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2023年加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容(實(shí)用8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-14 02:45:16
2023年加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容(實(shí)用8篇)
時(shí)間:2023-09-14 02:45:16     小編:曼珠

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加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇一

為了有效的防止山洪、洪水給加油站造成危害和損失

組長(zhǎng):陳賢

副組長(zhǎng):陳賢

安全員:王僑寶

計(jì)量員:陳賢

現(xiàn)場(chǎng)安全員:王僑寶

現(xiàn)場(chǎng)人員:張所云

王僑保。

防汛物資:防汛草袋(編制袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、沙土。

急救物資:急救箱及藥品、繃帶。

1.加油站人員落實(shí)各類(lèi)救災(zāi)物資的配備及到位完好情況。

2.加油站防汛應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)密切關(guān)注災(zāi)害信息。

3.安全員負(fù)責(zé)檢查油罐密封情況,檢查油站電氣設(shè)施、檢查排水設(shè)施是否暢通。

4.加油站現(xiàn)場(chǎng)人員采取措施,防止油罐上浮(如注水、壓沙包)等采取措施防止雨水滲入油罐,副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)系好消防車(chē)或抽水泵,隨時(shí)做好抽水搶險(xiǎn),整理并轉(zhuǎn)移重要設(shè)備和資料。

5.洪水來(lái)時(shí),安全員立即切斷電源,停止?fàn)I業(yè)。

6.洪水過(guò)大時(shí),加油站全體人員撤離加油站。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇二

為預(yù)防事故發(fā)生,規(guī)范加油站應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故,降低事故造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,制定本預(yù)案。

2.1企業(yè)概況

某加油站位于北京市××××××,現(xiàn)有從業(yè)人員22名,安全生產(chǎn)管理人員3名。加油站主要經(jīng)營(yíng):車(chē)用燃油(汽油90#、93#、98#,柴油0#)、車(chē)輛清洗和便利店銷(xiāo)售(昆侖系列潤(rùn)滑油、日用百貨、飲料、雜志、煙草、車(chē)輛養(yǎng)護(hù)用品等)。加油站24小時(shí)營(yíng)業(yè),共分三個(gè)班,實(shí)行兩班倒工作,每天高峰時(shí)間全勤上崗,低谷時(shí)間輪流休息,實(shí)行彈性工作綜合計(jì)算工時(shí)工作制。

2.2危險(xiǎn)性分析

油品的性質(zhì):加油站主要對(duì)社會(huì)車(chē)輛提供車(chē)用燃料油,即各種汽油、柴油。汽油、柴油均為易燃、易爆、易蒸發(fā)、易滲漏、易產(chǎn)生靜電和具有一定毒性的液體物質(zhì)。

油品的危險(xiǎn)性:其蒸汽與空氣形成爆炸性混合物,遇明火、高熱易引起燃燒、爆炸。

危害程度的范圍:以加油站為中心, 50米為半徑的建筑物、設(shè)備及人員有可能受到危害。

對(duì)建筑物設(shè)備危害程度的預(yù)測(cè):汽油、柴油一旦著火,容易發(fā)生爆炸,并伴有強(qiáng)烈的震蕩、沖擊波,同時(shí)散發(fā)大量的熱量。汽油造成的火災(zāi)具有強(qiáng)烈的突發(fā)性,高熱輻射性及燃爆轉(zhuǎn)換發(fā)生的特點(diǎn)。對(duì)建筑物、設(shè)備有較大的破壞力。

對(duì)人員危害程度的預(yù)測(cè):一旦發(fā)生泄漏或爆炸,人員會(huì)導(dǎo)致輕度中毒、急性中毒、吸入中毒、輕度燒傷、嚴(yán)重?zé)齻吧kU(xiǎn)。

主要危險(xiǎn)部位:加油現(xiàn)場(chǎng)、卸油作業(yè)區(qū)、配電室、變電柜。

可能發(fā)生火災(zāi)種類(lèi):加油站火災(zāi)、爆炸;車(chē)輛火災(zāi);電氣火災(zāi)。

加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮。

加油站安全計(jì)量員負(fù)責(zé)拉閘斷電。

加油站核算員負(fù)責(zé)通訊、報(bào)警聯(lián)絡(luò)。

加油站加油班長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織人員撲救或施救。

加油站當(dāng)班員工負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)指揮的調(diào)配,完成交辦的任務(wù)。

工作人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情,經(jīng)過(guò)加油站當(dāng)班班長(zhǎng)以上任意一名管理人員確認(rèn)險(xiǎn)情后,即啟動(dòng)應(yīng)急處置方案。

加油站經(jīng)理(或值班經(jīng)理)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和事態(tài)的發(fā)展,命令通訊組向不同級(jí)別的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

同時(shí)撥打119,并通知×××應(yīng)急指揮中心。

如果事態(tài)擴(kuò)大,情況緊急,要及時(shí)報(bào)警,通知周邊企業(yè)、附近居民小區(qū)街道辦事處聯(lián)絡(luò),告知加油站出現(xiàn)的緊急情況,請(qǐng)求配合疏散及救援。

(1)著火單位名稱(chēng)、詳細(xì)地址。

(2)著火部位、著火物質(zhì)、火情大小。

(3)報(bào)警人姓名、報(bào)警電話號(hào)碼。

5.1加油機(jī)火災(zāi)處置方案

(1)站經(jīng)理得到加油機(jī)起火報(bào)告后,迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

(2)計(jì)量員立即到配電室切斷電源,然后加入滅火隊(duì)伍。

(3)加油班長(zhǎng)帶領(lǐng)加油員馬上攜帶滅火器沖向起火地點(diǎn),熄滅或控制加油機(jī)火源。

(4)核算員清理好財(cái)務(wù)帳目,根據(jù)站經(jīng)理命令,確定是否報(bào)警,然后迅速撤離至安全區(qū)域。

(5)營(yíng)業(yè)員整理好自己賬目后,交到核算員手中,然后作為醫(yī)療組人員參與救護(hù)工作。

(6)火源完全消除,站經(jīng)理確認(rèn)安全后,負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查。

可能出現(xiàn)的起火狀況:

(1)送油罐車(chē)在加油站油罐區(qū)卸油過(guò)程中起火。

(2)送油罐車(chē)在加油站油罐區(qū)靜止過(guò)程中起火。

(3)卸油罐車(chē)在加油站卸油終止后起火。

(4)儲(chǔ)油油罐計(jì)量口起火。

(5)儲(chǔ)油油罐卸油口起火。

(6)因其他原因(雷電)等油罐區(qū)起火。

處理措施:

(1)站經(jīng)理切斷加油站電源總開(kāi)關(guān),指揮油罐車(chē)司機(jī)迅速把著火罐車(chē)駛離油站危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行撲救。

(2)搶險(xiǎn)小組成員(當(dāng)班加油員)使用滅火毯堵住罐口,隔絕空氣滅火,火勢(shì)較猛時(shí),先用滅火器對(duì)準(zhǔn)罐口將大火撲滅,再用滅火毯覆蓋罐口。

(3)搶險(xiǎn)小組組長(zhǎng)(加油站安全計(jì)量員)關(guān)閉卸油罐車(chē)卸油口和油罐卸油口閥門(mén),使用滅火毯封住油罐計(jì)量口(卸油口)。

(4)嚴(yán)緊使用水直接撲救,以免水激飛濺油品擴(kuò)大著火范圍。

(5)當(dāng)班加油員立即停止加油,疏散現(xiàn)場(chǎng)加油車(chē)輛及閑散人員,引導(dǎo)司機(jī)將車(chē)輛開(kāi)往與著火點(diǎn)上風(fēng)口的方向,并要求遠(yuǎn)離100米以外。

(6)立即疏散周邊群眾,對(duì)附近住戶(hù)或人群進(jìn)行口頭通告,要求立即遠(yuǎn)離著火點(diǎn)100米以外的地方。

(7)消防隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)后,主動(dòng)配合消防人員進(jìn)行撲救,避免火災(zāi)擴(kuò)大。

注意事項(xiàng):

如人身不小心濺上油火時(shí),立即用滅火器進(jìn)行撲滅,或快速脫下衣服,將火撲滅;如來(lái)不及脫下衣服,應(yīng)就地打滾,把火撲滅;或迅速跳進(jìn)附近的水池中滅火,然后現(xiàn)場(chǎng)人員幫他脫下衣服。著火人員不要驚慌,亂跑亂跳,這樣不僅影響救助而且可能擴(kuò)大火情。救火時(shí)切忌用衣服掃帚來(lái)回?fù)浯颍悦馐褂突饠U(kuò)大著火范圍。有人員傷亡,同時(shí)啟動(dòng)《加油站人員傷亡應(yīng)急處置預(yù)案》。

5.3加油站油罐區(qū)火災(zāi)處置方案

(1)員工發(fā)現(xiàn)油罐區(qū)起火后,迅速報(bào)告站經(jīng)理。站經(jīng)理下令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

(2)計(jì)量員切斷加油站電源總開(kāi)關(guān),然后迅速加入現(xiàn)場(chǎng)滅火組開(kāi)始滅火搶險(xiǎn)。(如果當(dāng)時(shí)正在卸油,計(jì)量員應(yīng)迅速關(guān)閉油罐車(chē)閥門(mén),報(bào)告站經(jīng)理發(fā)生火情后,指揮油罐車(chē)司機(jī)把著火罐車(chē)駛離油站危險(xiǎn)區(qū)域并進(jìn)行撲救,站經(jīng)理負(fù)責(zé)切斷加油站電源總開(kāi)關(guān)。)

(3)當(dāng)班班長(zhǎng)使用滅火毯堵住罐口,隔絕空氣。其他員工用滅火器進(jìn)行滅火。火勢(shì)較猛時(shí),先用滅火器對(duì)準(zhǔn)罐口將大火撲滅,再用滅火毯覆蓋罐口。

(4)計(jì)量員負(fù)責(zé)關(guān)閉油罐卸油口閥門(mén),使用滅火毯封住油罐計(jì)量口(量油口)。

(5)當(dāng)班加油員立即停止加油,在進(jìn)口處設(shè)立警戒標(biāo)志,疏散現(xiàn)場(chǎng)加油車(chē)輛及閑散人員,引導(dǎo)司機(jī)將車(chē)輛迅速駛離加油站。并注意引導(dǎo)消防車(chē)輛進(jìn)站滅火。

(6)核算員根據(jù)站經(jīng)理命令,在第一時(shí)間報(bào)警并通知周邊群眾撤離。同時(shí)攜帶賬冊(cè)撤至安全區(qū)域。

(7)火情消除后,站經(jīng)理確認(rèn)安全后,重新?tīng)I(yíng)業(yè)。

注意事項(xiàng):

如人身不小心濺上油火時(shí),應(yīng)立即用滅火器進(jìn)行撲滅,或快速脫下衣服,將火撲滅。如來(lái)不及脫下衣服,應(yīng)就地打滾,把火撲滅或迅速跳入附近的水池中滅火,然后現(xiàn)場(chǎng)人員冷靜的幫他脫下衣服。救火時(shí)勿用衣物、掃帚來(lái)回?fù)浯?,以免使油火擴(kuò)大著火范圍。著火人也不要驚慌,亂跑亂跳、跑動(dòng),這樣既影響救助,又可能擴(kuò)大火情。有人員傷(亡)時(shí),同時(shí)啟動(dòng)《加油站人員傷亡應(yīng)急處置預(yù)案》。

5.4加油站電器火災(zāi)處置方案

(1)發(fā)生電器火災(zāi)時(shí),員工馬上通知站經(jīng)理。站經(jīng)理下令宣布啟動(dòng)預(yù)案。

(2)計(jì)量員迅速跑至配電室,切斷電源開(kāi)關(guān)后,迅速回到火場(chǎng)加入撲救。

(3)滅火組(當(dāng)班加油員)取來(lái)離火場(chǎng)最近的手提式滅火器進(jìn)行撲救。

(4)當(dāng)班班長(zhǎng)和核算員把火源周?chē)闹匾锲芳翱赡芤l(fā)更大火災(zāi)的可燃、助燃物移至安全地帶,直到火情被完全控制。此時(shí)若火災(zāi)尚未撲滅,核算員按照站經(jīng)理命令,馬上報(bào)警。然后攜帶賬冊(cè)撤至安全區(qū)域。

(5)加油班長(zhǎng)在進(jìn)站口設(shè)立警示標(biāo)識(shí),順序組織站內(nèi)加油車(chē)輛快速駛離加油站。

(6)火災(zāi)撲滅后,站經(jīng)理宣布關(guān)閉預(yù)案,并迅速將情況上報(bào)上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)。

(7)安全主管部門(mén)速派專(zhuān)業(yè)維修人員對(duì)電氣線路進(jìn)行維修,恢復(fù)正常的生產(chǎn)、生活。

(8)火源完全消除,站經(jīng)理確認(rèn)安全后,負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查。

注意事項(xiàng):

在消防滅火的同時(shí),首先應(yīng)保證自己的人身安全。當(dāng)消防隊(duì)趕到現(xiàn)場(chǎng)后,協(xié)助消防隊(duì)進(jìn)行滅火。

(1)發(fā)現(xiàn)加油車(chē)輛站內(nèi)著火時(shí),立即報(bào)告站經(jīng)理。站經(jīng)理下令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

(2)計(jì)量員迅速跑至配電室,切斷電源開(kāi)關(guān)后,回到現(xiàn)場(chǎng)加入撲救。

(3)現(xiàn)場(chǎng)滅火組(當(dāng)班加油員)用滅火器開(kāi)展撲救,火情消除后,將起火車(chē)輛推出站外。

(4)核算員按照站經(jīng)理命令,撥打報(bào)警電話,攜帶帳冊(cè)撤至安全區(qū)域。

(5)加油班長(zhǎng)在進(jìn)站口設(shè)立警示標(biāo)識(shí),順序組織站內(nèi)其他車(chē)輛安全駛離加油站。

(6)火情消除后,站經(jīng)理宣布關(guān)閉應(yīng)急預(yù)案。確保安全后,重新?tīng)I(yíng)業(yè)。

提示:

(1)在可能的情況下,將著火車(chē)輛駛離到站外處理。

(2)車(chē)輛出現(xiàn)冒煙時(shí),不可在站內(nèi)打開(kāi)機(jī)器蓋。應(yīng)推出站外,進(jìn)行處理。

5.6加油站人員燒傷、燙傷急救程序

(1)燒傷急救就是采用各種有效的措施滅火,使傷員盡快脫離熱源,盡量縮短燒傷時(shí)間。

(2)對(duì)已滅火而未脫衣服的傷員必須仔細(xì)檢查全身情況,保持傷口清潔。傷員的衣服鞋襪用剪刀剪開(kāi)后除去,傷口全部用清潔布片覆蓋,防止污染。

(3)四肢燒傷時(shí),先用清潔冷水沖洗,然后用清潔布片、消毒紗布覆蓋并送往醫(yī)院。

對(duì)爆炸沖擊波燒傷的傷員要注意有無(wú)腦顱損傷,腹腔損傷和呼吸道損傷。

6.1程序終止條件

確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)已經(jīng)解除,確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境不會(huì)再次發(fā)生危險(xiǎn),由站經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),得到同意后終止應(yīng)急處置程序。

6.2處置現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

通過(guò)應(yīng)急處置過(guò)程,對(duì)各個(gè)崗位在處置過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)??偨Y(jié)事件的起因、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的誘因,在公司內(nèi)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)交流,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育。

(1)加油站配備的8kg手提式滅火器30個(gè)以及35kg手推式滅火器4具。

(2)配電房配置的5kg手提式二氧化碳滅火器2個(gè),位置在配電室門(mén)旁。

(3)醫(yī)用急救包每站配備2個(gè)(經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)室各1個(gè))。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇三

舍伯吐第一加油站

左中經(jīng)營(yíng)部培育萬(wàn)噸站活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):王強(qiáng)

副組長(zhǎng):李金強(qiáng)

成員:李慶國(guó)謝艷麗趙竟巖狄永生劉艷峰

趙宏文汪世杰孟云包小興于治國(guó)

1、加油站目前現(xiàn)狀:

舍伯吐一站地處111線和304線交匯處,處于交通要道,為四星級(jí)、三類(lèi)加油站。站內(nèi)員工8人,占地面積2214平方米,罩棚面積380平方米,4臺(tái)加油機(jī)、8條槍?zhuān)渲衅蜆?把、柴油槍5把。于2001年9月5日開(kāi)業(yè)。2013年輕油純槍的銷(xiāo)售量已達(dá)到7264噸。其中汽油2227噸,柴油5037噸。

2、實(shí)施辦法

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開(kāi)發(fā)穩(wěn)定的客戶(hù)資源為核心,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、周邊市場(chǎng)摸排、固定客戶(hù)建檔等方法,加強(qiáng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理。

二是緊抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心,

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實(shí)相符、資金安全準(zhǔn)確完整。

三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量(服務(wù)質(zhì)量)。以推行地罐交接為契機(jī),變手工卸油前后計(jì)量為以地罐交接自動(dòng)收油為主,通過(guò)按期檢定加油機(jī)、計(jì)量器具,按要求留樣抽查油品等方法,加強(qiáng)實(shí)物損耗管理。

四是緊抓人力資源開(kāi)發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手,重點(diǎn)提高加油站員工的`業(yè)務(wù)技能水平,提升服務(wù)、創(chuàng)新、安全意識(shí),使員工向懂經(jīng)營(yíng)管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展。

(2)加強(qiáng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作

客戶(hù)資源是成品油零售的核心資源,誰(shuí)擁有了客戶(hù)資源,誰(shuí)就占有了市場(chǎng),誰(shuí)就有了穩(wěn)定的零售量和利潤(rùn)來(lái)源。所以,開(kāi)發(fā)客戶(hù)成為目前工作的重中之重。

1、開(kāi)展調(diào)查普查,找準(zhǔn)目標(biāo)客戶(hù)

找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿(mǎn)足用油相關(guān)決策人的合理利益,是加油站開(kāi)發(fā)客戶(hù)的必勝法寶。市場(chǎng)調(diào)查和客戶(hù)普查要定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定要求,對(duì)轄區(qū)內(nèi)客戶(hù)開(kāi)展地毯式摸排,確保不留空白和死角。通過(guò)上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)查詢(xún)、近距離觀察用戶(hù)需求、與客戶(hù)直接接觸等措施,全面收集市場(chǎng)和客戶(hù)信息。

2、落實(shí)客戶(hù)開(kāi)發(fā)責(zé)任,做到一戶(hù)一策

要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上,對(duì)潛在客戶(hù)綜合分析重要程度、需求和開(kāi)發(fā)難度進(jìn)行排序,按照無(wú)交叉無(wú)空白的原則,確定每名客戶(hù)開(kāi)發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶(hù)信息檔案,分潛在客戶(hù)、游離客戶(hù)、固定客戶(hù)和流失客戶(hù)。認(rèn)真分析不同類(lèi)型客戶(hù)的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和消費(fèi)需求、用油規(guī)律,制定不同群體客戶(hù)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。

3、靈活運(yùn)用各種策略,快速開(kāi)發(fā)客戶(hù)

上下參與,實(shí)現(xiàn)全員銷(xiāo)售。經(jīng)營(yíng)部片區(qū)要按照分級(jí)開(kāi)發(fā)維護(hù)制度的要求,協(xié)助加油站做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)。經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開(kāi)發(fā),各關(guān)鍵崗位密切配合,提高公關(guān)層次。同時(shí)引領(lǐng)廣大員工牢固樹(shù)立“每一個(gè)崗位都是經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、每一個(gè)員工都是銷(xiāo)售經(jīng)理”的理念,持續(xù)調(diào)動(dòng)全員客戶(hù)開(kāi)發(fā)熱情。

廣搭橋梁,實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)。一是尋求政府支持,在爭(zhēng)取政府機(jī)關(guān)用戶(hù)的同時(shí),利用政府搭建橋梁,開(kāi)發(fā)他們身邊的潛在客戶(hù);二是利用客戶(hù)自身產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門(mén)之間有依存關(guān)系的特點(diǎn),利用老客戶(hù)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù),小額配送業(yè)務(wù)是加油站營(yíng)銷(xiāo)工作的有效途徑,是建立加油站忠實(shí)顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),通過(guò)挖掘市場(chǎng)潛力,強(qiáng)化銷(xiāo)售擴(kuò)大現(xiàn)有油品市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量,提高市場(chǎng)占有率。

(3)提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率

1、內(nèi)道與外道之間

處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車(chē)輛暢通。對(duì)處于國(guó)道的加油站,可將大車(chē)引至外道,小車(chē)引至內(nèi)道。因?yàn)楸炯佑驼静裼弯N(xiāo)售為主。在大車(chē)加油的過(guò)程中,客戶(hù)有足夠的時(shí)間從外道走進(jìn)便利店交款并購(gòu)買(mǎi)物品。而小車(chē)加油時(shí)間短,里道加油機(jī)距離便利店近,便于顧客進(jìn)店交款、消費(fèi)。

2、汽油與柴油之間

處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照顧三”。當(dāng)員工進(jìn)行加油操作時(shí),往往只專(zhuān)注與當(dāng)前車(chē)輛的服務(wù),忽視其他進(jìn)站車(chē)輛,從而讓后者倍感冷落,有的客戶(hù)因不愿久等而悄然離去。其實(shí)針對(duì)加油量大的柴油車(chē)輛,員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實(shí)行脫槍加油。

3、現(xiàn)場(chǎng)員工之間

要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)情況、油槍提槍率等因素,確定員工的站位。當(dāng)進(jìn)站車(chē)輛擋住員工觀察視線時(shí),應(yīng)立刻調(diào)整站位,并對(duì)重要位置及時(shí)補(bǔ)位,觀察車(chē)輛是否有進(jìn)站意向,防止車(chē)輛看到現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛較多而離開(kāi)。

4、站經(jīng)理與各主管之間

站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓(xùn)師、補(bǔ)位員、協(xié)調(diào)員等個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,以站內(nèi)管理為核心,將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場(chǎng)員工工作效率作為主要工作,優(yōu)化加油站各項(xiàng)業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場(chǎng)與便利店之間,一方面要全面的觀察現(xiàn)場(chǎng)每一位員工的表現(xiàn),另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場(chǎng)站經(jīng)理要做到及時(shí)找準(zhǔn)興奮點(diǎn)、及時(shí)有效的激活員工狀態(tài)、針對(duì)服務(wù)差的老員工,站經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)做好加油操作及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)示范,供員工學(xué)習(xí)模仿;及時(shí)糾正操作中出現(xiàn)的問(wèn)題;高峰期及時(shí)補(bǔ)位,做好加油及收款工作。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇四

為確保加油站安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,防止因停電給加油站生產(chǎn)造成損失和危害。特制定本預(yù)案。

1、原則:

加油站緊急停電預(yù)案,服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持局部服從全局,生產(chǎn)服從安全的原則。

2、預(yù)案適用范圍和啟動(dòng)條件:

本預(yù)案報(bào)公司備案,凡加油站發(fā)生緊急停電,本預(yù)案開(kāi)始啟動(dòng)。

1、組織機(jī)構(gòu):

成立緊急停電領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

當(dāng)日行政值班站長(zhǎng)郭超

電工:王桂蘭

2、人員分工:

在日常和特殊情況下,發(fā)生停電,由當(dāng)日行政值班站長(zhǎng)通知電工,迅速啟動(dòng)自備電源,保證供電,并及時(shí)查明和及時(shí)處理停電原因。盡快恢復(fù)正常供電。

1、執(zhí)行上級(jí)部門(mén)有關(guān)指示,負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善。組織本站停電應(yīng)急預(yù)案的演練和實(shí)施。

2、協(xié)調(diào)各班組的搶險(xiǎn)、救災(zāi)、消防緊急供電、生產(chǎn)供電、供電物資救援等工作。

3、負(fù)責(zé)做好預(yù)案實(shí)施情況的原始記錄及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

配備足夠的`發(fā)電機(jī)用油、啟動(dòng)工具、啟動(dòng)電源等。

如自備電源不能正常啟用,應(yīng)及時(shí)與供電部門(mén)聯(lián)系,求援及時(shí)供電,保證加油站安全生產(chǎn),杜絕事故損失。

1、由緊急停電預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,每年組織進(jìn)行二次演練。

2、演練結(jié)束后,及時(shí)對(duì)供電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng),恢復(fù)正常。并做好演練記錄。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇五

立即停止作業(yè),設(shè)法將加油車(chē)輛迅速推離現(xiàn)場(chǎng)。

切斷一切電源和閥門(mén)。

迅速向上級(jí)報(bào)告,視情向119、110、120報(bào)警。

尋找油源,采取隔斷、圍堵等處置措施,控制油源擴(kuò)散。設(shè)法將油污水導(dǎo)入隔油池,如無(wú)法進(jìn)入隔油池,應(yīng)在排污口進(jìn)行隔斷。

實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)警戒,疏散無(wú)關(guān)人員。

消防設(shè)施就位,做好撲救準(zhǔn)備。

搶險(xiǎn)人員穿戴防護(hù)用具,使用搶險(xiǎn)工具對(duì)外溢油品進(jìn)行回收。

(站外)外泄油品的確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)警戒、監(jiān)控。

采取挖深坑、墊水等方法回收油品,無(wú)法回收的油品,用消油劑消油。

服從政府相關(guān)部門(mén)搶險(xiǎn)人員的命令。

立即停止站內(nèi)相關(guān)作業(yè)。

迅速向上級(jí)報(bào)告。

核實(shí)有無(wú)向客戶(hù)加油。如有,應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)加錯(cuò)油預(yù)案。對(duì)離站車(chē)輛,要立即追蹤,并妥善處理。

確定混入油品數(shù)量,封存油罐。

發(fā)現(xiàn)加錯(cuò)油品時(shí),立即停止加油。

向顧客道歉,防止事態(tài)擴(kuò)大,告知不能啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。

報(bào)告站長(zhǎng),由站長(zhǎng)向上級(jí)報(bào)告。

將汽車(chē)推離加油區(qū)。

根據(jù)加錯(cuò)油品性質(zhì),協(xié)商分類(lèi)處理。

對(duì)已駛離站區(qū)的車(chē)輛,應(yīng)聯(lián)系追蹤。

打119、110、120電話報(bào)警,迅速向上級(jí)公司報(bào)告。

立即停止加油站一切作業(yè),切斷電源。

疏散車(chē)輛及無(wú)關(guān)人員,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)警戒。

采用消防器材進(jìn)行撲救。

服從消防部門(mén)的指揮。

向顧客耐心解釋?zhuān)瑘?bào)告站長(zhǎng),由站長(zhǎng)向上級(jí)報(bào)告。

分析原因、查詢(xún)電腦記錄。

向客戶(hù)出示有效檢定證書(shū)。

如有誤,應(yīng)向顧客賠禮道歉,防止事態(tài)擴(kuò)大。

如雙方發(fā)生糾紛,及時(shí)向技術(shù)監(jiān)督部門(mén)報(bào)告。

向顧客耐心解釋?zhuān)乐故聭B(tài)擴(kuò)大。

報(bào)告站長(zhǎng),由站長(zhǎng)向上級(jí)報(bào)告。

向顧客索要有效依據(jù),(幫助)分析原因。

測(cè)量油罐水位、檢查進(jìn)油記錄、油品取樣封存(包括車(chē)輛油箱)送檢。

由公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)檢測(cè)結(jié)果,作出妥善處理。

政府有關(guān)職能部門(mén)對(duì)加油站抽檢時(shí),首先請(qǐng)對(duì)方出示有效證件(如對(duì)方不能出示有效證件,應(yīng)婉言拒絕)。

立即向上級(jí)報(bào)告。

確認(rèn)抽檢方法和抽檢容器。

按要求同時(shí)做好留樣和送檢工作。

及時(shí)了解自檢結(jié)果。

請(qǐng)對(duì)方出示有效證件(如對(duì)方不能出示有效證件,應(yīng)婉言拒絕)。

立即向上級(jí)報(bào)告。

接受采訪,應(yīng)取得公司授權(quán)。

注意保管業(yè)務(wù)信息檔案資料,防止泄露。

接受采訪后,由公司與媒體溝通信息。

立即向上級(jí)匯報(bào)。

斷開(kāi)電氣系統(tǒng)所有開(kāi)關(guān)。

設(shè)法保存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

做好向客戶(hù)的告示、解釋、說(shuō)服工作。

再次送電前,確認(rèn)系統(tǒng)是否正常。

確保自身安全。

沉著、冷靜,穩(wěn)住疑犯,尋機(jī)向外報(bào)警。

有條件時(shí)尋機(jī)制伏疑犯。

牢記疑犯特征及使用車(chē)輛牌號(hào),注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

向110報(bào)警,并報(bào)告公司。

(一)觸電傷害

立即切斷電源。

無(wú)法立即切斷電源時(shí),嚴(yán)禁直接手拉觸電者,采用干燥的木棒、竹棒、塑料絕緣柄、木凳等使觸電者脫離電源。

采取適當(dāng)、正確的救護(hù)方法進(jìn)行搶救。

觸電者心臟停止跳動(dòng)時(shí),應(yīng)立即施以人工呼吸或胸外心臟擠壓法進(jìn)行急救。

立即120急救中心求救,同時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

由有關(guān)部門(mén)通知觸電者家屬。

(二)車(chē)輛傷害

受傷人員立即(或向120求救)送醫(yī)院進(jìn)行救治。

牢記肇事者特征及車(chē)輛牌號(hào),注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),防止肇事車(chē)輛逃逸。

報(bào)告上級(jí)公司(向110報(bào)警)。

尋找第三方證人,記錄事故過(guò)程。

設(shè)置警戒線,引導(dǎo)車(chē)輛,合理調(diào)整加油作業(yè)車(chē)位。

(一)防汛、防洪、防臺(tái)

來(lái)臨前

備足雨衣、鐵鍬、手電筒、藥品等搶險(xiǎn)器具物資。

密切注意汛期、臺(tái)風(fēng)有關(guān)氣象、水文資料信息。

清理松散易倒、在強(qiáng)風(fēng)中會(huì)造成損壞的物品。

對(duì)空罐或低容量罐進(jìn)行注油或注水保護(hù)。

關(guān)閉管線閥門(mén),視情將油罐與管線脫離。

及時(shí)轉(zhuǎn)移電氣設(shè)備和票證、帳冊(cè)等。

關(guān)好各建筑物的門(mén)窗。

清理確認(rèn)排水系統(tǒng)通暢(清理窨井等)

發(fā)生時(shí)

危險(xiǎn)地帶的人員撤退。

切斷電源。

隨時(shí)與上級(jí)公司聯(lián)系,報(bào)告最新情況及接受有關(guān)指示。

災(zāi)害后

清理現(xiàn)場(chǎng)。

檢測(cè)電氣設(shè)備和線路。

修復(fù)設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)。

統(tǒng)計(jì)損失并報(bào)上級(jí)公司。

(二)地震

發(fā)生地震時(shí)

保持冷靜。

不要靠近窗口、電氣設(shè)備、未固定的設(shè)備、家具、器具附近。

到空曠安全處避難。如果來(lái)不及或室外更危險(xiǎn),可走到門(mén)道處、或者藏到較為堅(jiān)固的桌子或其他支撐物下面。

地震過(guò)后

地震過(guò)后,檢查建筑物的受損情況。

關(guān)閉電源和自來(lái)水水管總閘。

保存(儲(chǔ)存)盡可能多的生活用水并保持衛(wèi)生。

對(duì)受傷人員進(jìn)行護(hù)理,并對(duì)其他需要緊急援助的人員提供協(xié)助。

隨時(shí)與上級(jí)公司聯(lián)系,報(bào)告最新情況及接受有關(guān)指示。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇六

1.1目的

為提高中國(guó)石油遼寧沈陽(yáng)銷(xiāo)售分公司對(duì)加油站環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置能力,最大程度地減少環(huán)境污染事件造成的損失,保護(hù)員工和企業(yè)生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,特制定本預(yù)案。

1.2原則

1.2.1以人為本,減少危害。切實(shí)把保障人員的人身安全作為首要任務(wù),在此基礎(chǔ)上最大限度地降低對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響。

1.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)。在中國(guó)石油遼寧沈陽(yáng)銷(xiāo)售分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照各自職責(zé)權(quán)限,負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置與應(yīng)急救援。

2.1應(yīng)急組織

加油站經(jīng)理為環(huán)境污染事故應(yīng)急第一責(zé)任人,加油站建立應(yīng)急救援小組。應(yīng)急小組成員為當(dāng)加油站全體員工,具體分為指揮組、搶險(xiǎn)組、通訊組、醫(yī)療救護(hù)組、安全保障組,按照工作時(shí)間確定具體分工,做到崗崗有人,人人有崗,24小時(shí)突發(fā)環(huán)境污染事故納入應(yīng)急范圍。

指揮組:

組長(zhǎng):(姓名+電話)

副組長(zhǎng):(姓名+電話)

搶險(xiǎn)組:(成員)

通信組:(成員)

醫(yī)療救護(hù)組組:(成員)

安全保障組組:(成員)

2.2職責(zé)

指揮組:負(fù)責(zé)整體指揮工作

搶險(xiǎn)組:負(fù)責(zé)在事故發(fā)生時(shí)啟動(dòng)緊急應(yīng)急程序,在具有安全防護(hù)措施的前提下負(fù)責(zé)采取有效的措施,搶險(xiǎn)救災(zāi),降低人員財(cái)產(chǎn)損失,控制危害范圍擴(kuò)大。

通訊組:負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)配合搶險(xiǎn)組協(xié)調(diào)工作。

醫(yī)療救護(hù)組:負(fù)責(zé)尋找、營(yíng)救、保護(hù)、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員。

保障組:負(fù)責(zé)提供搶險(xiǎn)救災(zāi)所需的一切物資器材。

加油站一旦發(fā)生油氣泄露、燃燒爆炸、廢氣污染等環(huán)境污染事故要迅速調(diào)集力量進(jìn)行應(yīng)急處理。

1、搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)切斷總電源,停止?fàn)I業(yè)。通訊組報(bào)告指揮人員,安全保障組負(fù)責(zé)疏散站內(nèi)人員、車(chē)輛,維持秩序,避免接近事故現(xiàn)場(chǎng)。

2、聯(lián)系公安部消防部門(mén),臨時(shí)封閉附近交通道路,清查事故對(duì)周?chē)h(huán)境的污染程度。同時(shí)上報(bào)公司主管部門(mén)。

3、如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要及時(shí)通知環(huán)保部門(mén)進(jìn)行污染調(diào)查、檢測(cè)、評(píng)估。加油站配合環(huán)保部門(mén)對(duì)污染展開(kāi)治理工作。

4、事故處理完畢后,清理現(xiàn)場(chǎng),清點(diǎn)損失,確認(rèn)無(wú)任何安全隱患后恢復(fù)營(yíng)業(yè)。同時(shí)分析、總結(jié)事故原因,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇七

1.1目的

為提高中國(guó)石油遼寧沈陽(yáng)銷(xiāo)售分公司對(duì)加油站環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置能力,最大程度地減少環(huán)境污染事件造成的損失,保護(hù)員工和企業(yè)生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,特制定本預(yù)案。

1.2原則

1.2.1以人為本,減少危害。切實(shí)把保障人員的人身安全作為首要任務(wù),在此基礎(chǔ)上最大限度地降低對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響。

1.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)。在中國(guó)石油遼寧沈陽(yáng)銷(xiāo)售分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照各自職責(zé)權(quán)限,負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置與應(yīng)急救援。

2.1 應(yīng)急組織

加油站經(jīng)理為環(huán)境污染事故應(yīng)急第一責(zé)任人,加油站建立應(yīng)急救援小組。應(yīng)急小組成員為當(dāng)加油站全體員工,具體分為指揮組、搶險(xiǎn)組、通訊組、醫(yī)療救護(hù)組、安全保障組,按照工作時(shí)間確定具體分工,做到崗崗有人,人人有崗,24小時(shí)突發(fā)環(huán)境污染事故納入應(yīng)急范圍。

指揮組:

組長(zhǎng): (姓名+電話)

副組長(zhǎng):(姓名+電話)

搶險(xiǎn)組:(成員)

通信組:(成員)

醫(yī)療救護(hù)組組:(成員)

安全保障組組:(成員)

2.2 職責(zé)

指揮組:負(fù)責(zé)整體指揮工作

搶險(xiǎn)組:負(fù)責(zé)在事故發(fā)生時(shí)啟動(dòng)緊急應(yīng)急程序,在具有安全防護(hù)措施的前提下負(fù)責(zé)采取有效的措施,搶險(xiǎn)救災(zāi),降低人員財(cái)產(chǎn)損失,控制危害范圍擴(kuò)大。

通訊組:負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)配合搶險(xiǎn)組協(xié)調(diào)工作。

醫(yī)療救護(hù)組:負(fù)責(zé)尋找、營(yíng)救、保護(hù)、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員。

保障組:負(fù)責(zé)提供搶險(xiǎn)救災(zāi)所需的一切物資器材。

加油站一旦發(fā)生油氣泄露、燃燒爆炸、廢氣污染等環(huán)境污染事故要迅速調(diào)集力量進(jìn)行應(yīng)急處理。

1搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)切斷總電源,停止?fàn)I業(yè)。通訊組報(bào)告指揮人員,安全保障組負(fù)責(zé)疏散站內(nèi)人員、車(chē)輛,維持秩序,避免接近事故現(xiàn)場(chǎng)。

2聯(lián)系公安部消防部門(mén),臨時(shí)封閉附近交通道路,清查事故對(duì)周?chē)h(huán)境的污染程度。同時(shí)上報(bào)公司主管部門(mén)。

3如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要及時(shí)通知環(huán)保部門(mén)進(jìn)行污染調(diào)查、檢測(cè)、評(píng)估。加油站配合環(huán)保部門(mén)對(duì)污染展開(kāi)治理工作。

4事故處理完畢后,清理現(xiàn)場(chǎng),清點(diǎn)損失,確認(rèn)無(wú)任何安全隱患后恢復(fù)營(yíng)業(yè)。同時(shí)分析、總結(jié)事故原因,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇八

大家下午好!

我叫xxx,來(lái)自旌德鑫陽(yáng)加油站。之前對(duì)加油站整體運(yùn)作了解的不是很全面。通過(guò)這次培訓(xùn),讓我對(duì)中國(guó)海油有了全方位的認(rèn)識(shí)(企業(yè)文化、hes、加油站管理),使我受益匪淺。

首先,公司致力于精心打造中國(guó)海油特色營(yíng)銷(xiāo)體系,行程覆蓋“兩洲一灣,一江兩線”的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),讓我了解到中海油從無(wú)到有,一步步發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。同事跟我們分享了中海油今后的發(fā)展方向,努力成為國(guó)際一流的能源公司。我對(duì)海油的未來(lái)充滿(mǎn)了期待,同時(shí)我也更加有動(dòng)力、有信心去做好工作。

其次,通過(guò)hse(健康、安全、環(huán)境)這3方面的學(xué)習(xí),讓我深刻意識(shí)到這三者的關(guān)系密不可分。其中印象最深的是培訓(xùn)文件播放的那段關(guān)于火災(zāi)事故和交通事故的視頻片段。讓我感受到生命在這些突發(fā)事故面前顯得如此渺小。為了避免此類(lèi)事故的發(fā)生,在平時(shí)工作中,一定要做到“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”。遇事不慌亂,沉著冷靜的按照公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理,做到保護(hù)個(gè)人自身安全的同時(shí)最大限度的減少公司的損失。

通過(guò)對(duì)計(jì)質(zhì)量基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)以及信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí),讓我對(duì)油品有了初步的認(rèn)識(shí),了解到汽油、柴油的區(qū)別,從而能更好的管理站內(nèi)的油品。在卸油時(shí),如何正確的使用計(jì)量工具。如何現(xiàn)場(chǎng)采用摸、聞、看及留樣觀察等方式來(lái)判斷油品是否合格。讓我了解了站內(nèi)的各種設(shè)備,平時(shí)該如何的維護(hù),出現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)該怎樣去處理。如何利用信息系統(tǒng)使工作變得更加有效率。

在非油管理這塊,讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)加油站不單單只是出售油品,便利店在其中也扮演很重要的角色,商品的`采購(gòu)、來(lái)貨核對(duì)、入庫(kù)管理、店面商品擺放等等,如何讓非油商品和油品互動(dòng),加強(qiáng)市場(chǎng)影響力。作為一個(gè)站經(jīng)理必須要懂得一定的財(cái)務(wù)知識(shí),對(duì)日常工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,制作班報(bào)、日?qǐng)?bào)、周報(bào)盤(pán)點(diǎn)等;時(shí)刻關(guān)注站內(nèi)的盈利情況,從而做出相應(yīng)的活動(dòng)調(diào)整。同時(shí),要清楚自己崗位責(zé)任和義務(wù),一崗多責(zé),加油站所有崗位都必須熟悉。堅(jiān)持企業(yè)“誠(chéng)信、服務(wù)、雙贏、創(chuàng)新、執(zhí)行”價(jià)值觀,打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

最后公司組織了拓展活動(dòng),我們大家進(jìn)行了分組pk、制定各自的隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌、隊(duì)標(biāo),通過(guò)pk游戲,加強(qiáng)了隊(duì)員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。我們要把這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)帶到今后的工作中去,在經(jīng)營(yíng)加油站的過(guò)程中,會(huì)遇到的各種各樣的問(wèn)題和困難,同事之間應(yīng)該相互溝通幫助,分享彼此的經(jīng)驗(yàn),保持一個(gè)積極的心態(tài),用最正確的方式去解決問(wèn)題。

通過(guò)此次培訓(xùn),進(jìn)一步豐富了我對(duì)加油站整體運(yùn)作,深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化。在工作的間隙要不斷充電學(xué)習(xí)豐富自己,把理論與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),為我們和企業(yè)共同的明天而努力,貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)能源,筑夢(mèng)碧海藍(lán)天。

謝謝大家。

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