無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

積分管理簡報篇一

一、管理辦法：

4、同年類似問題屢犯第3次扣4分交40元，同時項目第3次扣4分交80元。即按照每增加1次，扣分按照上次基數乘以2倍，成長基金也按照基數乘以2倍。

6、類似問題犯的次數越多，前三次違規(guī)不是技術問題就是麻木，只要不是他無法克服的問題，只要經過點撥與改進，一般就能形成習慣，不會再犯類似問題；類似問題在同一個管理人員身上5-6次發(fā)生，一般多屬于項目管理問題，需要項目5s管理技術培訓；1年要發(fā)生8-10次類似問題，就不再是項目問題了，而是企業(yè)管理方式與機制體制問題，直到把問題暴露出來直到解決為止。

7、公司安全質量部每月上報一次本月各項目安全質量積分匯總給總經辦，并qq群公示；每季度做一次匯總分析，年度做一個年度匯總分析報告（年度需包括自身部門運行狀況與公司體制、企業(yè)發(fā)展的匹配）。

8、評價范圍包括;

a.安全文明標準：安全帽、統(tǒng)一著裝、場地整潔衛(wèi)生等；

c.施工質量效果管理標準：澆水、病蟲害、沉降、積水排水、支撐養(yǎng)護、綠地不整潔、成品保護、報喜不報憂、流程混亂、拖拉推諉、資材浪費、項目施工總結、每周圖片匯報、項目施工周總結。

9、應對成長管理的辦法包括：學習成長基金、年終考評、項目提成掛鉤、項目團隊學習整頓、個別談話、待崗換崗、直至勸退等形式。

10、60分以上為及格，60分以下無“安全質量”基金，還需交項目內省分析材料，必要時約談，一對一輔導制，90分以上評比金牌管理項目、金牌項目經理，考慮安排項目省外專項旅游考察學習，優(yōu)先推薦安排項目，公司發(fā)放全額“安全質量基金”（公司在項目管理制度上，設置一個“安全質量基金”，量為項目結算利潤的1%）。

11、“點撥+點評+激勵+引導”的運作方式，形成興立特色的員工、項目、企業(yè)成長管理機制，既促進個人自我學習成長與工作管理，也能較好促進企業(yè)對項目及員工的有效管理。至少可以形成“背書式”威懾與對安全質量的重視與敬畏。

1、利用公司的it網絡系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)，對公司全體員工的基本情況進行備案，建立個人安全積分檔案卡；每位員工發(fā)一本《員工安全生產證》，包括外服員工、臨時工，本證必須隨身攜帶（或存放在所屬班組、課室）。

2、從每年1月1日開始，到12月31日結束，作為一個考核周期。凡在考核期內因員工“三違”被查處的'、被舉報經查實者、造成本人和他人人身傷害事故者、因“三違”作業(yè)造成設備事故、火災事故、廠內交通事故都記錄在案。

3、新的周期開始時，個人安全積分重新計算，過去一年不做累計。

4、違章依據參見《thpc員工習慣性違章處罰條例》附件和其他安全管理規(guī)定。

5、每位員工的安全初始分數均為12分，每次違章，無論是否發(fā)生事故，無論事故大小，都要進行扣分，并進行年累計。低于6分（含6分），責令其停工培訓，經考試合格后才可上崗。

6、凡是進行停工培訓的，責任部門應當做好培訓記錄，并妥善保存，作為年終考核依據。

7、安全積分考核辦法如下：

7.1因違章未造成事故被查處的，第一次扣除2分，給予口頭警告教育，公司違章暴光臺暴光、由所屬部門處理。

7.2因違章未造成事故，第二次被查處扣分者,公司根據相關安全管理規(guī)定進行處罰、暴光。

7.3因違章未造成事故，第三次被查處扣分者，除按7.2條處理以外責令其停工培訓，經考試合格后才可上崗。

7.4二次上崗后，再次違章被查處直接扣除10分，對其降級降薪處罰或將其辭退。

7.5因違章造成事故的，一次性扣除12分，并根據事故大小、責任大小按照公司相關規(guī)定給予一定經濟處罰、降級降薪及行政處分、辭退。

8、發(fā)生事故后，當事人故意隱瞞，在規(guī)定時間內未報告給相關部門，在事后經調查屬實的，扣除當事人積分6分，按7.3條款處理，并追究所屬部門的責任。

9、個人安全積分的扣除，由管理部安監(jiān)課和各部門安全主管執(zhí)行，部門安全主管在執(zhí)行扣分后必須在當時將扣分信息反饋到安監(jiān)課,由安監(jiān)課統(tǒng)一登陸在員工安全積分卡上，并將扣分情況反饋到相關部門，作為部門對員工績效考核依據。

10、員工安全積分將作為公司半年度、本年度對員工考核的重要依據。實行一票否決制。

11、管理部安監(jiān)課有權監(jiān)督各部門執(zhí)行情況，所屬部門安全主管有權監(jiān)督本部門執(zhí)行情況。

12、管理部安監(jiān)課和各部門安全主管必須公正執(zhí)法，不得打擊報復；被查處違章員工必須認真接受，不得無理取鬧、報復，違者交公司嚴肅處理。

積分管理簡報篇二

一、 總則

為增強員工參與培訓的積極性和主動性，提升培訓效果，不斷提高

管理人員自身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力，特制定本制度。

二、 定義

員工培訓積分考核，是指以積分形式對員工培訓情況進行的考評，

內容包括參加培訓情況、培訓考核情況以及管理人員的內訓授課情況。考核周期一般為月，具體培訓時間為每月最后一個周六。

三、適用范圍

經理級、主管級（含）及以下一般員工

四、培訓項目

1、職業(yè)素質培訓

2、營銷技巧培訓

3、專業(yè)知識培訓

4、體能素質訓練

5、新員工入職培訓

五、培訓形式

課堂演講、視頻觀看、經驗借鑒討論、書籍閱讀、室外拓展等形式不限。

六、考核內容

培訓采取專題課程、總分控制、統(tǒng)一或部門內部授課的方式進行，每次課程滿分10分。

1、培訓課程選定。綜合辦根據企業(yè)實際發(fā)展及經營需要，于每年12月初整理并擬定下年度的培訓計劃下發(fā)。

2、培訓計劃調整。綜合辦于每月25日前，下發(fā)次月培訓具體課程安排表，部門確因工作原因不能按原計劃參加相應課程培訓，經總經理批準后，可進行培訓計劃調整，于3個工作日內報綜合辦，但總的課時量不能減少。

七、培訓積分考核方式

1

哈匯麗 員工培訓積分考核管理制度 文檔密級：內部公開

1、培訓結束后，進行現場筆試考核，參加培訓人員需在規(guī)定時間內完成，試卷滿分為100分。評卷人為當期講師。

2、參加培訓的員工應根據培訓內容整理心得體會，具體要求為：條理清晰，重點突出，聯(lián)系實際，體會深刻，不少于800字，并于培訓結束后7日內，以部門為單位交綜合辦。評分人為部門經理和綜合辦公室，最終分數取平均值。

3、 內訓授課

（1）管理人員有培訓輔導下級的責任和義務，應定期為下級員工實施內訓授課。每次培訓時間應不低于1課時。

（2）培訓內容主要以員工業(yè)務知識及工作流程、業(yè)務技能為主，要求在培訓前編寫培訓提綱。

（3）培訓時應安排參訓人員按時簽到，并保留簽到記錄。

（4）培訓后三日內，各部門應向綜合辦提交本次管理人員內訓授課情 2

況

除正常培訓外，每年綜合辦將根據企業(yè)發(fā)展及營運需要，有計劃地推薦下發(fā)管理人員自學書目，按2分進行累計。（此為員工加分項）

（1）學習周期。一般每本書自學時間為3個月，特殊情況另行安排。 （2）驗收考核。推薦的書目自學結束后，每人應撰寫讀書體會，要求條理清晰，重點突出，理論聯(lián)系實際，不少于500字。

（3）體會交流。自學結束后，綜合辦將適時安排讀書體會交流會，參加交流人數及注意事項以具體通知為準，會上交流人員將給予1分獎勵積分。

5、體能素質訓練

6、新員工入職培訓

3

心得、工作內容、對公司了解和對公司建議四部分以幻燈片形式展示。由考

八、積分管理

1、每次培訓，綜合辦根據出勤及考核情況，核定培訓積分并記入檔案，次月第一周綜合辦公布參加培訓人員的積分情況。

4

2、員工須按要求完成規(guī)定的所有課程內容培訓，并通過考核獲得積分。 3、培訓積分不跨年累計，當年積分累計超過總分時，超出部分列為獎勵積分。

九、積分要求

十、積分應用

1、月度培訓積分，將折合成一定權重，作為管理層級員工年度崗位勝任力考核的重要標準。

2、培訓積分情況將作為員工晉升、調職、調薪、績效考核的重要依據。 3、年度培訓積分比較優(yōu)異的（前五名），給予獎勵或表彰；未達到基本積分要求的，予以通報批評。年度考評分數低于積分要求60%以下的，準予辭退處理。

4、培訓積分達到110分以上的，給予價值200元的學習資料費用獎勵。

5

5、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，次制度最終解釋權歸綜合辦所有

綜合辦

2015年12月31日

6

為了保證編輯部各項工作的順利進行，調動成員的工作積極性，增強團隊的凝聚力，提高工作效率，督促成員務實、高效的完成工作，現制定熱地編輯部積分考核制度。該制度堅公正、公平、公開的原則，編輯部主任及組員必須嚴格要求自己，遵守制度，不偏袒、不徇私，切實做好成員的積分工作。每月的積分考核情況須于20號之前發(fā)至組織策劃組，由組織策劃組匯總審核，并將最終的積分考核情況發(fā)至群空間，接受大家監(jiān)督。

本制度采用基準減分制，每個月月初所有成員有100分，若違反制度規(guī)定，由各組長根據制度詳細規(guī)定扣除相應分數；如若地編輯部作出特殊貢獻或提出建設性意見者可以適當加分，詳見制度中加、扣分項。

工作部分

1. 不積極接受工作扣5分；

2. 完成的任務質量未達到組長要求扣5分；

編輯部例會、活動考勤

1. 遲到者扣3分 （除上課、考試、保潔等客觀原因）；

2. 無故缺席扣10分；

3. 請假扣2分（除上課、考試、生病等特殊情況）；

5. 會議穿戴不整齊者（拖鞋、無袖衫等），扣2分；

臨時會議、小組會議

臨時會議、小組會議分別由會議主持人、組長通知并把關扣分；

1. 遲到者扣1分（除上課、考試、保潔等客觀原因 ）；

2. 無故缺席扣5分；

3. 請假扣2分（除上課、考試、生病等特殊情況）；

工作能力和態(tài)度

考核成員為達到工作目標所需的各項知識、技能、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應能力等。

1. 對上司態(tài)度不敬者扣5分；

2. 被物管部老師點名批評扣5分；

3. 不團結其他成員，導致嚴重后果扣5分；

4. 在勤工助學崗位上工作表現較差，影響惡劣扣5分；

5. 在qq群空間及其他地方散布不良言論扣5分；

加分項

考核成員創(chuàng)新能力和特殊貢獻等。對編輯部工作提出建設性意見等。

1. 工作態(tài)度良好，能夠出色完成本職工作加0—10分；

2. 對編輯部做出特殊貢獻者加0—10分；

3. 每月全勤，無遲到、請假、缺席加5分；

5. 積極配合其他組開展工作，表現突出者加0—5分；

6. 受到物管部老師表揚加0—10分；

1. 主編或物管部老師的消息不能及時傳達者扣5分；

2. 主編或老師安排的任務不能積極組織完成者扣5分；

4. 本期負責工作受到老師及主編批評者扣5分；

5. 總結和計劃不能在規(guī)定時間內上交者扣5分；

加分項與上相同。

注意事項：

每月積分最后兩名須在公布積分結果兩日內提交本月反思總結

每個月積分前三名分別獎勵50元、30元、20元、直接加在工資上。

月積分低于50者，物管部老師、主編、組長協(xié)商并與其談話，決

定去留問題。

各組積分表于20日之前發(fā)至組織策劃組匯總，并在群空間公示，如有任何疑問，請直接與主編或王老師聯(lián)系。

積分作為編輯部評優(yōu)評獎最重要的依據。

此制度實行過程中接受大家監(jiān)督，如有違犯，后果自負！

公司員工積分考核制度 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高工作效率，增強公司活力，調動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守公司規(guī)章制度，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據公司有關法規(guī)而制定此考核制度。

對于有下列行為之一的職工，扣1分。

接受與職務有關的饋贈者。 8、造謠生事，散播流言，使公司蒙受損失者。9、利用公司財產及設備做為私用。10、拒絕服從領導合理指揮，或無理取鬧者。11、破壞公司財產造成經濟損失者。12、違反公司規(guī)定，擾亂市場，使公司蒙受經濟或名譽損失者。13、作精神散漫又是故意不按規(guī)定工作者。14、違反其它規(guī)定，情節(jié)較重者。

（以上條款根據事態(tài)輕重而定，事態(tài)嚴重者本公司有權追究相應法律責任）

在以下情況中，可以加1分：

1、銷售指標達標或超標的。2、積極參與公司各項活動，表現突出的。

3、愛護公司財物，并有具體事跡者。4、積極主動維護公司制度并有具體事跡者。5、對于主辦業(yè)務有重大進展或改革績效者。6、執(zhí)行臨時緊急任務能按時完成，表現優(yōu)秀者。7、.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權益事項者。8、參與緊急救援工作，主動承擔，并處理恰當者。

在以下情況中，可以加2分：

1、對主辦業(yè)務有重革新，提出方案，經采用后成績卓越者。2、對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者。3、遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損失。

注：本公司積分考核制度總分為10分，每扣1分為200元，會在當月工資中扣除相應金額。所有扣分處理都經總經理審核并簽字，并經相關部門正式公告。獎懲明細須由公司相關部門登記錄入公司內部個人檔案。對于濫用職權，違反公司制度，違反財務制度，截留應收款，揮霍浪費公司資財，損公肥私，貪污盜竊、投機倒把、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索使公司在經濟上遭受損失及其他違法亂紀行為的，以悔改態(tài)度、情節(jié)輕重，本公司有權追究相應的法律責任，由司法機關依法懲處。

附：扣除的分數可以在獎勵制度內拉平，公司是不希望有員工扣分的，擬定本制度是為了加強公司的規(guī)范化管理，使公司健康發(fā)展，并使本公司所有員工“平平安安上班，開開心心下班”。

一、目的

為鼓勵和激發(fā)員工的工作積極性，并合理分配員工勞動報酬，使員工更多地為企業(yè)作出貢獻，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于企業(yè)所有從業(yè)人員，不包括顧問、試用人員、臨時人員等。

三、獎金數額

1.根據企業(yè)當年度的業(yè)務狀況以及員工年終考核成績計發(fā)獎金數額。?

2.實際工作期限（含試用期）滿三個月的方可參加年終積分考核，計發(fā)獎金。

四、限制條件

凡在當年年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不進行年終積分考核，不發(fā)放年終獎金。

1.辭職或解雇者。

2.因其他原因中途離職者。

五、積分兌換貨幣

按照七大考核評定項目，對員工一年內的工作表現、業(yè)績和貢獻進行統(tǒng)計

每年1月1日至12月31日止。

七、發(fā)放日期

每年度的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)放。

八、附則

1.本制度最終解釋權歸企業(yè)所有。

2.本制度自公布之日起實行。

積分管理簡報篇三

一、目的：促進公司員工學習，不斷提供員工整體素質，建立優(yōu)秀的團隊；

二、原則：

1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展；

2、主動性：鼓勵員工自學及參加各種提高性培訓

3、階段性：根據不同層級對培訓要求不同

三、職責：人力資源中心/行政人事部負責的制定、實施及受訓者學分管理工作的主導（包括：評定學分、統(tǒng)計各員工所積學分，并負責頒發(fā)相應證書）

四、適用范圍：適用于公司全體員工。

1、年度計劃制定：每年12月內，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓需求調查表》《各業(yè)務部門年度培訓計劃》，員工根據自身的培訓需求提交申請，人力資源中心對員工個人培訓需求和部門培訓需求進行統(tǒng)計、分析與總結結合當年培訓目標及各業(yè)務部門內部培訓計劃，制訂公司全年整體的培訓計劃。公司年度培訓計劃由整體培訓計劃和各業(yè)務部門年度培訓計劃兩部分組成，年度培訓計劃報總裁/審核后實施。

2、季（月）度培訓計劃：人力資源中心/行政人事部根據員工培訓需求調整；各部門培訓計劃的調整，外出培訓安排及績效提高培訓的調整等內容，對季（月）培訓計劃進行調整。

3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；

1、專業(yè)技能培訓：主要指公司在業(yè)務開展中所涉及到的相關專業(yè)領域內的培訓，崗位專業(yè)能力提升的培訓，包括管理能力提升培訓，如工程技術類、銷售技巧類、設計規(guī)劃類等方面的知識與技能。

2、企業(yè)文化培訓：主要指與公司企業(yè)文化相關的宣傳貫徹類培訓和以激勵員工工作熱情與調整員工工作心態(tài)的培訓等。

3、制度及流程培訓：主要指公司在經營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓。

5、入職培訓：主要是針對公司新進員工進行的培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關的公司及工作崗位信息等。

2、外訓：主要指與相關培訓及行業(yè)機構進行合作的'培訓形式，參加人員需要在一定時期脫離工作崗位，參訓者在結束培訓后需根據公司要求進行公司內部培訓。（申請方式詳見外出培訓管理流程）

1、培訓費用的組成：第一，直接費用：包括培訓師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓中的學費等；第二，間接費用：包括參訓人員的薪資、組織人員的薪資等。

2、培訓直接費用：公司統(tǒng)一培訓由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請，經總經理批準后，劃歸公司全年培訓費用；外派培訓，其培訓費用以《外派培訓協(xié)議》約定劃歸部門人力。

3、受訓人員薪資福利：參加內訓的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓人員，其培訓時間當月累計十五天者，享受全額薪資福利；；其培訓時間當月累計十五天以上三個月以內者，享受基本工資。需要脫產學習，全年達三個月以上者，經公司總經理審批，以《外派培訓協(xié)議》的形式進行培訓期間薪資福利的約定。

積分管理簡報篇四

培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結分析，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策，把零散的貢獻積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進行集中獎勵。

公司統(tǒng)一在年底進行積分統(tǒng)計清算，員工可以根據自己的積分情況進行兌換，兌換獎品為專業(yè)健身設備、各類健身班以及各類培訓講座。（培訓講座可以根據員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡。積分可以逐年累積。）

1 向培訓案例庫提供工作中的問題，案例（客戶關系、同事關系處理；銷售中問題發(fā)現、談判技巧匯總等等），每次獎勵2-10個積分。若含分析說明，酌情加10-20個積分。

3 向案例庫及時提供行業(yè)信息和動態(tài)，將根據信息的及時有效程度，給予提供人2-10個積分。

4 對主動填寫培訓需求和培訓后反饋表格，將被獎勵2-10個積分。

6 對培訓方式、方法、內容等提出建議，并被采納，將根據提出建議的情況，給予2-20分的獎勵。

1 培訓需要表和培訓后反饋表的填寫含敷衍性質，將被扣除2-5個積分。

2 培訓滿意度低于60%，培訓師將被扣除5個積分。

1、 員工提供案例后，馬上進行積分，隨后以不記名方式錄入到案例庫，統(tǒng)一由辦公室管理。

2、 針對員工提出的問題，辦公室?guī)兔β?lián)系經驗豐富的老師逐個解決，若問題具有普遍性，則公布在公司局域網，或者進行統(tǒng)一的培訓。

3 、培訓講師在準備課程內容中若有需要，可以調用案例庫內的案例做培訓分析之用。

積分管理簡報篇五

關于落實《秦漢新城教育衛(wèi)體局黨員積分制管理辦

法》的通 知

為切實抓好黨員積分管理的落實工作，進一步增強我學區(qū)全體黨員的黨性、提高素質為重點，加強和改進黨員隊伍教育管理，推動廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，結合“兩學一做”學習教育，深入實施黨員積分制管理，特制訂本辦法。

一、指導思想

以保持黨員隊伍先進性和純潔性為主線，以“兩學一做”學習教育為契機，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，通過實行黨員積分制管理，實現黨員日常管理的精細化、科學化、規(guī)范化，努力打造示范帶動、獎優(yōu)罰劣、動態(tài)管理新平臺，引導廣大黨員自覺做到“四講四有”，切實提升黨員隊伍的整體素質。

二、適用范圍及總體要求 本辦法適用于全體黨員。

年老體弱、生活不能自理的黨員可不納入黨員積分制管理范圍。

黨員積分制管理考評，以周期內累計得分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項管理制度，遵循“分類積分、量化考核；標桿引導、底線管理；獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻”三項基本原則。黨員積分制管理實行百分制季度考評，年底總分為四個季度考評得分的平均分。以“七一”為界，一年為一個積分周期，按照周期初設定該周期分值、周期內實行加分、周期末進行累計積分確定考評等次的方式進行。新一輪積分周期開始時，原分值予以消除，積分結果作為第二年評先選優(yōu)的基本依據。

三、

積分標準 積分設置

黨員年度積分由三部分構成：日常分、評議分和獎勵分。其中，日常分與評議分按照3:1的權重構成100分，獎勵分為加分項目。各基層黨組織要根據全區(qū)“4+1”基層黨建工作思路的總體要求，結合實際，區(qū)分不同層面黨員特點，詳細制定積分量化標準。

（1）學習提高方面。認真學習貫徹黨的路線方針政策，能夠用黨的最新理論成果武裝頭腦，保持高度的政治敏銳性，提高洞察力和辨別力；帶頭參加各種主題實踐活動，按要求參加“三會一課”，帶頭執(zhí)行黨組織決議，落實工作部署，與上級黨組織保持高度一致。離退休黨員要自覺參加所在黨支部組織的學習教育活動。

（2）爭創(chuàng)佳績方面。認真學習崗位知識，刻苦鉆研專業(yè)技能，成為業(yè)務工作的“明白人”和“行家里手”；結合崗位特點，制定承諾并認真進行踐諾；愛崗敬業(yè)，踏實肯干，任勞任怨，不計條件；主動參與重大事項決策，為解決熱點、難點問題出謀劃策，具有較強的大局觀念和團隊協(xié)作精神；認真做好黨組織分配的工作任務，尤其在急難險重任務面前，能夠身先士卒、沖鋒在前，發(fā)揮帶頭作用。

（3）服務群眾方面。牢記全心全意為人民服務的宗旨，始終堅持群眾立場，自覺踐行群眾路線；認真思考新形勢下群眾工作，提高調查研究、溝通交流和解決問題的能力，增強做好群眾工作的本領；認真落實黨員聯(lián)系群眾制度，幫助群眾解決實際困難，維護群眾正當權益；拓寬服務渠道、改進服務方式、提高服務質量，積極參加無職黨員“設崗定責”，開展黨員奉獻日，帶頭參加志愿者服務、義務勞動等社會公益性活動，帶頭與困難群眾“結對幫扶”。（4）遵紀守法方面。加強法律知識學習，嚴格遵守黨紀國法，自覺遵守本單位規(guī)章制度，增強法紀觀念和自律意識；帶頭遵守職業(yè)道德，嚴格遵守廉潔從政、計劃生育等法律法規(guī)，做到以身作則；根據黨費收繳規(guī)定，帶頭按時足額交納黨費；帶頭抵制法輪功等非法組織，協(xié)助黨組織排查各種不穩(wěn)定因素，敢于同違法犯罪行為作斗爭，維護社會和諧穩(wěn)定。

（5）弘揚正氣方面。自覺踐行社會主義核心價值觀；帶頭反對封建迷信等不正之風，敢于同各種歪風邪氣作斗爭；黨性原則強，工作作風嚴謹，遵守職業(yè)操守，杜絕弄虛作假、欺上瞞下行為；清正廉潔，克勤克儉，情趣健康，反對鋪張浪費、奢靡享樂，保持共產黨員的高尚情操；帶頭弘揚社會傳統(tǒng)美德，維護社會公平正義。離退休黨員要突出遵守社會公德、帶頭移風易俗、建立良好的人際關系和社會關系、甘于奉獻余熱等內容。

（6）合格黨員標準執(zhí)行方面。自覺對照《渭城區(qū)合格黨員標準》對7個領域黨員提出的要求，農村黨員做到“六帶頭”：帶頭學習提高、帶頭履行義務、帶頭致富帶富、帶頭服務群眾、帶頭化解矛盾、帶頭遵守公德；社區(qū)黨員做到“五自覺”：自覺宣傳政策法規(guī)、自覺維護社區(qū)穩(wěn)定、自覺參與社區(qū)管理、自覺服務社區(qū)居民、自覺弘揚社區(qū)文明；機關黨員做到“五有”：有堅定的理想信念、有嚴格的規(guī)矩意識、有強烈的擔當意識、有積極的進取精神、有高尚的道德情操；窗口單位服務行業(yè)黨員做到“五個好”：思想政治好、業(yè)務能力好、工作作風好、遵紀守法好、服務群眾好；執(zhí)紀執(zhí)法單位黨員做到“五強”：思想政治強、紀律觀念強、示范帶頭強、能力作風強、服務意識強；教師黨員做到“五個表率”標準：政治堅定的表率、教書育人的表率、愛崗敬業(yè)的表率、師德師風的表率、社會公德的表率；“兩新”組織黨員做到“五具備”：具備堅定的理想信念、具備嚴明的紀律觀念、具備高尚的道德情操、具備扎實的工作作風、具備優(yōu)良的技能本領。

2、評議分（25分）：評議分結合黨員年終

總結

或民主評議進行。原則上評議分掌握在25分。評議為“優(yōu)秀”等次的，得25分；“合格”等次的，得15分；“基本合格”等次的，得10分；“不合格”等次的不得分。各級黨組織每年“七一”之前和年終各進行一次黨員民主評議并確定得分。

3、獎勵分：獎勵分為額外加分，即每人每年在日常積分、民主評議積分外，有以下行為表現，在100分以外額外加分。 獎勵分是指黨員獲得區(qū)級以上（包括區(qū)級）表彰的，由各黨支部（小組）制定具體的獎勵分加分標準，進行加分，最多不超過10分。

（1）獲得中央、國務院表彰的，加10分。

（2）獲得省委、省政府及國家部委表彰的，加6分。（3）獲得市委、市政府及省委、省政府部門表彰的，加4分。

（4）獲得區(qū)委區(qū)政府及市級部門表彰的，加3分。（5）在急難險重等工作中有突出貢獻，受到區(qū)級以上表彰獎勵的，加2分。

1、2、3分。

（7）有其他積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用的，經支委會研究，酌情加分。

四、積分方式

黨員積分原則上每季度進行一次，由黨員所在黨支部（小組）進行審核認定初步確定積分，并根據黨員表現情況進行扣分，最終由黨支部委員會進行審核并在黨員活動室進行動態(tài)公示。各基層組織根據各自積分細則建立黨員積分制管理記錄卡，將每季度積分情況如實登記造冊，年終，將黨員累計的積分取平均值作為黨員當年的積分總分，報黨（工）委備案。

五、定級標準

黨員積分制考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個等次。原則上優(yōu)秀等次90分（含90分）以上、合格等次80分（含80分）以上、基本合格等次65分（含65分）以上、不合格等次65分以下。其中，優(yōu)秀等次人數不超過本支部黨員總數的20%。

有下列行為之一的，實行“一票否決”，直接認定為不合格黨員：（1）侵占集體資產或挪用集體資金的黨員；（2）受黨內嚴重警告處分期間的黨員；（3）受撤銷黨內職務、留黨察看處分期間的黨員；（4）參與“法輪功”等邪教組織、非法組織，參與封建迷信活動，經教育仍不改正的黨員；（5）無正當理由，連續(xù)6個月不交納黨費、不參加黨的組織生活、不做黨組織所分配工作的黨員；（6）本人違反計劃生育政策的黨員；（7）參與或組織群眾非法上訪或越級上訪的黨員；（8）有其他違法亂紀行為的黨員；（9）工作上有重大失誤，經媒體曝光，在全區(qū)造成重大影響的黨員。

六、結果運用

黨員積分考評結果，作為黨員參加評先推優(yōu)活動和對黨員進行重點幫教以及組織處置的重要依據。具體可參照以下標準執(zhí)行： 1.優(yōu)秀共產黨員，優(yōu)先推薦參加評先樹優(yōu)活動；推薦區(qū)黨代表、人大代表和政協(xié)委員時，優(yōu)先考慮“優(yōu)秀”等次黨員。

2.“基本合格”及以下等次的黨員，由各黨（工）委采取警示提醒、批評教育、書面檢查、公開檢討、誡勉談話等方式予以幫教整改。

3.連續(xù)兩年被確定為“基本合格”及以下等次的黨員，由各黨（工）委根據《渭城區(qū)處置不合格黨員暫行辦法（試行）》要求的相關程序予以處置。

七、措施要求

（一）加強組織領導。各級黨組織負責人作為實行黨員積分制管理工作的第一責任人和直接責任人，要切實履行職責，嚴格按照規(guī)定要求抓好組織實施和監(jiān)督管理。全區(qū)各黨（工）委要指導好基層黨（總）支部進一步理順黨員組織關系，健全完善黨員檔案，明確分管黨建的黨組織成員作為黨員積分管理具體責任人，確保黨員積分制管理工作順利實施。

（二）強化督導檢查。區(qū)委組織部將不定期對各基層黨組織落實黨員積分制管理情況進行督導檢查，檢查結果列入黨建考核中計分。各級黨組織要及時總結交流經驗，研究解決工作中出現的新情況、新問題。

（三）嚴格考核獎懲。將黨員積分制管理列為黨（工）委年終黨建工作目標考核的重要內容。對工作落實到位，發(fā)揮作用明顯的，及時給予通報表彰，并將經驗典型在全區(qū)推廣、交流、學習；對工作組織不力、流于形式的，在全區(qū)通報批評，取消其年度評先選優(yōu)資格。

（四）發(fā)揮作用。黨員積分制是考核黨員日常工作優(yōu)劣的標準，各黨支部（小組）要號召黨員重視起來，把黨員積分制管理辦法作為自己一言一行的準則。要充分發(fā)揮積分制管理的作用，刺激落后、激勵合格、鼓勵爭優(yōu)，充分調動黨員的積極性、創(chuàng)造性。

本辦法自印發(fā)之日起實施。

積分管理簡報篇六

積分制管理是指運用獎罰積分對員工進行管理，用平衡、公正、公開的方式，考核員工的綜合素質，并將待遇、福利與積分掛鉤，從而達到激勵員工的主觀能動性，充分調動人的積極性。

這種制度對學歷、技能肯定;也對員工主動

學習

增加技能、考證直接精神獎勵,增加了員工學習的積極性、主動性;更對員工展現個人特長鼓勵。這種量化的指標，讓員工產生被認可感，進而對公司產生歸屬感。

部分積分與員工處理家庭關系掛鉤，親友能感受到員工的變化，長時間后也會對公司產生好感，這樣親友會鼓勵員工留在公司，改善員工工作態(tài)度。

扣積分，是一種鞭策，但是這種鞭策比較委婉，不那么直接，不傷人心，但能讓人明確自己現在的問題。

積分永遠有效，讓員工留念公司，當員工離開后，會懷戀公司，可能再次回來。

平均分配，很好操作但效果有限，容易讓工作積極的員工積極性下降，區(qū)別獎勵也會讓部分員工覺得有黑幕。明明白白的積分名次分配，可以解決部分的不滿情緒。

員工渴望公平，就算是相對公平也好。名次而非數值的獎勵方式，減少部分管理人員打分時的主觀性。打分時員工更關注的是分數，而不是扣分的原因。得分則可以提醒員工與優(yōu)秀的差距，這是鞭策，不是直面批評。

積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。

積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。

通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。 積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性。

人的能力是指一個人的學歷、職稱、管理人員的職務、員工的技術專長、個人的特長等等，如中專學歷、大專學歷、本科學歷、研究生學歷；經理、主管、車間主任、班組長、骨干；平面設計師、會計師等等。個人特長：如上班講普通話、會講外語、能唱歌跳舞、做主持、會彈鋼琴等等。這些都是員工個人擁有的，是反映一個人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數量的固定加分。這就是說員工所具備的才能，一進入公司就可以通過積分被認可。目前來說，任何一個行政事業(yè)單位、國營企業(yè) 都不可能做到這一點。企業(yè)給的積分并不是很高，但員工的感覺特別好。

人的能力和綜合表現既有聯(lián)系又有差別。因為有能力的人可以表現，也可以不表現，能力不強的人也可以有優(yōu)秀的表現。例如：在工作熱情方面，有的員工見困難就上，有的見困難就讓；有的帶病工作，有的無病裝??；有的.既怕臟又怕累，有的不怕苦、不怕臟、不怕累。在工作責任心、事業(yè)心方面，有的員工把工作當成事業(yè)來對待，把公司的事當成自己的事來做，工作認真負責，很少出現差錯，上班不只是為[1]了打工掙錢，更重要的是學習做人、學習

專業(yè)

知識、學習專業(yè)技術，為了實現自己的理想，實現自己的價值觀；而有的員工上班只是為了錢，對公司的事漠不關心，人生沒有目標，沒有遠大理想，更沒有正確的價值觀。在工作業(yè)績方面，做了多少業(yè)務工作，都要與積分掛鉤。在主動加班方面，員工每加班一天，根據職務、技能的差別，都可得到一定標準的積分，每加班一個小時都可得到2分的積分加分；每一項技術創(chuàng)新和每掌握一項新技術，都可以得到上千分的積分獎分。在關心公司方面，員工提出合理化的建議或者是提供有價值的信息都可得到一定數量的獎分；員工為公司找人才，挖人才，根據人才的情況，可得到幾百至幾千分的積分獎分。還有員工做好人好事，拾金不昧、給災區(qū)捐款、獻

愛

心等等，都可以得到一定數量的積分獎分。員工參加公司的有益活動，如登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、網球比賽、吃西瓜比賽、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等，凡參加的員工，每次都可得到20分的積分獎分，得到名次的還有額外的加分。員工孝敬自已的父母，春節(jié)給自己的父母買了禮品的，還可得到上百分的獎分?？偠灾瑔T工的各種行為和表現都可與積分掛鉤。

積分錄入個人的賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復使用后不作廢。同時，積分的作用分為兩類，一類是提前告知的，讓員工提前知道積分有哪些作用，目前已經開始實施的作用有以下幾個方面。

與員工漲工資掛鉤。在企業(yè)，員工漲工資無章可循，許多企業(yè)是員工要跳槽了，才是考慮給員工漲工資的時候。所以，有些員工想漲工資就打離職報告。這種方法是最被動的方法，老板錢也出了，但員工感覺很不好。公司把員工漲工資與個人的積分掛鉤，員工的積分每增加1萬分，就可以享有一次是否上漲工資的討論機會。當然，能否上漲工資還要結合員工個人的基本表現等因素，例如個人的基本工資部分已達到最高標準了，哪怕有討論機會，也不漲了。如果還有空間，又符合條件，每次可漲50元基本工資，特別是剛入職的員工，綜合表現良好，積分高，那么工資也會漲的快一些。但要注意，積分與個人漲工資掛鉤，但一定不能直接與個人的工資掛鉤。

與

旅游

掛鉤。一是出國旅游，每年有三個指標，經理、中層干部、員工各一名，積分最高者有資格參加，從香港、澳門開始，逐步安排到臺灣、馬來西亞、澳大利亞、日本等，最后是美國。我們已經實行了6年，許多很年輕的員工，由于工作表現突出，已經幾次出國旅游。二是國內旅游，每個部門都有員工參加。例如，2015年公司在年初宣布，每個部門一至六月積分最高的前三名員工到上?？词啦?。7月上旬，公司一共安排了46名高分員工，大家到上海玩的非常開心，

其他

員工在公司應付日常工作，并且不能休息，否則，每天扣積分1000分，公司的工作也未受到影響。第三是周邊一日游，也是與積分掛鉤。當天去當天回。同時旅游中還帶一位攝影師，回來做個電視專題片，公司沒去的員工看了，也跟著一起感受快樂。

與年底獎金掛鉤。2015年年底，公司從每個部門中選擇一個最高分，然后又按照積分排名，按名次分發(fā)年終獎，最高分為6000元，依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個部門都有員工拿到年終獎。但每個人的積分名次各不同，獎金金額也不同，這種方法實際上也是把公司該發(fā)的紅包公開發(fā)，激勵效果特別好。當然，公司效益好了，每個部門還可以增加名額，增加獎金的標準，但無論

怎樣

，就是不平均發(fā)放。

與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。每年春節(jié)，大多數公司都要給員工發(fā)-春節(jié)物資，但一般都是平均發(fā)，人人一樣多。不是平均發(fā)放，而是按照積分排位，當年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等，中間的大部分員工兩件水果，零分和負分的員工只有一件水果。這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配，讓激勵的作用成倍增加。

與外出培訓掛鉤。凡積分高的員工，都是表現相對優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工，所以，他們有資格享受外派培訓，由公司開支，安排出去學習新的技術，當然，是要簽定培訓學習合同的。

積分轉干股。干股就是指員工不需要掏錢，可以配發(fā)一定數量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分紅。積分達到10萬分以上，屬于公司不可替代的技術人才、優(yōu)秀的管理者，可以轉一定數量的干股。2011年，一共轉了21個人，每人5萬至10萬元，每年分紅比例不低于6%，與部門的目標任務掛鉤后，效益好的，還可以增加分紅比例。

發(fā)放電動車補助。凡10萬分積分以上的員工，個人買電動車，公司可補助1000元現金；如果不需要買電動車，購買蘋果手機，可加領現金1000元。所以，公司員工中的蘋果手機占有量高于荊門地區(qū)其它公司占有量。

發(fā)放汽車補助。積分達20萬分以上的員工，可享有購小車補助的資格，購車金額在10萬元以下，補助金額為1萬元，購車金額在10萬元以上的，每增加1萬元，購車補助標準增加1000元，最高補助為2萬元。2011年，公司已有4人獲得汽車補貼的資格。相對來說，員工買的車越好，老總心里越開心。

為高積分的員工買理財保險。凡積分達30萬分以上的員工，公司為其辦一份理財保險，公司每年交1萬元，一共交10年，然后再等10年，該員工可領30萬現金。年輕的員工可用于子女結婚，年齡大的員工可用于養(yǎng)老。但如果員工中途離職，使用權自動歸公司所有，目前計劃第一批辦10個員工，第二批又從45萬分開始，再辦10人。采用這一方法，假如中途人才走了，帶來的結果是員工實現了他的愿望，但老總也得到一筆意外的收益。因此有人認為，這不是留人才，是在拴人才。因為解決了員工的遠期歸屬問題，達到了留人才的最高境界。

總而言之，高分人群可享受很多特殊的待遇，高分的人群參加員工大會還有人倒茶、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專用的擦鞋機、可跟隨老總外出坐飛機考察、參加展會等等。

為

什么

是未知的，因為公司將來的發(fā)展和收益也是未知的。如果效益增加，公司隨時都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項目。例如，5年后最高分有可能獎勵小車一輛，10年以后，最高分可獎住房一套，往往這些未知和懸念具有更大的激勵作用。