)安全知識，對全體師生開展常規(guī)安全教育。

(二)利用板報、廣播開展安全知識宣傳。

線路運行安全工作計劃篇三

一、核島設(shè)備設(shè)計管理策劃

核島設(shè)備的設(shè)計管理過程中，與核電項目在實施時的每一個環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，其中包含采購設(shè)備、施工建造、啟動調(diào)試和建成以后的設(shè)備維護(hù)。在核電廠中所有的技術(shù)都離不開設(shè)計，設(shè)備設(shè)計不只是與核電廠的安全與質(zhì)量有關(guān)，設(shè)計同時還決定著工程項目的投資與進(jìn)度。

是否能進(jìn)行良好的設(shè)備設(shè)計，就一定要靠設(shè)備的設(shè)計與策劃。進(jìn)行設(shè)計與策劃是對未來的事件做出提前的決定。核島設(shè)備的設(shè)計管理涉及面比較廣泛，從選取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理接口、劃分階段和質(zhì)量、計劃、變更的管理等很多事項，一定要重視設(shè)備設(shè)計籌劃工作，這樣才能將設(shè)備設(shè)計全程管理的目標(biāo)實現(xiàn)，如策劃的過程中出現(xiàn)失誤，那么就有可能致使設(shè)備設(shè)計管理風(fēng)險的發(fā)生，進(jìn)而將影響到整個喝點工程項目的進(jìn)行。

所以，在喝點項目管理的過程中，設(shè)備設(shè)計策劃有著至關(guān)重要的位置。

二、核電設(shè)備設(shè)計管理策劃的原則

（一）針對性

與其他行業(yè)的工程項目相比較，核電工程項目有它獨有的特點，即核安全與核質(zhì)量有高標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)含量高、接口眾多、資金需求量大、建設(shè)周期長等。所以，在設(shè)備設(shè)計管理進(jìn)行策劃的過程中，一定要根據(jù)項目的特點以及外部環(huán)境的條件制定方案，這樣才能制定出符合項目的策劃。

（二）全局性

在核電設(shè)備設(shè)計階段設(shè)計面很廣泛，有物項分級、接口管理、審查管理、資質(zhì)許可管理等等。所以，我們要將所有設(shè)計到的項目整合成一個整體，將各要素之間的關(guān)系捋順，項目管理成功與這種全局意識息息相關(guān)。

（三）程序性

確保體系的重要組成部分就是管理程序，在設(shè)備設(shè)計的環(huán)節(jié)中，一定要遵循程序的相關(guān)規(guī)定與要求，確保核電廠核島設(shè)計環(huán)節(jié)有章可循。

三、核電設(shè)備設(shè)計管理策劃

（一）設(shè)計質(zhì)量

在核電設(shè)備設(shè)計的環(huán)節(jié)里，設(shè)計策劃的重要組成部分是設(shè)計質(zhì)量管理。要具體化的要求質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制，涵蓋設(shè)計策劃的每個方面同時提出解決方式，方便在設(shè)計的過程中，組織實施以確保設(shè)計質(zhì)量合格。

（二）組織機(jī)構(gòu)

設(shè)計經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項目的范圍明確項目組織機(jī)構(gòu)及配備人力資源，其主要內(nèi)容涉及到項目每個部門的組成、智能設(shè)置與權(quán)責(zé)關(guān)系。

以m舉例，根據(jù)需要從項目管理人員到專業(yè)技術(shù)人員，層層進(jìn)行明確分層，經(jīng)過合理的配置，確保人力需求以及配置最佳。

（三）設(shè)計原則

把項目的安全、經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)性相結(jié)合，根據(jù)業(yè)主的要求，進(jìn)行合理的設(shè)計核電廠核島設(shè)備，一般情況下，核島設(shè)備設(shè)計的過程中，應(yīng)遵守中核電法規(guī)，遵守國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時參考國外核電先進(jìn)國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保滿足先進(jìn)輕水堆用戶的要求，使用成熟的設(shè)計方案，提高設(shè)備國產(chǎn)化的使用量，使用模塊化設(shè)計方案，將建造周期有效縮短，同時參考其他核電廠，將安全、經(jīng)濟(jì)性提高。

（四）劃分設(shè)計階段

一般情況下，在核電廠核島設(shè)備的設(shè)計階段，一般氛圍三個階段，即設(shè)計方案、初步設(shè)計以及施工設(shè)計階段。依據(jù)設(shè)備的成熟度以及重要性，遵循以下原則確定階段設(shè)計的范圍，首先，在核工程中的核安全級設(shè)備，在輔助系統(tǒng)中的主要設(shè)備，一般情況使用三段設(shè)計方案，在以往的項目中，曾使用過的成熟的技術(shù)可根據(jù)重要及復(fù)雜情況考慮使用二段設(shè)計方案。最后，以上設(shè)備都不屬于時，可使用二段設(shè)方案。

（五）設(shè)備設(shè)計

編制設(shè)備設(shè)計計劃的時候，應(yīng)與核電項目的設(shè)計合同相結(jié)合，掌握設(shè)計合同并深入理解，聯(lián)通二級進(jìn)度計劃的要求也要有所掌握，將合同要求的內(nèi)田進(jìn)行合理的分解工作，結(jié)合符合的邏輯關(guān)系與活動，獲得編制合理且可行的設(shè)備設(shè)計三級進(jìn)度的計劃。

設(shè)計經(jīng)理或者是項目經(jīng)理可根據(jù)設(shè)計工作的范圍、項目生命周期、項目負(fù)責(zé)程度對進(jìn)度計劃進(jìn)行合并、分布、拆分等手段。

（六）控制設(shè)計過程

制定相關(guān)措施，控制整個設(shè)計過程，一般情況應(yīng)包含以下內(nèi)容：設(shè)計輸入、接口、分析、驗證、輸出、變更以及確認(rèn)。所策劃的這些內(nèi)容必須嚴(yán)格遵循國家的相關(guān)規(guī)定。

（七）控制設(shè)計文件

對設(shè)計文件實施有效控制，主要是對文件的編制、審核、發(fā)放、校對、批準(zhǔn)以及變更等情況，保證所有參與在內(nèi)的工作人員都能夠了解且正確的使用適合的文件。在制定文件控制措施時，應(yīng)考慮到文件應(yīng)該由合格人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定的格式開始編制，根據(jù)相關(guān)要求按照程序進(jìn)行校審，確保文件的技術(shù)合適以及實際的可操作性，然后由程序指定的人員進(jìn)行批準(zhǔn)后，經(jīng)文件控制部門分發(fā)清單，定期的將分發(fā)文件的清單進(jìn)行公布，如文件需要修訂，必須立刻同志所有相關(guān)人員及單位。

（八）管理許可資質(zhì)

管理核電項目中所涉及到的所有安全設(shè)備時，一定要根據(jù)haf601《民用核安全設(shè)備設(shè)計制造安裝和無損檢驗監(jiān)督管理規(guī)定》的相關(guān)要求進(jìn)行，在進(jìn)行核安全設(shè)備設(shè)計活動時，一般情況下，在監(jiān)督檢查部門進(jìn)行監(jiān)督檢查之前，就要按照監(jiān)督計劃將核安全設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，在檢查過程中，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進(jìn)行改進(jìn)，為了避免錯誤重復(fù)發(fā)生，應(yīng)該落實相關(guān)整改措施，形成規(guī)定。

（九）管理設(shè)計服務(wù)

依據(jù)合同或者協(xié)議中的要求，對服務(wù)工作的主要內(nèi)容、實施途徑以及主要流程進(jìn)行策劃設(shè)計，設(shè)計院應(yīng)向設(shè)備制造廠下派專業(yè)的人員，建立現(xiàn)場的設(shè)計經(jīng)理部門，保證設(shè)計服務(wù)工作范圍的同時，確保進(jìn)度及質(zhì)量符合合同規(guī)定。

四、總結(jié)

與其他工程項目相比較核電廠核島設(shè)備設(shè)計管理有其獨特的特點，其難度也相對較大，這就需要我們進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。應(yīng)將核電工程項目管理的每個方面都充分的考慮在內(nèi)，使得設(shè)備設(shè)計活動能夠在每個實施的環(huán)節(jié)中銜接的更加融洽，使之更加合理的分配資源。

參考文獻(xiàn)：

線路運行安全工作計劃篇四

1 調(diào)度計劃管理的重要性

對于大量繁重的檢修工作，需要有先進(jìn)合理的工作流程，大家均按規(guī)定的流程工作，就會減少很多麻煩，少走很多彎路，既減少調(diào)度計劃人員的工作量，又提高了工作效率，也使各個申報單位有章可循、有的放矢。

2 信陽地調(diào)與各縣局及大用戶變電站的調(diào)度管理范圍

3 細(xì)化調(diào)度計劃工作流程的必要性

4 調(diào)度計劃管理規(guī)范化、精細(xì)化所采取的措施

舉辦調(diào)度計劃培訓(xùn)班 2009年8月，信陽地調(diào)針對縣局及大用戶計劃管理不規(guī)范，申報檢修工作無序性舉辦了為期6天的調(diào)度計劃管理培訓(xùn)班，主要針對公司下發(fā)《信陽供電公司新設(shè)備試運行管理規(guī)定》《信陽供電公司生產(chǎn)安裝、檢修現(xiàn)場“三措”、“施工方案”管理辦法》、《重要線路檢修護(hù)線規(guī)定》、《規(guī)范臨時停電計劃申報流程規(guī)定》等規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，對公司月檢修計劃、周檢修計劃、日檢修計劃的申報流程規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。

線路運行安全工作計劃篇五

我公司垃圾焚燒發(fā)電項目的運行成本高出行業(yè)平均水平，其中占比較大的除財務(wù)成本外是物資采購成本和設(shè)備維護(hù)修理費用。

2.安全管理難度大

垃圾發(fā)電廠生產(chǎn)工藝復(fù)雜，危險源眾多，極易造成環(huán)境、設(shè)備事故，安健環(huán)管理難度高。

3.內(nèi)控管理存在風(fēng)險

物資采購等內(nèi)控環(huán)節(jié)存在風(fēng)險，管理基礎(chǔ)薄弱。

二、信息化管理目標(biāo)

在資產(chǎn)信息化系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)中引入對于生產(chǎn)管理的信息化模塊，實現(xiàn)垃圾發(fā)電廠全面的安全管理和重要的生產(chǎn)過程管理，從而提高管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體目標(biāo)是：設(shè)備管理規(guī)范化；檢修管理經(jīng)濟(jì)化；安全管理動態(tài)化；維護(hù)保養(yǎng)提前化；物資采購規(guī)范化；工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，員工行為科學(xué)化。

三、信息化關(guān)鍵控制點

1.建立全部設(shè)備編碼體系框架和管理臺賬，實現(xiàn)從設(shè)備的購買、安裝、驗收、運行、維護(hù)、設(shè)備更新改造，直至設(shè)備的報廢對設(shè)備進(jìn)行全生命周期的管理。

2.將垃圾焚燒發(fā)電項目日常生產(chǎn)管理中需要的安全管理、隱患管理、安健環(huán)管理與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合，結(jié)合移動點巡檢的應(yīng)用，利用工單系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患的發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)、分級、整改通知單下達(dá)、排查、跟蹤、驗收動態(tài)閉環(huán)管理，使所有被發(fā)現(xiàn)的問題得到很好的控制。

3.利用移動點巡檢數(shù)據(jù)實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)的實時分析，實現(xiàn)設(shè)備運行維修計劃、設(shè)備運行維修處理、設(shè)備維修分析總結(jié)的閉環(huán)管理，減少設(shè)備非計劃性的停運、維修和搶修時間。

4.以工單作為設(shè)備維護(hù)工作核心，通過統(tǒng)計工單消耗的資源，快速地給出各類維修項目的成本，實現(xiàn)全面預(yù)算管理體系對于檢修作業(yè)的定量控制。

5.通過對資金計劃、需求計劃、庫存計劃、采購計劃、詢價、采購訂單、采購合同、到貨驗收、入庫、領(lǐng)料、退料、付款、采購交易評價、供應(yīng)商審核評級等流程進(jìn)行規(guī)范管理，建立完整的供應(yīng)鏈管理機(jī)制，實現(xiàn)物資采購的規(guī)范化管理。

四、信息化系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容

1.設(shè)備動態(tài)數(shù)據(jù)管理