計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

保潔月工作計劃內(nèi)容篇一

以下是我公司對日常保潔實施方案的總體概括。

（一）初步了解物業(yè)的概況包括：用途、占地面積、裝飾材

料、樓層結(jié)構(gòu)、客流量等等。

（二）根據(jù)了解到了情況作出各種工作方案

1定期工程維護方案2外墻清洗方案

3日常保潔維護方案4蟲控方案

（三）制定人員配置計劃書

因各規(guī)模、用途、建筑格局都有所不同，在制定人員配置計劃時，不僅要考慮渡假自身的客觀因素，還要考慮渡假村在投入使用中的人流量的問題，這些都是人員配置的依據(jù)。基于以上原因我們在做人員配置時，會給渡假村按區(qū)域劃分做出相應(yīng)的人員安排。

（四）崗前培訓(xùn)：每位保潔人員在上崗前必須經(jīng)過專門培

訓(xùn)，包括理論和實際操作學(xué)習(xí)。

（五）保潔日常用品、清潔劑及清潔設(shè)備配置

1使用專業(yè)的環(huán)保藥劑

2采用進口先進的清洗和清潔設(shè)備

3使用專業(yè)的保潔人員

（六）清潔工作細則要求及檢驗標準

（七）每個人都要站好自己的崗位

1、保潔衛(wèi)生保潔費用，保潔人數(shù)要求，乙方向甲方提供8名人員保潔服務(wù)費人民幣1600元每人、2、乙方需要向甲方提供正式發(fā)票。

3、工作時間

正常工作日周一至周日8；00—17：00（根據(jù)物業(yè)要求）

4、工作范圍

對甲方所使用的四層樓房的通道、樓梯、電梯間以及公共設(shè)施的保潔。

甲方權(quán)利和義務(wù)

1為乙方的何潔工作無償提供水，電照明，工具存儲地。2為乙方工作提供便利條件，監(jiān)督指導(dǎo)乙方工作。

3尊重保潔人員

4按時支付保潔費用，乙方權(quán)利和義務(wù)

1、做好保潔員的上崗培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量。

2、按照雙方約定的保潔要求，提供日常保潔服務(wù)，自帶塵拖，礅布，大垃圾袋，日常工具等。

3、做好干凈、清潔、衛(wèi)生，達到物業(yè)滿意為止，4、積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，調(diào)遣。

1對甲方所使用的四層樓房的通道、樓梯、電梯間以及公共設(shè)施的保潔。

2保潔服務(wù)人員定人定時定崗做保潔工作。

二 服務(wù)標準和要求

1每天早8點鐘，開始首先從5-8層的8層開始由上至下

開始清潔工作至5層。

2公共區(qū)每天大清潔一次，電梯間每天不定時擦拭

3公共設(shè)施每天擦拭一次，上午一次，下午一次無塵土、垃圾雖有雖收，間隔每2個小時巡回一次。

4通道玻璃每隔2月擦一次

5定期更換消毒拖布，抹布，等用品

請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見和建議

藝百合保潔中心聯(lián)系人:嚴女士

史女士

保潔月工作計劃內(nèi)容篇二

保潔工作職責

一、責任區(qū)域

（一）金成公司銷售部大廳地板。

（二）辦公樓正廳。

（三）顧客接待室。

（四）會議室。一個大會議室和兩個小會議室。

（五）員工活動室。

（六）衛(wèi)生間。

（七）辦公樓走廊。

（八）樓梯。

（九）臺階、正門。十）院內(nèi)綠化帶。

二、保潔范圍

責任區(qū)內(nèi)的保潔范圍：地面、地角線、墻面、天棚，護欄、扶手，內(nèi)外窗臺、門、窗、窗簾，燈具、開關(guān)、插座，桌、椅、沙發(fā)、茶幾，電話、傳真機、計算機、打印機、空調(diào)等電子設(shè)施，飲水器具、煙灰缸、茶葉盒、筆筒、墨水瓶，花盆花卉、工藝品、宣傳板；衣架、衣柜、書柜、書架，防火、報警、衛(wèi)生箱等設(shè)施及其他擺設(shè)品。

三、保潔標準

（二）門、窗、玻璃及各種共用設(shè)施，要保持亮潔；

（三）各種電子設(shè)施、電器、燈具、開關(guān)、插座等部位要清潔光亮；

（四）花卉葉面、主干及花盒保持亮潔；

（五）衛(wèi)生間各種設(shè)備清潔、亮潔、無水銹、無異味。

四、主要區(qū)域的保潔流程 所有清潔工作均應(yīng)自上而下進行。

（一）金成公司大廳、接待室和辦公樓正廳。

1.每天例行清理的內(nèi)容。順序是：辦公樓走廊、樓梯、臺階、正門、銷售大廳、衛(wèi)生 地面清理：濕布拖擦后再用干布擦干，如果有水果汁、油漬等，應(yīng)用適量去污劑擦除，再用濕布和干布擦干。辦公桌、窗臺、沙發(fā)、茶幾、衣柜、衣架、工藝品、電子設(shè)備、水具、魚缸外殼、防火、報警等所有擺設(shè)的物品，均用干布擦拭干凈。清凈煙灰缸、衛(wèi)生箱內(nèi)的雜物，并擦拭干凈。

2.定期清理的內(nèi)容，門、窗、燈具、開關(guān)、插座，室外玻璃、花卉及花盒每三天擦拭一次，保持亮潔。魚缸每10天換一次水，并內(nèi)外擦拭亮潔。室內(nèi)玻璃、燈具每半月擦拭一次。

（三）會議室、活動室。除每天例行清理和定期清理外，每次會議結(jié)束或會客結(jié)束，都要清理一次。

（四）衛(wèi)生間。

1.每天上、下午各清除一次垃圾筒內(nèi)雜物，并套上新的薄膜袋。2.用除漬劑清洗大、小便池下水口、清潔缸圈上的污垢和清垢，并用抹布擦干。擦凈大、小便池外側(cè)。3.清潔洗臉盆和鏡面、洗臉盆下的水管。4.擦凈窗臺、和衛(wèi)生間內(nèi)的所有設(shè)施。5.擦凈地面。

6.定期清理的內(nèi)容與上述相同。

（五）綠化帶。每天清除一次里邊的雜物。

五、巡視保潔

每天完成例行保潔和定期保潔任務(wù)后，即進行巡視保潔。巡視范圍：銷售公司顧客大廳、辦公樓正廳、衛(wèi)生間、辦公樓走廊、樓梯、臺階、正門。每1小時巡視一次，發(fā)現(xiàn)雜物，立即清理。每次巡視結(jié)束后，回到銷售公司顧客大廳內(nèi)，維護大廳衛(wèi)生，使其保持凈亮。

保潔內(nèi)容

.0

保潔工作內(nèi)容：衛(wèi)生間，茶水間、煙灰缸、垃圾桶、電梯、標志標識、各種臺面、消防栓、電器開關(guān)，通風(fēng)口、地面、邊角線、玻璃門、安全通道及不間斷保潔巡視。

2.0

保潔工作流程：

鏡面：全能和濕布去污漬，四個邊角，頂部要帶到，后用干布整干。

2.1.洗面臺：平面、側(cè)面無污跡，面盆內(nèi)側(cè)，不銹鋼無濕漬。2.1.水籠頭：開關(guān)把手、底座、接縫處，用全能清潔劑及濕布清洗，干布去濕。

2.1.馬桶：用潔廁刷洗內(nèi)部，側(cè)壁頂縫處要帶到，內(nèi)外部用消毒液消毒，包括水箱，水箱蓋，墊圈為消毒重點，清水沖洗，干布去濕。

2.1.小便池：內(nèi)部潔廁去污，整體消毒加樟腦丸。2.1.6

廢紙簍：保持不滿，勤更換，保持沒有異味。

2.1.7

地面：局部重垢去除，濕拖布去污，干拖布整干，臺面下，門后無死角。

2.2客戶接待室――出入頻繁的公共區(qū)域，垃圾處理十分重要，保潔巡視的次數(shù)是1次/60分鐘。

2.2.水池：毛刷沖洗和消毒底部、臺邊。

2.2.墻面：水池墻面用全能去污、清洗和消毒，工作范圍以可以達到的地方為準。

2.2.地面：局部重垢去除，濕拖布去污，干拖布整干，臺面下，門后、垃圾桶下無死角。

2.2.垃圾桶：下午16：30統(tǒng)一收拾垃圾，如遇特殊情況可提前收一次，靈活掌握。一星期消毒一次，所在地面移位清潔，擺放統(tǒng)一。

2.2.工具間：下班前所有的工具清洗、消毒、回籠，（抹布、刷子、掃把、簸箕、拖布、清潔劑、消毒液、水撥）全部整齊有序的擺放在工具間，工具籃內(nèi)清潔、擦洗，遇水的工具掛起，待干。拖布擰干不滴水。工具間內(nèi)要求整潔有序，無私人物品，無雜物堆放。

2.3煙灰缸――保潔巡視

2.3.整體清潔、消毒，干布去濕。2.3.期間遇雜物及時清理。

2.4地面――出入頻繁的公共區(qū)域，保潔巡視的次數(shù)是1次/60分鐘。

2.4.重點污漬先局部清除。

2.4.2

地面拖拭，待其干后用塵推推塵。

2.4.字牌、各種臺面、消防栓、電器開關(guān)、通風(fēng)口――保潔巡視

2.4.4

干濕兩塊抹布擦拭，主要是浮灰，邊角無遺漏。2.5

安全通道――保潔巡視

2.5.1

用干濕兩塊抹布清潔，通道空氣流通快，所以擦拭要勤。

保潔月工作計劃內(nèi)容篇三

規(guī)范消殺工作，消殺蚊蟲、蒼蠅等。

總政四道口小區(qū)

（一）滅蠅、蚊

1、時間每年的4月至10月，每日一次次噴藥工作。

2、區(qū)域

（2）員工宿舍

3、消殺藥物用高效低毒藥品（敵百蟲、菊酯類等）

4、消殺方式以噴藥觸殺為主

5、噴殺時應(yīng)注意

（1）梯間噴殺時不要將藥液噴在扶手或門板上；

（2）員工宿舍噴殺時不要將藥液噴在餐具及生活用品上；

（3）食堂噴殺時不要將藥液噴在食品和器具上；

（4）不要在客戶出入高峰期噴藥。

（5）娛樂配套設(shè)施應(yīng)在下班或營業(yè)結(jié)束后進行，并注意：關(guān)閉門窗；

（6）將藥液噴在墻角、桌下或壁面上，禁止噴在桌面、食品和器具上；

6、工作標準

（1）檢查室內(nèi)及公共場所，目視無明顯蚊蟲在飛，積水中無蚊幼或蛹。

（2）檢查辦公室及娛樂配套設(shè)施，目視發(fā)現(xiàn)無蒼蠅幼蟲或蛹。

（二）滅鼠工作

1、時間

公共區(qū)域半年一次，設(shè)備間以鼠藥有效期為準。

2、區(qū)域

（1）樓宇四周。

（2）各設(shè)備間

3、滅鼠方法

主要是投放鼠藥

4、投放餌料注意事項

（1）投藥前提示住戶注意看管自家兒童并且管理好自家寵物（貓狗等）

（2）先放一張寫有“滅鼠專用”的紙片。

（3）將鼠藥成堆狀放在紙片上。

（4）盡量放在蔭蔽處或角落、小孩拿不到的地方。

（5）禁止成片或隨意撒放。

（6）投放鼠藥必須在保證安全的前提下進行，必要時掛上明顯的標識。

（7）消殺作業(yè)完畢，應(yīng)將器具、藥具統(tǒng)一清洗保管。

（8）設(shè)備間要放置鼠藥盒，并在盒上注明：藥的成分、有效期、放置的時間等。

5、檢驗標準

抽查樓道、機房、住戶家沒有新鮮鼠跡（鼠咬痕、鼠糞、鼠道等）、綠地沒有鼠洞。

（一）消殺工作前必須詳盡告訴作業(yè)人員應(yīng)注意的安全事項。

（二）每次消殺工作必須詳細記錄在《消殺工作記錄表》。

（三）現(xiàn)場跟蹤檢查，確保操作正確。

保潔月工作計劃內(nèi)容篇四

每日清潔工作

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負責清運至指定地點。

每周清潔工作

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;

(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。

每月清潔工作

(1)天花板塵灰和-網(wǎng)清除一次;

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

定期檢查

物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。

保潔月工作計劃內(nèi)容篇五

一、春節(jié)期間人員安排，工作安排。

二、全年的人員招聘工作，動員全體員工獎勵帶人，廣告招聘形式，通過網(wǎng)絡(luò)招聘，做好人員流動的準備工作。

三、培訓(xùn)將計劃：

1、提高員工服務(wù)素質(zhì)，行為規(guī)范、儀容儀表、禮貌用語、工作紀律要求。

2、做好崗位衛(wèi)生要求，大廳工作流程、衛(wèi)生間工作流程、樣板間工作流程、內(nèi)外圍工作流程、早晚班工作流程、消殺操作流程、安全注意事項、消防知識。

3、機械的使用：洗地機的使用方法、吸塵器的使用方法、吸水機的使用方法。

四、工作計劃：

1、用洗地機對外圍路面全面清洗1次，用水沖洗3次

2、對銷售大廳、樣板間消殺8次

保潔月工作計劃內(nèi)容篇六

xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展。

部門將在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務(wù)質(zhì)量的提高。

1、鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚的保潔員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務(wù)。

2、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

3、系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

4、培訓(xùn)獎勵：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。

以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。

保潔月工作計劃內(nèi)容篇七

1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和義務(wù)接待業(yè)主與訪客的建議，并在傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推進"一站式"全新的服務(wù)理念。

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制"。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制與健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上。

3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。