每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

遠見篇一

遠見力是指具備預見事物未來發(fā)展的能力，是一種深遠的思考和洞察力。在現(xiàn)代社會，遠見力已經(jīng)成為一個越來越重要的素質(zhì)。在個人和組織的發(fā)展中，遠見力都扮演著重要的角色。下面，我將通過自身的經(jīng)驗和體會，分享一些關(guān)于遠見力的心得。

首先，遠見力需要細心觀察并分析現(xiàn)有的信息。只有對現(xiàn)狀進行準確地觀察和分析，我們才能夠預測未來的變化。在當下信息爆炸的時代，我們必須學會從大量的信息中篩選出關(guān)鍵的部分，并利用邏輯思維將它們組織成一個完整的畫面。例如，在就業(yè)市場上，我們需要通過觀察行業(yè)發(fā)展的趨勢，分析未來哪些行業(yè)會有更多的需求。只有通過細致觀察和深度分析，我們才能做出正確的預測，并為自己的發(fā)展做出合適的規(guī)劃。

其次，遠見力需要有廣闊的視野和開放的思維。遠見力不僅僅局限于眼前的問題，而是要從整體的角度去思考。我們需要跳出狹隘的思維框架，了解世界的多元化和復雜性。這包括了對不同文化、不同領(lǐng)域和不同行業(yè)的了解。通過廣泛閱讀和學習，我們可以擴展自己的知識面，增加自己的認知。例如，互聯(lián)網(wǎng)的興起改變了整個行業(yè)格局，只有具備廣闊的視野和開放的思維，才能夠在這個快速變化的領(lǐng)域中抓住機遇并成功。

另外，遠見力還需要勇于創(chuàng)新和冒險。預測未來的發(fā)展是一項高風險和高回報的任務。我們不能停留在對現(xiàn)狀的理解和分析上，而是要敢于提出新的想法和思考。只有不斷地嘗試和創(chuàng)新，我們才能夠找到新的機會和突破點。世界上很多成功的人物和企業(yè)家，都是因為他們敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、創(chuàng)造新的商業(yè)模式而取得了成功。然而，與此同時，我們也要有承受失敗的心理準備。因為預測未來是一項不確定的任務，我們必須接受風險并不斷進行反思和調(diào)整。

最后，遠見力需要堅定的信念和堅持不懈的努力。預測未來是一項需要長期積累和精細調(diào)整的任務，并不是一蹴而就的。在面對困難和挫折時，我們需要保持積極的心態(tài)和對自己的信心。只有堅信自己的遠見力，在困難面前不屈不撓地努力，我們才能夠真正踐行自己的預測并取得成果。

總之，遠見力是一種重要的能力和素質(zhì)，它在個人和組織的發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。通過細心觀察、廣闊視野、勇于創(chuàng)新和堅持努力，我們可以不斷提升自己的遠見力，預測未來的發(fā)展，并取得成功。遠見力不僅僅能夠幫助我們在競爭激烈的社會中脫穎而出，還能夠為我們的人生規(guī)劃提供指引和支持。讓我們擁抱遠見力，勇敢地面對未來的挑戰(zhàn)吧！

遠見篇二

在小王同學的連番鼓動后，我勉強決定嘗試一款游戲名叫《紅色警戒3》（簡稱紅警3）。這是一款即時戰(zhàn)略游戲，通過采礦等手段獲取錢，以此建造建筑物，訓練士兵，最終去擊敗敵人。

憑借之前玩別的游戲的經(jīng)驗，我很順利地擊敗了電腦。唉！電腦這智商，三歲小孩??！源源不斷地造步定向我家沖過來，被我的防御塔割菜一樣解決了。還是我比較有遠見卓識，等到后期造出一堆基洛夫空艦、天啟坦克，霜刃直升機，牛蛙裝甲車，輕松將敵人老家蕩成平地。多么壯觀的場面??！多么偉大的遠見卓識?。?/p>

一天，小王約我切磋一局紅警。我心想，還不就那回事兒，大后期造一大波部隊，然后滅了你y的！

于是，我躊躇滿志地坐在電腦前，與小王展開廝殺。我造了兩個礦廠，這樣經(jīng)濟就有了保障。這時，我派到小王基地偵察的小蜻蜓，發(fā)現(xiàn)小王只出了一個礦。我立刻高興了，我兩個礦，你一個礦，你每分鐘比我少了一千多元的收入，一點遠見卓識也沒有，看我后期搞死你。于是，我便安心地發(fā)展科技、經(jīng)濟、防守并不怎么嚴密。

正當我如身處世外桃源般悠閑之時，突然發(fā)現(xiàn)小王一大波士兵殺了過來，我趕緊派兵防守，滿以為可以防下來。正在這時，小王的基地車開了過來。我驚呆了，小王瘋了嗎？要是沒了基地車，可就造不起來建筑物了啊！

然而小王的基地車頂住我猛烈的火力，沖向我的士兵。no我驚恐地發(fā)現(xiàn)，一群群士兵被基地車壓死了。小王乘勝追去，開局不過幾分鐘，就把我滅了。

我不得不好好反思了。遠見卓識有錯嗎？為后期做準備有錯嗎？不，遠見卓識沒有錯，但人不能一味遠見卓識，而忽視了當下。

遠見篇三

遠見是一種價值觀，它是對未來的看法和想象力的追求，能夠幫助我們在人生道路上動態(tài)地應對各種挑戰(zhàn)和機會。遠見讓我們看到未來，并幫助我們創(chuàng)造它。在我的成長和職業(yè)生涯中，遠見逐漸成為我人生旅程的重要指南。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷探討遠見的心得和體會。

第二段：理解遠見

所謂遠見，是指具有超越眼前，長遠的計劃和思考能力。首先，它需要我們對未來趨勢和事件進行深度思考和合理猜測，而不是單純地陷入眼前的問題和忙碌。其次，它需要我們充分了解現(xiàn)實世界的背景知識和趨勢，尋找有序和普遍的規(guī)律和趨勢。最后，它需要我們有計劃和行動，以實現(xiàn)長遠目標，而不是也不在于讓強烈欲望和短期行為控制我們的行動。在我的職業(yè)生涯中，遠見幫助我意識到自己的長遠目標，并使我更好地規(guī)劃我的個人和職業(yè)發(fā)展。

第三段：遠見的重要性

遠見是事業(yè)成功的關(guān)鍵要素。在人生和職業(yè)生涯中，每個人都面臨不斷變化的挑戰(zhàn)和機遇，如果我們只是以眼前的任務為中心，忽視了未來的規(guī)劃和發(fā)展，遲早會走進死角。只有擁有遠見的人，能夠真正把握住機會并做出智慧的決策。此外，在組織管理和企業(yè)經(jīng)營中，遠見更是必不可少的智慧。遠見讓管理者能夠預測市場變化和行業(yè)趨勢，從而進行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領(lǐng)團隊走向成功。在我的工作中，通過不斷思考和學習，我逐漸形成了對未來的自信看法，一步步地實現(xiàn)了職業(yè)生涯中的目標。

第四段：實現(xiàn)遠見

實現(xiàn)遠見需要我們有清晰的心智模式和方法。首先，我們需要明確自己的核心價值和長遠目標，以便計劃和調(diào)整。其次，我們需要持續(xù)地學習和觀察，了解外部環(huán)境的變化和趨勢。同時，要保持樂觀耐心的心態(tài)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，以應對復雜和多變的情況。在我的職業(yè)生涯中，我逐漸形成了自我規(guī)劃的方法，不斷拓寬和更新我的知識和技能，學會從失敗和錯誤中找到成長和進步的機遇。

第五段：結(jié)語

在追求遠見的過程中，我們需要始終緊抓未來，保持敏銳的洞察力和智慧的決策力。只有這樣，才能幫助我們把握機會和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)成功的人生。所以說，遠見不僅是一種理念，更是一種態(tài)度和行動。讓我們在未來的路上不斷消化和升華自己的遠見，推動自己和世界前進。

遠見篇四

遠見，是絕壁峭壁的臘梅，避開群芳之妒，香如故；遠見，是涓涓細流于山間的小溪，避開凡間的污垢，清凈澈底；遠見，是遨游于老天的雄鷹，舍棄黃土的搶奪，獨霸那份天藍。

換言之，遠見是弘愿、大才、大樂。

遠見，是俯仰宇宙的弘愿。許汜的求田問舍，一心只謀求安家立命，而無殺敵報國的弘愿，有了“怕應相見，劉郎才華”之說?？v使他沒有“壯志一去不復返”的愛國之志，不過是“處江湖之遠則憂其民”，將理想立足于民生，也不會落個“羞”字讓后代去批評。理想是草木深埋于地下的`根莖，惟有深埋，擁有了那份大氣，才可長成參天大樹，聽憑暴風暴雨，安穩(wěn)不動，此乃遠見。

遠見，是開辟未知的大才。 柯達等大品牌終因不切合人們的

宣傳，多功能、多媒體的新式產(chǎn)品遇到百姓的熱捧也就不認為奇了。若蘋果等公司仍舊按照老路，只用心于機械化、量產(chǎn)化的銷 售，視花費者需求為幻影，那么他們和成功只好分道揚鑣，正是開辟進步的勇氣和膽識——擁有遠見， 才有了通往成功之門的金鑰匙。

遠見，是笑傲人生的大樂?！耙催B忙死，要么出色地活”

他是今世青年的模范——劉偉， 生命給了他好多不幸： 從小失掉

雙臂，因疾病而放棄游泳，最后，他卻坐在金色的維也納大廳，

遠見，是弘愿，是大才，是大樂。

遠見篇五

《遠見》一書是由美國政治學家斯坦利·奧爾特曼所著，被譽為管理學領(lǐng)域的經(jīng)典之作。本書通過分析企業(yè)成功與失敗的案例，探討了與企業(yè)管理相關(guān)的重要問題。在閱讀這本書后，我深受啟發(fā)，獲得了許多寶貴的心得體會。

首先，通過《遠見》，我明白了企業(yè)成功的基本要素。書中通過深入剖析一系列成功企業(yè)的案例，指出了對企業(yè)成功來說關(guān)鍵因素的重要性。其中，最重要的是領(lǐng)導者的作用。領(lǐng)導者應該具備明確的愿景和目標，能夠為企業(yè)設(shè)定正確的方向；此外，他們還應當確保團隊配合默契，相互合作。另外，良好的企業(yè)文化也是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。只有在營造一個能夠吸引和留住人才的環(huán)境下，企業(yè)才能順利發(fā)展。

其次，《遠見》也給我?guī)砹松钏?。在書中，奧爾特曼提到了一系列企業(yè)失敗的案例，從中總結(jié)出了一些失敗的根本原因。其中最重要的原因是缺乏遠見。許多企業(yè)家只顧眼前利益，不懂得未雨綢繆，無法把握住將來的變化。這些企業(yè)過于自滿和保守，無法及時調(diào)整戰(zhàn)略，最終導致了企業(yè)的衰敗。同時，我也從這本書中了解到，成功與失敗并不是一蹴而就的，它們是逐步積累的結(jié)果。因此，企業(yè)家應該時刻保持清醒的頭腦，不斷學習和適應變化。

此外，《遠見》還啟示我，管理者應該注重創(chuàng)新和變革。在書中，作者提到了許多企業(yè)通過創(chuàng)新獲得成功的案例。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。在快速發(fā)展和變化的時代，創(chuàng)新也成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要手段。因此，管理者應該鼓勵員工提供新的想法和創(chuàng)新的方法，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

最后，《遠見》讓我明白了重視人才管理的重要性。在書中，作者強調(diào)了人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。企業(yè)成功與否，很大程度上取決于是否能夠吸引、培養(yǎng)和激勵人才。為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)應該提供良好的發(fā)展機會和培訓計劃。同時，企業(yè)還應該根據(jù)員工的能力和貢獻給予合理的回報和激勵。只有在有能力和有活力的團隊的支持下，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

綜上所述，《遠見》這本書給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞退伎?。通過了解成功和失敗的案例，我明白了企業(yè)成功的基本要素，也認識到了遠見、創(chuàng)新和人才管理的重要性。作為一名管理者，我將會從這本書中汲取智慧，不斷完善自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也會積極推薦這本書給其他人，讓更多的人受益于其中的管理智慧。

遠見篇六

遠見，是懸崖峭壁的臘梅，避開群芳之妒，香如故；遠見，是涓涓細流于山間的小溪，避開塵世的污垢，清凈透澈；遠見，是翱翔于老天的雄鷹，舍棄黃土的爭奪，獨霸那份天藍。

換言之，遠見是大志、大才、大樂。

遠見，是俯仰宇宙的大志。許汜的求田問舍，一心只謀求安身立命，而無殺敵報國的大志，有了“怕應相見，劉郎才氣”之說?？v使他沒有“壯志一去不復返”的愛國之志，僅僅是“處江湖之遠則憂其民”，將志向立足于民生，也不會落個“羞”字讓后人去批判。志向是草木深埋于地下的根莖，唯有深埋，擁有了那份大氣，才可長成參天大樹，任憑狂風暴雨，安然不動，此乃遠見。

遠見，是開拓未知的大才?？逻_等大品牌終因不符合人們的消費需求，在媒體和科技之間飄搖不定而走向沒落。相反，“蘋果”等大膽開拓未知領(lǐng)域，進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，并進行不間斷的產(chǎn)品宣傳，多功能、多媒體的新型產(chǎn)品受到百姓的熱捧也就不足為奇了。若蘋果等企業(yè)依舊遵循老路，只埋頭于機械化、量產(chǎn)化的銷售，視消費者需求為幻影，那么他們和成功只能背道而馳，正是開拓進取的勇氣和膽識——擁有遠見，才有了通往成功之門的金鑰匙。

遠見，是大志，是大才，是大樂。