時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

單位紀檢工作計劃和目標篇一

局下屬事業(yè)單位在編在崗的副科級以下工作人員。

1、考核內(nèi)容:主要包括德能勤績廉五個方面。重點考核工作實績。

（1）德:指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。從思想表現(xiàn)、道德品質(zhì)、紀律作風等方面進行考核。

（2）能:指業(yè)務(wù)知識和工作能力。從履行崗位職責能力、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)文字等方面進行考核。

（3）勤:指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。從工作態(tài)度、出勤情況、敬業(yè)精神等方面進行考核。

（4）績:指工作業(yè)績。從完成主要工作任務(wù)、工作質(zhì)量、業(yè)績效果等方面進行考核。

（5）廉:指廉潔從政表現(xiàn)。從遵紀守法、廉潔自律等方面進行考核。

2、考核標準:事業(yè)人員考核結(jié)果為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

為客觀公正地進行此次考核，特成立考核小組：

組長：

副組長：

成員：

1、被考核人依據(jù)崗位職責和年度工作情況，填寫《沁水縣事業(yè)單位人員考核登記表》，并在一定范圍內(nèi)述職。

2、通過全體干部職工集中無記名打分評選和單位考核領(lǐng)導組集體研究確定考核等次，同時對考核人寫出評語，提出考核等次意見。對于在集中考核評分中平均得分在60分以下的，直接確定為不稱職或不合格等次。

3、對擬定為優(yōu)秀等次的人員在單位進行公示；對確定為不稱職或不合格的人員在單位進行通報或批評教育。

4、單位工作人員對年度考核結(jié)果有異議的可申請復核和申訴。

1、新參加工作人員在試用期內(nèi)參加考核，只寫評語，不確定等次。

2、病、事假累計超過考核年度半年的工作人員，不參加考核，并寫出書面情況。

3、受警告處分的當年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次。

4、受記過、記大過處分的，年度考核不得確定為合格及以上等次。

5、受降級、撤職處分的，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。

單位紀檢工作計劃和目標篇二

1、客觀公正、民主公開、科學公平原則。

2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。

3、工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t。

各臨床科室科主任（正、副職）、護士長（正、副職），醫(yī)技、藥劑科室主任，行、財、后職能科室主任（正、副職）。

考核指標詳見附頁。

1.中層干部考核由院績效考核領(lǐng)導小組具體負責，各臨床科室科主任（正、副職）、護士長（正、副職）及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護理部、人事科組織實施;行、財、后職能科室主任（正、副職）由院績效考導小組和分管領(lǐng)導進行考核。每季度進行一次，一般在下季度第一月完成。

2.由各考核小組根據(jù)考核表進行考核，考核結(jié)果由各小組報醫(yī)院績效考核辦公室，最后由考核領(lǐng)導審核。

考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優(yōu)秀分值為：88分以上(包括88分)

不稱職分值為：69分以下

考核結(jié)果與干部個人榮譽掛鉤，與職務(wù)津貼掛鉤，與干部選拔、使用掛鉤，與科室年終評選先進掛鉤。

院辦以適當方式及時將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問題得到及時整改?？己私Y(jié)果為“基本稱職”及以下者，由分管領(lǐng)導對其進行誡勉談話，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

被考核人如對考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會提出書面復議申請。

單位紀檢工作計劃和目標篇三

深入開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，提高醫(yī)療衛(wèi)生工作人員的整體素質(zhì)和文明程度，不斷創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力推進和諧醫(yī)患關(guān)系建設(shè)，為保障人民群眾健康水平努力工作。

二、創(chuàng)建目標

按照市精神文明委[20__]6號文件精神要求，按照"抓宣傳強基礎(chǔ)，重關(guān)愛創(chuàng)特色"的思路，緊緊圍繞全心全意為人民服務(wù)抓落實，強化"為群眾服務(wù)、對群眾負責、讓群眾滿意"的服務(wù)理念，樹立"以人為本、高效廉潔"的部門形象，營造"創(chuàng)建文明單位、建設(shè)和諧醫(yī)院"的濃厚氛圍，形成"服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、言行文明"的嶄新面貌，用一年時間把我院建設(shè)成為鎮(zhèn)級文明單位。

三、工作重點

1、提升整體醫(yī)療水平

一是強化理論武裝。以創(chuàng)建學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型為抓手，繼續(xù)堅持討論學習制度，進一步提高醫(yī)務(wù)人員的理論水平、認知水平和工作水平。

二是強化交流學習。堅持疑難疾病會診討論再決定醫(yī)療方案。堅持相互交流學習，確?；颊叩玫阶詈侠淼闹委煛?/p>

三是強化勤政廉政。改進工作作風，把握服務(wù)主動性，體現(xiàn)服務(wù)真情性，堅持服務(wù)的規(guī)范性，強化服務(wù)的效率性。加強廉政建設(shè)，做到防微杜漸、防患于未然，廉潔從政，踏實做人，勤奮工作。

四是強化團結(jié)協(xié)作。相互支持、配合、關(guān)心、幫助，求大同、存小異，努力成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相關(guān)心的摯友，促進和諧醫(yī)院建設(shè)。

2、提升整體服務(wù)水平

一是強化服務(wù)品牌創(chuàng)建。近年來我院在服務(wù)群眾的過程中逐步形成了為群眾廣泛認可的服務(wù)品牌--為人民群眾排患解憂、急患者之所急。在未來幾年里，我院將以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)進一步豐富品牌內(nèi)涵，提升品牌的核心價值，全力打造精品品牌。以文明創(chuàng)建為契機，進一步加快全鎮(zhèn)健康事業(yè)建設(shè)步伐，根據(jù)"和諧醫(yī)院"品牌建設(shè)的標準，配置健康知識教育宣傳欄，進一步改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)條件，提高"和諧醫(yī)院"在群眾中的知名度，建立完善運行機制，以滿足人民群眾的服務(wù)需求，建立具有自身特色的服務(wù)體系。進一步深化公共服務(wù)、倡導服務(wù)、按需服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量。嚴抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，狠抓服務(wù)態(tài)度，堅決杜絕“生、硬、差”，堅持以“熱情相對、文明用語”相對，真正做到“全心全意為人民服務(wù)，急患者之所急”。

二是開展"文明服務(wù)示范窗口"、"文明示范崗"創(chuàng)建活動。要按照創(chuàng)建活動的實施意見要求，結(jié)合我院工作實際，認真開展示范創(chuàng)建活動。努力探索醫(yī)療技術(shù)服務(wù)和衛(wèi)生健康服務(wù)相結(jié)合的發(fā)展新路徑，以人民群眾滿意為新動力，按照"抓宣傳強基礎(chǔ)重關(guān)愛創(chuàng)特色"的思路，緊緊圍繞提高科室人員的整體素質(zhì)，制定干部學習、教育、培訓計劃和學習安排，通過學習，使科室人員的理論水平和業(yè)務(wù)水平有較大幅度的提高。以"制度管科"為抓手，圍繞創(chuàng)建廉潔高效科室，建立健全工作制度，積極開展"零距離"服務(wù)，健全自查自糾和行政責任問責辦法，加強科室執(zhí)行力建設(shè)。以"能力強科"為抓手，圍繞提高專業(yè)知識技能，開展醫(yī)院崗位科技大練兵活動，進一步加快和推進崗位專業(yè)化、熟練化進程。以"從嚴治科"為抓手，完善激勵約束機制，優(yōu)化人文環(huán)境，實現(xiàn)管理升級，使全體人員素質(zhì)上有新提高、作風上有新轉(zhuǎn)變、紀律上有新加強、形象上有新提升。

三是強化優(yōu)美創(chuàng)建。以文明創(chuàng)建活動為抓手，深入開展優(yōu)美創(chuàng)建活動，創(chuàng)新服務(wù)理念。通過崗位技能練兵、窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)評先評優(yōu)等各種活動，牢固樹立"工作崗位就是服務(wù)崗位、工作人員就是服務(wù)人員"的理念，創(chuàng)新服務(wù)機制。實施首問責任制，提升"一站式"服務(wù)能力;開展多層次、多范圍的服務(wù)活動，全面提升服務(wù)效率。

3、提升整體管理水平

一是加強標準化建設(shè)。在全面落實文明服務(wù)、構(gòu)建和諧醫(yī)院的基礎(chǔ)上，以服務(wù)標準化、環(huán)境標準化和操作標準化為主要內(nèi)容，實施科室標準化建設(shè)。我院將把各科室建設(shè)的目標，任務(wù)、內(nèi)容和要求用定量、統(tǒng)一、規(guī)范的標準確定下來。

二是發(fā)揮監(jiān)督的導向性。進一步修訂完善科室考核細則，突出激勵機制，引導工作人員自覺優(yōu)化服務(wù)，壓縮時限，強化效率。切實做好樹典型、學先進工作，努力營造比業(yè)務(wù)、比服務(wù)，講學習、講奉獻的良好競爭環(huán)境。

三是強化考核考評。繼續(xù)堅持實行月總結(jié)、年考評制度，評選先進個人、優(yōu)秀示范崗和示范窗口，激勵工作人員主動提升服務(wù)質(zhì)量。評先評優(yōu)進一步向窗口傾斜，激勵工作人員立足窗口，做好醫(yī)療服務(wù)工作。

四、相關(guān)措施

1、健全組織，加強領(lǐng)導。醫(yī)院成立創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導小組，組長由院長__擔任，副組長__，小組成員為__。領(lǐng)導小組負責創(chuàng)建工作的計劃部署、活動組織、監(jiān)督檢查，定期研究，各科室通力合作，具體落實各項工作，確保文明單位創(chuàng)建工作健康、有序開展。

2、積極協(xié)作，扎實推進。文明單位創(chuàng)建活動時間緊、事項多、任務(wù)重，分管領(lǐng)導、各科室要積極主動、密切配合、通力合作、互相支持，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管的良好局面，確保爭創(chuàng)活動有序推進。

3、加強督查，確保落實。辦公室要組織開展跟蹤督查督辦活動，深入了解掌握爭創(chuàng)活動進展情況，對創(chuàng)建活動推進不力的限期改正、完不成任務(wù)的追究責任，防止搞形式主義、走過場。

單位紀檢工作計劃和目標篇四

2020年**鎮(zhèn)紀委在縣紀委的指導下,認真落實黨的十九大和十九屆中央全會精神，深入貫徹落實十九屆中央紀委全會、省紀委全會精神，嚴格執(zhí)紀，認真落實縣紀委工作要求履行監(jiān)督職責，緊緊圍繞我鎮(zhèn)社會穩(wěn)定發(fā)展大局，不斷強化黨風廉政建設(shè)工作。積極配合我鎮(zhèn)黨委政府做好新冠疫情防控、扶貧驗收、生產(chǎn)安全檢查、環(huán)境整治等工作落實監(jiān)督。加大對我鎮(zhèn)黨員干部的紀律監(jiān)督，著力提升黨員干部遵紀守則意識，有力維護了特殊時期全鎮(zhèn)的治安有序和社會穩(wěn)定。

(一)落實廉政建設(shè)責任制。

重點圍繞落實“兩個責任”加強黨風廉政建設(shè)。認真組織鎮(zhèn)黨委書記與黨委班子成員及各村黨支部書記，黨委班子成員和機關(guān)干部進行一對_風廉政談話。組織黨委班子成員簽訂《2020年黨風廉政建設(shè)目標管理責任書》。保障了我鎮(zhèn)“一崗雙責”落到實處，確保了廉政談話見實效，目標管理見成效。

(二)強化黨風廉政風險意識。

利用黨委會、集中學習會，組織全鎮(zhèn)黨員干部學習貫徹中央、省、市、縣委關(guān)于黨風廉政建設(shè)方面的政策，扎實開展警示教育和廉政宣傳工作，及時傳達縣紀委對違紀干部處分決定，提醒我鎮(zhèn)黨員干部引以為戒、警鐘長鳴。增強我鎮(zhèn)黨員干部廉潔自律和拒腐防變能力。

(一)強化紀律監(jiān)督，確保疫情防控有力有序。

一是配合我鎮(zhèn)黨委政府做好我鎮(zhèn)疫情防控各村級卡口、鎮(zhèn)村機關(guān)值守人員的監(jiān)督檢查。通過定期普查和隨機抽查，確保了我鎮(zhèn)疫情防控推進有序，措施有效。二是及時通報疫情期間省、市、縣各級紀委監(jiān)委查處相關(guān)的違紀問題，提升我鎮(zhèn)黨員干部自我約束意識，確保我鎮(zhèn)黨員干部在疫情防控期間以身作則，恪守防控規(guī)定，避免群體聚集等事件發(fā)生。三是做細做實疫情防控物資使用監(jiān)督。通過定期檢查，及時給出做好物資收發(fā)明細臺賬的建議，核實物資數(shù)量等有效措施，確保我鎮(zhèn)機關(guān)以及各村在防控物資使用時不出紕漏，保障了疫情防控期間物資充足。

(二)落實監(jiān)督責任，確保我鎮(zhèn)工作平穩(wěn)有序

單位紀檢工作計劃和目標篇五

1、新的學期，xx級新生的到來，使紀檢部迎來了更多新鮮的血液。因此，要了解、認識每個班的幾率委員，增強內(nèi)部溝通，強化團隊意識。

2、加強組織管理，落實責任分工。xx級的到來使部內(nèi)人員組成更為復雜。因此要明確不內(nèi)成員分工，提高工作效率。

3、積極配合院校組織的各項活動，充分發(fā)揮紀檢部的只能。

4、及時了解同學的意見和建議，對合理的意見主動接納，對不良情況的反映要及時調(diào)查處理。

5、定期召開內(nèi)部會議，相互交流，總結(jié)經(jīng)驗，改善不足;不定期與其他部門交流，汲取經(jīng)驗，彌補不足，并及時調(diào)整。

6、積極與導員以及老師配合，做好溝通的橋梁。使輔導員能更好的開展工作，同時也把同學的問題意見反映給輔導員，及時解決問題。

7、關(guān)注接班人的選定。選擇有責任心，能夠認真踏實工作的同學來接棒，使紀檢部能后更好的發(fā)展。

二、日常紀檢工作

1、定期檢查同學們的考勤情況(包括遲到、早退、上課早讀出勤、曠課等)，每個星期做一次匯總，了解學習紀律的情況。對于虛報謊報情況的干部嚴肅處理，對考情情況不好的同學依情節(jié)處理。

2、監(jiān)督檢查各班的紀律，包括課堂紀律、會場紀律等等。為同學創(chuàng)造良好的環(huán)境，并且也是潛移默化的提高同學的素質(zhì)，學會尊重他人。結(jié)合各班紀律委員，做好此項工作。

3、規(guī)范文明執(zhí)勤，高質(zhì)量完成工作。

4、星期一到星期四中午以及晚上，由xx級各班每天輪流執(zhí)勤。五人一隊，主要由各班的同學班委組成。

5、紀檢部會安排每天的檢查人員，部長及副部長會不定期的進行抽查，以保證工作的質(zhì)量。

6、在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)檢查違紀現(xiàn)象，重點是不文明交往，其次還包括跳墻出校、破壞公物等行為。

7、執(zhí)勤時應佩戴袖章、舉止文明、用語禮貌、態(tài)度嚴肅。

8、對無故缺勤者，嚴肅處理。

9、對院舉辦的各種活動、會議進行紀律檢查和監(jiān)督，積極配合其他兄弟部門的`工作。

三、在xx級推行公布出勤率的活動，并且希望能在以后每屆新生中推行。

1、每天由各班紀律委員清點早讀晚自習人數(shù)，抽查上課人數(shù)，如實記錄，并報到紀檢部。

2、紀檢部根據(jù)上報資料匯總各班的出勤情況，與輔導員結(jié)合，安排之后的工作。

3、每星期根據(jù)出勤情況，計算出勤率，并于星期天在宣傳欄公布。

單位紀檢工作計劃和目標篇六

為考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的`工作精神與潛在能力作為訓練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進其工作為宗旨，特制定本辦法。

1.員工考績每年定為一次，作為年終考績。

2，農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核及批示。

3，各單位主管考績由總經(jīng)理復核。

4.春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。

5，年度考績事宜由總經(jīng)理室督導，管理部執(zhí)行，各部門配合。

年度考績區(qū)分為四等:

90分以上:特等;

80至89分:甲等;

76至79分:乙等;

60至75分:丙等。

同時要注意考績分數(shù)一律為整數(shù)

1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退全年累計達13次以上(含);

(3)曠工全年達1日以上(不含)。

2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

(2)遲到早退全年累計達20次以上(含);

(3)曠工全年達2日以上(不含)。

3.人數(shù)限制。

(1)特等。

各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經(jīng)理。

(2)各單位考績平均總分數(shù)不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分數(shù)不得超過8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

注:特等考績分數(shù)不并人該單位考績總分數(shù)的核計。

員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數(shù)，其按下列規(guī)定:

1.記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。

2.記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。

3.嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。

4.曠工i日者:扣2分。

5.遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣分。

本項增減分數(shù)，獨立于考績平均總分數(shù)(80分或85分)限制之外。

1，考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。

2.考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。

凡個人對單位主管所評定的考績分數(shù)不服者，可簽報呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)進行申訴，逾期不予受理。

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。

1、各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示。

2、固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。

3、本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。