每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

題庫(kù)軟件篇一

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，簽訂本合同。

(一)項(xiàng)目名稱：________________________

在總投資額中：甲方占_____%;乙方占_____%。

(注：所謂投資，不僅包括以貨幣、設(shè)備、場(chǎng)地進(jìn)行的物質(zhì)投資還可以包括以專利技術(shù)、非專利技術(shù)進(jìn)行的技術(shù)投資，采取貨幣以外的形式進(jìn)行投資的，應(yīng)當(dāng)折算成相應(yīng)的金額，明確當(dāng)事人在投資中所占的比例。)

(五)雙方的具體分工

(六)雙方的違約責(zé)任

1、任何一方不按照合同約定進(jìn)行投資，造成研究開(kāi)發(fā)工作停滯、延誤或失敗的，違約方應(yīng)向另一方支付數(shù)額為項(xiàng)目總額____%的違約金。

2、任何一方不按照合同約定的分工參與研究開(kāi)發(fā)工作或不按照合同約定與其他各方完成配合任務(wù)的，違約方應(yīng)向另一支付數(shù)額為項(xiàng)目投資總額_________%的違約金。

(七)成果歸屬與分享

(八)合作開(kāi)發(fā)合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則

在履行本合作開(kāi)發(fā)合同的過(guò)程中，因出現(xiàn)無(wú)法克服的技術(shù)困難，導(dǎo)致研究開(kāi)發(fā)失敗或部分失敗的，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由當(dāng)事人按如下比例合理分擔(dān)：甲方負(fù)擔(dān)____%;乙方負(fù)擔(dān)____%。

本合同自雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效。

甲方：

乙方：

時(shí)間：

題庫(kù)軟件篇二

活躍的企業(yè)管理軟件發(fā)展背后，是魚(yú)龍混雜的行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)到底應(yīng)該選擇哪一類應(yīng)用軟件作為企業(yè)信息化工具呢?面對(duì)這一企業(yè)管理挑戰(zhàn)，很多企業(yè)并未擦亮雙眼，導(dǎo)致雖然投入巨大，結(jié)果卻適得其反。本文將對(duì)比分析市場(chǎng)上兩類主流的企業(yè)管理軟件：協(xié)同辦公(oa)軟件和企業(yè)資源計(jì)劃(erp)軟件的特點(diǎn)，幫助企業(yè)了解這兩類軟件的區(qū)別，為企業(yè)信息化作出正確的選擇。

協(xié)同辦公(oa)軟件，以前叫辦公自動(dòng)化軟件，實(shí)質(zhì)是工作流以及文檔管理，幫助用戶實(shí)現(xiàn)信息資源共享，以及公文單據(jù)流轉(zhuǎn)、審核、簽批等行政事務(wù)的自動(dòng)化處理，提高辦公效率。

企業(yè)資源計(jì)劃(erp)軟件，圍繞客戶、員工、資金等企業(yè)核心資源，幫助企業(yè)整合和規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

這兩類軟件在開(kāi)發(fā)技術(shù)、工作流技術(shù)、以及部分功能等幾方面有很大的相似性，如果沒(méi)有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用戶難于區(qū)分這兩類軟件，往往會(huì)作出錯(cuò)誤的選擇。

本文從五個(gè)方面概要性地剖析協(xié)同辦公(oa)軟件與企業(yè)資源計(jì)劃(erp)軟件的主要區(qū)別。

作為中國(guó)市場(chǎng)特有的軟件產(chǎn)品，oa軟件起源于2000年中國(guó)政府大力推動(dòng)的`辦公自動(dòng)化熱潮，在隨后的十幾年時(shí)間里，政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、國(guó)企央企成為oa軟件的主要用戶。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展后， oa軟件逐步增加了一些通用性的人事行政管理功能，從而拓展到企業(yè)管理軟件市場(chǎng)。

erp軟件起源于1980年在歐美市場(chǎng)興起的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化熱潮，并在1990年傳入中國(guó)，早期是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心功能的財(cái)務(wù)管理軟件，后期逐步演化為以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，以核心業(yè)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理軟件。

oa軟件，側(cè)重于行政管理，通過(guò)表單定制功能把紙質(zhì)單據(jù)以及表格搬到線上，并通過(guò)工作流技術(shù)，把各種基于表單的行政事務(wù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)于相關(guān)管理人員。oa軟件還是一個(gè)知識(shí)管理門(mén)戶，把文件共享服務(wù)器搬到線上知識(shí)庫(kù)，幫助用戶快速獲取工作相關(guān)的各種文檔。

erp軟件，側(cè)重于業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)核算，管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流等核心價(jià)值鏈，通過(guò)可配置的管理模式及業(yè)務(wù)流，幫助企業(yè)規(guī)范并自動(dòng)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。erp軟件不僅支持企業(yè)業(yè)務(wù)人員管理業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程，還輔助職能管理人員完成人事、財(cái)務(wù)等行政管理業(yè)務(wù)。

以泛微、致遠(yuǎn)等為例的oa軟件一般都包括以下功能：?jiǎn)T工門(mén)戶，工作流程，知識(shí)管理，人事管理，客戶管理，項(xiàng)目管理，會(huì)議管理，日程管理，郵件服務(wù)，微博，問(wèn)卷調(diào)查，車輛管理和辦公用品管理等。這些功能模塊基本上處于孤立和離散狀態(tài)，模塊間缺乏邏輯關(guān)聯(lián)。表面上，oa軟件通過(guò)一個(gè)門(mén)戶或平臺(tái)幫助企業(yè)成員共享企業(yè)信息，并自動(dòng)化辦公流程。但實(shí)質(zhì)上，離散的功能模塊必然導(dǎo)致企業(yè)組織更加碎片化，并產(chǎn)生更多信息孤島。

以金蝶k3管理軟件為例的erp軟件不僅提供客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)管理模塊，還包含人力資源管理、會(huì)計(jì)核算、物品管理、文檔管理等職能管理模塊。這些模塊為項(xiàng)目型企業(yè)無(wú)縫整合從銷售機(jī)會(huì)跟蹤、銷售合同管理，到立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目創(chuàng)立、項(xiàng)目任務(wù)分解、項(xiàng)目排程派工，再到項(xiàng)目預(yù)算控制、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目開(kāi)票收款的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，同時(shí)通過(guò)線上的核心業(yè)務(wù)流程把企業(yè)各個(gè)部門(mén)構(gòu)造為互聯(lián)互通的有機(jī)整體 ，徹底破除信息孤島。

oa軟件偏重于企業(yè)的行政管理，軟件功能通用性強(qiáng)，適用于各行各業(yè)的行政事務(wù)管理。如果企業(yè)信息化的重心是行政辦公管理，協(xié)同辦公軟件是比較好的選擇;如果企業(yè)信息化的核心是業(yè)務(wù)管理，那么oa軟件就非常牽強(qiáng)。

erp軟件著力于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，核心功能是基于特定行業(yè)的管理要求設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的，并不斷積累和沉淀了大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。成熟的erp軟件不僅是企業(yè)信息化利器，還幫助成長(zhǎng)中的中小企業(yè)快速提升管理水平，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。

oa軟件提供的大部分功能通用性強(qiáng)，用戶必須依賴軟件廠商的技術(shù)人員，通過(guò)內(nèi)置的表單及流程定制器來(lái)滿足行業(yè)性或個(gè)性的管理需求，因此，協(xié)同辦公軟件的實(shí)施其實(shí)就是軟件個(gè)性化定制過(guò)程。企業(yè)用戶必須依靠自身或第三方對(duì)管理需求進(jìn)行專業(yè)而系統(tǒng)的梳理，再由軟件技術(shù)人員把梳理好的管理需求轉(zhuǎn)化成定制的表單和流程。

erp軟件本身就是成熟的管理解決方案，無(wú)須定制開(kāi)發(fā)就可以幫助企業(yè)快速提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率以及管理水平，因此，erp軟件的實(shí)施過(guò)程實(shí)質(zhì)就是先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)入。軟件實(shí)施過(guò)程一般由專業(yè)的實(shí)施顧問(wèn)人員主導(dǎo)，企業(yè)核心用戶配合。實(shí)施顧問(wèn)人員一方面協(xié)助用戶系統(tǒng)梳理管理需求，另一方面根據(jù)用戶需求配置軟件標(biāo)準(zhǔn)功能，確保企業(yè)管理需求和軟件功能達(dá)到最大程度的匹配與磨合。

綜上所訴，oa軟件和erp軟件由于不同的起源和定位，給企業(yè)信息化帶來(lái)的結(jié)果和價(jià)值也截然不同， 企業(yè)用戶應(yīng)該根據(jù)信息化的目標(biāo)作出正確的選擇。

題庫(kù)軟件篇三

乙方：

（一）甲方的責(zé)任：

1、向乙方提供符合實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的工作場(chǎng)地和必要的工作便利；

2、甲方應(yīng)確保有專人負(fù)責(zé)對(duì)軟件的使用和管理；

（二）乙方的責(zé)任：

1、按約向甲方提供必要的技術(shù)資料和工程服務(wù)；

2、承擔(dān)合同中規(guī)定的培訓(xùn)和服務(wù)義務(wù)；

5、未經(jīng)甲方許可，乙方不得向第三方泄露甲方財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容或在公開(kāi)場(chǎng)合引用甲方數(shù)據(jù)。

（三）產(chǎn)品升級(jí)

甲方購(gòu)買軟件三個(gè)月內(nèi)，如果欲更換軟件的高端產(chǎn)品，甲方只需交給乙方原產(chǎn)品（保證原產(chǎn)品物品齊全并無(wú)損壞），補(bǔ)交兩款軟件的差價(jià)款即可。

甲方在購(gòu)買乙方的軟件后，甲方將得到乙方所提供的以下服務(wù)項(xiàng)目：

（1）服務(wù)內(nèi)容：由乙方人員給甲方人員提供培訓(xùn)。在軟件使用過(guò)程

（2）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：使接受培訓(xùn)的人員可以熟練操作、應(yīng)用軟件。

（二）有償服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（按次）

1、軟件操作使用培訓(xùn)（初次使用者）：

（1）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：100元/次

（2）服務(wù)內(nèi)容：甲方接受培訓(xùn)的人員必須到乙方接受培訓(xùn)服務(wù)

（3）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：使接受培訓(xùn)的人員可以熟練操作、應(yīng)用軟件。

2、其他維護(hù)項(xiàng)目：

（1）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：____元/次；

（2）服務(wù)內(nèi)容：

因主機(jī)、打印機(jī)等計(jì)算機(jī)設(shè)備適配帶來(lái)的調(diào)整工作；

因網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)連接無(wú)法正常工作帶來(lái)的調(diào)整工作；

因用戶非正常操作帶來(lái)的調(diào)整。

（三）續(xù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（按年，至商3000以上版本）

如甲方在合同期滿后按軟件標(biāo)價(jià)的20%向乙方支付一年服務(wù)費(fèi)，乙方有義務(wù)在服務(wù)期內(nèi)對(duì)甲方提出的請(qǐng)求即時(shí)做出反應(yīng)，服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)同二。

（二）、乙方對(duì)甲方的數(shù)據(jù)保密，保證不將甲方的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露給第三者。

其他未盡事宜，雙方本著友好合作的態(tài)度，另行協(xié)商補(bǔ)充規(guī)定。

本合同一式兩份，具有同等的法律效力，由甲乙雙方各執(zhí)一份。

本合同自雙方簽定之日起即開(kāi)始生效。

甲方（公章）：_________

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

題庫(kù)軟件篇四

乙方：

第一條合同履行條件及部署準(zhǔn)備

1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，合同自簽訂起即生效。合同生效后，乙方將于_______年___月___日開(kāi)始在甲方現(xiàn)場(chǎng)部署相應(yīng)產(chǎn)品。

2、如因甲方工程進(jìn)度等原因造成乙方現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)間變動(dòng)，甲方應(yīng)至少提前_______日，以書(shū)面形式（含郵件、傳真）通知乙方，合同中規(guī)定的安裝時(shí)間做相應(yīng)調(diào)整。

3、部署系統(tǒng)前，甲方有責(zé)任配合乙方，確定設(shè)備在甲方現(xiàn)場(chǎng)的部署位置，以雙方確認(rèn)的《項(xiàng)目部署表》為最終依據(jù)。

4、乙方系統(tǒng)安裝實(shí)施過(guò)程中，甲方有責(zé)任保障現(xiàn)場(chǎng)電力、網(wǎng)絡(luò)等配套設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如需改動(dòng)《項(xiàng)目部署表》中的相關(guān)事項(xiàng)，必須事先通知乙方。

5、如在合同履行期間，甲方提出硬件設(shè)備方面的增刪、變更或其他修改，以雙方簽字確認(rèn)的《設(shè)備變更表》為最終依據(jù)，合同金額也做相應(yīng)調(diào)整。

6、如在合同履行期間，甲方對(duì)軟件產(chǎn)品提出功能修改、增補(bǔ)或新的開(kāi)發(fā)需求，須由雙方共同簽訂《需求確認(rèn)表》，合同金額也做相應(yīng)調(diào)整。

第二條服務(wù)及培訓(xùn)

1、乙方在系統(tǒng)部署實(shí)施后，對(duì)甲方相關(guān)人員進(jìn)行一次全面、集中地產(chǎn)品培訓(xùn)，培訓(xùn)以雙方簽訂的《培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》為依據(jù)，雙方均有義務(wù)遵照《培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

（4）甲方人員在未予書(shū)面（含郵件、傳真）知會(huì)或咨詢乙方人員的情況下，邀請(qǐng)第三方人員對(duì)產(chǎn)品、設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)、調(diào)整、改動(dòng)而引起的故障損失。

6、乙方在系統(tǒng)部署完成后，按甲方上線要求時(shí)間，在系統(tǒng)正式上線當(dāng)天提供全程盯場(chǎng)服務(wù)，協(xié)助和確保甲方人員正常使用產(chǎn)品，雙方以共同簽署的《盯場(chǎng)記錄》為依據(jù)。

第三條違約責(zé)任

1、付款違約責(zé)任：

甲方未按合同規(guī)定期限支付合同款，經(jīng)雙方協(xié)商無(wú)效者，則須向乙方償付未支付的款額，并自延期日起按合同總額的_______/天向乙方支付違約金。

2、項(xiàng)目延期責(zé)任：

乙方因產(chǎn)品質(zhì)量不合格，致項(xiàng)目延誤，經(jīng)雙方協(xié)商無(wú)效者，自延期日起按合同總額的_______/天向甲方支付違約金。

3、單方終止合同責(zé)任：

合同簽字生效后，甲乙雙方中任何一方因免責(zé)條款以外的原因單方面終止履行合同，則須向另一方支付合同款總額_______％作為違約金。

4、其他：

（2）系統(tǒng)安裝并正式上線后，自雙方簽署《盯場(chǎng)記錄》結(jié)束時(shí)間起，正常運(yùn)行_______日后如甲方仍未簽收《項(xiàng)目驗(yàn)收單》，則視為本項(xiàng)目已經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)。

5、甲方承認(rèn)_______餐飲系統(tǒng)軟件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，如甲方發(fā)生侵犯乙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為（包括但不限于非法復(fù)制、分發(fā)、反編譯等），由此給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)。

第四條付款方式

1、本合同的費(fèi)用總額為_(kāi)______元（大寫(xiě)：人民幣_(tái)______元整）。

2、合同簽字生效當(dāng)日，甲方應(yīng)向乙方支付人民幣_(tái)______元整（大寫(xiě)_______）元。乙方在收到相應(yīng)付款后，即開(kāi)始相關(guān)軟、硬件采購(gòu)及按甲方要求進(jìn)行其他相關(guān)準(zhǔn)備工作。

3、乙方硬件設(shè)備送達(dá)甲方指定地點(diǎn)，甲方按合同內(nèi)容予以核對(duì)簽收無(wú)誤后，需簽署《硬件簽收表》。

4、乙方完成系統(tǒng)部署、調(diào)試、培訓(xùn)，并按合同約定時(shí)間對(duì)甲方系統(tǒng)正式上線進(jìn)行盯場(chǎng)服務(wù)后，甲方須簽署《項(xiàng)目驗(yàn)收單》。

第五條不可抗力

甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關(guān)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。

第六條糾紛解決

執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可請(qǐng)求乙方所在地人民法院解決。

第七條其它

1、詳細(xì)條款、價(jià)格、技術(shù)說(shuō)明及其它有關(guān)服務(wù)的特定信息由合同附件說(shuō)明。所有附件及本項(xiàng)目的要求文件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等均為本合同不可分割的部分，與本合同具有同等法律效率。

2、本合同經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽字并蓋章后生效。

3、本合同生效后，如有未盡事宜，需經(jīng)雙方友好協(xié)商同意后，擬定補(bǔ)充文件，經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽字并蓋章后生效，補(bǔ)充文件同樣作為本合同不可分割的組成部份。

4、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方（簽章）：

負(fù)責(zé)人：

年月日

乙方（簽章）：

負(fù)責(zé)人：

年月日

題庫(kù)軟件篇五

自從二維碼可以用來(lái)加微信好友、發(fā)微博、拿美食優(yōu)惠券后，有同學(xué)習(xí)慣了見(jiàn)碼就掃。今日，在我身邊，就發(fā)生了這樣一個(gè)事件。

我的一個(gè)同學(xué)在微博上看到一家餐館打折優(yōu)惠的信息：“只要掃碼，安裝手機(jī)優(yōu)惠券軟件，即可享受折扣?！彼ⅠR出現(xiàn)一個(gè)念頭，：我掃一掃！于是拿起手機(jī)，在手機(jī)上安裝該軟件后，優(yōu)惠券信息并未出現(xiàn)，反而手機(jī)中毒了！一查，原來(lái)那款通過(guò)二維碼下載的軟件帶有病毒，不過(guò)幸好話費(fèi)沒(méi)被扣除，他默默地想：哎，每個(gè)二維碼前面都有一個(gè)“二”??！

這件事情，警醒了大家，為大家敲響了警鐘，更讓我們懂得：掃二維碼之前，要先仔細(xì)看一遍，還要經(jīng)過(guò)父母的同意才能掃碼。

題庫(kù)軟件篇六

乙方：_________

甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，依據(jù)《_________》，本著相互信任，真誠(chéng)合作的原則，就乙方向甲方提供證券營(yíng)業(yè)部_________系統(tǒng)達(dá)成以下協(xié)議，雙方共同遵守。

第一章 合同標(biāo)的

一、乙方負(fù)責(zé)向甲方提供以下產(chǎn)品

_________系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)費(fèi)為_(kāi)________元，大寫(xiě)：_________元整。

第二章 雙方責(zé)任

一、甲方責(zé)任

1、按乙方要求提供合同所規(guī)定的軟件產(chǎn)品所需的硬件設(shè)備及硬件環(huán)境，并有責(zé)任為乙方提供便利的工作條件。

2、有責(zé)任為乙方的實(shí)施工作進(jìn)行內(nèi)部各部門(mén)、各營(yíng)業(yè)部的協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，配合乙方按進(jìn)度完成項(xiàng)目實(shí)施。有責(zé)任按乙方要求與相關(guān)第三方溝通。

3、按乙方所提供的相關(guān)軟件的操作手冊(cè)進(jìn)行操作，以確保系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠。

4、按具體合同所規(guī)定的付款方式進(jìn)行付款及按期交納技術(shù)支持費(fèi)用。

5、按照合同的約定履行收貨義務(wù)并按照約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及程序切實(shí)履行驗(yàn)收義務(wù)。

二、乙方責(zé)任

1、按合同規(guī)定的內(nèi)容提供相關(guān)軟件產(chǎn)品及相應(yīng)的技術(shù)文檔。

2、有責(zé)任對(duì)甲方相關(guān)人員進(jìn)行管理、操作、使用及技術(shù)培訓(xùn)。

3、若有需要，有責(zé)任協(xié)助甲方與相關(guān)第三方溝通。

4、若有需要，有責(zé)任協(xié)助甲方完成與項(xiàng)目有關(guān)的各種設(shè)備和系統(tǒng)軟件的準(zhǔn)備工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)甲方長(zhǎng)期的技術(shù)支持及售后服務(wù)。

第三章 付款方式

一、付款方式

本合同涉及的軟件產(chǎn)品及服務(wù)實(shí)施完畢，一次申購(gòu)業(yè)務(wù)完成一周后的三日內(nèi)，營(yíng)業(yè)部一次性支付合同的全部金額即_________元整給乙方。

第四章 逾期責(zé)任

一、甲方應(yīng)按合同約定支付價(jià)款，逾期支付超過(guò)10天的，甲方應(yīng)按遲延付款金額的萬(wàn)分之四，每日向乙方支付違約金。

二、如因乙方的原因造成不能按合同期限完成實(shí)施，超過(guò)10天的，乙方按遲延一日支付合同金額萬(wàn)分之四向甲方支付違約金，但承擔(dān)額不超過(guò)合同金額的5%。

第五章 版權(quán)

一、對(duì)乙方提供的技術(shù)資料，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)保密并保證以本合同約定的方式使用，甲方的此項(xiàng)責(zé)任并不因本合同的終止及無(wú)效而解除。

二、乙方對(duì)合同涉及的軟件產(chǎn)品及相關(guān)文檔擁有獨(dú)立版權(quán)。甲方不得許可第三方使用或作他用，并不得向第三方公開(kāi)及轉(zhuǎn)讓。

三、甲方不得自行復(fù)制、仿制相關(guān)軟件產(chǎn)品，并不得使用于本合同未涉及的其它地點(diǎn)。

四、甲方不得對(duì)軟件自行修改，對(duì)修改后軟件的使用效果乙方不作質(zhì)量保證，并且甲方亦不得向任何第三方提供修改后的版本。

第六章 驗(yàn)收

一、甲方應(yīng)在系統(tǒng)實(shí)施完畢后一周內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。若甲方屆時(shí)未提出拒絕驗(yàn)收的合理理由，則視為甲方已驗(yàn)收合格。

二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：驗(yàn)收的內(nèi)容及功能以乙方提供的手冊(cè)為準(zhǔn)。

第七章 售后服務(wù)和技術(shù)支持

一、乙方承諾對(duì)甲方提供24小時(shí)不間斷電話技術(shù)支持服務(wù)。

二、當(dāng)出現(xiàn)電話技術(shù)支持及遠(yuǎn)程維護(hù)所不能解決的交易系統(tǒng)重大事故時(shí)，乙方相應(yīng)技術(shù)支持人員應(yīng)當(dāng)在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。

三、若甲方將來(lái)改用或增用第三方產(chǎn)品，乙方應(yīng)提供必要的支持。甲方改用第三方產(chǎn)品時(shí)，本合同即終止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

題庫(kù)軟件篇七

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了更多的利益和更好的前景，在體制方面做出了重大的變革，不管是在什么方面，都朝著利益最大化的方向發(fā)展。企業(yè)的主體是經(jīng)濟(jì)，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的雄厚程度大大的影響到了企業(yè)的發(fā)展前途，所以，在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)政中心便是一個(gè)十分重要的部門(mén)，掌管了整個(gè)企業(yè)的血液，不管是在人員的招聘及薪資還是各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)開(kāi)支甚至是整個(gè)企業(yè)的資金的流出還是流入都與財(cái)政部門(mén)息息相關(guān)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的先進(jìn)性是十分重要的。

1.1選題背景和研究意義

研究背景

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是在并購(gòu)浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)得到的迅猛的發(fā)展，日益普遍的經(jīng)濟(jì)組織形式，至今已形成了一大批具有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力、發(fā)展前景好的企業(yè)集團(tuán)。于此同時(shí)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了大量的問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)管理體系的不健全最為突出，它已導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)小異低下的最主要原因，并由此引發(fā)產(chǎn)權(quán)不清、資本結(jié)構(gòu)不合理、資金管理松散、財(cái)務(wù)信息失真等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展?；诖?，研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)成及優(yōu)缺點(diǎn)，探索出適應(yīng)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，具有十分重要的顯示意義。

1.2國(guó)內(nèi)外研究概況

1、從國(guó)外研究狀況而言，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制作為財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)特殊理論，起步于20世紀(jì)80年代，其有關(guān)研究散見(jiàn)于企業(yè)理論、代理理論、產(chǎn)權(quán)理論、財(cái)務(wù)管理理論、企業(yè)并購(gòu)理論、跨國(guó)公司理論等，其中有的從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度研究，有的從管理學(xué)的角度進(jìn)行研究，系統(tǒng)、深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的專著并不多。

2、從國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀而言，企業(yè)集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化下不斷發(fā)展起來(lái)的，由于起步晚，20世紀(jì)90年代中期企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制有關(guān)理論才開(kāi)始陸續(xù)出現(xiàn)。主要研究成果有：（1）對(duì)企業(yè)集團(tuán)及跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容的研究，如張兆國(guó)主編的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》；（2）對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)體制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資政策與資產(chǎn)管理策略、融資政策與管理政策等內(nèi)容的研究，如王斌、張延波編著的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)》、張雷的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及管理機(jī)構(gòu)探討》（3）對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制、預(yù)算控制體系、財(cái)務(wù)委派制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)目標(biāo)與政策、內(nèi)部信息披露等內(nèi)容的研究，如王斌主持的中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)課題《企業(yè)集團(tuán)組建于運(yùn)行中的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題研究》、董邦國(guó)的《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制建構(gòu)問(wèn)題的探討》；（4）對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及信息化等內(nèi)容的研究，如徐莉的《論企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制》；（5）對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制目標(biāo)，建立等內(nèi)容研究，如張雅君的《論現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制》。

3、綜上所述，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制課題，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度，運(yùn)用不同科學(xué)的專業(yè)知識(shí)和方法進(jìn)行了有關(guān)問(wèn)題的研究，既為本文提供了研究線索，又留下了研究的空間。

1、企業(yè)集團(tuán)是許許多多個(gè)用獨(dú)立的法人地位的企業(yè)在相同管理的前提下合并成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的組織。兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)的組合、各個(gè)企業(yè)的獨(dú)立法人的地位和企業(yè)集團(tuán)的相同管理是企業(yè)集團(tuán)的最為基本的特征。

2、企業(yè)集團(tuán)是幾個(gè)擁有相對(duì)單獨(dú)的法律地位的企業(yè)組合起來(lái)的一種組織，組織中的全部企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上都必須服從集團(tuán)的帶領(lǐng)與管理。

3、企業(yè)集團(tuán)是由擁有一定規(guī)模的由母子公司、投資公司以及其他公司組合而成的，主要以資本作為最重要的銜接形成的，并經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)是相同的章程的企業(yè)法人的聯(lián)合體。

首先，企業(yè)集團(tuán)是相對(duì)來(lái)說(shuō)很穩(wěn)定的一種組合，并不是緊密在一起的。在世界上一半以上的國(guó)家還沒(méi)有清楚的規(guī)定企業(yè)集團(tuán)是商業(yè)組織體，在實(shí)際情況中，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常被看做是企業(yè)和企業(yè)中的聯(lián)合。企業(yè)集團(tuán)實(shí)際上自身不是單獨(dú)的民事主體，不可以獨(dú)立擁有民事權(quán)利。再加上在我們國(guó)家的理論界伴隨著企業(yè)集團(tuán)不具備法人資格的這樣一種說(shuō)法的形成，大體上結(jié)束了集團(tuán)法人資格這樣的觀點(diǎn)的爭(zhēng)論。在財(cái)政上，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部即使有著各種各樣的聯(lián)系，也有著統(tǒng)一管理的體制，更能夠被看作是一種經(jīng)濟(jì)體，但是即使是這樣也不能被看作是企業(yè)集團(tuán)的特征。

其次，企業(yè)集團(tuán)是以法人企業(yè)為主要成員的，但是并沒(méi)有限制于法人企業(yè)。就像德國(guó)稱企業(yè)集團(tuán)為康采恩，但是并沒(méi)有把康采恩成員企業(yè)限制于法人，兩個(gè)或兩個(gè)以上的“企業(yè)”作為他的主要部分，企業(yè)可以是人合公司，還可以是民法上的合伙。在一些特殊的情況下，股東和國(guó)企也可被稱作是企業(yè)。實(shí)際上，德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)幾乎都認(rèn)可普通合伙的法人地位。

再次，合伙這一做法被排開(kāi)在外，對(duì)與國(guó)際接軌十分不利，許多國(guó)家對(duì)集團(tuán)的成員企業(yè)沒(méi)有十分嚴(yán)格的限制，比如中國(guó)在國(guó)外想要收取德美等國(guó)家的合伙企業(yè)作為自己的成員企業(yè)、亦或是這些國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)到中國(guó)對(duì)我國(guó)投資想要吸收我國(guó)的合伙企業(yè)作為他們的成員企業(yè)時(shí)，就會(huì)進(jìn)入法律法規(guī)的尷尬的局面。

再者，在美和日的企業(yè)集團(tuán)形成的方式都是通過(guò)控股而來(lái)的，而在德、意等國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)不僅僅是通過(guò)股權(quán)式聯(lián)結(jié)而形成，還有一種方式便是締結(jié)企業(yè)合同。因此形成的企業(yè)集團(tuán)最為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)便是緊密的財(cái)產(chǎn)關(guān)系，以母公司對(duì)成員企業(yè)的掌控為原始的方式，從而使它的管理處于穩(wěn)定、持久并富有成效的狀態(tài)。但沒(méi)有相關(guān)法律規(guī)定這種集團(tuán)內(nèi)部母公司對(duì)子公司進(jìn)行控制的，并沒(méi)有給與母公司直接干涉子公司的權(quán)利，這種管理方式的形成是把母公司作為大股東行使其股東權(quán)利來(lái)控制子公司的方式形成的。在合同的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)集團(tuán)雖然和集團(tuán)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)控制關(guān)系沒(méi)有多大的聯(lián)系，但合同是雙方企業(yè)在利益方面達(dá)成共識(shí)之后自愿簽訂的，“合同就是當(dāng)事人之間的法律”，因此在這個(gè)基礎(chǔ)上形成的控制有者相當(dāng)意義的法律根據(jù)。

最后，企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)應(yīng)該是控制。從世界上各個(gè)國(guó)家的立法來(lái)看，無(wú)論是以何種方式的企業(yè)集團(tuán)，在企業(yè)集團(tuán)中形成的最基本的關(guān)系便是控制的關(guān)系。雖然在企業(yè)集團(tuán)中統(tǒng)一管理十分重要，但這僅僅是一種外在的形式罷了，它實(shí)際上是控制關(guān)系的表面現(xiàn)象。我們國(guó)家中有一種說(shuō)法說(shuō)的是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一管理是企業(yè)集團(tuán)的最基本的元素。但是，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際情況中，統(tǒng)一管理形式是各種各樣的，導(dǎo)致法律也沒(méi)有辦法一一羅列。并且康采恩只是企業(yè)集中的典型形式而已，并不是企業(yè)聯(lián)合的唯一一種形式，換句話說(shuō)，還有著更多以其他形式存在的的關(guān)聯(lián)企業(yè)正面意義上的統(tǒng)一管理并不存在于這些關(guān)聯(lián)企業(yè)中。所以，“統(tǒng)一的管理并不是公司法調(diào)整企業(yè)集團(tuán)最合適的方式，我國(guó)未來(lái)的企業(yè)集團(tuán)法應(yīng)以從屬概念作為目標(biāo)?！币簿褪钦f(shuō)控制關(guān)系是企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)。

2.1.2 企業(yè)集團(tuán)的基本特征

企業(yè)集團(tuán)的全部權(quán)益是通過(guò)分清楚的產(chǎn)權(quán)的關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)部的契約關(guān)系來(lái)維持的；重點(diǎn)是有著強(qiáng)大實(shí)力的大企業(yè)。重點(diǎn)的企業(yè)通過(guò)產(chǎn)、銷、資金和管理上等等的長(zhǎng)處，從而掌控其他成員企業(yè)遵照著自己的重要目標(biāo)協(xié)作運(yùn)行；經(jīng)營(yíng)的規(guī)模較為巨大，并且在不斷地?cái)U(kuò)張自己所經(jīng)營(yíng)的范圍，向著多元化的方向發(fā)展前進(jìn)，很多的企業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)、跨部門(mén)甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；這與金融機(jī)構(gòu)結(jié)合得十分緊密，因此擁有十分巨大的融資功能。

1有著緊密的聯(lián)系：企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生和市場(chǎng)的壟斷

所謂集團(tuán)，集團(tuán)就是很多個(gè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)所聯(lián)合起來(lái)的，充分體現(xiàn)出市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的壟斷這一特征。企業(yè)集團(tuán)形成市場(chǎng)壟斷的主要因素主要取決于這些方面：集團(tuán)的有關(guān)于發(fā)展的決策容易形成統(tǒng)一的目標(biāo)。把集團(tuán)內(nèi)部的成員聯(lián)合起來(lái)，從而增加市場(chǎng)占有率;規(guī)模生產(chǎn)的方式可以降低生產(chǎn)的成本，容易以較低的成本得到最大的利益;企業(yè)集團(tuán)利于拉攏多個(gè)企業(yè)的財(cái)力、物力、人力和設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和創(chuàng)新，各產(chǎn)業(yè)的集中程度和規(guī)模的大小兩者之間是正相關(guān)的關(guān)系，某種程度的市場(chǎng)壟斷也給企業(yè)帶來(lái)了相對(duì)程度的利益。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品多元化、品種多元化、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的另一個(gè)特征。企業(yè)集團(tuán)巨大并合理的組織結(jié)構(gòu)可以使集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)各個(gè)階層分工更加合理。

2.企業(yè)產(chǎn)權(quán)的連鎖性與獨(dú)立性

從這一點(diǎn)可以看出企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的連鎖性，核心企業(yè)也會(huì)根據(jù)他原來(lái)所有權(quán)的多少對(duì)旗下的相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生或多或少的影響，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的各成員企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)形成一個(gè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)網(wǎng)，于此同時(shí)，其中的的成員企業(yè)都是具有獨(dú)立法人資格的個(gè)體。就算是重點(diǎn)企業(yè)對(duì)旗下的企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)管理的特殊權(quán)利。這樣就可以讓企業(yè)在不斷變化的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能更好更快地處理各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的各種繁瑣的事務(wù)成為可能。

3.企業(yè)集團(tuán)中的每個(gè)成員企業(yè)都具有獨(dú)立法人資格。

最大限度的追求企業(yè)的利益是我們不發(fā)去評(píng)頭論足的的。不然，一味的強(qiáng)調(diào)集中，會(huì)抹殺成員企業(yè)的積極性，其次，會(huì)讓每一個(gè)成員企業(yè)企業(yè)在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法展開(kāi)自己的活動(dòng)，打亂產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu);它和企業(yè)集團(tuán)最終目標(biāo)是相同的。成員企業(yè)的一種絕對(duì)的表現(xiàn)便是趨利性，是被看做是一個(gè)整體的組織而存在的，實(shí)際上也需要各成員企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中利益。其間的聯(lián)系紐帶是企業(yè)相互協(xié)作的關(guān)鍵紐帶。企業(yè)之間有著各種各樣的紐帶形式：發(fā)掘集團(tuán)企業(yè)的潛在能力的重點(diǎn)就在怎樣加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)作能力。通常來(lái)說(shuō)，產(chǎn)權(quán)勾連。集團(tuán)公司在子公司、關(guān)聯(lián)公司中順理成章地把各個(gè)企業(yè)合并成了一個(gè)利益和風(fēng)險(xiǎn)共同承當(dāng)?shù)穆?lián)合體，遵守由下級(jí)到上級(jí)的操作原則形成最后的決定性的決策，在制定企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃時(shí)予以落實(shí)與參考;所以，就是互幫互助科研協(xié)作。例如某一個(gè)企業(yè)要建設(shè)全套的科研機(jī)構(gòu)不管是在財(cái)力、物力、人力上都會(huì)有一定的困難，所以科研成果的共同分享也會(huì)對(duì)成員企業(yè)的和睦相處有著促進(jìn)的作用，更有利于資源的配置，用例子來(lái)說(shuō)更方便了解，甲廠生產(chǎn)a產(chǎn)品 乙廠生產(chǎn)b產(chǎn)品 當(dāng)a產(chǎn)品生產(chǎn)完后，則甲廠就可以把剩下的的原材料經(jīng)過(guò)重新配置后給乙廠，成員企業(yè)之間互相協(xié)作性的強(qiáng)弱關(guān)鍵在于組織結(jié)構(gòu)之間的緊密程度。4.企業(yè)集團(tuán)是一種特殊的聯(lián)合體。

她的控制方式不會(huì)采用直接的上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理方式進(jìn)行，得到表決權(quán)，行業(yè)狀態(tài)的調(diào)查和對(duì)前景的估量，而下屬公司最終可以選擇對(duì)自身的管理模式、體制和手段。對(duì)企業(yè)形成規(guī)模的經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大市場(chǎng)的占有率有著舉足輕重的作用。

2.2企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式分為4中類型：(1)直線職能制組織結(jié)構(gòu)：

實(shí)行把權(quán)利高度集中于母公司，根據(jù)需要設(shè)立相關(guān)的部門(mén)，母公司則可以通過(guò)各個(gè)相關(guān)的部門(mén)對(duì)分公司、子公司實(shí)行高度集中管理。所以剛剛創(chuàng)建起來(lái)的母公司經(jīng)常采用這樣的方式。

(2)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：

在相應(yīng)的只能部門(mén)實(shí)行較為集中的歸口經(jīng)營(yíng)管理模式，把近似的產(chǎn)品的基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)劃分為一個(gè)事業(yè)部，以事業(yè)部為渠道來(lái)管理子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)、協(xié)作企業(yè)等等的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(3)母子公司制的組織結(jié)構(gòu)：

母公司通過(guò)對(duì)子公司的控股的方式，來(lái)控制和管理子公司，通過(guò)對(duì)子公司的不斷管理來(lái)促進(jìn)母公司的業(yè)務(wù)的完成。母公司不需要設(shè)立和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的相對(duì) 繁瑣的部門(mén)，單單設(shè)立職能部門(mén)，讓這些職能部門(mén)來(lái)幫助他完成對(duì)子公司的管理與控制。

(4)混合型組織結(jié)構(gòu)：

母公司以各個(gè)部門(mén)或者其他的形式直接來(lái)經(jīng)營(yíng)一定比例的產(chǎn)業(yè)，與此同用子公司的形式經(jīng)營(yíng)另一些業(yè)務(wù)，這兩種形式處在同樣的水平線上，因此，這其實(shí)是一種綜合性的組織結(jié)構(gòu)。

2.3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的形式

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式選擇企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)成員的財(cái)務(wù)管理模式可分為以下三種模式。

（一）“集權(quán)式”

采用這種模式的集團(tuán)企業(yè)，財(cái)政大權(quán)一大半都集中在母公司的身上，母公司對(duì)子公司的控制和管理師十分嚴(yán)格的。集權(quán)式的特點(diǎn)：財(cái)政大權(quán)高度集中在母公司身上，而在子公司身上只享有很少部分的財(cái)政決策權(quán)，其中人力、物力、財(cái)力、生產(chǎn)、銷售的權(quán)利統(tǒng)一被母公司所控制，子公司的關(guān)于財(cái)務(wù)的一切事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。

集權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理也有自己的優(yōu)點(diǎn)：

（1）有利于統(tǒng)一的指揮和管理，大大減少行政管理的成本；（2）對(duì)母公司最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能有很大的好處。

（2）把權(quán)利高度集中在母公司手中雖能夠?yàn)樽庸窘档拖鄳?yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，但是母公司承受著巨大的決策的壓力，一旦做出錯(cuò)誤的決策，有可能是無(wú)法挽回的錯(cuò)誤。

（二）“分權(quán)式”

采用這種模式，相對(duì)于集權(quán)式來(lái)說(shuō)子公司就擁有較多的決策權(quán)，而母公司則間接的來(lái)管理子公司。分權(quán)式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在財(cái)政方面，子公司在所有有關(guān)財(cái)政方面的不管是資本融入或投出，財(cái)務(wù)的收支等方面都擁有相應(yīng)的決策權(quán)，并且以市場(chǎng)現(xiàn)狀和根據(jù)公司自己的世紀(jì)情況做出更準(zhǔn)確更有利的決策；而在管理方面，母公司不會(huì)以直接的方式來(lái)干涉子公的任何動(dòng)向，而是間接的對(duì)子公司進(jìn)行管理；在業(yè)務(wù)方面，十分支持子公司多加投入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，增加市場(chǎng)的占有率；在利益方面，子公司經(jīng)常是母公司利益的傾倒對(duì)象，為的就是增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）無(wú)法科學(xué)的制約經(jīng)營(yíng)者，因此會(huì)出現(xiàn)子公司“內(nèi)部控制人”的嚴(yán)重問(wèn)題，大大降低員工工作的動(dòng)力。

（三）集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理

集權(quán)和分權(quán)都是沒(méi)有絕對(duì)的，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式重點(diǎn)在于在分權(quán)基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)集權(quán)，是一種包含資金的歸集、收支和分配在一起的，投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由下到上的階梯式的的集權(quán)模式。這種模式又能充分發(fā)揮母公司財(cái)政控制的能力，加強(qiáng)子公司的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，又可以有效的對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)克服過(guò)分集權(quán)或分權(quán)的缺陷有著舉足輕重的作用。

2.4企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析

1．集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

太過(guò)分的集權(quán)，子公司就失去了相應(yīng)的靈活性，集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)政體制無(wú)法正常的進(jìn)行；反過(guò)來(lái)，極端的分權(quán)，也會(huì)致使子公司單方面追求個(gè)人利益，二不顧甚至損壞集體的利益。集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式重點(diǎn)在于科學(xué)的分配集權(quán)和分權(quán)的比例，這樣做不但能夠充分發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)管理的職能，觸發(fā)子公司的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，又可以合理的規(guī)避子公司的風(fēng)險(xiǎn)。這種模式在一定程度上彌補(bǔ)了過(guò)分分權(quán)或集權(quán)的缺點(diǎn)，綜合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)。

2.5選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)考慮的主要因素

三種財(cái)務(wù)模式都有各自的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)衡量利弊。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)在選擇財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候應(yīng)該主要考慮股權(quán)集中的程度度、子公司的特性、企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模、母公司的經(jīng)營(yíng)者的管理風(fēng)格等因素。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的現(xiàn)實(shí)構(gòu)想

對(duì)于一個(gè)具體的企業(yè)集團(tuán)不同的管理方式，對(duì)其財(cái)務(wù)管理的集權(quán)分權(quán)的程度應(yīng)認(rèn)真考慮，為解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇以及企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)找到一個(gè)關(guān)鍵的突破口。

（一）強(qiáng)有力的集權(quán)

1、現(xiàn)金管理。資金被看做是一個(gè)企業(yè)的血液，資金都是以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)出去最終以現(xiàn)金的形式流轉(zhuǎn)回來(lái)。因此，現(xiàn)金管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是最基本的，怎樣把母子公司分散的資金回籠，減低現(xiàn)金的持有水平，確保集團(tuán)在重點(diǎn)項(xiàng)目上有足夠活動(dòng)的資金是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的最基本的問(wèn)題，為高度集中子公司的權(quán)利提供了有利的條件。

有些方面對(duì)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)是十分重要的，關(guān)鍵幾點(diǎn)如下：

（1）對(duì)銀行賬戶的控制與管理。如今不斷出現(xiàn)子公司私自在開(kāi)戶銀行截取現(xiàn)金的事情，對(duì)母公司來(lái)說(shuō)也是不小的威脅，所以母公司應(yīng)該控制子公司在銀行的開(kāi)戶，子公司如果要在銀行開(kāi)戶必須經(jīng)過(guò)母公司的準(zhǔn)許，并且所開(kāi)的賬戶要交到母公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

（2）對(duì)流動(dòng)資金的預(yù)測(cè)。為了讓對(duì)現(xiàn)金的管理變得主動(dòng)，避免短期的資金流動(dòng)，母公司應(yīng)該對(duì)自己全面的進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)成有的資金可以匹配怎么樣的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，要清楚的認(rèn)知資金來(lái)源和規(guī)模的需求。對(duì)財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，就要必須在任何時(shí)候了解任何時(shí)間點(diǎn)可以運(yùn)用和不得不支付的現(xiàn)金。

（3）籌資管理。母公司要在對(duì)現(xiàn)金真確的預(yù)測(cè)以后，還要研究集團(tuán)內(nèi)部資金來(lái)源是由哪些方式構(gòu)成的，從而確定一個(gè)最好的籌資途徑。子公司所需要的資金不可以向外部來(lái)籌集，必須以集團(tuán)內(nèi)部籌集的方式，并且負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的部門(mén)一定要是母公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，還可以通過(guò)價(jià)值規(guī)律來(lái)提高資金的使用效率，可以規(guī)定子公司借用母公司資金的時(shí)候要給與一定的利息達(dá)到資金的有效使用。

2、預(yù)算管理。母公司在財(cái)務(wù)方面高度集權(quán)還表現(xiàn)在，母公司對(duì)規(guī)定用于指導(dǎo)各子公司的預(yù)算有最后的決策權(quán)。母公司從自身的實(shí)際情況出發(fā)，規(guī)劃出合理的總目標(biāo)，并且把每一個(gè)小的目標(biāo)分配給每一個(gè)子公司。子公司根據(jù)母公司所給的任務(wù)和自己的實(shí)際情況編制預(yù)算，再上交到母公司審核。母公司為此專門(mén)成立一個(gè)部門(mén)叫做管理委員會(huì)，為的就是審核和協(xié)調(diào)子公司的預(yù)算，并且把它綜合起來(lái)編制集團(tuán)總預(yù)算。在預(yù)算經(jīng)母公司審批之后會(huì)下達(dá)到每一個(gè)分公司，來(lái)知道子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。并且在這個(gè)過(guò)程中，母公司務(wù)必從實(shí)際出發(fā)，不斷為預(yù)算護(hù)航。

（二）集權(quán)與分權(quán)的適當(dāng)結(jié)合

1、投資管理。集團(tuán)公司的發(fā)展方向在很大程度上收到投資規(guī)模的影響，因此企業(yè)的投資管理傾向予采用集中的管理模式。在高度集中的基礎(chǔ)上，投資管理可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)分權(quán)，也就是給子公司的投資的金額規(guī)定固定的數(shù)額，但是比例也不會(huì)很大。母公司應(yīng)該建立并完善子公司對(duì)外投資審批、監(jiān)督制度，并注重對(duì)投資的監(jiān)督管理，著實(shí)規(guī)范子公司投資行為。

2、利潤(rùn)分配。母公司被看做是一個(gè)企業(yè)的核心成員，其利潤(rùn)分配是最重要的部分。分配的方式可以使以控股的方式來(lái)決定，則對(duì)應(yīng)的方式是以股份來(lái)。就母公司來(lái)說(shuō)，子公分到的利益要留一定比例在母公司，目的在于保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也可以保持子公司的員工的利益不斷變多，充分體現(xiàn)了集團(tuán)的團(tuán)結(jié)。對(duì)子公司員工的的工資或者是資金的分配應(yīng)該實(shí)行總量控制的原則，完善對(duì)子公司工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的審核程序。而子公司必須按照母公司所規(guī)定的原則來(lái)進(jìn)行利潤(rùn)分配。

1.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。自從建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后，財(cái)政的主動(dòng)權(quán)歸于企業(yè)，企業(yè)不但和投資者有著緊密的關(guān)系，而且還與債權(quán)人。政府、國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)組織等等有著利益上的關(guān)聯(lián)?！皣?guó)家既是主要投資者，又是社會(huì)財(cái)富管理者，必然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著很大的影響”。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不但要表現(xiàn)出企業(yè)所有者的利益，同時(shí)還要顧及到其他主體的利益和服從國(guó)家當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)調(diào)控。所以，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值最大化而不是股東財(cái)富的最大化。

2.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。隨著改革開(kāi)放我國(guó)的財(cái)務(wù)管理觀念也在不斷的變革。但是觀念的先進(jìn)化才是最重要的。假如自身的觀念不改變，就算是在再現(xiàn)金的管理技術(shù)上也很難看到自己想要的效果。雖然如此，觀念的更新比想象中的藥困難許多，甚至比模式上的改變要難的多，如今現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越完善起來(lái)，企業(yè)管理的核心越來(lái)越偏向于財(cái)務(wù)管理。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的將來(lái)會(huì)遇到更多的困難。因此，如何科學(xué)的更新財(cái)務(wù)管理觀念是刻不容緩的事情。

3.我國(guó)企業(yè)的外部籌資模式。隨著改革開(kāi)放以來(lái)的格局在不斷變化，人們的生活水平也在不斷提高。但是債券市場(chǎng)被政府債券所霸占了大部分，不利于居民投資的多樣化的選擇。企業(yè)以銀行貸款為主要的融資渠道了。這一切導(dǎo)致我國(guó)融資方式以間接融資為主干，直接融資為輔的模式。

3.2針對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理體制的不足的解決方案

1使財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容更加先進(jìn)和合理化，把企業(yè)的投資放在無(wú)形資產(chǎn)上面，調(diào)整財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不注重的無(wú)形資產(chǎn)投資和評(píng)價(jià)的內(nèi)容，確立從實(shí)際上反映無(wú)形資產(chǎn)狀況和結(jié)果的決定性的指標(biāo)。把企業(yè)投資的重點(diǎn)放在五星資產(chǎn)上面，并給與相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)：是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人才儲(chǔ)備、給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的效益或是人力資源上的效益及是否可持續(xù)發(fā)展。.2.建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

這種指標(biāo)有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：首先是能夠表現(xiàn)出企業(yè)今后的從今往后的發(fā)展前途；再次是能夠表現(xiàn)企業(yè)昌盛的背后所潛在的問(wèn)題。企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者、持股人或者是員工等所有和企業(yè)利益相關(guān)的人不想做出錯(cuò)誤的決策，一定會(huì)重點(diǎn)著重能夠反映反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo)。至于具體建立哪些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)表示則需要進(jìn)一步的探討。

3.重新樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。首先，有多樣化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加大了企業(yè)資本的覆蓋范疇，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)被改變，知識(shí)資本的地位不斷上升逐漸取代了物質(zhì)資本的地位。人才上的資本將作為企業(yè)重要角色——決定整個(gè)企業(yè)以至于整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，決定著社會(huì)上的財(cái)富是怎樣分配的。所以，財(cái)政方面的目標(biāo)不但需要“考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求”?？梢宰屍髽I(yè)的經(jīng)理和企業(yè)的員工的薪資和企業(yè)的贏利，他們自己的累計(jì)財(cái)產(chǎn)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊緊的合并在一起。其次，將財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從與企業(yè)利益有關(guān)系的人的角度出發(fā)，企業(yè)不但要考慮投資方的財(cái)務(wù)上的需求，同時(shí)要全部顧及到企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求?！鞍哑髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇”。因而企業(yè)不得不履行社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)樹(shù)立優(yōu)良的形象，為企業(yè)做好積極的宣傳。

4．案例分析

4．1湖北化工的財(cái)務(wù)管理體制

根據(jù)對(duì)湖北化工的考察情況得知，湖北化工擁有三十個(gè)以上的子公司，而且在每一個(gè)子公司內(nèi)部有設(shè)立了財(cái)務(wù)部門(mén)包括財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)部是擁有財(cái)權(quán)的，都相對(duì)來(lái)說(shuō)是獨(dú)立的賬戶。正是因?yàn)槊恳粋€(gè)子公司都有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)權(quán)，再加上公司的管理機(jī)制十分混亂，導(dǎo)致公司整體的費(fèi)用開(kāi)支長(zhǎng)期處于很大的程度，就算公司有再大的利益，也會(huì)被龐大的內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)給稀釋掉，從而導(dǎo)致公司在利益方面不具備任何優(yōu)勢(shì)。面對(duì)這種局面，老板一氣之下，免去了三十幾個(gè)子公司的財(cái)權(quán)，企業(yè)中所有的財(cái)務(wù)工作由母公司統(tǒng)一來(lái)控制與管理。所有的會(huì)計(jì)都被母公司收回去了。把任何簽單的權(quán)利都高度集中于自己手中，他認(rèn)為三十多個(gè)子公司都在同一個(gè)城市里，全部由自己簽單當(dāng)然可以。所以，導(dǎo)致的結(jié)果就是要花費(fèi)很多個(gè)小時(shí)來(lái)簽單，占用了他大部分的上班時(shí)間。再加上各部門(mén)還要審核，會(huì)計(jì)還要進(jìn)行現(xiàn)金支取還要費(fèi)用申請(qǐng)等等，這些時(shí)間加起來(lái)都要耗費(fèi)很長(zhǎng)一段時(shí)間。同時(shí)還存在一個(gè)十分普遍的問(wèn)題，因?yàn)槔习宀豢赡軐?duì)公司內(nèi)部任何事情都親力親為，導(dǎo)致了他對(duì)一些費(fèi)用開(kāi)支的必要性始終保持者懷疑的態(tài)度甚至是持有一種否定的態(tài)度。這當(dāng)然是老板的功能之一，由于老板對(duì)公司前沿的環(huán)境現(xiàn)狀和臨時(shí)經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致他個(gè)人的判斷無(wú)法避免有失偏頗，從而造成了一些很好的生意機(jī)會(huì)失去了，而且每一個(gè)費(fèi)用申請(qǐng)的時(shí)間都在幾天甚至一個(gè)星期以后才得以安排，無(wú)疑會(huì)阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，更何況現(xiàn)在在一個(gè)高度集權(quán)的情況下，致使老板要用萬(wàn)分的精力甚至是過(guò)分的精力來(lái)管理財(cái)務(wù)。個(gè)人繁多的公司財(cái)務(wù)管理事務(wù)影響了自身和公司的發(fā)展?fàn)顩r，阻礙了自身的素質(zhì)提高，影響了對(duì)公司的管理。因此，想要通過(guò)這種高度集權(quán)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)分散管理所帶來(lái)的對(duì)企業(yè)整體效益的發(fā)展是十分有限制性的。

4.2聯(lián)想集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制

對(duì)上面一個(gè)例子來(lái)看，對(duì)此剛好相反的案例便是聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)長(zhǎng)久以來(lái)所有的資金都是由總部來(lái)管理的，集權(quán)最明顯的結(jié)果就是所有的資金的協(xié)同狀況都了如指掌，所有的資金怎么運(yùn)作，怎么用途，領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)此十分了解。但是聯(lián)想的子公司的發(fā)展到總資產(chǎn)四個(gè)億，如此大的一筆交易的進(jìn)行就意味著會(huì)動(dòng)用上幾千萬(wàn)的資金需求量。向總部提出資金的要求，如果資金不夠就明顯會(huì)影響交易的進(jìn)度。

所以問(wèn)題就產(chǎn)生了—這種情況所導(dǎo)致的利益的減少，這樣的責(zé)任應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)呢。因此如此的高度集權(quán)就象征著對(duì)職權(quán)和職責(zé)界限的抹殺。又說(shuō)道湖北的化工，在高度集權(quán)的情況下，全部的開(kāi)支都是由老板審核，下面的人覺(jué)得必須要去做這樣一個(gè)項(xiàng)目，但是老板又不給于一定的資金支持，導(dǎo)致相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。因此高度集權(quán)的結(jié)果就是象征著不同層次的權(quán)利責(zé)任意義的界限的明確。

集權(quán)制和分權(quán)制本來(lái)就是矛盾的，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)十分根本所存在的問(wèn)題。

所以要解決該問(wèn)題的最好的一個(gè)概念就是有效的分權(quán)才是最好的集權(quán)，分權(quán)職責(zé)明確，同事互相有效地協(xié)調(diào)合作就能實(shí)現(xiàn)集權(quán)的要求。

這樣的思想需要一個(gè)很好的轉(zhuǎn)換，合理的分權(quán)就是表現(xiàn)在分權(quán)的每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)職位所對(duì)權(quán)限的界定十分到位，從他是干什么的，承擔(dān)什么的出發(fā)，做到這些就達(dá)到了真正意義上的集權(quán)了。不單單是這樣，還需要每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)職位相互協(xié)作。這不就做到集權(quán)了嗎。

這句話我們可以從政治意義上來(lái)聯(lián)想，我們可以了解到這樣一個(gè)情況。美國(guó)作為一個(gè)聯(lián)邦共和國(guó)，有許多個(gè)州，而每一個(gè)州都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理權(quán)利，但是就算財(cái)權(quán)獨(dú)立，各個(gè)州也沒(méi)有因此產(chǎn)生分裂矛盾。而在我國(guó)高度集中地財(cái)權(quán)所致使的結(jié)果就是地方上利用各種各樣的方式來(lái)取得中央的利益。這兩種國(guó)情的對(duì)比雖然比較敏感但是也可以反映有效地分權(quán)式最好的集權(quán)這就是事實(shí)。所以說(shuō)在我們的企業(yè)中，并不是分權(quán)不夠，分權(quán)太多，也不是集權(quán)太多，集權(quán)不夠．現(xiàn)在最重要的是對(duì)每一個(gè)子公司、每一個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限的界定太過(guò)于模糊。集權(quán)和分權(quán)本身就有一個(gè)很大的模糊帶，你可以集，也可以分。因?yàn)闆](méi)有搞清楚大家的職責(zé)權(quán)限，形成盲目的集權(quán)或者分權(quán)，集權(quán)與分權(quán)的結(jié)果都無(wú)法與其應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任連接,最終使集權(quán)和分權(quán)都陷入了制度本身的弊端里。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理絕不是單純的選擇集權(quán)或者分權(quán)這兩者之間尤其要調(diào)劑有度、協(xié)同使用．而有效控制此“度”的根源就在于明確財(cái)務(wù)審批者的權(quán)、責(zé)、利、這個(gè)無(wú)形的尺度使集權(quán)與分權(quán)并存而不產(chǎn)生矛盾誰(shuí)的權(quán)責(zé)所在誰(shuí)來(lái)控制財(cái)權(quán)．清晰界定各自的權(quán)、責(zé)、利。形成企業(yè)各層次各部門(mén)各分支機(jī)構(gòu)有效的分權(quán)由此各分支權(quán)、責(zé)、利就會(huì)集中統(tǒng)一到總公司的整體目標(biāo)上也就形成了有效的集權(quán)。

題庫(kù)軟件篇八

乙方： _________

為了讓用戶朋友更加放心地購(gòu)買和使用我公司的各款軟件，維護(hù)用戶持續(xù)永久利益，本公司特制定本合同，以規(guī)范我公司與用戶之間的權(quán)利和義務(wù)。

一、甲方資料

________________________________

二、乙方資料

名稱： _____________________________

地址： ____________________________

電話： ____________________________

聯(lián)系人： __________________________

mail： __________________________

銀行帳號(hào)： _______________________

開(kāi)戶銀行： ________________________

戶名 ： _________________________

三、銷售軟件品種，數(shù)據(jù)，價(jià)格

購(gòu)買單價(jià)： ________元[不含稅價(jià)][稅收由乙方支付]

四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.軟件產(chǎn)品銷售的稅收由乙方支付.合同中的銷售價(jià)格僅為不含稅價(jià).

2.甲方保證其銷售軟件是自行開(kāi)發(fā)的、版權(quán)屬于某所有的非侵權(quán)軟件。

3.乙方必須按合同規(guī)定及時(shí)把購(gòu)買軟件款項(xiàng)匯至甲方指定的賬戶。

4.甲方在收到乙方匯款后，當(dāng)乙方要求注冊(cè)時(shí)，必須提供合同中指定類型的注冊(cè)碼。

5.甲方對(duì)乙方購(gòu)買軟件提供從乙方匯款日起的一年的免費(fèi)升級(jí)服務(wù)。

6.甲方向乙方提供oicq在線技術(shù)培訓(xùn)，乙方也可派人到甲方接受技術(shù)培訓(xùn)。

7.甲方應(yīng)向乙方提供必要的技術(shù)支持，包括電話、傳真、郵件、oicq等多種方式。甲方不提供對(duì)乙方的上門(mén)服務(wù)，如果乙方確實(shí)需要甲方上門(mén)服務(wù)，乙方應(yīng)承擔(dān)差旅費(fèi)和上門(mén)服務(wù)費(fèi)。

8.對(duì)于某軟件本身質(zhì)量問(wèn)題所引起的故障，甲方應(yīng)對(duì)其進(jìn)行終身維護(hù)并修正，直到修正其故障為止。

9.甲方軟件是通用軟件，乙方需要改動(dòng)并進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，工作量過(guò)大需另訂協(xié)議，作為合同的附件，另收開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

10.乙方保證遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定。乙方在任何情況、任何時(shí)候都有義務(wù)保護(hù)甲方軟件的版權(quán)。乙方不得有非法拷貝、解密和修改等侵犯甲方版權(quán)的事發(fā)生，否則甲方有權(quán)終止對(duì)乙方的全部義務(wù)，并依法追究乙方的法律責(zé)任。

五、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

六、本合同自甲乙雙方簽定蓋章后即生效。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方(簽章)：____ 乙方(簽章)：____

代表簽字： ______ 代表簽字：________

日期：____________

題庫(kù)軟件篇九

乙方：_________

上述甲，乙雙方經(jīng)友好協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議。雙方申明，雙方都已理解并認(rèn)可了本合同的所有內(nèi)容，同意承擔(dān)各自應(yīng)承擔(dān)的權(quán)力和義務(wù)，忠實(shí)地履行本合同。

第一條 合同項(xiàng)目

甲方為乙方開(kāi)發(fā)。

第二條 軟件價(jià)格，付款方法

1.軟件價(jià)格：甲方向乙方開(kāi)發(fā)的軟件定價(jià)為 _____元人民幣。

2.付款方法：在本合同簽定的______天內(nèi)，乙方必須向甲方交付軟件定價(jià)的_______的定金，即______元人民幣。軟件由甲方開(kāi)發(fā)完畢，并由乙方檢驗(yàn)通過(guò)后，乙方一次性向甲方付清剩余的______軟件開(kāi)發(fā)款項(xiàng)，即______元人民幣。

第三條 軟件開(kāi)發(fā)時(shí)間

在本合同簽定當(dāng)日起，甲方開(kāi)始軟件的開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)時(shí)間為_(kāi)________天。即從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以延長(zhǎng)或縮短該期限。

第四條 軟件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

乙方驗(yàn)收軟件的標(biāo)準(zhǔn)以雙方合擬的合同附件功能說(shuō)明書(shū)作為通過(guò)的根據(jù)。

第五條 售后服務(wù)條款及時(shí)間

甲方為乙方免費(fèi)培訓(xùn)一定人數(shù)的軟件使用人員。

甲方提供一年的免費(fèi)軟件系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)。包括數(shù)據(jù)整理，備份，問(wèn)題解答等。該時(shí)間為軟件由乙方驗(yàn)收通過(guò)之日開(kāi)始的一年。免費(fèi)服務(wù)期滿后，另簽服務(wù)協(xié)議。

第六條 乙方運(yùn)行軟件的電腦硬件設(shè)備及操作系統(tǒng)由乙方自行解決。甲方不會(huì)替乙方的電腦平臺(tái)提供升級(jí)或維護(hù)，并不會(huì)為乙方其它軟件版權(quán)等事宜負(fù)任何責(zé)任。

第七條 其它

1.甲方只負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)軟件，乙方使用該軟件做其他事務(wù)，后果由乙方承擔(dān)。

2.除在不可抗力或雙方協(xié)議的情況下，本合同書(shū)不能取消。

3.如雙方在合同期內(nèi)有任何爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決。若協(xié)商不成，可提交濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)仲裁機(jī)構(gòu)促裁。

第八條 本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

第九條 本合同從合同簽定日起生效。

甲方(蓋章)：_________

乙方(蓋章)：_________

_____年___月___日